公司智库建设
供电公司智库建设工作总结
供电公司智库建设工作总结
近年来，随着科技的不断发展和供电行业的不断变革，供电公司智库建设工作
也日渐受到重视。
智库作为一个集合了专家学者、行业领军人物和政府官员的智慧和资源的平台，对于供电公司的发展和创新至关重要。
在过去的一段时间里，我们供电公司在智库建设工作上取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
首先，我们的智库建设工作取得了一些初步成果。
我们建立了一支由行业专家、学者和企业领军人物组成的智库团队，他们为公司提供了许多宝贵的意见和建议。
通过智库的支持，我们成功地解决了一些技术难题，推动了一些重要项目的实施，并为公司的战略决策提供了有力的支持。
其次，我们也发现了一些智库建设工作中存在的问题和挑战。
首先是智库团队
的建设和培养问题，我们需要不断引进和培养更多的专家和学者，以满足公司不断发展和创新的需求。
其次是智库的运作机制问题，我们需要建立更加灵活和高效的运作机制，使得智库能够更好地为公司的发展和创新提供支持。
在未来的工作中，我们将进一步加强智库建设工作，不断引进和培养更多的专
家和学者，建立更加灵活和高效的运作机制。
我们将积极探索智库在技术创新、战略决策和人才培养等方面的作用，努力将智库建设工作推向新的高度，为公司的发展和创新提供更加有力的支持。
相信在不久的将来，我们的智库将成为公司发展和创新的重要引擎，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
供电公司智库建设工作总结
供电公司智库建设工作总结
近年来，随着信息技术的不断发展和应用，供电公司智库建设工作成为了一个重要的议题。
智库建设是指为公司提供决策支持和战略规划的智力资源平台，通过整合和利用各类信息资源，为公司的发展提供智力支持和决策参考。
在过去的一段时间里，供电公司智库建设取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
首先，供电公司智库建设需要更加注重信息资源的整合和共享。
在过去的建设过程中，很多信息资源都是孤立存在的，各个部门之间缺乏有效的信息共享机制，导致了信息资源的浪费和重复。
为了更好地发挥智库的作用，供电公司需要加强信息资源的整合和共享，建立信息平台，实现信息的共享和互通。
其次，供电公司智库建设需要更加注重人才队伍的建设。
智库的建设离不开高素质的人才队伍，他们需要具备丰富的行业知识和经验，能够独立开展调研和分析工作，为公司的决策提供有力的支持。
因此，供电公司需要加大对人才的培养和引进力度，建立健全的人才激励机制，吸引更多的优秀人才加入到智库建设中来。
最后，供电公司智库建设需要更加注重技术手段的应用。
随着信息技术的不断发展，各种新技术的应用对智库建设提出了新的要求。
供电公司需要加大对信息技术的投入，建立智库信息平台，实现对各类信息资源的集中管理和共享，提高信息的利用效率和决策的准确性。
总的来看，供电公司智库建设工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
只有加强信息资源的整合和共享、加大人才队伍的建设力度、加强技术手段的应用，才能更好地发挥智库的作用，为公司的发展提供更加有力的支持。
希望在未来的工作中，供电公司能够进一步加强智库建设工作，为公司的发展提供更加有力的智力支持和决策参考。
公司企业智库建设实施办法
公司企业智库建设实施办法第一条为加强AA集团智库（以下简称智库）的建设与管理，充分发挥智库的辅助决策作用，根据集团工作实际，制定本办法。
第二条职库专家的资格认定、入选以及智库平台的设立和管理等适用本办法。
第三条专家顾问幕僚办依据本办法规定组建智库专家库，并负责对智库专家库运行实施管理。
集团各部门、单位应当按照各自职责协助做好集团智库专家库的建设和管理工作。
第四条入选集团智库专家库的专家，应当具备以下基本条件：（一）具有良好的政治素质、学术风尚和职业道德；（二）具备正高及以上专业技术职务任职资格的行业权威专家，在业内具有一定影响力；（三）在各行业、专业领域20年以上工作经历，在本行业或本专业有较深造诣，熟悉本行业或本专业的国内外情况和前沿动态；（四）对国家方针、产业政策、行业发展方向、专业技术领域有关政策有全面和透彻的了解。
（五）热心参与专业咨询活动；（六）身体健康，年龄一般不超过70周岁，能够承担相关工作。
第五条智库由符合本办法第四条规定条件的专家组成，入库专家总人数不限。
智库库专家实行专业分类，包括战略顾问、宏观经济分析顾问、管控顾问、产业顾问、项目顾问、资产并购顾问、国际拓展顾问、公共关系顾问、金融顾问等专业顾问。
智库的日常管理工作由专家幕僚办负责。
第六条智库专家人选采取公开招聘和邀请入库两种方式予以确定。
智库专家包括外部聘用专家和集团内部遴选的专家组成。
入选智库的人员如在职的，需事先征得其所在单位同意。
第七条对符合条件入选智库的专家名录，由集团专家幕僚办遴选确定后，进行集团内部公示，报集团董事长批准，由集团颁发智库专家聘任证书，外部专家并由集团人力资源部门签订顾问协议。
专家幕僚办负责每位入选专家档案的建立，详细记载智库专家的具体情况，包括专家级指导工作记录的资料，并按专业进行分类管理。
专家幕僚办应当为专家履行工作职责提供必要的工作条件。
第八条智库实行动态管理。
根据实际工作需要，专家幕僚办每年可补充符合资格条件的专家进入集团智库；专家幕僚办应当组织有关部门单位每年对智库专家进行一次履职评估，对评估不适宜专家向集团董事会提出取消其入库专家资格的建议。
公司智库建设
公司智库建设工作实行方案为了贯彻落实公司的战略部署，坚韧不拔地推动以“多家产板块”为核心的多元化发展布局，确实推动专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和家产发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件办理等职能，为董事会决议供给建议，为公司各项目发展供给理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运转方案进行了初步研究。
一、公司智库的性质与作用公司智库的性质：为本公司供给政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于公司改革与发展的顾问性的政策研究咨询机构。
智库的作用主假如生产思想、供给政策设计和方案、指引公司决策、汇总商业情报、人材资源贮备等。
公司智库的成立 , 有益于创新公司思想 , 打破公司固有的思想定势 ; 有益于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大员工的思虑；有益于拓展公司整合外面资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能力，填补公司平时运转管理和各大家产板块拓展中的短板，为打造家产金融资本公司供给战略支撑。
二、公司智库的主要职能1、针对国际、国内和地方经济和社会发展局势，研究公司运转中存在的重要问题，为董事会决议实时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议； 2、参加指导公司中长远发展规划的研究拟定，组织顾问专家对公司各种规划进行咨询论证，并供给咨询建议； 3、研究公司改革发展进度中的重要问题，组织设计拟定综合性解决方案，共同有关部门做好专项改革推动工作的落实； 4、参加公司投资项目的先期规划、论证微风险评估，负责组织专家审议公司计划投资项目的可行性，并提出专家咨询建议报告； 5、依据公司多元化发展战略要求，环绕公司多板块家产、新兴家产、战略家产展开前沿研究，包括家产市场格局和竞争敌手的重要变化的研究，并供给研究成就； 6、接受董事长和董事会平时重要事项拜托，展开有针对性检查研究，为公司掌握状况、科学决议供给政策思路和建议方案； 7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层人脉资源、行业威望资源、家产技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外面发展资源； 8、接受董事会拜托，负责或辅助重要突发外面性事件的检查办理，组织展开危机公关，妥当辅助解决内部矛盾，办理重要应急事项，发挥顾问助手作用； 9、充足发挥智库各种专家作用，对公司连续经营展开高端专题培训、管理问题诊疗商讨、经营管理指导； 10、为平时项目规划、设计及建设过程整体把关审察，防止项目实行过程中发生不行预示的失误，进而为项目节俭工程造价； 11、发挥智库作为公司领军人材引进中转站、各种专家蓄水池、公司发展的高端骨干人材库的作用。
智库建设总结
智库建设总结
智库建设是指建立和发展一支专门从事研究、智力支持和政策建议的机构，为政府、企业和社会提供独立、全面、权威的智力支持。
下面是智库建设的总结：
1. 定位明确：智库建设要明确自己的定位和服务对象，明确研究方向和领域。
可以根据国家和地区的发展需求、政府的政策重点、产业发展走势等进行定位。
2. 专业化建设：智库建设需要注重专业人才的引进与培养，组建具有多学科背景和专业能力的研究团队。
同时，建立与高校、科研机构、国际组织等的合作关系，共享资源和研究成果。
3. 学术研究：智库建设要注重学术研究的深度和广度，积极开展原创研究和前沿探索，并加强国际合作，与国际智库分享研究成果，提供国际化的智力支持。
4. 政策建议：智库建设要具备政策分析和制定的能力，为政府决策提供科学、客观、可操作的政策建议。
建立和政府的密切合作机制，参与政策制定的全过程，提供及时有效的意见和建议。
5. 关注社会需求：智库建设要关注社会热点问题和民生需求，开展调研和分析工作，提供针对性的智力支持。
与企业、社会组织等建立合作关系，进行政策推广和解决方案的实施。
6. 建立品牌形象：智库建设要注重品牌形象建设，树立良好的
学术声誉和影响力。
通过高水平的研究成果和政策建议，树立为社会做出贡献的形象。
综上所述，智库建设需要明确定位，注重专业化建设，进行学术研究和政策建议，关注社会需求，建立品牌形象，以提供独立、全面、权威的智力支持。
供电公司智库建设工作总结
供电公司智库建设工作总结
近年来，随着信息化和智能化技术的不断发展，供电公司智库建设工作也日益
受到重视。
智库作为一个集专家智慧和科研成果于一体的平台，对于提升供电公司的科研创新能力和决策水平具有重要意义。
在这样的背景下，我们对供电公司智库建设工作进行了总结和反思。
首先，供电公司智库建设工作需要更加注重人才队伍的建设。
智库的核心是人才，只有拥有一支高水平的研究团队，才能够保证智库的研究成果和决策建议的质量。
因此，供电公司需要加大对人才的引进和培养力度，同时要加强与高校和科研机构的合作，吸引更多优秀的研究人员加入智库团队。
其次，供电公司智库建设工作还需要更加注重研究方向的选择和定位。
智库的
研究方向应该与供电公司的发展战略和实际需求相结合，紧密围绕供电行业的发展热点和难点问题展开研究，为公司的战略决策和技术创新提供支撑。
同时，智库的研究成果也应该更加贴近实际，能够为供电公司解决实际问题提供有效的参考和指导。
最后，供电公司智库建设工作还需要更加注重对外交流与合作。
智库应该积极
与国内外的同行机构和专家进行交流与合作，借鉴国际先进经验和理念，提升自身的研究水平和影响力。
同时，通过与行业内外的合作伙伴开展联合研究和项目合作，共同推动供电行业的发展和进步。
总之，供电公司智库建设工作是一个长期而艰巨的任务，需要全公司的共同努
力和支持。
只有不断加强人才队伍建设、研究方向选择和定位以及对外交流与合作，才能够不断提升智库的研究能力和影响力，为供电公司的发展和壮大提供有力支撑。
供电公司智库建设工作总结
供电公司智库建设工作总结近年来，随着信息技术的快速发展，供电公司智库建设工作也迎来了新的发展机遇。
智库建设对于提高供电公司的决策能力、创新能力和竞争力具有重要意义。
在过去的一段时间里，我们供电公司不断加大对智库建设的投入，取得了一系列显著成效，现在让我们来总结一下这一段时间的智库建设工作。
首先，我们加强了智库团队建设。
通过引进高层次人才和培养本单位内部的专业人才，我们建立了一支高水平的智库团队。
这些人才不仅在专业领域有着丰富的经验和深厚的学术造诣，而且在解决实际问题和推动公司发展方面也表现出了良好的能力。
其次，我们加强了智库研究工作。
智库研究是智库建设的核心内容，我们注重研究团队的学术研究水平，鼓励他们开展前沿性、实用性的研究项目。
在过去的一段时间里，我们智库团队共完成了多项课题研究，涉及电力行业的前沿技术、政策法规、市场需求等多个方面，为公司的决策提供了有力的支持。
再次，我们加强了智库成果转化。
智库建设最终的目的是为了服务公司的发展，我们不仅要做好研究工作，还要将研究成果转化为实际行动。
在过去的一段时间里，我们智库团队成功推动了多项研究成果的转化，为公司的战略决策和业务发展提供了重要的支持。
最后，我们加强了智库建设的宣传和推广工作。
智库建设需要得到公司领导和员工的积极支持和参与，因此我们积极开展智库建设的宣传和推广工作，增强了公司内部对智库建设的认识和理解，营造了良好的氛围。
总的来说，过去一段时间的智库建设工作取得了一系列显著成效，为公司的发展提供了有力的支持。
但是，我们也清楚地意识到，智库建设工作还存在一些不足之处，需要进一步加强和改进。
我们将继续加大对智库建设的投入，不断提升智库建设的水平和能力，为公司的可持续发展做出更大的贡献。
企业智库组建制度汇编范本
第一章总则第一条为加强企业智库建设，提升企业决策水平，促进企业高质量发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部智库的组建、运作和管理。
第三条企业智库的组建应遵循以下原则：（一）科学性：智库成员应具备较高的专业素质和丰富的实践经验。
（二）代表性：智库成员应具备较强的代表性，能够反映企业各领域、各层级的意见和建议。
（三）创新性：智库成员应具备较强的创新意识，能够为企业发展提供新思路、新方法。
（四）协作性：智库成员应具备良好的团队协作精神，共同为企业发展贡献力量。
第二章智库组建第四条企业智库由以下部分组成：（一）智库领导小组：负责智库的总体规划和组织协调。
（二）智库专家委员会：负责智库的日常运作和管理。
（三）智库研究团队：负责智库的研究工作。
第五条智库领导小组由企业主要领导、相关部门负责人和智库专家委员会成员组成。
第六条智库专家委员会由企业内部和外部专家组成，成员应具备以下条件：（一）具有较高政治素质和职业道德，热爱企业事业。
（二）在相关专业领域具有较高的学术造诣和实践经验。
（三）具有较强的分析、研究和创新能力。
（四）具备良好的沟通和协作能力。
第七条智库研究团队由智库专家委员会成员和内部研究人员组成。
第三章智库运作第八条智库运作遵循以下程序：（一）选题：智库专家委员会根据企业发展战略和需求，确定研究课题。
（二）调研：智库研究团队对研究课题进行深入调研，收集相关资料。
（三）研究：智库研究团队对调研结果进行分析、研究和论证。
（四）成果：智库研究团队形成研究报告，提交智库专家委员会审核。
（五）决策：智库专家委员会对研究报告进行审议，提出决策建议。
第四章智库管理第九条企业应建立健全智库管理制度，明确智库成员的职责、权利和义务。
第十条智库成员应遵守以下规定：（一）按时参加智库活动，履行研究职责。
（二）保守企业秘密，维护企业利益。
（三）积极参与智库研究，提出建设性意见和建议。
（四）维护智库声誉，树立良好形象。
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公司智库建设工作实施方案
为了贯彻落实公司的战略部署，坚定不移地推进以“多产业板块”为核心的多元化发展布局，切实推进专家顾问幕僚办智库建设，承担起宏观经济和产业发展、政策的研究、投资项目的风险评估、突发事件处理等职能，为董事会决策提供建议，为公司各项目发展提供理论支撑等职能，特就本公司智库建设与运行方案进行了初步研究。
一、公司智库的性质与作用
公司智库的性质：为本公司提供政策性、前瞻性政策研究和咨询，直接服务于公司改革与发展的参谋性的政策研究咨询机构。
智库的作用主要是生产思想、提供政策设计和方案、引导公司决策、汇总商业情报、人才资源储备等。
公司智库的建立,有利于创新公司思维,打破公司固有的思维定势;有利于整合公司董事会、分支机构、各部门、各子公司、广大职工的思考；有利于拓展公司整合外部资源的立体界面，最大限度公司战略资源的整合能力，弥补公司日常运行管理和各大产业板块拓展中的短板，为打造产业金融资本公司提供战略支撑。
二、公司智库的主要职能
1、针对国际、国内和地方经济和社会发展形势，研究公司运行中存在的重大问题，为董事会决策及时提出前瞻性、导向性、预警性政策建议；
2、参与指导公司中长期发展规划的研究制定，组织顾问专家对公司各类规划进行咨询论证，并提供咨询建议；
3、研究公司改革发展进程中的重大问题，组织设计拟订综合性解决方案，协同有关部门做好专项改革推进工作的落实；
4、参与公司投资项目的前期规划、论证和风险评估，负责组织专家审议公司计划投资项目的可行性，并提出专家咨询意见报告；
5、按照公司多元化发展战略要求，围绕公司多板块产业、新兴产业、战略产业开展前沿研究，包括产业市场格局和竞争对手的重大变化的研究，并提供研究成果；
6、接受董事长和董事会日常重大事项委托，开展有针对性调查研究，为公司掌握情况、科学决策提供政策思路和建议方案；
7、发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，整合公司急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、商业情报资源、市场信息资源等系列外部发展资源；
8、接受董事会委托，负责或协助重大突发外部性事件的调查处理，组织开展危机公关，妥善协助解决内部冲突，处理重大应急事项，发挥参谋助手作用；
9、充分发挥智库各类专家作用，对公司持续经营开展高端专题培训、管理问题诊断研讨、经营管理辅导；
10、为日常项目规划、设计及建设过程整体把关审查，避免项目实施过程中发生不可预见的失误，从而为项目节省工程造价；11、发挥智库作为公司领军人才引进中转站、各类专家蓄水池、公司发展的高端骨干人才库的作用。
三、公司智库的组织结构
公司智库专家库的组织：收集在公司内部各事业部、项目部、职能中心已有合作的关联协会和外聘的专业团队及专家；收集联络公司产业拓展相关联的行业协会或社会专业团队及专家；发挥内外部各类人脉资源，收罗全国和国际化的专家精英；也可以可以网络招聘和猎头方式引进公司急需的高端专家；遴选公司内部的各类专家入库等。
行业协会以顾问单位形式引进，专家以兼职顾问名义引进；战略联盟单位的专家以资源共享、相互受益、相互交流的方式引进。
智库专家实行聘任制，获聘内外部专家顾问由公司统一颁发聘书，建议外部聘任的专家顾问给予一定的经济待遇，建议公司内部聘任的智库专家给予一定的专家岗位津贴。
通过多渠道、多途径获得的专家进入公司幕僚办备选专家资源库名单，由幕僚办根据公司智库平台建设的结构性、阶段性要求，从备选专家库中筛选一批进入待聘专家顾问名单，经公司董事会审定后进入公司智库专家库。
智库专家顾问委员会可以根据任务的不同指向分组，建议现阶段公司智库分五个小组构成：即战略管控专家组、工程项目专家组、健康养老产业专家组、旅游文化专家组、资本运营专家组。
每个小组5-6个人组成，每个小组配备2-3名公司内部的专家，使研究咨询工作可以内外有效的配合，专家组长原则上由外部专家担任。
公司董事长作为智库的核心，建议担任智库专家顾问委员会名誉主席，董事长和董事会主要起“任务委托、主导驱动、经费保障、效果评价”的作用。
四、公司智库的运行机制
1、建立智库内外专家相结合的工作协同机制。
智库作用就在于体现外脑对公司董事会的咨政和辅助决策的作用，他们有非常明显自身的“知识、技能、经验、眼光、信息、资源、关系”等优势，善于在于务虚中体现“高、大、宏”的思想创造，擅长在公关交往、学术讨论活动中完成资源整合和公司关键事项建设的独立性。
2、要建立灵活高效的智库课题研究的组织机制。
一是要明确工作流程。
执行落实流程要按照PDCA体系要求来完善，即计划--执行--检查--处理，对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决，以至达到智库务虚成果的切实落地。
二是要建立与智库建设相配套的制度体系。
实行项
目研究咨询课题负责人制度、研究咨询课题申报立项制度、研究咨询课题评审制度、研究咨询课题成果奖励制度、研究咨询课题推广应用效果跟踪反馈报告制度等。
五、智库建设的保障机制
1、要切实加强对智库建设运营的领导。
建议公司专家顾问幕僚办下设智库中心，核定编制3名，配中心主任兼管控顾问1人、智库拓展联络2人，负责智库平台的建设运行和日常智库信息处理和维护。
顾问幕僚办对智库外部的专家管理属于虚拟管控，主要管理方式是召集会议、项目咨询论证、日常走访、服务专家、电话联系等；对协会和组织的采取的是合约型的合作。
2、要积极为智库专家创造良好的工作条件。
要有计划组织智库专家到公司调查研究、与公司领导班子座谈、与公司部门定向交流互动、深入施工工地专题实地考察等，增强智库专家对公司历史、现状、情境、问题的全面了解，使智库专家项目研究咨询工作更加有的放矢，最大限度激发智库的创造性智慧。
3、要促进智库研究成果向公司决策的转化。
要促进智库研究成果向公司决策议案、问题解决方案和现实生产力的转化。
重大事项的智库咨询论证应作为董事会科学决策程序的
重要一环，纳入董事会重大技术、项目、经济决策的前置程序，并通过议事规则加以制度化、程序化。
4、要高度重视加强公司智库人才队伍的建设。
人才队伍建设，无疑是公司资源整合的重中之重工作。
在当今市场竞争环境中，人才为企业注入核心资源和系统专业能力，为企业家灌注了新生智慧和长久活力，全程全方位助力企业成长，引领企业持续提升综合竞争力！。