完整word版商业项目服务建议书
商业服务建议书
商业服务建议书一、项目背景随着市场竞争的日益激烈，企业在提供产品或服务的同时，也需要提供高质量的商业服务来满足客户的需求。
为了帮助贵公司在商业服务方面取得更大的成功，我们提供以下建议。
二、市场调研分析1. 市场概况根据我们的市场调研，目前商业服务市场处于快速发展阶段。
随着企业对客户体验的重视和对综合解决方案的需求增加，商业服务行业将迎来更多的机遇。
2. 竞争分析我们对竞争对手进行了深入分析，发现他们在提供商业服务方面存在以下不足：- 缺乏个性化定制服务- 服务反应速度慢- 服务质量不稳定三、商业服务建议基于市场调研和竞争分析的结果，我们向贵公司提供以下商业服务建议：1. 个性化定制服务针对不同客户的需求，我们建议贵公司提供个性化定制服务。
通过深入了解客户的需求和业务模式，为客户量身定制最适合的商业服务解决方案，提高客户满意度和忠诚度。
2. 建立快速响应机制我们建议贵公司建立快速响应机制，以提供及时的商业服务。
通过建立专门的客户服务团队，确保客户的问题和需求能够得到及时解决，提高客户体验。
3. 提高服务质量稳定性为了提高服务质量稳定性，我们建议贵公司进行以下措施：- 建立标准化的服务流程和操作规范，确保服务质量的一致性。
- 培训员工，提升他们的专业知识和服务技能。
- 建立客户反馈机制，及时了解客户对服务的满意度和改进建议，以不断优化服务质量。
四、预期效果通过执行以上商业服务建议，我们预期贵公司将获得以下效果：- 提高客户满意度和忠诚度，增加客户黏性。
- 增加市场份额，扩大市场影响力。
- 提升企业品牌形象，树立良好的企业口碑。
五、实施计划为了确保商业服务建议的有效实施，我们提供以下实施计划：1. 制定详细的实施计划，明确各项任务的责任人和完成时间。
2. 建立监控机制，定期评估实施效果，并根据评估结果进行调整和优化。
3. 提供培训和指导，帮助贵公司的员工快速适应新的商业服务模式。
六、投资回报分析我们进行了投资回报分析，预计贵公司在执行商业服务建议后，将获得可观的投资回报。
商业项目研策服务建议书范本
商业研策服务建议书第一部分对本项目商业部分的理解一、本项目现阶段需要解决的问题鉴于目前宏观经济环境和浏阳商业市场发展的不确定性与项目自身存在劣势，本项目商业部分发展存在一定的市场风险。
同时，由于项目目前尚无明晰系统的整体商业定位规划方案与招商营销统筹思路，下阶段无论招商或是营销工作均很难做到有的放矢。
经初步考察，我司认为本项目商业部分在目前阶段，以下重点问题的解决将对贵司项目的开发具有重要意义：（一）本项目的目标消费者、目标经营户、目标投资者是谁，怎样的定位才能契合市场需求（二）本项目应选择怎样的商业主题才能充分发挥自身独特价值，从浏阳商业市场中脱颖而出（三）本项目如何通过更具有吸引力的商业功能定位和更科学合理的商业业态组合，吸引国内外优质品牌商家入驻（四）本项目如何实现项目价值最大化，如何合理规划自持物业和销售物业比例，如何充分挖掘项目的短期、中期收益，如何获取投资者和市场的追捧（五）本项目如何通过产品软硬件的优化增加动力元素提升项目亮点（六）本项目的营销、招商、运营实施管理体系要如何搭建，才能满足项目可持续运营的需要……以上问题的回答需要以实际市场现状为基础，结合专业商业经验进行缜密系统分析，借助更多专业环节的处理最大限度的规避市场风险，发挥项目潜质。
因此，来自于专业顾问公司的商业研策服务，成为本项目商业部分营销招商工作成功开展的切实需求，它将为项目商业发展提供统领全局的指导思路和纲领性落地方案。
二、对本项目的服务目标结合本项目特征以及对贵司需求理解，我们可为本项目确立以下服务目标：整合我司优势资源，与贵司紧密配合，建立一个全新商业的模范形象，提供从营销、招商、运营三位一体的最优化全套解决方案，实现开发商、投资者、经营者和消费者的多方共赢。
（一）以消费者需求的视角，在项目中的业态构成模式中，结合浏阳市场消费特性与国际商业潮流精准定位，并有倾向性的增加有个性的业态比例，创造一个超越传统商业的社会新场所。
商业项目服务建议书
商业项目服务建议书
首先，非常感谢您对我们公司的信任和支持，我们将竭尽全力为您提供最优质的商业项目服务。
在商业项目的开发过程中，我们建议从以下几个方面进行考虑和规划：
一、目标市场
确定目标市场是商业项目的第一步。
我们需要了解目标市场的人口结构、消费习惯、文化背景和其他有关因素，以便我们为您提供最适合的商业解决方案。
我们建议您进行市场调研，并与我们的专业市场分析团队合作，以获得更好的市场分析结果。
二、商业模式
商业模式是商业项目的核心。
我们需要确定商业模式，以便我们为您提供最佳的商业解决方案。
我们建议您考虑的因素包括服务模式、收费模式、市场策略等。
三、设计开发
设计开发是商业项目成功的关键。
我们拥有专业的设计和开发团队，可以为您提供卓越的商业项目设计和开发服务。
我们建议您与我们的设计开发团队紧密合作，以确保商业项目能够实现预期目标。
四、运营管理
商业项目的成功并不仅仅在于设计和开发，更重要的是运营和管理。
我们建议您考虑的因素包括日常运营、人力资源管理、财务管理等。
五、技术支持
商业项目需要技术支持的保障。
我们的技术支持团队可以为您提供卓越的技术支持服务，以确保商业项目能够始终保持最佳状态。
六、其他服务
我们还可以为您提供其他服务，包括媒体推广、品牌营销、客户服务等。
我们将竭尽全力为您提供最优质的服务，以使商业项目能够在竞争激烈的市场中脱颖而出。
最后，我们再次感谢您的信任和支持，我们期待着与您合作，为您提供最优质的商业项目服务。
商业服务建议书
商业服务建议书一、背景介绍随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业在提高竞争力和效益方面面临着诸多挑战。
为了匡助贵公司应对这些挑战，我们特殊为您提供以下商业服务建议。
二、市场分析1.市场概况根据我们的市场调研，目前所在行业市场规模庞大，但竞争激烈。
市场需求呈现多元化和个性化的趋势，消费者对产品和服务的质量和体验要求越来越高。
2.竞争对手分析我们对贵公司的主要竞争对手进行了深入分析。
他们在产品质量、价格、品牌知名度和市场份额等方面具有一定优势。
为了在竞争中脱颖而出，贵公司需要提供独特的商业服务。
三、商业服务建议1.定位与差异化基于市场分析结果，我们建议贵公司在定位上注重差异化。
通过提供独特的商业服务，使贵公司在竞争中脱颖而出，并吸引更多的目标客户。
2.提升客户体验客户体验是企业成功的关键因素之一。
我们建议贵公司在服务过程中注重细节，提供个性化的服务，以满足客户的特殊需求。
此外，建议贵公司加强客户关系管理，建立良好的客户沟通渠道，及时回应客户反馈。
3.创新技术应用在数字化时代，创新技术的应用对企业的发展至关重要。
我们建议贵公司投资并应用相关的数字化技术，如大数据分析、人工智能等，以提高运营效率和客户体验。
4.培训与发展员工是企业的重要资产。
我们建议贵公司加强员工培训与发展，提升员工的专业知识和技能水平，以提高服务质量和客户满意度。
5.市场推广策略为了提升品牌知名度和市场份额，我们建议贵公司采用多种市场推广策略，如广告宣传、社交媒体营销、赞助活动等。
同时，建议贵公司与相关行业协会和机构合作，共同开展市场推广活动。
四、预期效果通过以上商业服务建议的实施，我们估计贵公司将获得以下效果：1.提升竞争力：差异化定位和独特的商业服务将使贵公司在竞争中脱颖而出，赢得更多客户。
2.客户满意度提高：通过提升客户体验和加强客户关系管理，贵公司将提高客户满意度，增加客户忠诚度。
3.品牌影响力增强：通过市场推广策略的实施，贵公司的品牌知名度将得到提升，进一步扩大市场份额。
商业服务建议书
商业服务建议书一、背景介绍在当前竞争激烈的商业环境中，为了提升企业竞争力和市场份额，我们深入分析了贵公司的商业运营情况，并根据市场需求和发展趋势，提出以下商业服务建议，以帮助贵公司实现更高效的运营和更可持续的发展。
二、市场调研与分析1. 目标市场分析通过市场调研，我们发现贵公司的目标市场主要集中在年轻一代消费者群体，他们对品牌形象、产品质量和个性化服务有较高的要求。
2. 竞争对手分析我们对贵公司的竞争对手进行了深入研究，发现他们在品牌推广、产品创新和客户关系管理方面取得了一定的优势。
三、商业服务建议1. 品牌推广策略针对目标市场的特点，我们建议贵公司加大品牌推广力度，通过多渠道的市场宣传和广告投放，提高品牌知名度和美誉度。
同时，结合社交媒体和线下活动，与消费者建立更紧密的联系，增加品牌的亲和力和用户黏性。
2. 产品创新与优化根据市场调研结果，我们建议贵公司加强产品创新和研发，提升产品的差异化竞争力。
通过引入新技术、改良设计和提升质量标准，满足消费者对品质和功能的需求，同时注重环保和可持续发展，以增强产品的市场竞争力。
3. 客户关系管理为了提升客户满意度和忠诚度，我们建议贵公司建立完善的客户关系管理体系。
通过客户数据分析和个性化服务，了解客户需求并提供定制化的解决方案。
同时，建立客户反馈机制，及时回应客户意见和投诉，提高客户满意度和口碑传播效应。
4. 供应链管理优化为了提高运营效率和降低成本，我们建议贵公司优化供应链管理。
与供应商建立长期合作伙伴关系，确保供应链的稳定性和可靠性。
同时，引入先进的物流管理系统，优化物流流程，提高物流效率，减少库存成本和运输时间，以提供更快速、可靠的产品交付服务。
5. 数据分析与决策支持为了更好地了解市场和客户需求，我们建议贵公司加强数据分析能力。
通过建立数据收集和分析系统，收集和整理客户、市场和产品数据，为决策提供科学依据。
同时，培养数据分析人才，提升企业的决策能力和市场敏感度，以更好地应对市场变化和竞争挑战。
商业项目策划服务务建议书
商业项目策划服务务建议书二、项目内容和范围针对客户的具体需求，我们将提供以下商业项目策划服务：1.市场调研和分析：通过对市场情况、竞争状况、消费者需求等进行调研与分析，为客户制定合理的商业项目策划方案。
2.商业模式设计：根据客户的经营特点和市场需求，设计合适的商业模式，确保项目顺利推进和盈利。
3.资金筹措：为客户制定资金筹措方案，包括自有资金、股权融资、债务融资等，确保项目有足够的资金支持。
4.风险评估和控制：对商业项目进行风险评估，提前预判可能存在的风险，并制定相应的风险控制方案，以降低风险对项目的影响。
5.组织与管理：为客户提供组织与管理方面的咨询和服务，包括团队建设、流程优化、绩效管理等，提升商业项目的执行效率和管理水平。
6.营销推广：根据项目特点和目标受众，制定针对性的营销推广策略，包括市场定位、品牌传播、渠道选择等，提升项目知名度和市场占有率。
三、项目执行计划1.项目启动：与客户进行沟通，明确项目需求和目标，签订合同并制定详细的项目执行计划。
2.市场调研和分析：开展市场调研和数据分析工作，为后续商业模式设计和营销推广提供数据支持。
3.商业模式设计：根据市场调研结果，设计合适的商业模式，包括产品定位、市场定位、渠道选择等。
4.资金筹措：通过与金融机构合作，为客户提供资金筹措支持，确保项目有足够的资金支持。
5.风险评估和控制：对商业项目进行风险评估，并制定相应的风险控制方案，确保项目风险可控。
6.组织与管理：根据项目需求，为客户提供组织与管理方面的咨询和服务，提升项目的执行效率和管理水平。
7.营销推广：制定营销推广策略，包括线上线下渠道的选择和整合，提升项目的知名度和市场占有率。
8.项目总结和评估：在项目结束后，对项目进行总结和评估，提供改进意见和建议，为客户今后的商业项目策划提供指导。
四、服务团队和能力我们拥有一支经验丰富、专业能力强的服务团队，包括市场调研与分析专家、商业模式设计专家、资金筹措专家、风险评估与控制专家、组织与管理专家、营销推广专家等。
商业项目服务建议书
商业项目服务建议书1. 引言本文档旨在为商业项目提供服务建议，帮助您高效地规划、执行和管理商业项目。
我们将为您介绍项目管理的关键原则、方法和工具，以及项目成功的关键要素。
我们相信，通过本文档所提供的建议，您将能够有效地实施商业项目并取得成功。
2. 项目管理原则项目管理是商业项目成功的基石。
以下是一些关键的项目管理原则：2.1 清晰的目标和范围在启动项目之前，确保明确定义项目的目标和范围。
这对于以后的项目规划和控制至关重要。
明确的目标和范围将使项目团队能够有效地制定项目计划，并确保项目的可交付成果符合预期。
2.2 有效的沟通与合作项目团队中的沟通和合作非常重要。
建立良好的团队沟通渠道，并确保信息及时传递给项目相关方。
促进团队合作和沟通可以提高项目的执行效率，并加快问题的解决速度。
2.3 风险管理项目中的风险是无法避免的，但可以通过有效的风险管理来降低其对项目的影响。
在项目计划中，尽可能全面地识别和评估潜在的风险，并制定相应的风险应对策略。
定期监控和评估项目的风险，及时采取措施以应对可能的风险事件。
2.4 持续改进项目执行过程中，及时进行项目绩效评估和反馈是实现持续改进的关键。
根据项目的反馈意见和绩效数据，调整项目计划和执行策略，以确保项目的目标能够得到最佳的实现。
3. 项目管理方法和工具为了更好地管理商业项目，可以采用一些常用的项目管理方法和工具：3.1 甘特图甘特图是一种简单而直观的项目计划工具，可以帮助项目团队了解项目的时间表和关键里程碑。
通过甘特图，可以清楚地看到各个任务的开始和结束时间，从而更好地进行项目计划和资源分配。
3.2 PERT图PERT图（Program Evaluation and Review Technique）是一种网络图，可以帮助项目团队分析和评估项目中的关键路径和风险点。
通过构建PERT图，可以更好地识别项目中的关键任务和关键路径，并制定相应的风险管理策略。
3.3 项目管理软件项目管理软件如Microsoft Project、Trello等，提供了便捷的项目管理和团队协作功能。
商业项目服务建议书
商业项目服务建议书尊敬的客户，感谢您选择我们作为您商业项目的服务提供商。
为了更好地满足您的需求，我们制定了以下服务建议书，详细描述了我们的服务方案，并提供了相关附件供您参考。
请阅读以下内容，并让我们知道您对此建议书的任何建议或修改。
1、项目概述在本章节中，我们将详细介绍商业项目的背景、目标以及预期结果，以便更好地了解项目的重要性和实施方向。
2、服务范围在本章节中，我们将明确商业项目的服务范围，包括具体的工作任务、交付物和服务期限。
确保您对我们的服务有清晰的了解，并明确责任和预期结果。
3、项目计划在本章节中，我们将提供一个详细的项目计划，包括项目各阶段的时间表、关键里程碑和实施计划。
通过这个计划，您将能够跟踪项目进展并了解我们的工作安排。
4、服务团队在本章节中，我们将介绍我们的服务团队，包括每个成员的资质、技能和责任。
我们的团队将确保商业项目的顺利实施，并提供高质量的服务。
5、费用与支付方式在本章节中，我们将详细说明商业项目的费用构成和支付方式。
此外，我们还将提供相关的费用说明和发票样本，以便您了解付款流程和约定。
6、风险管理在本章节中，我们将列出可能存在的风险和挑战，并提供相应的风险管理策略。
我们将与您合作，共同应对潜在问题和风险，以确保项目按计划进行。
7、附件本文档附带以下附件以供参考：- 商业项目服务合同范本- 商业项目进度表样本- 商业项目费用明细表样本法律名词及注释：1、商业项目：指企业开展经营活动所设计的具体行动计划和策略，旨在实现商业目标。
2、服务范围：商业项目中所包含的具体任务、交付物和服务期限等内容。
3、项目计划：商业项目按时间顺序排列的各个阶段和目标，以确保项目按计划进行。
4、服务团队：商业项目中负责执行和交付服务的团队，包括成员的资质、技能和责任。
请您仔细阅读本文档，并告知我们您对服务建议书的任何建议或修改。
我们期待与您合作，并为商业项目的成功实施提供全力支持。
祝商业项目顺利！附件：1、商业项目服务合同范本2、商业项目进度表样本3、商业项目费用明细表样本。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
感谢贵公司对商策咨源的信任与支持,通过与贵司有关领导的初步沟通，我方深切感受到甲方对此项目的重视和决心・基于贵公司背景及未来发展战略，我方非常有兴趣也非常有信心为贵公司的发展带来更大价值的提升.基于对项目的梗概了解，作为专业的商业顾问，我司一直棄承"大胆假设，小心求证"的基本工作思路，我方仅就项目服务内容、合作模式等给予初步建议。
XXXX项目前期服努工作板块与周期
一.前期策划顾问（3个月）
二、招商顾问（6・9个月）
三、运营管理顾问（基础服务周期12个月）
四、S队搭建及培训服务
项目前期服务内容简述
第一板块：项目落地性策略顾问（3个月）
第一阶段：顶目运作可行性判断及落地性定位策划
在第一阶段项目工作中，我们将通过对于项目操盘背景的研究，分析项目开发、开业及后期运营所具备
的基本条件，深度分析商业市场的机会及风险，总结出影响项目发展的问题。
对于项目运作空间进行可行性研判，挖掘商业运作要素并将其组合推衍出项目运作总体策路。
策一阶段基础部分:
项目运作背景深研
1.城市及区域背寮深研
城市宏观经济水平分析（GDP、社会消费品零S总额、产业结构、人口结构等）
城市/区域规划分析（城市功能、区域特征、未来发展趋势及机会分析）
0结论：项目所可能具备的高度及可能面临的问题
2.项目自身条件背景深研
地块指标（项目功能、商业规模、地块分布特点等）交通条件初步研究（道路通达性、公共交通
线路、轨道交通距离、其它交通相关因素）其它基础条件（展示面、进深、形状等）红现有规划基本特征对于商业运作空间的制约（如有规划方案）
二、潜在i肖费人口分析与商圈规模深研
1.研究区懺范围判断
2.区域内城市功能及人口数量分析（依据计划开业时间动态分析）
・潜在消费人口数量统计・潜在消费人口类型及基本特征
a结论：项目可能的辐射范B内的消费规模初步预估［在不考虑深度竞争的情况下）
三.商业市场深度研究
1-城市商业发展水平分析
・城市商圈分布及发展过程梳理・城市标杆商业项目分析
0结论：对标出下一步提升的空间和方向，提示市场潜在的风险
2.区域市场深度研究
・区域存量及增*商业分布、规模・结合本案自身特点初筛竞争对手 .初筛竞争对手深度研究项目开业时市场竞争态势预测及竞争对手锁定■项目核心竞争策略推衍
0结论：经过深度分析对于项目定位方向、辐射范圉、核心竞争策略推衍和确认
一.项目商业建筑条件分析
1・项目地块价值分析
a）基地界面，展示性分析
b）地块商业价值判断
C）本案主要出入口设■评判及调整建议来向及商业展示性
2. 外部人车流动线规划初步调整原则
a）结合主要商业人车流来向，进行人车流动线艇
b）人流动线制E是否清晰,是否能符合商业经§的需求
3. 项目整体夕唧形象分析
a）项目商业主入口形象分析
b）商业外立面形象分析
C）组团氛匣k空间景观优化方向建议
4. 项目动线形式分析及初步调整原则
a) 通过对现有平面逬行分析,初步建议商业主动线形式
b) 根据项目现有条件逬行中庭空间设•分析
C）判断项吕是S存在商业薄弓区,逬行针对性建议
d) 总结内部空间调整原则
e) 内部水平.垂直动线优化方向建议
四-项目核心落地策略结论
1-商业定位方向阐述
• 定位 -消费客群定位 -商圈辐射范S定位 -功能.档次定位等2,影响建筑产品的主力店策略论证
-特色廿店点可彳推论证
3・基于核心策略的商业芫点建议
-业态芫点
•空间芫点
• 经管空占
-品牌示意等
第二阶段:项目定位深化.业态及品牌规划方案.收益预估
在第二阶段项目工作中，我们将通过分析类比案例,结合城市消费群体和商户的研究，深化项目定位策略,并基于对于各组团使用需求的分析.提岀业态规划.建筑等方面建议。
-城市/区域消费群体深研
1・消费客群基本特征（年龄.收入水平・家庭结构.职业背景及受教育水平等）
2. 消费行为（消费伙伴.时间分配.消费结构.消费水平等）
3. 消费价值取向评估（对于产品本身.服务及环境等体验.个人感受等等）
4・消费趋势预测（未来可能发生的变化或可被引导的点）
回结论：潜在消费客群及行为刻画,深化消费客群定位描述
二.主力品牌商户引入可行性研究
1・零售品牌发展水平评估
2. 餐饮品牌发展水平评估
3. 生活零售及服务类品牌发展水平评估
4・儿童类品牌发展水平评估
5.结合上述结论根据公司品牌商引入可行性模型锁定重点访谈品牌
EI结论：影响商户逬驻的要素总结及对本案操作策略的启示
三.项目规划调藝方向建议
1内部水平.垂直动线优化建议
2.店铺划分优化建议
3・组团氛围.空间景观优化建议
4.后勤服务优化建议
四-项目业态规划.品牌落位（需有建筑平面S纸）
1・项目业态组合原则（依据项目建筑产品特点分析）
2. 各组团落位深化
3. 各楼层业态落位及品牌示竜
4・项目芫点提炼（需结合产品空间阐述）
五.初步租金收益测算（十密营收益预估）
1. 租金调研
2. 主力客户租金水平预测
3. 各业态客户平均租金水平预测
4. 项目首十年租金收益测算
第二板块：招商顾问（6・9个月）1.主力商户招商及整体捋商顾问
对整体招商计划给予顾问建议
协助制定扌召商租金政策（目标租金、报价租金.底线租金）
协助确定招商文件模板（包括合同,意向书等）
提出招商流程建议（看房流程.位董推荐流程.报价流程.内部审批流程等）
重点商户持续摸底访谈
推进主力客户S向洽谈
跟进主力客户工程条件复核
根据主力商户洽谈签约情况，协助修正及优化楼层主题定位及其它品牌落位方案并给出建议
根据主力店招商洽谈情况提出租佶条款及优惠扶植政策顾问方案根据主力客户及大型餐饮客
户的物业条件需求•提出对接配合建议协助甲方完成主力容户的合同签约根据招商逬度对于
项目落位方案、租金政策等进行动态的调整和修正建议
-在招商各节点提供专业培训（具体培训内容根据项目进展及甲方需求确定，提报甲方审核后
加亍）
2.招商阶段推广顾问内容
协助甲方确认公关、广告公司制作之推广文案、形象图稿协助甲方确认开业前后的市场活动
方秦协助甲方选择合适媒体协助甲方甄选合格的广告公司.公关公司，并昔导招商道具执行
确定招商媒体组合及策略制定.调整提出招商推介会活动策划顾问建议项目导视系统顾问建
议
第三板块：运«管理顾问眼务（墓础服务周期12个月）
-商业运营管理服务
L 半年及整年推广宣传推广计划遂议.宫运管理文件执行«况的评估与修订建议
2.经营城分析
3.租户管理经营状况分析与评价
二租约管理及租户服务
L对既有租户的租约如帀况的分析与建议
2.对租户调整和新租户引进工作分析与建议
3・执行租务控制与预警系统情况的分析与遂议
4. 处理租户及公众的投诉情况的分析与建议
系统设施管理建议服务
1.公共空间规划调整建议
2.各系统设备设施的营理评价
3.标牌指引系统.停车场管理控制、收费系统.系统运行节能及能源再生措施方案建议
租户推广工作协调与管理建议及其它相关推广策略的建议
第四板块:团队搭建及培训顾何服务
实操团队培训（招商谈流程.合同谈判.运S 管理.案例讲解等）
注：关于实际操作内容的培训,需依18甲方在实际工作中的需求共同确定.
四・
推广服务 1. 商户推广活动方案建议
2. 媒体宣传建议
3・ 公共区域装饰装修建议
4. 五. 公共秩序安全管理SB 务
1, 项目车辆分流方案建议
2. 人流分析与建议
3. 公共广播系统管理方案建议
4・ 定期紧急募故处理演练安排建议
1. 商业物业相关培训
2・
顶目服务模式
第一板块：前期策划顾问
商策咨源将成立本项目专案组，通过实地调硏.专家访谈、商户深访.策略硏究等多种方式开展工作。
在工作开展全过程中,双方将保持全面的沟通,包括但不限于每月1次的例会沟通.电话沟通.邮件往来
等,以保证工作顺利推逬。
第二板块：招商顾问
商策咨源将成立本项目专案组,采用非驻场形式，乙方通过参加每周一次的例会每次现场2天工作时间来了解情况■结合甲方提供相关资料和现场实地查看，按照工作内容中的相关项目.每月15日前向甲方提供上月运宫招商状况的书面报告及建议,或根据双方商定的内容提供培训和其他服务@
第三板块：运营管理顾问
商策咨源将成立本项目专秦组，采用非驻场形式，乙方通过参加每周一次的例会每次现场办公2天来
了解情况•结合甲方提供相关资料和现场实地查看，按照工作内容中的相关项目,每月15日前向甲方提供
上月运营状况的书面报告及a议，或根据双方商定的内容提供培训和其他服务・
服务取费标准
前期策划顾问：服务费共计人民币40万元整，分别于签约.提交第一阶段成果及提交最终成果时按照
5:3:2的比例支付。
捋商顾问：顾问服务费用按月支付，每月顾问服务费为人民币10万元招商佣金待定位工作后期再行确定。
运营管理顾问：顾问服务费用按月支付•每月顾问服务费为人民币10万元。
运宫顾问的g业分成待后期进行到此阶段再行确定•
培训:选定课题及频次后再行商定
XXXXXXX 项目
2017 年。