企业战略管理》第07章在线测试
(完整版)郑大远程《企业战略管理》第01章至第09章在线测试
《企业战略管理》第01章在线测试第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）1、战略是在企业发生经营活动之前有意识制定的，是一种事前的行动，因而A、战略是一种计划B、战略必须完全了解未来的经营环境C、战略是一种定位D、战略选择必须找到最优方案2、原来在制造业经营的企业开始进军商贸和房地产行业，这是一种A、多元化经营战略B、横向多元化战略C、混合多元化战略D、扩张战略3、在企业战略的层次中，主要关注企业经营的各个业务如何获得竞争优势的是A、业务战略B、总体战略C、定位战略D、经营战略4、企业战略目标A、是对企业发展的总体规划B、为了适应环境的变化而不断调整C、通常是与企业使命和愿景相一致D、只是一个纲领，不需要具体的内涵。
的、对企业发展的具体描述。
5、理性主义与非理性主义的结合促使了A、安索夫对战略的一种全新诠释B、安德鲁斯对战略概念的修正C、钱德勒重新界定了战略的内涵D、明茨伯格整合的战略观念的诞生第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）1、企业战略层次包括：A、公司战略B、发展战略C、经营战略D、多元化战略E、职能战略2、从大的方面来看，企业战略管理的过程包括A、战略制定B、战略选择C、战略目标分解D、战略比较E、战略实施3、我国企业战略管理的特点包括A、变动性和短期性B、生存性和保守性C、长期性和风险性D、开拓性和创新性E、复杂性和多元性4、行业结构学派对企业战略管理内容的假设是A、企业在特定行业中的经营是很难改变的。
B、企业战略选择在很大程度上取决于选择一个有吸引力的行业。
C、同行业的大多数企业都控制着基本相同的资源，实施着基本相同的战略。
D、企业战略管理者都是理性的，都根据利润最大化的原则做出决策。
E、行业的竞争决定了企业的战略目标。
5、资源学派对企业战略管理理论的贡献是A、强调企业内部因素，尤其是资源、能力和核心竞争力对企业投资收益率的影响。
B、强调对资源、能力、核心竞争力的分析在企业战略制定过中的重要性。
企业管理概论第七章试题及答案
一、单项选择题1.(0907)某咨询中心运用波士顿矩阵分析法对A企业的甲产品进行分析后认为：“应严格控制该产品的投资规模，设法获取更多的利润”。
该产品处于（）A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区2. (0904\0704)下列哪种分析属于企业经营实力分析的范畴？（）A．领导者素质分析B．企业技术素质分析C．企业组织结构分析D．企业技术开发能力分析3. (0807)从对某企业需求增长率和相对市场占有率分析来看，该企业的A产品处于“野猫”区，这说明( )A.需求增长率高，相对市场占有率低B.需求增长率高，相对市场占有率高C.需求增长率低，相对市场占有率低D.需求增长率低，相对市场占有率高4. (0804)企业内部调研内容包括一般情况调研和经营实力分析两方面，下列属于一般情况调研的是（）A．产品竞争能力分析B．技术开发能力分析C．产品获利能力分析D．企业资源供应分析5. (0704)在企业外部环境重点内容的调研中，竞争状况调研实质上就是对市场商品的（）A．供给状况调研B．需求状况调研C．价格状况调研D．营销状况调研6．(0704)下列属于企业一般情况调研范畴的是（）A．企业财务、成本和经济效益分析B．产品竞争能力分析C．技术开发能力分析D．产品获利能力分析7. （0504）：在企业经营实力分析中，主要对产品素质高低进行的分析属于( )A.技术开发能力分析B.生产能力分析C.市场营销能力分析D.产品竞争能力分析8. （0604）：SWOT组合战略图中的“复合多样化战略”属于（）A．扭转型战略B．增长型战略C．防御型战略D．扬长避短型战略9. （0507）：企业进行战略综合分析时采用的方法主要有三种，其中波士顿矩阵图中的“野猫区”与麦肯锡矩阵图对应的区域是（）A．重点投资B．增加投资或维持C．挤干榨尽多作贡献D．放弃10. （0407）：在波斯顿矩阵分析法中，处于需求增长率高，相对市场占有率低的区域是（）A.明星区B.现金牛区C.瘦狗区D.野猫区11. （0607\0304）：在麦肯锡矩阵分析中，处在企业竞争地位优，而战略经营领域吸引力弱的区域属于（）A.明星区B.野猫区C.现金牛区D.瘦狗区12.（0504）：以战略经营领域的吸引力和企业的竞争地位两个综合性指标进行组合，形成矩阵，进行分析的综合性方法称为( )A.波斯顿矩阵分析法B.收益矩阵法C.头脑风暴法D.麦肯西矩阵分析法二、多项选择题1. (1007)企业资源环境分析的主要内容包括( )A.自然资源及其开发情况调研B.资源供应情况分析C.国家产业政策分析D.资源利用和环保情况分析E.科技环境分析2. (0807)企业外部环境调研的一般内容包括( )A.政治环境分析B.职工素质分析C.社会文化技术环境分析D.经济环境分析E.资源环境分析3. （0607）：企业外部环境重点调研的内容有（）A.资源利用和环境保护情况分析B.市场需求分析C.竞争状况分析D.国家产业政策分析E.文化环境分析4.市场需求分析的主要内容包括（）A．企业总体市场的调查和分析 B.企业细分市场需求的调查和分析C .用户和消费者产品需求的趋势分析 D.市场营销能力分析E市场占有率分析5.战略环境综合分析的方法主要有（）A.社会资源环境分析法 B .企业内外环境对照分析法C.波士顿矩阵分析法D.麦肯锡矩阵分析法E.市场需求分析法三、名词解释题1. 波士顿矩阵分析法2.市场需求分析3.竞争状况分析4.战略环境综合分析5.企业内部环境四、简答题1.（0604简答）：对企业的经营实力需要进行哪几方面分析？2.企业内部环境调研的内容3.企业外部环境调研的一般内容4.企业外部环境调研的重点内容五、论述题（0307论述）：画图说明如何运用波斯顿矩阵分析法进行经营领域的选择和资源的有效分配。
企业战略管理试题及答案
公司战略管理试题及答案一、名词解释1、战略制定：根据公司战略目旳，拟定公司旳总体发展战略、竞争战略及各职能战略方案，并对可靠旳战略方案进行评价与选择旳过程。
2、六种力量模型：行业旳竞争由潜在竞争对手、既有公司旳竞争、替代品旳威胁、供方讨价还价旳能力、买方旳讨价还价能力及其他有关利益有关者共同决定。
3、转向战略：当公司既有旳经营领域旳市场引力单薄，失去发展活力而趋于衰退，或者公司发现更好旳经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行旳收缩。
4、集中化战略：指公司或事业部旳经营活动集中于某一特定旳购买者集团、产品线旳某一部分或某一地区市场上旳一种战略。
5、财务战略：是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略旳规定，对公司资金旳筹集、运用、分派以获得最大经济效益旳方略。
二、判断正误(在对旳表述后旳括号里划“√”，在错误表述后旳括号里划“X”，每题1分，共7分)1．1965年波特在其著作《公司战略论》一书中，把公司战略实现要素概括为四个方面。
( )2．进入威胁旳大小重要取决于进入壁垒高下，以及既有公司旳反映限度。
( )3．对公司经营资源进行分析旳一种常用工具是波特专家提出旳SWOT模型。
( )4．衡量和评价核心能力能否形成可持续竞争优势旳原则是占用性、耐久性、转移性、复制性。
( )5．战略目旳制定旳原则有核心性原则、平衡性原则、权变性原则。
( )6．纵向一体化按物质流动旳方向可以划分为向前一体化和后向一体化。
( )7．竞争战略重要类型有成本领先、差别化、一体化。
( )二、判断正误(每题1分，共7分)1．X 2．√3．X 4．√5．√6．√7．X三、单选题(每题1分，共10分)1．( )于1980年和1985年先后出版旳《竞争战略》、《竞争优势》两本书，是群体分析措施旳代表作。
A．安索夫B．波特C．安德鲁斯D．伊丹敬之2．战略集团是指在产业中同样旳战略领域，遵循着相似或类似战略旳( )。
A．公司群体B．相似公司C．类似公司D．相似行业3．一般来说进入壁垒低退出壁垒高产业是( )。
企业战略管理考试试题
企业战略管理考试试题【第一部分：选择题】
1. 下列哪一项不属于企业战略管理的基本内容？
A. 定位策略
B. 竞争优势
C. 绩效评估
D. 人力资源管理
2. 企业战略管理的核心目标是？
A. 实现资源优化配置
B. 实现持续竞争优势
C. 实现团队协作
D. 实现迅速扩张
3. SWOT分析的四个要素分别是什么？
A. 强项、弱项、机会、威胁
B. 优势、劣势、市场、竞争
C. 优势、机遇、市场、风险
D. 竞争力、成本、市场、风险
4. 以下哪一项不是制定战略目标应该考虑的因素？
A. 可行性
B. 可量化
C. 可持续性
D. 可预测性
5. 企业文化在企业战略管理中起到了什么作用？
A. 促进员工认同
B. 提高产品质量
C. 减少生产成本
D. 扩大市场份额
【第二部分：问答题】
1. 请简要说明企业愿景和使命的区别，并举例说明。
2. 对于企业如何选择正确的市场定位策略，你有什么建议？
3. 请谈谈企业战略管理中“资源整合”的重要性及作用。
4. 企业的竞争优势是如何形成的？你认为企业应该如何保持竞争优势？
5. 请结合实际案例，分析一家企业成功或失败的原因，并讨论其战略管理是否起到了关键作用。
【第三部分：论述题】
企业战略管理是企业长期发展的有力保障和动力源泉。
通过本次考试，希望考生能够深入理解和掌握企业战略管理的基本理论、实践方法和关键技巧，为将来的职业发展打下坚实基础。
祝各位考生考试顺利，取得优异成绩！。
企业战略管理习题及参考答案
企业战略管理习题集及参考答案《企业战略管理》课程建设组二O一三年四月编写说明企业战略管理是工商管理专业的核心主干课程，同时也是财务管理、旅游管理、公共管理等相关管理类专业的必修课程。
企业战略管理主要研究和介绍企业从战略角度生存和发展所涉及的基本概念、基本原理和基本方法，突破了以往的管理理论发展中只反映企业某一职能管理的局限性，对企业全面的、长期的和方向性的管理问题及解决方法进行了充分阐述。
为了反映企业战略管理学科在理论与方法方面的最新发展动态，云南财经大学商学院工商管理教研室组织编写了由杨增雄教授任主编，卢启程教授、陈昆玉教授、史惠华副教授、唐泳副教授任副主编，2012年12月科学出版社出版的《企业战略管理——理论与方法》教材。
为了便于教师授课和学生学习，教研室又组织相关老师编写了这本与教材匹配的习题集及参考答案，以期对教师教学和学生学习把握相关理论和知识点有所帮助，也希望有助于学生课后复习和练习。
本习题集及参考答案编写人员及分工如下：杨增雄教授（第一、二、七、十一、十二章）、史惠华副教授（第三、九章）、唐泳副教授（第四、六章）、陈昆玉教授（第五、十章）、卢启程教授（第八、十三章）。
商学院相关研究生也参与了习题集的编写工作，在此对他们的辛勤工作表示感谢！由于知识水平有限，本习题集及参考答案存在问题在所难免，恳请各位使用者批评指正，对此将不胜感谢！第一篇企业战略管理基本问题第一章企业战略管理概论一、单项选择题1、亨利明茨伯格从计划、计策、（）、定位和观念提出了企业战略的5P模型。
A、手段B、模式C、行为D、配置2、战略决策本身的风险要求企业必须适应动荡的环境，这体现了企业战略的（）特征。
A、灵活性B、合作性C、竞争性D、适应性3、从本质上讲，（）决定公司如何在选定的产品市场领域中进行竞争，明确并确保公司在该领域的细分市场中的良好前景。
A、经营战略B、公司战略C、职能战略D、竞争战略4、战略管理过程包括四个阶段：（）、战略分析、战略选择和战略实施。
企业战略管理考试题及答案
企业战略管理考试题及答案一、简答题1. 企业战略管理是什么？企业战略管理是指企业通过制定和实施战略，以适应内外部环境的变化，提高企业竞争力和长期发展的管理过程。
2. 企业战略管理的重要性是什么？企业战略管理的重要性表现在以下几个方面：- 确定企业发展方向：战略管理帮助企业明确长期目标和发展方向，并制定相应的策略和计划。
- 整合资源：战略管理通过合理配置资源，提高资源利用效率，实现优势互补。
- 增强竞争力：战略管理有助于企业发掘市场机会，抵御竞争威胁，提高企业在市场中的竞争地位。
- 促进创新与变革：战略管理鼓励企业进行创新，推动企业实现持续发展和适应变革的能力。
3. 企业战略管理的步骤有哪些？企业战略管理的步骤包括：- 战略定位：确定企业目标、核心竞争力和市场定位，明确企业与竞争对手的差异化优势。
- 环境分析：评估内外部环境的变化和趋势，包括市场、技术、经济、政策等方面的因素。
- 制定战略：基于战略定位和环境分析的结果，制定长期和短期的战略目标，确定相应的战略方案和行动计划。
- 实施战略：将战略转化为实际行动，通过组织、分工、资源配置等手段实施战略。
- 监控评估：定期评估战略执行的效果，发现问题并及时调整战略。
4. SWOT分析在战略管理中的作用是什么？SWOT分析是战略管理中常用的分析工具，它主要用于评估企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
- 优势和劣势：帮助企业了解自身的优势和劣势，明确自身的核心竞争力和改进方向。
- 机会和威胁：分析市场和行业中的机会和威胁，把握市场趋势和变化，制定相应的战略应对措施。
二、案例分析题某公司是一家新兴的电动汽车制造商，该公司希望通过战略管理来提高企业竞争力和实现长期发展。
请你根据公司的情况，回答以下问题。
1. 请分析该公司所面临的外部环境因素，并列举至少两个机会和两个威胁。
该公司面临的外部环境因素可能包括：- 政策环境：政府对新能源汽车的支持力度，相关政策的推出与调整等。
企业经营战略概论第七章习题及答案
1．企业开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口的战略属于（） A．反回头战略 B．技术带动出口战略 C．贸易带动出口战略 D．工贸带动出口战略 答案：B 解析：技术带动出口战略是企业开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口的战略。本 题是对概念的考核。 2．国际化企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略是（） A．反回头战略 B．技术带动出口战略 C．贸易带动出口战略 D．合资经营出口战略 答案：D 解析：合资经营出口战略指企业与外商共同出资创办企业，以带动产品出口的战略。 3．北大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术，然后带动激光照排技术系统设备的出口，从而形成一 大产业优势。这一战略称为（） A．激光带动战略 B．出口带动战略 C．激光设备出口战略 D．技术带动出口战略 答案：D 解析：技术带动出口战略是企业开发具有中国特色的国际领先水平技术，然后带动其产品出口的战略。北 大方正集团公司开发出汉字激光彩色照排技术，然后带动激光照排技术系统设备的出口这一活动下是对技 术带动出口战略的运用。 4．适合国际化企业起步阶段所选择的战略是（） A．技术带动出口战略 B．加工出口战略 C．商品出口战略 D．合资经营战略 答案：B 解析：加工出口战略，即指“三来一补”战略，即来料加工、来样加工、来件组装、补偿贸易的战略。这 是国际化企业起步阶段所选择的一种战略。 5．把产品生产和产品消费看作是一个整体，把产品的设计、生产、售后服务看作是一个整体过程的观念是 （） A．国际市场营销观念 B．生产全球化观念 C．产品整体化观念 D．国际竞争观念 答案：C
解析：产品整体化观念是把产品生产和产品消费看作是一个整体，把产品的设计、生产、售后服务看作是 一个整体过程，这是对概念的考核。 6．下列对跨国公司战略叙述错误的是（） A．跨国公司战略是可供国际化企业在国际化经营的高级阶段所选择的战略 B．跨国公司战略是可供国际化企业在国际化经营的初级阶段所选择的战略 C．跨国公司战略有利于收集目标市场所在国的市场信息，及时改进产品 D．跨国公司战略有利于开拓巩固国外市场，掌握对外发展的主动权 答案：B 解析：跨国公司是指一个国家的大型企业为获取巨额利润，通过对外直接投资，在多个国家设立分支机构 或子公司，从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。而跨国公司战略是可供国际化企业在国 际化经营的高级阶段所选择的战略，所以 B 选项的叙述错误。 7．技术带动出口战略的关键，就是要（） A．使创新的技术迅速转化为现实的生产力 B．使创新的产品迅速转化为现实的生产力 C．使创新的产品尽快研究成功 D．将创新的产品迅速申请专利 答案：A 解析：技术带动出口战略的关键，就是要使创新的技术迅速转化为现实的生产力，即实现商品化、产业化， 然后才谈得上用先进技术带动先进产品出口。 二、多选题 1.国际化企业确立国际市场营销观，必须树立（） A．国际领先的观念 B．国际发展空间的观念 C．国际标准的观念 D．先进标准的观念 E．国际市场的观念 答案：BCE 解析：国际市场营销观念包括：（1）要确立国际市场观念；（2）要确立国际发展空间观念；（3）要确立国 际标准三个观念。 2．合资经营出口战略的特点是（） A．双方投资 B．共同经营 C．利益共享 D．风险共担 E．分别管理 答案：ABCD 解析：合资经营出口战略特点是双方投资、共同经营、利益共享、风险同担。 3．国际化企业应确立以下战略思想（） A．经营国际化观念 B．生产全球化观念 C．国际市场营销观念 D．产品整体化观念 E．联合参与国际竞争的观念 答案：ABCDE
企业战略管理试卷及答案
企业战略管理试卷及答案企业战略管理试卷及答案一、名词解释：（每小题4分，共20分）1、纵向一体化：指企业在同一产业链上，通过收购或自主研发等方式，将上游或下游环节的企业纳入自己的经营范围内，实现产业链的整合。
2、市场发展战略：指企业通过开拓新市场或扩大现有市场份额，增加销售额和利润的一种战略。
3、战略实施：指将制定好的战略转化为具体行动计划，并通过有效的管理和控制，实现战略目标的过程。
4、成本领先战略：指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
5、紧缩型战略：指企业在经营过程中，通过缩减开支和削减不必要的成本，提高效率和利润的一种战略。
二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“X”，每小题1分，共7分）1、企业战略管理最早出现在英国。
（X）2、从实践考察企业战略管理的演进，大致经历了三个阶段。
（√）3、世界著名战略管理权威XXX提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
（√）4、企业愿景由核心观念和企业使命两部分组成的。
（X）5、产品——市场战略是由世界著名战略家XXX首先提出来的。
（√）6、企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或避免单一经营的风险，往往会选择进入新的领域，这一战略就是一体化战略。
（√）7、差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（X）三、单项选择题（每小题1分，共10分）1、科学管理创始人XXX强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
（B）2、在《竞争战略》一书中XXX提出了著名的五种竞争力量模型。
（A）3、进入壁垒高与退出壁垒低的产业是高利润高风险。
（A）4、评估判断一个企业的现实经营能力，首先必须对企业的财务状况进行客观公正地分析。
（A）5、环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和SWOT分析两种。
（B）6、战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和可实现性等原则。
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企业战略管理》第07章在线测试
A B
C D
、收购方以目标公司资产作抵押，通过大规模的融资借款对目标公司进行收购，这是
A B
C D
、一个成功的收购行动的根本特征是
A B
C D
、战略联盟主要通过共享两个或更多公司的（
A B
C D
、在战略联盟中，一个公司
A B
D
C
核心竞争力的整合建立合作伙伴关系
C、并购动机
D、融资方式
E、并购整合
2、并购战略在实施过程中主要应该关注的是
A、并购风险
B、并购双方关系
C、并购之前对目标公司的评估
D、并购后的整合
E、并购双方的资源和能力
3、战略联盟常见于汽车业、航空业、电信业、计算机和电子产品等行业，这些行业的共同特点是
A、进入壁垒高
B、全球化程度高
C、规模经济明显
D、技术发展快
E、风险高
4、战略联盟伙伴选择的3C原则包括
A、兼容（compatibility）
B、顾客（custom）
C、投入（commitment）
D、能力（capability）
E、合作（cooperation）
5、在联盟结构设计中，需要关注
A、隔离关键技术
B、合同注明
正确错误、两个或两个以上的企业共同参与建立的一个独立的企业就是资产战略联盟。
正确错误、只要企业相互信任，企业战略联盟就能取得成功。
正确错误、合并和收购指的是同一行为。
正确错误、管理层收购经常被作为对抗恶意收购的一种手段。
正确错误。