奖金制度新加坡Jan的副本 ppt课件
如果说这水一停就是人几生十年的,备那我胎们,怎有么备办 无? 患 .
这是什么水 ? 一停就是几十年 ?
薪水 . 受伤了就停丶生病了就停丶65岁就停 等等.
请问我们会提前做什么准备 ?
自己挖口井最可靠 ! 没有危机就是最大的危机 , 满足现状是最大的陷阱 .
艾多美 3大优势
产品优势 大众精品 , 絕对品质 , 绝对价格 , 产品种类多样化
17
26
這就是 倍增 的力量 在后面
8天 $1.28
9天 $2.56
18
10天 $5.12
19
20
27 五百三28十六万八千七百零八点八
29 $5,368,708.88
小边 组不个3才左左(对织分0人区个$万的5有累右／万个碰分累2国达A累销组人PPP对区4=不个人万资积组售P人有1积$3VVV+代际碰积织有3V右0表格 织-0分八区)P万+/累五1B-V代种区P积个和31數V奖05万级分组AP经P对=3金个人万V$销别V0织8碰商3B00(万对+总3P-(V0碰1P37万30万010V分奖5万万杰分P=PAPP出P对对7V=$V个人万,金$经VV1V078碰碰3销B6000＄~0~万万商++P5P-2-VV,041日700533达00010万0万万万5分结对个分AP到1P对代万PP对VV=万=V理5P$$周V人1商3碰P碰37018碰VB5000600万万V领0+万)P万+P-PV)V-VPV26194750363000000100精万万万万分万来5个分分A2分PPPP英PP=万VV==VVV(=4$决代$$$V人毎137431理820B650060284定00万2万商00000万+年万P++P万+-4P精不VV奖P--25PV-5VV0记00组2金英需03万5000000得分织分代再00$P0==$万$万-消$万V积1理累1$365PP0费0P分封V0V商积++对对V-1碰碰顶
好东西和大家分享 我的初衷就是这么简单 換个品牌 , 就能买到天然安全的产品 家人健康 , 环境安全 , 提高生活品质 还提供了我们另一个收入來源
备胎
艾多美初级奖金制度
对碰奖金
艾多美奖金制度
全球分红
教育中心津 贴
进阶奖励
全球分红 20%
艾多美奖金制度
销售大 师
$2500~$5000
全球分红 15天一次
$20万
0.5% $120,000 个人240万PV
精英代理商
皇家大
皇家大
师
师
皇家大 师
皇家大 师
全球分红 20%
艾多美奖金制度
尊王大师
王冠大师
$2500万万
0.3% $ ?????? 个人240万PV
精英代理商
王冠大师
王冠大师
王冠大师
艾多美高级奖金制度
(对碰奖金)
有一份工作 ,薪水是用二种模式给的
免入会费 , 免年费 缺什么 ? 买什么 ?
无业绩压力 , 个人积分永不归零 消费导向 ~ 因为 “需要” 而购买 维持没压力 ~ 努力传承三代
最大的商机在於 大部份的人是“ 消费者 ”
艾
多 美
Atomy 成 功
绝对品质 绝对价格
花本来在花的钱 赚本来赚不到的钱
顾客 的 成功
请问
有钱人
普通人
最想买什么产品 ?
3000个亿美金
1600个亿美金 1600个亿美金
6000个亿美金的消费 , 都和我们有关
艾多美竞争对手 : 不是传销商 , 而是一般流通业
700亿商机
6000亿商机
我
花们
我 的 刷牙
们钱
本都
来 就 要 花 的 钱
与我们无关进了财团口袋
洗澡
.,
我 们赚 的我 钱们 都与不 洗脸 进 我 可 了们能 我息赚 们息到 洗衣 口 相 的 袋关钱
,.
赚钱了
—————只——需換—換—个—品个—牌—购换—个—物—人方—生—式——-————
把家里的支出~ 转換成为收入
花本来在花的钱 赚本来赚不到的钱
水 今天突然接到艾通多知美, 4事个小业时让后我会停们水拥, 我有们源会做源什不么绝? 的~~
马上洗澡 ? 然后把家里的脸盆 , 澡盆和桶全部先装满水 ?
1 ) 每天$1000 ,每月 $30,000
2 ) 用倍增的方式给 ,第一天$0.01
21天
1天 $0.01
11天 $10.24
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2天 $0.02
3天 $0.04
4天 $0.08
5天 $0.16
6天 $0.32
7天 $0.64
12天 $20.48
13天 $40.96
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14天 $81.92
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1165天 $163.84 25
钻石大师
$5000~$1.5万
个1人0%70$万55P0V 杰出经销商
左区总累 积250万
PV
右区总累 积250万
PV
个人5%15$08万50PV
代理商
销售大
销售大
师
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销售大
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师
师
1号到15号或16到月未为限,每月7号和22号发放全球分红奖金
全球分红 20%
艾多美奖金制度
玫瑰大师
$1.5万-$3万
高品质
低Hale Waihona Puke 格大众精品 绝对品质 , 绝对价格
艾多美
艾多美是什么?
网络超市,购物平台 高品质 , 低价格 ,
物美价廉 ,
自用省钱 , 分享赚钱 .
全球最大的消费市场是什么 ?
天天使用的~日常用品... 世界日常用品消费估计...
家庭用品
美容产品
保健食品
300 Billion USD 160 Billion USD 160 Billion USD
即将突破1000 万
ATOMY公司是由韓國原子力研究院、 韓國科瑪 KOLMAR 共同設立之
(S艾韩U韓国多N國B科美教I玛由O育T投韩科E资国C學H原7部9)子承.研9力認%發研一。產號究品企院的業技流S术通B投公T 司资 20.1% 艾多美是首家韩国政府参与技术投资的公司
绝对品质 , 绝对价格 . 大众精品 .
2% $2600 个人240万 精英代理商
钻石大师
钻石大师
钻石大师
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星光大师
$3万 1.2% $6600 个人240万PV 精英代理商
玫瑰大师 玫瑰大师
玫瑰大师 玫瑰大师
全球分红 20%
艾多美奖金制度
皇家大 师
$10万
1% $26000 个人240万PV 星光 精英代理商 星光
星光
星光
王冠大师
市场优势 全球连线 , 无国界 , 拥庞大的消费市场
趋势优势网络大商城 , 网购 , 24 小时营业 ! 无风险无压力 ,
人人都能经营的事业 全球商机 , 你加不加入 , 业绩天天都产生 . 加入了艾多美 , 我们将拥有不一样的人生 .
开始~ 我是艾多美的消费者 接着~ 我是艾多美的推广者
後來~ 我是艾多美的经营者 现在~ 我是艾多美的受益者
这是什么水 ? 一停就是几十年 ?
薪水 . 受伤了就停丶生病了就停丶65岁就停 等等.
请问我们会提前做什么准备 ?
自己挖口井最可靠 ! 没有危机就是最大的危机 , 满足现状是最大的陷阱 .
艾多美 3大优势
产品优势 大众精品 , 絕对品质 , 绝对价格 , 产品种类多样化
17
26
這就是 倍增 的力量 在后面
8天 $1.28
9天 $2.56
18
10天 $5.12
19
20
27 五百三28十六万八千七百零八点八
29 $5,368,708.88
小边 组不个3才左左(对织分0人区个$万的5有累右／万个碰分累2国达A累销组人PPP对区4=不个人万资积组售P人有1积$3VVV+代际碰积织有3V右0表格 织-0分八区)P万+/累五1B-V代种区P积个和31數V奖05万级分组AP经P对=3金个人万V$销别V0织8碰商3B00(万对+总3P-(V0碰1P37万30万010V分奖5万万杰分P=PAPP出P对对7V=$V个人万,金$经VV1V078碰碰3销B6000＄~0~万万商++P5P-2-VV,041日700533达00010万0万万万5分结对个分AP到1P对代万PP对VV=万=V理5P$$周V人1商3碰P碰37018碰VB5000600万万V领0+万)P万+P-PV)V-VPV26194750363000000100精万万万万分万来5个分分A2分PPPP英PP=万VV==VVV(=4$决代$$$V人毎137431理820B650060284定00万2万商00000万+年万P++P万+-4P精不VV奖P--25PV-5VV0记00组2金英需03万5000000得分织分代再00$P0==$万$万-消$万V积1理累1$365PP0费0P分封V0V商积++对对V-1碰碰顶
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备胎
艾多美初级奖金制度
对碰奖金
艾多美奖金制度
全球分红
教育中心津 贴
进阶奖励
全球分红 20%
艾多美奖金制度
销售大 师
$2500~$5000
全球分红 15天一次
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精英代理商
皇家大
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师
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皇家大 师
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尊王大师
王冠大师
$2500万万
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王冠大师
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有一份工作 ,薪水是用二种模式给的
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最大的商机在於 大部份的人是“ 消费者 ”
艾
多 美
Atomy 成 功
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花本来在花的钱 赚本来赚不到的钱
顾客 的 成功
请问
有钱人
普通人
最想买什么产品 ?
3000个亿美金
1600个亿美金 1600个亿美金
6000个亿美金的消费 , 都和我们有关
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6000亿商机
我
花们
我 的 刷牙
们钱
本都
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洗澡
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我 们赚 的我 钱们 都与不 洗脸 进 我 可 了们能 我息赚 们息到 洗衣 口 相 的 袋关钱
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赚钱了
—————只——需換—換—个—品个—牌—购换—个—物—人方—生—式——-————
把家里的支出~ 转換成为收入
花本来在花的钱 赚本来赚不到的钱
水 今天突然接到艾通多知美, 4事个小业时让后我会停们水拥, 我有们源会做源什不么绝? 的~~
马上洗澡 ? 然后把家里的脸盆 , 澡盆和桶全部先装满水 ?
1 ) 每天$1000 ,每月 $30,000
2 ) 用倍增的方式给 ,第一天$0.01
21天
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11天 $10.24
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3天 $0.04
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钻石大师
$5000~$1.5万
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PV
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代理商
销售大
销售大
师
师
销售大
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师
师
1号到15号或16到月未为限,每月7号和22号发放全球分红奖金
全球分红 20%
艾多美奖金制度
玫瑰大师
$1.5万-$3万
高品质
低Hale Waihona Puke 格大众精品 绝对品质 , 绝对价格
艾多美
艾多美是什么?
网络超市,购物平台 高品质 , 低价格 ,
物美价廉 ,
自用省钱 , 分享赚钱 .
全球最大的消费市场是什么 ?
天天使用的~日常用品... 世界日常用品消费估计...
家庭用品
美容产品
保健食品
300 Billion USD 160 Billion USD 160 Billion USD
即将突破1000 万
ATOMY公司是由韓國原子力研究院、 韓國科瑪 KOLMAR 共同設立之
(S艾韩U韓国多N國B科美教I玛由O育T投韩科E资国C學H原7部9)子承.研9力認%發研一。產號究品企院的業技流S术通B投公T 司资 20.1% 艾多美是首家韩国政府参与技术投资的公司
绝对品质 , 绝对价格 . 大众精品 .
2% $2600 个人240万 精英代理商
钻石大师
钻石大师
钻石大师
钻石大师
星光大师
$3万 1.2% $6600 个人240万PV 精英代理商
玫瑰大师 玫瑰大师
玫瑰大师 玫瑰大师
全球分红 20%
艾多美奖金制度
皇家大 师
$10万
1% $26000 个人240万PV 星光 精英代理商 星光
星光
星光
王冠大师
市场优势 全球连线 , 无国界 , 拥庞大的消费市场
趋势优势网络大商城 , 网购 , 24 小时营业 ! 无风险无压力 ,
人人都能经营的事业 全球商机 , 你加不加入 , 业绩天天都产生 . 加入了艾多美 , 我们将拥有不一样的人生 .
开始~ 我是艾多美的消费者 接着~ 我是艾多美的推广者
後來~ 我是艾多美的经营者 现在~ 我是艾多美的受益者
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ABCD奖金制度幻灯片.ppt
A 糧食合約
90天封閉期 月利6%
期滿給付本利
B 油料合约 C 牲畜合约
180天封閉期 月利8%
期满给付本利
360天封閉期 月利11%
期满给付本利
D 遠期合约
1080天封閉期 月利16%
期满给付本利
ABCD農業投資收益解析
二、直購代理收益
直購收益包含三部份
（投資到期本金取出者，不能再繼續參與代理人收益計劃）
荣誉董事分配全球业绩2%（1%平均分配；1%加权平均分配;按季度分红）
代理人收益和榮譽收益 結算時間為：
美国纽约时间每周五上午10点整。 全球投资总额投資者可以根據不同的需求選 擇投資類型封閉期滿，沒有任何限 制條件，隨時可以連本帶利一次性 取出。從而獲得真正意義上的投資 回報。
ABCD項目收益構成
榮譽收益 直購代理收益
投資收益
ABCD農業投資收益解析
一、投資收益
說明
最低投資資金3000美元（约人民币2萬元） 为一份；可投资多份
1、代理收益
按照推薦關係計算： 從第2 代開始提取自然 三代業績5%的獎勵。
2、組織收 益
参照业绩自动排序
3、保薦收益
可獲得直推關係6 代，代理人組織收益 的1--6代的5%（直推 兩人獲得一代）。
大區每周 新增業績
中區每週每週1收0入%封 新增業績頂3萬美元
小區每週每週1收2入%封 新增業績頂3萬美元
代理人直接投5份3000美元（10萬人民幣）可直接提取6代，并享 有全球當月投資總額的1%。
ABCD農業投資收益解析
三、榮譽收益
代理級別 资深经纪人
元）
大區
累計業績構成（美
小區
中區
《奖金制度》PPT课件
40个顾客×50种产品×30元/种=6万/月×30% 佣金=18000元/月×12个月=21.6万元/年
40个顾客×100种产品×30元/种=12万/月×30% 佣金=36000元/月×12个月=43.2万元/年
200个顾客×100种产品×40元/种=80万/月
×30%佣金=24万/月×12个月=288万/年
成商期：
6000元
A 6000元 B 6000元 C 6000元 D 6000元
“A”可不可以也做 到3万的业绩？
精选PPT
34
推广经验，服务市场
6000元
A 6000元 B 30000元 C 30000元 D 30000元
A1 6000元 A2 6000元 A3 6000元 A4 6000元
精选PPT
7
用眼睛只能看到现在
用眼光才能看到未来
精选PPT
8
安利中国未来卖什么？
精选PPT
9
冷压橄榄油
礼盒系列
精选PPT
10
精选PPT
11
台
湾
远
传
电
讯
与
安
利
合
精选PPT
作 12
精选PPT
13
`
精选PPT
14
精选PPT
15
美国安利营销人员代理电力 日本安利营销人员卖鲜花 新西兰安利营销人员代理汽油 台湾安利营销人员代理保险 泰国安利卖大米。。。。。。 中国以后卖什么？
35
第一种：销售佣金
例 三 90000
63000 36000 21600
A
30000元
本月销售佣金： 30000×4＝12002070％元
B 30000元 120000＋自2己4%6000＝
40个顾客×100种产品×30元/种=12万/月×30% 佣金=36000元/月×12个月=43.2万元/年
200个顾客×100种产品×40元/种=80万/月
×30%佣金=24万/月×12个月=288万/年
成商期：
6000元
A 6000元 B 6000元 C 6000元 D 6000元
“A”可不可以也做 到3万的业绩？
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34
推广经验，服务市场
6000元
A 6000元 B 30000元 C 30000元 D 30000元
A1 6000元 A2 6000元 A3 6000元 A4 6000元
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7
用眼睛只能看到现在
用眼光才能看到未来
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安利中国未来卖什么？
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11
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讯
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作 12
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15
美国安利营销人员代理电力 日本安利营销人员卖鲜花 新西兰安利营销人员代理汽油 台湾安利营销人员代理保险 泰国安利卖大米。。。。。。 中国以后卖什么？
35
第一种：销售佣金
例 三 90000
63000 36000 21600
A
30000元
本月销售佣金： 30000×4＝12002070％元
B 30000元 120000＋自2己4%6000＝
奖金计划 PPT课件
基础 市场
效益 组织奖——优势
市场
➢拨比设置相对合理稳定
➢领奖没有任何条件
➢日结次周日发，底层激发
➢封顶额高，单项奖金一年近700万
8
奖金三：互动奖（日结月发）
互动奖：享受直接上级管理人组织奖的10%
推荐人
互动奖——领取条件和优势
➢个人复消累积1000PV视为合格，以后每月200PV 保持合格，无压力，小投入大产出 ➢充分体现我为人人，人人为我的团队精神 ➢上下互动，保持团队紧密关系
15
福利奖：
奖金四：福利奖
福利奖优势：
➢旅游、车奖、房奖、分红，奖项丰富 ➢占公司年度业绩的6%，比例高 ➢针对系统领导和团队骨干，级别高
16
一、开盘促销政策
17
金卡送礼包
促销政策 执行时间
政策表述
获得条件
金卡送产品 2012年8月
一次性注册金卡会员
18
钻卡礼上礼
2012年8月，一次性注册钻卡会员： 套装全国统一零售价：20122元
≥6000
≥ 1.8万 ≥ 3.6万
15%
20%
25%
主任 ≥ 5万 27%
销售提成奖优势
➢业绩不归零，全累计 ➢级别只升不降，当月生效 ➢近期目标易达成，收益稳定
12
奖金二：管理奖（月结月发）
管理奖：根据主任部门数量，达成不同管理级别
级别
主任部门数
经理 1
中级经理 高级经理
2
3
总监 4
总裁 6
人性化设计：保留升级权利三个月 注：升级方法为在原位置重新注册报单
6
奖金一：新人激励奖（日结周发）
新人激励奖：同级别三碰回本，1碰25%，2碰25%，3碰50%
《奖金体系的设计》课件
等。
员工留任率
分析实施奖金体系前后员工的 离职率变化，以及员工对组织
的忠诚度。
评估结果的应用
优化奖金体系
根据评估结果，对奖金体系进行必要 的调整和优化，提高员工的满意度和 工作绩效。
制定改进措施
针对评估结果中存在的问题，制定相 应的改进措施，如加强培训、调整奖 励标准等。
调整组织战略
根据评估结果，对组织的战略进行调 整，以提高组织整体绩效和市场竞争 力。
个性化激励
针对不同员工的需求和特点，提 供个性化的奖金激励方案。
可操作性原则
明确性
可持续性
奖金体系的设计应明确具体，避免模 糊和歧义，确保员工对奖金分配的规 则和标准有清晰的认识。
确保奖金体系的可持续性，避免因过 度激励导致公司财务负担过重。
灵活性
在保证基本原则不变的前提下，根据 实际情况灵活调整奖金体系，以适应 公司发展和市场变化。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
《奖金体系的设计》 ppt课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 奖金体系概述 • 设计奖金体系的原则 • 设计奖金体系的步骤 • 奖金体系的效果评估 • 奖金体系案例分析
PART 01
奖金体系概述
奖金的定义与目的
奖金的定义
奖金是一种激励员工努力工作、 提高工作效率和创造更多价值的 财务奖励。
持组织的核心竞争力。
PART 02
设计奖金体系的原则
公平性原则
内部公平
确保奖金分配与员工的职 位、能力和贡献相匹配， 避免不公平的待遇。
外部公平
参照市场水平，确保公司 奖金体系与同行业标准相 当，以吸引和留住优秀人 才。
员工留任率
分析实施奖金体系前后员工的 离职率变化，以及员工对组织
的忠诚度。
评估结果的应用
优化奖金体系
根据评估结果，对奖金体系进行必要 的调整和优化，提高员工的满意度和 工作绩效。
制定改进措施
针对评估结果中存在的问题，制定相 应的改进措施，如加强培训、调整奖 励标准等。
调整组织战略
根据评估结果，对组织的战略进行调 整，以提高组织整体绩效和市场竞争 力。
个性化激励
针对不同员工的需求和特点，提 供个性化的奖金激励方案。
可操作性原则
明确性
可持续性
奖金体系的设计应明确具体，避免模 糊和歧义，确保员工对奖金分配的规 则和标准有清晰的认识。
确保奖金体系的可持续性，避免因过 度激励导致公司财务负担过重。
灵活性
在保证基本原则不变的前提下，根据 实际情况灵活调整奖金体系，以适应 公司发展和市场变化。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
《奖金体系的设计》 ppt课件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 奖金体系概述 • 设计奖金体系的原则 • 设计奖金体系的步骤 • 奖金体系的效果评估 • 奖金体系案例分析
PART 01
奖金体系概述
奖金的定义与目的
奖金的定义
奖金是一种激励员工努力工作、 提高工作效率和创造更多价值的 财务奖励。
持组织的核心竞争力。
PART 02
设计奖金体系的原则
公平性原则
内部公平
确保奖金分配与员工的职 位、能力和贡献相匹配， 避免不公平的待遇。
外部公平
参照市场水平，确保公司 奖金体系与同行业标准相 当，以吸引和留住优秀人 才。
奖金制度(最新)PPT课件
6
完美事完业美(中创国)日用业品有说限公明司 资料
（三）客户经理服务报酬
•若直接服务一至二名成为直销员便可升为客户经 理（可享受9%+2%）方法如下：
客户200PV ×9% 客户12000PV ×2%
直销员12000PV
• 注：
直销员12000PV
1、客户经理报酬（直销员部门总业绩的9%，遇到平级 后可获得第二代直销员部门总业绩2%）。
13
感谢您的阅读收藏，谢谢！
2021/4/8
14
完美(中国)日用品有限公司
完美事业创业说明资料
(八)高级销售顾问荣誉报酬
• 培养七个销售顾问部门即 可享受：
• 一次性奖励购车款五十万 • 奖励劳力士情侣金表一对 • 夫妻免费海外豪华风情游 • 双金钻荣誉奖杯 • 免费使用金钻大酒店 • 免费参加公司所有会议
11
完美(中国)日用品有限公司
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(九)特别报酬
连续五个月合格初级经理，免费参加公司业务经理旅游培 训（住五星级宾馆、包吃住、旅差费报销） • 凡连续三个月合格的销售顾问或以上级别，免费参加国外 豪华旅游研讨会。 • 促销奖励（海外豪华游、礼品赠送……等）
12
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总结
该事业计划优点是： • 简单、易懂 • 公平、合理 • 多劳多得 • 切实可行 • 人性化 • 具有激励性 • 压力小 • 享受非凡自由（培养八个稳定直销部门）
（1）1000 × 26% = 260元
（2） 1500 ×（26—9）% = 255元 1500
1500
255 × 6 = 1530元
你
1000PV
当月销售业绩：10000
完美事完业美(中创国)日用业品有说限公明司 资料
（三）客户经理服务报酬
•若直接服务一至二名成为直销员便可升为客户经 理（可享受9%+2%）方法如下：
客户200PV ×9% 客户12000PV ×2%
直销员12000PV
• 注：
直销员12000PV
1、客户经理报酬（直销员部门总业绩的9%，遇到平级 后可获得第二代直销员部门总业绩2%）。
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(八)高级销售顾问荣誉报酬
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该事业计划优点是： • 简单、易懂 • 公平、合理 • 多劳多得 • 切实可行 • 人性化 • 具有激励性 • 压力小 • 享受非凡自由（培养八个稳定直销部门）
（1）1000 × 26% = 260元
（2） 1500 ×（26—9）% = 255元 1500
1500
255 × 6 = 1530元
你
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当月销售业绩：10000
《奖金分配办法》PPT课件
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精选ppt
奖金来源解释
20
精选ppt
奖金金额解释
奖金是工资的一部分
工资结构：岗位工资、薪级工资 、绩效工资
绩效工资：职务补贴、书报费、 洗理费、提租补贴、电话补贴、 伙食补贴、工作性津贴、防暑补 贴、奖金
奖金是绩效工资的一部分
工资结构比例
21
精选ppt
奖金划分比例解释
全部奖金划分对比 奖金额
另设先进奖，一二三等，3个名次，额度3000、2000、 1000（或增加一倍）.按惯例，群众评议产生。
31
精选ppt
奖金与人员对比图
奖金额度比例
激励奖 20%
奖金额度
0% 0%
效益奖 80%
创收非创收人员比例
非创收 人员 46%
创收人 员 54%
0%
32
精选ppt
建议意见的处理方式
分歧解决：搁置争议、求同存异
26
精选ppt
意见反馈情况
27
精选ppt
三个质疑
奖金比例的合理性：效益奖和激励奖的比例过大，没 有科学地量化依据。
分配方式的公允性：票决方式有很大的感情因素，对 工作的认可以至于奖金多少，靠投票有失公允。
评定过程的透明性：应该公开
28
精选ppt
两个分歧
一、激励奖应重点考虑非创收人员，创收人员激励 已在效益奖中体现， 不应该参与激励奖分配，名称改为 非创收人员工作奖
激励奖 14%
基础奖 29%
效益奖 57%
效益奖与激励奖对比
22
精选ppt
奖金分配方式解释
分配方式：按效益比例计算分配与按 工作要素投票分配
激励奖为什么给前6名？ 群众投票与主任办公会的民主与集中
奖金分配制度-PPT课件
B 80000元 21％
C 80000元 21％
高级营业主任
D 40000元
年收入超过13.5万
六、翡翠奖金 0.25％
当您把三个部门培养到D.D A D.D 高级营业主任业绩，即可
获得0.25％翡翠奖金。
B D.D
C D.D D 40000元
营业经理
年收入超过40万
四、其它一系列奖金
钻石高级营业经理
6个D.D部门 5万/月
行政钻石高级营业经理 9个D.D部门 10万/月
双钻石高级营业经理 12个D.D部门 15万/月
三钻石高级营业经理 15个D.D部门 20万/月
四钻石高级营业经理 18个D.D部门 25万/月
五钻石高级营业经理 20个D.D部门 30万/月
加入安利的条件
年满22周岁 有一个合格的介绍人
加入安利的条件
A
范例
A
B
C
介绍人 您
可以超越D
3个D.D是翡翠营业
B
E
经理，年收入40万
F
6个D.D 是钻石 高级营 业经理， 年收入 70万
假设以上所有的人都做到D.D
预祝你通过安利事业获得成功！
接触真诚 同享丰盛
谢谢！
22
假设是 50年
假设是一 个部门
安利奖金的两大魅力
2％ 四、红宝石奖金
A 80000元 B 50000元
160000 ×2％＝3200元/月
C 50000元 16万元/月
D 60000元
高级营业主任
1％ 五、明珠奖金
一个月有三个部门达到 A 80000元 21％ 21％的销售业绩，即可
获得1％的明珠奖金。
C 80000元 21％
高级营业主任
D 40000元
年收入超过13.5万
六、翡翠奖金 0.25％
当您把三个部门培养到D.D A D.D 高级营业主任业绩，即可
获得0.25％翡翠奖金。
B D.D
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营业经理
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四、其它一系列奖金
钻石高级营业经理
6个D.D部门 5万/月
行政钻石高级营业经理 9个D.D部门 10万/月
双钻石高级营业经理 12个D.D部门 15万/月
三钻石高级营业经理 15个D.D部门 20万/月
四钻石高级营业经理 18个D.D部门 25万/月
五钻石高级营业经理 20个D.D部门 30万/月
加入安利的条件
年满22周岁 有一个合格的介绍人
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范例
A
B
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可以超越D
3个D.D是翡翠营业
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假设以上所有的人都做到D.D
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假设是一 个部门
安利奖金的两大魅力
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A 80000元 B 50000元
160000 ×2％＝3200元/月
C 50000元 16万元/月
D 60000元
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一个月有三个部门达到 A 80000元 21％ 21％的销售业绩，即可
获得1％的明珠奖金。
津贴补贴奖金福利管理分解PPT学习教案
的补偿 2、要符合按劳分配的原则及国家相关法律规定 3、应结合相应的工资标准统筹考虑
第7页/共54页
二、补贴概述
概念：政府或公共机构向某些企业提供的财政捐助以及对价格或收 入的支持。
特点：1、是一种政府行为
2、是一种财政行为
3、必须授予被补贴方某种利益
4、应具有专项性
第8页/共54页
津贴与补贴的设计
（2）企业出资的企业年金、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险等商业 保险计划；
（3）股权、期权计划； （4）住房、交通、教育培训、带薪休假等其他福利计划。
第31页/共54页
员工福利的其他划分
一是分为：经济性福利、工时性福利、设施性福利、娱乐及辅助 性福利。
二是分为：社会性福利和企业内部福利。社会性福利通常指国家 政府和法律法规所规定的，强制性的基本福利制度，像养老保险、 失业保险、生育保险、带薪年假、婚丧假等。而企业内部福利是 指企业内部自行设定的一些福利内容：比如旅游项目、补充养老 金、公积金、生日蛋糕、节假日的津贴、礼物等。
饭馆伙计的经济收入有三部分：一是工钱，相当于现在的基本工资；二是顾 客的小费，相当于现在的绩效工资；三是年底掌柜的红包，相当于现在的年终 奖。
第17页/共54页
奖金的 周期 月度 奖 季度 奖 年终 奖
二、奖金的类型
发奖次 数 经常 性 一次 性
奖金来 源 工资基 金非支工付资 基金支 付
奖励范 围 个人 奖 集体 奖
• 及时性。可以根据企业实 际调整和决定发放时期， 以达到及时反应员工成就 的目的。
第14页/共54页
奖金的作用
降低薪酬 成本
弥补成就 工资缺陷
淡泊持续 加薪意识
第15页/共54页
第7页/共54页
二、补贴概述
概念：政府或公共机构向某些企业提供的财政捐助以及对价格或收 入的支持。
特点：1、是一种政府行为
2、是一种财政行为
3、必须授予被补贴方某种利益
4、应具有专项性
第8页/共54页
津贴与补贴的设计
（2）企业出资的企业年金、补充医疗保险、人寿保险、意外及伤残保险等商业 保险计划；
（3）股权、期权计划； （4）住房、交通、教育培训、带薪休假等其他福利计划。
第31页/共54页
员工福利的其他划分
一是分为：经济性福利、工时性福利、设施性福利、娱乐及辅助 性福利。
二是分为：社会性福利和企业内部福利。社会性福利通常指国家 政府和法律法规所规定的，强制性的基本福利制度，像养老保险、 失业保险、生育保险、带薪年假、婚丧假等。而企业内部福利是 指企业内部自行设定的一些福利内容：比如旅游项目、补充养老 金、公积金、生日蛋糕、节假日的津贴、礼物等。
饭馆伙计的经济收入有三部分：一是工钱，相当于现在的基本工资；二是顾 客的小费，相当于现在的绩效工资；三是年底掌柜的红包，相当于现在的年终 奖。
第17页/共54页
奖金的 周期 月度 奖 季度 奖 年终 奖
二、奖金的类型
发奖次 数 经常 性 一次 性
奖金来 源 工资基 金非支工付资 基金支 付
奖励范 围 个人 奖 集体 奖
• 及时性。可以根据企业实 际调整和决定发放时期， 以达到及时反应员工成就 的目的。
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奖金的作用
降低薪酬 成本
弥补成就 工资缺陷
淡泊持续 加薪意识
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新加坡奖金分配方案
新加坡奖金分配方案引言在企业运营过程中，奖金的分配方案是一项重要的人力资源管理工作。
公正和透明的奖金分配方案能够激发员工的工作动力，增强企业的凝聚力和竞争力。
本文将介绍新加坡一家企业的奖金分配方案，以供参考和借鉴。
背景新加坡以其独特的商业环境和创新的管理方式而闻名于世。
许多新加坡企业在奖金分配方案上也展现出独到的思考和创新。
一个好的奖金分配方案应当考虑到员工的绩效、市场情况以及企业目标等多个因素。
目标新加坡企业的奖金分配方案旨在实现以下目标：1.激励员工积极主动地工作和努力提升绩效。
2.培养员工之间的协作与合作精神。
3.保持企业良好的内部竞争氛围。
4.提高员工的工作满意度和忠诚度。
5.奖励杰出表现的员工，鼓励他们在工作中继续创新和超越。
奖金分配方案新加坡企业的奖金分配方案通常由以下几个关键要素构成：1. 固定工资奖金分配方案的基础是员工的固定工资。
根据员工的工作岗位、职责和资历，确定相应的固定工资水平。
固定工资通常基于市场薪资调查和企业的财务状况进行调整。
2. 绩效评估绩效评估是奖金分配方案的核心环节之一。
新加坡企业通常采用绩效评估体系来评估员工在一定时期内的工作表现。
绩效评估可能包括员工自评、直接主管评估和同事评估等方式。
评估结果将作为奖金分配的依据之一。
3. 奖金池新加坡企业通常设立一个奖金池，用于存放可供奖金分配的资金。
奖金池的规模通常根据企业的财务状况和目标确定。
奖金池中的资金来自企业的盈利或特定的项目。
4. 奖金分配方案新加坡企业的奖金分配方案通常根据绩效评估结果和企业目标制定。
分配方案可以基于个人绩效、部门绩效和企业绩效等因素进行权衡。
某些企业更加注重团队合作和协作，因此将团队的绩效作为评估和分配的依据。
5. 其他因素考虑在奖金分配方案中，新加坡企业还会考虑其他一些因素，以确保奖金分配的公正和透明。
这些因素可能包括员工的工作年限、岗位职责的重要性、市场薪资水平等。
结论新加坡企业的奖金分配方案将员工的绩效和企业目标相结合，以激励员工积极主动地工作和努力提升绩效。