工期索赔之工期延误分析方法
工期延误措施
工期延误措施本工程在施工过程中可能因种种特殊原因造成工期延误，要有效的进行工期控制，必须对工期延误有合理的应对措施：一、工期延误处理程序1、认真分析：在总进度计划的关键线路上，认真分析工期延误的原因，查找其影响因素，按照进度计划网络图分析延误工期的天数。
同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物施工进度，及时制订纠偏计划；2、确定责任：对延误工期分析后，要严格按照合同约定，划分造成工期延误的责任；3、采取措施：及时调整施工进度计划，对原计划进行合理纠偏，增加资源投入，优化施工方案，采取有效的措施进行赶工；4、合理索赔：针对工期延误责任划分，应对照合同条款规定进行工期变更和合理的索赔。
二、工期延误纠偏措施在施工过程中，当实际进度与计划进度出现偏差时，需要及时采取强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。
在加强工期保证措施的同时，还应采取如下纠偏措施：1、在制定施工计划时对影响工期计划的风险因素做出充分的估计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；2、根据施工进度计划的成果，确定施工进度控制的关键施工项目，在进行资源配置计划时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管理，尽量避免其出现进度偏差的现象；3、在关键项目或主要施工项目在实施过程中，注意对其进度信息的统计和分析，如采用平均和高峰施工强度对其进度完成情况逐日进行检验和分析，在施工过程中注意调整，并对工期计划及时进行预测和适应性调整；4、由于设备、技术、管理等原因，导致实际进度与计划进度目标出现偏差时，项目部将认真分析原因，积极采取措施，加强内部管理，通过组织专题会议、教育和宣传等活动，激发施工生产人员的生产积极性和创造性；5、由于人力不可抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将及时向监理人、发包人和本企业总部报告，按照监理和业主的要求，认真组织赶进度、保工期措施的制定和落实；6、在工程实施过程中，不论何种原因引起的工期延误，我方将及时作出调整。
工期索赔案例法律分析(3篇)
第1篇一、引言建设工程项目的顺利进行，对于确保工程质量和施工进度具有重要意义。
然而，在工程实践中，由于各种原因，工期延误现象时有发生，给施工单位带来了巨大的经济损失。
本文将以一起典型的工期索赔案例为切入点，对相关法律问题进行分析，以期对类似案件的处理提供参考。
二、案例背景某市某房地产开发公司（以下简称“开发商”）与某建筑施工有限公司（以下简称“施工方”）签订了一份建设工程施工合同，约定由施工方承建一座住宅小区。
合同中明确规定了工程开工日期、竣工日期以及违约责任等内容。
然而，在施工过程中，由于设计变更、材料供应不及时、天气原因等因素，导致工程进度严重滞后。
施工方遂向开发商提出工期索赔，要求赔偿因其延误造成的经济损失。
三、法律分析1. 工期延误的原因认定根据《中华人民共和国合同法》第一百零七条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
在本案中，施工方主张工期延误是由于设计变更、材料供应不及时、天气原因等因素导致的，而开发商则认为施工方自身管理不善是延误的主要原因。
首先，关于设计变更。
根据《中华人民共和国建筑法》第四十三条规定，建设单位或者设计单位应当及时向施工单位提供设计文件、技术资料。
如果设计变更导致工期延误，责任应由建设单位或者设计单位承担。
在本案中，若设计变更确实存在，且未在合同约定的时间内完成，则开发商应承担相应的责任。
其次，关于材料供应。
根据《中华人民共和国合同法》第一百零九条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
若材料供应不及时是由于开发商的原因，如未及时提供材料或者未按照约定支付材料款，则开发商应承担相应的责任。
再次，关于天气原因。
根据《中华人民共和国合同法》第一百一十一条规定，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
若工期延误是由于不可抗力因素，如自然灾害、战争等，则施工方可以免除违约责任。
工程项目的延误分析与处理
工程项目的延误分析与处理工程项目的延误，指的是项目的工期或进度发生了延迟，未能按照原计划完成。
延误往往会给项目带来财务损失和声誉损害，因此及时进行延误的分析与处理至关重要。
本文将针对工程项目延误的原因进行分析，并提出相应的处理措施。
一、工程项目延误的原因分析1. 不可抗因素不可抗因素是指无法预测和控制的自然灾害、政府政策变动、法律法规调整等因素。
例如，地震、洪水、台风等自然灾害会直接导致工程项目的延误；政府政策变动或法律法规调整可能导致工程项目需要重新规划，从而延误完成时间。
2. 设计变更在工程项目的执行过程中，设计变更是常见的原因之一。
设计变更导致了工程项目的重新设计、重新审批和重新施工等环节，从而延误了项目的完成时间。
3. 材料供应延迟材料供应延迟是另一个普遍导致工程项目延误的原因。
材料供应商的延迟交货或材料质量不符合要求，会导致施工无法按照计划进行，从而造成项目延误。
4. 施工队伍问题施工队伍问题也是导致工程项目延误的重要原因之一。
例如，施工队伍的技术水平不达标、人员临时变动、施工人员无法及时到位等，都会影响工程项目的进度，导致延误。
5. 资金问题缺乏资金是导致工程项目延误的隐患之一。
如果项目所需的资金无法按时到位，施工进程可能会停滞或减缓，从而导致延误。
二、工程项目延误的处理措施1. 建立项目管理团队项目管理团队应由专业人员组成，负责项目计划的制定、进度的控制和问题的解决。
团队成员之间应密切合作，确保项目的正常进行。
2. 制定详细的项目计划项目计划是确保项目按时完成的基础。
在制定计划时，应充分考虑各种因素，并制定合理的工期安排和目标。
同时，还需预留一定的缓冲时间，以应对不可抗因素和意外情况。
3. 定期检查和监控项目进度项目管理团队应定期检查和监控项目进度，并及时发现延误的问题。
一旦发现延误，应采取措施迅速解决，并调整计划以确保项目尽快恢复正常。
4. 加强供应链管理与供应商建立良好的合作关系，并确保材料供应的及时和稳定。
建设工程工期索赔中的难题及方法
建设工程工期索赔中的难题及方法建设工程工期是指工程项目按照合同约定的时间进行施工的期限，对于建设工程项目而言，工期的准确掌握对于项目的顺利进行以及成本的控制具有重要作用。
然而，在实际施工中，由于各种因素的影响，工期常常难以按照原定计划进行，这就需要进行工期索赔，以保障工程项目的合法权益。
本文将从难题和方法两个方面进行探讨。
一、工期索赔的难题1.证明责任方：首先，要进行工期索赔就需要证明延期是由于责任方的原因而引发的。
但是，在实际施工中，延期常常是由于多种因素共同作用，责任的划分往往比较困难，因此需要仔细梳理各种证据，并进行合理的论证。
2.证明工期延误和损失的关联性：工期延误必然导致工程造价的增加，因此，在工期索赔中，需要证明工期延误对项目造价的影响，并进行合理的计算和估算。
但是，在实际操作中，往往存在不同的计算方法和标准，这就需要进行合理的选择，并向责任方进行充分的阐述与证明。
3.时间和成本关系的把握：对于工期索赔而言，时间和成本是密切相关的，可以说是相互依存的。
然而，在实际操作中，往往存在时间与成本之间的差异，例如对于提前完成工程所获得的收益在工期索赔中应如何计算等等。
这就需要对时间和成本关系的把握进行深入的研究，并结合实际情况进行合理的解释与说明。
二、工期索赔的方法1.归纳和整理证据：首先，要进行工期索赔就需要搜集、归纳和整理相关证据，包括合同条款、施工记录、技术资料和监理报告等等。
通过充分的准备和整理，可以为工期索赔提供有力的证据基础。
2.制定索赔策略：在工期索赔中，合理的策略和方法往往起着决定性的作用。
对于证据的选择和使用要有条理和合理，可以根据实际情况进行主动选择和引导，使证据更有说服力。
3.专业人员的支持：在工期索赔中，往往需要借助于专业的人员进行辅助和指导，特别是在技术和法律层面上。
专业人员可以根据相关规定进行合理的分析和解释，并向工程项目提供专业的指导和支持。
4.强化沟通和协商：在工期索赔中，与责任方的沟通和协商是非常重要的。
承包的工期延误与工期索赔范本
承包的工期延误与工期索赔范本工期延误与工期索赔范本承包工程在实施过程中，工期延误是常见的问题之一。
当工期无法按照合同约定完成时，承包商有权向业主索取工期赔偿。
本文将介绍工期延误及相关索赔的范本，以帮助承包商在实际操作中进行参考。
第一部分：工期延误的定义和原因分析工期延误是指承包商无法在合同规定的时间内完成工程项目。
导致工期延误的原因多种多样，常见的包括：1. 自然灾害：如洪水、地震等不可抗力因素；2. 人为因素：如劳动力不足、施工方式不当等；3. 材料供应问题：如供应商延误交货、材料质量问题等；4. 工程设计变更：如业主修改设计方案、变更施工图纸等。
第二部分：工期延误的影响及应对措施工期延误会对工程项目产生严重影响，包括：1. 经济损失：延误产生的额外费用，如工人工资、设备租赁费用等；2. 合同影响：延误可能导致合同解除、违约金支付等问题；3. 影响声誉：延误影响承包商的信誉和口碑。
为应对工期延误，承包商可以采取以下措施：1. 提前预防：加强施工管理、提前储备材料和劳动力等；2. 制定合理计划：根据实际情况合理安排工期计划；3. 加强沟通：及时与业主沟通工期情况，协商解决方案；4. 寻求合理赔偿：按照合同约定，提出合理的工期索赔请求。
第三部分：工期索赔的范本及要点当工期延误发生时，承包商可以向业主提出工期索赔。
以下是一份工期索赔的范本，供参考：---------------------尊敬的业主：根据我方与贵方签订的《XXX工程承包合同》，特此向贵方提出工期索赔请求。
一、工期延迟原因：列明导致工期延误的具体原因，如自然灾害、人为因素、材料供应问题等。
二、工期索赔金额计算：详细说明造成的经济损失，涵盖人工费用、设备租赁费用、损失利润等信息。
三、索赔依据：引用合同相关条款，说明索赔的法律依据和合理性。
四、索赔要求：明确索赔的具体要求，如索赔金额、索赔期限等。
五、附件：附上相关证据材料，如合同、工程进度表、经济损失明细表等。
工期延误施工中的违约责任与索赔规定
工期延误施工中的违约责任与索赔规定在工程建设项目中，工期的准时完成是项目成功的重要指标之一。
然而，由于各种原因，施工工期往往会出现延误。
当发生工期延误时，违约责任和索赔规定成为重要的法律问题。
本文将探讨工期延误施工中的违约责任与索赔规定。
一、工期延误的原因工期延误可能导致多种原因，包括但不限于以下几个方面：1. 不可抗力因素：如自然灾害、战争等无法预见或防范的事件；2. 发包人方面的责任：如未能按时提供必要的设计文件和施工所需的材料；3. 承包人方面的责任：如施工方面的技术问题、组织问题、人力资源问题等；4. 双方共同责任：如设计变更、审批延误等原因导致工程进度受阻。
二、违约责任的界定在工期延误的情况下，违约责任的界定通常根据合同约定以及法律规定进行。
一般来说，双方在合同中应明确约定以下几个方面：1. 工期延误的定义与限定：双方应明确工期的起始时间、工期的总长度，以及迟延天数的计算方法等；2. 违约责任的界定：合同中应规定在工期延误的情况下，各方承担的责任和违约的后果。
一般来说，如果迟延属于不可抗力范畴，责任可以免除；如果是施工方或发包方的原因导致延误，相应的责任应由迟延方承担；若双方共同责任，责任应由双方共同分担。
3. 违约责任的赔偿方式：违约方应承担的赔偿方式和金额应在合同中明确规定。
一般来说，赔偿可以包括违约金、赔款、赔偿利润损失等。
赔偿金额的计算方法也应在合同中明确约定。
三、索赔规定的应用当工期延误导致一方受到损失时，索赔规定成为一种主要解决纠纷的方式。
索赔的前提是违约责任已经确定，并且索赔方能够提供相应的证据证明其受到了经济损失。
1. 索赔条件与期限：在合同中，应明确双方对索赔的条件和期限进行约定。
索赔方通常需要在一定的时间内向违约方提出索赔请求，并提供充分的证据证明其遭受了损失。
2. 索赔额的计算：索赔方应提供详细的账目和证据，以证明其损失金额的合理性。
索赔金额的计算应符合合同中规定的计算方法，并应合理、公正。
总包工程的工期延误责任如何认定
总包工程的工期延误责任如何认定在建筑工程领域，总包工程的工期延误是一个较为常见且复杂的问题。
工期延误不仅可能导致项目成本增加、业主方利益受损，还可能引发一系列的法律纠纷。
因此，准确认定总包工程的工期延误责任至关重要。
要认定总包工程的工期延误责任，首先需要明确工期的约定。
在工程合同中，通常会对工期有明确的规定，包括开工日期、竣工日期以及可能存在的工期顺延条件等。
然而，在实际操作中，合同约定的工期可能并不总是清晰明确，或者存在一些模糊的表述，这就需要结合工程的实际情况和相关的法律法规来进行判断。
工程变更往往是导致工期延误的一个重要因素。
工程变更可能包括设计变更、工程量增加或减少、施工条件变化等。
如果是由于业主方提出的工程变更导致了工期延误，且这种变更超出了总包方在签订合同时能够合理预见的范围，那么总包方通常有权要求工期顺延，并对由此增加的费用进行索赔。
例如，在某商业综合体项目中，业主方在施工过程中突然要求增加一层地下停车场，这一变更导致了工程量大幅增加，总包方在合理的时间内提出了工期顺延申请，经过双方协商和评估，最终确定了新的工期。
不可抗力也是工期延误责任认定中需要考虑的因素。
不可抗力通常是指无法预见、无法避免且无法克服的客观情况，如自然灾害、战争、政策法规的重大变化等。
当不可抗力事件发生时，总包方应及时通知业主方，并采取合理的措施尽量减少损失。
在不可抗力事件结束后，根据其对工程的影响程度，合理确定工期的顺延时间。
但需要注意的是，如果总包方在不可抗力事件发生前已经存在违约行为导致了工期延误，那么不可抗力事件不能成为其免除责任的理由。
业主方的原因也可能导致工期延误。
比如业主方未能按时提供施工场地、未能及时支付工程款项、未能及时提供施工所需的材料设备等。
在这种情况下，总包方有权要求工期顺延，并对由此造成的损失进行索赔。
例如，某住宅项目中，业主方未能按照合同约定支付工程进度款，导致总包方资金紧张，无法按时采购材料和支付工人工资，从而造成了工期延误。
施工中的工期延误索赔方式
施工中的工期延误索赔方式工期延误在施工项目中是一个常见但又非常棘手的问题。
当工期无法按照合同要求完成时，工程承包商往往需要承担由此带来的责任和损失。
因此，索赔成为解决工期延误问题的一种方式。
本文将介绍施工中的工期延误索赔方式，以帮助相关各方能够在遇到类似问题时采取正确的行动。
一、工期延误的定义和原因分析工期延误指的是工程施工过程中未能按照合同规定的工期完成。
其原因可以分为内部和外部两类。
内部原因包括施工方自身的管理不善、人力资源不足、设备故障等。
外部原因则包括自然灾害、政府政策调整、供货商延误等不可抗力因素。
了解工期延误的定义和原因，有助于在索赔过程中更好地定位责任和找寻解决方案。
二、合同约定的索赔条款在施工合同中，通常会规定工期相关的索赔条款。
一般来说，工期延误的索赔条款可以分为两类：罚款和赔偿金。
罚款方式是施工方按照每延误一天支付一定金额的罚款给业主方，目的是强制施工方按时完成工程。
赔偿金则是施工方需要向业主方支付由于工期延误而造成的损失，这些损失可以包括业主方额外支付给承包商的费用、因项目延期产生的利息损失等。
三、索赔的程序和要求首先，在工期延误发生后，施工承包商应及时通知业主方并说明延误的原因。
业主方应该尽快进行现场调查和确认，并与施工方共同商讨解决方案。
随后，双方应根据合同约定的索赔程序和要求来进行索赔申请。
具体的程序可能包括书面申请、提供证据材料、召开协商会议等。
要求可能包括索赔申请的时限、证据的齐全性、索赔金额的计算方法等。
四、索赔金额的计算方法在工期延误索赔中，计算索赔金额是一个关键的环节。
一般来说，索赔金额应包括直接损失和间接损失。
直接损失是指业主方因工期延误而直接支付给承包商的额外费用，如额外劳动力成本、设备租赁费用等。
间接损失是指业主方由于工程延期而导致的利益损失，如项目推迟投入运营带来的利润损失等。
具体的计算方法可以由合同约定，也可以根据双方协商确定。
五、常见的争议解决方式在工期延误索赔中，可能会出现争议和纠纷。
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工期延误分析的总体思路1、分析产生延误的原因；2、分析延误事件是否是关键线路上：（1）是关键线路上，如何在后期关键线路上弥补工期损失；（2）不在关键线路上，看工期延误是否已经超过总时差，如果超过，如何在后期关键线路上弥补工期损失。
如果超过自由时差，未超过总时差，如何在后序工序弥补工期损失。
3、工期延误分析方法分类：按是否可以进行费用索赔分为：不可原谅的工期延误、可原谅并且应予以补偿的工期延误、可原谅但不予以补偿的工期延误。
4、工期索赔的计算方法。
常见的工期索赔的计算方法有：网络分析法、动态分析法、程序化计算方法等。
5、实施计划。
工期索赔的网络分析法该方法是进行工期分析的首选方法，适用于各种干扰事件的工期索赔，并可以利用计算机软件进行网络分析和计算。
网络分析法就是通过分析干扰事件发生前后的网络计划。
对比两种情况下工期计算的结果来确定工期索赔值，是一种科学合理的分析方法。
网络分析中要考虑两个重要问题，（1）实际工程施工中时差的利用问题。
在实际工程施工中必须考虑到索赔干扰事件发生前的实际施工状态。
由于多数索赔干扰事件都是在合同实施过程中发生的在索赔干扰事件发生前，有许多活动已经完成或已经开始，这些活动可能已经占用了线路上的时差，使索赔干扰事件的实际影响远大于上述理论分析计算结果。
(2)不同索赔干扰事件对工期索赔之间的更叠影响，从而产生叠加效应和发散效应。
工期索赔的动态分析法该方法是通过对某一施工延误发生前后网络状态差异的分析,来评定该延误对总工期的影响。
作者在此基础上,引入了共同延误的概念,分析了共同延误作用下对总工期的影响和延误双方的责任分担。
1施工延误工期索赔值的计算方法———动态分析法[1,2]1.1动态分析法的核心内容动态分析法是在网络进度的基础上进行的。
在计算每一个延误前,将发生该延误以前的实际进度代入进度计划,其后的进度按正常计划进度代入,由此产生该延误的检验进度。
如果该延误在关键线路上,对总工期的影响等于该延误的影响时间;如果该延误在非关键线路上,计算出该延误所在线路的总浮动时间,延误影响时间比总浮动时间短时不影响总工期,比总浮动时间长时,对总工期的影响为两者的差值。
然后根据延误类型,分清延误责任方。
以此方法对所有的延误事件进行计算与分析。
1.2延误事件分析1)延误事件信息。
任何延误事件相关的信息有:①延误事件的作用时间延误事件结束与发生时刻的时间差值被定义为该延误事件的作用时间,简称作用时间,以T表示;②延误事件的影响时间表示延误事件对某工序造成的实际延误的时间,简称影响时间,以D表示;③延误事件的责任方导致延误事件发生的客观责任体是延误事件的责任方,它可以是业主、承包商、不可抗力,或它们之间的共同作用(由不可抗力导致的工期延误,本文暂不考虑)。
2)事件的影响方式。
对一个具体的延误事件进行分析,延误事件以两种方式影响某个工序:①延误事件具有明确的作用时间,可以确定它们的发生时刻、结束时刻和作用时间;且作用时间等于影响时间,即T=D,称为“停工”模式;②延误在整个工序或一段时间内具有持续作用,其作用时间与影响时间不一致,这种影响很难将该工序的时间明确分为延误时段和工作时段,一般D≤T,称为“效率降低”模式。
3)影响时间的确定。
“停工”模式下的延误影响时间与作用时间一致,D=T。
“效率降低”模式下的延误影响时间的确定应考虑到合同条款、延误的实际情况等各种因素进行具体分析。
一般地可以承包商(或其他承包商)所从事的相同的或类似的未受延误影响的工作作为参照（类比分析模式）,与受延误影响的工作做比较,来确定此延误的影响时间。
两者的时间的差值,即为影响时间。
4)事件影响定位。
为了能够应用CPM网络分析,必须将引起延误的事件定位在它所作用的工序上,这种处理过程称之为“事件影响定位”。
注：关键路径法(Critical Path Method,CPM)是一种网络图方法，它适用于有很多作业而且必须按时完成的项目。
关键路线法是一个动态系统，它会随着项目的进展不断更新，该方法采用单一时间估计法，其中时间被视为一定的或确定的。
1.3对延误事件的加载[3]对延误事件加载,即随时间的进行,将每一延误事件依次作用于网络进度中。
工期索赔之工期延误分析方法在本章7.1节中已经对工期延误分析方法做了简单的介绍。
目前在国际工程中，如果合同管理师给承包商工期延长时，都需要做基于关键路径法进行分析。
从70年代开始，就有案例因为承包商没有提交基于关键路径法的工期延误分析，而否决了承包商的工期索赔。
正如7.1节所述，目前在国际工程中，工期延误分析已经成了很多人的专门职业。
现在常用的工期延误分析方法主要有实际与计划工期对比法（As planned vs. As built），计划影响分析法（As planned impacted），影响事件剔除分析（As built but for或者 Collapsed as built），时间影响分析（Time impact Analysis），窗口分析（Windows analysis）和同期分析（Contemporaneous period analysis）。
其中第一种方法不要求一定基于关键线路分析，后面几种方法都需要基于关键线路法进行分析。
本节将对这些方法进行介绍。
7.5.1 基于非关键路径法的工期延误分析方法在关键线路法出现之前，工期延误分析只能采用非关键线路径法，也就是将实际的时间和计划的时间进行对比，以两者之间的差别作为工期延误。
这种方法比较简单，容易使用，即使在现在，仍然是一种常用的方法，但是它不能显示时差、区分同期延误，不能显示活动间的逻辑关系，所以使用时要特别谨慎。
非关键线路的工期延误分析主要存在以下一些缺点：1.不能显示活动间的逻辑关系2.不能显示关键线路3.不能显示时差4.不能分析同期和平行延误5.当出现工作效率低下等影响，无法分析其影响6.无法分析除主要影响以外的非关键延误的影响7.当采取了赶工措施后，无法用此方法分析由于非关键线路法的这些特点，采用非关键线路法进行工期延误分析时一般要具备以下一些条件：1.用于分析的基准总进度计划在逻辑上是可行的，基于的资源分布是合理可行的。
2.在实施过程中，基准计划的逻辑没有发生变化3.过程中没有降效等这些情况的发生4.工期延误的事件比较单一，导致延误的只是某一方，没有多方的延误5.在过程中没有采取赶工措施一般来说，现在使用基于非关键线路法的工期延误分析方法，都是用于一些比较简单的情况，工期延误的原因很简单，对于过程的影响非常明了，而且造成延误的原因只有一方，最好是工期也不太长。
比如，总承包雇佣桩基分包进行桩基施工，工期长度一般一到几个月，过程中只有一家分包施工，如果过程中没有其它的延误，而仅仅由于分包商自己的原因造成了延误，这时采用实际进度和计划对比来分析，就是一种简单适用的方法。
另外，由于非关键线路法不能显示活动间的逻辑关系，所以在过程中当某个活动发生延长，是没有办法分析其对整体项目的工期的影响的，因此非关键线路法基本上不太适合做事中分析，而比较适合做事后分析。
我们以一个简单的例子来说明这种情况，图7.5所示的是A，B和C三个活动构成的一个计划，假设活动B受到了影响，导致其工期增加，这时整体工期受到的影响是无法判断的。
图7.5 横道图计划示例最常见的情况是，我们会想当然的将这种情况视为三个活动是以结束-开始型的逻辑关系相连的，当活动B受到影响后，整体工期受到的影响则如图7.6所示。
图7.6 当逻辑关系是结束-开始型时的延误情况但实际上，这三者的关系并不一定是开始结束型逻辑关系，很有可能都是开始-开始的逻辑关系，或者可能不同活动间的逻辑关系根本就不一样，如果B和C间的逻辑关系是开始-开始型，我们就会发现，这时B的延误就不会造成整体工期延误，如图7.7所示。
图7.7 当逻辑关系是开始-开始型时的整体延误通过以上简单的例子可以看出，当在项目进展的过程中发生了延误，基于非关键线路的分析是很难准确判断其对项目最终完工时间的影响的。
现在的工期延误分析一般都是基于关键线路法，关键线路法由于显示了活动间的逻辑关系、关键线路、活动的时差等这些特性，所以当意外事件对项目造成影响时，利用关键线路法能够相对比较准确的计算其对项目关键线路也就是完工时间的影响。
特别是在上个世纪90年代以后，个人电脑比较普及以后，各种计划软件使得复杂项目计划的计算成为可能，从而进一步促使了工期延误分析方法的发展。
目前主要使用的工期延误分析方法都是基于关键线路法的。
7.5.2 实际与计划工期对比法（As planned vs. As built）实际与计划工期对比法是最简单的一种方法，只需要简单的将实际工期与计划工期对比，它们之间的差别就是工期延误。
这种方法并不要求基于关键线路法。
图7.8是这种方法的一个简单示例。
图7.8 实际与计划工期对比法这种方法是最简单的一种分析方法，它不要求基于关键线路法的计划，只需要有初始的计划和实际时间的记录，简单的对比就可以，也不需要做复杂的计算，所以即使不借助电脑的计算，也可以很容易算出延误，计算机软件通常只是用来形象化的来显示工期的差别。
这种方法最大的优点就是易于进行，比较省时省力，不要专业的人员就能够分析，它所要求的信息只是初始的计划和实际时间记录。
但是这种方法的应用也存在很大限制，它要求初始计划相对比较可行和准确，所基于的资源也是比较现实可行的，在实施的过程中除了由于意外事件的延误外，逻辑不能出现大的变化，否则就很难使用这种方法进行分析，它对于同期延误、平行延误这些复杂情况无法处理。
另外，当采取了赶工、弥补延误等这些措施，处理起来也比较困难，另外，这种方法对非关键线路的延误造成的影响无法处理。
7.5.3计划影响分析法（As planned impacted ）（？？）计划影响分析法是通过分析事件对于基准计划的影响判断对完工时间的影响。
具体的做法是在基准计划中插入代表影响事件的活动，然后重新计算完工时间，两者之间的差别就是对原计划的延误。
图7.9所示的就是一个简化的计划影响分析的例子。
图7.9 计划影响分析图7.9所示是在基准计划中插入了一条Delay Events的活动，并将其与计划中的活动连接起来，并重新计算，就可以得到新的完工时间。
最后的名为Delay的活动，反应的就是原计划的竣工时间和新计划竣工时间之间的差别。
计划影响分析的实施一般分为以下几步：1.检查基准计划，确认其逻辑关系、资源加载等是可行的，可以用于计划影响分析。
2.选择受到意外事件影响的活动。
3.估计实施影响事件需要的资源和工期。
4.将影响事件活动插入到计划中。
5.重新计算完工时间6.比较新的计划和原来计划之间的差别，这就是该事件引起的工期延误。