越来越接受自己的俞渝当当网联合创始人
俞渝和李国庆争端背后,是当当网错过的“那些年”
65当当网的“书香盛世”时间倒回到1989年，因大学出过书而与出版业结缘的李国庆，毕业后的下海经商，便将目标锁定在图书出版领域。
当时29岁的他成立了自己的科文实业，开始国内图书行业的初步探索。
1995年跑到美国拉投资的李国庆，与在华尔街做金融咨询的俞渝相识，三个月后闪电结婚。
在美国亚马逊网上书店购书的便捷体验，给李国庆夫妇二人留下深刻的印象，觉得中国也应该开一家网上书店。
两人一拍即合后，李国庆凭借对图书出版行业的经验，加上俞渝积累的人脉，很快引入IDG、卢森堡剑桥和软银的投资。
1999年，当当网正式开张。
同时期建立的卓越网，最初的定位在IT网站，还未转型图书和CD，当当网可以算是国内第一家在线书商。
在尚不发达的电商市场，当当网的最初目标就是打破实体书店的地域垄断性，直接搭建出版商与读者的渠道，让读者找到好书，书也不再是堆在出版社库房里。
当当网声名鹊起之时，同一年成立的阿里巴巴，尚未及它半点光芒，甚至还得找当当网发广告；刚成立一年的腾讯，QQ用户数勉强突破近日，当当网创始人俞渝和李国庆再一次升级了在家庭、公司控制权方面的争端—流量漩涡中的当当网堪称无辜。
跳出私人生活，李国庆和俞渝夫妻二人这场持续20多年的“互撕”大戏，撕碎的是当当网每一个扶摇直上的机会。
俞渝和李国庆争端背后，是当当网错过的“那些年”图黄绮思文宋子乔Situation江湖66100万；京东还未正式踏入电商市场；百度更是尚未成立。
当马云正在为融资焦头烂额；刘强东还在折腾他的线下多媒体商店时，李国庆已经开始带领当当网盈利赚钱，保持着每年高达180%的增速，而当时传统书店年增长率不超过5%。
2004年，体量渐长的亚马逊开始向中国市场进军。
很快它盯上了风头无两的当当网，亚马逊想凭借收购这个“中国亚马逊”顺利敲开中国市场的大门。
亚马逊代表团在三个月内两次拜访当当网，希望以1.5亿美元的价格换取当当网网70%的股份，纠结很久的夫妻俩最终拒绝了交易。
俞渝的成功励志故事
俞渝的成功励志故事1996年，俞渝回国与李国庆一起打理他的图书出版公司。
经过三年的准备，两人决定成立网上书城。
俞渝知道要想获得海外风投，至少要让他们了解自己的商业模式，而最好的方式莫过于直接拷贝已经在华尔街得到资本市场承认的模式。
那就是“亚马逊”。
俞渝找到了国际著名的大投资商IDG、卢森堡剑桥、软银等公司，给他们讲当当网的发展模式和未来前景。
俞渝勾画出的全球最大中文网上图书音像书店的蓝图十分有吸引力，她在美国培养的专业谈判能力也得到了充分发挥。
1999年11月，得到IDG、卢森堡剑桥、软银等公司1000多万美元投资的当当网正式投入运营。
这些投资共换取当当网59%股份，俞渝、李国庆夫妇及其创业团队持有剩余的41%股份。
此后，当当网超越了预期目标，2003年，销售规模一举突破8000万元，这时，李国庆提出将增值的股份分一半给管理团队作为奖励，要求遭到了股东的集体反对，李国庆也不肯妥协，双方就此陷入僵局。
机敏睿智的俞渝并没有着急解决这个矛盾，而是凭着多年在华尔街练就的谈判技巧，与正在找投资对象老虎基金达成了投资意向。
此次，老股东获得部分变现，IDG*现350万美元，获利3倍以上，当当则被估值7000万美元，老虎科技基金投资1100万美元，获得17.5%的股份，IDG、卢森堡剑桥、软银等几家则减持为23%，当当网管理层的股份变为59.5%，俞渝和李国庆获得了绝对控股权。
2006年6月，为提高公司抗风险的能力，当当网第三轮融资，从DCM、华登国际和AltoGlobal三家基金引入2700万美元资金，，出让12%股份。
“俞渝最了不起的是每一轮融资都能保持我们的股份不过分的被稀释!”当当网联合总裁李国庆十分钦佩妻子的融资能力。
到今年11月份，当当正好满10年了，它已不再是单一的网上书城，而是一家“综合性中文网上购物商城”。
俞渝介绍，现在当当网在线销售的商品包括家居百货、化妆品、数码、图书、音像等几十个大类近百万种商品，在库图书超过40万种。
当当网CEO俞渝 我的动力是不满意和不满足
当当网CEO俞渝我的动力是不满意和不满足《世界创业实验室》( 日期：2008-04-30 10:52)--------------------------------------------------------------------------------来源:中国经济网[1] [2] [3] [4] 下一页当当网联合CEO俞渝所谓互联网神化破灭的时候，那时候很孤独，我爸妈都不知道我在干嘛，我去招募员工，我得一直跟人家解释为什么要成立当当。
看了这么多年的预测，关于预测我觉得它最准的就是不准。
让我最高兴的是，因为有了当当，那些本来不看书的人也开始看书了。
世界创业实验室()消息：我对这个时代的爱就是它的速度和那种正面的力量，比较怕我们走得比较快的时候把一群人甩下了。
互联网神化破灭时的孤独本报记者：从99年创业到现在，你觉得最困难的阶段是什么时候？俞渝：不能用最来形容，因为做企业困难天天都有，问题天天都有，克服一个问题可能会蹦出十个问题，每天都要去面对新的东西。
所以我觉得毅力很重要，坚定也很重要，你不能烦这个事情，你就得像一个浙江木匠一样，每天在雕琢这个东西，雕琢到晚上十二点，第二天早上醒来后还要继续去雕琢，慢慢地，一个好的作品才会出来。
写一篇好的文章，出一部好的作品，做一个好的公司，都需要有这种坚定。
我觉得比较孤独的时候是在2001、2002年，所谓互联网神化破灭的时候，那时候很孤独，我爸妈都不知道我在干嘛，我去招募员工，我得一直跟人家解释为什么要成立当当，有理没处说，那时其实业务没有受影响，一直在增长，我记得那时候《南方周末》有篇文章叫《走下神坛的互联网》，里面还把我给列上了。
我很纳闷，我还没走上神坛呢，怎么就宣布我走下神坛了？我觉得做公司会经常有困难，能不能做成，能不能做好，需要数年如一日地面对和解决这些困难，都有灰心丧气的时候，但之后，还要去解决这些问题。
本报记者：到什么时候感觉自己已经是个成功企业家了？俞渝：对我来讲，我知道我的工作像个跳高运动员似的，你跳过了两米三还有两米三五，跳过了两米三五还有两米四，最后一个高度肯定是我冲不上去的，但肯定会有比我更年轻的，比我更有闯劲的人往上冲。
俞渝：创造网络购物传奇的女性
３ ２
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劳 动 保 障 世 界
了几个工程师 ， 做了几个页面 ， 把丈夫在图书行业积累的书名数据 库放 上去。１ ９ ９ ９年年底 ， 简单 的网上书城开张了。 为了给 自己的网上书城起个 “ 响当当”的名字 ，俞渝煞费苦
心。
成 功
人 士
“ 觉 得 名 字 一 定 要 好念 ， 时候 搜 索 引擎 比较 老占便 宜。” 俞渝说 ， 她就从 Ａ开始 起名字 ， 了一大堆 ， 起 还请人帮忙起 。“ Ａ开始阿诗玛 ， 从 Ｂ开头斑 马， Ｄ就是当当和叮叮……” 最后 ， 筛选剩下几个名字 ， 俞渝把同事 叫到一起念。 大家普遍觉得 当当和［ Ｐ好记而且上 口， ￣ － ３Ｊ ＂ 但是由于叮
的书。“ 很多书要到处转 ， 不知道按照什 么顺序排列 ， 特别烦。有时 “８ ８ 则 由于盲 目扩张 ， ８４” 没有在任何一 个领 域做强 ， 已经面 临即 候从一层到另外一层 ， 还要先付款 ， 才能把书带上去 ， 一点 都不鼓 将彻底消失的局面。
拿回控制权
俞 渝称 ， 当当网 目前也在和包括北 斗手机 网在 内的商家合作 ，
起。” 俞渝回忆说 ， 不过国内的商场普遍按 品牌分 ， 喜欢 、 不喜欢 都要把一个品牌全部看完 ， 这让俞渝很不习惯 。她觉得 ， 如果有按 照消费者心理去做的商场 ， 一定能够成功。 不 久 ， 渝 发现 ， 和 丈 夫 所在 的图 书 行 业一 样 存 在 忽 视 消 俞 在她 费者体验的状况。 她去图书大厦买书 ， 发现很难快速找到自己要买
“当当网”俞渝：我的生活我做主
然 而很快 ，“ 囊 中羞涩”的尴尬 不期 而至 ， 俞 渝开始一 边学 习 ，一边工 作 ，刚刚攒够一些钱 ，便 申请去读 ＭＢ Ａ。
１ ９ ９ ２ 年 ，俞渝 自纽约大学 工商管理学 院金融及 国际商 务 ＭＢ Ａ毕业 ，其时正逢美 国经济萧条末期 ， 她 写了近 ３ ０ ０
封求职信 ， 经历 了无数次面试 ， 最后都不了了之 。于是 ， 这 个坚强而有韧劲儿的女孩子决定背水一战 ， 自己开公 司， 在 纽约做起 了金融咨询顾 问业务 。 从小项 目做起 ，每件事 自始至终亲历亲为 ，每 天工作 十四五个小时 ，几乎没有假期……
毫 不 犹 豫 、换 课 重 考 … …
俞渝骨子里传统而温 情，在公开场合 ，透 过厚厚 的眼
镜片 ，可以感受 到她平 静却 充满穿透力 的眼神儿 ；柔和 又 常常 带着狡黠 的笑容 。 大多时候 ，她谈锋 稳健 ，机敏睿智 ，兴奋之处会带一 点 “ 小得意” 。 然而，于某些 关键 问题上 ，她的张扬强悍往往令人瞠
力 商界 女 性 ” 。
人家 ，一户炒 回锅 肉，全院的人都能闻到味儿……” １ ９ ６ ５ 年， 俞渝 出生在美丽的 山城 ，“ 文革”期 间，她被
爸 爸接到北京 ，而几年后又再度回到外公外婆身边 ，在她 印象中 ，重庆一直是童年最深刻的记忆 ，“ 记得 １ ９ ７ ２ 年上
其实，俞渝 的传奇很简单 ：为一盘 “ 咸鸭蛋黄儿 ”而 感动 ，为一声 “ 小妹妹”而结一生姻缘 ，为买书排队不方
目结舌 ：
《 周末名 人堂》节 目讨论 “ 如何面对女上司” ，某嘉 宾 面对俞渝侃侃 而谈 ：“ 别把她 当老板 ，先把她当女人。 ”她 毫不客气地 回应：“ 如 果员工这样看 我， 我会 先给他两个大
当当网李国庆的创业故事
当当网李国庆的创业故事这是一篇由网络搜集整理的关于当当网李国庆的创业故事的文档，希望对你能有帮助。
首次创业负债百万耗时一年出清“心灵鸡汤”大学还没毕业，负债100万，李国庆的创业故事让年轻的创客大为吃惊。
“失败是成功之母。
”李国庆也把这个有点旧的哲理奉为创业的信条。
第一次创业，李国庆编了一套《你我他丛书》，由于书商提出包销，李国庆大手笔印了十万套，认为可以赚60多万，也就是两辆奔驰的钱。
那时，人们都追着金庸、古龙、梁羽生的武侠小说和琼瑶的言情小说，这套类似于心灵鸡汤的书并没有受到追捧，在武汉试销只卖了4本。
“我编的这套书其中一本就叫《乘九路汽车去天堂》，武汉的九路公交车是去火葬场，书商就不要这书了。
”原本口口声声说要包销的书商并没有如约付款。
李国庆苦笑着说：“他告诉我书存在库房，钥匙在我这，没给钱，货也还在我手上。
”最后，李国庆欠着纸厂、印刷厂、出版社一共100多万元。
出国避避风头吧?有家人朋友这样劝李国庆。
“我不愿意出国，出国不就把帮我出书的人得罪了么?”李国庆坚持要靠自己的努力把钱再赚回来。
随后，李国庆守着这些书开始了推广生涯。
在上海推销后，已经身无分文的李国庆甚至厚着脸皮，希望和火车列车员换一份盒饭，列车员心肠好，送了他两份盒饭。
就这样在各地组织读书会，通过新华书店进行推介，最终用1年时间把积压的书全部卖出去了。
创业没有回头路没有时间让你休息“创业永远在路上，如果你选择了创业就选择了这种生活方式，没有回头路，没有时间让你休息。
”李国庆说，当当是一个有十多年历史的公司，稳定的管理层年龄都已经奔四十了，在无线互联网的变局下，既要弯道超车，又迫于上市公司的盈利压力不能烧钱。
李国庆亲自挂帅，成立无线事业部，没烧一分钱，用一年时间让无线端流量超过PC端，无线端订单占所有订单一半。
“甚至比那些烧钱来做无线购物的都要好。
”6月30日，无线事业部将和PC事业部合并，新的课题摆在了李国庆面前。
“数字图书成立独立公司，运营当当阅读APP。
李国庆和俞渝：数字英雄时代的幸福生活
李国庆和俞渝：数字英雄时代的幸福生活李国庆、俞渝二人是中国互联网领域屈指可数的“黄金搭档”，1999年11月，两人共同创办当当网，短短数年，当当网以200％-300％的年增长速度发展成为中国首屈一指的电子商务公司。
事业如日中天，生活中的他们却是鲜为人知。
近日，李国庆和俞渝在上海接受了本刊作者的采访。
事业上的联合执政，家庭中的妇唱夫随俞渝对李国庆的好感缘于一场饭局。
1996年7月，俞渝为了自己公司的业务出差来到北京，住在了丽京花园饭店，饭店恰好在李国庆公司的对面，那段时间他常常去找她，他们就开始了约会、恋爱。
没多久，性格直爽、快人快语的李国庆对俞渝说：“小妹妹，咱们别再折腾了吧，太累了，就结婚了吧。
”俞渝很感动。
她在美国金融街打拼了十年，一直是一个女强人，从没有人叫过她小妹妹。
她喜欢李国庆的性格，他是性格独立强势、宽厚有趣又幽默的人，她爽快地回答：“行!”同年10月，两人在纽约注册结婚。
两人从恋爱到结婚，只用了短短三个月的时间。
婚后，俞渝不想两人分居两地，就把美国的公司关了，把房子卖了，回国加入了李国庆创办的科文公司。
李国庆和俞渝是当当网的联合总裁，李国庆主要负责市场、技术、采编、营运等实体工作，俞渝主要负责财务、物流、技术、人事和行政等后勤工作。
选择“联合执政”的方式，主要是出于各自擅长的事和工作方便考虑，而不是为了搞夫妻间的权力平衡。
不过俞渝生性随和，不喜欢别人叫她俞总裁，觉得叫名字更简单一些，阿姨、司机、秘书和其他员工都叫她Peggy，先生也这么叫。
夫妻共同创业有好的一面，在沮丧的时候能够互相鼓励互相打气。
另外一方面，他们毕竟是有不同的成长背景和不同经历的两个有主见的人，在对市场、顾客需求和人员的任用方面都会产生许多矛盾。
两人不喜欢吵架，但会互相生气。
在办公室生完气不可避免地会把负面情绪带回家。
他们夫妻是在过了30岁的成熟年龄结婚的，都不是名利之徒，所以并没有根本利益上的冲突。
为了解决这些琐琐碎碎的矛盾，夫妻俩约法三章，不在卧室谈工作，不带情绪回家，每周必须有一天留给孩子，一个人出差时，另外一个必须留守公司或和孩子在一起等等。
当当网CEO俞渝我的动力是不满意和不满足
当当网CEO俞渝我的动力是不满意和不满足《世界创业实验室》( 日期：2008-04-30 10:52)--------------------------------------------------------------------------------来源:中国经济网[1] [2] [3] [4] 下一页当当网联合CEO俞渝所谓互联网神化破灭的时候，那时候很孤独，我爸妈都不知道我在干嘛，我去招募员工，我得一直跟人家解释为什么要成立当当。
看了这么多年的预测，关于预测我觉得它最准的就是不准。
让我最高兴的是，因为有了当当，那些本来不看书的人也开始看书了。
世界创业实验室()消息：我对这个时代的爱就是它的速度和那种正面的力量，比较怕我们走得比较快的时候把一群人甩下了。
互联网神化破灭时的孤独本报记者：从99年创业到现在，你觉得最困难的阶段是什么时候？俞渝：不能用最来形容，因为做企业困难天天都有，问题天天都有，克服一个问题可能会蹦出十个问题，每天都要去面对新的东西。
所以我觉得毅力很重要，坚定也很重要，你不能烦这个事情，你就得像一个浙江木匠一样，每天在雕琢这个东西，雕琢到晚上十二点，第二天早上醒来后还要继续去雕琢，慢慢地，一个好的作品才会出来。
写一篇好的文章，出一部好的作品，做一个好的公司，都需要有这种坚定。
我觉得比较孤独的时候是在2001、2002年，所谓互联网神化破灭的时候，那时候很孤独，我爸妈都不知道我在干嘛，我去招募员工，我得一直跟人家解释为什么要成立当当，有理没处说，那时其实业务没有受影响，一直在增长，我记得那时候《南方周末》有篇文章叫《走下神坛的互联网》，里面还把我给列上了。
我很纳闷，我还没走上神坛呢，怎么就宣布我走下神坛了？我觉得做公司会经常有困难，能不能做成，能不能做好，需要数年如一日地面对和解决这些困难，都有灰心丧气的时候，但之后，还要去解决这些问题。
本报记者：到什么时候感觉自己已经是个成功企业家了？俞渝：对我来讲，我知道我的工作像个跳高运动员似的，你跳过了两米三还有两米三五，跳过了两米三五还有两米四，最后一个高度肯定是我冲不上去的，但肯定会有比我更年轻的，比我更有闯劲的人往上冲。
当当网的创始人李国庆和俞渝
俞 渝 ， 考 入 全 球 最 负 盛 名 的 商 科 院
校 —— 纽 约 大学 读 ＭＢ Ａ。为 赚 取 昂贵 的 学 费 和 生 活 费 ，她 半 工 半 读 ，先
妹 ，我 们 结 婚 吧 ！” 面 对 李 国 庆 的
突 然 求 婚 ，俞 渝 没 有 觉 得 突 兀 ，但
后 在 美 国 电 站 设 备 公 司 、木 材 公 司 等 多 家 知 名 大 公 司 做 项 目 ，学 到 企 业 兼 并 祀 金 融 投 资 等 方 面 的 丰 富 知 识 。 １ ２ ，俞 渝 获 得纽 约 大 学 金 融 ９ 年 ９
网的 投 资 人 美 国 数 据 集 团 、软 银 、
卢 森 堡 剑 桥 ，都 坚 定 地 站 在 他 们 一
边 ， 当 当 网 挺 过 了 严 冬 ， 网上 售 书
渐渐 恢 复正 常 。
十亿也不卖
２ ０ 年 年 初 ，中 国 电子 商 务 刚 ０３ 走 出 严 冬 ， “ 典 ”又 开 始 了 。 人 非 们 足 不 出 户 ， 传 统 的 销 售 业 受 到 空
及 国 际商 务 ＭＢ Ａ学位 。因 当时 美 国 经
业 后 ， 分 配 到 国 务 院 发 展 研 究 中 心
工 作 。 ３ 间 ， 写 了上 百 万 字 的 研 究 年 报 告 和 学 术 论 文 。 １８ 年 ，他 辞 职 和 ９９
她 没 有 立 刻 回 答 他 ，只 说 让 她 考 虑
李 国 庆 、俞 渝 夫 妇 除 拥 有 亿 万 身 价
尔 街 小有 名 气 的女 金 融 专家 。
在 香 气 袅 绕 和 音 乐 回 荡 的 咖 啡
外 ，他 们 的 爱 情 及 创 业 故 事 也 曲折
当当“庆俞”之乱：闹剧背后的真相与疑云
当当“庆俞”之乱：闹剧背后的真相与疑云2021年3月23日，当当网创始人、董事长李国庆在微博上发表了一封公开信，称自己被“庆俞”手段逼迫，将当当网股权转让给自己的妻子俞渝。
这一事件引起了广泛关注，被媒体称为“庆俞之乱”。
事实上，李国庆和俞渝的感情纷争早在2019年就已经开始。
当时，李国庆曾在微博上发文宣布与俞渝分手，他表示俞渝利用儿子工商博士的名义偷偷将当当网股权转让给自己控制的公司，并上传了相关证据。
随后，俞渝也在微博上发文回应，表示李国庆已经被精神病医院鉴定为慢性精神类障碍患者，她为了保护当当网的健康发展，不得不采取措施。
事件远没有停止发展。
今年3月23日，李国庆再次爆料，称自己被俞渝逼迫将当当网股权转让给她，并称这是一场“庆俞之乱”。
他还表示，俞渝通过自己掌控的北京众灵耐装温泉管理有限公司等公司，逐步收购当当网，目的是将当当网私有化。
他公开质疑俞渝控制当当网的行为合法性，并表示将向有关部门反映情况。
这一事件引起了公众的广泛质疑和关注。
一方面，有人认为李国庆此举是为了争夺当当网的控制权，试图通过舆论斗争来获得更多的利益。
也有人怀疑俞渝的行为是否真的违法，是否存在隐瞒财产等问题。
在当当网官网上，曾出现过一则公告，称俞渝已于2020年12月离职，但俞渝本人并未对此发表评论。
值得注意的是，这并不是中国互联网领域唯一一起出现创始人夫妇感情纠纷的事件。
早在2018年，小米创始人雷军的妻子左晖也曾公开宣布与雷军分道扬镳。
类似的事件在国际间也并不罕见，例如亚马逊创始人杰夫·贝索斯与妻子麦肯齐的离婚案件，就引起了全球的关注。
这一系列事件中涉及的内部真相和疑云，除了当事人和相关部门外，公众目前还无法完全得知。
但无论真相如何，这些事件都引发了对企业治理和创始人财产等问题的广泛讨论。
对于创业者来说，不仅要关注企业的业务发展，还需要及时应对潜在的风险和困难，避免因个人感情纷争而对企业造成不可挽回的损失。
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越来越接受自己的俞渝当当网联合创始人当当网联合创始人俞渝，她是与投行灵活周旋的创业者，是员工不好“忽悠”的领导，是谈起丈夫的“口无遮拦”笑容里夹杂着小无奈却不是责怪的妻子，是聊到儿子的小聪明与普通母亲一样惊喜自豪的母亲。
越来越接受自己的俞渝当当网联合创始人。
从创业者到上市公司总裁，现年46岁的俞渝不再用强势来给自己打气，也能坦然接受8分的自己，更加淡然。
“放弃让自己成为不可能的人，我可以做8分，我就是做8分。
”
13年来，当当从网上书店到网上购物中心，面对竞争对手的价格战，俞渝坚持回以“报复性反击”。
俞渝给当当定位走精品路线，提供优质的顾客体验，增加物流投入，入驻天猫和QQ网购平台，“请进来，走出去”，俞渝试图布局“当当无处不在”。
走差异化路线布局无所不在
数字商业时代：当当网未来的定位是什么？
俞渝：当当网的发展有两条主线，一个是从图书拓展到超市，另外一个是从商超扩到购物中心。
我们的模式就是希望让商家直接入驻当当这个平台，在当当上面开店，而不是当当亲自去采购。
数字商业时代：淘宝已经在开放平台领域一马当先，当当的开放平台将会采取什么策略来与淘宝抗衡？
俞渝：在开放平台方面，当当会走差异化路线，走与淘宝不同的路。
到淘宝买东西大家已经形成了一种“约定俗成”的习惯，消费者一上来就问：有人吗？有货吗？能便宜吗？然后就是围绕这三个问题，耗费40分钟来完成一笔交易，这不是我们想要的。
当当的定位是替顾客选择精品，追求货品质量和价格的管控，对假货零容忍。
虽然这样失去了通吃的机会，但当当平台的定位就
是性价比高的中高端商品，这就是差异化。
数字商业时代：当当要做到差异化，有什么挑战？
俞渝：在零售业的经销、代销、联营、租金四种模式中，当当有自己的特点。
当当平台是商流，难点是对商家的选择、管理，怎么剔除假货，怎么解决服务水平，怎么解决货品品质。
数字商业时代：会采取哪些解决措施？
越来越接受自己的俞渝当当网联合创始人：天猫以及QQ网购等平台就像好的商业地产一样，入驻这些平台，也有助于达到“当当无所不在”的效果，这样不但增加更多销售渠道，节省市场营销费用，还对销售有很大的促进作用。
所以，近年来我们实行“请进来、走出去”相结合的战略。
逢战必参加加速突破物流短板
数字商业时代：当当的发展较之其他电商更稳健，这是由你的性格特点决定的？
俞渝：当当这13年一路走来，其实并非一帆风顺，磕磕绊绊的时候很多，甚至危机四伏。
个人性格的影响是一方面，更重要的还是我们对行业本质的认识。
13年来，当当的经验是，你永远要有过冬的钱，在略亏与高增长之间求平衡，我们每一轮融资的钱都没花光。
当然，保持不低于平均线的销售增长还是必要的，所以价格优势还不能丢，顾客体验也不能丢。
数字商业时代：面对价格战，当当如何应对？
俞渝：当当是逢战必参加，比如，2012年双十一也是我们13周年的店庆月。
我们拿出了40万种图书进行5折促销来参加双十一。
活动期间，我们并没有大肆地进行广告宣传，只是给过
去一年活跃的1800万顾客进行了短信通知，全部让利于老顾客了。
数字商业时代：当当网目前的发展主要受制于哪几个方面？
越来越接受自己的俞渝当当网联合创始人：目前，当当网在信息流和资金流方面都没有什么问题。
当前主要的问题还是集中在物流方面，当当网也在不断加大物流方面的投入。
与先生明确分工早已不是夫妻店
数字商业时代：和李国庆的合作有矛盾吗？
俞渝：创业这十几年，我跟李国庆在公司发展上会有很多冲突和分歧，但发展是硬道理，该妥协的时候，会彼此妥协。
当然，我们的“吵架” 就像是记者和编辑吵架，编辑和总编吵架，都是正常的工作分歧。
数字商业时代：李国庆在其微博上常常“口无遮拦”，你如何评价自己的先生？
俞渝：李国庆是个性情中人，他的确是有点口无遮拦，有时候说话很直接，不绕弯子，甚至会显得有点“二”，但这也是他的真情流露吧。
数字商业时代：在大家的印象中，当当就是一个夫妻档，但是对于要走国际化道路的当当来说，你觉得这中间有哪些事情要做？
俞渝：当当如今早已不是夫妻店，凡事都由董事会决策，包括我和李国庆的意见分歧。
除了我们的明确分工外，在公司的治理结构上，当当也已经在上市前就朝着国际化的方向调整了。
比如员工期权制，我们力求用制度和流程来管理团队，进行目标和绩效的考核。
数字商业时代：客观地讲，你是当今最有成就的女性之一，你如何定义自己？
俞渝：其实，作为一名女性创业者和职业者，除了一些因性别原因所要面对的问题外，其他方面我们跟男性一样，有同样的困惑。
比如说提升业绩、管理团队、制定战略等。
数字商业时代：人到中年，工作、生活压力都很大，特别是作为女性，遇到困难挫折时，常会焦虑，你是这样吗？
俞渝：女人不像男人到了中年就会有危机感，充满了刺。
我们这些女的，对于中年反而有淡淡的喜悦，更能接受自己了，不像年轻时自我挣扎，不服、着急、焦虑。
移动互联网数字商业时代：年龄增长让你更自信？
随着年龄的增长，越来越接受自己的俞渝当当网联合创始人，放弃让自己成为不可能的人。
我可以做8分，我就是做8分。
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