当当网与卓越网的比较分析
网站当当与卓越的对比
B2C网站当当与卓越的对比一、前言:21世纪，随着计算机产业和信息技术的迅猛发展，人类走进了一个全新的信息化的时代。
信息化使我们的工作,学习以及娱乐都产生了巨大的改变。
在经济上，信息化对商业活动的影响衍生出了一种全新的商务交易模式——电子商务。
电子商务是以互联网为工具进行的商务活动，它是利用现有的计算机硬件设备、软件设备和网络基础设施，通过一定的协议连接起来的、在电子网络环境下进行各种商务活动的一种方式。
我国在计算机拥有量、互联网用户、网站数等方面飞速增长，同时推动了电子商务的发展。
电子商务的交易模式也呈现出多样化。
B2C,C2C,B2C等各式各样的网站层出不穷，本文将聚焦于B2C类的两大巨头：当当和卓越。
二、正文：(一)背景当当网自1999年11月开通，由民营的科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品。
卓越网成立于2000年，提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货、手机、数码等商品。
总部设在北京，2004年8月卓越被亚马逊全资收购。
卓越和当当是国内领先的综合性B2C 电子商务企业，2004年，国内有50%的网民访问过卓越或当当，其中1/4～1/3 的人购买了商品。
2005年卓越和当当合计占B2C 电子商务28%的市场份额。
2006年卓越网30万种图书音像产品上线，成为全球最大的中文书店之一。
(二)分析1)网站结构当当是左右对成型，卓越是匡字型2)访问速度当当和卓越的速度都很好，在1—2秒左右3)访问人数当当网在公开的招股说明书中披露了公司运营的基本情况。
当当网在2009年有600万活跃用户，2009年每日活跃用户为91万；在今年前9个月，其日均活跃用户增加至124万，今年9月份的日均活跃用户为161万。
谷歌旗下的Doubleclick公布的全球网站4月份独立访问人数TOP1000排行榜，当当流量略高于卓越亚马逊和京东。
当当网和卓越网的营销比较
当当网和卓越网网络营销策略实验目的：通过比较卓越和当当的网络营销策略，深入了解网络营销策略手段，有助于我们自己购物时的择优选择。
实验内容：当当网营销策略分析1、网站定位（1）公司的发展战略由一开始的网上书籍和音像向B2C大卖场转变，并且像公司的总裁所说，要模糊当当和网上书店的概念。
（2）目标顾客是覆盖中国大陆、港、奥、台及欧美、东南亚的中文读者。
2、产品策略当当网经营商品品种繁多，有图书、音乐、音像、软件、杂志、百货、数码、化妆品等。
可见公司正向B2C大卖场这一方向转变。
有数据显示当当以数码、家居用品、化妆品为主的百货业比重已经占当当总营业额的60%。
3、价格策略最明显的是薄利多销。
当当打出的口号是低价、天天低价。
而且价格可以通过网上的比价系统来支持和实现。
这个系统通过互联网每天实时查询所有网上销售的图书音像商品信息，一旦发现其他网站商品价格比当当的还低，将自动调低当当网同类商品的价格，保持与竞争对手的价格优势，而且多种商品也可以支持低价2 的策略。
4、渠道策略当当具有庞大的物流体系，近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南，员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同手段发往全国和世界各地。
在全国66个城市里，大量本地的快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。
5、促销策略（1）广告：当当常年不断在各大中小网站做广告宣传，可以起到品牌推广和认知度的提升，进而起到名牌效应。
（2）当当网开辟了一块商品讨论区，通过互动交流得出一些书籍、音像的评价，这些评价对潜在购买者有很强的购买引导性。
（3）与类似豆瓣这样的书评网站做链接以获得更多的流量和关注。
（4）免费发放网上购物优惠券和不间断的打折优惠，尤其是节日打折和一些优惠措施会更多。
（5）网络会员制营销：当当网的网络会员制营销实际上也是通过链接，是潜在顾客去当当注册成为新会员，使之增加浏览量、知名度和由潜在顾客转为实际购买者。
五大购物网站对比分析
五大购物网站对比分析报告进入信息时代后,人们的生活已不仅仅局限于现实生活，购物、交友等各方面都已与信息时代的特质相连结.就购物来说，京东网上商城、卓越网、当当网、淘宝网和淘宝商城便是国内五家大型网购网站,其中淘宝商城是淘宝网的一部分。
五家网站同样提供商品的在线买卖，但在网站建设和服务的细节上还是有诸多不同，下面就从以下六点予以分析。
1．系统概述京东网上商城是中国B2C市场较大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域受消费者欢迎和具有影响力的电子商务网站之一。
它以“产品、价格、服务”为发展战略，不断增强信息系统、产品操作和物流技术三大核心竞争力，始终以服务、创新和消费者价值最大化为发展木匾,引领高品质时尚生活。
京东已占据中国网络零售市场份额35。
6%，连续10个季度蝉联行业头名.卓越网是目前国内最有影响力和辐射力的电子商务网站，成立于2000年，总部设在北京，2004年被亚马逊全资收购，因而现称“卓越亚马逊"。
其自诞生以来，凭借独创的“精选品种、全场库存、快捷配送"之“卓越模式”，已赢得了超过520万注册用户的衷心支持,发展成为中国访问量最大、营业额最高的零售网站。
它重视创新，通过开发新产品来发掘市场。
卓越网的主要竞争对手是同为B2C性质的当当网。
当当网于1999年11月正式开通,是全球最大的综合性中文网上购物商城。
它由国内著名出版机构--文科公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资成立,以销售图书、音像制品、软件为主，兼具小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售。
淘宝网几乎是国内最知名的购物网站。
它成立于2003年5月10日，由阿里巴巴集团投资创办。
目前是亚洲第一大网络零售商圈，其目标是致力于创造全球首选网络零售圈。
它提倡诚信、活跃、快速的网络交易文化，坚持“宝不可淘，信不能弃”原则。
其特点在于平民化、辐射范围广,同时它将普通店铺与旺铺分开，实现了网站分流，也方便了消费者对信息查询浏览。
当当网和卓越网站的比较
当当网和卓越网站的比较一、网站布局及美工比较当当网首页体现功能和美观并重的原则。
页面布局设计较为合理。
首页的左面是商品分类:包括图书、影视、音乐、游戏、杂志等的分类条款。
中间是主要的产品广告内容，总体上看，当当网的广告体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。
当当把书籍类商品作为主要的版面(其他商品广告比较少)这是一大特色。
而右边则是最近的一些新产品以及TOP排行榜。
整个页面看起来舒服。
卓越网整个首页有很多的信息内容，页面布局设计更注重功能，美观次之。
在搜索产品方面功能很便捷，但产品广告很多，涉及的内容很广，有图书音像软件，家居化妆，消费电子等，没有像当当那么有针对性。
在我个人观点看来，卓越网在刺激反应和感官要素方面不及当当网涉设计得好。
二、两个网站的购买方式和订单系统比较卓越网的订单系统和我们所熟悉的淘宝网大体相同，是主流模式：购物车→送货信息→确认订单→开始支付→选择支付方式(合作方，比如支付宝）→选择银行→网银支付→返回商户网站当当网的订单系统有点非主流，导致有些用户不习惯购物车→送货信息+支付信息→确认订单→开始支付→网银支付→返回商户网站当当网提供的支付方式有：1、货到付款2、网上支付3、邮局汇款4、银行电汇5、储蓄卡汇款6、支票支付7、账户余额支付8、电话支付9、当当荣誉顾客卡支付卓越提供的支付方式有：1.货到付款：卓越亚马逊提供的货到付款支付方式支持2种服务：现金支付和移动POS机刷卡。
2.国内银行卡或信用卡在线支付3.国际标准信用卡支付4.支付宝及首信会员帐户在线支付5.招商银行分期付款6.银行电汇7.支票支付8.卓越亚马逊礼品卡在线支付9.电子帐户在线支付10.购买入驻卖家（由卖家销售和配送）的商品需要通过卓越亚马逊的支付方式为订单付款。
综上所述，当当网和卓越亚马逊提供的支付方式都是多种多样的，并且在性质上基本相同。
三、关于当当网和卓越亚马逊物流配送的比较当当网：主要依靠的是第三方物流公司；分布在北京、上海、广州三个中心城市近2万平方米的仓储中心；目前，当当网在全国181个城市拥有签约的物流公司，为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务卓越亚马逊：自主配送；现有三个库房，分布在北京、上海、广州，能够各自辐射到周年的范围；卓越目前自己拥有一家世纪卓越快递公司，北京市内的配送以卓越自己的力量为主，另外卓越还与两家快递公司“风火快递”和“风景同城”保持了长期的合作关系。
当当网和卓越网的异同
当当网 支付方式 货到付款 、网 上支付 、邮局 汇款 、银行转 账 、帐户余额 支付 、当当荣 誉顾客卡支付 、 支票支付 普通快递送货上 普通邮递， 门，普通邮递， 加急快递送货上 特快专递。 门，特快专递。
卓越网 货到付款、 货到付款、工商银 行在线支付、 行在线支付、招商 银行在线支付、 银行在线支付、信 用卡（国内）、 ）、信 用卡（国内）、信 用卡（国际）、 ）、银 用卡（国际）、银 行电汇、 行电汇、邮局汇款 快递送货上门， 快递送货上门，加 急快递送货上门， 急快递送货上门， 平邮， 平邮，国内特快专 EMS） 递（EMS） 。
都建有各自的物流配送系统货到付款当当网卓越网经营模式全品种模式从b2c到其他从b2c到其他模式外延扩张精品模式未来发未来发展方向b2c网上零售形b2c网上零售形成为以社区文化为主的最大的电子商务销售平台当当网和卓越网的不同点送货时间相对较慢快后期服务相对较差好尤其是在退换货方面当当网卓越网支付方式货到付款网上支付邮局汇款银行转账帐户余额支付当当荣誉顾客卡支付誉顾客卡支付支票支付普通快递送货上门普通邮递加急快递送货上门特快专递
配送方式
当当网 界面设计
卓越网
大方整洁，颜色 比较花俏，色彩 搭配看起来较为 冲击力强 舒适 可通过价格、销 只能通过价格进 量、评分进行筛 行筛选 选有书籍简介
功能方面
“一键下单”服 务
当当网和卓越网的相同点
1.都是B2C中有形商品和服务的电子商务模式。 1.都是B2C中有形商品和服务的电子商务模式。 都是B2C中有形商品和服务的电子商务模式 2.营销主体定位大致相同 营销主体定位大致相同， 2.营销主体定位大致相同，都致力最好网上 书店 3.符合中国国情的交易模式--货到付款 符合中国国情的交易模式-3.符合中国国情的交易模式--货到付款 4.符合中国人习惯的网业设计 符合中国人习惯的网业设计—其风格更加 4.符合中国人习惯的网业设计 其风传统的销售战略带到网上 6.都建有各自的物流配送系统
当当和卓越的比较（资料收集）
当当网与卓越网物流配送系统比较(2009-01-22 18:19:18)当当网和卓越网都建有各自的物流配送系统，尤其在卓越网被亚马逊收购以后其物流系统有很大的改观，亚马逊用自己的物流配送理论来构建卓越网的物流配送系统。
电子商务网站的盈利很大一部分来自于物流体系的建设，像亚马逊就因为完备的物流体系的建设带来了丰厚的利润。
当当网和卓越网都建有自己的物流系统，他们之间既有相同之处，也有各自的特色。
1、物流成为收购砝码：作为世界最大的电子商务网站，亚马逊拥有先进的互联网技术及电子商务管理理念和方式，对于提升卓越网现在有管理水平大有帮助。
卓越网相对成熟的物流和经营模在与亚马逊谈判的过程中式成为了一个很关键的砝码。
近几年的发展，卓越不仅在北京、上海和广州拥有自己的仓库，而且拥有自己独立的快递配送系统，并在省会城市及中西部地区铺开了业务，这是一个目前在国内来说比较完整的物流体系。
2、自主配送：（1）配送过程直接迅速：客户在网上下订单后，经过订单处理中心，集中汇总到库房，然后进行拣货、配货，交由配送公司用金杯车将包装好的货品集中运输到分布全市的8大站点，再根据不同的送货线路分配给相关配送员，骑车将货品送到客户手中。
（2）卓越网自身配送公司世纪卓越快递以北京市内配送为主。
合作快递公司“风火快递”和“风景同城”满足其节假日业务增长需要。
（3）20余个大中城市开通了送货上门服务。
世纪卓越快递公司所有的快递业务人员都经过相应的电子商务培训，让其熟悉送货上门的业务流程，并长期进行综合能力的考核。
配送信息系统实时监控订单配送货的流程信息。
3、从书带库到百货库：卓越网现在有3个库房（北京、上海和广州），能够各自辐射周边的范围。
原先卓越网走的是精品路线，货物比较少。
但是随着卓越网业务量的大幅度增长，进货的总数量越来越大，尤其是上了百货以后，原先用来存放大批量进货的商品整库已经无法再容纳更多的商品。
以前的旧库房受空间限制，由好几个仓库拼凑在一起，形成一个总面积。
最新b2c当当与卓越的对比汇总
B2C网站当当与卓越的对比B2C网站当当与卓越的对比一、前言:21世纪，随着计算机产业和信息技术的迅猛发展，人类走进了一个全新的信息化的时代。
信息化使我们的工作,学习以及娱乐都产生了巨大的改变。
在经济上，信息化对商业活动的影响衍生出了一种全新的商务交易模式——电子商务。
电子商务是以互联网为工具进行的商务活动，它是利用现有的计算机硬件设备、软件设备和网络基础设施，通过一定的协议连接起来的、在电子网络环境下进行各种商务活动的一种方式。
我国在计算机拥有量、互联网用户、网站数等方面飞速增长，同时推动了电子商务的发展。
电子商务的交易模式也呈现出多样化。
B2C,C2C,B2C等各式各样的网站层出不穷，本文将聚焦于B2C类的两大巨头：当当和卓越。
二、正文：(一)背景当当网自1999年11月开通，由民营的科文公司、美国老虎基金、美国IDG集团、卢森堡剑桥集团、亚洲创业投资基金共同投资，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近 30多万种中文图书和音像商品。
卓越网成立于2000年，提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货、手机、数码等商品。
总部设在北京，2004年8月卓越被亚马逊全资收购。
卓越和当当是国内领先的综合性 B2C 电子商务企业，2004年，国内有50%的网民访问过卓越或当当，其中1/4～1/3 的人购买了商品。
2005年卓越和当当合计占 B2C 电子商务28%的市场份额。
2006年卓越网30万种图书音像产品上线，成为全球最大的中文书店之一。
(二)分析1)网站结构当当是左右对成型，卓越是匡字型2)访问速度当当和卓越的速度都很好，在1—2秒左右3)访问人数当当网在公开的招股说明书中披露了公司运营的基本情况。
当当网在2009年有600万活跃用户，2009年每日活跃用户为91万；在今年前9个月，其日均活跃用户增加至124万，今年9月份的日均活跃用户为161万。
谷歌旗下的Doubleclick公布的全球网站4月份独立访问人数TOP1000排行榜，当当流量略高于卓越亚马逊和京东。
卓越网与当当网比较
卓越网：1.卓越是统一管理，是一家的公司，当当则属于淘宝那样的加盟买家，在进行管理2.卓越网产品图书音像软件，图书，影视，音乐，软件，教育音像，游戏/娱乐，消费电子，手机/通讯，家电，电脑/配件，摄影/摄像，MP3/MP4 ，视听/车载，日用消费品，个人护理，钟表首饰，礼品箱包，玩具，厨具，母婴产品，化妆，家居，运动健康类3.卓越的产品：公司销售的商品有上万种之多，但总体可分为三大类：1、图书部分：是由专业的图书编辑在众多图书中挑选中最优秀、最畅销的产品，以及大的采购量得到最低的折扣。
同时，也自己出版部份图书。
2、音像部分：是由公司的音像部与出版商一次性将版权买下，卓越自己进行大批量的专业拷贝，并自己印制包装。
3、礼品部分：礼品包括各种首饰、手工艺品、各类玩具、高档手表直至手机、电脑等，这一部分是由专人挑选产品并直接与厂家联系取得极低的折扣。
卓越的运作模式：卓越采用全新的货到付款方式。
公司的销售分为两大部份，第一：是网上销售。
就是客户直接在网上点击购买，通过网上下订单，公司通过处理，把相应的商品调播到相应的区域，在由区域调播到各配送站，由配送站送至客户手中。
第二：是网下销售。
就是以俱乐部的形式大面积发放我们的会员刊物，相当于本月的卓越新品。
会员通过会刊来选择商品，然后以电话订购的形式购买。
我们经过处理同样将产品配送给用户。
卓越的B2C模式：2.内容：1‘建置仓库，这不光会占用相当大的成本，削弱B2C网站的获利能力，最低库存量也会日甚一日地庞大，这使得B2C网站或者无法迅速扩充产品线，或者要为扩充产品线而背负巨大的库存压力与经营风险。
如此模式下即便能产生巨型的重量级B2C网站，其所需投资之巨，也非一般公司可望其项背。
2'再有，赚取买卖差价的获利模式，也决定了B2C网站不可能在向用户提供购物建议时不偏不倚，而是会尽量推荐库房中积压的产品，卖什么吆喝什么，而且所吆喝产品的品质和价格自然无法保证最好和最新。
当当网，卓越亚马逊，京东商城的比较分析
当当网，卓越亚马逊，京东商城的比较分析当当网经营模式：互联网提供了可以无限伸展的展示空间，可以容纳无限的商品或图样以及内容。
在当当网，消费者无论是购物还是查询，都不受时间和地域的任何限制。
在消费者享受“鼠标轻轻一点，精品尽在眼前”的背后，是当当网耗时11年修建的“水泥支持”——庞大的物流体系，位于六个城市的十大物流中心，全国库房面积达到18万平方米，成为国内库房面积最大的电子商务企业，提供货到付款服务的城市超过750个，并为联营商户开通COD服务。
当当网也推动了银行网上支付服务、邮政、速递等服务行业的迅速发展。
以图书为例，在为消费者服务的同时，当当网还帮助出版社提高了单本书的销量、并有效地延长了出版物的寿命。
当当网不受上架周期的和顾客地域性偏好的限制，为出版社尤其是专业、学术出版社提供了窗口支持和读者，使知识的传播变得更加有效。
商品类别：当当网是全球最大的综合性中文网上购物商城，在线销售的商品包括了家居百货、化妆品、数码、图书、音像等几十个大类，近百万种商品，在库图书超过40万种。
购物流程：1、挑选商品2、放入购物车。
3、登录注册4、填写收货人信息请填写真实的收货人姓名、所在地区、详细的收货地址、邮编和联系电话。
5、选择送货方式6、选择付款方式7、订单确认填写完以上信息之后，请仔细核对；确认无误后，请点击“提交订单”按钮提交订单。
生成订单号后，表明您已经成功提交了订单。
特别提示1、索取发票点击商品清单下方的“索取发票”按钮，填写发票抬头、并选择发票内容，点击“提交”。
注：发票抬头不可为空。
2、使用礼券点击“使用礼券”按钮，输入礼券号和密码，点击“确定使用”。
页面中会提示购物礼券冲抵XX元。
注：一旦选择使用礼券并点击“确定使用”后，将无法取消使用礼券。
3、选择网上支付且成功提交订单后，会生成一个订单号，并在下方提供网上支付的链接，您可在此时打开链接，进入相应的网上银行平台，按照提示完成支付。
如果您不想立即支付，您也可以在48小时之内登录“我的帐户”，在“我的订单”中找到需要支付的订单，并点击订单号，我们在订单详情页面的下方也为您提供了支付链接，您也可以在此进行支付。
当当网与卓越网的对比
当当网和卓越网的不同点
经营模式
未来发 展方向
送货时间 后期服务
当当网 “全品种”模 式 从B2C到其他 模式外延扩张
相对较慢 相对较差
卓越网 “精品”模式
B2C网上零售，形 成为以社区文化为 主的最大的电子商 务销售平台 快 好，尤其是在退换 货方面
支付方式 配送方式
当当网
卓越网
货到付款 、网上 货到付款、工商银
会员费收入 当当网和卓越亚马逊的收入和利润来源大致相同
当当网的营销策略：
1
产品组合
当当网是全球最 大的中文网上图 书音像商城，面 向全世界中文读 者提供近30多万 种中文图书和音 像商品。
2
定价
当当打出的口号就是“天天低价”，6.5折、5.8折都很寻常。 而且低价可以通过网上的比价系统来支持和实现。这个系统每 天实时查询所有网上销售的图书音像商品信息，一旦发现其他 网站商品价格比当当网的价格还低，将自动调低当当网同类商 品的价格，保持与竞争对手的价格优势。这一点对货比三家的 顾客有着明显的诱惑力。
搜索，当发现有其他网站的同类商品价格低于当当网价 格时，将自动降低价格，保证“调整后的价格将比对方 价格低10%”。 3、服务之争 免费送货、返还差价等
当当网和卓越网的相同点
1.都是B2C中有形商品和服务的电子商务模式。 2.营销主体定位大致相同，都致力最好网上书店 3.符合中国国情的交易模式--货到付款 4.符合中国人习惯的网业设计—其风格更加趋向信息网站 5.把传统的销售战略带到网上 6.都建有各自的物流配送系统
卓越亚马逊的营销策略：
产品策略
1
卓越亚马逊书店根据所售商品的种类不同，分为图书 ，影视 ，音乐 ，
软件等大类，每一类都设置了专门的页面，在各个页面中也很容易看到
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卓越网与当当网的比较
0920941-08 金雪琳
以图书交易为主的电子商务形式在中国仅仅扎根才十年时间。
我国第一家网上书店于1997年由杭州市新华书店开办，该店只维持了1年最终便以失败告终。
经过十几年的发展，今天我国的网上书店已经颇具规模，能够在网上买卖图书的网站已经有数百家，并形成了各种不同的发展模式和格局，其营业额在图书零售市场上约占5%。
但是各网上书店的盈利情况良莠不齐，生生死死不计其数，领跑的始终是当当网和卓越亚马逊两家，并且在电子商务B2C行业均独树一帜，占有极大地一份市场并具有极强的市场号召力，在网店经营中也一直保持了优势地位，占据整个网上书店营业额的80%。
当然，他们也是竞争最激烈的两家，业内关于二者盈利与亏损的各种传闻不断，而其正面拼杀也是见血见刀。
一、产生背景
当当网1999年11月开通，以销售图书、音像制品为主，兼具发展小家电、玩具、网络游戏点卡等其他多种商品的销售，总部设在北京，目前是全球最大的中文网上图书音像商城，面向全世界中文读者提供近30多万种中文图书和音像商品，每天为成千上万的消费者提供方便、快捷的服务，给网上购物者带来极大的方便和实惠。
当当网的使命是坚持“更多选择、更多低价”让越来越多的顾客享购网上购物带来的方便和实惠。
是以世界上最全的中文图书使所有中文读者获得启迪，得到教育，享受娱乐！
卓越网创立于2000年，为客户提供各类图书、音像、软件、玩具礼品、百货等商品。
卓越亚马逊总部设在北京。
并成立了上海和广州分公司。
至今已经成为中国网上零售的领先者。
2004年8月亚马逊全资收购卓越网，将卓越网收归为亚马逊中国全资子公司，使亚马逊全球领先的网上零售专长与卓越网深厚的中国市场经验相结合，进一步提升了客户体验，并促进了中国电子商务的成长。
二者产生时间大致相同，都是在中国电子商务的大时代来临之初就已经进入市场，把握住了市场前进的导向。
二、经营策略
当当几乎是仿照的亚马逊模式。
其角色定位是做一家信息密集型产品的电子零售商。
在这方面，俞渝并不像张永青那样强调电子零售一定要求“快”，而是要求“大而全”。
“用户想要的是在这里能得到多种选择，这是电子商务的优势”现在，当当销售的商品有20万种。
所以，作为全球最大的中文网上商城，其商品的价格低廉、种类繁多、良好的客户服务、庞大的物流体系以及强大的商品营销策略在消费者的心中形成了强大的品牌价值。
当当网商品种类繁多是一个促使消费者购买的重要因素，本人曾经想买本书，可找不到，最后也只好上当当网购买了。
当当网所提供的书要比卓越亚马逊网站提供的书多，即消费者的选择余地大。
消费者可以根据自己的需要，选择合适的书，品种差异化大时，消费者可以进行比较，然后选出适合自己使用的书籍。
消费者在当当网上的选择余地要比在卓越亚马逊网站上的选择余地大，因此，在这个方面，当当网要比卓越亚马逊网站存在优势。
在产品介绍方面：当当网要比卓越亚马逊网站做得好。
当当网对书籍进行了简单的介绍，可以方便消费者的购买，而卓越亚马逊网站就存在差异，故在此方面，当当网要比卓越亚马逊网站做的好
当当网庞大的物流体系，近2万平方米的仓库分布在北京、华东和华南，员工使用当当网自行开发、基于网络架构和无线技术的物流、客户管理、财务等各种软件支持，每天把大量货物通过空运、铁路、公路等不同运输手段发往全国和世界各地。
在全国180个城市里，大量本地快递公司为当当网的顾客提供“送货上门，当面收款”的服务。
（这里引用当当网简介）
反观卓越，王树彤并不赞成在中国克隆亚马逊的商业模式，她是致力于“减法”经营手段的典型——在她的领导下，卓越选择了“精选商品、大规模销售、快捷配送”的模式。
卓越在选择商品——专营畅销品，而且卓越的产品种类不多，但批量很大，所以它直接从产商处而不是批发商手里走货，保持了一定的价格优势。
比如一张正版碟卓越可以拿到2.5元的出厂价，这样在低定价或打价格战时，仍可以有相对较高的利润。
与当当的大面积库房相反，卓越在努力缩小卓越的库房。
现
在，卓越已经把大部分货物存放在配送商手中，接下来还将把配货业务也外包给这些商家。
三、网站设计及订单支付
当当网首页体现功能和美观并重的原则。
页面布局设计较为合理，首页的左面是商品分类：包括图书、影视、音乐、游戏、杂志等的分类条款。
中间是主要的产品广告内容，总体上看，当当网的广告体现出了内容丰富、可视性强、声情并茂的特点。
当当把书籍类商品作为主要的版面(其他商品广告比较少)这是一大特色。
而右边则是最近的一些新产品以及TOP排行榜。
整个页面看起来舒服。
卓越网整个首页有很多的信息内容，页面布局设计更注重功能，美观次之。
在搜索产品方面功能很便捷，但产品广告很多，涉及的内容很广，有图书音像软件，家居化妆，消费电子等，没有像当当那么有针对性。
在我个人观点看来，卓越网在刺激反应和感官要素方面不及当当网涉设计得好。
当当网关于在线消费功能完全，它设有我的帐户、如何付款、配送及运费、办理退换货和帮助中心等重要界面。
还有免运费的特色体验，实在是吸引顾客的一招。
卓越网在线消费功能设有配送范围、如何交款、我的定单、售后服务和需要帮助等功能。
支付功能看起来似乎不及当当网，但实际上并非如此。
卓越网在线支付那块要是设计地更具特色一点，实际消费者就会更多。
卓越付款方式：1、货到付款：货到时使用现金支付；2、国内银行卡或信用卡在线支付；3.、国际信用卡在线支付；4、支付宝及首信会员帐户在线支付;5.、邮局汇款；6、银行电汇；7.；支票支付；8、卓越亚马逊礼品卡在线支付；9、电子帐户在线支付。
四、总结
总体来说，当当以量取胜，而卓越开始走自己的精品路线，就我个人而言，我更看好卓越的精品模式。
因为就目前的市场划分来看，当当主要盈利在于其图书与音像市场，卓越的书总能比当当便宜一毛，无论是敏感的还是理智的消费者都倾向于选择卓越。
再者，当当的这种营销模式很容易产生不良商家坑害群众，这将严重影响其声誉，而卓越则需自己注意。