企业各岗位职责描述9611581376
企业各部门人员岗位职责说明
企业各部门人员岗位职责说明企业各部门人员岗位职责说明一、职责范围部门负责人：1.制定部门的工作计划和年度预算，按时完成部门的目标任务；2.调配部门的人力资源，需根据人员的素质与能力匹配合适的工作岗位；3.确保部门员工的工作规范、高效完成质量保证和安全，规范组织生产活动；4.建立部门的绩效考核标准及福利待遇，帮助员工掌握公司的规章制度和内部文化建设；5.协调沟通其他部门以及处理与企业经营有关的突发事件，积极与同行业竞争。
部门员工：1.按时完成自己岗位的工作任务；2.维护公司形象，树立工作良好的形象；3.配合领导完成上级指定的工作任务；4.在工作中遵守公司的优良传统和要求；5.处理好与同事的沟通，切实保护公司的利益，共同发展。
二、合法合规部门负责人：1.负责处理各类工伤及应对突发事件；2.确保部门在生产过程中尊重法律法规，不损害公众利益；3.提醒部门员工遵守企业的内部规章制度，不得参与非法活动；4.督促部门遵守国家及行业法律法规，及时修改公司政策以符合法律规定；5.审核所有合法合规的文件，如收据、打卡和烟酒票等。
三、公正公平部门负责人：1.遵循公正公平的原则，不偏袒，不利用权力利益决策，公平处理新增工作和变化；2.鼓励部门员工在工作中表现出色，同等珍视不同团队员工的劳动报酬，促进团队合作开展；3.注意员工心理健康，体谅同事间的工作冲突，促进友好关系；4.坚决反对形式主义，打破等级制度，开展民主决策，推行权责分明的企业文化；5.积极利用企业的考核评估媒体，调整各部门之间的工作流程，使企业的工作更加顺畅合理。
四、切实可行部门负责人：1.结合企业的实际，合理安排部门的工作任务及人员的工作量，切实可行；2.详细制定完整的计划和时间表，对每个项目进行详细的分解、分流、细化和细节加工；3.合理规划、优化各项流程和管理模式，使部门保持良性运行；4.及时调整部门工作计划和工作流程，保障企业持续的发展；5.通过多种形式不断提升员工素质，加强部门团队建设。
公司各个岗位工作职责与内容
公司各个岗位工作职责与内容公司是由众多不同岗位的员工组成的，每个岗位都有着不同的工作职责和内容。
每个岗位的工作职责都是为了公司的正常运转和业务发展做出贡献。
以下是公司各个岗位的工作职责和内容的简要介绍：一、行政管理岗位行政管理岗位是公司的纽带和后勤支持，负责协调和管理公司的日常运作。
在这个岗位上，工作职责包括但不限于：1. 组织协调公司会议和活动，包括会议安排、会议记录、活动策划等。
2. 管理公司的行政文件和档案，包括文件分类、归档、存档等。
3. 负责公司的办公设备和办公用品采购、维护和管理。
4. 协助解决员工的日常工作问题和困难，提供必要的支持和帮助。
5. 参与制定和优化公司的行政管理制度和流程，提高工作效率和质量。
二、销售与市场营销岗位销售与市场营销岗位是公司业务发展的关键岗位，负责产品销售和市场推广。
在这个岗位上，工作职责包括但不限于：1. 研究市场需求和竞争动态，制定销售和营销策略。
2. 开拓新客户，维护和拓展现有客户关系，达成销售目标。
3. 制定销售计划和销售报告，及时汇报销售情况和市场动态。
4. 参与市场调研和产品定价，提供市场反馈和建议。
5. 组织和参与各类销售和市场活动，提高品牌知名度和市场份额。
三、财务与会计岗位财务与会计岗位是公司财务管理的核心岗位，负责财务数据的收集、处理和分析。
在这个岗位上，工作职责包括但不限于：1. 负责公司的财务状况和账务核算，包括资金的收支、成本的核算等。
2. 编制公司的财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
3. 参与制定公司的财务预算和财务计划，协助管理层做出决策。
4. 负责公司的税务申报和税务筹划，确保合规运营。
5. 参与公司内外部审计工作，提供必要的财务数据和支持。
四、人力资源岗位人力资源岗位是公司的人才管理和组织发展岗位，负责招聘、培训和绩效评估。
在这个岗位上，工作职责包括但不限于：1. 制定和执行公司的人力资源规划和招聘策略，满足公司业务需求。
企业岗位说明书岗位职责
企业岗位说明书岗位职责企业岗位说明书岗位职责内容(精选三篇)岗位职责说明的分析人员，会直接对员工的工作过程进行全面观察，这种方法适合工作周期短暂的岗位。
下面是作者为大家整理的企业岗位说明书岗位职责内容(精选三篇)，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业岗位说明书岗位职责1一、负责办理现金收付和内部银行结算业务。
负责现金、银行存款收支，进出款项不出差错;填写支票符合规定要求;库存现金不超过定额，不得以“白条”充抵现金;不得任意挪用现金，做到日清月结。
二、负责登记现金和银行存款日记账。
根据已经办理完毕的收付款凭证，逐笔、及时登记现金和银行存款日记账，并结出余额。
现金的账面余额要同实际库存现金核对相符。
内部银行存款的账面余额要及时与银行对账单相核对。
对未到账款要及时查询。
三、负责保管库存现金和各种有价证券。
对现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺。
四、负责保管有关印章、空白收据和空白支票。
支票签发须执行有关手续，方可生效。
印章必须要妥善保管，严格按照规定用途使用。
对空白收据和空白支票，专设登记簿登记，认真办理领用、注销手续。
五、积极配合会计做好对账、报账以及各种账务处理工作。
六、完成领导交办的其他工作。
企业岗位说明书岗位职责21、了解在当前销售策略下的市场状况;2、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、负责重要内审活动的组织与实施。
5、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
企业部门岗位职责范文（4篇）
企业部门岗位职责范文一、人力资源部1. 人力资源经理职责：- 制定和实施人力资源战略、政策和计划；- 协助管理层制定并执行招聘、培训和绩效管理策略；- 监督员工入职和离职流程，确保符合法律法规和公司政策；- 管理员工薪酬、福利和绩效奖励计划；- 管理劳动合同、保险和劳动争议等事务；- 维护正常的员工关系，解决员工的问题和矛盾；- 协助员工职业发展规划和培训计划的制定和执行；- 监督人力资源团队的工作，并提供必要的培训和指导。
2. 人力资源专员职责：- 负责人力资源招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历和面试候选人；- 协助制定和执行员工培训计划；- 撰写和更新员工手册、政策和程序；- 管理员工档案和个人信息，并确保其保密性；- 协助处理员工的福利和薪酬问题；- 整理并分析人力资源数据，为管理层提供决策依据；- 协助员工绩效管理和奖励制度的实施；- 协助解决员工关系问题和矛盾。
二、财务部1. 财务经理职责：- 监督和管理公司的财务活动，确保财务相关工作的准确性和及时性；- 制定财务政策和流程，确保符合法律法规和公司要求；- 管理公司的预算和财务风险，提供决策依据和财务建议；- 负责财务报表的编制和分析，报告给管理层和股东；- 监督和审查财务操作，确保合规性和内部控制；- 与银行和其他金融机构建立和维护良好的合作关系；- 领导并管理财务团队，提供必要的培训和指导。
2. 财务分析师职责：- 收集、整理和分析财务数据，提供财务报告和分析结果；- 协助财务经理制定和执行财务策略和政策；- 监督公司的财务预算和业务目标的达成；- 提供财务建议和决策依据，支持管理层的决策；- 参与公司的财务风险管理，提供风险评估和控制建议；- 协助公司的财务项目管理和投资决策；- 评估和分析公司的经营绩效和财务状况。
三、市场部1. 市场经理职责：- 制定和执行市场营销策略和计划；- 分析市场趋势和竞争对手，提供市场情报和竞争策略；- 管理市场推广活动，包括广告、宣传和市场活动；- 与销售团队合作，制定销售目标和销售计划；- 管理和监督市场团队，确保业绩的达成和提高；- 与客户建立和维护良好的关系，解决客户问题和矛盾；- 协助管理层做出市场发展和产品改进的决策；- 监测和评估市场活动的效果，提供改进建议。
公司各岗位职能介绍
公司各岗位职能介绍岗位1：总经理总经理是公司中的最高职位，主要负责公司的战略规划和决策。
他/她需要制定公司的发展目标并确定相应的策略和政策，同时监督各个部门的运营情况，确保公司的稳定和持续发展。
岗位2：市场部经理市场部经理负责制定和执行公司的市场营销策略。
他/她需要研究市场趋势和竞争对手，了解消费者需求并提出相应的营销方案。
此外，市场部经理还需要协调各部门之间的合作，确保市场营销活动的顺利进行。
岗位3：财务经理财务经理主要负责公司的财务管理和监督。
他/她需要制定和执行财务政策和程序，监控公司的财务状况，包括资金流动、成本控制和投资决策。
财务经理还需要负责编制财务报表和预测，以便为公司的决策提供准确的数据支持。
岗位4：人力资源经理人力资源经理负责招聘、培训和管理公司的人力资源。
他/她需要与各部门合作，制定人力资源战略和计划，确保公司的人力资源需求得到满足。
人力资源经理还需要制定员工绩效评估体系和管理员工福利，以提高员工的工作满意度和绩效。
岗位5：技术部经理技术部经理负责公司的技术发展和研发工作。
他/她需要监督并管理技术团队，研究新技术和市场趋势，以确保公司的技术能力和产品的竞争力。
技术部经理还需要与其他部门合作，协调产品开发和上市的进度。
岗位6：销售经理销售经理负责公司产品的销售工作。
他/她需要制定销售计划、目标和策略，培训和管理销售团队，同时与客户保持良好的沟通和合作关系。
销售经理还需要定期分析销售数据和市场趋势，以改进销售策略和提高销售业绩。
岗位7：生产部经理生产部经理负责监督和管理公司的生产工作。
他/她需要制定生产计划和工作安排，协调各部门之间的资源和物流，以确保生产进程的顺利运行。
生产部经理还需要监控生产效率和质量，优化生产流程和成本控制。
岗位8：客户服务经理客户服务经理负责公司客户服务的管理和监督。
他/她需要制定和实施客户服务政策和流程，培训和管理客户服务团队，提供高质量的客户服务体验。
企业各部门岗位职责5篇
企业各部门岗位职责5篇企业各部门岗位职责（篇1）1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度；2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。
质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责；3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作；4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法；5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等；6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。
控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作；7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。
力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步；8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展；9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部；10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。
企业各部门岗位职责（篇2）1、根据公司编制及各用人部门的情况，分析、整理、汇总招聘需求；2、基于招聘需求，制定招聘计划及具体实施方案并有效落实；3、根据不同岗位的特点，通过有效的渠道开展简历搜寻和筛选；4、有效组织开展面试、甄选、录用等工作，确保招聘目标的达成；5、招聘渠道的建立与评估，并与各类招聘平台、机构保持良好合作关系；6、重点参与公司管高级技术岗位及特殊人才的招聘工作；7、配合公司发展需要，建立和完善公司的人才选拔体系和招聘流程；8、周期性进行招聘数据的统计和分析，持续优化招聘工作企业各部门岗位职责（篇3）1、起草和修改报告、文稿等；2、负责日常办公用品采购、发放、登记管理，办公室设备管理；3、保证前台所需物资的充足（如水、纸、设备、耗材及报销单据表格等）及费用结算；4、负责项目月度考勤、入离职资料管理、收集月度培训资料；企业各部门岗位职责（篇4）1、负责组织、安排物业管理处的各项工作，定期及不定期主持召开管理处工作例会，提出问题及改进意见，并负责改进工作及落实；2、不定期巡视项目内各区域，并对公共设施、设备的维修和治安等向有关部门提出改进意见；3、负责做好项目推广并跟进落实有关活动的开展事项；4、指导、监督下属员工工作，并向领导提出下属员工职位的升降建议；5、跟进落实领导安排的各项工作并定期向物业经理汇报管理处工作情况；6、完成领导临时安排的其他工作。
企业岗位职责大全
企业岗位职责大全1.高级管理人员：-根据公司战略目标，制定公司的长期和短期计划，并组织实施；-负责公司的日常运营和管理，监督各部门的工作进展；-确保公司的运营与规定的法律、法规和伦理规范一致；-监督和评估公司的绩效，提出改进方案；-与外部利益相关者建立并维护良好的关系，代表公司参与商务活动；-招聘、培训和管理员工，推动团队的发展和壮大。
2.人力资源管理岗位：-制定公司人事战略和政策，建立人力资源管理体系；-负责员工招聘、选拔和录用工作；-管理员工薪酬福利，确保合理、公平和符合法律要求；-设计和推行员工培训和发展计划，提高员工的综合素质；-管理员工绩效评估和激励体系，提高员工的工作动力和积极性；-处理员工的劳动纠纷和离职事宜，确保公司与员工的良好关系。
3.财务管理岗位：-成立和管理公司的财务部门，制定财务管理政策和流程；-负责编制和审核公司的财务预算和财务报表；-监督和控制公司的日常财务运营，确保资金的安全和合理使用；-管理公司的资金流动和风险，制定并实施财务风险管理策略；-组织和协调公司的审计工作，确保财务活动的合规性和准确性；-提供财务分析和建议，为高层管理人员的决策提供支持。
4.市场营销岗位：-分析市场需求和竞争环境，制定公司的市场营销策略；-研究和策划产品推广和销售活动，提高产品的市场占有率；-管理公司的品牌形象和公关活动，提高公司的知名度和声誉；-负责市场调研和客户满意度测评，了解客户需求和改进方向；-协调和指导销售团队，制定销售目标和计划，并进行绩效评估；-监控市场变化和竞争动态，及时调整市场营销策略。
5.研发与技术岗位：-管理和组织产品研发团队，推动技术创新和产品升级；-设计和改进产品的技术方案和流程，提高产品的性能和质量；-开发和维护公司的信息系统和技术平台，保证业务的正常运行；-跟踪和分析相关技术领域的发展动态，提出技术的应用方案；-负责知识产权的保护和维护，确保公司技术的合法性和独立性；-提供技术支持和培训，解决技术问题和提高员工的技术能力。
公司基本岗位岗位职责描述样本
一、总经理工作责任1、职位说明：总经理为企业内部最高实施首长，统帅企业所属人员，治理本企业全部经营管理及所属事务，协调企业内外关系，是企业最高决议者。
2、确定企业总工作计划实施方案、方针、政策及目标。
3、确定及修正本企业组织系统，决定人员及配置数量及任用资格。
4、制订、授权企业各部门权责及范围。
5、决定和任命部门经理及部门经理以上人员任用。
6、决定企业人才开发和业务开发计划及考评、晋升、加薪等政策。
7、督导、指挥及支援各部门经理及其部属完成工作计划目标。
8、主持协调部门经理例会，调解及仲裁各部门间冲突。
9、亲临现场处理企业紧急事件。
10、评定各部门经理工作表现，检验及修正各经理及其所属任用责任。
二、办公室主任工作职责1、负责总经理办公室全方面工作。
2、负责企业计划指标下达，定时检验综合分析计划完成情况。
三、行政人事部经理工作职责1、负责本部门全方面工作。
2、编报企业组织结构、人力配置、考评、任用方案。
3、负责对职员录用、工作表现、任免、晋升、解聘、业绩考评，建立健全考评档案。
4、审定临时用工和工资标准。
5、审核人事、工资计划、劳动保护用具购置计划。
6、审定办理办公用具、备用具、食堂用具等购置计划，负责后勤及职员福利。
7、负责企业各部门办公用具、房屋维修、工资、用车行政管理。
8、购置生产、生活用煤及其它非生产性物品。
9、负责企业安全、卫生管理，处理企业突发事件。
10、评定本部门人员表现及思想、纪律、业务教育。
11、完成总经理交办其它工作。
四、财务经理工作职责1、负责本部门全方面工作。
2、检验实施财务管理制度。
3、审定财务工作计划，审制财务、会计资金筹措及资金利用计划。
4、负责固定资产、低值易耗品，库存物资等资产盘点对帐，清产核资。
5、审核新建项目和技改项目标可行性分析、预算、决算。
6、考评企业经营绩效，上报财务分析。
7、控制调整资金利用，加速资金周转，监督检验资金使用情况。
8、审核财务、会计多种报表。
企业各部门人员岗位职责说明
企业各部门人员岗位职责说明企业各部门人员岗位职责说明1、职责范围本企业各部门人员职责范围如下：1.1 行政部门：行政部门负责企业行政事务的处理、协调与管理，具体职责如下：1.1.1 负责企业日常行政事务的管理，包括文书撰写、资料整理、档案管理、会议组织等。
1.1.2 协调和组织企业内部相关部门的工作，促进各项工作的顺利开展。
1.1.3 负责企业对外联系和协调，包括处理来访、来电、信函和邮件等事宜。
1.1.4 负责企业资产和设备的管理，确保安全、高效、稳定地运转。
1.2 人力资源部门：人力资源部门负责企业人员招聘、培训、薪资福利及人员管理工作，具体职责如下：1.2.1 负责企业招聘与根据业务需要进行人员筛选和安排。
1.2.2 负责企业人员培训计划的制定、实施和评估，以提高企业人员工作能力和知识水平。
1.2.3 管理企业人员档案、薪资福利、绩效考核等相关工作，确保人员管理制度和政策合法合规。
1.2.4 协助各部门完成员工关系维护和企业文化建设。
1.3 财务部门：财务部门负责企业的财务制度建设、会计核算和财务管理等工作，具体职责如下：1.3.1 编制制度、规章和制度标准化，保证企业财务管理合法合规。
1.3.2 负责企业的会计核算和报表编制，保证财务数据真实可靠。
1.3.3 负责资金管理和预算控制，确保企业资金使用合理、高效。
1.3.4 提供各管理层所需的财务分析、评估和参谋服务。
2、合法合规企业各部门人员在工作中必须严格遵守国家法律法规和企业制度、规定，维护企业合法合规性。
不得有违法违规行为，同时，如果发现同事或上级有违法违规行为，应及时报告上级，协助有关部门进行查处。
3、公正公平企业各部门人员在工作中应坚持公正、公平、诚信，对内对外要以公正的态度看待人员招聘、考核评价、奖惩激励等工作，保证职责范围内的一切工作都是施行公正和平的。
4、切实可行企业各部门人员在工作中，应根据企业实际情况和工作需要，制定和实施符合企业要求的工作方案，并不断完善和优化。
公司各部门岗位职责
公司各部门岗位职责一、总经理办公室1. 制定公司的发展战略、经营计划和管理政策，确保公司目标实现；2. 监督各部门的工作执行情况，确保各项决策和计划得到有效执行；3. 负责公司内外部的沟通协调，处理重大事务；4. 审批公司重要文件、合同和预算；5. 组建和管理公司高管团队，培养公司人才。
二、人力资源部1. 制定公司人力资源规划，确保人力资源与公司战略相匹配；2. 招聘、选拔、培训、考核和激励员工，提升员工能力；3. 负责员工薪酬、福利和劳动关系管理；4. 建立健全员工档案，做好员工信息管理工作；5. 推动公司文化建设，提升员工凝聚力和归属感。
三、财务部1. 制定公司财务规划、预算和财务计划；2. 负责日常财务核算、成本控制和资金管理；3. 编制财务报表和财务分析，为公司决策提供财务支持；4. 监督公司财务风险，确保财务安全；5. 与税务、审计等外部机构沟通协调。
四、市场部1. 制定公司市场营销策略，拓展市场份额；2. 负责市场调研、分析和预测，为公司决策提供依据；3. 策划和组织市场推广活动，提升公司品牌知名度；4. 维护客户关系，了解客户需求，提升客户满意度；5. 分析竞争对手，为公司提供竞争策略建议。
五、技术部1. 负责公司产品的研发、设计和技术支持；2. 制定产品技术方案，确保产品质量和性能；3. 负责产品的测试、优化和升级，提升产品竞争力；4. 关注行业技术发展动态，为公司提供技术创新建议；5. 与其他部门合作，确保产品顺利推向市场。
六、生产部1. 根据生产计划，组织生产活动，确保生产任务完成；2. 负责生产设备的维护和保养，确保设备正常运行；3. 制定生产流程和操作规程，提升生产效率；4. 监督生产质量，确保产品质量符合标准；5. 与技术、采购等部门沟通协调，确保生产顺利进行。
七、采购部1. 负责公司所需物资的采购工作，确保采购物资的质量和价格合理；2. 与供应商建立良好关系，确保供应商的稳定性和可靠性；3. 制定采购计划和预算，控制采购成本；4. 负责采购合同的签订、执行和结算工作；5. 关注市场动态，为公司提供采购策略建议。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业各岗位职责描述董事长职责：1.召集、主持股东代表大会；2.领导董事会工作，召集和主持董事会会议；3.签署本公司的股票、债券、重要合同及其他重要文件；4.提名总经理人选，供董事会会议讨论和表决；5.在董事会会议闭会期间执行董事会决议，处理董事会权限内的事务，重要问题应向下次董事会会议报告；6.在发生战争、特大自然灾害等重大事件时，可对一切事务行使特别裁决权和处置权，但这种裁决权和处置必须符合本公司利益，并在事后向董事会会议报告；7.指导本公司的重大业务活动；8.董事长因故不能履行职务时，可授权副董事长或其他董事负责。
副董事长职责：1.协助董事长工作；2.负责分管的领导工作；3.负责董事会委托的工作；董事职责：1.处理董事会事务工作；2.负责董事会委托的工作；3.调查研究公司的发展问题。
董事会秘书职责：1.负责董事会会议的记录工作；2.负责保管董事会的会议记录、文件和起草董事会的会议纪要、文件；3.承办董事会或董事长交办的工作。
发展委员会主任职责：1.主持发展委员会全面工作；2.领导研究公司的发展战略、方针、政策、规划和布局；3.领导投资项目的决策研究；4.领导情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作。
副主任职责：1.负责主任工作；2.负责分管的发展研究工作。
（业务）工作人员职责：1.承办具体项目（课题）的研究工作；2.承办情报、信息的收集、整理、汇编和发送工作；3.承办委员会日常事务工作。
监察委员会主任职责：1.主持监察委员会全面工作；2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、纪律监督和法律监督；3.领导监督各单位执行股东大会和董事会的决议；4.主持对各单位定期不定期进和财务审计；5.主管对董事会任命的职员进行监督及审查其违法违纪问题；6.主管对员工不服监察部处分决定的复查；7.审核董事会任命的职员的奖励、晋升或处分决定；8.受理员工对董事会任命的职员的检举、控告。
副主作职责：1.协助主任工作；2.负责分管的监督、审计、审查、复查和审核工作。
监察员职责：1.承办具体监督、审查、复查和审核工作；2.承办委员会日常事务工作。
审计师职责：1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计；2.研究公司财务状，提出整改意见及措施；3.监督各单位执行财经制度和财纪纪律。
证券委员会主任职责：1.主持证券委员会全面工作；2.联系、安排公司股票、债券的发行工作；3.主管股东登记及咨询工作；4.领导对股市运作情况的调查研究。
副主任职责：1.协助主任工作；2.负责分管的股票和债券发行、登记、咨询及调研工作。
办事员职责：1.承办股票和债券发行、股东登记及咨询工作；2.承办股市运作情况的调研工作；3.承办委员会日常事务工作。
秘书处秘书长职责：1.主持秘书处全面工作；2.负责董事会日常事务及董事会交办的工作；3.主持起草董事会的报告书、决议、纪要、通知等文件；4.负责调查研究，了解公司经营情况并向董事会通报；5.组织安排董事会的会议及负责公关事务；6.主持编制、出版公司周年报告书；7.负责与主管机关和交易所联络及向社会众提供咨询服务。
秘书职责：1.承办、起草董事会文件；2.承办会务、公关及日常事务工作；3.承办董事会及秘书长交办的其他工作。
总经理职责：1.执行公司章程，对董事会负责并报告工作；2.全面负责公司的经营管理。
3.组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4.根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；5.定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；6.向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）及子公司、企业的经理；7.任免和调配下属公司、企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；8.决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、招工、调工（干）、雇用或解雇辞退；9.提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；10.提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；11.签发日常行政、业务和财务等文件；12.由董事会或董事长授权处理的有关事宜。
副总经理（总经理助理）职责：1.协助总经理工作；2.负责分管部门工作；3.总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。
总会计师职责：1.执行公司章程、股东大会和董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;2.会签公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;3.负责全系统的资金融通调拨决策工作,经总经理或董事会联合签署后执行;4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;5.编制公司工资、奖金、福利方案和年度分红派息方案;6.监督全系统的财务管理和活动;7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;8.对各级财会人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,经总经理批准后交付执行;9.负责搞好全系统财会人员的培训工作,不断提高财会人员的素质和业务水平;10.签署下属公司、企业100万元以下的贷款担保书.经济师职责:1.指导有关部门做好市场调查和市场预测,研究公司资本的最佳投向,提出决策建议供总经理参考;2.研究、制订公司发展的中、长期发展规划,经批准后负责组织实施研究公司及下属公司、企业的运作,分析和评价公司人力、物力、财力的利用效率,提出发挥增产节约潜力和提高经济效益的整改7意见、措施;报总经理批准后负责组织实施;3.分析公司计划执行过程和结果,总结经验教训,为总经理的经营决策提供科学依据和建议;4.对公司及下属公司、企业的投资的可行性报告进行经济效益评估,提出审核意见;5.策划公司大型的经济活动,如资产收购,拍卖及兼并等;6.行使经济监督权,制止无经济效益和负经济效益的经济活动;7.负责主持评审下属公司、企业年度目标完成情况,指导有关单位采取措施,完成各项生产、指导有关单位采取措施,完成各项生产、经营目标;8.总经理授权委托的其他生产.总工程师职责:1.主管房地产业务,负责房地产开发、建设、管理过程中的技术工作;2.负责提出房地产开发、建设的大、中型项目的可行性报告和审定小型项目的可行性报告;3.提出设计要求,委托设计,审查方案,主持图纸会审工作;4.确定招标、投标的标底,主持招标、投标工作;5.协助设计部门处施工过程中的问题,签发、处理重大技术问题的修改通知书;6.对较大的工程质量事故,提础处理意见和改进措施;7.主持大型工程验收工作;8.总经理授权委托的其他工作.法律顾问职责:1.对公司的重大经济活动和经营决策,向董事会和总经理提供法律可行性意见或建议;协助董事会和总经理贯彻执行国家法律、法规和法;2.参与制订、修改公司各项规章制度;3.参与重大经济技术贸易谈判,审查重大合同和涉外合同,审核公司的法规性文件和法律事务文件;4.为各单位提供法律咨询和法律帮助,配合各单位办理合同的报、见证、签证和公证,经委托配合或代理参加诉讼、调解、仲裁及其他非诉讼活动,维护公司的合法权益;5.主持经济合同管理工作;6.配合有关部门进行法律宣传、教育和培训;7.办理公司其他法律性事务;8.总经理授权委托的其他工作.办公室主任职责:1.主持办公室全面工作;2.领导文印室、电脑室、档案室、资料室、保密室、车队、保卫以及公关工作;3.处理公司日常行政事务,接待、处理来信来访;4.做好上传下达、下情上报工作,深入调查研究,了解掌握情况,发现问题及时向领导汇报,当好领导参谋;5.处理公司的公关事务,接待户、客人,负责公司对外的联谊联络工作,策划公司的对外宣传、广告等大型活动;6.领导起草公司文件、报告和编制资料;7.负责安排公司的会议及活动;8.做好后勤工作,关心员工的生活,帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;9.管理勤务工作和环卫工作;10.协助做好员工培训和计划生育等工作;11.总经理授权委托的其他工作.办公室副主任职责:1.协助主任工作;2.负责分管的办公室工作.办公室职员职责:1.负责会议记录工作;2.负责起草公司的文件、报告;3.协助主任做好办公室工作.保卫干事职责:1.主管“三防”及保卫工作;定期检查、监督各部门、各单位落实“三防”措施和安全保卫、值班制度;2.领导保卫人员落实岗位责任制、安全责任制,确保财产及生产安全;3.负责与公安部门联系,做好内保工作.保卫员职责:1.服从分工,听从指挥,执行安全保卫,做好安全保卫工作;2.努力学习法律知识和专业知识懂法,精通保业务;3.熟悉保卫目标的环境,经常检查消防,安全设备、器材是否安全,定期更换失效的灭火药物和其他设备;4.值班时坚守岗位,勤巡、勤看、勤听、勤查,密切注意各种情况,发现问题及时处理和上报;5.对违反治安管理和扰乱工作秩序、生产秩序的人员及时制止并报告公安机关处理.统计员职责:1.承办统计工作;2.按制度及要求及时搞好各种资料、数字统计;3.按时上报统计报表;4.分析统计资料、提出整改意见,当好参谋;5.保守统计机密;6.承办其他办公室工作.文件收发员职责:1.承办文件收发工作;2.按文件要求及时报送和分发;3.保守文件机密;4.承办其他办公室工作.资料员职责:1.承办资料工作;2.做好资料的收集、分类整理、通报分发、保管保存工作;3.负责图书资料的购置、登记和保管工作;4.承办其他办公室工作.保密员职责:1.承办保密工作;2.负责机密文件的收发、管;3.检查、监督各单位执行保密制度;4.承办其他办公室工作.档案保管员职责:1.承办档案工作;2.做好档案的收集、分类整理、借阅、移运移交、保管保存工作;3.保守档案秘密;4.承办其他办公室工作.文印室人员职责:1.按时保质打印、复印文件和接发电报、电传、传真并及时发送给有关人员,不得积压延积;2.爱护设备,认真保养,设备出现故障时及时维修,确保设备处于良好技术状态;3.节约能源、纸张,降低消耗;4. 遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;5.承办其他办公室工作.电脑室人员职责:1.及时、准确、全面地采集、输入各类所需的信息,按要求输出、提供信息资料,保管好信息载体;2.爱护设备,认真保养,出现故障时及时维修,确保设备处于良好技术状态;3.节约能源、纸张,降低消耗;4.遵守保密规定及工作制度,防止泄密和差错失误;5. 承办其他办公室工作.车队队长职责:1.主持车队全面工作;2.安排、调配车辆出车,带领司机完成;3.带领司机做好车辆清洁、保养、维修、保管工作;4.组织司机学习交通法规和驾驶技术、维修技术,提高技术水平,安全行车.司机职责:1.努力学习,不断提高驾驶技术和维修技术;2.遵守交通规则和操作规程,安全行车;3.爱护车辆,勤检查、勤清洗、勤保养,及时发现和排除保障,保证车辆时刻处于良好技术状态,,停放车辆时采取必要的防盗措施;4.准时上班,服从工作安排,完成工作任务;5.负责办理车辆车检、保险等各项例行手续;6.发生事故时,及时向车队长报告;7.车辆送厂修理,须报车队长批准;8.不擅自出车,不准将车辆私自交给他人驾驶.电工职责:1.钻研业务,掌握办公楼各种水、电设备的运行操作和维修技术;2.定期检查、保养各种设备、线路、管道,保证供水供电正常和制冷设备正常运转;3.按各部门维修要求及时做好维修工作,及时更换损坏的灯管灯泡;4.注意安全,消除供电设备和线路的火灾隐患;5.爱护公物,保管好工具,节约消耗材料;6.按时上班,听从指挥,完成工作任务.勤务员职责:1.负责接听电话,迎送客人;2.做好办公区清洁卫生工作,保持办公区整洁工作;4.给各办公室送开水,保证开水供应;5.做好洗手间卫生工作,保持清洁,卫生、无臭味.第四百四十一条劳动人事部部长职责:1.主持劳动人事部全面工作;2.根据公司发展的需要,做好人事规划和调配工作,把好人事关;3.主持办理员工的考试录用、聘用、商调、定级、升级、降级、解聘、辞职、辞退、除名等各项工作;4.组织安排员工的培训工作;5.主持办理员工的劳动工资、劳保福利工作;6.配合有关部门办理员工奖惩工作;7.制订员工考核、考察方案,主持考核、考察工作;8.挖掘、发现人才,为公司招贤纳士;9.做好员工思想教育工作,了解掌握员工思想动态并及时向总经理汇报;10.总经理授权委托的其他工作.副部长职责:1.承办劳动人事部日常事务工作;2.负责接待、处理来信来访;3.承办员工录用、商调、考核、奖惩等具体工作;4.负责整理、保管人事档案.监察部部长职责:1.主持监察部全面工作;2.领导对各单位实施制度监督、财务监督、监督和法律监督;3.领导监督各单位执行总经理的决定;4.主持对各单位定期或不定期进行财务审计;5.主管对总经理任命的员工进行监督及审查其违法违纪问题;6.审核总经理任命的员工的奖惩晋升或处分决定;7.受理员工对总经理任命的员工的检举、控告;8.总经理授委托的其他工作.副部长职责1.协助部长工作;2.负责分管的监督、审计、审查和审核工作;监察员职责:1.承办具体监督、审查和审核工作;2.承办监察部日常事务工作.审计员职责:1.负责定期或不定期对各单位进行综合审计或专项审计;2.研究各单位财务状况,提出整改意见及措施;3.监督各单位执行财经制度和财经纪律.计划财务部部长职责:1.主持计划财务部全面工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实完成各项会计业务工作;2.执行总经理和各会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的运用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理和董事会提交财务分析报告;3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银借、还款工作;4.定期或不定期地组会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;5. 协助总会计师编制各种会计报表;主持公司的财产清查工作;6.参与公司发展新项目重大投资重要经济合同的可行性研究;7.总经理授权委托的其他工作.副部长职责:1.协助部长工作;2. 负责分管的财务管理工作.出纳员职责:1.按财务制度规定使用现金和库存现金,不得以“白条”抵顶库存现金,不挪用公款;现金往来按顺序逐笔登记日记帐,,并日清月结,确钞帐相符;2.按银行结算制度规定办理款项的收付;严禁签发空白支票;对已办妥的收付款凭证,按顺序逐笔登记银行存款日记帐,并结出余额,及时与银行对帐单核对,月末编制“银行存款余额调节表”,确保帐面余额与对帐单余额相符;3.妥善保管好库存现金、有价证券、空白支票、空白收据和有关印章;4.按付款审批规定支付款项,不得擅自违反规定付款,防止资金损失;5.认真审核各项收支凭证,发现问题及时请示汇报,做到各项收、付款合法和手续完备;6.积极主动催收各项应收的款项.会计职责:㈠流动资金核算:1.拟订流动资金管理和核算实施办法,参与核定流动资金定额,实行管用结合与资金归口分级管理;2.编制流动资金计划和银行借、还款计划负责流动资金调度,组织流动资金供应;3.定期考核流动资金使用效果,不断加速流动资金调动.㈡固定资产核算:1.拟订固定资产管理与核算实施办法,划定固定资产与低值易耗品的界限,编制固定资产目录;2.参与核定固定资产需用量及编制固定资产更新改造计划;3.办理固定资产购置、调入调出、价值重估、折旧、调整、内部转移、租赁、封存、出售及报废等会计手续,进行明细登记核算,定期进清查核对,做到帐物相符;4.按制度规定计提固定资产折旧;5.参与固定资产的清查盘点,分析固定资产的使用效果,促进固定资产的合理使用,提高固定资产利用率.㈢材料核算:1.会同有关单位拟订材料管理与核算实施办法,建立健全材料收发、保管和领用手续制度;2.根据需要及市场情况会同有关单位制定采购计划;3.审计材料采购用款计划,控制材料采购,掌握市场价格,审查发票等凭证, 考核材料的消耗;4.建立材料明细登记帐,进行明细核算,做到帐物相符,核算清楚;参与库存材料的清查盘点,对盘盈盘提出处理意见,经批准后作出处理.㈣工资核算:1.按计划控制工资总额的使用;2.审核工资表,计算发放工资;按制度规定计提发放奖金;3.进行工资明细核算.㈤成本核算:1.拟定成本核算办法,建立健全成本核算工作程序,编制成本费用计划;2.拟订生产经营成本、费用开支范围,掌握成本费用开支情况,登记成本费用明细帐,按规定编制成本报表上报;3.考核、分析成本费用开支情况,积极挖潜节支,提出改进意见,努力降低成本费用支出.㈥利润核算及分配:1.编制利润计划,将年度利润指分解落实到单位;2.做好利润明细核算,正确计算生产经营、销售收入和其他收入,认真审核和计算各项成本费用支出,准确计算利润,按制度计算和上交税,制作并登记有关的明细帐,编制利润报表上报;3.按章程规定和股东大会决议分配利润,分配股息、红利,计算股息、红利率,编制利润分配表、股利分配表;4.考核、分析利润完成情况,积极挖潜节支,提出改进建议和措施,努力提高利润.㈦往来结算:1.加强管理并及时结算购销往来和其他往来的暂时、暂付、应收、应付、备用金等往来款项;2.按合同或规定要计收利息的,应正确计息,一并在往来帐项上计收,年终时应抄列清单,与有关单位或个人核对,催收催结.㈧专项资金核算:1.拟订专项资金管理办法,实行归口管理;2.对专项资金进行明细核算;3.按时编制专项奖金报表.㈨总帐报表:1.登记总帐,核对帐目,编制资金平衡表;2.核对其他会计报表,管理会计凭证和帐表.㈩综合分析:1.综合分析财务状况和经营成果;2.编写财务情况说明书;3.进行财务预测,为领导提供决策参考意见.工业部部长职责:1.主持工业部全面工作;2.根据公司的发展战略制订公司工业的整体规划;3.主持工业项目的引进工作,负责新项目的报批和筹建工作;4.主持研究、开发高科技产品和高新技术,组织技术攻关,为属下工业企业解决技术难题;5.主管收集工作科技和新技术的情报信息,负责与科研机构和高等院校建立联系和引进高新技术;6.发展自办工业,逐步将“三来一补”企业发展成为合作、合资企业和自办企业;7.协调、管理公司所属的工业企业;8.总经理授权委托的其他工作.副部长职责:1.协助部长工作;2.分管工业项目的规划、研究、开发工作和工业企业管理工作. 业务员职责:1.承办工业项目的研究、洽谈、报批工作;2.承办工作企业管理工作;3.承办工业部日常事务工作.证券部部长职责:1.主持证券部工作;2.主持证券投资、证券买卖业务;3.收集证券信息,了解证券市场行情,为领导决策提供信息资料;4.代表公司与主管机关和交易所联络;5.为社会公众提供咨询服务;6.掌握股东变动情况;7.总经理授权委托的其他工作.副部长职责:1.协助部长工作;2.负责分管的证券投资及买卖业务、咨询服务等工作.业务员职责:1.了解掌握证券市场行情;2.承办证券投资及买卖业务;3.承办证券部日常事务工作.(下属公司、企业)经理职责:1.全面负责本企业的经营管理工作和思想教育工作;2.确保国家的法律、法及公司章程和各项规章在本企业得到贯彻执行,依法经营,照章纳税;3.签署本企业文件并代表本企业对外签订合同、协议;4.组织制订和落实企业生产、经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划,全面完成上级下达的各项任务,向总经理负责并报告工作;5.提出本企业机构设置、调整或撤销的意见,报总经理批准后执行;6.向总经理提名任免副经理等管理人员以及财务人员;决定调配安排其他员工的工作;7.决定本企业员工的工资级别、加薪、升级、奖励,审核对员工的处分、聘用或解雇辞退,报公司批准后执行;8.定期向总经理提交工作报告和财务报表等,接交公司各职能部门的领导、监督和检查;9.制订本企业员工的岗位责任制,报总经理批准后贯彻实施.副经理职责:1.协助经理工作;;2.负责分管的经营管理工作和思想教育工作;3.经理不在时受经理委托代经理行使职权.办公室主任(或行政管理人员)职责:1.负责本企业的日常行政事务、公关事务和工作联系,接待,处理来信来访;2.负责起草或收发文件、办理人事手续、统计、保密、文印、会务、保安、后勤、勤务工作;3.做好上传下达、下情上报工作,掌握了解各方面的情况,当好领导参谋,监督岗位责任制的贯彻执行;4.协助经理做好思想教育工作,组织员工进行业务学习和培训;5.管理司机、安排使用车辆;6.关心员工生活帮助员工解决实际困难,解除员工后顾之忧;7.协助做好青年工作、妇女工作、工会工作和计划生育工作.第四百六十一条财务部部长(会计管)职责:1.主持财务部工作,领导财会人员完成各项会计业务工作;2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告;3.参与投资、重大经济合同的可行性研究;4.负责编制会计报表,主持清查财产;5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理严格审核原始凭证及帐表、单证、杜绝贪污、浪费及不合理开支.业务员职责:。