财务的顶层设计,你知道多少-【2017至2018最新会计实务】
五个成长梯度实现企业的财务管理【会计实务经验之谈】
五个成长梯度实现企业的财务管理【会计实务经验之谈】企业的成长发展过程和人是一样的，分为不同的阶段和梯度，而每一个企业发展阶段都需要不同的财务管理方式，因地制宜，具体问题具体分析，才能保证企业财务的正常运转。
这个过程，我们可以把它分为递进的5种阶梯。
第一阶梯记账这个阶段的企业处于初创期，人员规模多不超过30人，业务比较简单，从产品、业务单元、地域方面来说，管理点少而单一，营运及资金规模也较小。
因而对财务功能的要求较低，限于出纳、记录、简单核算、报税，财务完全是后台孤立的服务职能。
这个阶段容易产生的问题是：由于会计人员水平有限，往往缺乏严格的审核环节，核算归属、记账准确性和规范性差，有潜在资金安全隐患。
另外，业务上的灵活性导致财务上存在许多账外项目，账目不能真实反映整体经营状况。
比较好的解决办法是聘请实务经验丰富的会计人员或机构定期审账调账，规范科目设置、核算归属、对账、单据凭证账簿。
并且建立简单的财务控制措施，如费用标准、借款限额等等。
第二阶梯控制企业进一步成长，进入较大范围的市场、产品线和组织的扩张。
这个阶段，由于资金、货物的运作量不断增大，企业面临的风险增大，产生资财损失的可能性和危害程度都在扩大。
组织单元、人员、地域管理点快速增多，也加大了资金调配、费用失控的风险。
同时，快速扩张对资金周转提出较高的要求，如果对整体财务、资金状况缺乏准确及时的了解，就会丧失市场机会或造成现金流危机。
这个阶段的企业，就像快速奔驰的列车，如果没有一套良好的制动装置，遇到弯道、突发情况等就容易出轨。
所以，企业到达这个阶段，迫切需要一个有效的控制体系，使持续的奔驰建立在一个可控的平台之上。
配合这个阶段的管理要求，财务管理强调资金、货物、资产等财务安全，要求准确地记账和核算。
财务广泛参与到业务流程的事中控制之中，紧贴业务，建立起一套财务控制制度，从资金、存货、信息、账务四个方面保障企业内部安全。
这个阶段容易出现的问题是：对可能有的风险缺乏系统分析和了解；采用控制手段，但对控制效果没有把握，并缺乏科学的评估办法；控制点和控制手段不恰当，没有起到控制效果；侧重对会计系统的控制，忽视业务系统的财务控制，使财务控制仍然停留在事后，从而起不到对业务的控制作用。
财务岗位薪酬制度等级划分
财务岗位薪酬制度等级划分财务岗位的薪酬制度，听起来是不是有点儿枯燥？你要是觉得是这种感觉，那你可就错了！这个话题可是非常有意思的，它不光跟你口袋里有多少钱挂钩，还关乎到你在公司里能站多高，能做多牛的事儿。
所以，今天咱们就聊聊财务岗位的薪酬等级，看看不同的职位是怎么分钱的。
先从最基础的讲起，财务这个职业的岗位其实是有很多层级的，通常是从底下的初级财务员开始，一直到公司最顶层的财务总监、CFO。
嗯，没错，就是那些你每天在电视上看到的，西装笔挺、笑得像是中了彩票的“大佬”。
不过呢，别看他们光鲜亮丽，站在顶端的这些人，下面可都得有一堆厉害的财务团队在默默支撑着。
好了，话说回来，咱们从初级开始，讲讲这条“财务职场阶梯”的起伏。
最基础的财务岗位，其实就是账务处理员这种角色，简而言之，就是负责把公司每天的账目一笔一笔地记好。
虽然听起来工作简单，拿的钱可不算多。
这个阶段的薪水嘛，大概也就在三千到五千左右。
你要问我这样的钱够不够生活，可能还得看你住在哪里，吃什么了。
要是在北上广深这种大城市，那就算是个基本的生存费用吧。
不过呢，这些岗位一般也都不要求太多的经验，刚毕业的大学生，拿个会计证，基本就能应聘。
工资低是低，但是踏上了这个岗位，就相当于在财务这条路上迈出了第一步，接下来能不能有更大的突破，就看你能不能在工作中展现出自己的能力了。
接下来的职位就是财务主管和财务经理了。
这两个岗位，差别不大，都是属于中级水平的岗位。
你的工作不仅仅是记账，更多的是要负责审核、安排资金的调配，甚至还要跟其他部门沟通，了解公司内部的财务需求。
这时候，工资水平就上升了不少，基本能在五千到一万之间。
虽然跟高管们差得还很远，但至少，工资上能看出一些回报来。
做得好的人，还能有机会接触到一些战略性决策，这对职业发展可是很有帮助的。
不过呀，这个阶段的竞争可不是那么简单，你得有一定的经验，能够带领团队，处理复杂的财务问题。
有的人到这一步就开始觉得有些疲惫了，想着是不是应该跳槽换个行业，毕竟上面的路实在太难走了。
由浅入深3步读懂财务报表(含最全财务分析模型图)重点教材
【干货】由浅入深3步读懂财务报表(含最全财务分析模型图)2016-01-04 17:25:00来源：洞见知行财务分析是证券分析的重中之重，在对一家企业进行财务分析的过程中，可以从企业的3个能力着手，偿债能力、营运能力和盈利能力。
各个环节运算公式和对应的关系如下图：什么是现实，什么是对现实的真正理解，什么是表象（form）什么是实质（mass）？这些问题并不只是纯粹的哲学思考，做投资，研究公司，研究经济也要考虑这些问题。
判断一个公司的价值不能看公司表面上的人来人往，工厂大楼，而要深入分析公司的商业模式，从数据出发分析估值。
一个公司的三张财务报表显示的各种财务数字，其实也是表象，而数字所反映的商业模式，价值内涵(ValueProposition)，经营活动等才是有血有肉的一个公司。
三张财务报表，实际上是一个动态系统的简化模型。
估值是价值投资的一个核心问题和重要前提。
想要对一个公司估值，就必须深入了解一个公司的三张表。
这三张表可以说是价值投资者极其重要的“三个代表”。
这三张表代表了一个公司全部的财务信息。
1.资产负债表：代表一个公司的资产与负债及股东权益。
2.利润表：代表一个公司的利润来源。
3.现金流量表：代表一个公司的现金流量，更代表资产负债表的变化。
1资产负债表分析资产负债表是公司盈利的基础，利润的源泉，体现了公司的商业模式。
证券分析的本质是由历史判断未来，那么变化较小的因素就更重要。
资产负债表所体现出的公司的商业模式，占有资源，使用资金等，相对变化少，好判断。
这样的资产负债表分析，对于商业模式优秀，行业格局稳定，稳定增长的公司比较适用，但对变化巨大的快速成长型公司则不太合适。
资产负债表——所有表格的基础从某种意义上说，一个公司的资产负债表才是根本。
无论是现金流量表还是利润表都是对资产负债表的深入解释。
在格雷厄姆的时代，会计准则并没有要求现金流量表。
后来的会计准则进一步发展，现金流量表才成为必须。
财务决策平台教材实务教程
财务决策实务教程(样稿)厦门网中网软件有限公司此手册仅作为内部编写教材参考使用,如果您有任何建议或意见,请发邮件至：期待您的宝贵建议或意见，谢谢!目录1基础篇 (4)1。
1财务决策平台简介 (4)1。
1.1 财务决策平台概况 (4)1。
1.2 财务决策平台特色 (4)1.1.3 财务决策平台概念图 (5)1.1。
4 财务决策平台知识预备 (5)1.2财务决策平台规则讲解 (5)1。
2。
1企业经营的基本要求 (5)1。
2.2市场营销规则 (6)1.2。
3产品规则 (6)1。
2.4日常费用规则 (11)1.2.5投资规则 (11)1。
2.6筹资规则 (12)1.2.7其他业务规则 (13)1。
2.8或有事项规则 (14)1.2.9非货币性资产交换规则 (14)1。
2。
10人力资源规则 (14)1.2。
11信誉规则 (15)1.2。
12工作规则 (15)1。
2.13评分系统 (16)2运营实战篇 (17)2.1实训企业概况 (17)2.1.2 角色分工与职责 (17)2。
1.3 各角色功能菜单简介 (18)2.2典型业务操作 (43)2.2.1 业务1：规划与预算制定 (43)2。
2.2 业务2：租赁厂房、生产线 (48)2。
2。
3 业务3：根据运营规划按揭贷款购买房产 (53)2.2。
4 业务4:人员招聘入职业务 (56)2.2.5 业务5：购买原材料主料 (59)2.2.6 业务6：购买原材料辅料 (63)2.2.7 业务7：生产线安装调试 (64)2。
2.8 业务8：申请短期贷款 (65)2。
2。
9 业务9：购置办公设备 (68)2.2.10 业务10：投放广告费 (70)2.2.11 业务11：主营业务订单承接 (74)2.2。
12 业务12：组织产品生产 (76)2.2。
13 业务13：产品销售及发货 (79)2。
2。
14 业务14：进行产品研发 (82)2。
2。
15 业务15：其他业务-餐饮业务和运输业务 (84)2。
财务分层管理
一是建立合理的公司法人治理结构，实现对经营者的财务约束。对于公司法人治理结构的建立，以及各个机 构的权利和责任，《公司法》有明确具体的规定。一般有限责任公司和股份有限公司都包括股东大会、董事会、 监事会和公司经理等几个层次的决策、监孔和执行机构，《公司法》也明确规定了各机构的职权，这些组织机构 的设置和权责的划分，既体现了现代企业制度的基本特征，也体现了所有者对于公司经营者的财务约束。
思想产生
我国经济体制改革的核心是国有企业改革，而国有企业改革的目的则是建立和完善现代企业制度，做到“产 权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”。随着国企改革的进一步深入，大部分企业已经建立起所有权和经营 权相分离经营管理体制。同时，随着企业规模的扩大和我国股票市场、债券市场的发展和规范化。企业所有者越 来越难以直接经营管理企业，开始聘用具有管理才能和专业知识、经验丰富的职业经理人员来经营管理企业，行 使经营管理和监督企业下层经理及员工的职能，所有者不再直接参与企业的经营管理决策，更多地是通过财务监 控行使其财务管理职能，对于上市公司，股东和所有者则通过“用脚投票”来对企业实施间接控制和影响。
完善对策
财务分层管理体系不仅涉及到企业内部财务管理的科学、有序，更重要的是涉及到所有者、经营者和企业内 部包括财务经理在内的管理人员和职工之间的利益制衡关系。为了使“三个层次”之间能够有效地协调与配合， 应完善所有者财务的约束机制，确立经营者财务的主导地位和对财务经理财务的合理定位。应采取如下对策：
经营权和所有权的分离，加上“经济人”“逆向选择”的原因，使得所有者关心的财务和经营者关心的财务 有所区别，所有者财务显然超越了经营者财务，势必要从传统的财务管理中分离出来，形成独立的财务分层管理 模式。
企业财务的5个阶梯【会计实务操作教程】
第四，资本运作。 这个阶段，企业运用资本手段进行较大规模的快速扩张，进入多元化 扩张和发展，企业通过上市募集资金，或进行其他战略性、财务性融 资。同时，采取并购等手段进行扩张。这一阶段的财务重在资金运作， 对投融资进行直接运作和管理，以及所涉及到的资本结构优化、利润分 配事宜。 第五，财务效益。 这时的企业具有较复杂的资本结构、法人结构，营运资本量大，有税 务谈判的筹码。这个阶段的财务主要是通过税务优化、营运资本的管 理，直接为企业产生效益，以避免不必要的多纳税和资金闲置，造成损 失。 以上财务的五个阶梯有着内在逻辑发展顺序，但并非是完全割裂开来 的。境界间可能交叉，互相重合。但在企业发展的不同阶段，需要不同 的财务管理体系与之配套。如果这样的体系有重大的缺失，或功能不到 位，则会严重阻碍企业的发展。 会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是 税务局还是银行，任何涉及到资金决策的部门都至少要懂得些会计知 识。而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不 仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
常规的指标分析是财务分析的重要组成部分，但它主要为投资者所 用。对企业经营管理者而言，财务分析的内容远不只于此。企业在这个 阶段，需要建立适合自己的财务分析体系和模型。财务分析的结果，可 广泛使用于业绩规划、盈利分析、效率改善和薪酬制去学习更多的知识！
基于业财融合的大型集团化医院财务系统顶层设计
Finance and Accounting Research财会研究 | MODERN BUSINESS现代商业141基于业财融合的大型集团化医院财务系统顶层设计张伟旋 李明宇广东省中医院 广东广州 510120摘要:基于信息技术的管理会计系统是提高财务管理能力的有效工具之一。
目前大型公立医院都纷纷开始了管理会计系统的尝试。
本文运用实证研究，以全国规模比较大的某中医院为例，针对现时大型医院财务信息化现状，探讨在管理会计思维下，以业财融合为方向，在医院信息化的顶层设计中，医院财务信息系统的设计思路，希望能通过某大型医院的财务系统设计实践，对现代大型集团医院业财融合模式财务信息化建设研究提供助力。
关键词:业财融合；顶层设计；医院财务系统健康产业是国家在一段长的时间里的重要发展方向。
公立医院既面临国家政策带给医院的政策红利，又面临崛起的民营医院带来的激烈市场竞争。
大型公立医院应为自身的生存与发展，应尽快研究如何适应市场的发展，快速提高管理水平、使自身得到进一步的发展以立于不败之地。
财务管理是医院管理的关键之一。
为了推进医院财务管理，考虑到管理会计是现时财务管理比较先进和成熟的理论，基于信息技术的管理会计系统是提高财务管理能力的有效工具之一，因此，大型公立医院都纷纷开始了管理会计系统的尝试。
一、现时国内大型综合性医院财务信息化建设的共性问题(一)受系统实施时的信息技术限制，资金、物资等实物及人员的流动不能完全在信息系统上反映，导致信息系统数据不完整、不及时，不能反映实时医院资金、物资和人员流动情况。
(二)财务管理软件与人事、物资系统等管理系统两两间不能完全连通，大部分数据不能实现自动提取，导致财务、人事、物资等数据只能通过手工重新录入，不但增加财务人员的工作量及差错率，而且为保证部分关键数据的准确，还需要双人复核，浪费人力资源，降低工作效率。
(三)受传统财务会计思维限制，财务管理软件设计及实施时，没有考虑深入医院业务前端，导致财务管理与业务工作软件不能融合，分列成信息孤岛，虽然医院系统数据很多，但无法共享、提取、分析及评估。
财务行业的金字塔，看看你处在哪个阶层
财务行业的金字塔，看看你处在哪个阶层不知道你在跟同事闲聊的时候，是不是总会听到这样的信息，她的某某亲戚，某某同学在哪个公司做财务，年薪三四十万，在大城市买了好几套房！听到这个消息的时候，你总是嗤之以鼻，做财务怎么可能会有那么高的工资，周围的做财务的工资就几千，可能财务经理会稍微好一点。
晚上上床睡觉时，又会突然想起同事所说的话，同事说的是不是真的，真的有这么高薪的财务人吗？他们都是什么样的人呢？他们都具备什么样财务技能，才能拿到那么高的薪水，我能做到他们那样吗？01财务行业金字塔任何一个行业都会有塔顶和搭底，正所谓一份努力一份收获，财务这个行业，和律师医生一样，是一个对专业度要求极高的行业，你能力越高，专业能力越强，收入就越高。
怎样看一个财务专不专业呢？我们来看一下财务行业的金字塔。
▲财务行业金字塔（仅供参考）在不同的公司，业务财务的地位是与战略财务可能会不一样，这个具体要看公司的规模以及具体情况，当然，财务核算不管是在薪资还是在公司地位上，都很难和业务财务与战略财务相比。
所以，你可以看一下，自己处于哪个阶层。
02阶级跨越相信大部分的财务人都是处于财务核算阶段，只是苦于没有前进的方向，不知道怎么在现有的工作上来提高自己，让自己多掌握一些技能，来提高自己的收入。
首先要知道，任何人不可能一蹴而就，从最底下爬到最高层，实现年薪百万，而且想要爬到最高层，不仅需要多年的努力，还需要有很好的投胎技术 。
大部分人的一生最高就能爬到5，6层，实现年薪20W，运气好点能再往上走走，实现年薪50W左右，这也是没有学历，没有关系的大部分普通人的顶点了，而且还需要一步一个脚印。
所以，你的心态一定要好，不要幻想着年薪百万，不要幻想着自己很容易就成功，否则你很容易就失去了前进的动力。
财务行业不是发大财的行业，它需要的是你一步一步，慢慢地向上攀登。
03技能掌握现在，财务转型成了财务行业的热名词，很多的财务人都掌握着不错的财务核算技能，但是对于业务财务与战略财务相关的技能确实很陌生。
财务顶层设计模型
财务顶层设计模型
财务顶层设计模型是一种全面的财务规划和管理方法，旨在帮助企业或组织实现长期的财务稳健和可持续发展。
该模型通常包括以下几个方面：
1. 战略规划：通过对企业或组织的内外部环境进行分析，确定长期的战略目标和发展方向，为财务顶层设计提供指导。
2. 财务目标设定：根据战略规划，设定明确的财务目标，如营业收入增长、利润率、资产回报率等，以衡量企业或组织的财务绩效。
3. 资本结构优化：设计合理的资本结构，包括股权融资和债务融资的比例，以降低资本成本，提高企业或组织的价值。
4. 风险管理：识别和评估企业或组织面临的各种风险，如市场风险、信用风险、操作风险等，并制定相应的风险管理策略。
5. 绩效评估与监控：建立有效的绩效评估体系，对企业或组织的财务绩效进行定期监测和评估，以便及时发现问题并采取纠正措施。
6. 财务决策支持：利用先进的财务分析工具和技术，为企业或组织的重大财务决策提供数据支持和专业建议。
7. 税收筹划：通过合理的税收筹划，降低企业或组织的税负，提高税后利润。
8. 财务治理：建立健全的财务治理结构和内部控制制度，确保企业或组织的财务活动合法合规。
通过实施财务顶层设计模型，企业或组织可以实现财务资源的优化配置，提高财务管理水平，增强市场竞争力，实现可持续发展。
以上内容仅供参考，你可以根据实际情况进行修改和调整。
老板财税顶层设计
目录分析
本书的财务管理部分包括第2至第5章。这部分详细讨论了企业财务管理的关 键方面，包括预算管理、资金管理、成本控制和风险管理。这些章节提供了对企 业财务管理的基本理解，并介绍了实用的方法和技巧，以帮助老板们更好地管理 企业的财务。
目录分析
本书的税务筹划部分包括第6至第8章。这部分详细讨论了税务筹划的核心原 则和方法，包括税收政策、税务管理和税务优化。这些章节不仅提供了对税务筹 划的基本理解，还介绍了如何利用税收政策为企业谋求最大的利益。
阅读感受
书中还通过大量的实际案例，展示了财税法规在实际企业运营中的应用。这 些案例不仅具有很强的实用性，而且生动有趣，让读者更容易理解和接受。作者 通过对这些案例的详细解析，进一步强调了财税法规对于企业运营的重要性，以 及企业主应当如何利用这些法规来提高企业的效益。
阅读感受
在阅读这本书的过程中，我不仅了解了财税法规的内容和应用，还从中学习 到了如何进行有效的财税规划和管理。作者提到了企业如何通过合理的税务规划 和会计操作，来优化企业的财务状况和提高企业的经济效益。这些知识对于我这 样的企业主来说，无疑是非常有价值的。
阅读感受
我想说的是，《老板财税顶层设计》这本书的写作风格非常清晰明了，语言 简洁易懂，使得读者能够轻松地理解和接受书中的内容。无论是对于财税知识的 初学者，还是有一定经验的企业主，这本书都是非常值得一读的。
阅读感受
《老板财税顶层设计》是一本实用性很强，内容丰富且易于理解的书籍。它 不仅提供了财税法规的详细解析，还提供了大量的实际案例和操作建议。我强烈 推荐所有企业主都阅读这本书，以便更好地理解和应用财税法规，从而提高企业 的运营效益。
精彩摘录
在书中，作者首先介绍了财税顶层设计的基本概念和重要性。他指出，财税 顶层设计是企业经营管理中的重要组成部分，它可以帮助企业家们更好地规划公 司的财务状况，提高企业的经济效益。同时，作者还强调了财税顶层设计的重要 性，指出它是企业实现可持续发展和长期盈利的关键因素之一。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
本文极具参考价值，如若有用可以打赏购买全文！本WORD版下载后可直接修改财务的顶层设计,你知道多少?【2017至2018最新会计实务】
【前言】今天，大鹏接到两个朋友的电话，一个称其朋友准备设立一个多元化经营的公司，但不知如何搭建财务管控模式，另一个称其朋友准备将公司做大做强（经过三到五年能够自行上市或者被人收购），但苦于不知如何从财务方面入手，希望大鹏能帮忙对其公司进行财务的顶层设计。
结合这两个朋友的诉求，本期大鹏就和大家聊聊有关财务的顶层设计的事。
当前，随着资本市场的进一步放开，越来越多的企业开始关注新三板挂牌、企业IPO或创业板上市，但在挂牌或上市过程中进行财务尽调或会计报表审计时，才发现企业问题或缺陷多多，有的可以通过后续采取措施修正或弥补，有的则成了企业无法修复的“硬伤”。
所以，越来越多拟准备进军资本市场的企业开始重视顶层设计，希望站在更高的角度，着眼于企业愿景，采用全局的视野和系统思维，修正问题和弥补缺陷，规避经营风险，实现企业健康良性发展，而作为企业管理的重点组成部分，财务的顶层设计成为其中重要的一个环节。
1、什么是顶层设计？
顶层设计原本是一个工程学术语，意指统筹考虑项目各层次和各要素，追根溯源，统揽全局，在最高层次上寻求问题的解决之道。
二战前后，这一术语被西方国家广泛应用于军事与社会管理领域，成为政府统筹内外政策和制定国家发展战略的重要思维方法。
2010年10月，“顶层设计”在中共中央关于“十二五”规划的建议中首次出现，后被各行各业广泛引用。
顶层设计，大鹏认为，简而言之就两个字——“布局”，顾名思义，就是从源头进行规划，从高层实施谋略。
2、什么是企业的顶层设计？
企业的顶层设计，指企业对未来愿景、发展战略和发展规划等的总体设计，意在通过全局的谋划，确保企业各项经营活动的顺利开展。
其内容主要体现在三。