【范文】关于提升政府执行力的分析检查报告
2024年执行力调研报告(5篇)
执行力调研报告（5篇）执行力调研报告（精选5篇）执行力调研报告篇1近年来基层行普遍感到各类检查越来越多，但查出的大部分又都是老问题，即操作层面不同程度的存在屡查屡犯、屡改屡犯的现象。
究其原因，关键在于制度的执行力不够。
那么，什么是执行力呢？执行力是指通过一套有效的系统、体系、组织、文化或技术操作方法等把决策转化为结果的能力。
在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体干部员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体干部员工的“执行力”来实现。
作为基层行，如何提高执行力是关键。
因此，本文就提升基层执行力进行探讨。
一、当前基层行执行力不强的原因近年来，基层行的经营体制不断理顺，各项规章制度逐步完善，风险管理不断加强，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级行的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。
剖析其原因，主要表现在：1、制度不够完善。
制度本身有缺陷，存在前后自相矛盾，使员工无所适从，或者过于繁琐不利于执行，没有形成有效内控体系；部分制度条文不严谨、建设滞后，实际操作难以执行，使规定形同虚设。
如随着金融电子化的快速发展，我行业务和办理各项业务的手段都发生了很大变化，但因管理滞后和改革中的探索需要一定过程等原因，使一些新业务还没有制定出完善的操作程序和相应的制度，存在无章可循的空档。
另一方面，各类检查制度本身需要整合，重复检查的多，交叉的少，就检查而检查的多，实际工作指导的少。
检查者有检查的任务，而具体指导工作且非检查的任务，这种制度本身就存在问题。
2、执行不到位。
任何一个战略都是靠人来执行的，虽有好的制度作“支撑”，但执行的“人”不力仍然是一句空话。
主要体现在三个层面上：第一是领导层，各级行领导的模范表率作用，是贯彻执行各项制度方法的根本保证。
但有些领导层存在只是制定制度并布置到机关、中层干部，而忽视执行中的细节关注，没有运用各种管理手段去督促和指导。
提高行政效能调研报告
提高行政效能调研报告提高行政效能调研报告一、调研背景在我国经济高速发展的今天，行政效能的提升已经成为全社会关注的热点。
政府的行政能力不仅关系到行政事业的发展，也关系到推动经济社会发展的效率和质量。
而如何提高行政效能，是当前社会各界共同面临的难题。
因此，我们进行了一次调研，探讨如何提高行政效能的问题。
二、调研方法本次调研采用问卷调查和访谈相结合的方式，首先发放调查问卷给各级政府部门，企业和群众，然后结合调查结果，对其中比较重要的问题进行深入访谈，并对收集的数据进行整理分析。
三、调研结果1.行政效能的现状调查显示，目前我国的行政效能普遍存在以下问题：政府部门之间的沟通协调不畅；办事流程繁琐，影响了办事效率；服务态度不够亲民，群众不满意；信息化建设不够完善，许多行政事务仍需现场办理。
2.提高行政效能的措施（1）建立科学的管理体系。
政府部门应建立起高效的管理体系，提高工作效率，减少重复劳动，提高工作质量。
（2）加强部门间的合作与协调。
各政府部门之间应加强沟通和协调，建立协同工作机制，共同协作，推动问题解决。
（3）推行“互联网+政务服务”。
政府应推动互联网+政务服务，实现在线办理政务事项，方便快捷，提高行政效能。
（4）加强工作人员的培训。
政府应对工作人员进行培训，提高他们的专业知识和素质，加强工作技能，提升行政效能。
（5）推行市场化管理。
政府应逐步推行市场化管理，引入竞争机制，提高行政效能。
四、结论本次调研结果表明，提高行政效能不仅是政府工作中的一个重要方面，也是整个经济社会发展的关键。
政府部门应加强沟通和协作，建立更加高效的行政管理机制。
同时，也应积极推进信息化建设，提高行政服务质量，实现简政放权、放管结合、优化服务的目标，为建设现代化国家不断贡献力量。
政府调研报告范文4篇_调研报告_
政府调研报告范文4篇党的十八大在部署深化行政体制改革时，提出“建设职能科学、结构优化、廉洁高效、人民满意的服务型政府”。
不难看出，推动政府职能向创造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义转变，不论是深化行政审批制度改革，还是创新行政管理方式，都必须以建设人民满意的服务型政府作为检验的最终标准。
提升政府效能，是我国行政管理体制改革的一项重要任务。
是一项以全面提高政府绩效为目标，以加强思想、作风、制度、业务、廉政、能力等为内容的综合性能力建设和绩效改进活动。
根据市政协常委会XX年工作要点安排，由市政协副主席冯霞带队，市政协港澳台侨和外事委员会牵头组织部分政协委员对我市效能政府建设情况进行视察调研，现将调研情况报告如下：一、基本情况XX年以来太原市委、市政府以“两集中、两到位”审批流程再造为核心，全面开展了流程再造、电子政务、绩效考核、行政文化“四位一体”的效能政府建设，最大限度地解决体制机制障碍，坚定不移地推进审批流程再造。
按照市委、市政府总体部署，在各有关部门的支持配合下，全力推进“两集中、两到位”和流程再造，取得了明显成效。
一是体制突破，强力推进“两集中、两到位”，实现了各部门审批处实体进驻、优化审批。
按照“撤一建一”原则，由市编办发文，对市直各部门成立审批处，进驻中心的涉及固定资产投资的16个部门和其他社会服务的18个部门共34个部门，将过去分散在106个处的审批职能全部集中到各部门新成立的审批处，新成立的审批处整建制集中进驻到市政务服务中心，实现了审批权的相对集中。
以“人员进驻、首席授权、定岗定责、细化流程”四个环节为标准和抓手细化落实。
二是顶层设计，再造了“一核三联动”系统化行政审批服务流程。
我市与中国行政管理学会、埃森哲公司等国内外顶级咨询机构合作，运用最新研究成果指导流程再造实践。
三是联合审批，创新“一口进出、限时办结、并联办理、闭环运行”机制。
实现了统一登记受理审批事项，推行了四个阶段层面的并联审批，形成了4个层次在中心的流程闭环运行。
提升行政效能工作汇报优秀范文
提升行政效能工作汇报优秀范文尊敬的领导：您好！在过去的一段时间里，我们行政团队在提升行政效能方面做出了一系列努力和尝试。
现将工作情况汇报如下，以供领导审阅并提出宝贵意见。
一、工作背景随着公司规模的不断扩大和业务的日益增长，行政工作面临着更高的要求和挑战。
为了适应公司发展需要，提升行政效能，我们制定了一系列的改进措施。
二、工作目标我们的主要工作目标包括：提高行政流程的效率。
优化资源配置，降低行政成本。
增强行政服务的质量和满意度。
建立高效的沟通和协调机制。
三、具体措施1. 流程优化重新梳理和设计行政工作流程，简化不必要的步骤。
引入电子化办公系统，减少纸质文件的使用，提高文件处理速度。
2. 资源管理对办公用品、设备等资源进行精细化管理，确保合理使用。
采用集中采购策略，降低采购成本。
3. 服务提升定期收集员工对行政服务的反馈，及时调整服务内容。
开展行政人员服务意识和服务技能培训，提高服务质量。
4. 沟通协调建立跨部门沟通机制，确保信息流通顺畅。
定期举行协调会议，解决跨部门合作中的问题。
四、工作成效1. 流程效率提升行政事务处理时间平均缩短了30%。
电子化办公系统的使用，提高了文件处理的准确性和速度。
2. 成本控制通过集中采购和精细化管理，行政成本降低了约15%。
资源利用率提高，减少了浪费。
3. 服务满意度员工对行政服务的满意度提升了20%。
服务响应时间和问题解决效率显著提高。
4. 沟通协调跨部门沟通更加顺畅，合作效率提升。
协调会议有效解决了多个跨部门合作问题。
五、存在问题在提升行政效能的过程中，我们也遇到了一些问题：部分员工对新流程的适应需要时间，需要进一步加强培训和指导。
电子化办公系统在初期运行中出现了一些小的技术问题，需要进一步完善。
六、改进计划针对存在的问题，我们计划采取以下措施：加强对员工的培训，确保他们能够熟练使用新的工作流程和系统。
与技术部门合作，持续优化电子化办公系统，提高系统的稳定性和易用性。
努力提高政府的执行力和公信力
努力提高政府的执行力和公信力摘要：温家宝总理在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确指出：要加快推进行政管理体制改革，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力。
本文对我国政府执行力和公信力的现状进行了分析，并就提高政府执行力和公信力的意义以及如何提高政府执行力和公信力等方面进行了探讨。
关键词：行政执行力政府公信力对策温家宝总理在2006年3月5日在十届全国人大四次会议上所作的《政府工作报告》中明确指出：“要加快推进行政管理体制改革，建立健全行政问责制，提高政府执行力和公信力”。
第一次把“政府执行力”概念写进中央政府的正式文件中，它标志着“政府执行力”建设被正式纳入国家综合治理的范畴。
而在2 006年9月份的加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上，温家宝总理进一步指出：“执行力是政府工作的生命力。
执行力弱，政令不畅，有令难行，甚至有令不行，政策落实就可能出现‘雷声大雨点小’的状况，也会使政府的公信力受到损害。
”这充分说明了中央领导对政府执行力和公信力问题的高度重视。
当前，提高行政执行力和公信力的问题越来越紧迫地摆在我们面前。
一、政府的执行力和公信力的现状分析政府执行力是政府执行的能力和效能，是各级政府部门贯彻执行国家大政方针、法律法规、规划计划、决策政令以实现既定目标的实践能力。
其一，行政执行力要求政令畅通和政令统一，各级政府必须按照宪法规定的原则，严格贯彻落实国家法律法规和中央政策决定。
其二，它要求下级政府及官员真正明确上级政府意图，体察人民的愿望和要求，把国家的法律法规和上级的政策决定创造性而又不违背原意地在本地区本部门贯彻落实。
政府公信力体现的是政府的信用能力，反映了公众在何种程度上对政府行为持信任态度。
政府信用指的是政府认真遵守并有效的履行法定职责及其对公众的承诺而赢得公众信任的状况。
政府公信力是构成解释和促进经济增长和政治稳定等现象的一个关键因素。
正如孔子所言：“自古皆有死，民无信不立”，政府的公信力影响深远，只有一个诚信的政府，才是一个有效的、有权威、有能力的政府。
政策执行工作情况汇报
政策执行工作情况汇报您好！感谢您对我们工作的关心和支持。
我是×××，现就政策执行工作情况向您报告如下：一、政策执行工作概况今年以来，我单位认真贯彻落实党中央、国务院的决策部署，加强政策宣传、检查督导和评估考核，全面推进各项政策的有效执行。
具体工作主要包括：1.加强政策宣传。
及时通过媒体渠道和各类宣传平台发布政策信息，开展解读和宣传活动，确保政策内容深入人心。
2.完善政策执行机制。
建立健全政策执行考核评估机制，明确责任单位和责任人，强化政策执行的督导和检查力度。
3.加强政策执行监督。
通过加强监督检查和严格考核评估，促进政策落实到位，及时发现和解决存在的问题和困难。
4.深化政策执行改革。
根据实际情况，及时调整和完善政策执行工作机制，提高政策执行的针对性和有效性。
以上工作取得了明显成效，为经济社会发展稳定做出了积极贡献。
下面分模块逐一汇报。
二、政策宣传宣传工作情况1.政策宣传渠道拓展，单篇政策解读推广人数增加。
本年度，我们通过电视、广播、网络、报纸等多种渠道发布政策解读，使更多的群众了解政策内容、规范行为。
通过对政策的深入解读和讲解，使政策内容通俗易懂，取得了良好的宣传效果。
2.举办政策宣传活动，增强政策认同感。
我们多次举办各类政策宣传活动，包括政策解读讲座、政策宣传展览等，吸引了大量群众参与，增强了人们对政策的认同感，提高了政策执行的积极性和主动性。
三、政策执行机制完善情况1.建立政策执行考核评估机制，明确责任单位和责任人。
我们结合实际情况，建立了健全的政策执行考核评估机制，明确了责任单位和具体责任人，强化了政策执行的督导和监督力度，确保政策落实到位。
2.定期举行政策执行工作例会，强化政策执行的整体协调。
我们定期召开政策执行工作例会，督促各部门落实政策，保证政策执行的统一性和协调性。
四、政策执行监督情况1.加强监督检查，发现解决问题。
我们结合实际情况，加强了对政策执行情况的监督检查工作，通过不定期的现场检查和定期的督导检查，发现并及时解决了一些存在的问题和困难。
政策执行的汇报材料
政策执行的汇报材料尊敬的领导：根据您的要求，我整理了关于政策执行进展的汇报材料，请查阅如下：一、政策执行概况自政策发布以来，我们按照您的指示，全力推进政策执行工作，取得了积极的进展。
在各部门的协同配合下，我们已经全面展开了政策的落地实施工作，目前各项工作正有序进行。
二、政策执行情况1.政策宣传推广为确保政策能够得到广大民众的知晓和理解，我们采取了多种宣传推广措施。
通过新闻发布会、媒体报道、社交媒体宣传等方式，我们广泛宣传政策相关信息，提高了政策的知晓度和社会影响力。
2.政策培训和培训成效评估我们组织了一系列的培训活动，旨在提高公务人员和相关从业人员对政策的理解和执行能力。
培训内容涵盖了政策的原则、目标、具体要求等，培训形式包括线下培训和在线教育。
同时，我们通过培训成效评估，对培训效果进行了监测和评估，确保培训工作的实效性。
3.政策落地落实为了确保政策真正落地见效，我们加强了对政策执行的监督和检查工作。
通过定期的督查、召开专题会议等方式，我们督促各部门按照政策要求，积极推进相关工作。
同时，我们建立了政策执行情况台账，对政策执行进展进行全面记录和分析，及时发现和解决问题。
三、政策执行效果评估为了及时了解政策执行效果，我们制定了相应的评估指标和方法。
通过数据统计和问卷调查等方式，我们对政策执行的成效进行了评估。
初步的结果显示，政策执行取得了积极的效果，但仍存在一些问题和不足之处。
我们将继续加强督导和指导，进一步完善政策执行工作。
四、下一步工作计划根据当前政策执行情况和评估结果，我们制定了下一步的工作计划：1.进一步宣传政策，提高知晓度和理解度；2.加强培训工作，提高政策执行能力；3.强化督导和检查，确保政策的全面落实；4.持续评估政策执行效果，及时纠正和改进。
以上是关于政策执行进展的汇报材料，如有需要，请您批示。
感谢您对政策执行工作的支持和关注！此致敬礼！。
政策执行调研报告
政策执行调研报告政策执行调研报告调研时间：2021年10月调研地点：某某市一、调研背景近年来，我国政府采取了一系列政策举措，旨在促进经济发展、改善民生、推动社会进步。
政策的制定和执行是实现国家目标的重要环节，对于政府的形象和威信也具有重要意义。
本次调研旨在了解某某市政策执行情况，找出存在的问题并提出相应建议，为政府提高政策执行效果提供参考。
二、调研方法本次调研采用了问卷调查和实地访谈相结合的方法，以了解社会各界对政策执行情况的看法，并与政府相关部门进行深入交流，获取更详细的信息。
三、调研结果通过问卷调查，我们了解到大部分受访者对某某市的政策执行情况持较为积极的态度，认为政府在政策制定和执行方面做得较为出色，但也有部分人对政策的宣传和执行效果表示不满意。
另外，我们还发现以下几个问题：1.政策宣传不到位：部分受访者表示对相关政策的宣传了解不够，政府在宣传方式和渠道上存在一定的不足。
建议政府加强政策宣传，通过发布新闻稿、举办宣讲会等方式，确保政策信息传达到每一个居民。
2.政策执行不彻底：一部分受访者反映，在某些地区或行业，政策执行不够彻底，存在一些“纸上政策”，没有得到有效的落实。
政府应该对执行情况进行更加细致的监督和检查，加大对相关部门和责任单位的约束力度，确保政策能够真正转化为实际行动。
3.政策执行效果评估不足：调研中发现，政府在政策执行后的效果评估方面做得不够充分。
政策的实施需要不断进行评估和调整，以确保政策目标的实现。
建议政府建立完善的政策执行效果评估机制，定期对政策执行情况进行评估，及时发现问题并进行优化和调整。
四、建议基于以上调研结果，我们对某某市的政策执行提出以下建议：1.加强政策宣传力度，提高居民对政策的知晓率。
政府可以通过多种渠道和方式，如社交媒体、电视广播等，向民众传达政策信息，增加宣传的广度和深度。
2.完善政策执行机制，加强对相关部门和责任单位的监督和考核。
政府可以建立定期汇报制度，对政策执行情况进行评估，并依据评估结果采取相应的激励和约束措施。
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关于提升政府执行力的分析检查报告政府执行力是由“政府”作为决策主体，“执行”作为作用过程，“力”作为效率程序所构成的互为条件、互为作用、互为因果的对立统一体。
关于一系列政府执行力问题的形成，主要来自于政府决策的准确度、人之精神的作用度、客观条件的适应度三方面，而影响政府执行力问题的原因是多方面的，但主要在于政府管理。
如何提高政府执行力，关键在于创新政府管理。
所谓创新政府管理，就是探索政府管理的新方法、新模式，以适应新环境的变化和新现实的要求，其本质在于建立科学合理的政府管理模式，从而确保社会公共资源得到优化配置，确保国家资本更好地用于改善提高人民群众的生活。
简而言之，创新政府管理，就是要求政府创新管理理念、管理职能、管理制度、管理手段、管理行为等各个方面，打造服务政府、法制政府、责任政府、效能政府、廉洁政府。
一、当前存在的主要问题
近些年来，围绕简政放权，建立社会主义市场经济体制，政府行政管理体制改革不断推进，政府职能和管理方式不断变革，但是必须看到，政府管理体制还远远不适应于生产力发展的要求，与经济体制改革相比，政府管理体制改革明显滞后。
由此造成了当前一系列突出的政府执行力问题，主要表现在：
一是思想落后、观念滞后。
由于客观存在的部门单位之间苦乐不均，收入分配、福利待遇相差悬殊，职务、级别的权利差异等原因，一些干部官本位思想突出。
有的干部一旦任用不如意，则思想消沉、工作消极；有的即使照顾换了岗，待“兴奋期”一过，就产生了“船到码头车到站”的思想，工作随大流、一般化；有的业务不熟、能力不强、作风不实，难以胜任本职工作，造成“一把手”难以为计，力不从心；甚至有的领导干部，认为本部门、本单位没钱、没权、没地位，而产生见异思迁、厌倦其职的思想和情绪；有的则无心事业、用心营私，盼到调整盼升迁，思想动荡不定，工作安心不下。
不仅自己无所顾忌，而且影响他人工作积极性。
这些问题的长期存在，构成影响执行力的思想根源。
二是机制不全、体制不顺。
近年来，政府不断创新机制体制，破解了不少难题。
但是，部门、单位之间职能交叉、职责不清的问题仍然没有得到有效解决。
考评机制的科学性、中心工作任务分配的合理性、奖惩机制的有效性、评先评优的公认性、项目指标的可行性、用人机制的导向性都还存在着与客观实际不相适应的地方，在一定程度上影响了人的主动性、积极性和创造力发挥。
同时，目前部门、单位普遍存在的官多兵少、头重脚轻、人满为患、人浮于事、忙闲不均、死水一潭的状况，也给部门、单位工作造成极大影响，这些多年来形成的问题，凸显机制不全、体制不畅不活的弊病，
构成影响执行力的机制体制根源。
三是决策偏差，执行错位。
政府执行力是否畅通，在很大程度上还取决于决策的准确与否。
近些年来，政府在经济社会发展等重大问题的宏观决策上，总体还是好的。
但是，在一些阶段性目标任务和单方面工作实施方案中，也有与客观实际不大相符的决策偏差。
有的贻误了发展机遇；有的已成积重难返之势；有的执行难以到位。
这些因主观因素形成的决策偏差，构成影响执行力的首要根源。
二、解决问题的措施和办法
1、创新政府管理决策机制。
任何一项政策措施出台，都要坚持从群众中来到群众中去，先民主后集中，以及充分酝酿、科学论证的基本原则。
以求政策措施更加符合客观实际，更具操作空间，尽量减少失误。
任何感情用事，草率从事的态度和主观臆断的作用，都易酿成决策偏差失误。
其结果，不仅执行力不能畅通，而且贻误事业，甚至招至损失或危害。
即使是贯彻执行上级大政方针、指示决策，也要善于把上级精神同本地实际情况相结合，从实际出发制定政策，创造性地贯彻落实。
如果机械地照抄照转、照搬照套，势必在实际工作中执行不力或难于贯彻执行。
2、创新政府管理执行机制。
“下级服从上级”是每个党员、每个公务公职人员务必遵循的原则。
只要政府决策一旦形成，贯彻执行就不应讲条件。
纵然一时难于理解，或是有
所困难，或是发现决策有所偏差，也要先行执行，如有差错或不足，可在过程中纠正，在执行中完善。
部门“一把手”负有承上启下的重要责任，关乎执行力是否最终落到实处。
因此，建立“一把手”执行力责任制、督查制、追究制、奖惩制等制约机制，方能使执行力产生“牵一发而动全身”之功效，实践证明是行之有效的。
3、创新政府管理考核机制。
政府制定全年工作目标任务，要贯彻“适度规模、量力而行”的原则，注意把握发展的速度、改革的力度，以及经济社会可能承受的程度。
方案出台前，充分听取部门、单位、基层意见，增强目标方案的透明度，确保实施的可行性、有效性。
执行力的考评机制要突出重点、兼顾一般、把握关键、科学合理、简便易行。
切忌行行摆平、面面俱到。
要把政策性、行业性规定同通过自身努力争取到的、部门之间、地域之间的相对优势和相对劣势区别开来，做到条件均等，公平合理。
防止考评奖励激励机制变味走调，导致政府执行力软化弱化。
4、创新政府管理用人机制。
政府执行力效率不高，落实不力的问题，还在于部门、单位中层岗位以及部分科级领导干部之间少有交流换岗。
久而久之，在执行力的末端就被不思进取、精神萎靡、朝气不足的不良状态所左右。
政府执行力在他们当中因打折扣而不能全线贯通。
风正气顺则人心向上，恩威兼施则执行力强。
因此，必须施行干部交流机制。
适当适度，有计划地在部门之间、城乡之间进行干部交流换岗。
打破部门终身制，岗位终身制。
如能一以贯之，于事业、于部门、于个人都有百利而无一害。
政府执行力也将步入政令畅通的快车道。
5、创新政府管理问效机制。
政府执行力不能简单地停留在旅行、会议布置上，而应确保各项任务、目标、要求、措施落到实处，突显成效。
对此，强化督促检查、跟踪问效，就能及时发现问题，及时纠正弥补。
真正起到严把进度、质量、效果关的作用。
对重点工程项目，要组织责任单位适时召开汇报会、调度会，对政府执行力实行过程协调调度。
然而，在强调提高政府执行力的同时，还应十分重视打造诚信政府，塑造政府形象，兑现政府诺言。
做到“言必行、行必果，说了算，定了干”，使政府执行力始终保持旺盛的战斗力和应有的权威性。
6、创新政府管理领导机制。
一是要着力精简会议文件，让执行者从“文山会海”中解脱出来，为执行力加速。
二是要精简层次，简化程序。
力避多头领导、交叉管理弊端，减少执行“故障”，使执行力畅通。
三是要加强沟通协调，遇到工作交叉或矛盾，应当在决策层排解，切忌上推下卸，要多为执行者分忧，为执行力减负。
四是要改进工作方法，讲究领导艺术，对执行者要“鼓励积极的、鞭策中间的、帮助落后的”，为执行力鼓劲。
五是政府决策层要开明开放、躬
身实际、善解谏言，面对不足，敢于对己说“不”，为执行力担责。
六是要抓好政府部门“一把手”队伍建设，不断提高部门领导的组织、协调、指挥综合素质和能力，为提高执行力尽心尽责。