人力资源部与公司合作共赢ppt
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我与企业共命运演讲稿PPT
企业文化传承
企业文化传承需要企业领导人的倡导 和员工的共同维护。通过培训、活动 等多种形式，将企业文化传承下去， 使其成为企业发展的精神支柱。
价值观在企业发展中的作用
价值观引领企业战略
企业的价值观决定了企业的发展方向和目标。正确的价值观可以引领企业制定符 合市场需求、有利于社会进步的战略。
价值观凝聚员工力量
期待企业实现可持续发展
在创新发展的同时，关注社会责任和环保问题，实现经济效益和社 会效益的双赢。
期待企业与员工共同成长
希望企业在发展过程中，关注员工的成长和发展，提供更多学习和 晋升机会，实现企业与员工的共同进步。
06 结语
对企业的感恩之情表达
1 2 3
感恩企业平台
感谢企业为我提供了一个施展才华、实现价值的 舞台，让我有机会与众多优秀同事一起共事，共 同追求卓越。
积极传播企业文化
作为企业员工，要积极传播企业的文化，向外界展示企业的良好形象。通过与客户、合作伙伴等 交流，传递企业的价值观和理念。
03
个人成长与企业发展
在企业中的成长历程
入职初期
加入企业后，通过参加新员工培 训和实践，逐渐熟悉企业文化、 业务流程和工作规范，为日后工
作打下基础。
逐步成长
随着工作经验的积累，个人技能得 到提升，开始承担更多责任和挑战 性任务，取得一定业绩和成果。
个人成就
曾带领团队完成XX项目，实现业绩翻番，荣获公司优秀员 工奖
演讲主题和背景
演讲主题
我与企业共命运
演讲背景
在当前经济形势下，企业的发展与员工息息相关，只有紧密团结在一起，才能 共同应对挑战，共创辉煌。
02
企业文化和价值观
企业文化的形成与传承
企业文化传承需要企业领导人的倡导 和员工的共同维护。通过培训、活动 等多种形式，将企业文化传承下去， 使其成为企业发展的精神支柱。
价值观在企业发展中的作用
价值观引领企业战略
企业的价值观决定了企业的发展方向和目标。正确的价值观可以引领企业制定符 合市场需求、有利于社会进步的战略。
价值观凝聚员工力量
期待企业实现可持续发展
在创新发展的同时，关注社会责任和环保问题，实现经济效益和社 会效益的双赢。
期待企业与员工共同成长
希望企业在发展过程中，关注员工的成长和发展，提供更多学习和 晋升机会，实现企业与员工的共同进步。
06 结语
对企业的感恩之情表达
1 2 3
感恩企业平台
感谢企业为我提供了一个施展才华、实现价值的 舞台，让我有机会与众多优秀同事一起共事，共 同追求卓越。
积极传播企业文化
作为企业员工，要积极传播企业的文化，向外界展示企业的良好形象。通过与客户、合作伙伴等 交流，传递企业的价值观和理念。
03
个人成长与企业发展
在企业中的成长历程
入职初期
加入企业后，通过参加新员工培 训和实践，逐渐熟悉企业文化、 业务流程和工作规范，为日后工
作打下基础。
逐步成长
随着工作经验的积累，个人技能得 到提升，开始承担更多责任和挑战 性任务，取得一定业绩和成果。
个人成就
曾带领团队完成XX项目，实现业绩翻番，荣获公司优秀员 工奖
演讲主题和背景
演讲主题
我与企业共命运
演讲背景
在当前经济形势下，企业的发展与员工息息相关，只有紧密团结在一起，才能 共同应对挑战，共创辉煌。
02
企业文化和价值观
企业文化的形成与传承
人力资源联盟是什么
降低企业成本
通过人力资源联盟，企业可以共享资 源、知识和经验，提高自身在市场中 的竞争力。
通过人力资源联盟，企业可以优化资 源配置，降低人力成本，提高运营效 率。
促进企业创新
人力资源联盟为企业提供了更广阔的 视野和更丰富的资源，有助于推动企 业进行技术创新和管理创新。
对行业价值链重塑作用
01
02
03
06
未来发展趋势预测与展望
技术进步推动下的变革趋势
人工智能与大数据
01
提高人力资源管理的智能化水平，实现数据驱动的决策和精准
人才匹配。
远程办公与协作工具
02
技术进步使得远程办公和协作成为可能，提高工作效率并降低
成本。
灵活用工与共享经济
03
技术平台为灵活用工和共享经济提供支持，满足企业临时性需
求并降低成本。
明确目标与需求
确定联盟目标
明确联盟的长期和短期目标，如提高 人才培养质量、降低人力成本等。
分析需求
对企业和联盟成员的需求进行深入分 析，包括人力资源、技术、市场等方 面。
选择合作伙伴及资源整合
选择合作伙伴
根据需求和目标，选择合适的合作伙 伴，考虑因素包括行业地位、资源互 补性、合作意愿等。
资源整合
持续创新与发展路径选择
人才素质和竞争力。
数字化转型
推动数字化转型，提高联盟成员的运营效率 和客户满意度。
合作模式创新
探索新的合作模式，如跨界合作、产业链整 合等，以拓展业务领域和市场份额。
社会责任与可持续发展
关注社会责任和可持续发展，提升联盟的社 会形象和品牌价值。
提高竞争力
人力资源联盟有助于提高组织的整体竞争力和市场地位。
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部 厂厂 部部部 部 资部室室中
源
心
部
部
制 办 公
投 资 部
中 心
部
部
服 务 部
部
部
室
团队精神
专业
年轻
专注
梦想
我们是一支 专业的团队
我们的成员拥有多年的信息 安全专业技术背景，来自国 内知名安全公司的一线骨干
我们是一支 年轻的团队
我们的平均年龄仅有26岁， 充满了朝气和创新精神
我们是一支 专注的团队
2015
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公司核领导人
领导力 协调力 创造力 营销力
80% 60% 70% 90%
主要从业经历
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企业文化
精神
只为成功找方法 不为失败找理由
愿景
凝聚我们的力量 收获明日的辉煌
宗旨
多听则明、多看则清 多思则真、多干则成
使命
为人类的幸福和发 展做出技术贡献
企业文化
以人为本 求质量 重信誉
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容， 其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现 象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
我们坚信，安全的品牌源自 客户的信任。只有专注，才
《合作与共赢》
5、善于妥协 要尽量避免职场与市场中的残酷竞争，两败俱 伤。社会是在竞争中发展进步的，也是在妥协 中和谐共赢的。 因为有了妥协才有了‚一国两制‛的天才构想， 香港终于回归祖国的怀抱；因为有了妥协，才 有了中美这两个信仰与制度不同的大国和平共 处的时光。因为有了妥协，柳传志才成功地在 中国特有的环境中完成了联想的改制，为联想 的未来发展奠定了坚实的体制基础。
三、踏上共赢之路 1、与老板和上司合作共赢 （1）做企业最喜欢的那种人 一般而言，企业中存在四种人：
能力差，意愿高 能力强，意愿低
能力差，意愿低
能力强，意愿高
第一种人，没有能力态度又不好。经常给企业捅篓子， 不出工也不去力，这种人一般是关系户，但也是企 业要淘汰的对象。 第二种人，能力较低但工作态度好。应该下功夫提升 自己相关的知识和能力，公司没有淘汰你，一是你 态度好，二是目前没有更适合的人。 第三种人，能力强但工作态度不好。这种人有个性， 付出就想得到回报。不求有功，但求无过；工作能 够完成，但缺乏激情与创新；怨天尤人，玩世不恭。 最常有的举动是抱怨、牢骚。他们是企业最头疼的， 有时也是最讨厌的人。
人生有“三成”，即不成、小成、 大成。 不成：你为我负责，依赖别人，受 人控制。 小成：我个人英雄，孤军奋战，不 善合作。 大成：我们合作共赢，懂得分享， 利人利己。
2、合作共赢是实现团队目标的基础 两只鸡被一根绳子的两头拴着，朝两不同方向 奔跑，忙的不可开交却始终原地打转，达不到逃 跑的目标。 如果能互相配合，步调一致，就能达到目标，可 见束缚鸡达不到目标的不是绳子而是不团结不合 作的心态。 人知道利用鸡的弱点，但自己又时不时犯着类似 的作物。体育健将们个人成绩都不错，但组成一 支队伍却出不了好成绩。原因也就是缺乏团队精 神，只想着表现自己，张扬个性，不愿意成就别 人的成功，因而最终的目标就无法达到。 三个和尚没水喝的悲剧不能重演。
HRBP解读人力资源如何与业务共舞ppt课件
29
HRBP的挑战
►HRBP提升胜任力的五大门槛
1、非HR专业出身的HR胜任力 之人力资源专业知识的提升
2、专业出身的HR胜任力 之商业知识的增强
5、HRBP的角色归属 HR部门还是业务部门？
4、将HR胜任力转化为 管理效能
3、变革管理能力的培养
30
HRBP的挑战
►1、非HR专业出身的HR胜 任力之人力资源专业知识 的提升
解读HRBP
——人力资源如何与业务共舞
1
序
当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企 业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的 探讨甚少。
►何为HRBP ？
2
第一节 关于HRBP
3
关于HRBP
►Human Resources Business Partner （简称HRBP）作为现在人力资源领域的 一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛， 各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作 中涉及人力资源专业领域的寻访案例中， 随处可见其身影。
32
HRBP的挑战
►3、变革管理能力的培养 ►我们发现，很多企业反映HR无法参与企业的战略决策，
企业高层是否能够对HR授权，是制约HR变革管理能力提 升的主要因素。因此，如何提升HR的变革管理能力不单 单是HR部门面临的挑战，也是企业本身面临的重大挑战 之一。 ►有效的提升HR的变革管理能力，不但能够帮助企业HR提 高自身的绩效，还能够帮助企业获得持续发展所需要的相 应人才，提升企业的竞争能力。
34
HRBP的挑战
►5、HRBP的角色归属——HR部门还是业务部门？ ►业界对HRBP的角色定义和职责并不清晰，这导致了许多
企业在设置HRBP时无法清晰的划分角色归属。我们发现， 一些企业将HRBP设置在人力资源部门之中，还有一些企 业将HRBP归属在业务部门管辖。 ►事实上，不同的组织架构设置对于HRBP的发展有着重要 的影响作用，这种划分不明晰的现状对企业本身、企业内 部的人力资源管理者和业务部门的负责人提出了巨大的挑 战。
HRBP的挑战
►HRBP提升胜任力的五大门槛
1、非HR专业出身的HR胜任力 之人力资源专业知识的提升
2、专业出身的HR胜任力 之商业知识的增强
5、HRBP的角色归属 HR部门还是业务部门？
4、将HR胜任力转化为 管理效能
3、变革管理能力的培养
30
HRBP的挑战
►1、非HR专业出身的HR胜 任力之人力资源专业知识 的提升
解读HRBP
——人力资源如何与业务共舞
1
序
当下，越来越多的企业开始设立HRBP岗位，但是企 业对HRBP的定位及如何帮助HR转型成为优秀的HRBP的 探讨甚少。
►何为HRBP ？
2
第一节 关于HRBP
3
关于HRBP
►Human Resources Business Partner （简称HRBP）作为现在人力资源领域的 一个时髦词汇。不论是在人力资源论坛， 各种人力资源圈子沙龙里，还是在我工作 中涉及人力资源专业领域的寻访案例中， 随处可见其身影。
32
HRBP的挑战
►3、变革管理能力的培养 ►我们发现，很多企业反映HR无法参与企业的战略决策，
企业高层是否能够对HR授权，是制约HR变革管理能力提 升的主要因素。因此，如何提升HR的变革管理能力不单 单是HR部门面临的挑战，也是企业本身面临的重大挑战 之一。 ►有效的提升HR的变革管理能力，不但能够帮助企业HR提 高自身的绩效，还能够帮助企业获得持续发展所需要的相 应人才，提升企业的竞争能力。
34
HRBP的挑战
►5、HRBP的角色归属——HR部门还是业务部门？ ►业界对HRBP的角色定义和职责并不清晰，这导致了许多
企业在设置HRBP时无法清晰的划分角色归属。我们发现， 一些企业将HRBP设置在人力资源部门之中，还有一些企 业将HRBP归属在业务部门管辖。 ►事实上，不同的组织架构设置对于HRBP的发展有着重要 的影响作用，这种划分不明晰的现状对企业本身、企业内 部的人力资源管理者和业务部门的负责人提出了巨大的挑 战。
京东人力资源战略分析ppt
京东需要将数字化和智能化技术应用于人力资源管理，包括人工智能、大数据等，以更好 地管理和激励员工。
员工参与和共享决策
京东需要更加重视员工的参与和共享决策，让员工更加了解公司的情况，增强员工的归属 感和忠诚度。
绿色和可持续发展的人力资源管理
京东需要注重绿色和可持续发展的人力资源管理，包括员工的健康和福利、社会责任等方 面，以树立积极的企业形象并激励员工的积极性和参与度。
03
绩效管理和激励
通过建立科学的绩效管理体系，对员工进行客观、公正的评价，并采
取多种激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
人力资源战略与组织架构的匹配
组织结构调整
随着业务的发展，京东不断调整组织架构，以适应市场 变化和战略需求。例如，设立了事业群、事业部等机构 ，提高管理效率和协同能力。
人才流动和调配
对其他企业的借鉴意义
招聘与选拔
员工培训与发展
其他企业可以借鉴京东的多元化招聘渠道 和严格面试流程，以吸引更多优秀的人才。
企业可以通过组织内部培训、研讨会和外 部专业培训来提高员工的技能和素质，进而 提高企业的整体竞争力。
绩效管理
企业文化建设
企业可以学习京东的绩效考核体系，建立 科学、客观的绩效管理制度，以激励员工更 好地发挥自己的潜力。
04
京东人力资源战略与业务发展关系
人力资源战略对业务发展的支撑
01
招聘和选拔优秀人才
京东通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引和选拔具有专业技能和潜
力的人才，为业务发展提供人才保障。
02
培训和发展员工能力
京东针对不同岗位和层级，开展内部培训和外部培训，提升员工的专
业技能和综合素质，增强企业的竞争力。
京东应继续加大在技术方面的投 入和创新，引入先进的科技和管 理理念，提高公司的运营效率和 市场竞争力。
员工参与和共享决策
京东需要更加重视员工的参与和共享决策，让员工更加了解公司的情况，增强员工的归属 感和忠诚度。
绿色和可持续发展的人力资源管理
京东需要注重绿色和可持续发展的人力资源管理，包括员工的健康和福利、社会责任等方 面，以树立积极的企业形象并激励员工的积极性和参与度。
03
绩效管理和激励
通过建立科学的绩效管理体系，对员工进行客观、公正的评价，并采
取多种激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。
人力资源战略与组织架构的匹配
组织结构调整
随着业务的发展，京东不断调整组织架构，以适应市场 变化和战略需求。例如，设立了事业群、事业部等机构 ，提高管理效率和协同能力。
人才流动和调配
对其他企业的借鉴意义
招聘与选拔
员工培训与发展
其他企业可以借鉴京东的多元化招聘渠道 和严格面试流程，以吸引更多优秀的人才。
企业可以通过组织内部培训、研讨会和外 部专业培训来提高员工的技能和素质，进而 提高企业的整体竞争力。
绩效管理
企业文化建设
企业可以学习京东的绩效考核体系，建立 科学、客观的绩效管理制度，以激励员工更 好地发挥自己的潜力。
04
京东人力资源战略与业务发展关系
人力资源战略对业务发展的支撑
01
招聘和选拔优秀人才
京东通过校园招聘、社会招聘等渠道，吸引和选拔具有专业技能和潜
力的人才，为业务发展提供人才保障。
02
培训和发展员工能力
京东针对不同岗位和层级，开展内部培训和外部培训，提升员工的专
业技能和综合素质，增强企业的竞争力。
京东应继续加大在技术方面的投 入和创新，引入先进的科技和管 理理念，提高公司的运营效率和 市场竞争力。
2024华为的人力资源管理ppt课件
华为的人力资源管理ppt课件contents •华为公司概况与企业文化•招聘与选拔策略实施•培训与发展规划制定•绩效管理与激励机制设计•薪酬福利与激励机制完善•跨文化管理与国际化人才培养目录01华为公司概况与企业文化华为公司发展历程及现状创立背景与初期发展任正非于1987年创立华为，初期专注于通信设备的研发与销售。
国际化拓展与转型1990年代开始国际化战略，逐渐从农村市场转向城市市场，从中国市场拓展到全球市场。
现状与业务布局成为全球领先的ICT（信息、通信和技术）解决方案供应商，业务遍及170多个国家和地区，服务全球三分之一的人口。
企业文化核心理念解读华为始终将客户需求放在首位，不断提升客户满意度。
华为强调技术创新和商业模式创新，保持行业领先地位。
华为倡导员工保持奋斗精神，追求卓越，不断挑战自我。
华为坚持开放合作的理念，与全球合作伙伴共同发展，实现共赢。
以客户为中心持续创新艰苦奋斗开放合作组织架构与业务布局组织架构华为实行董事会领导下的轮值CEO制度，确保公司长期稳定发展。
业务布局华为业务涵盖运营商业务、企业业务和消费者业务三大领域，为全球客户提供全面的ICT解决方案。
1 2 3华为将人力资源视为企业最重要的战略资源，致力于打造一支高素质、高效率、高绩效的团队。
人力资源是华为的核心竞争力华为建立了完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬等方面，确保员工得到充分的发展和激励。
人力资源管理体系华为注重员工关怀和福利，提供丰富的员工活动和福利待遇，增强员工的归属感和凝聚力。
员工关怀与福利人力资源在华为战略地位02招聘与选拔策略实施内部推荐校园招聘网络招聘猎头公司合作招聘渠道选择及优化01020304利用现有员工资源，鼓励员工推荐优秀人才，提高招聘效率和质量。
与高校合作，吸引优秀毕业生加入，培养公司未来人才。
利用各大招聘网站、社交媒体等网络平台，广泛发布招聘信息，吸引更多求职者。
针对高端职位或急需人才，与猎头公司合作，快速找到合适人选。
人力资源公司简介ppt
营销网络
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标题
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文化理念
核心理念
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企业精神
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姓名/职务
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组织结构
生产副总
董事会 总经理 行政副总
经营副总
行
研
资
生
质
政
发
料
产
部
事
部
信
息
财
股
营
国
管
务
份
销
际
理
部
部
部
部
部
2 Part
产品及服务
产品介绍 主要业务 营销网络 重点项目
核心技术 服务宗旨 服务项目
产品介绍
产品一
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分支机构
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01
05
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PART TWO
项目来源 需求分析 行业前景 我们的优势
项目介绍
我们要做什么
需要解决问题 竞争对手分析
可行性分析
项目发起
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项目产品需求分析
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40% 60%
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竞争对手分析
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这里输入第一个要点这 里输入第一个要点
这里输入第二个要点这 里输入第二个要点
商业融资项目策划 PPT
内容完整 项目合作 品牌推广 公司介绍合作共赢
LOGO
部门：策划部 汇报人：774688 时间：201X.XX
目 录
1 2 3
4 4
公司与团队
项目介绍 产品与运营 发展前景 合作共赢
CONTENTS
PART ONE
公司简介 团队介绍 核心成员 公司大事记
公司与团队
我们是谁
企业发展理念
以人为本 创新发展 先进力量
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团队介绍
青春
活力
专业
梦想
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，它合 理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到 共同的目标。团队的构成要素总结为5P，分别为目标、人、 定位、权限、计划。 企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光， 责任心强，，管理部门的工作健全而有效率。管理责任审计 就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求。
项目成员 组织结构 企业理念
公司简介
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姓名：JMEMB 职位：销售部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
项目核心人物介绍
人物介绍：
上海复旦大学哲学系毕
技能：
团队协作 沟通交流 业务知识 情绪管理
80% 70% 95% 50%
业，之后取得香港浸会
大学传播硕士学位。
DAIEN
设计总监
工作岗位说明及日常工作 内容阐述。
02
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放大市场热点
添加标题
70%
添加标题
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30%
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添加标题
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我们的团队
我们一起创作企业的辉煌，一 起实现我们的理想奋斗。
项目成员组成
1
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3
4
姓名：MEMBERS 职位：人事部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
姓名：郝爽 职位：设计部总监 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
姓名：郝帅 职位：市场部经理 请在这里输入本职位日 常工作和详细的文字介 绍信息。
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4
5
需要解决的问题
03
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01
添加标题
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项目可行性分析
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各种市场综合分析