企业合作案例ppt
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华为公司案例分析ppt课件
路板
和全球33个国家的客户开展云计算合作，并建设了7万人规模的全球最大的
桌面云
推出的Ascend P1、Ascend D1四核、荣耀等中高端旗舰产品在发达国家热
销
5
2013年
全球财务风险控制中心在英国伦敦成立，监管华为全球财务运营风险，确
保财经业务规范、高效、低风险地运行；欧洲物流中心在匈牙利正式投入
技术研究及开发 人员46% 市场营销和服务 人员33% 管理及其他人员 9% 生产人员12%11源自五、华为公司特有的“狼性文化”
狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、 奋不顾身的进取精神，三是群体奋斗的意识。” 狼性血脉已经渗透华为员工的每个细胞，流入了 华为管理的各个环节。
华为人，是一群眼睛泛着绿光的狼。他们疯狂掠 夺人才，打造成一支巨大而高素质的战斗团队； 他们“胜则举杯相庆，败则拼死相救”，团结起 来，战无不胜，攻无不克；头狼任正非是位极富 传奇色彩的电信大佬，他的身上有着土狼、军人、 硬汉、战略家等各种光怪陆离的色彩。
应用的需求。
以消费者为中心，以行践言(Make it Possible)持续聚焦精品战略，其中
旗舰机型华为Ascend P6实现了品牌利润双赢，智能手机业务获得历史性
突破，进入全球TOP3，华为手机品牌知名度全球同比增长110%。
6
三、吸引人的原因
• 你想进华为公司吗？
• 一、基本竞争战略
• （一）低成本战略
在全球范围内囊获6大LTE顶级奖项。
2012年 持续推进全球本地化经营，加强了在欧洲的投资，重点加大了对英国的投
资，在芬兰新建研发中心，并在法国和英国成立了本地董事会和咨询委员
会
在3GPP LTE核心标准中贡献了全球通过提案总数的20%
项目招商合作方案PPT模板
双方品牌形象和目标客群相契合，书店提供文化氛围和人流， 咖啡品牌提供高品质咖啡和小食。
成功案例三
案例名称
某健身房与瑜伽馆合作
合作内容
健身房与瑜伽馆达成协议，会员可在两家场馆内使用设施，互认会员卡。
合作效果
会员数量增长了15%，两家场馆的营业额均有所提升。
成功关键
双方资源共享，互利共赢，会员可以享受到更全面的健身服务。
合作内容
品牌手机与电商平台合作，通过线上推广活 动，提高品牌知名度和销售额。
成功关键
双方资源互补，电商平台拥有大量用户和流 量，品牌手机提供优质产品和服务。
成功案例二
案例名称 合作内容 合作效果 成功关键
某咖啡品牌与书店合作
咖啡品牌与当地知名书店合作，在书店内开设咖啡厅，提供咖 啡和小食。
合作期间，书店客流量增长了20%，咖啡品牌销售额也得到了提 升。
运营流程
制定项目运营的流程和管理制度，确保项目的高效运行和规范管 理。
风险控制
分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险控制措施和应 对策略。
05
风险评估与对策
市场风险
总结词
市场风险是指因市场变化、竞 争加剧等因素导致的项目收益
下降、成本增加等风险。
市场需求变化
市场需求的变化可能导致项目 产品的销售量下降，从而影响 收益。
项目评估与总结
项目结束后，对合作效果进行 评估和总结，为未来的合作提 供参考。
04
商业计划
市场分析
目标市场
分析目标市场的规模、特点、需求和趋势，确定 项目的目标客户群体。
竞争情况
对竞争对手进行全面分析，包括产品、价格、渠 道和营销策略等方面，以制定有效的竞争策略。
成功案例三
案例名称
某健身房与瑜伽馆合作
合作内容
健身房与瑜伽馆达成协议，会员可在两家场馆内使用设施，互认会员卡。
合作效果
会员数量增长了15%，两家场馆的营业额均有所提升。
成功关键
双方资源共享，互利共赢，会员可以享受到更全面的健身服务。
合作内容
品牌手机与电商平台合作，通过线上推广活 动，提高品牌知名度和销售额。
成功关键
双方资源互补，电商平台拥有大量用户和流 量，品牌手机提供优质产品和服务。
成功案例二
案例名称 合作内容 合作效果 成功关键
某咖啡品牌与书店合作
咖啡品牌与当地知名书店合作，在书店内开设咖啡厅，提供咖 啡和小食。
合作期间，书店客流量增长了20%，咖啡品牌销售额也得到了提 升。
运营流程
制定项目运营的流程和管理制度，确保项目的高效运行和规范管 理。
风险控制
分析项目可能面临的风险和挑战，制定相应的风险控制措施和应 对策略。
05
风险评估与对策
市场风险
总结词
市场风险是指因市场变化、竞 争加剧等因素导致的项目收益
下降、成本增加等风险。
市场需求变化
市场需求的变化可能导致项目 产品的销售量下降，从而影响 收益。
项目评估与总结
项目结束后，对合作效果进行 评估和总结，为未来的合作提 供参考。
04
商业计划
市场分析
目标市场
分析目标市场的规模、特点、需求和趋势，确定 项目的目标客户群体。
竞争情况
对竞争对手进行全面分析，包括产品、价格、渠 道和营销策略等方面，以制定有效的竞争策略。
与老板怎样合作共赢解读PPT课件
吴老板大有相见恨晚的感慨，一句话：我终于找到 你啦！很快，刘先生便走马上任。
好景不长。几个月后，俩人不欢而散，分道扬镳。 吴老板还四处说：现在的经理人，中看不中用。
案例 2
李副总的烦恼
李雄是一家民企的副总，为了改变生产混乱无序的状况，
他推动工厂成立了计划物控部，并严格实行订单评审。但好景
不长，销售部门频繁的插单打乱了正常的生产秩序。有时为了
老板想到的，你要做到。
③ 甘为绿叶映红花。 ④ 协助老板做决策。
切忌替老板决策。
如何做好副手
管理者与老板 合作之道
1. 换位思考
2. 用事实说话
3. 用数据证明
4. 用行动证明 5. 主动沟通 6. 用心相交 7. 为企业讲原则
管理者与老板合作的四个境界
1. 用业绩证明能力。 2. 从经营角度管理。 3. 修炼自己，改变老板。 4. 一体化思维。
关于信仰
成功者都是有信仰、并无论经受任何挫 折都不放弃信仰的人。
活着就是为了改变世界。 ——乔布斯
创办一个102年的伟大公司。 —马云
一生只做一件事。
—用友软件董事长王文京
关于对错
管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。
三、管理者与老板的合作
如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的，你要想到。
决定合作成败的因素：
价值观
何谓价值观？
一系列有价值事物的排列顺序就是人的价 值观。
二、老板与管理者的
区别
关于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。
何为情商？ 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交 道的能力。
关于心脑
管理者——
用脑做事 用脑待人
好景不长。几个月后，俩人不欢而散，分道扬镳。 吴老板还四处说：现在的经理人，中看不中用。
案例 2
李副总的烦恼
李雄是一家民企的副总，为了改变生产混乱无序的状况，
他推动工厂成立了计划物控部，并严格实行订单评审。但好景
不长，销售部门频繁的插单打乱了正常的生产秩序。有时为了
老板想到的，你要做到。
③ 甘为绿叶映红花。 ④ 协助老板做决策。
切忌替老板决策。
如何做好副手
管理者与老板 合作之道
1. 换位思考
2. 用事实说话
3. 用数据证明
4. 用行动证明 5. 主动沟通 6. 用心相交 7. 为企业讲原则
管理者与老板合作的四个境界
1. 用业绩证明能力。 2. 从经营角度管理。 3. 修炼自己，改变老板。 4. 一体化思维。
关于信仰
成功者都是有信仰、并无论经受任何挫 折都不放弃信仰的人。
活着就是为了改变世界。 ——乔布斯
创办一个102年的伟大公司。 —马云
一生只做一件事。
—用友软件董事长王文京
关于对错
管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。
三、管理者与老板的合作
如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的，你要想到。
决定合作成败的因素：
价值观
何谓价值观？
一系列有价值事物的排列顺序就是人的价 值观。
二、老板与管理者的
区别
关于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。
何为情商？ 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交 道的能力。
关于心脑
管理者——
用脑做事 用脑待人
团队协作的ppt课件
挑战二：任务分配不均
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
任务分配不均可能导致部分成员负担过重，影响整个团队的效率和协作。
在任务分配时，应充分考虑每个成员的能力、兴趣和特长，尽量做到合理分配。同时，应建立有效的协 作机制，让每个成员都能及时了解任务进展和需求变化，以便及时调整工作重点和资源分配。
从失败中学习：失败的团队协作案例分析
案例一：某创业公司的团队分裂
尊重多样性
尊重团队成员的背景、观点和价值观的多样性， 激发团队的创造力和活力。
公平公正
在团队决策和资源分配上，要保持公平公正，避 免产生不公和矛盾。
合理分工与协作的方法
明确职责
在团队工作中，要明确每个成员的职责和角色，避免任务重叠和 遗漏。
分工合作
根据团队成员的特长和能力，进行合理分工，提高工作效率和质量 。
详细描述
在团队协作中，每个成员都应相互信任、尊重和支持。这种信任和尊重能够激发 团队成员的积极性和创造力，提高团队的执行力和工作效率。同时，团队领导者 的榜样作用也至关重要，他们应以身作则，树立良好的信任和尊重氛围。
合理的分工与协作
总结词
合理的分工与协作能够充分发挥每个团队成员的优势，提高整体效率。
03
团队协作的技巧与方法
建立有效的沟通机制
明确沟通目标
鼓励开放交流
在沟通之前，明确沟通的目标和期望 结果，确保沟通的有效性。
鼓励团队成员积极发表意见和建议， 创造一个开放、平等的交流环境。
建立沟通渠道
建立多样化的沟通渠道，如面对面会 议、电话、电子邮件等，确保信息传 递的及时性和准确性。
学会倾听与表达
培养团队精神
强调团队意识和合作精神，让 每个成员意识到自己是团队中
不可或缺的一部分。
供应商管理——案例分析PPT课件
精选PPT课件
17
供应商内部组织与管理关系到日后供应商供货效率 和服务质量。
如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量 就会因此下降，甚至会由于供应商部门之间的互相 扯皮而导致供应活动不能及时地、高质量地完成。
精选PPT课件
18
3.职权明确
在企业里，各机构、各部门的责权利必须落实到人。 领导也应该明确各部门的职权，员工也要清楚自己 职责范围和行使的权限以及直接的上级领导。
单位进行商品采购时首先要考虑的条件。对
于质量差、价格偏低的商品，虽然采购成本
低，但会导致企业的总成本增加。因为质量
不合格的产品在企业投入使用的过程中，往
往会影响生产的连续性和产成品的质量，这
些最终都会反映到总成本中去。相反，质量
过高并不意味着采购物品适合企业生产所用，
如果质量过高，远远超过生产要求的质量，
3.GK想在海声公司建立供应商产能提高小 组，以提高产品品质和产能。
精选PPT课件
4
GK供应链
精选PPT课件
5
供应商管理
精选PPT课件
6
问题的本质
这个案例其实反应了一个主要的问题，就是公司 与供应商之间共存合作，实现双赢的问题。强调 两者之间应该加强信息交流，互相沟通，达成合 作的状态。
公司
合作 供应商
对于企业而言也是一种浪费。因此，采购中
对于质量的要求是符合企业生产所需，要求
过高或过低都是错误的。
精选PPT课件
15
成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件 使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择 供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不 一定就是最合适的，因为如果在产品质量、交货时 间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输 费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才 是选择供应商时考虑的重要因素。
阿里巴巴案例分析ppt
企业
自身
价格
可以
优势
产品
可以
网站
内容
内容充实，产 品多样化 总体表现好 快
现有
服务 速度
可以 可以
特色
环境分析
外部环境 内部环境 宏观环境分析 微观环境分析
外部环境分析
宏观环境: A 经济环境:电子商务市场的蓬勃发展，经济 的发展 B 政治法律环境: “金贸工程”等政策的推动 电子商务相关法律法规的日趋完善 C 社会文化环境:网上创业与开店的流行， 广大群众精神生活的丰富 d 科技环境:电子商务的发展
环境分析（SWOT分析）
Strength Weakness Opportunity Threat
strength
竞争能力：产品开发周期短，对市场环境变化反应快； 市场份额牢固，占据第一位。强大的融资能力。 人力资源：注重吸收和培养各个方面的人才，注重团队 合作。 组织体系：高质量的控制体系；完善的信息管理系统。 无形资产：商业品牌价值不断攀升，客户群不断扩大。 有形资产：先进生产流水线；拥有丰富的自然资源优势， 吸引人的不动产地点；充足的资金，完备的资料信息， 吸引了大量的风险投资。 技术能力：特有高效经营模式，专做信息流，掌握大量 市场信息； 制作了商品交易市场型站点，为中小企业提 供全套站点解决； 杰出的网站推广宣传能力； 阿里巴 巴网设计简单且功能强大，服务周到又易于操作。
今日阿里
2013年,1月10日:阿里巴巴宣布对集团现有业务架构和 组织将进行相应调整，成立25个事业部，具体事业部的 业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。从战略到运 营层面为阿里巴巴集团的健康、稳定和可持续发展提供 保障。3月11日:阿里巴巴集团董事局宣布，任命陆兆禧 为阿里巴巴集团CEO，届时现阿里巴巴集团董事局主席 兼CEO马云将辞去CEO职位，专任董事局主席。4月10日: 阿里巴巴集团今日再度宣布了新的CFO和CPO人选。蔡 崇信将出任集团董事局执行副主席，负责集团战略投资， 其此前担任的首席财务官(CFO)职务将由武卫接任；彭 蕾将不再兼任阿里巴巴集团首席人材官(CPO)一职，戴 珊将会接任阿里巴巴集团首席人材官。5月10日生效。 4月29日:阿里巴巴通过其全资子公司阿里巴巴（中国）， 以5.86亿美元购入新浪微博公司发行的优先股和普通股， 占新浪微博公司全稀释摊薄后总股份的约18%。
商业合作计划书PPT
元。是最接近竞争对手的2
倍。 这笔交易为可持续增长、强劲
协同效应)。增强多元化和整合 生产的历史记录支付普通股 状况改善，.平均资本成本降低流动资金
的现金流和资本充足的资产负
供应链支持的收益稳定。目标 季度股息。
净空支持增长。
债表奠定了基础。
是长期年均增长5%-7%。
融资计划
6000万
募集资金
2000万
B行业产品系列
850万构成产品内在特色 的许多因素都可以作为 市场定位所依据的原 则。
构成产品内在特色的许 多因素都可以作为市场 定位所依题的原则，关 键字描述。
C行业产品系列
30%关键字说明构成产 品内在特色的许多因素 都可以作为市场定位所 依据的原则。
100%关键字说明构成产 品内在特色的许多因素 都可以作为市场定位所 依据的原则。
企业及产品优势
企业形象优势
1
产品优势详细说明产品优势详细说明
产品定位优势
2
产品优势详细说明产品优势详细说明
综合实力优势
3
产品优势详细说明产品优势详细说明
4
产品体验优势
产品优势详细说明产品优势详细说明
5
企业营销优势
产品优势详细说明产品优势详细说明
6
制造成本优势
产品优势详细说明产品优势详细说明
产品成熟度分析
ONTENTS
目录
01 公司介绍 Company Profile 02 产品介绍 Product description 03 商业模式 Business model 04 运营状态 Operational status 05 融资计划 Financing plan
公司标志
PART ONE
《合作伙伴管理》课件
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
行业地位与声誉
合作伙伴应具备较高的 行业地位和良好声誉， 能够提供优质的产品或
服务。
业务匹配度
合作伙伴应具备与自身 业务相匹配的能力和资 源，能够共同实现业务
目标。
技术创新能力
合作伙伴应具备先进的 技术和创新能力，能够 提供技术支持和解决方
案。
财务稳定性
合作伙伴应具备稳健的 财务状况和良好的偿债 能力，能够保证合作的
合作伙伴风险管理方法
风险识别
通过识别潜在的风险因素，为风险管理提供基础信息。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如风险规避、转移、减轻和接受等。
风险监控
持续监控风险的发展变化，及时调整风险管理策略。
合作伙伴利益冲突解决机制
协商解决
通过平等协商的方式解决利益冲突，寻 求各方的共同利益点。
标杆分析 将合作伙伴的绩效与行业内的最 佳实践进行比较，找出差距和改 进方向。
360度反馈 通过多角度的评价，包括自我评 价、上级评价、同级评价和客户 评价，全面了解合作伙伴的表现 。
平衡计分卡 从财务、客户、内部业务流程、 学习和成长四个角度出发，综合 评价合作伙伴的绩效。
合作伙伴绩效改进措施
培训和发展
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案例二：中国联通与腾讯的游戏联运
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游戏产业的强强联合
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中国联通与腾讯在游戏联运和分发领域展开合作，共同推 广优质游戏产品，实现资源共享和互利共赢。
THANKS
感谢观看
《合作伙伴管理》ppt课件
合作伙伴选择标准
行业地位与声誉
合作伙伴应具备较高的 行业地位和良好声誉， 能够提供优质的产品或
服务。
业务匹配度
合作伙伴应具备与自身 业务相匹配的能力和资 源，能够共同实现业务
目标。
技术创新能力
合作伙伴应具备先进的 技术和创新能力，能够 提供技术支持和解决方
案。
财务稳定性
合作伙伴应具备稳健的 财务状况和良好的偿债 能力，能够保证合作的
合作伙伴风险管理方法
风险识别
通过识别潜在的风险因素，为风险管理提供基础信息。
风险评估
对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小和影响程度。
风险应对
制定相应的风险应对措施，如风险规避、转移、减轻和接受等。
风险监控
持续监控风险的发展变化，及时调整风险管理策略。
合作伙伴利益冲突解决机制
协商解决
通过平等协商的方式解决利益冲突，寻 求各方的共同利益点。
标杆分析 将合作伙伴的绩效与行业内的最 佳实践进行比较，找出差距和改 进方向。
360度反馈 通过多角度的评价，包括自我评 价、上级评价、同级评价和客户 评价，全面了解合作伙伴的表现 。
平衡计分卡 从财务、客户、内部业务流程、 学习和成长四个角度出发，综合 评价合作伙伴的绩效。
合作伙伴绩效改进措施
培训和发展
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案例二：中国联通与腾讯的游戏联运
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游戏产业的强强联合
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中国联通与腾讯在游戏联运和分发领域展开合作，共同推 广优质游戏产品，实现资源共享和互利共赢。
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《合作伙伴管理》ppt课件
客户合作PPT课件
全球市场拓展
积极开拓全球市场，提 升品牌知名度和影响力， 吸引更多国际客户。
创新驱动的客户合作模式
1 2
创新理念
鼓励创新思维，打破传统模式，探索新的合作方 式和商业模式。
开放式创新
与外部合作伙伴、研究机构等建立合作关系，共 同开展研发和创新活动。
3
持续改进
不断优化和改进现有合作模式，以满足客户需求 和应对市场变化。
规。
透明沟通
02
与客户保持及时、透明的沟通，让客户了解合作进展和存在的
问题。
履行承诺
03
在合作中，认真履行对客户的承诺，赢得客户的信任和忠诚度。
合作风险控制
风险评估
在合作初期，对可能出现的风险进行全面评估，并制定应对策略。
合同保障
与客户签订详细的合作合同，明确双方的权利和义务，降低合作 风险。
动态监控
客户合作有助于降低企业的采 购成本、生产成本、营销成本
等，提高经营效率。
拓展市场
通过与不同类型和规模的客户 合作，企业可以拓展自身的市 场覆盖范围，增加销售渠道。
提高品牌影响力
与知名客户合作，有助于提高 企业的品牌知名度和影响力。
客户合作的模式
战略联盟
双方通过共同投资、共 同开发、共担风险、共 享利益的方式，建立长
详细描述
合作双方对合作内容的理解不一致， 或者执行过程中出现疏忽，导致合作 效果不佳。
解决方案
明确合作内容，制定详细的执行计划， 加强监督和反馈机制。
案例
某公司与客户合作项目时出现执行偏 差，通过加强监督和调整计划，最终 达成合作目标。
合作利益冲突
总结词
详细描述
合作中双方利益不一致，可能导致合作破 裂。
积极开拓全球市场，提 升品牌知名度和影响力， 吸引更多国际客户。
创新驱动的客户合作模式
1 2
创新理念
鼓励创新思维，打破传统模式，探索新的合作方 式和商业模式。
开放式创新
与外部合作伙伴、研究机构等建立合作关系，共 同开展研发和创新活动。
3
持续改进
不断优化和改进现有合作模式，以满足客户需求 和应对市场变化。
规。
透明沟通
02
与客户保持及时、透明的沟通，让客户了解合作进展和存在的
问题。
履行承诺
03
在合作中，认真履行对客户的承诺，赢得客户的信任和忠诚度。
合作风险控制
风险评估
在合作初期，对可能出现的风险进行全面评估，并制定应对策略。
合同保障
与客户签订详细的合作合同，明确双方的权利和义务，降低合作 风险。
动态监控
客户合作有助于降低企业的采 购成本、生产成本、营销成本
等，提高经营效率。
拓展市场
通过与不同类型和规模的客户 合作，企业可以拓展自身的市 场覆盖范围，增加销售渠道。
提高品牌影响力
与知名客户合作，有助于提高 企业的品牌知名度和影响力。
客户合作的模式
战略联盟
双方通过共同投资、共 同开发、共担风险、共 享利益的方式，建立长
详细描述
合作双方对合作内容的理解不一致， 或者执行过程中出现疏忽，导致合作 效果不佳。
解决方案
明确合作内容，制定详细的执行计划， 加强监督和反馈机制。
案例
某公司与客户合作项目时出现执行偏 差，通过加强监督和调整计划，最终 达成合作目标。
合作利益冲突
总结词
详细描述
合作中双方利益不一致，可能导致合作破 裂。
最新2019-阿里巴巴并购雅虎中国案例分析-PPT课件
都居于领导地位，也是最为人熟悉及最有价值的互联网
品牌之一，在全球消费者品牌排名中位居第38位。
并购动机
雅虎： 雅虎中国当时已经进入了一个很严重的瓶颈期，在本地化的道路上步履 艰难，因此作为投资一方的软银公司本着投资回报最大化的考虑，自然希 望能够将其优化整合。从雅虎的角度出发，把自己处理不了的中国业务盘 出去，正好有利于集中精力在其他市场竞争。 阿里巴巴： 阿里巴巴本身在国内的B2B领域是无可非议的老大，在业务上与雅虎无 大冲突，同时雅虎强大的搜索功能与国际背景还将对阿里巴巴的发展大有
并购双方的行业关系：横向并购、 纵向并购 和混合并购。
VS
支（ 付网 宝上 网支 站付 平 台 ） 雅（ 虎雅 中虎 国在 门全 户球 的 第 20 个 网 站
雅虎中国
阿（ 里企 巴业 巴间 电 子 商 务 平 台 ）
淘（ 宝个 网人 交 易 网 上 平 台 ）
一（ 搜搜 索 门 户 ）
一（ 拍网 上 买 卖 社 区 ）
并购现状：2019年情况
这场风暴的后两人更受追捧——你 可以在任何一个中国机场，看到马云挥舞手臂传经授道的电视录像。 在香港上市的阿里巴巴B2B业务虽增长乏力，但淘宝网风头无二。 在刚刚过去的“11.11光棍节”，淘宝商城半价促销单日交易额达 到9.36亿元，堪称疯狂。与淘宝网密切相关的支付宝潜力更大，截 至今年第三季度，注册用户超过4.7亿，日交易额达20亿元，牢牢 占据第三方支付半壁江山。阿里巴巴集团认为自己价值超过500亿 美元，几乎是雅虎目前市值的两倍。
站、搜索门户“一搜”，在线拍卖业务，3721网络实名服务、媒
介与广告销售、无线业务与移动应用、雅虎电子邮箱，及即时通 讯工具“雅虎通”；阿里巴巴公司还将获得雅虎领先全球的互联