两家企业合作的ppt
合集下载
达能并购娃哈哈案例分析ppt
并购后公司股权结构
达能成为娃哈哈第一大股东
达能通过购买娃哈哈其他股东的股份成为娃哈哈第一大股东 ，持股比例达到51%。
娃哈哈仍保持独立运营
娃哈哈在并购后仍保持独运营，品牌和团队基本保持不变 。
并购对双方的影响
对达能的影响
达能通过并购娃哈哈进入中国市场，并借助娃哈哈的品牌和渠道扩大市场份 额。
对娃哈哈的影响
05
风险评估
经营风险
品牌风险
01
达能与娃哈哈品牌定位差异导致经营理念和战略难以融合，同
时达能全球业务范围广，可能存在文化差异和冲突。
市场风险
02
中国饮料市场竞争激烈，达能娃哈哈并购后可能面临竞争对手
的打压和挑战。
供应链风险
03
并购后整合过程中可能面临供应商、渠道和物流等方面的挑战
，影响产品供应和市场份额。
资产状况
达能集团的资产状况良好，具有较好的资产质 量和较高的资产周转率。
娃哈哈财务状况
销售收入
01
娃哈哈在并购前销售收入持续增长，显示出强大的品牌影响力
和市场竞争力。
净利润
02
娃哈哈的净利润同样呈稳步增长趋势，这主要得益于其高效的
成本控制和盈利能力。
资产状况
03
娃哈哈的资产状况稳定，但相对于达能集团，其资产质量和周
形象。
市场拓展
02
娃哈哈可以借助达能的国际渠道，拓展海外市场，扩大销售范
围。
管理提升
03
娃哈哈可以学习达能的管理经验，改进内部管理流程，提高效
率。
对其他企业的启示
注重品牌建设
企业应该注重品牌建设，不断提高品牌知名度和美誉度。
强化技术创新
合伙企业法的案例分析PPT
业事务，也不对外代表合伙企业； • (5)有限合伙人转让财产份额的，不需要经过其他合伙人
同意， • (6)合伙企业名称为“稳信物流合伙企业”。 • 以上合伙协议在申请设立登记时经过了工商行政管理部
门的纠正，企业在该年5月得以成立，取得营业执照。 •
• 合伙企业成立后，在当年的生产经营活动中发生 了以下的事项：
问：
(1)李某的入伙是否符合入伙条件？请具体说 明。李某提出用偿债的1万元与其出资相抵是 否合法？为什么? (2)甲乙丙对李某的除名决定是否有合法根据? 李某的退伙是否已经发生？为什么?如果李某 对退伙的决议有异议应该怎么办? (3)李某的儿子是否有权继承某饭馆?为什么？ (4)李某的儿子对甲乙丙的起诉是否有合法根 据，李某的儿子能否继承其父在某渔场合伙人 的身份？请说明理由。
李某对此决定不同意，认为自己已经替合伙企业承 担了1万元的责任，正好与出资相抵。但是甲乙丙 三人认为李某想赖账，没有商量的余地，并且向 李某供应的活鱼的价格也只按批发价，不能再给 折扣优惠。李某感到十分气愤，后因心脏病发作 导致死亡。
李某死后，李某的儿子继承了某饭馆继续经营， 但对某渔场甲乙丙三人气死其父怀恨在心，决定 找三人讨个说法。甲乙丙三人却认为此事与李某 的儿子无关，拒绝同李某的儿子商议，李某的儿 子无奈之下，将甲乙丙三人起诉到法院，请求按 照合伙协议的约定向其父李某分配合伙的收益， 退还已为某渔场承担的1万元的贷款等。
• (4)l0月，甲欲为普通合伙人，经过其他合伙人 半数以上同意，甲成为普通合伙人。
• 要求：根据以上事实，回答下列问题：
• (1)该合伙企业的合伙协议中哪些约定违反了 《合伙企业法》的规定?分别说明理由。
• (2)银行认为甲为本企业提供担保的行为无效是 否有法律依据，井说明理由。
同意， • (6)合伙企业名称为“稳信物流合伙企业”。 • 以上合伙协议在申请设立登记时经过了工商行政管理部
门的纠正，企业在该年5月得以成立，取得营业执照。 •
• 合伙企业成立后，在当年的生产经营活动中发生 了以下的事项：
问：
(1)李某的入伙是否符合入伙条件？请具体说 明。李某提出用偿债的1万元与其出资相抵是 否合法？为什么? (2)甲乙丙对李某的除名决定是否有合法根据? 李某的退伙是否已经发生？为什么?如果李某 对退伙的决议有异议应该怎么办? (3)李某的儿子是否有权继承某饭馆?为什么？ (4)李某的儿子对甲乙丙的起诉是否有合法根 据，李某的儿子能否继承其父在某渔场合伙人 的身份？请说明理由。
李某对此决定不同意，认为自己已经替合伙企业承 担了1万元的责任，正好与出资相抵。但是甲乙丙 三人认为李某想赖账，没有商量的余地，并且向 李某供应的活鱼的价格也只按批发价，不能再给 折扣优惠。李某感到十分气愤，后因心脏病发作 导致死亡。
李某死后，李某的儿子继承了某饭馆继续经营， 但对某渔场甲乙丙三人气死其父怀恨在心，决定 找三人讨个说法。甲乙丙三人却认为此事与李某 的儿子无关，拒绝同李某的儿子商议，李某的儿 子无奈之下，将甲乙丙三人起诉到法院，请求按 照合伙协议的约定向其父李某分配合伙的收益， 退还已为某渔场承担的1万元的贷款等。
• (4)l0月，甲欲为普通合伙人，经过其他合伙人 半数以上同意，甲成为普通合伙人。
• 要求：根据以上事实，回答下列问题：
• (1)该合伙企业的合伙协议中哪些约定违反了 《合伙企业法》的规定?分别说明理由。
• (2)银行认为甲为本企业提供担保的行为无效是 否有法律依据，井说明理由。
海信集团案例ppt课件
精品课件
海信集团的战略管理体系
精品课件
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
精品课件
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
在海信集团战略制定过程中做到多部门协同 合作，分工明确，进行多次修改和调整，严 谨科学，保证了战略制定的科学性和先进性
精品课件
海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战略 推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人员， 并且收购开发团队......
精品课件
P106案例4.2海信集团的战略管 理
精品课件
海信集团简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，以“技 术立企、稳健经营”为发展战略，旗下拥有20多个子公司。海信拥 有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持 有海信、科龙和容声三个中国著名商标。海信产品远销欧洲、美洲、 非洲、东南亚等地区的130多个国家，在南非、阿尔及利亚、埃及等 地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构。 2011年，海信发布智能战略，围绕着多媒体、家电、通信、信息系 统、房地产、新兴服务业六大产业核心,以智能化为引擎，加速前进。
精品课件
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战 略推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人 员，并且收购开发团队......
神
海信集团重视人才、敢于创新的企业精
精品课件
精品课件
精品课件
总结
从海信集团的战略管理，可以看出海信集团遵循了战 略管理的科学程序，使其体系更加完整，有效地促进 了效率的提高，并且在战略实施过程中进行监督与反 馈，对确定的战略执行到位、一一落实，分工明确， 使得海信集团的管理效果更加理想。
海信集团的战略管理体系
精品课件
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
精品课件
战略分析
战略选择
战略实施
战略评价 和调整
在海信集团战略制定过程中做到多部门协同 合作，分工明确，进行多次修改和调整，严 谨科学，保证了战略制定的科学性和先进性
精品课件
海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战略 推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人员， 并且收购开发团队......
精品课件
P106案例4.2海信集团的战略管 理
精品课件
海信集团简介
海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，以“技 术立企、稳健经营”为发展战略，旗下拥有20多个子公司。海信拥 有海信电器和海信科龙两家分别在沪、深、港三地上市的公司，持 有海信、科龙和容声三个中国著名商标。海信产品远销欧洲、美洲、 非洲、东南亚等地区的130多个国家，在南非、阿尔及利亚、埃及等 地拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构。 2011年，海信发布智能战略，围绕着多媒体、家电、通信、信息系 统、房地产、新兴服务业六大产业核心,以智能化为引擎，加速前进。
精品课件
精品课件
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
精品课件
海信集团的战略转型
近两年来，海信开启智能化战略，成立了智能化战 略推进机构；高薪聘请互联网行业资深研发和管理人 员，并且收购开发团队......
神
海信集团重视人才、敢于创新的企业精
精品课件
精品课件
精品课件
总结
从海信集团的战略管理，可以看出海信集团遵循了战 略管理的科学程序，使其体系更加完整，有效地促进 了效率的提高，并且在战略实施过程中进行监督与反 馈，对确定的战略执行到位、一一落实，分工明确， 使得海信集团的管理效果更加理想。
企业合作模板
企业合作模板一、合作双方信息。
甲方（公司名称）：
地址：
联系人：
联系电话：
乙方（公司名称）：
地址：
联系人：
联系电话：
二、合作内容。
1. 合作项目名称：
2. 合作内容及范围：
3. 合作期限：
4. 合作目标：
5. 合作方式：
三、合作条件。
1. 合作资金：
2. 合作资源：
3. 合作条件：
四、合作权利和义务。
1. 甲方的权利和义务：
（1）提供的资源或资金；
（2）合作过程中应承担的责任；
（3）其他约定事项。
2. 乙方的权利和义务：
（1）提供的资源或资金；
（2）合作过程中应承担的责任；
（3）其他约定事项。
五、合作方式。
1. 合作方式的具体安排：
2. 合作过程中的沟通和协调方式：
3. 合作过程中的风险控制措施：
六、保密条款。
1. 双方在合作过程中所涉及的商业机密、技术秘密等信息应当保密；
2. 泄露方应当承担相应的法律责任。
七、违约责任。
1. 如果一方违约，应当承担的责任：
2. 违约方应当赔偿的损失：
八、其他事项。
1. 其他双方约定的事项；
2. 文档生效方式；
3. 文档变更和解释。
以上就是一份企业合作模板的详细内容，希望能够为您的合作
提供一些参考。
希望双方能够在合作中互相信任、互相支持，共同
实现合作目标，共同发展壮大。
祝愿双方合作顺利、取得丰硕成果！。
CPFR—供应链管理PPT课件
和摩托罗拉之间的关系等问题。这家零售商的文化与供应
商之间没有敌对关系。
30
摩托罗拉必须通过短期内作出改进来向这家零售商证 明，长期的协同关系对其是有益的。摩托罗拉利用这家客 户的渠道内存货信息，做到在客户下订单之前就能预见到 零售商货物的短缺并提前把产品准备好，这家零售商对此 感到非常惊讶。在刚开始的前六周时间内，摩托罗拉团队 注重通过每天开会讨论每一个订单的方法去解决存在的交 货问题，在准时交货方面的作出改进以获取信任。随着短 期时间内补货流程的改进，与零售商间的关系也就得到了 改善，摩托罗拉也向客户证明他们能够共同合作，在不增 加库存的情况下找出改进工作的方式。只有这时，双方才 建立了共同的目标，采取共同的措施，建立正式的联络点 和对等的合作关系。
26
摩托罗拉同一家零售商客户进行了手工的 CPFR协同性试验，结果显示出了很大的潜力，于 是摩托罗拉从2002年年中开始实施了一个大型的 CPFR项目，同时全企业范围都向以客户为中心的 运营团队转变。这些团队是围绕着移动运营商和 消费电子零售商等主要客户而建立起来的。这个 项目的目标是要把预测错误率降低一半，存货水 平减少30%，渠道存货减少50%，准时送货率提 高30%。为了达到这些目标，这个部门的经理人 们知道他们必须和零售商共享包括预测、存货、 销售（到零售商货架上的销售，而不是到末端消 费者）、促销、产品计划和例外情况在内的实时 数据和计划。
28
摩托罗拉公司希望，CPFR的成功实施可以把 产品的分类管理同供应链计划和执行流程联系在 一起，从而提高产品的可获得性，同时还减少运 输、物流和存货方面的成本。不过他们也意识到， 如果要转向CPFR，相关各方的沟通方式要进行根 本的改变，成功与否取决于各参与企业结构和商 业流程的协同变化。
企业并购.ppt
（1）产业整合与结构重组是中国经济的核心命题 （2）大政府，小企业和市场机制滞后成为中国产
业机构重组的瓶颈 （3）中国产业面临的双重任务：分拆与整合
（4）跨国整合产业能力与产业资源迫在眉睫
我国产业政策的发展方向和重点领域
１．重点支持技术密集型产业发展，减少对一 般加工工业的投资 ２．促进资源节约、环境友好型产业发展，抑 制高耗能、高污染产业发展 ３．通过严把土地、信贷闸门，压缩投资、扩 大消费 ４．鼓励能源、原材料进口，适当控制纺织等 低附加值产品出口，严格控制“两高一资”产 品出口
（5）1992延续至今，，强强并购
实证：北美产业的摩根时代
产业结构的格局：低水平低起点重复建设，厂商林立，恶性竞争，价格战硝 烟四起，市场秩序混乱，全行业亏损，产业整体失效；行业内厂商生存维艰、一 筹莫展。
后果：产业失效，厂商大面积亏损，危及银行信贷资金安全，金融危机形势 严峻。
金融资本家JP摩根 洛克菲勒
百联合并是中国首例上市公司之间吸收合并案 例，它同时首开上市公司之间换股合并的先河， 开创了“股权支付＋现金”的新型的并购支付 方式，是中国证券市场的又一次金融创新。
中信证券收购广发证券（2004）
中信证券是我国第一家公开发行上市的证券公司。中 信证券总资产达137.46亿元，净资产52.65亿元，净 资本48.35元，员工1071人，拥有41家证券营业部。 据证券业协会会员排名，中信证券去年股票交易金额 在所有券商中位列第十名
二、正面效应分析
（二）财务协同效应 （三）促进企业发展
三、负面效应及风险
（一）负面效应
（二）七大风险
四、并购遵循的原则
（一）合法性原则 （二）可操作性原则 （三）产业政策导向原则
业机构重组的瓶颈 （3）中国产业面临的双重任务：分拆与整合
（4）跨国整合产业能力与产业资源迫在眉睫
我国产业政策的发展方向和重点领域
１．重点支持技术密集型产业发展，减少对一 般加工工业的投资 ２．促进资源节约、环境友好型产业发展，抑 制高耗能、高污染产业发展 ３．通过严把土地、信贷闸门，压缩投资、扩 大消费 ４．鼓励能源、原材料进口，适当控制纺织等 低附加值产品出口，严格控制“两高一资”产 品出口
（5）1992延续至今，，强强并购
实证：北美产业的摩根时代
产业结构的格局：低水平低起点重复建设，厂商林立，恶性竞争，价格战硝 烟四起，市场秩序混乱，全行业亏损，产业整体失效；行业内厂商生存维艰、一 筹莫展。
后果：产业失效，厂商大面积亏损，危及银行信贷资金安全，金融危机形势 严峻。
金融资本家JP摩根 洛克菲勒
百联合并是中国首例上市公司之间吸收合并案 例，它同时首开上市公司之间换股合并的先河， 开创了“股权支付＋现金”的新型的并购支付 方式，是中国证券市场的又一次金融创新。
中信证券收购广发证券（2004）
中信证券是我国第一家公开发行上市的证券公司。中 信证券总资产达137.46亿元，净资产52.65亿元，净 资本48.35元，员工1071人，拥有41家证券营业部。 据证券业协会会员排名，中信证券去年股票交易金额 在所有券商中位列第十名
二、正面效应分析
（二）财务协同效应 （三）促进企业发展
三、负面效应及风险
（一）负面效应
（二）七大风险
四、并购遵循的原则
（一）合法性原则 （二）可操作性原则 （三）产业政策导向原则
企业战略联盟讲义(PPT 62张)
话语权
利益分配
按出资比例分配利益
转置成本 控制能力
初始投资较大，转置成本较高， 投资难度大，灵活性差 有利于扩大企业的资金实力，通 过部分拥有对方的形式，增强双 方的信任感和责任感，合作持久
股权式战略联盟
对等占有型战略联盟 是指合资生产和经营的项目分属联盟成员的局部功能， 双方母公司各拥有50％的股权，以保持相对独立性。 相互持股型战略联盟 联盟成员为巩固良好的合作关系，长期地相互持有对方 少量的股份。与合资、合作或兼并不同的是，这种方式不涉 及设备和人员等要素的合并。IBM公司就在1990年1991年 间，大约购买了200家西欧国家的软件和电脑服务公司的少 量股份，籍此与当地的经销商建立了良好的联盟关系，从而 借助联盟中的中间商占领了市场。
五．战略联盟的形式
合资企业
股权联盟
参股联盟 技术外包
战略联盟的形式
非股权联盟（契约联盟）
生产外包 联合研发
五．战略联盟形式的选择比较 股权联盟
独立实体 具有法人地位的经济实体，对资 源配置、出资比例、管理结构和 利益分配均有严格规定 按股权大小决定
契约联盟
无需组成经济实体，也无需 常设机构，结构比较松散 各方一般处于平等和相互以 来的地位，并在经营中保持 相对的独立性 根据各自的情况在各自承担 的工作环节上从事经营活动， 获取各自的收益 可避开这些问题 企业对联盟的控制力差，松 散的组织缺乏稳定性和长远 利益，联盟内成员之间沟通 不充分，组织效率低。
一．战略联盟的定义
关于战略联盟的定义，学术界还存在着多种解释： 1. 布劳易斯等人将稳定的联盟称之为“准一体化”（Blois,1972）。 2. 交易成本经济学的代表人物威廉姆森称之为“非标准商业市场合 同”（Williamson,1983）。 3. 巴特勒和卡尔奈称之为“被管理或被组织的市场”（Butler 等,1983）。 4. 索雷利从联盟组织多边性出发，称之为“网络化” （Thorelli,1986）。 5. 汤普森等人将联盟描述为除市场和管理等级制之外的第三种社会 经济活动协调工具（Thompson等，1991）。 6. 波特将联盟称之为“企业间达成的既超出正常交易，又达不到合 并程度的长期协议”（Porter,1990）。 7. 美国学者阿·萨拉福丁（A. Salahuddin1998):战略联盟是企业 保持自身独立的同时，为追求共同的战略目标而走到一起，合作 创造更大价值的特殊关系。
企业战略管理课件：项目七 企业战略联盟
虚拟经营的运作方式
虚拟工厂
虚拟职能部 门
虚拟销售网 络
策略联盟
动态企业联 盟
虚拟工厂是指企业并不真实拥有的工厂：一是属于 别的企业的工厂被本企业所用；二是仅在网络空间 存在、在物理空间并不存在，但具备工厂职能的逻 辑上的“工厂”。
把行政办公、人力资源管理、财务管理等职能部门 虚拟化，使这些部门成为虚拟职能部门。
任务一 战略联盟
五 组建战略联盟应该注意的问题
1. 慎重选择合作伙伴 2. 建立合理的组织关系 3. 加强沟通
任务一 战略联盟
六 战略联盟的发展障碍
1. 竞争地位的失衡 2. 联盟伙伴权责不同 3.联盟伙伴战略目标有变 4. 联盟内部缺乏相互信任
任务讨论
各小组对小组讨论的结果汇报。 学生评价：学生是否赞成各小组的意见。 教师评价：学生讨论的积极性，学生解决问题的能力。
任务一 战略联盟
一 战略联盟的内涵
（二）战略联盟的特点 战 略 联 盟 的 特 点
1．边界模糊 2．关系松散 3．机动灵活
4．运作高效
任务一 战略联盟
一 战略联盟的内涵
（三）战略联盟的分类
合作研究与 开发联盟 联合生产联盟
•交换技术信息 •成立合作研发机构 •建立共同标准联盟
•有产品品牌联盟 •供求伙伴联盟
借国际奶源来给自己的形象加分。 贝因美的奶源分为国内奶源和国际奶源，国内奶源主要来自黑龙江安达市，国际奶源主要来自爱尔兰等欧
洲地区。和所有的国内品牌一样，贝因美需要一个稳定的奶源，以获取消费者信任。它想在全球做好布局， 用全球资源来谋求自己的发展。
与恒天然合作，贝因美可以利用恒天然在新西兰、澳大利亚和欧洲的生产资源，实现从“农场直接到消费者 的全球供应链。而且恒天然还可以帮助贝因美推进安达牧场的建设，并帮助其管理和经营。 点评： 和外资奶粉公司相比，贝因美优势在于本土化，对国内的运作较熟悉，二三线市场相对有优势，但短板亦非 常明显，牧场经营与产品研发能力比较欠缺。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
图表标题
标题二
标题三
标题四
9
9
点击添加标题
1 轻点此处输入文字内容，PPT模板所有文字图片都可 编辑，数据图表都可以修改颜色大小形状轻点此处 输入文字内容
点击添加标题
2 轻点此处输入文字内容，PPT模板所有文字图片都可 编辑，数据图表都可以修改颜色大小形状轻点此处输 入文字内容
点击添加标题
3 轻点此处输入文字内容，PPT模板所有文字图片都 可编辑，数据图表都可以修改颜色大小形状轻点此 处输入文字内容
点击添加标题
4 轻点此处输入文字内容，PPT模板所有文字图片都 可编辑，数据图表都可以修改颜色大小形状轻点此 处输入文字内容
点击输入标题内容
80%
60%
10
10
75%
点击添加标题
1 轻点此处输入文字内容，PPT模板 所有文字图片都可编辑，数据图表 都可以修改颜色大小形状轻点此处 输入文字内容
点击添加标题
2019 合作共赢PPT模板
企业合作PPT模板商业合作范本
最新融资计划书/年度工作总结汇报/新年计划通用
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
2020 企业合作PPT模板
企业合作商业合作ppt模板
最新融资计划书/年度工作总结汇报/新年计划通用
汇报人：XXX 汇报时间：XX年XX月
目录页 CONTENTS PAGE
需求分析 行业前景 可行性分析
点击输入标题内容
12
12
点击添加标题
轻点此处输入文字 内 容 ， PPT 模 板 所 有最新融资计划书/ 年度工作总结汇报/ 新年计划通用企业 合 作 ppt 合 作 共 赢 ppt 颜 色 大 小 形 状 大小形状轻点此处 输入文字内容
点击添加标题
轻点此处输入文字 内容，PPT模板所 有文字图片都可编 辑，数据图表都可 以修改颜色大小形 状轻点此处输入文 字内容
3
最新融资计划书/年度工作总结汇报/新年计
划通用企业合作ppt合作共赢ppt颜色大小
形状
公司介绍
点击输入文字说 明细节内容
项目简介
点击输入文字说 明细节内容
产品&营运
点击输入文字说 明细节内容.
发展计划
点击输入文字说 明细节内容
财务&融资
点击输入文字说 明细节内容
01
文字说明
02
文字说明
03
文字说明
04
文字说明
05
文字说明
目录页 CONTENTS PAGE
4
公司（团队）介绍
公司(团队)简介 组织结构 核心成员介绍
点击输入标题内容 5
文字 内容
点击添加标题
轻点此处输入文字内容，PPT模板所有文字图片都可编辑，数据图 表企业合作商业合作ppt模板 。
点击添加标题
轻点此处输入文字内容，PPT模板所有文字图片都可编辑，数据图 表都可以修改颜色大小形状。
点击添加标题
轻点此处输入文字内容， PPT 模 板 所 有 文 字 图 片 都可编辑，数据图表都 可以修改颜色大小形状
点击添加标题
轻点此处输入文字内容， PPT 模 板 所 有 文 字 图 片 都可编辑，数据图表都 可以修改颜色大小形状
点击输入标题内容
单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容 单击此处添加段落文字内容
数据图表都可以修改颜色大小形状。
点击添加标题
数据图表都可以修改颜色大小形状。
点击添加标题
数据图表都可以修改颜色大小形状。
13
13
点击添加标题
轻 点 此 处 输 入 文 字 内 容 ， PPT 模 板 所 有 文 字 图 片 都可编辑
点击添加标题
轻点此处输入文字内容，PPT模板所有文字 图片都可编辑
点击添加标题
点击输入标题内容
7
7
请输入标题
文字最新融资计划书/年度工作总 结汇报/新年计划通用企业合作 ppt合作共赢ppt颜色大小形状右 下角
请输入标题
文字图片均可编辑 若要编辑图表，双击进编辑 调整大小请拖曳区域的右下角
请输入标题
文字图片均可编辑 若要编辑图表，双击进编辑 调整大小请拖曳区域的右下角
点击输入标题内容
8
8
点击添加小标题
轻点此处输 入文字内容
轻点此处输 入文字内容
轻点此处输 入文字内容
轻点此处输 入文字内容
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2018
2018
轻点此处输 入文字内容
轻点此处输 入文字内容
轻点此处输 入文字内容
点击输入标题内容
120 100
80 60 40 20
0 标题一
形状
点击添加标题
02
04
轻点此处输入文字内容，PPT模板所有 文字图片都可编辑，数据图表都可以修 改颜色大小形状。
01
03
点击添加标题
轻点此处输入文字内容，PPT模板所有 文字图片都可编辑，数据图表都可以 修改颜色大小形状。
点击添加标题
轻点此处输入文字内容，PPT模板所有文 字图片都可编辑，数据图表都可以修改 颜色大小形状。
ห้องสมุดไป่ตู้
点击添加标题
轻点此处输入文字内容，PPT模板所有文字图片都可编辑，数据图 表都可以修改颜色大小形状。
点击输入标题内容
点击添加标题
轻点最新融资计划书/年度工作总结汇报/新年计划 通用企业合作ppt合作共赢ppt颜色大小形状。
6
最新融资计划书/年度工作总结汇报/新年计
划通用企业合作ppt合作共赢ppt颜色大小
2 轻点此处输入文字内容，PPT模板 所有文字图片都可编辑，数据图表 都可以修改颜色大小形状轻点此处 输入文字内容
点击添加标题
3 轻点此处输入文字内容，PPT模板 所有文字图片都可编辑，数据图表 都可以修改颜色大小形状轻点此处 输入文字内容
目录页 CONTENTS PAGE
11
项目介绍
项目来源 项目解决的问题 竞争对手
单击此处添加段落文字内容
15
15
轻点此处输入文字内容，PPT模板所有文字 图片都可编辑
点击输入标题内容
14
14
文字说明
文字说明
文字说明
文字说明
点击添加标题
轻点此处输入文字内容， PPT 模 板 所 有 文 字 图 片 都可编辑，数据图表都 可以修改颜色大小形状
点击添加标题
轻点此处输入文字内容， PPT 模 板 所 有 文 字 图 片 都可编辑，数据图表都 可以修改颜色大小形状
点击添加标题
轻点此处输入文字 内 容 ， PPT 模 板 所 有文字图片都可编 辑，数据图表都可 以修改颜色大小形 状轻点此处输入文 字内容
点击添加标题
轻点此处输入文字 内 容 ， PPT 模 板 所 有文字图片都可编 辑，数据图表都可 以修改颜色大小形 状轻点此处输入文 字内容
点击输入标题内容
点击添加标题