品质部部门工作规划
品质部工作规划重点
一、明确品质部工作定位品质部作为公司质量管理的重要组成部分，其主要职责是确保公司产品和服务质量达到既定标准，满足客户需求，提升企业核心竞争力。
因此，品质部工作规划应明确以下重点：1. 贯彻落实公司质量方针，确保产品质量满足国家标准、行业标准和企业内部标准。
2. 建立健全质量管理体系，持续改进质量管理水平，提升企业整体质量形象。
3. 强化供应商管理，确保原材料、零部件及外协加工质量，从源头控制产品质量。
4. 优化内部流程，提高工作效率，降低生产成本，提升企业盈利能力。
二、品质管理体系建设1. 完善质量管理体系文件，确保体系文件符合国家标准、行业标准和企业内部要求。
2. 定期开展内审、外审，发现问题及时整改，持续改进质量管理体系。
3. 建立健全质量管理培训体系，提高员工质量意识，提升全员质量管理能力。
4. 加强与相关部门的沟通与协作，形成质量管理工作合力。
三、产品全生命周期质量管理1. 严格来料检验，确保原材料、零部件及外协加工质量符合要求。
2. 强化生产过程控制，严格执行工艺规程，确保生产过程稳定可靠。
3. 加强成品检验，确保产品出厂合格率，降低不良品率。
4. 做好售后跟踪服务，及时解决客户问题，提高客户满意度。
四、供应商管理1. 建立供应商评价体系，对供应商进行动态管理。
2. 定期对供应商进行质量审核，确保供应商质量管理体系有效运行。
3. 强化供应商质量改进，共同提升产品质量。
4. 建立供应商质量预警机制，及时掌握供应商质量状况。
五、品质改进与创新1. 开展品质改进活动，持续优化产品质量。
2. 鼓励员工提出品质改进建议，对优秀建议给予奖励。
3. 加强与科研机构、高校的合作，引进先进技术，提升产品质量。
4. 推广先进质量管理方法，提高企业质量管理水平。
六、人才培养与团队建设1. 建立完善的人才培养机制，提高员工综合素质。
2. 加强团队建设，提升团队凝聚力和执行力。
3. 开展团队活动，增进员工之间的沟通与协作。
2024年品质部年度工作计划(7篇)
2024年品质部年度工作计划随着新年的临近，我们对品质工作的责任重大，致力于全面完成各项任务，保持品质的持续提升。
基于此，我们制定以下工作计划：一、确立工作目标明确的工作计划是工作的导向，不容忽视任何细节。
学习是我们的使命，放弃学习即意味着放弃进步。
学习应被视为终身任务，贯穿于个人工作的始终。
作为品质管理者，我们需对消费者负责，对产品要求保持高度的重视，确保达到国家检测标准，以实现公司与社会的共赢。
二、产前样品标准我们将严谨审核产前样品，批准合格的批办样将作为大货生产的正确参照。
在大规模生产前，还需制作产前样，即封样，确保所有主辅材料使用正确。
三、监控品质与交期有效利用文字和语言与客户沟通，预测加工需求、生产能力及物料供应，以便合理安排生产和交货。
全面检验产品尺寸、做工、款式、工艺，并出具检验报告及整改意见，经加工厂确认后留存。
四、尾期检验标准1. 确保面料、辅料符合公司要求，或获得权威认证机构的检验报告；2. 款式配色准确无误；3. 尺寸误差在允许范围内；4. 做工精细；5. 产品清洁、外观良好，包装美观、配比准确、纸箱大小适中。
五、常规工作规范细致进行检查工作，记录并评价，找出自身工作中的不足并及时改正，以实现品质要求的实质性提升。
同时，树立服务意识，做好品质部门的得力助手。
六、工作原则深入理解产品，了解原材料特性及成分，熟知产品特点、款式和质量，以便与生产团队有效沟通。
始终保持谦逊，顺境中不骄不躁，不断提升自我。
七、品质沟通与分析1. 沟通技巧：具备出色的表达能力，善于与客户和加工厂商进行有效沟通，以实现快速、准确的决策。
2. 分析能力：准确评估加工厂的能力，确保生产进度与订单交货期一致，避免提前或延误。
八、团队精神我们是一个团队，需要接纳并尊重同事的差异，共同营造互帮互助的氛围。
每位成员应持续创新，发挥各自潜力，共同推动公司发展。
作为团队一员，我将全力以赴，以专注的态度共创崭新的格局。
2024年品质部年度工作计划（二）为确立质量作为企业生存之本的观念，确保产品质量成为企业前景的坚实保障，同时通过提供卓越的产品塑造杰出的企业形象，品质部依据____年生产目标，即gk保温砂浆____吨、gk胶粉____吨、gk 抗裂砂浆____吨、gk界面砂浆____吨，特制定以下工作规划：一、构建全面质量管理体系鉴于品质部目前仅配备____人，包括部长____人，检验实验人员____人，而其职责涵盖从原料到出货的全程质量管理及部门建设等，因此，亟需将质量管理推向系统化、标准化的新阶段。
品质部年度工作计划书(三篇)
品质部年度工作计划书一、背景分析品质部作为公司质量保障的重要组成部分，负责确保产品和服务的高质量标准。
随着全球市场竞争的加剧和消费者对品质要求的提高，品质部面临着更大的挑战和机遇。
因此，制定年度工作计划，明确目标和任务，是品质部确保工作高效、有效的重要保证。
二、目标设定1.提高产品质量2.优化流程和提高效率3.加强团队合作和沟通4.不断完善质量管理体系三、工作内容和措施1.提高产品质量1.1 完善品质检查流程。
对产品的各个环节进行全面检查，确保在生产过程中没有瑕疵和缺陷。
1.2 强化供应商管理。
与供应商建立紧密的合作关系，要求其提供高质量的原材料和零部件。
1.3 建立质量管理档案。
记录和汇总产品的质量数据和问题反馈信息，及时分析和解决质量问题。
2.优化流程和提高效率2.1 建立和优化品质流程。
在生产流程中，制定标准操作流程和工艺规范，确保每一道工序都符合品质标准。
2.2 强化培训和考核。
加强对员工的培训和考核，提高其技术和品质意识，确保产品质量。
2.3 引入先进的质量管理工具和技术。
如六西格玛、PDCA等，提高质量管理的效果和水平。
3.加强团队合作和沟通3.1 加强团队协作。
通过定期召开团队会议，促进团队成员之间的交流和合作，共同解决质量问题。
3.2 定期组织培训和讲座。
邀请外部专家进行培训和讲座，提高团队成员的专业知识和技能。
3.3 强化内外部沟通。
与其他部门和客户保持良好的沟通，了解他们对产品质量的需求和反馈。
4.不断完善质量管理体系4.1 定期进行质量管理体系评审。
对现有的质量管理体系进行评估，找出不足和问题，并制定改进措施。
4.2 推动质量管理体系的认证和持续改进。
积极配合相关部门进行ISO9001等质量管理体系的认证工作，并定期进行内部审核和持续改进。
四、预期效果1.提高产品质量。
通过加强对产品的全面检查和供应商管理，确保产品符合高质量标准。
2.实现流程优化和工作效率提升。
通过建立标准操作流程、加强员工培训和引入质量管理工具，提高工作效率。
品质部工作计划15篇
品质部工作计划15篇品质部工作计划15篇时间过得太快，让人猝不及防，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的品质部工作计划，仅供参考，大家一起来看看吧。
品质部工作计划1一．目的：根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要。
二．组织架构由于公司的规模逐渐扩大，产品越来越丰富，业务量也会越来越大，工作重心将相应变化，为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图1所示，后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点，现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货，而不能计划将在组织后期发展需要，品质部还需要建立供应商质量管理，出货检验等。
因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
三．人员规划:计划人数为5人：1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。
并成立专的IQC 进料检验组。
2.IQC来料不良批次数目标为≥94%，为完成这个目标，需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导，并且由此人兼任IQC 组长一职。
3.为了增强品质部的数据分析改善能力，完善公司的ISO程序，需要增加一名品质文员，并由此人兼任文控4.为减少产品开发中存在的品质隐患，提升制程的品质管控能力，减少客诉不良。
处理外发生产过程中的异常，品质主管直接负责。
5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员，以达到对外驻品质进行监控的目标四．区域规划：随着公司的不断壮大，公司的品质管理体系越来越完善，品质部人员的不断增加，现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要，因此品质部需要一个相对独立的，能够容纳足够多人员的工作区域。
品质工作总结和工作计划6篇
品质工作总结和工作计划6篇(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物业品质部工作计划
物业品质部工作计划
物业品质部是负责监督和管理物业质量的部门，其工作计划可能包括以下几个方面：
1. 设定品质标准：制定并更新物业质量标准，包括服务质量、设备设施维护、安全管理等方面的要求。
2. 品质检查和评估：定期进行现场检查和评估，确保物业运作符合标准并提供高品质的服务。
3. 投诉处理和问题解决：及时处理居民投诉和反馈，追踪解决问题的进度，确保问题得到妥善解决。
4. 品质改进和培训：根据检查评估结果和居民反馈，提出改进建议，并组织相关培训活动，提高员工的服务水平和意识。
5. 紧急事件处理：建立应急预案和紧急事件处理流程，保障居民生命财产安全，及时有效地处理突发事件。
6. 数据分析和报告：定期分析物业运营数据，撰写品质报告，向上级领导汇报品质部门的工作情况和改进建议。
品质部门工作计划 6篇
品质部门工作计划 6篇品质部门工作计划 1一、首先下面由我对__年x月做__产品以来所做的的工作和改善措施和改善跟踪效果做一个简单的回顾1、从x月第x周在公司各位领导的领导和各位在座同事的努力下我们公司顺利通过了__汽车电子的审核，为公司蠃得更多客户打下坚实的基础;2、在合作之前，__公司对__公司进行制造过程审核，并提出了改善点，在__公司的努力下和__的指导下，__公司很快做出相应改善。
开始合作之后，双方都非常重视这次业务合作，前期的互访沟通每周进行，目前双方的合作已相当顺利;同时邀请我司相关人员定期到__公司共同检讨质量问题以及相应的改善措施。
a、x月份__厂调入品质后通过调整内部管理激励机制，smt 生产内部建立优秀生产线和优秀员工评比方案，;彻底打破以往干多干少一个样、干好干坏一个样的局面，从而调动员工积极能动性，增强员工的集体荣誉感;对生产效率和产品质量带来了非常积极的作用;受到了领导职工的好评和欢迎。
3、x月份公司生产出每一批__产品，因为每一次生产，对__产品不熟悉，经验不足且没有相关的作业标准及品质接受准则，导致客户上线不良率高达xppm及以上。
4、x份通过更换锡浆改善机型电源管理虚焊的品质问题，由之前的x%下降到x%，减少品质隐患，从而更好的降低品质成本;5、x月份由于客户型号逐渐不断增加，smt备料仓旧的物料流程已不能满足当时的生产需求;在全体物料员的努力下，在pmc__经理的支持下，对备料仓按客户、根据物料的使用性质、p/n不同，汲取西威公司的先进物料管理经验，对库存的所有物料进行点对点p/n区分定置，制作物料柜，用电子文档和料柜进行管理，每个物料都有相应的位置，提高了找料的效率，大大提高了备料效率和生产效率;并编写了物料p/n存放标示卡按机型、按a、b、c类的原则进行重新建卡、帐，从而实现物料管理的系统化、方便化;物料控制方面得到一个很大的改善，得到了__方领导的肯定。
2024年品质部年度工作计划范文(三篇)
2024年品质部年度工作计划范文一、工作背景分析品质部作为公司质量管理的重要组织部门，负责制定和执行质量管理政策、规划和方案，推动质量改进及管理创新，确保产品和服务的质量稳定和持续提升。
随着公司业务规模的扩大和竞争的加剧，品质部面临着更多的工作挑战和责任。
二、工作目标1. 提高产品和服务的质量水平，满足客户对产品和服务的需求和期望。
2. 加强质量管理体系建设，确保质量管理规范和流程的有效实施。
3. 推动全员参与质量管理，营造质量文化，促进持续改进和创新。
4. 提升品质部团队的专业素质和能力水平，增强团队的凝聚力和执行力。
三、具体工作计划1. 优化质量管理体系（1）完善质量管理制度和流程，确保制度规范和流程顺畅。
通过定期审查和调整，保持制度和流程的适应性和有效性。
（2）建立和完善质量管理档案和记录，确保数据的可追溯性和信息的准确性。
加强对质量问题的分析和处理，及时采取纠正措施，防止问题再次发生。
（3）加强对关键流程和环节的监控和管理，确保质量控制点的有效管控。
建立质量风险管理机制，减少和控制可能带来质量风险的因素。
2. 深化持续改进活动（1）推进全员参与的质量改进活动，鼓励员工发现和解决问题。
开展质量培训和意识提升，加强员工质量意识和责任感。
（2）建立和推行持续改进机制，加强对业务流程和关键环节的改进和优化。
通过项目管理方法论，推动改进项目的顺利实施，实现质量持续改进的目标。
3. 加强供应链管理（1）优化供应商评价和选择机制，建立合作共赢的伙伴关系。
加强对供应商的管理和监控，确保供应链的稳定和可靠性。
（2）加强对原材料和零部件的质量管控，建立质量追溯体系，保证原材料和零部件的质量符合要求。
（3）加强对外包过程的管理，确保外包过程的质量稳定和一致性。
建立和完善外包过程的质量监控和评价机制。
4. 提升团队能力和素质（1）制定个人和团队的能力提升计划，加强专业知识的学习和技能的培养。
组织团队成员参加培训和考核，提高团队的专业素质和能力水平。
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2015年品质部调研内容报告部门: 品质部拟订人: XXX职位: 品质经理助理报告日期: 2015.9.08目录前言 (3)一、品质部组织架构规划 (4)1.1、目前公司品质部架构 (4)1.2、品质部组织架构新的规划 (4)二、品质部岗位职责与权限 (5)2.1、品质部门职责与权限 (5)2.2、品质部门各岗位职责与权限 (7)三、品质部目前需改善的问题 (14)四、品质部相关工作程序规划 (16)4.1、来料品质控制流程规划：（IQC） (16)4.2、制程品质控制流程规划：（IQC） (19)4.3、成品品质控制流程规划：（OQC） (21)五、供应商（包括外协）品质管理 (23)六、实行项目管理 (24)七、质量控制管理流程（参考） (26)7.1、工序品质控制流程 (26)7.2、生产品质管理流程 (27)7.3、品质记录控制流程 (28)7.4、日常品质管理流程 (29)7.5、样品品质管理流程 (30)7.6、不合格品管理流程 (31)7.7、不合格品分析流程 (32)7.8、报废品处理流程 (33)7.9、产品质量处罚流程 (34)7.10、返工处理工作流程 (35)八、品质改进流程（参考） (36)8.1、品质数据统计管理流程 (36)8.2、品质改进管理流程 (37)8.3、品质持续改进管理流程 (38)8.4、品质预防管理流程 (39)九、品质管理体系流程（参考） (40)9.1、品质管理体系制定流程 (40)9.2、品质管理体系审核流程 (41)9.3、品质管理体系运行流程 (42)9.4、品质管理体系文件管理工作流程 (43)9.5、品质管理体系完善流程 (44)9.6、产品认证管理流程 (45)十、部门品质目标 (46)十一、其它规划事项 (47)十二、品质部工作计划及执行状况 (49)前言首先感谢公司，让我成公司的成员！现我司正处于企业蓬勃发展的关键时期，在当今电子电器行业白日化经济的时代，企业想要在变化莫测的市场占一席之地，那么企业必须具备核心竞争力，而核心竞争力的构建与公司的指导方针、企业文化、管理团队是密不可分的，所以企业的规范化管理是核心竞争力构成的基础，同时也是先决条件。
品质部作为公司管理团队的一份子，工作重心始终围绕着公司整体发展目标，认真执行公司的各项规章制度，履行各类检验标准，担负着公司ISO体系运行，原材料入厂检验、外协加工检验，生产过程巡检、成品检验、退货检验、常规试验，计量器具管理，供应商管理、客诉处理等质量监控工作，思想上不敢有半点松懈。
大家都知道“经营是企业发展命脉，质量是企业发展的根本”，因此品质部的规划和品质管理的好坏，是公司正常运作的关键所在，否则直接影响到公司发展与未来！由于本人来公司担任品质部经理不到一周的时间，只同陈总、高总、生产部万主管、高主管以及本部门易主管、张组长等相关人员有深入沟通，目前发现观察发现公司人员流动性大，品质部检验人员缺泛培训、工作流程不规范、品质记录不完整、检验依据不全、量规仪器不全、检验方法有问题等，且整个公司的品质管理体系都在未受控状态下运行，所以品质部需要重新规划和调整，需制订并组织实施品质管理计划和目标，规范各岗位人员的职责和权限，建立各项工作制度和流程、验收标准、检验标准，完善质量记录，加强培训和绩效考核，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，严格控制检验费用。
不断提高专业技能和团队合作的能力，同时推动各部门开展标准化体系的完善和维持，推行和执行ISO9001管理体系，使各部门的管理工作越来越系统化，标准化，全面提高工作效率和产品质量。
总而言之，品质部将同各部门一起做到：人人有职责、事事有程序、作业有记录、检验有标准、工作有流程、生产有计划、时时有沟通、问题有处理、责任有担当、实施有监督。
一、品质部组织结构的规划1.1、目前公司品质部架构目前品质部共6人,组织架构相对简单,品质部只取到产品检验和反馈的作用,而无法取到预防和持续改进的作用，同时满足不了ISO9001管理体系和能力素质要求，所以需要增加人员配置、职责权限重新划分、人员技能和素质需要重新训练。
1.2、品质部组织架构新的规划当生产规模逐渐扩大，产品越来越丰富，工作量就会越来越大，工作重心将相应变化，公司将全面推行ISO9001品质管理体系，全面提高企业文化、人员素质、工作效率，以及能应付各种客户的审厂和第三方认证，使公司朝正规化、高标准化。
新的品质部规划如下：（由于篇幅大，双点击下图标）品质部计划人数总共12人，全面负责金的电子和电器事业部的品质控制，包括：来料检验、制程检验、出货检验、客户投诉、异常分析处理、RoHS管制、6S 管制、新产品跟进、新物料确认、供应商管理、外协（OEM）管理、产品可靠性测试、计量仪器校验，质量方针的实施、品质目标的跟进、内部审核、安规认证、客户审厂等质量管理体系工作的实施和维护。
目前急需2名IPQC,1名按排在金的电器车间,负责整个制程巡检和产品出货检验。
另1名按排在金比电子车间，负责一二楼车间和仓库的巡检，包括车间人员工作纪律、首件确认、6S稽核、产品标识、设备保养状况、制程重大异常反馈等制程巡检。
二、品质部岗位职责与权限2.1 、品质部门职责与权限为贯彻质量管理体系，促进公司产品质量管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责与权限：为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其责，有的放矢，特制定各岗位相应工作职责。
2.2 、品质部门各岗位职责与权限三、品质部目前需改善的问题目前我们公司还没有推行ISO9001质量管理系，公司的体系文件前辈有建立，但未执行，我稍微看了一下，部份需要进一步完善和整理。
目前公司的产品相对简单，可能大家都觉的ISO9001推行没必要，但随着公司的不断状大，产品的多样化，工序的会更加复杂化，因此，为了符合公司业务和客户需要，我们必须更新或者重新制定适合于本公司运行的质量管理体系，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有流程，生产有计划，时时有沟通、问题有解决、实施有监督。
现品质部目前需改善以下几点：3.1 来料品质控制IQC部分来料都不能及时有效的进行品质检验就上线生产，只能对包装，数量初步的确认，部份五金料品质不稳定和品质较差，供应商一直未能有效改善，导致产品质量的不稳定性，引起客户投诉和质量目标的考核。
鉴于此，IQC来不及检验的产品，IQC将通知IPQC一同随产些检验，或IQC留样检验，同时协助采购部改善供应商品质，加强与供应商的沟通，与供应商签订品质协议。
3.2 产线品质控制目前由于受来料品质差的限制和交期限制，计划使用生产部自检 +品质部（生产巡检 + 成品抽检 + 出货确认）相结合的方式加强品质管理，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出和成本的提高。
所以，最有效的办法还是提高人员品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。
实行巡检制度，对制程品质、制程参数、设备仪器管理、工艺文件管理、产品标识、工作纪律、6S运行等现场环境进行稽核和点检，及时预防、发现、纠正异常，确保产品质量和保证生产顺畅。
3.3、出货品质控制严格执行出货品质检验，保证交付出货的产品的品质，包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关。
3.4、生产现场控制现场管理的主要工作事项：1、按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业。
2、将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈。
3、杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为。
4、杜绝各种浪费。
5、对新人的操作指导，培训，沟通。
6、各种指令，信息是否能传递到位。
7、要有强烈的问题意识。
8、要经常巡视，目前强调IPQC的频度是2小时一次。
9、要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户。
10、现场物料管理要能追溯。
11、生产设备，检验设备要周期性维护，完善保养制度和记录。
12、现场问题现场即时解决，并注意再发防止13、工作环境要勤6S（整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全）。
14、会议要简短，记录要追踪。
3.5、品质意识教育培训和宣传A 、将不良品作成样板或图片，安置在各工序显眼处。
B 、将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产。
C、将订单要求及相应标准作成直观文件，便于操作员查看。
D、各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到作业员。
E、对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报。
F、定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果E、作好上岗培训，设备的操作培训3.6、提高员工基本质量观念，有十条：1、上料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。
2、人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。
3、报告异常：发现不良/异常向班组长报告。
4、规范作业：严格按WI（作业指导书）作业，并熟悉WI。
5、检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。
6、统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。
7、3S行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。
8、挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。
9、不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。
10、宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，3.7、加强内部沟通，建立或组织相关品质、生产、工程等例会制度。
做到时时有沟通、问题有解决。
3.8、完善品质记录，做到作业有记录。
加强品质记录统计分析，目前计划《品质周报和月报》，《供应商月品质评定表》，生产线各工序的品质数据统计，客户投诉要做《客户投诉记录表》，为公司品质提供改善方向和依据。
3.9、制定或完善本部门岗位职责、工作流程、工作程序、检验标准等，做到人人有职责，事事有程序，检验有标准，工作有流程，实施有监督。
3.10、完善和评估本公司的品质目标，根据实际品质状况调整公司品质目标。
督促各部门分解公司品质目标，建立本部门品质分目标，并健全目标统计办法和统计每月品质目标达成状况。
3.11、完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
3.12、加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
3.13、实行改善提案制度，全员参与，提高来料品质和制程工艺水准，为公司生产效率和质量提高出谋划策。
四、品质部相关工作程序规划4.1、来料品质控制流程规划：（IQC）仓库IQC 5.1 物料点收5.1.1仓库收货组物料员接到供货商送货单及货物后,对货物进行初验,主要确认实物数量、规格料号、包装方式、送货单据等是否符合要求,初验不合格,物料员反馈PMC处理.5.1.2初验合格后,物料员必须在所有物料外包装上贴好<物料标示>和月份标贴,并将货物放置到“待验区”,将供货商送货单或上料清单一起交IQC处,通知IQC检验.5.1.3物料员必要时在送货单或上料清单上注明优先检验顺序,否则IQC将按顺序检验.<月份标贴>、<物料标示>、供货商送货清单、月份标贴PMC IQC 5.2 紧急放行处理5.2.1当紧急物料IQC来不及检验时,可由物料部开出《产品紧急放行申请单》经工场长核准后,IQC方可放行,并由IQC贴上绿色<紧急放行>标贴.并在《IQC紧急物料放行履历表》上做好记录.5.2.2 紧急放行的物料并非免检,IQC必须按抽样计划留足样本数或上线抽验,发现不合格时按《不合格品控制程序》执行,并及时通知各相关部门处理.5.2.3 紧急放行的物料留样或上线抽验合格后,IQC必须对紧急放行的物料加盖“IQC PASSED”印或贴合格标签.并做<产品紧急放行申请单>、<紧急放行标贴>、< IQC紧急物料放行履历表>、《不合格品控制程序》、“紧急放行”标贴好相关记录.(按5.3.2执行)5.3 IQC检验及记录5.3.1 IQC检验员收到收货组送来的供货商送货单后,IQC按先后顺序依照《来料检验规范》、对应的《IQC工作检验指导书》、《抽样计划使用规范》、《合格供应商名单》、部品规格书、部品样板等相关工程和质量检验数据进行检验判定.5.3.2 IQC检验完毕后将检验结果如实记录于《IQC进料检验记录表》和《IQC 检验日报表》,判定为合格的产品由IQC 盖PASSED印标示入库.5.3.3 当待验产品不符合<合格供货商名单>或无承认书时,IQC可以拒收,由MRB评审处理。