中小企业中层管理者管理困境破解探究
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策
浅析我国中小型企业战略管理问题与对策我国中小型企业在经济发展中扮演着重要的角色，它们是经济社会发展的重要动力和稳定器。
面对市场竞争激烈和经济环境变化快速的挑战，中小型企业在战略管理方面面临着一系列的问题和困难。
本文将从中小型企业的战略管理问题出发，对其进行浅析，并提出一些解决对策。
一、中小型企业战略管理问题分析1.战略规划不足中小型企业通常由于资源有限，管理层精力主要集中在日常经营和生产上，对于未来的战略规划往往缺乏系统性和前瞻性。
这导致企业容易在市场变革中失去竞争优势，甚至可能出现市场定位混乱、产品定位模糊等问题。
2.创新能力不足创新是企业发展的动力源泉，但是中小型企业往往缺乏创新意识和创新能力，在面对市场变化和行业竞争时很难找到突破口。
长期以来，中小型企业的创新意识和创新机制薄弱，导致企业在技术创新和产品创新上相对滞后。
3.管理层素质不高中小型企业的管理者通常是企业的创始人或者家族成员，他们在管理方面往往缺乏系统的培训和教育，管理思维和手段相对陈旧，这使得企业在战略制定和执行过程中存在较大风险。
4.市场营销不足中小型企业通常在市场营销方面投入不足，往往依赖传统的销售渠道和方式，对于市场变化缺乏敏感度，对市场需求了解不足，这使得企业难以找到自己的市场定位点，导致市场份额和品牌影响力的提升受限。
1.建立科学的战略规划体系中小型企业在战略规划上应该建立科学的战略规划体系，明确企业的发展目标和方向，分析企业的内外部环境，对企业的战略进行全面规划。
要注重战略执行和监控，确保战略的顺利实施。
2.提升企业创新意识和能力中小型企业应该加强对创新意识的培养和对创新能力的提升，注重技术创新和管理创新，鼓励员工的创新行为，激发企业内部创新动力，加强与科研机构和大型企业的合作，引进先进的技术和管理经验。
3.加强管理层的培训和教育中小型企业的管理者应该注重自身素质的提升，多参加各种管理培训和学习，不断提升管理思维和管理手段，增强自身的管理能力和战略制定能力，随时关注市场变化，及时调整企业战略。
中小企业经济管理存在的问题及策略探讨
中小企业经济管理存在的问题及策略探讨中小企业在我国经济体系中扮演着非常重要的角色，它们的健康发展不仅关系到企业自身的利益，也直接影响到整个经济的稳定和发展。
由于各种内外部因素的制约，中小企业在经济管理方面存在着诸多问题。
本文将围绕中小企业经济管理存在的问题展开探讨，并提出相应的策略建议。
中小企业在经济管理方面存在的问题主要集中在以下几个方面：一、融资困难。
由于中小企业规模小、信用程度不高，很难获得银行贷款，而私人资本的准入门槛高、融资成本高，导致中小企业融资难题难以解决。
二、管理水平不足。
中小企业创业者往往是技术专家，对企业管理缺乏系统的学习和实践，导致企业的内部管理能力不足，难以应对市场竞争和变化。
三、市场开拓困难。
中小企业由于资金有限，很难进行大规模的市场推广和开拓，导致产品销售范围受限，难以获得更大的发展空间。
四、人才匮乏。
由于中小企业往往缺乏吸引人才的资源和条件，难以吸引和留住优秀的人才，造成企业战略发展受限。
五、缺乏创新能力。
中小企业往往缺乏创新意识，对科技创新和市场创新能力不足，导致难以应对激烈的市场竞争。
针对以上问题，我们提出以下一些策略建议：一、建立多元化的融资渠道。
政府应该通过出台相应的政策，鼓励金融机构为中小企业提供更加便捷和低成本的融资服务；建立风险投资基金、创业孵化基地等多元化的融资渠道，鼓励社会资本进入中小企业领域。
二、加强企业管理培训。
政府和行业协会应该加大对中小企业管理人员的培训力度，提高他们的管理水平和经营能力，使他们能够更好地应对市场的挑战。
三、建立合作共赢的营销体系。
中小企业可以通过与其他企业或行业协会等建立合作关系，共享资源和渠道，降低市场开拓的风险和成本。
四、注重人才培养和激励。
企业应该建立完善的人才管理制度，注重人才的培养和激励，提高员工的归属感和忠诚度，同时也可以通过股权激励等方式吸引和留住优秀人才。
中小企业经济管理存在的问题是多方面的，需要政府、企业和社会各方的共同努力才能够得以解决。
中小企业经营管理中的问题及对策
中小企业经营管理中的问题及对策随着经济的发展，中小企业的数量日益增多，但是它们在经营管理中面临的问题也逐渐变得突出。
本文将主要从资源有限、创新能力不足、人才稀缺、管理混乱等几个方面探究中小企业经营管理中的问题及对策。
一、资源有限中小企业由于经营规模相对较小，财力、技术力和管理力等各方面资源都比较欠缺。
这会导致企业发展困难，难以与同行业的大型企业竞争。
面对这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 合理使用资源，精打细算。
中小企业要想在经营中生存下来，必须善于利用自己手中的资源，不浪费任何资源，降低成本，提高效率。
2. 寻求合作伙伴。
中小企业可以寻找一些有实力、有经验的企业作为自己的合作伙伴，共同发展，实现互利互惠。
3. 选择适当的投资。
中小企业应该选择一些风险较小，收益较高的投资，来增加自己的财力和技术力。
二、创新能力不足创新能力是现代企业生存和发展的关键，但中小企业的创新能力却存在不足的问题。
这主要是由于企业缺乏技术积累和科研投入不足导致的。
要解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 引进新技术。
中小企业可以购买成熟的新技术，以提高自身创新能力。
2. 加强技术研发。
中小企业可以投入更多的资金和人力，加强自身的技术研发，使产品质量和技术水平不断提升。
3. 建立学术合作关系。
中小企业可以与高校、研究机构等建立稳定的学术合作关系，共同开展科技创新活动。
三、人才稀缺中小企业由于规模较小，薪资福利相对差，难以吸引优秀的管理和技术人才。
要解决这个问题，中小企业可以采取以下措施：1. 加强培训。
中小企业应该积极开展人才培训，提高员工的业务水平和管理能力。
2. 提高福利待遇。
中小企业应该提高员工的薪资、福利待遇，吸引优秀的人才加入自己的团队。
3. 打造企业文化。
中小企业应该注重打造自己的企业文化，营造良好的工作环境和团队氛围，增强员工的归属感和凝聚力。
四、管理混乱中小企业管理混乱也是一个严重的问题。
中小企业由于规模小、组织松散，导致企业管理体系不完善，管理混乱。
中小企业管理中存在的问题及对策
中小企业管理中存在的问题及对策中小企业是中国经济的重要组成部分，但在其管理过程中常常面临着各种问题。
本文将探讨中小企业管理中存在的问题，并提出相应的对策。
中小企业管理中存在的问题主要包括：人员管理不到位、市场开拓困难、资金缺乏、技术瓶颈、创新能力不足等。
人员管理不到位是中小企业管理中经常遇到的问题。
由于规模相对较小，中小企业往往没有完善的人力资源管理体系，缺乏专业化的人力资源管理人员。
这导致了人员招聘质量不高、人员培训不足，无法有效激励员工，导致员工离职率较高。
为了解决这个问题，中小企业需要加强对人力资源的管理，招聘具有专业素质和适应能力强的员工，进行系统的员工培训，并建立激励机制来激发员工的积极性和创造力。
市场开拓困难也是中小企业管理中常见的问题。
中小企业在市场开拓方面往往受制于资金和品牌等因素，难以挤进已经被大型企业垄断的市场。
为了解决这个问题，中小企业可以采取与大型企业合作的方式，通过与大型企业联合开展市场活动，借助大型企业的品牌和资源来扩大市场份额。
中小企业还可以通过发展自己的特色产品或服务，找到小众市场，建立自己的品牌形象。
资金缺乏是中小企业管理中常遇到的问题之一。
由于中小企业规模小，信用较低，因此往往难以获得商业贷款和其他融资渠道，导致资金缺乏。
为了解决这个问题，中小企业可以寻找政府支持和优惠政策，例如申请贷款和补贴，参加创业类项目，以获得资金支持。
中小企业还可以通过与投资者合作，引进风险投资，获得更多的资金支持。
技术瓶颈是中小企业管理中常见的问题之一。
中小企业往往缺乏研发实力和技术支持，无法进行技术创新和升级，限制了企业的发展。
为了解决这个问题，中小企业可以与高校、研究机构等合作，引进先进的技术和专业的人才，提高企业的研发实力。
中小企业还可以加强与行业协会和商会等组织的联系，参与行业交流和合作，获取行业前沿信息和技术支持。
创新能力不足是中小企业管理中常见的问题之一。
由于中小企业资源有限，往往缺乏创新意识和创新能力，难以在竞争激烈的市场中立足。
中小企业管理存在的问题及对策
中小企业管理存在的问题及对策中小企业在现代经济社会中发挥着重要的作用，但在管理方面面临着诸多问题。
本文将探讨中小企业管理存在的问题，并提出一些解决对策。
一、人力资源管理问题1.1 人才引进难中小企业通常无法提供与大型企业相媲美的薪酬水平和福利待遇，因此很难吸引到高素质的人才。
此外，中小企业也缺乏一套完善的人才引进机制。
解决对策：中小企业可以通过建立合理的薪酬体系、提供晋升机会、开展培训等方式来吸引和留住人才。
此外，与相关院校建立紧密的合作关系，进行人才引进和培养也是一个有效的途径。
1.2 人才流失问题由于中小企业所能提供的职业发展空间较有限，一些高素质的员工常常会离职找寻更好的发展机会。
人才的不稳定流失给企业运营带来了一定的影响。
解决对策：中小企业应该注重员工的职业发展规划，为员工提供更多的培训和晋升机会。
同时，企业也应该提高员工福利待遇，提供良好的工作环境和发展空间，使员工更有归属感和忠诚度。
二、财务管理问题2.1 融资难题由于中小企业的规模较小、信用评级较低等原因，往往比较难以从银行获得贷款，使得企业在发展过程中面临着资金短缺的问题。
解决对策：中小企业可以积极拓宽融资渠道，通过与风险投资机构、股权交易市场等合作，吸引更多的资金进入企业。
同时，在企业自身发展过程中，也应该注重提升自身的信用评级和财务状况，以提高融资的可行性。
2.2 资金运用不合理由于中小企业多数缺乏专业的财务管理人员，往往在资金运用方面存在一定的问题。
可能会出现资金滞留、不合理的投资以及不恰当的资金分配等情况。
解决对策：中小企业应该加强财务管理人员的培训，提高其财务分析和决策能力。
同时，企业应该建立科学的财务管理制度，制定明确的资金运用规范。
三、市场营销问题3.1 市场定位不准确中小企业的市场定位往往没有考虑到目标市场的需求和竞争对手的存在，导致企业的产品或服务无法满足消费者的需求。
解决对策：中小企业应该加强市场调研，了解目标市场的需求和竞争情况。
中小企业管理中面临的四大问题及解决方法
中小企业管理中面临的四大问题及解决方法范本1：一、中小企业管理中面临的四大问题及解决方法1. 资金问题1.1 缺乏启动资金解决方法：寻找投资者或合作伙伴，申请银行贷款1.2 经营资金不足解决方法：优化现金流管理，控制成本，增加销售收入2. 人才问题2.1 招聘困难解决方法：优化招聘渠道，提升企业品牌形象，提供有竞争力的薪资和福利待遇2.2 人才培养和留住解决方法：建立完善的培训体系，提供晋升机会和发展空间，制定灵活的薪酬激励机制3. 市场定位问题3.1 不清楚目标客户群体解决方法：进行市场调研，了解目标客户的需求和偏好3.2 产品定位不准确解决方法：进行竞争对手分析，了解市场需求，调整产品定位和特色4. 经营管理问题4.1 市场营销策略不足解决方法：制定明确的市场营销策略，加强市场推广和品牌建设4.2 运营效率低下解决方法：优化各项业务流程，引进先进的管理工具和技术附件：附件一：投资者合作意向书范本附件二：银行贷款申请表格范本法律名词及注释：1. 合同：指当事人之间就权利义务关系所订立的协议，具有法律效力。
2. 商标：指以图形、文字、颜色组合等方式，用于区分商品或服务来源的标识。
3. 劳动合同：指雇佣者与劳动者订立的，约定雇佣关系和劳动条件的协议。
4. 知识产权：指人的智力创造所产生的权益，包括专利权、著作权、商标权等。
范本2：一、中小企业管理中面临的四大问题及解决方法1. 管理团队问题1.1 缺乏管理经验解决方法：招聘具有丰富管理经验的高级管理人员，外聘顾问提供指导1.2 管理层能力不足解决方法：加强管理培训，提升管理层的专业能力和领导力2. 市场竞争问题2.1 产品同质化严重解决方法：加强产品研发创新，提供与竞争对手差异化的产品和服务2.2 市场份额不足解决方法：制定市场拓展计划，开辟新的销售渠道，扩大市场份额3. 资源配置问题3.1 生产设备老化解决方法：及时更新设备，引进先进生产技术3.2 供应链管理不畅解决方法：建立稳定的供应商合作关系，优化供应链管理流程4. 财务管理问题4.1 财务风险较高解决方法：加强财务分析和预测能力，制定合理的财务管理策略4.2 融资困难解决方法：积极寻找投资渠道，了解不同融资方式，如股权融资、债务融资等附件：附件一：高级管理人员招聘要求范本附件二：市场拓展计划模板法律名词及注释：1. 知识产权：指人的智力创造所产生的权益，包括专利权、著作权、商标权等。
浅谈中小企业内部控制存在的问题及解决对策
浅谈中小企业内部控制存在的问题及解决对策中小企业作为整个市场经济中的中坚力量，是推动经济发展和促进就业的重要力量。
但是由于中小企业规模相对较小、管理水平较低、控制力度相对较弱等因素，使得内部控制存在一系列问题。
本文将就中小企业内部控制存在的问题及解决对策进行探讨。
1.管理混乱中小企业内部控制机制相对薄弱，管理混乱使得企业内部控制无法达到应有的效果。
管理混乱主要体现在部门之间沟通不畅、责任不明确、工作流程不规范等方面。
2.财务管理不规范由于中小企业财务管理的特殊性，容易出现财务管理不规范的问题。
包括财务记录不完整、核算不准确、财务分析不准确等问题。
3.风险控制不到位风险控制不到位是中小企业内部控制面临的另一个问题。
缺乏有效的风险管理机制，容易导致企业在经营过程中出现财务风险、市场风险、信用风险等问题。
4.人员管理问题在中小企业中，由于员工数量相对较少，人员管理问题容易凸显。
包括员工素质不高、员工素质不高、员工激励不足等问题。
5.信息系统不健全随着信息技术的飞速发展，信息系统在企业的管理和控制中起着至关重要的作用。
但是中小企业由于资金、技术等方面的限制，使得信息系统不健全成为企业内部控制的一大问题。
二、解决对策1.加强内部管理加强内部管理是解决中小企业内部控制问题的关键。
要建立规范的管理制度和流程，明确岗位职责和权限，加强部门之间的沟通和协作，确保企业管理的顺畅进行。
2.规范财务管理财务管理是企业内部控制的重要方面，要建立科学的财务管理制度和流程，加强财务记录和核算，进行定期财务分析，及时发现和解决问题。
3.加强风险管理加强风险管理是企业内部控制的重要内容。
要建立健全的风险管理机制，定期对企业的财务风险、市场风险、信用风险等进行分析和评估，制定相应的风险防范和控制措施。
4.优化人员管理人员是企业的重要资源，要优化人员管理，提高员工的素质和能力，加强员工的激励和管理，营造和谐的人际关系，促进企业内部控制的有效实施。
中小企业管理的挑战和解决方案
中小企业管理的挑战和解决方案中小企业在现代经济中扮演着重要角色，为经济增长和就业创造了重要的贡献。
然而，中小企业面临着许多管理挑战，这些挑战可能对其长期发展和竞争力产生负面影响。
本文将探讨中小企业管理的挑战，并提供解决方案以应对这些挑战。
1. 人力资源管理挑战中小企业在人力资源管理方面常常受到限制，主要表现为招聘、培训和人才留存方面的困难。
由于预算和资源有限，中小企业往往难以与大型企业竞争，从而导致无法吸引和保留高级人才。
此外，培训和发展计划的开展也面临着挑战，因为中小企业无法提供与大企业相同水平的培训资源和机会。
解决方案：- 建立人才引进和留用机制：中小企业可以与高校建立合作关系，吸引优秀毕业生加入企业并提供发展机会。
此外，制定合理的薪酬和福利计划，提供有竞争力的员工待遇，以吸引和留住人才。
- 培训与发展：中小企业可以通过培训课程、员工交流和专业认证等方式提供培训和发展机会。
此外，建立导师制度，让资深员工指导并帮助新员工快速适应工作环境。
2. 资金管理挑战中小企业常常面临资金不足、融资难、融资成本高等挑战。
由于规模较小，中小企业在融资市场上的议价能力较弱。
此外，缺乏透明财务报告和良好的信用记录也使得中小企业难以获取外部融资。
解决方案：- 多元化融资渠道：中小企业可以寻找多元化的融资渠道，如银行贷款、风险投资、小额贷款等。
此外，可以发行债券或股票融资，吸引更多资本进入企业。
- 提高企业信用和透明度：建立健全的财务管理制度，提供真实、准确的财务报告，增加企业透明度，提升信用记录，有利于获得更多融资机会。
3. 市场竞争挑战中小企业通常面临着来自大型企业和国际竞争对手的激烈竞争。
大型企业往往拥有更多的资源和市场份额，而国际竞争对手则可能具备更先进的技术和更低的生产成本。
解决方案：- 突出差异化竞争优势：中小企业可以通过研发创新、产品定位、营销策略等方面塑造自己的差异化竞争优势，如专注于特定的市场细分、提供个性化的产品和服务等。
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中小企业中层管理者管理困境破解探究
作者：杨培兴
来源：《人力资源管理》2015年第12期
摘要：中层管理者作为企业的中坚力量，对企业的发展至关重要。
然而，由于中小企业狭窄的职业通道，不能为中层管理者提供广泛的晋升空间，产生了管理困境，本文在深入分析的基础上，提出了破解措施。
关键词：中小企业;;中层管理者困境措施
一、中小企业中层管理者的重要性
在企业管理中，通常存在高层管理者决定企业兴衰的定论。
当企业遇到难以逾越的困境时，往往会把关注点集中到企业的高层管理者，期望高层管理者通过自身的超凡能力，实现企业的反转，企业也愿意为高层管理者设计良好的薪酬框架，加强对高层管理者的激励。
然而，美国麦肯锡公司出版的《改革领导人》一书，却得出了一个全新的结论：公司能够保持持续发展和改革，达到更高的业绩，关键的因素不在于高层管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。
中层管理者被称为组织的“黏合剂”，是高层管理者战略决策贯彻执行者，是高层管理者和员工之间沟通桥梁的构建者，是掌控一线员工工作表现，推动员工成长的引导者。
中层管理者对企业的发展具有极为重要的作用，是企业发展的中坚力量，他能够深刻理解高层管理者的战略意图，并与企业的实际相结合，充分分解到员工的工作之中。
他能够通过与一线员工的接触，时刻洞悉企业存在的经营风险，不断发掘企业面临的市场机遇，并可以及时将风险和机遇反馈给高层管理者，以协助高层管理者尽快决策;他能够通过自身的工作技能和经验，协助解决一线员工在工作中遇到的各种难题，推动员工的成长，提升员工对企业的忠诚度。
能否充分认识中层管理者，是企业在激烈的市场竞争中成败的关键。
二、中小企业中层管理者存在问题
作为企业发展的中坚力量，中层管理者在推动企业发展中的作用无法替代。
只有更好的发挥中层管理者的积极性和主动性，才能在激烈的市场竞争中取得突破。
然而，在企业管理中，尤其是在中小企业的管理中，中层管理者面临着各种困境。
1.上升通道狭窄，职业生涯发展受限。
企业作为一个组织，是典型的金字塔结构，通道的狭窄性是必然存在的。
相对于有限的高层管理者数量，企业的中层管理者数量众多，能够提供的晋升机会不多。
“官本位”的社会观念依然存在，难以晋升大大挫伤了工作积极性。
2.绩效考核方式单一，难以体现工作能力。
绩效管理作为现代企业人力资源管理的重要方式，应该采用全过程的管理方式。
然而，在中小企业的绩效管理中，由于企业的规模较小，不
能够很好的量化绩效管理指标，绩效考核的定性考核方式所占比较较大，结果导向性比较强，与高层管理者的“关系”因素，大大影响了考核结果的公平性，导致不能通过绩效考核，体现工作能力。
3.工作态度懈怠，工作得过且过。
面对固化的工作内容和僵化的工作体制，中层管理者处于“温水煮青蛙”的工作环境中，逐渐滋生了懈怠情绪，并传导到工作之中，久而久之就产生了“混日子”的工作思维，不再是承上启下的管理者，而成为“甩手掌柜”，把上级任务不经过任何思考，就全盘的甩到一线员工。
对于一线员工的工作成果，不经过任何斟酌，直接呈报到高层管理者。
三、中小企业中层管理者管理困境的破解措施
1.建构薪酬体系，加强薪酬调控。
薪酬激励作为激励的最主要方式，更有利于调动中层管理者的工作积极性。
企业人力资源部门可以专项设计中层管理者的薪酬，采用管理岗位的宽带薪酬机制，实现一线员工、中层管理者与高层管理者总薪酬之间的上下波动匹配。
推动量化考核，最优中层管理者的薪酬能够实现向高层管理者薪酬的攀升，最劣中层管理者的薪酬能够实现低于一线员工薪酬。
这种薪酬体系能够更好的将中层管理者的绩效表现与个人的薪酬收入紧密结合，薪酬的波动更好的刺激中层管理者提升自身的素质和能力，加强对部门的建设，提升对企业的贡献。
中层管理者尽管个人职位没有变动，仍然可以通过自身的努力，获得较高的报酬。
但是如果不积极努力，也可能降低自身的薪酬水平。
通过薪酬的调动作用，使中层管理者的努力与企业的发展融为一体，使中层管理者更关心个人的努力与企业的发展。
然而，在设计薪酬体系时，要确保基本薪酬的稳定性和市场竞争性，重点实现绩效与奖金的挂钩，调整奖金的波动范围，控制奖金的溢出比例，防止出现薪酬收入大幅倒挂的现象。
2.拓宽职业通道，横向职业轮换。
面对单一的晋升通道，中层管理者普遍面临职业“高原期”，这种“不上不下”的职业困境，严重影响了中层管理者的工作积极性。
为解决这一问题，极力需要拓宽职业通道，横向职业轮换是缓解中层管理者的“职业高原”危机的重要方式。
横向职业轮换是在职位分析的基础上，根据中层管理者的专业技术水平和工作能力，实现中层管理者与不同管理岗位的匹配。
横向职业发展主要有工作轮换和工作丰富化两种方式，工作轮换是指中层管理者从一个管理岗位换到另一个管理岗位，通过变换工作岗位，提高中层管理者的工作新鲜感，避免职务专业化带来的厌倦。
适当的工作轮换能使中层管理者保持对工作的敏感性和创造力，另外也使中层管理者认识到自己有从事其他工作的潜力，提供一个发挥潜能的机会，从而使中层管理者适应不同的管理岗位，成长为通才。
工作丰富化是指赋予中层管理者更多的责任、自主权和控制权。
工作丰富化与工作轮换不同，它不是水平地增加中层管理者工作的内容，而是垂直地增加工作内容。
这样中层管理者会承担更多重的任务、更大的责任，有更大的自主权和更高程度的自我管理，还有对工作绩效的反馈。
横向的职业轮换和工作丰富化使处于职业“高原期”的中层管理者对工作环境的适应力增强，培养了其多方面的能力，最终会提升他们的价值，从而带来职位晋升和薪酬提升无法替代的成效。
3.量化考核指标，挖掘优秀人才。
根据企业的发展阶段，确立与企业相适应的绩效管理方式，科学化绩效指标的设计。
对于中层管理者的考核应注重定量和定性的结合，应至少包含工作能力、执行能力、工作态度、沟通能力等四个方面，实现指标的量化，确保定量指标应占到80%以上。
指标在量化设计的同时，应更好的与中层管理者的实际相结合，加强对绩效指标的监控，不断调整不符合实际的绩效指标，最终形成一套与实际相适应的指标体系，实现过程化的绩效管理。
要全方位的看待中层管理者的绩效结果，建立正常的绩效结果申述机制，倾听中层管理者对绩效结果的反馈，从而能够更好的客观评价中层管理者的工作成效，为后续的晋升和薪酬提供依据。
4.加强培训开发，提升管理水平。
中层管理者的重要关注点依然是成长晋升，企业必须为中层管理者创造良好的环境。
在中层管理者自主学习之外，提供多样化的培训内容，满足不同的发展需求。
一是要改变中层管理者的培训态度，认识到培训的重要性，积极参与培训需求分析，定制培训“菜单”。
二是制定培训计划和培训内容，计划和内容更好的与中层管理者的工作实际相结合，引进新的管理理论和工作方法，确保中层管理者有时间参加培训。
为节约工作时间，可以通过现有的网络，实施网络化培训。
三是重视培训效果的评估，跟踪培训成效，撰写培训成效分析报告。
进一步增强培训的目的性和成效性。
通过培训，使中层管理者的知识技能得到改善和提高，管理能力得到提升，为职业发展铺垫。
也进一步增强对企业的认同，激发工作积极性。
5.加强思想教育，转变价值观念。
在传统观念的影响下，中层管理者将晋升作为衡量自身成长的重要标准，在晋升通道狭窄的中小企业，难免会产生“自暴自弃”的工作情绪。
思想是行动的先导，错误的思想必然产生劣性的后果。
企业在企业文化建设中，应注重培养中层管理者“多元化”的价值观，转变中层管理者对人生价值的认识，消除淡化“官本位”的消极影响。
在企业管理中可以采用认可奖励方式，对于中层管理者的优秀表现，积极进行认可，在公司范围内进行宣传表彰，消除中层管理者不能晋升产生的“心理芥蒂”。
重新界定“成功”的定义，不断加强宣传引导，促使中层管理者通过岗位工作的成功，实现对工作的巅峰体验，从而达到个人的自我实现。
参考文献
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