HD集团跨国电力工程项目风险管控研究
海外电力工程EPC项目的风险防范与控制
海外电力工程EPC项目的风险防范与控制1 前言EPC即设计-采购-施工（Engineering Procuremnet Construction）模式，指承包商负责工程的设计、采购、施工、试运行和性能试验的全过程总承包。
EPC 工程一般有以下四个显著的特点：一是项目整体经济性较高。
EPC总承包模式基本出发点促成了设计和施工的早期结合，以充分发挥设计和施工的优势，从而提高项目的经济性，便于进度控制和投资控制，促进项目的整体管理。
二是业主易于控制及管理。
EPC总包商负责设计、采办及施工，提供全部完整的最终设施，承担了全部的工程项目的所有义务；业主在工程实施过程中合同管理的对象单一简单，极大减少了业主的管理工作。
三是业主权利限制。
EPC模式的承发包关系打破了传统的承发包关系，在签订合同以后，实施阶段角色应发生交换，总承包商应该处于主动地位。
四是总承包商在项目实施过程总处于核心地位。
在项目实施过程中，EPC总承包商对于设计、施工和采办全权负责，指挥和协调各分包商，处于核心地位，要求总承包商具有较高的管理能力和风险管理水平。
EPC是当前国际主流的工程项目管理模式之一，特别是在发展中国家，有大规模建设项目，但是缺少关键技术、设备和经验等，因此普遍采用EPC模式，希望通过承包商来负责整个项目的设计、采购、施工安装等工作。
我国电力设计企业、电力设备制造企业、甚至包括电网企业，近年来均加大海外市场拓展力度，国际EPC项目不断增多，对促进我国电力产业发展、消化国内产能具有良好的带动作用，但海外项目同时也面临较高风险。
2 国内公司承包国际EPC工程项目的优势和劣势当前的海外电力工程EPC市场机遇与挑战并存，国内企业开展此项业务，应发挥优势、克服劣势，在每一阶段工作中采取有力措施和恰当策略，规避工程建设中的风险。
（1）优势方面。
一是设计环节（E部分）：国内设计单位已积极推进向国际标准学习研究，对工程所在国的标准比较熟悉，减少了技术壁垒，基建施工企业常年跟设计单位打交道，沟通、交流比较容易。
浅谈海外电力工程承包项目经营风险及对策
浅谈海外电力工程承包项目经营风险及对策摘要：随着企业数量的逐渐增加，国内有限的工程项目已经无法满足众多企业的发展需求，因此企业纷纷走出国门，从事海外工程项目的建设。
但是，由于海外工程项目较为复杂，会存在很多的风险，影响到工程项目的经营活动。
本文主要以海外电力工程项目为例，对海外电力工程经营中可能存在的风险进行分析，并针对性地提出了相应的解决对策，对风险进行有效管控，切实做好海外电力工程项目经营工作，创造更多的经济效益以促进企业发展。
关键词：海外电力工程项目；经营风险；对策前言：随着国内企业的竞争愈加激烈，走出国门是众多企业寻求发展的新途径。
企业直接将目光放在海外，参与国际工程的投标与建设工作。
但是，海外项目实施的过程中必然会受到国情、环境等方面的差异而存在风险隐患，为了切实保障工程项目能够顺利实施，必须加强对风险的管控，这样才能有效避免对工程项目产生影响。
一、海外电力工程项目经营风险的原因（一）低价中标导致的风险目前建筑行业出现供求失衡的情况，施工企业数量逐渐增加，使得施工企业出现无事可做的状况。
在此背景下，部分施工企业为了能够中标，在投标过程中恶意降价，以低于成本价的报价参与投标，严重破坏了招投标程序，使得建筑市场出现恶性竞争等问题。
施工企业在低价中标之后，为了能够获取利益，会通过一系列不正当的行为来创造利益。
例如，部分施工企业会通过工程变更来进行索赔，增加工程项目实施中的收益。
或者是降低工程项目施工投入，采购质量低的施工材料，大大影响了工程项目施工质量，给工程项目带来了严重的安全隐患。
中高端市场海外工程业主往往非常注重法律风险管控，防范承包商索赔。
例如，卡塔尔当地公司投资的一个房建项目，针对承包商低价中标导致执行困难时及时中止了该承包商合同，当地警察对承包商的不配合情况进行了强制清场，没收了所有技术资料和文件档案，承包商面临多年的法律诉讼和持续亏损。
（二）管理人才匮乏随着国际市场的扩容，海外电力工程项目经营越来越需要依靠于高端的管理人才，但是就目前的情况来看，管理人才严重匮乏，国内符合相应的经营要求的管理人员严重不足，导致海外电力工程项目经营存在风险。
境外电力工程投资风险管理
浅议境外电力工程投资风险管理摘要：在发展与国家宏观经济政策调控的双重作用之下，使得电力施工企业的竞争日益激烈，很多人开始研究如何激烈的竞争中取得主动地位或者如何缓解竞争带给电力施工企业的巨大压力，走出国门无疑是一种不错的选择。
然而，寻求海外发展虽然能够给电力施工企业带来一定的机会，但同时也将面临了更大的风险，这主要是由海外建设项目风险的复杂性以及影响范围的广泛性所决定的，研究如何做好境外电力工程投资风险的管理，具有十分重要的现实意义。
关键字：境外；电力工程项目；风险管理1.境外电力工程投资风险因素分析对于境外电力工程投资项目而言，它本身具有一定的特点，具体表现为投资额大、投资周期相对较长、项目管理过程的复杂程度较高。
除此之外，因为所处的国家与地域存在着一定程度上的差异，因此，电力工程项目多多少少都会受到政治、经济以及文化等因素的影响。
根据项目风险的环境进行一定程度的分类，可以将其分为外部风险环境以及内部风险环境两大类。
其中最为主要的是自然风险、社会风险、经济风险、物资供应风险、设计风险。
1.1 自然风险自然风险主要包含了三个方面的内容，分别是自然灾害、气候条件以及重大流行疾病等。
无论是何种工程项目，当它们处于一个地区，都会在一定程度上受到这一地区的自然条件影响。
在施工过程中，如果遇到高温、严寒、多雨、台风等自然环境，那么施工的困难必然大大增加，最终可能会对施工工期以及施工质量造成不利的影响；而诸如泥石流频发、地震高发、溶岩溶洞等地质条件将会使得施工难以正常进行，而这样一来所导致的后果便是施工成本以及管理成本大幅度的提高。
而对于重大流行疾病来说，一旦施工人员感染疾病，无疑会对项目的施工与管理造成十分不利的影响。
1.2 社会风险对于社会风险来说，它包含的内容较为广泛，主要有宗教信仰影响、社会治安的稳定性、社会风气以及劳动者的文化素质等。
社会风险的影响来自方方面面，且一般情况下，影响的范围较为广泛。
就宗教信仰影响而言，伊斯兰教在斋月期间，很多当地员工的出勤受到很大程度的影响，进而使得施工难以正常进行，造成更多的潜在风险，这无疑是十分不利的。
境外电力工程项目管理
摘要：随着我国电力行业的快速发展，电力工程项目不断拓展至海外市场。
然而，境外电力工程项目管理面临着诸多挑战，如文化差异、法律环境、政治风险等。
本文分析了境外电力工程项目管理的特点，探讨了在项目管理中应采取的对策，以期为我国电力企业在海外市场的发展提供参考。
一、引言近年来，我国电力企业在境外电力工程项目建设中取得了显著成果，但同时也面临着诸多挑战。
境外电力工程项目管理涉及到多个环节，包括项目策划、设计、施工、运营等，需要综合考虑文化差异、法律环境、政治风险等因素。
因此，本文旨在分析境外电力工程项目管理的特点，探讨相应的对策，以提高我国电力企业在海外市场的竞争力。
二、境外电力工程项目管理的特点1. 文化差异境外电力工程项目管理涉及到不同国家和地区，文化差异对项目管理产生了一定的影响。
在项目管理过程中，应充分了解当地文化，尊重当地风俗习惯，以减少文化冲突。
2. 法律环境不同国家和地区的法律体系存在差异，对电力工程项目管理产生制约。
在项目实施过程中，应熟悉当地法律法规，确保项目合法合规。
3. 政治风险政治风险是境外电力工程项目管理的重要风险因素。
项目所在国的政治稳定性、政策调整等都会对项目实施产生影响。
因此，在项目管理过程中，应密切关注政治动态，做好应对措施。
4. 技术标准与规范不同国家和地区的电力技术标准与规范存在差异，对项目实施产生影响。
在项目管理过程中，应了解并遵循当地技术标准与规范，确保项目质量。
5. 人力资源境外电力工程项目管理需要具备跨文化沟通能力、项目管理经验和专业知识的人力资源。
在项目管理过程中，应注重人才培养和引进，提高团队整体素质。
三、境外电力工程项目管理对策1. 做好前期调研在项目实施前，应充分了解项目所在国的文化、法律、政治、技术标准等方面的信息，为项目顺利实施奠定基础。
2. 建立跨文化沟通机制加强项目管理团队内部及与当地政府、业主、供应商等各方之间的沟通，消除文化差异带来的障碍。
国际电力工程 EPC 总承包项目风险管理研究
国际电力工程 EPC 总承包项目风险管理研究摘要：随着国际电力工程市场的快速发展，EPC 总承包逐渐成为了最主要的管理模式。
在国家大力推行“一带一路”战略的的背景下，越来越多的电力工程企业走出国门在国际市场上施展拳脚并占据了一定的市场份额。
当前国际电力工程 EPC总承包项目会面临各种各样的风险，有些风险因为没有被有效的管理而导致企业出现损失，为了降低或规避这些风险所带来的损失，有利于电力工程企业在国际市场的进一步发展，研究国际电力工程 EPC 总承包项目的风险管理就成了十分重要的课题。
本文对国际电力工程 EPC 总承包项目的风险管理进行相关研究。
关键词：国际电力项目；EPC 总承包；项目风险；管理措施1 概述国际电力工程 EPC 总承包项目在为企业带来丰厚利润的同时，也面临着复杂多样且不易控制的风险。
在国际电力总承包工程中，承包商一方面受到众多风险的因素影响，涉及到国家政治、宗教信仰、文化习俗、经济、政策、汇率、自然环境等因素，同时项目本身也面临着内部管理的各种风险。
因此，要重视对国际电力工程 EPC 总承包的风险管理。
在国际电力工程 EPC 总承包项目中，总承包企业根据 EPC 合同规定，承担工程项目的设计、采购、施工、调试移交等相关作，并对承包工程的质量、安全、工期、性能指标全面负责。
项目涉及的专业范围广，技术要求高，总承包企业需要相应的高水平管理能力。
2 国际电力工程 EPC 总承包项目所存在的风险2.1 投标风险在国际电力工程 EPC 总承包项目投标决策时，由于信息来源的确切性、项目的可落地性、代理人的可靠性、工程所在国的政策性、竞争对手的了解、对业主评标的倾向性、投标决策的正确性等方面因素影响，需要充分考虑这些投标的风险。
而在编制技术标书和报价过程中，风险因素主要有：业主前期工作有限、招标文件要求不明确、设计基础资料不足、招标文件分析不彻底、现场考察深度不够、对实施方案预测不准确，对工程量估计有误、投标报价偏差等。
HDG公司项目风险管理的研究
《 经济￣｝ ２ ０ １ ７ 年第 ８ 期
Ｈ Ｄ Ｇ 公 司 项 目 风 险 管 理 的 研 究
●谭会 荣
摘 要： ＨＤＧ公 司是 国 内浪涌插座 、 电源控 制开关等高科技 节 能 类 产 品 主 要 出 口 生 产基 地 ， ＨＤＧ 公 司 发展 目标 是 建 设 成 一 家 国 际知 名 的 智 能 电 器企 业 。 目前 基 于 ＨＤＧ 企 业 公 司的 实 际 情况 出发 ， 需要 建设 完善和优化项 目管理风 险控 制方案 ， 藉此提 升 企 业 运 营风 险 防 范 能 力 和 经 营 管 理 水 平 。提 高 了 ＨＤＧ 公 司 的经营管理水平 ， 确 保 了企 业 项 目运 营 的 成 功 。 关键 词 ： ＨＤＧ 公 司 项 目管 理 内部 控 制 风 险 管理 中图分类号 ： Ｆ ２ ７ ０ 文献标识码 ： Ａ 文章编号 ： １ ０ ０ ４ — ４ ９ １ ４ （ ２ ０ １ ７ ） ０ ８ — ２ ８ ４ — ０ ２ Ｈ Ｄ Ｇ公 司是 国 内浪 涌插座 、电源控制 开关等 高科技 节能 类 产 品主要 出 口生产基 地 ， 企业 以 开发 、 加工 、 销售 一 体生 产 经营方 式 ， 企业 为 国家级高新 技术 企业 ， 在 全 国 同 行 业 中 销 售 量位居第 一 。ＨＤ Ｇ公 司发展 目标是 建设成 一家 国际知 名的智 能 电器企 业 。２ ０ １ ７年 战略委员 会通 过对企业 内外 部环境 分析 以及 与竞争对 手 的对 比数 据分 析 ， 为 ＨＤ Ｇ公 司制定 出 了具体
一
总成 奉 贽月 茸中 固定成本 变动 成丰
项 目产 品 定 价 。
按 目前实 际成本 价核算 Ｐ（ 售价 ）Ｃ（ 成本 ） ／ Ｐ（ 售价 ） ＝ Ｌ－ 毛
浅析海外电力工程项目风险的管理问题
・７ ７・
浅析海 外 电力工程项 目风 险的管理 问题
Ａ ｎ ａ ｌ ｙ ｓ ｉ ｓ ｏ ｆ Ｒ ｉ ｓ ｋ Ｍａ ｎ ａ ｇ ｅ ｍｅ ｎ ｔ Ｐ ｒ ｏ ｂ ｌ ｅ ｍｓ ｏ ｆ ｔ ｈ ｅ Ｏｖ ｅ ｒ ｓ ｅ ａ ｓ Ｐ ｏ ｗ ｅ ｒ Ｅ ｎ ｇ ｉ ｎ ｅ ｅ ｒ ｉ ｎ ｇ Ｐ ｒ ｏ ｊ ｅ ｃ ｔ
文章编号 ： １ ０ ０ ６ — ４ ３ ｌ １ （ ２ ０ １ ４） ２ ６ — ０ ０ ７ ７ — ０ ２
为施 工 带 来 影 响 的 因素 包 括 不 利 的 气 候 条 件 和 地 质 条 件 近些年 来随着企 业纷 纷转战 到发展 东南亚和 非洲 国 都会增加施工 成本和管理 的成本 ， 另外流行病造 成的人员 家， 直 接参与 国际的承包工程和 投标 建 设 ， 所以 电力建 设 感染也会对施工项 目造成 不利 的影 响。 项 目日益紧缩并且竞争越来越严 重。 国家 实施宏观调控在 １ － ２社会 风险 社会 风险包括 了宗教信仰 的影 响和 劳 这方面起 了很重 要的作用 。 本公司这几年来主 要将 电力 项 动者文化素质 的影 响，同时也包括据 哦社 会风气 的影响。 目施 工 放 在 孟 加 拉 ， 越南 等东南亚 国家 ， 通 过 这 几 个 海 外 在 施 工 时 如 果 遇 到 伊 斯 兰 斋 月 期 间 由于 伊 斯 兰 教 徒 出 勤 项 目的施 工 运 作 ， 通 过 施 工 过 程 汇 中 总结 出会 发 生 的风 险 率低 ， 导致效率低 ， 影 响 了施工造成 了潜在 的损失。 并对未来项 目提 出有效 的防范措 施 ， 希 望能够提升 电力 施 １ ． ３经济 风险 经济 风险存在产业结构 的调整和 国家
海外电力工程承包项目成本控制问题研究
海外电力工程承包项目成本控制问题研究随着我国经济的快速发展，海外电力工程承包项目的数量和规模不断扩大。
为保证工程质量，降低风险成本，成本控制问题已成为电力工程承包商必须面对的核心问题。
海外承包商要控制项目成本，必须针对具体项目特点，制定合理的成本控制策略。
具体措施包括优化项目结构、降低材料采购成本、加强供应链管理、提高项目管理效率等。
一、优化项目结构优化项目结构是保证成本控制的重要途径。
承包商要根据工程特点和实际情况，明确项目结构，合理制定项目计划和预算，确保资金和资源的充分利用。
在实际操作中，可以采用以下措施：1.调整项目结构：根据工程特点，适当调整项目的结构，减少不必要的工程步骤和工程量，降低工程成本。
2.精心制定预算：根据历史数据和实际情况合理制定项目预算，严格执行预算管理制度。
3.严格施工管理：加强对施工过程的管理，防止返工和增加工程量。
二、降低材料采购成本材料采购是承包商控制成本的一个重要环节。
分析市场形势，实施科学、合理的采购策略，有利于降低采购成本，提高项目绩效。
具体措施包括：1.严格控制材料品质：承包商应根据工程特点，选择合格的材料，从源头上保障工程质量。
2.掌握市场价格：通过与供应商协商获取优惠价格，减少采购成本。
3.降低运输成本：合理调整材料的生产和运输，降低运输成本，从而控制材料成本。
三、加强供应链管理1.与供应商密切合作：承包商应与供应商建立长期、稳定的合作关系，共同协调和解决问题，提高成本绩效。
2.选用高质量供应商：承包商在选择供应商时，需考虑供应商的资质和服务质量等因素，确保所选供应商具有高质量和低成本的特点。
3.建立现代供应链管理系统：承包商应建立先进的供应链管理系统，通过信息共享和协作合作，提高供应链可视化程度，优化供应链过程，降低成本。
四、提高项目管理效率1.优化项目管理模式：根据实际情况，优化项目管理模式，加强项目进度和质量的控制和监督，提高项目绩效。
2.严格控制工期：承包商应根据实际情况，制定合理的工期计划，加强工期管理，降低工期延误成本。
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HD集团跨国电力工程项目风险管控研究——以越南市场为例摘要自中国正式加入世界贸易组织后，对外贸易和投资进入快速增长时期。
电力企业积极响应我国政府“走出去”的号召，积极参与国际电力市场竞争，并在开拓发展中国家市场方面取得了一定的成就。
就国际电力总承包工程来说，中国在设计、采购方面存在优势，但由于国际电力跨国电力工程存在着许多不确定因素，尤其在境外施工管理方面各国差异较大，再加上我国相关制度和电力工程企业存在的缺陷和弱点，目前国际电力跨国电力工程风险管理较为薄弱，使得我国电力企业在国际电力电力工程项目实施中面临着巨大的风险和挑战。
基于此，本文本着理论性、实践性、创新性、弥补性、实用性等原则，以国家相关政策和国际通用惯例为指导、以管理学相关理论为基础、以具体真实案例为依托、以规避国际电力跨国电力工程相关风险为根本目的来构建论文内容框架。
本文在风险概括的基础上，主要就国际总承包工程风险特点、表现方式及管理策略进行了分析。
对照国际总承包案例，充分运用文献法、层次分析法、比较法等研究方法，分析项目中主要风险分布，找到主要风险需要特别关注的风险因子，利用风险规避、风险转移、风险自留、风险自救等方法来对国际电力EPC 项目中的政治、社会、经济、自然环境及合同等方面的风险因子进行管理，并结合实际情况提出了一些管窥之见。
本文力求以简洁的语一言和操作性强的分析方法为出发点，达到理论指导实践、理论和实践相结合的目的，为国际工程中具体风险管理提供一种处理的方法，为从事国际电力跨国电力工程的国内企业提供一些借鉴，提升我国电力工程企业的整体实力。
关键字：国际电力项目，总承包工程，风险管理AbstractNovember 2001, China formally joined the WTO, foreign trade and investment into the period of rapid growth. Electric power enterprises to actively respond to our government "going out" call, and actively participate in international competition in the electricity market, and have achieved some success in opening up markets in developing countries. General contractor on the project for international power, China has advantages in the design, procurement, but because of international power EPC projects, there are many uncertain factors, especially large differences in countries outside construction management, coupled with China's relevant systems and electricity engineering firms flaws and weaknesses, the current International Power EPC project risk management is weak, making China's power companies face enormous risks and challenges in the implementation of international power projects.Based on this, the spirit of theoretical, practical, innovative, make up, practical principles, to relevant national policies and international common practices as a guide to management theory, based on specific real case-based, circumvent the risks associated with international power EPC project to construct a framework for the fundamental purpose of the paper content. This article summarizes the risk on the basis of major turnkey projects on international risk characteristics, manifestations and management strategies are analyzed. The total international contracting case control, full use of literature, AHP, comparative law research methods to analyze the distribution of the main risks the project, found the risk of major risk factors of particular concern, the use of risk avoidance, risk transfer, risk retention, risk self-help and other methods to manage risk factors for EPC projects in international power politics, society, economy, natural environment and other aspects of the contract, and made some Glimpse of view of the actual situation.This paper seeks to simple words and language of a workable method of analysisas a starting point, reaching theory to guide practice, theory and practice of combining the purpose of providing a method of treatment for specific risk management of international projects, engaged in international power EPC Engineering domestic enterprises to provide some reference, enhance our power engineering business's overall strength.Keywords：International power projects with a total project contracting, risk management.目录摘要 (I)Abstract (II)第一章绪论 (1)一、研究的背景与意义 (1)二、项目风险管理的概念和特点 (2)（一）项目风险管理的概念 (2)（二）项目风险管理类的特点 (3)三、国内外项目风险管理的发展 (3)（一）国际项目风险管理的发展 (3)（二）国内项目风险的发展 (4)四、国内外研究综述 (5)（一）国外研究现状 (5)（二）国内研究现状 (6)五、本文主要研究框架与内容 (7)第二章文献综述 (8)一、风险管理概述 (8)二、电力工程项目风险概念 (8)三、电力工程项目风险管理概述 (9)四、项目风险管理的内容和程序 (9)（一）风险识别 (9)（二）风险评估与分析 (10)（三）风险对策的制定 (13)（四）实施与后评估 (14)五、国际电力工程项目风险管理存在的问题 (14)第三章HD集团跨国电力电力工程项目风险及应对策略研究 (16)一、HD集团简介 (16)（一）企业简介 (16)（二）发展思想 (17)（三）现状概览 (17)（四）发展战略 (18)二、HD集团跨国电力电力工程项目的SWOT分析 (18)（一）优势分析 (19)（三）劣势分析 (21)（三）机会分析 (22)（四）威胁分析 (23)三、跨国电力工程面临风险及应对策略 (24)（一）跨国电力工程项目风险影响因素体系 (25)（二）不可控风险最好写越南的，或是东南亚国家 (25)（三）对不可控风险的应对措施 (27)（四）可控制风险分析 (29)第四章HD集团开拓国际市场的策略研究 (31)一、前期准备与代理商的选择 (31)（一）前期准备 (31)（二）代理商或中间商的选择 (33)二、参与投标与谈判策略 (34)（一）投标准备与投标策略 (34)（二）澄清与作价策略 (35)（三）谈判策略 (36)三、项目实施策略 (37)（一）合同研究和情况分析 (38)（二）实施策略 (39)四、开拓越南电力市场的风险防范策略 (42)（一）新市场的风险与防范 (44)（二）资金及商务风险与防范 (45)（三）费用控制风险与防范 (46)（四）技术的风险与防范 (46)第五章总结 (48)一、研究结论 (48)二、不足与局限 (48)参考文献 (50)致谢 (53)第一章绪论一、研究的背景与意义从上世纪70年代末开始，在“走出去”战略的指引下，经过邓小平、江泽民、胡锦涛、习近平四代领导人持续不断地推动，我国的跨国业务取得了令人瞩目的发展，获得了国家的高度重视，目前己经成为推动我国经济增长的一支重要力量。
随着改革开放的深化和市场经济体系的逐步完善，项目业主责任制和风险投资机制的逐步推行，项目风险管理的实施也提到了议事日程。
风险管理是项目管理的重要组成部分，同时也日渐独立地发展成为一门新兴学科。
随着国民经济的飞速发展，项目的规模和复杂性日益增大，尤其是一些重大电力工程项目和科研项目规模大、涉及因素多、投资大、周期长、内外部的联系复杂、风险较大。