施工述职报告15篇
施工个人述职报告的范文
尊敬的领导：您好！我是xx工程的施工负责人，现向您提交我个人的述职报告。
在过去的一年里，我和我的团队努力工作，共同完成了本项目的建设工作，获得了领导和客户的一致好评。
一、工作总结在施工阶段，我注重细节，精细管理，把握施工进度。
在项目的招标和预算阶段，我认真研究施工图纸和工程量清单，结合现场的实际情况，制订了详细的施工计划。
在施工的过程中，我及时发现和解决了一些工程上的问题，减少了不必要的浪费，避免了不必要的成本，增加了工程的质量。
同时，我与业主保持了紧密的沟通，及时了解客户的需求和要求，及时协调项目的进度和质量。
二、团队管理团队在施工过程中发挥了重要的作用。
为了保证工程质量和工期，我在团队管理方面采取了多种有效措施，如加强技术培训，提高员工的技术素养，以及建立紧密的团队合作关系。
同时，在加强员工培训和技能提升的同时，我鼓励员工在施工过程中提出建设性的意见和建议，以促进项目的进展和不断创新。
通过这种方式，我和我的团队成功完成了本次项目的各项建设任务，获得了领导和客户的高度赞扬。
三、工程质量管理在施工过程中，我和我的团队严格遵守了相关法律法规，按照设计方案和工程标准进行施工，确保了工程的安全、质量和效果，并及时进行监督和检查。
为了加强对工程质量的控制，我还建立了专门的质量管理小组，负责对工程质量进行检测和控制，切实保证了工程的质量和效果。
四、总结在项目的建设过程中，我认真执行了领导的各项要求，充分发挥了自身的专业能力和管理经验，并团结管理了我们的团队，为项目建设贡献了自己的一份力量。
在今后的工作中，我将继续努力，不断提高自身的专业知识和管理能力，为公司的发展作出更大的贡献。
谢谢领导的关注和支持！此致敬礼！。
建筑工程述职报告15篇
建筑工程述职报告15篇建筑工程述职报告1尊敬的领导：您好！__年的工作即将告一段落，回顾这近一年来的工作，在分公司领导的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目经理的要求，较好的完成了自己的本职工作。
现将一年来的工作情况总结如下：一、工作业务方面__年底，公司中标南水北调磁县段二标工程，根据公司安排，由我负责项目施工组织及生产工作，磁县地处河南河北两省交界处，根据公司以往的施工经验，该处地方环境复杂，施工过程中可能会遇到较大的施工阻力。
为此，在入场之场，就提前做足了思想准备，同时，利用一切可以利用的资源，提前介入，超前准备，为创建良好的开局形势做好铺垫。
项目确定后，前期筹备人员在各个标段中率先进入工地，充分了解当地情况，筹划项目选址及施工总体布置，制定可行性施工方案。
事实证明，前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好的基础。
砼拌和站按照工厂化标准建设，地面全部硬化，骨料全部设防雨棚；宣传标识规范齐全，建造过程中经受到了业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。
1、在施工方面，由于种种原因，项目征地难度大、图纸到位慢，很大程度上制约了项目的开展，项目部充分利用手头资料，加紧临时道路及临时桥涵修建，同时加强与地方政府和涉及征用土地的村民沟通，尽量早拿地、多拿地，为工程开工创造条件。
施工总体布置方案落实后，积极和地方管理部门主动沟通，争取临时工程早交地、早开工。
基于前期工作准备充分，二标段于__年3月__年轻，很多管理人员缺乏基本的管理意识，容易走弯路、出差错。
为此，项目部加大管理会议的频次，以会代培，另外制定专业培训学习计划，创造学习机会，加快年轻技术干部的培养步伐，促进施工生产管理。
2、开工初期，筹备筹建工作头绪多，事情杂，很多时间忙于事务性工作，需要在以后的工作加强改进，做到生产学习两不误。
另外，领导班子之间，谈工作的是时间多，谈心的时间少，也需要在以后的工作中加强沟通，统一思想。
在项目班子民主生活会，就个人存在的问题，开展了批评与自我批评。
公路施工述职报告范文
尊敬的领导：我是某建设公司公路施工项目经理，本着对工作的负责态度，谨向您汇报本项目的进展情况、存在的问题和改进措施，供您参考。
一、项目概况该公路施工项目是一条连接两个城市的高速公路，全长100公里，包括12座车站和3座桥梁。
项目目标是提高两个城市之间的通行效率和安全性。
项目已于去年开工，现在进入最后一阶段。
二、进展情况1.已完成项目80%的土石方工程和80%的道路基础工程。
其中，土石方工程主要包括路基填筑、边坡开挖、挡土墙施工等；道路基础工程主要包括沥青路面铺设、路基夯实、排水沟建设等。
2.已完成项目100%的车站建设。
车站建设包括站房、候车室、售票厅、卫生间建设等。
其中，售票厅和候车室已开始试营业，并得到了市民的好评。
3.已完成项目50%的桥梁工程。
桥梁工程主要包括桥墩、桥面、桥梁支撑系统等建设。
该部分工程比较复杂，需时较长。
三、存在的问题1.人工分配不合理。
由于各个工程的进度不同，对人员需求也有所不同，但由于人员分配不够合理，部分工程进度滞后。
2.设备维护不及时。
由于一些设备的维护不及时，导致在工程进展过程中出现设备损坏的情况。
3.某些子工程施工周期过长。
如桥梁工程，通常时间比较长，但在该项目中，施工周期相对较长，已超出原定进度时间。
四、改进措施1.合理调整人员分配。
我们将根据各部分进度，科学安排人员的数量和分配情况。
对于进度较缓的部分，我们将加强人员的投入，力争提高施工效率。
2.加强设备的维护与管理。
我们将制定一套科学的设备维护计划，对设备的保养进行周密的安排和执行。
在设备使用过程中，如出现故障，我们将采取快速而有效的措施。
3.调整施工计划。
针对某些子工程的周期过长问题，我们将制定新的工程计划，尽量缩短施工周期，确保项目按时完成。
五、总结通过以上措施的实施，我们相信会对工程的顺利进行起到关键的促进作用。
我们将继续努力，使项目按时完成，并使其成为一项成功的示范工程。
感谢您的关注和支持。
经理：XXX日期：20XX年X月X日。
工程师的个人述职报告精选15篇
工程师的个人述职报告精选15篇工程师的个人述职报告1时光荏苒，岁月如梭，已在不经意间悄然逝去。
回首，既有收获的踏实和欢欣，也有因不足带来的遗憾和愧疚。
是公司大发展的一年，动态试验机市场良好，开发四部的工作是繁重和艰巨的，我在车工和毛工的指导下，较好的融入了这种紧张和严谨的氛围中，较好地完成了各项任务，自身的业务素质和工作能力有了较大提高，对工作有了更多的自信。
过去的一年，我参与了较多的产品设计，从中受益匪浅，不仅学到了很多专业知识，对动态产品有了更全面的理解和把握，而且培养了我作为机械工程师所应该具备的基本素质。
同时，我坚持自学，学习了当前机械行业新的工具软件和专业书籍，提高了理论水平。
现将具体工作总结如下：一、的工作成绩(以时间为序)1.设计、调试出口印度的摩托车试验机印度之行是成功的，也是艰难和值得回味的。
我们一行三人，在没有翻译的情况下，克服当地天气炎热和饮食不适应的困难，在不到三周的时间内将四台设备调试完毕，拿到了用户的验收纪要，这是值得肯定的。
但，我觉得也有一些遗憾的地方。
由于是第一次做车辆产品的出口，缺乏经验，我们的包装和防锈做的不够好，设备出现了故障，让印度人对我们的满意度下降。
如果我们注意这些细节，用我们的产品打开印度这个工业刚起步的国家的大门，那么，我相信我们会从中受益。
2.主管设计PWS-J2B1此试验机已经交检完毕，各项指标达到了技术协议要求，等用户款到发货。
3.参与设计PWS-2B与毛工一起设计，对液压夹头，气液增压泵等的工作原理有了更深入的理解，从毛工身上学到了很多东西。
比如，设计的严谨和严肃性，此产品已发货。
4.参与设计PWS-25C与毛工一起设计，目前已通过用户预验收。
5.作为技术方面的项目负责人，设计NW-DYB2此项目为新产品，完全是全新设计，而且设计时间短，难度大，对我是一个严峻的考验。
左工对我要求很严，找MTS等产品的资料让我参考，给了我很大的自主性，经过努力，最终完成了设计任务。
工程施工个人述职报告范文
工程施工个人述职报告范文尊敬的领导：您好！我是xxx工程项目的施工负责人xxx，在过去的一年中，我带领团队开展了一系列的工程施工工作，现就我个人的工作情况进行述职报告，希望得到您的指导和支持。
一、工作概况在过去的一年中，我主要负责了xxx工程项目的施工管理工作。
该项目是一个xx规模的xxx工程，总投资xx亿元，工程内容涉及xxx。
作为施工管理负责人，我需要承担项目的整体施工方案制定、施工进度控制、安全生产管理、质量管控等工作，以确保工程按时按质完成。
二、工作成绩1. 施工进度控制在过去一年中，我严格按照施工计划的要求，合理安排施工队伍和资源，制定详细的施工进度计划，并按时进行调整和跟进。
通过合理的施工组织和科学的施工技术，在不断调整和优化施工进度计划的基础上，确保了工程的按时完成。
2. 安全生产管理我非常重视工程项目的安全生产工作，在日常工作中，我注重安全教育培训，加强安全生产检查和监管，并积极开展各类安全生产宣传教育活动。
通过我和团队成员的不懈努力，工程项目在过去一年的施工过程中，未发生任何安全事故。
3. 质量管控在工程项目的实际施工过程中，我深入指导和督促施工队伍，加强了对施工质量的监督和管理。
我要求施工人员严格遵守施工工艺和技术规范，做好每一个施工环节的质量管控工作。
经过一年的努力，工程的质量得到了保障，各项指标均符合规范要求。
4. 现场管理我注重现场管理工作，时刻关注现场施工情况，及时解决工程施工中的各种问题和矛盾。
与此同时，我还加强了与相关单位和部门的沟通协调工作，保持了良好的合作关系，确保了工程施工的顺利进行。
三、不足与规划在工作中，我也意识到了自己的一些不足之处。
首先，我在团队管理和协调能力方面还有待提高，需要学习更多的管理知识和技巧，提升领导能力。
其次，在施工技术和创新方面，我需要不断学习和更新知识，保持对新技术的敏感性和开发能力。
未来，我将继续努力，不断完善自身的素质和能力，在工作中进一步提高管理水平和技术创新能力，争取在各项工作中取得更好的成绩。
工程师述职报告(15篇)
工程师述职报告(15篇)工程师述职报告1我叫某某，现年20岁，于2月进入该矿，在安检科担任技术员一职，进入单位后我尽快融入团队进入角色，以岗位工作为中心，围绕公司和矿发展的大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司迅速发展的需要，较好地完成了本职工作和上级交办的各项工作任务，于11月成为安检科主管技术员，现将本人在近一年的工作向领导和同志们述职如下，敬请领导和同志们批评指正。
参加工作以来，在矿、科室领导的指导、关怀与帮助下，我坚决学习贯彻落实科学发展观，不断提高自己的素养，，增强业务能力，时刻以“以人为本、科学发展、和谐发展、安全发展”的理念作为导向，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，遵纪守法，勤勤恳恳，紧紧围绕集团公司领导提出的“从零开始，向零奋斗”及“事故可防可控”的坚定理念和“坚决不要一两带血的煤”安全观念;牢固树立“培训不到位是重大安全隐患“的意识，持续坚持”干什么学什么“缺什么补什么”的培训理念，构建“工作学习化、学习工作化、工学一体化”的培训模式，着力提升员工安全素质;认真做好自己的本职工作。
一、提高个人思想道德修养，端正做人、做事良好态度。
跨出了校园的大门，就得融入社会这个大家庭，为了能够在生活、工作过程中，与同事建立一种和谐的人际关系，我始终坚持“干工作先做人”的原则，不断学习成功人士的先进经验，戒骄戒躁，虚心谨慎，接受前辈的教导，不断加强自身思想道德修养，端正做人、做事应有的正确态度，为自己各项业务工作的开展作好铺垫。
二、加强业务及专业知识学习，提高处理技术业务工作能力。
认真学习煤矿相关的规程措施，明确什么可以做，什么不可以做。
通过对各类针对性强的安全措施的学习，初步了解了在特定作业过程中容易引发事故而值得高度重视的环节。
煤矿“三大规程”之一的《煤矿安全规程》，作为煤矿企业安全生产的准绳、衡量标准，我更是不敢丝毫的懈怠，经常学习熟悉掌握，努力为今后工作的开展提供强有力的依据。
建筑施工人员个人述职报告
建筑施工人员个人述职报告
尊敬的领导：
我是建筑施工工地的一名施工人员，我在过去的一个月时间里，积极投入工作，完成了领导交给的各项任务。
在此，我向您汇报一下我的工作情况。
首先，我在施工现场坚守岗位，认真履行职责。
我积极参与工地的各项施工工作，包括材料运送、搭建脚手架、墙体砌筑等。
我严格遵守施工安全规定，严谨操作，确保施工质量和工期的达到。
同时，我与同事之间进行了紧密的协调与配合，共同解决了一些工作中出现的问题，保证了工程进展的顺利进行。
其次，我积极学习专业知识，提升自身工作能力。
在工作之余，我利用自己的闲暇时间阅读相关专业书籍和资料，学习新的施工技术和安全操作规范。
通过参加培训课程，我不断提高自己的技能水平，也积累了一些实践经验，从而更好地应对工地中出现的各种问题和挑战。
此外，我注重团队协作，与他人保持良好的合作关系。
我积极与项目组的其他成员进行沟通和交流，共同商讨解决工作中的难题。
我对同事的意见和建议持开放态度，虚心向他们请教，通过相互配合和学习，我们成功地实现了施工任务的提前完成。
最后，我保持良好的工作纪律和职业道德。
我严格遵守工地的各项规章制度，时刻保持工地的整洁和秩序。
同时，我注重维护和培养良好的工作态度和职业形象，努力做到守时守信，以
向客户传递出优秀的施工品质和服务。
总之，我在过去一个月里，认真履行自己的职责，全力以赴地完成了工作任务。
我将一如既往地努力工作，不断提升自身的专业能力和素质，为工地的顺利施工和项目的成功实施贡献自己的力量。
谢谢您一直以来对我的支持和帮助！
施工人员 XXX。
【述职】施工单位述职报告
【述职】施工单位述职报告施工单位述职报告。
尊敬的领导：
我是XXX施工单位的项目负责人，现就我所负责的项目进行述职报告。
自从项目启动以来，我们严格按照施工计划和相关标准进行施工，严格控制质量，确保工程安全。
在项目实施过程中，我们严格执行施工组织设计，合理安排施工进度，有效控制成本，确保了工程质量。
同时，我们也加强了与业主、监理单位和相关部门的沟通和协调，及时解决了一些施工中的技术难题和工程变更，保证了工程的顺利进行。
在安全管理方面，我们严格执行施工现场管理制度，加强了安全教育和培训，建立了完善的安全生产责任制，确保了施工过程中的安全生产。
在环境保护方面，我们严格执行环保法规，加强了施工现场的环境保护措施，确保了施工过程中对环境的最小影响。
在人员管理方面，我们建立了一支高素质的施工队伍，加强了员工的技术培训和管理，提高了员工的综合素质和施工技术水平，确保了施工质量和进度。
在此，我代表整个施工团队向领导汇报，感谢领导对我们工作的支持和关心，同时也向领导和相关部门提出诚恳的建议和要求，希望在今后的工作中得到更多的指导和支持，共同推动项目顺利完成。
谢谢！。
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施工述职报告15篇施工述职报告1各位领导、各位同事：大家好！借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢，本人自xx年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今，近一年来，在工作中对自己高标准、严要求，认真学习理论和业务知识，不断提高自身管理素质，在经理的领导下，努力做好本职工作，认真完成各项生产任务，现就一年来的工作总结如下，请评议！xx年我辞去南京工作，回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚，充满前景的大公司，在志军经理的第七分公司工作至今，xx 年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职，在施工中对工程技术、质量负全部责任。
在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成品质量问题，并纠正和整改，甚至出现返工。
但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误，虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理，但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后，都是本不该发生的。
这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要性。
以前的工作中只是机械性把模式化的技术交底发给劳务领工，这是远远不够的，施工中你也会发现此效果甚微，我开始改变交底方法，在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范，并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工，并监督其认真学习，通过这一系列“改革”，我发现真的有了很大的改观，工人也对你的管理不在有逆反心里了。
仅以此心得与各位同仁共勉。
xx年10月，我被调任大坝沟中学施工员一职，这和之前的技术管理工作又有了很大的差别，记得刚进公司经理就对我说过这样的话，技术是死的，可以用刻板的文字写出来的，而管理才是对一个人能力的真正考验，管理人是一门真正的艺术，他需要去思考去揣摩，不能一杆子打倒，不同的人和事要有不同的管理和沟通方式，这样才能够让工程顺利进行，并保证进度和质量的共进。
在这方面我有很多的不足，经理曾批评我理论未能与实际结合，是形而上学。
这些我都虚心的接受，俗话说良药苦口利于病，忠言逆耳利于行，所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺，并对于我工作中的失误深刻的检讨。
展望xx年，我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业，在经理和同事的指导和勉励下，让自己的管理能力进一步提高，更希望在xx年我们所有的同事，兄弟姐妹能够团结一心，共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美好未来。
施工述职报告2从毕业到现在已经一周年了，一整年的时间里，有欢笑，有泪水，有希冀，有彷徨，不过我们坚持了下来，并且会继续坚持下去。
下面我就谈一谈一年来在工作中遇到的问题以及一些心得体会，如有不当之处请各位领导同事批评指正。
1. 现场管理方面（1）做工程真的需要细心细心再细心通过这一年的现场管理工作我深深地体会到，做工程真的需要细心细心再细心。
每个施工现场面积都是很大的，而且都是人在操控着整个施工，只要是人在做，就难免会出现这样那样的问题，因此这就需要我们管理者在平时转工地的时候要更加细心，工人是有惰性的，能少做绝对不会多做一点的。
就像地下室的套管安装一样，按我们的要求是套管应该和钢筋焊在一起并且加固的，可是现场中有些工人就为了省事就直接用焊机点一下，一点都不牢固，有可能就会造成日后返工，这些地方就需要我们细心留意。
还有就像是楼层上电线管的型号，本来要求使用pvc25的管子，但是施工队为了方便施工用了20的，20.25的管子如果不是仔细看的话真的是不容易分辨的。
现场中的问题有很多，看到有问题的地方就会拍照当做证据。
（2）做工程需要责任心责任心是做好每件事的前提，做工程更是这样。
对领导交付的事情负责任一点，对施工队要求的事情负责任一点，对自己的本职工作负责任一点，所做的工程肯定是优秀的。
（3）做工程需要热心我们身为一个管理者，不能有高高在上的架子，人心都是肉长的我们要把自己定位成一个和工人在一个战线的合作者。
因此，对待工人或者对待他们的要求，我们要热心，用对了方法，才能做好这个工程。
（4）做工程需要钻在施工过程中，我们会遇到图纸上不合理的地方，这时候需要做技术核定单，做技术核定单的时候一定要把所有能加的东西都加进去，就像我们项目10#楼开工的时候，蓝图中一层的线管排布有问题，监理让我们做一份技术核定单，然后我们就在上面硬生生的多加了两个回路，虽然这些并没有多少钱，但是积少成多最后也是一笔不小的数目。
（5）现场管理需要多沟通管理本身就是一个很复杂的东西，我们作为一个施工员，要和甲方、监理沟通，要和土建沟通，还要和工人沟通，这个时候就需要交际的艺术。
沟通的效果好，甲方和监理也就显得不那么可怕了，他们会给你提一些意见，有时候这些意见会让我们少走很多弯路。
像项目的监理曾经给我们提了一个意见，楼层上焊均压环的时候，在主筋大于16的地方可以不用敷设扁铁，这样我们就会节省一部分材料。
二次结构施工中必须与土建配合好，在砌体完成后要求土建单位对满足开凿配管砌体逐层或几层进行移交（包括清理现场），在合理时间施工完成后修补完再移交给土建单位进行下一步工序，避免出现工序延误和垃圾清理扯皮现象。
和工人沟通也要及时，工人虽然经验比我们丰富，但是他们做活的方式基本都是一成不变的，以前怎么做，现在还是怎么做。
为此我们要及时做好技术交底，比如楼层上线管预埋和桥架安装，我们在规范要求下，做了能比较节省材料的技术交底，楼层上插座线管有些是走顶板的，我们改成了做顶板的时候先不预埋，做墙板的时候再预埋；水平桥架的吊架我们由原来工人要求的1.8米，改为了2.2米。
（6）艺多不压身项目上消防和给水都不是我们做的，但是虽然不是我们做的，但是不妨碍我们学习，我们平时没事的时候就会去地下室，看看消防和喷淋的布管，支吊架的安装，以及管件之间的连接方式等等。
时间不等人，多学总是没有坏处的，艺多不压身。
2. 材料管理方面自从成为项目上的兼职材料员，才真正感受到了这个岗位的责任。
材料用的好不好，材料用的对不对，直接关乎整个项目的盈亏。
材料进厂的时候一定要多加用心，钢材，管材的壁厚长度及数量看看是不是合乎要求；进场的通风设备的合格证，质保书，检测报告，厂家资质是不是齐全等等；在实际使用中严格要求施工队要在保证功能性正常的情况下最大程度的节省材料，能二次利用的管材尽量减少浪费。
比如说，项目正在做后砌墙的二次配管，我们就要求施工队将前期预留时剩下的短管作为主要材料使用，达到了很好的效果。
提材料计划也是有讲究的，施工队报材料计划一般是提前10天左右，但是我们不可能施工队提了我们就马上进货，在心中有数的前提下我们要压一压，让施工队充分使用现场中存在的材料。
项目上有些材料是甲供的，对于甲供材料要更加小心，每批次进的材料都要抽检不低于10%，并且要留样，以防甲方对我们转嫁成本。
给业主报批价的时候，在审批表上填写的材料规格以及备注一定要多加注意，如果业主和监理要让你加什么备注上去，但是图纸上没有的时候，一定不要加，不确定先搞清楚了之后再加，否则会引起严重的后果。
3. 商务管理方面说起商务，对于我们施工员来说，对商务上唯一的贡献就是算量了，算量的时候一定要按照定额的要求来算，计算公式以及备注都要标明清楚，这样既能方便和施工队对量，也方便和外审对量。
虽然算的时候麻烦一点，但是清楚明白，一劳永逸。
通过根据定额来算量，我也从中学到了很多东西，知道哪些东西是包含在定额里面的，哪些是需要另算的。
这样在以后和分包、外审扯皮的时候心里就有底气了，该给的给，不该给的一分不给；该要的要，不该要的想方设法也要要到。
对于月报量这一块，作为一个施工员，再给分包审量的时候，一定要有理有据，不要有想当然的思想，给分包把量砍掉了，为什么砍掉了，一定要把分包说的心服口服，这样才能尽量减少扯皮，提高工作效率。
为此，我们施工员在日常工作中一定要多去现场，多看多问这样才能知道分包到底是怎么做的，做到心中有数；就像我们有分包报量的时候报了避雷引上线，但是我们现场中的避雷是利用土建的电渣压力焊作为引下线的，所以这个量我们就不给他审。
定额里面的子目很多，像我目前也就是只知道一点点皮毛，还需要后续的学习。
工程还在继续，我们还在不断成长，在以后我们还是要多看规范，到现场多学多问，多总结多积累，争取早日成为公司的中流砥柱。
施工述职报告3尊敬的各位领导，各位同事：大家好！光阴似箭，转眼又到新年。
在过去的一年里，我立足本职工作，在项目领导的指导和带领下，在同事们的大力支持和帮助下，加上自己的不断努力，工作上取得了一定的成绩。
较好的完成了项目上的各项生产任务。
切实履行了一名技术员的工作职责。
现按要求进行述职述廉报告。
一、XX 年的工作情况1、3-5 月在xxx车站进行前期施工，三通一平，管线改迁。
2、6-8 月现场看管溶洞注浆与地下连续墙施工。
3、8-9 月回公司参加公司组织的投标工作，并顺利中标。
4、9 月到现在进行二期交通道改后的地下连续墙施工与管理。
二、加强业务技能和思想政治的学习，提高自身素养由于从事技术工作，深感责任重大。
自己的学识低，阅历浅，也没有溶洞注浆与地下连续墙施工的施工经验，不敢掉以轻心。
所以，我总在不断的学习，向领导学习，向同事学习，向工人学习，向书本学习。
通过学习，开拓了视野；结合实际施工，积累了经验。
感觉在这一年自己有一定的进步与提高。
作为一名团员，党的助手和后备军，更要加强思想政治的学习。
坚定理想信念，增强团队意识，发扬优良传统。
积极向党组织靠拢，用行动向党组织表决心，争取及早入党。
三、以身作则，做好本职工作在工作中，以安全运转为前提，提高工作效率为根本。
做好技术交底，深入现场，严格控制好各项施工参数。
根据现场 20 多米厚的沙层地质，紧抓进场泥浆质量，减少塌孔情况，保证连续墙混凝土浇筑的充盈系数符合规范要求。
结合现场软硬夹层和岩面坡陡的地质情况，要求工人低锤缓入，心急吃不了热豆乳。
减少偏孔，提高冲孔质量与施工进度。
四、加强自律，清正廉洁我坚持做到清正廉洁，认真学习项目管理规章制度和我国法律法规，提高拒腐防变能力。
做事坚持原则，不搞特殊化。
把握好各施工队伍上报工程量的第一关。
针对上报数据，结合图纸，到现场反复测量、计算。
结合实际得出客观，公正的结果。
让施工队信服，让项目部放心。
五、存在的问题和今后的努力方向虽然在这一年的工作中取得了一定的成绩，但也存在着不足。
首先，工作阅历浅，工作方法过于简单。
其次，业务理论水平和组织管理能力有待于进一步提高。
再次，自己在综合素质上距项目领导要求还相差甚远。
这些不足，在下步工作中加以改进和克服。
在下一步工作中，要虚心向其他同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务素质和管理水平。