新媒体商业计划书
新媒体商业计划书
竭诚为您提供优质文档/双击可除新媒体商业计划书篇一：新媒体商业计划书【引言】新媒体是新的技术支撑体系下出现的媒体形态，如数字杂志、数字报纸、数字广播、手机短信、移动电视、网络、桌面视窗、数字电视、数字电影、触摸媒体等。
相对于报刊、户外、广播、电视四大传统意义上的媒体，新媒体被形象地称为“第五媒体”。
新媒体的特征具有交互性与即时性、海量性与共享性、多媒体与超文本、个性化与社群化的特点。
近两年来，随着科技的飞速发展，新媒体越来越受到人们的关注，成为人们议论的热门话题。
【目录】第一部分摘要一、新媒体公司概况描述二、新媒体公司的宗旨和目标三、新媒体公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、新媒体公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、新媒体公司优势说明十、目前新媒体公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）十二、财务分析1．财务历史数据2．财务预计3．资产负债情况第二部分综述第一章新媒体公司介绍一、新媒体公司的宗旨二、新媒体公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、新媒体公司管理1．董事会2．经营团队3．外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1．主要产品目录2．产品特性3．正在开发/待开发产品简介4．研发计划及时间表5．知识产权策略6．无形资产三、新媒体产品生产1．资源及原材料供应2．现有生产条件和生产能力3．扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4．原有主要设备及需添置设备5．产品标准、质检和生产成本控制6．包装与储运第三章新媒体市场分析一、新媒体市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前新媒体公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和）产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、新媒体公司产品竞争优势第五章新媒体市场营销一、概述营销计划二、新媒体销售政策的制定三、新媒体销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、新媒体销售队伍情况及销售福利分配政策六、创业计划书1．主要促销方式2．广告/公关策略、媒体评估七、新媒体产品价格方案1．定价依据和价格结构2．影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。
创建新媒体企业策划书3篇
创建新媒体企业策划书3篇篇一新媒体企业创建策划书一、项目概述新媒体行业在近年来迅速崛起，成为了信息传播和营销的重要渠道。
本策划书旨在创建一家新媒体企业，提供多样化的新媒体服务，满足市场需求。
二、市场分析1. 目标受众：主要面向年轻人和企业客户。
2. 市场需求：随着互联网的普及和社交媒体的兴起，人们对新媒体内容的需求不断增加，特别是在娱乐、新闻、营销等领域。
3. 竞争态势：新媒体行业竞争激烈，需要提供独特、高质量的内容和服务才能脱颖而出。
三、服务内容1. 社交媒体管理：为个人和企业提供社交媒体账号的策划、运营和推广服务。
3. 网络营销：通过社交媒体、搜索引擎优化等手段，帮助企业提升品牌知名度和产品销量。
4. 活动策划：组织各类线上和线下活动，增加用户互动和品牌曝光。
四、营销策略1. 线上推广：利用社交媒体、博客、论坛等平台进行宣传。
2. 合作推广：与相关行业的企业和机构进行合作，共同推广服务。
3. 口碑营销：提供优质的服务，赢得客户的口碑和信任，从而吸引更多的客户。
五、盈利模式1. 服务收费：根据客户需求和服务内容，收取相应的费用。
2. 广告合作：与相关企业合作，在新媒体平台上投放广告。
3. 活动赞助：与活动主办方合作，获得赞助费用。
六、运营管理1. 团队建设：招募具有丰富经验和专业技能的人才，组成高效的运营团队。
2. 流程优化：建立标准化的服务流程，提高工作效率和质量。
3. 客户服务：提供优质的客户服务，及时解决客户问题和反馈。
七、财务预算1. 初始投资：包括设备购置、办公场地租赁、人员招聘等费用，预计需要[X]万元。
2. 运营成本：包括人员工资、办公耗材、营销推广等费用，预计每月需要[X]万元。
3. 盈利预测：根据市场需求和竞争情况，预计企业在第[X]年开始盈利。
八、风险评估1. 市场风险：新媒体行业竞争激烈，市场需求可能会受到影响。
2. 技术风险：新媒体技术不断更新，需要不断投入资金进行技术升级。
新媒体商业计划书
新媒体商业计划书随着互联网的飞速发展，新媒体产业日益兴盛，各种新媒体如雨后春笋般涌现。
但是，在这个充满机遇和挑战的行业中，如何在竞争激烈的市场中站稳脚跟，实现商业价值，是每个创业者都需要面对的问题。
因此，本文将为大家介绍新媒体商业计划书的重要性以及如何编写。
一、新媒体商业计划书的重要性新媒体商业计划书是一份详细介绍创业者的商业想法、商业模式以及商业运作方式的文档。
它可以帮助创业者深入分析自己的商业想法，从而避免盲目决策和风险。
同时，新媒体商业计划书也是投资者了解创业团队、商业模式以及风险评估的重要依据。
只有在投资者明确了创业者的商业想法和商业模式后，才能做出正确的决策。
二、新媒体商业计划书应该包含哪些内容1.项目概述在项目概述中，创业者需要详细介绍自己的商业想法，包括新媒体项目的主要内容、目标用户、项目的核心优势以及市场定位等。
2.市场分析在市场分析中，创业者需要详细研究目标市场的特点，包括市场规模、消费者需求、竞争状况、市场增长前景等。
同时，需要分析自己的竞争对手，找出他们的优势和劣势。
3.商业模式商业模式是创业者实现商业价值的重要依据，也是投资者对创业者商业想法的重要考量因素之一。
因此，创业者需要详细描述自己的商业模式，包括盈利模式、营销策略、推广方式以及客户维护等。
4.运营管理在运营管理中，创业者需要详细介绍公司的组织架构、运营模式、团队构成以及财务状况等。
同时，需要明确投资金额的用途和计划，包括开发研究费用、设备费用、人力成本、市场宣传费用等。
5.风险评估在风险评估中，创业者需要慎重考虑金融、市场、政策等方面的风险，提出风险预测和对策，并为投资者提供风险报酬比。
(Risk reward ratio)三、结论新媒体商业计划书是一份既要深入而又要简洁的文件。
它需要创业者贯彻客观分析的思想理念，特别是在市场分析、商业模式、运营管理和风险评估等方面，需要切实明确自己的商业愿景，走在市场的前沿。
同时，在文件中还应具备有说服力和激发人心的能力，让创业团队和投资者相信自己。
新媒体商业计划书
新媒体商业计划书一、项目概述随着互联网技术的飞速发展和普及，新媒体已经成为当今社会信息传播的重要渠道。
本商业计划书旨在打造一个具有创新性和影响力的新媒体平台，为用户提供有价值的内容和服务，同时实现商业价值的最大化。
我们的新媒体平台将聚焦于具体领域，通过整合多种媒体形式，如文字、图片、音频、视频等，为用户提供全方位、个性化的信息体验。
平台将以用户需求为导向，不断优化内容推荐算法，提高用户粘性和满意度。
二、市场分析1、目标市场我们的目标用户主要包括具体年龄段、性别、职业等的人群，他们对具体领域有着浓厚的兴趣和需求，愿意花费时间和精力获取相关信息和服务。
2、市场规模根据相关数据统计，具体领域的市场规模在过去几年中呈现出快速增长的趋势，预计未来几年仍将保持较高的增长率。
3、竞争态势目前，市场上已经存在一些类似的新媒体平台，但大多数平台存在内容同质化、用户体验不佳等问题。
我们的平台将凭借独特的定位和优质的内容，在激烈的竞争中脱颖而出。
三、产品与服务1、内容生产我们将组建一支专业的内容创作团队，包括记者、编辑、摄影师、视频制作人等，为用户提供高质量、原创的内容。
内容涵盖具体分类和主题，满足不同用户的需求。
2、平台功能（1）个性化推荐：根据用户的浏览历史、兴趣偏好等，为用户推荐个性化的内容。
（2）社交互动：用户可以在平台上关注、点赞、评论、分享内容，与其他用户进行互动交流。
（3）搜索功能：用户可以通过关键词搜索快速找到自己感兴趣的内容。
（4）直播与短视频：提供直播和短视频功能，增强内容的趣味性和实时性。
3、服务拓展除了提供基本的内容服务，我们还将逐步拓展相关的增值服务，如在线课程、电商购物、线下活动等，实现多元化的盈利模式。
四、商业模式1、广告收入通过在平台上展示广告，为品牌商家提供推广服务，获取广告收入。
广告形式包括横幅广告、插页广告、原生广告等。
2、付费会员推出付费会员制度，为会员提供专属的内容和服务，如无广告浏览、优先观看直播、会员专属活动等。
新媒体项目商业计划书
新媒体项目商业计划书一、概述随着移动互联网的日益普及，新媒体项目的市场需求不断增长。
本项目旨在通过开发一款具有创新性和互动性的新媒体产品，为用户提供全新的娱乐和信息获取方式，同时为广告主提供精准的推广平台。
二、市场背景移动互联网时代的到来，深刻地改变了人们的传播方式和消费习惯。
据统计，全国互联网用户规模达到8.54亿，其中移动互联网用户占比已经超过了97%。
同时，智能手机和移动设备的普及也加速了人们对于新媒体内容的需求。
在新媒体领域，以微信、微博等社交媒体平台为代表的自媒体行业已经形成了庞大的用户群体。
然而，受制于平台的规则和限制，以及日益增长的企业和个人竞争，自媒体的变现模式和商业模式也面临着困难和挑战。
三、产品介绍本项目致力于开发一款新型的新媒体产品，主要面向年轻用户，以“内容+互动+商业”模式为核心，实现新媒体内容价值的最大化和创造价值的协同。
1. 产品定位本产品主要服务于90后和00后的年轻用户，以短视频和短篇文章为主要内容形式，覆盖家庭、宠物、旅游、美食、时尚、健康等领域，兼顾生活、娱乐、知识等多种需求；同时，通过多种形式的互动设计和社交功能，增强用户黏性和社交属性。
2. 产品功能（1）内容创作：允许用户通过拍摄短视频、发布短篇文章、上传图片等多种方式，创作个性化、有趣、有价值的内容，提供专业化的编辑、美颜、剪辑等工具；（2）内容推荐：基于用户的历史浏览记录、兴趣偏好和社交网络特征，推荐高质量、个性化的内容，提高用户体验和内容价值；（3）互动设计：在用户浏览和评论过程中，增加点赞、评论、分享、打赏等方式，增强用户参与感和社交属性；（4）商业模式：通过内容投放、社交电商、知识付费等多种方式，实现产品的商业变现，提高项目运营效益。
四、市场分析本产品的市场目标是以年轻用户为主要目标用户，覆盖文化、娱乐、教育、生活等多种需求场景。
在竞品分析中，根据产品特点、用户口碑、营收模式、运营策略等多方面进行对比，我们主要选取了抖音、快手、B站等几个产品进行分析。
新媒体商业计划书
新媒体商业计划书一、背景介绍新媒体的迅速发展以及社交媒体的广泛应用，为企业和个人开展商业活动提供了全新的机遇。
本文将介绍一份新媒体商业计划书，旨在利用新媒体平台推广产品，提升品牌影响力，并实现商业可持续发展。
二、市场分析1. 市场概述当前，新媒体市场规模迅速增长，用户数量庞大，同时也带来了竞争压力。
然而，新媒体媒体市场也存在一些机会，如年轻人群体对社交媒体的依赖以及新兴市场中对数字内容的追捧。
2. 目标市场针对年轻一代的用户是该商业计划的目标市场。
通过深入了解目标市场的需求和偏好，我们可以开展有针对性的推广活动，提高用户的参与度和品牌忠诚度。
三、商业模式1. 产品与服务描述我们将开发一个全新的社交媒体平台，提供丰富多样的内容，并与品牌合作，为用户提供独特的购物体验。
同时，我们还将提供定制化的营销方案，帮助企业实现在新媒体平台上的品牌宣传和推广。
2. 收入来源我们的主要收入来源将来自于品牌合作和营销推广服务。
通过与品牌进行合作，我们可以获得广告收入和推广费用，同时提供的定制化营销服务也会为我们带来稳定的收入。
四、市场推广策略1. 用户增长策略通过与知名KOL（Key Opinion Leaders）进行合作，以及与大学和社交组织建立合作关系，我们将吸引更多的用户加入我们的平台。
此外，将举办线上线下活动，提高用户参与度和推广平台知名度。
2. 品牌推广策略为吸引更多品牌合作，我们将通过免费试用、特别折扣或提供定制化的品牌合作方案来吸引品牌选择我们的平台。
此外，还将积极参与行业展会和峰会，提升我们的品牌影响力。
五、财务规划1. 开支预算我们将在市场推广、技术开发、人力资源以及平台运营等方面进行投入，并确保在财务规划中合理分配资金，以实现可持续发展。
2. 收入预测根据品牌合作和推广服务的收入模型，我们预测在第一年内将实现盈利，并逐年增长。
六、风险分析1. 竞争压力新媒体市场竞争激烈，需要做好竞争分析，并提供更优质、差异化的服务来应对竞争压力。
新媒体项目商业计划书
新媒体项目商业计划书近年来，随着互联网技术的飞速发展和智能手机的普及，新媒体行业蓬勃发展，给传统媒体带来了前所未有的挑战。
新媒体以其灵活、便捷的特点吸引了大量的用户和广告商，成为了一个新的经济增长点。
本文将基于新媒体的商业计划书，从市场分析、产品定位、运营策略和盈利模式等方面进行探讨。
一、市场分析新媒体市场规模庞大，发展潜力巨大。
据统计，截至2020年，中国互联网用户规模已超过8亿，其中移动互联网用户规模达到了7.98亿人。
用户的便利获取信息的需求和多元化的消费习惯正在推动着新媒体行业的发展。
同时，随着人工智能、大数据等新技术的兴起，新媒体行业也在不断创新和迭代，开辟了更多商机。
二、产品定位在众多的新媒体平台中，要想取得突出的地位，产品的定位至关重要。
本项目旨在打造一个综合性、专业性与互动性兼备的新媒体平台。
我们的平台将提供包括文字、图片、音频、视频等多种形式的内容，覆盖多个领域，满足不同用户的需求。
同时，我们将注重用户互动，提供话题讨论、投票、评论等功能，使用户能够积极参与其中，形成良好的社群氛围。
三、运营策略为了推动平台的发展，我们将采取多种运营策略。
首先，我们将加强与内容创作者的合作，引入优质的内容资源，提高用户粘性和平台口碑。
其次，我们将注重产品的优化和用户体验的提升，不断完善平台功能，提高平台的操作性和交互性。
此外，我们还将积极开展用户运营，通过开展线上线下活动，增强用户黏性和活跃度。
最后，我们将注重市场推广，通过投放广告、与合作伙伴共同推广等方式，扩大平台的知名度和影响力。
四、盈利模式盈利模式是新媒体平台的核心。
本项目将采取多元化的盈利模式，以保证平台的持续运营。
首先，我们将依托平台的用户流量，与广告商进行合作，通过投放广告实现收入。
其次，我们将开展精准营销，将用户数据与广告主需求进行匹配，提供定向传播服务，并通过用户数据分析等方式提供更准确的推广方案。
另外，我们还将开拓付费服务，提供付费阅读、VIP会员、定制服务等增值服务，增加用户的付费意愿。
大创新媒体策划书3篇
大创新媒体策划书3篇篇一《大创新媒体策划书》一、策划背景在当今信息爆炸的时代，媒体行业面临着前所未有的机遇和挑战。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，我们需要不断创新，提供有价值的内容和服务。
本策划书旨在提出一个大创新媒体的概念，通过整合资源、优化流程和提升用户体验，实现媒体的可持续发展。
二、策划目标1. 打造具有影响力的媒体品牌，提升知名度和美誉度。
2. 创新内容形式，满足用户多样化需求，提高用户粘性。
3. 拓展市场份额，实现商业价值最大化。
4. 培养和吸引优秀人才，提升团队整体素质。
三、策划内容1. 产品定位定位为综合性媒体平台，涵盖新闻、资讯、娱乐、文化等多个领域。
以深度报道、独家观点和优质内容为特色，满足用户对高质量信息的需求。
2. 内容创新采用多媒体形式呈现内容，包括文字、图片、视频、音频等。
推出个性化推荐系统，根据用户兴趣和行为提供定制化内容。
与专业机构和个人合作，生产独家深度报道和专栏文章。
3. 平台建设优化网站和移动应用的用户体验，提高界面设计和交互性。
加强技术研发，提升平台的稳定性和安全性。
开发数据分析工具，深入了解用户行为和需求，优化内容推荐和运营策略。
4. 运营模式探索多元化的盈利模式，如广告、付费会员、电商等。
与品牌合作，开展营销活动，提升品牌影响力和商业价值。
建立用户社区，促进用户互动和参与，提升用户忠诚度。
5. 人才培养建立完善的人才招聘和培养体系，吸引和留住优秀人才。
提供培训和发展机会，提升团队的专业素质和创新能力。
四、实施计划1. 第一阶段（[具体时间 1]）完成产品定位和内容规划。
搭建基础平台架构，进行技术测试和优化。
组建核心团队，开展市场调研和用户需求分析。
2. 第二阶段（[具体时间 2]）推出首批内容，进行试运营和用户反馈收集。
优化平台功能和用户体验。
探索商业模式，与合作伙伴进行初步洽谈。
3. 第三阶段（[具体时间 3]）扩大内容团队，丰富内容类型和来源。
加大市场推广力度，提升品牌知名度。
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新媒体商业计划书目录第一篇：北京时间新媒体商业计划书第二篇：XX中国新媒体大赛商业计划书模板第三篇：媒体商业计划书范本第四篇：媒体融资商业计划书样本正文第一篇：北京时间新媒体商业计划书2、北京时间运作实体北京时间新媒体（bjtime tv）的运作在美国、中国同时进行，在美国和中国分别设有运作机构，总公司为香港世壹集团投资有限公司，在香港注册。
在中国分公司拥有媒体投资、影视制作、广告经营等特许经营资质。
香港世壹集团期下还有一个非盈利性机构―北京时间促进会，其理事成员为在中国和国际上具有影响力的权威人士组成，* * * 北京时间新媒体商业计划书（<bstyle='color:black;background-color:#a0ffff'>ppt</b>beijing time tv：how to create uncontested marketspace and make the petition irrelevant. 北京时间―不在目前行业内打败竞争对手，而是去创造新而是去创造新的市场空间北京时间：非常直观形象、具有很强的亲和力和天生的知名度。
将为全球共享“北京时间”提供平台1、项目简介－摘要◇北京时间（bjtime tv）是一个正在开创中的电视播出媒体，它将包括电视台、有线频道、网络电视等播出平台。
◇bjtime tv是一个针对西方主流社会介绍中国内容的媒体，它是一个非官方背景的商业媒体。
◇bjtime tv的目标是建成一个以中国内容为中心的新媒体，它将首先在美国落地，并逐步向中国和其他西方国家扩大落地范围。
◇bjtime tv在美国的落地计划是首先在美国五洲电视台。
目前已在美国纽约落实了落地渠道，计划于XX年年中开播，并在开播后逐步扩大在其他城市和地区的落地。
◇bjtime tv网络电视视频网站（) 已经建设完成，将于XX年8月全面上线。
◇bjtime tv的市场定位目前在世界上是唯一的，它既不同于目前已有的一些国际中文媒体，如cctv）－4、凤凰卫视等，也不同于官方英文媒体（如cctv－9等）。
面向西方主流社会、介绍中国、非官方商业媒体的特色使bjtime tv成为目前世界上独一无二的一种媒体类型。
◇bjtime tv主要介绍中国。
区别于中文国际媒体（cctv－4，凤凰卫视等）区别于西方媒体（目前西方没有中国内容的媒体）区别于官方背景的英文媒体（如cctv－9 面向西方社会传播中国非官方商业媒体北京时间(bjtime tv ) 逐步向其他国家（包括中国）扩大落地将在美国五洲电视台实现落地1、项目简介－北京时间面临的机遇目前的金融危机使得美国的私人媒体价值缩水，有些媒体急于出售出租，这给北京时间在美国的落地带来机遇，使得北京时间落地的谈判中处于有利地位，并且获得价格的优势。
当前北京时间迎合了”中国资本购买美国战略资产“这一大的战略环境。
机遇一、北京时间进入美国落地是当前的一次战略行为机遇二、中国的国际化企业打造国际媒体的机会国际上的媒体被企业垄断已经成为国际媒体的惯例，比如美国75％的媒体被控制在四家企业之下。
北京时间中国有远见的国际化公司提供了一次机会，共同打造一个以中国企业为后盾的国际化媒体，为下一步中国企业的真正国际化开辟道路。
机遇三、中国在国际的地位被世界所认可“北京时间”从一个区域性的报时的名词，转为一种地缘政治的象征，它的意义在这里。
而世界高峰会议上，以前是日本的“东京时间”，而现在被“北京时间”所取代。
“北京时间是中国全境使用的标准时间，而“北京时间”在国际场合中出现则是中国作为大国崛起的一个象征。
XX年春天的伦敦，很多人注意到，二十国集团领导人金融峰会新闻中心的时间显示墙上，只悬挂着３个时钟，依次为“华盛顿时间”、“伦敦时间”和“北京时间”。
历史走到今天，“北京时间”登上了舞台，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞台中央迈去。
◇历史的细节，时常内有乾坤。
XX年春天的伦敦，很多人注意到，二十国集团领导人金融峰会新闻中心的时间显示墙上，只悬挂着３个时钟，依次为“华盛顿时间”、“伦敦时间”和“北京时间”。
历史走到今天，“北京时间”登上了舞台，并且她那炫目的舞步，正在向世界舞台中央迈去。
开启了现在是“北京时间”新的历史长河。
3. 市场需求分析◇目前在西方世界，还没有一个通过市场运作的客观、全面介绍中国的媒体。
一方面，中国的官方媒体还没有进入西方主流社会，另一方面，西方媒体对中国的报道存有片面，致使西方社会缺乏了解中国的渠道。
◇由于中国经济地位的快速提高，西方社会产生了前所未有的关注中国的现象。
同时，中国需要提高软实力，需要加大国际推广力度。
中外双方的这一双重需求产生了一个巨大的传媒市场空间。
北京时间就是发现了这一市场空间，它要成为一个双向服务的媒体：一方面为西方主流社会提供一个了解中国的媒体，一方面为中国的品牌和产品的国际推广提供向外传播的媒体。
◇美国五洲电视台是首家在美国开播，以全面介绍中国为主要内容的国际频道，北京时间与其合作宗旨是“把中国带给世界，让世界了解中国”，每天24小时不间断播出有关中国经济、民生和文化、历史的节目。
它通过卫星平台进入dish network网络，覆盖1500万美国家庭用户，并将逐渐进入美国其它有线电视网络和欧洲、拉美等地区。
西方关注中国的程度提高市场需求中国需要提高软实力，有强烈对外推广的需要西方缺乏以传播中国为主的媒体北京时间：有市场需求无竞争对手4. 落地方式北京时间新媒体的落地方式包括传统的开路电视台、有线和卫星频道，以及新媒体网络电视。
第一步：在美国落地（将落实在五洲电视台合作）第二步：在中国落地（在中国落实播出，卫星频道或者合作模式，XX－）传统落地分两步：北京时间网站（) ―一个向国际传播的视频网站，将于XX年9月上线。
北京时间新媒体还将在其他的网络视频门户网站上以整体频道的方式播出网络电视（iptv）：通过电话公司ip的网络入户（比如美国的at＆t，verizon）落地步骤一个新的电视频道的落地在任何国家都是一件十分困难的事情，在有些国家比如中国是受到政策的限制；在有些国家比如美国，是受到商业机会的限制。
由于电视频道落地在不同国家有不同的困难度和复杂性，电视的落地目标是分步实现的。
本计划书所探讨的主要是在美国和中国的落地计划，以及iptv新媒体。
XX－美国五洲电视台合作（纽约）XX －扩大地方有线／卫星频道播出范围，形成全国有线／卫星联网iptv 网络电视美国落地步骤示意4. 落地方式－美国落地4. 落地方式－中国落地◇北京时间新媒体定位于向世界传播中国，虽然它不代表政府，但是它客观上将扩大中国在世界上影响，帮助提高中国的软实力，所以具备获得中国政府政策支持的基础。
当它在国际上（尤其是在美国）产生一定的影响后，便有机会争取中国政府的优惠政策，获得比其他境外运作的电视媒体更为有利的落地资格。
◇同时，目前有近百万外国人居住在中国，每年有两千万游客，而且这个数字还在迅速增加。
目前在中国没有满足这部分人需求的媒体，这也是一个巨大的市场，也为北京时间在中国的落地提供了充分的理由。
◇北京时间新媒体计划用3年的时间，通过与中国电视台的合作，同时通过数字电视、网络电视的播出，在中国扩大影响，并于第3年（XX 年）开始，运作在中国的落地，争取在XX年实现目标。
◇同时，北京时间新媒体还将通过整合频道的方式实现落地，比如并购其他的非官方频道，长期租赁地方频道等，这一方案可能会使北京时间新媒体比预定计划提前实现在中国以整体频道的方式落地。
◇北京时间新媒体将首先在中国开通数字电视频道，虽然数字频道的用户还有限，但可以为下一步的卫星落地奠定基础。
XX －与地方电视台联盟时段播出数字电视频道、网络播出XX 申请频道落地获得政策优惠（对外传播中国）XX 实现卫星频道落地中国落地步骤示意整合其他频道资源（并购或长期承包）iptv 网络电视4. 落地方式－中国落地（续）北京时间新媒体通过三种渠道实现网络电视的传播：在全球各地有影响的视频门户网站上开通北京时间频道：如已于joost 等视频门户网站达成协议。
地方电信运营商开辟的iptv电视（在普通电视上收看iptv）：比第二篇：XX中国新媒体大赛商业计划书模板XX中国新媒体创业大赛商业计划书模板商业计划书模板*本模板仅供参考*连同报名表一起发送至邮箱xmtcyds@，中国新媒体大赛组委会对您上传的报名信息及商业计划书严格保密）一、项目名称1.项目全称2.公司全称3.创始人姓名4.联系方式二、项目简介1.立项目的2.发展目标3.项目用途三、用户分析1.用户人群定义2.需求分析四、产品说明1.需求满足2.主要功能3.亮点五、商业模式1.推广方式2.运营手段3.渠道描述4.经营理念5.收费点六、市场分析1.市场情况-swot分析优势、劣势、机会、威胁2.市场情况-同行分析XX中国新媒体创业大赛商业计划书模板上下游产业纵向比较、同行业横向比较七、融资要求1.融资金额2.出让股份比例3.估值理由八、公司简介1.资金、股东、经营范围、历年营收、发展情况2.团队介绍-主要人员（创始股东）3.团队介绍-其他人员（非股东级创始成员）九、发展现状1.产品进度（已实现功能、正在开发功能）2.流量/用户发展（pv、uv、注册用户、活跃用户）3.经营/财务情况（支出、收入、利润）4.合作方/客户发展（主要签约客户、业务合作方）5.技术（数据库结构、客户端情况、相关接口、技术功能点等）6.现阶段主要问题（产品研发、用户发展、市场开拓、人员招募、业务收入等）十、战略规划发展计划（近中远期阶段性目标包括投入成本、主要收入、用户发展、市场规模等）第三篇：媒体商业计划书范本商业计划书特色简介思想性报纸＋咨询专家＋用户创造内容几乎所有的媒体都耽于作为信息发布者，着眼于如何获取广告利润。
其实，媒体更强大的能力在于，它的信息处理能力。
我们完全可以整合媒体自己强大的信息收集能力，和收集信息过程中积累的专家资源，做一个信息处理专家。
在信息社会，信息处理能力比信息收集能力更为重要，有着更为广阔的市场。
我们不关心这世间发生了哪些事？而是发生了哪些对我们有用的事。
但媒体似乎都没有认识到这一点，所以只是把媒体做成了消遣品。
媒体不是要去揣度读者想看到什么信息，分类媒体同样也做不到精准，只有让读者（用户）自己作为信息发布者去表达，才能精准地给与读者想看到的。
项目名称《up—date报》由中关村管委会，中关村高新企业协会/大学生联合会，中国中小企业创业板市场，由各类学术性学会主管或者作为合作主办方。
由up—date报社主办项目介绍1 新闻来源：《up—date报》立足于有着中国硅谷之称的中关村。