猪场内勤工作计划及目标(推荐5篇)
猪场工作目标与计划
猪场工作目标与计划引言：猪场是一个专业化养殖场，主要负责猪的饲养和管理。
为了提高养殖效益，实现猪场的可持续发展，制定明确的工作目标与计划是至关重要的。
本文将重点探讨猪场工作的目标与计划，并提供一些建议和策略，以帮助猪场实现其发展目标。
一、工作目标的制定1. 提高猪的养殖效益：养殖场的首要目标是提高猪的养殖效益，包括提高猪的出栏率、增加猪的存活率、降低饲养成本等方面。
通过科学的饲养管理、合理的饲料配方以及疾病防控措施，可以有效提高猪的养殖效益。
2. 保障猪的健康与福利：猪的健康和福利是猪场工作的重要目标。
通过加强疾病预防和控制、定期体检、提供良好的饲养环境等措施，可以确保猪的健康和福利。
3. 提高猪产品的质量：猪产品的质量直接影响到市场竞争力和消费者满意度。
猪场应通过加强饲养管理、提高饲料品质、加强屠宰和加工质量控制等措施，提升猪产品的质量。
二、工作计划的制定1. 猪舍建设与改造计划：猪舍是猪场的重要基础设施，其建设和改造对于提高猪的饲养效益至关重要。
通过定期检查和维护猪舍设施，并根据猪的生长发育情况，适时进行猪舍的改造和升级，以提供更好的饲养环境。
2. 饲料供应与管理计划：饲料是猪饲养的重要成本，也是影响猪健康和生长的关键因素。
猪场应根据猪的生长需求，制定科学合理的饲料配方，并确保饲料的质量和供应的稳定性。
3. 疾病预防与控制计划：疾病是猪养殖的一大难题，对猪场的影响极大。
猪场应制定完善的疫苗接种计划、定期进行疾病检测和监测，并采取相应的防控措施，以降低疾病发生的风险。
4. 养殖技术培训与人员管理计划：养殖人员的素质和技术水平对于猪场的发展至关重要。
猪场应加强养殖人员的培训与技术指导，提高其专业素养和工作能力，同时建立科学合理的人员管理制度，激励和激发员工的积极性和创造力。
5. 市场营销与品牌建设计划：市场营销是猪场可持续发展的重要保障。
猪场应制定市场营销策略，加强与经销商和消费者的合作与沟通，建立品牌形象和信誉，提高产品的市场竞争力。
猪场员工个人工作计划怎么写
猪场员工个人工作计划怎么写一、工作目标及计划1.1目标我是猪场的一名员工，我在猪场工作已经一段时间了，我对自己的工作和责任有很清晰的认识。
我的工作目标是为了畜牧业的发展，提高猪场的生产效率，为公司创造更高的经济效益。
我希望通过自己的努力，为公司做出更大的贡献，为自己的职业生涯发展奠定更加坚实的基础。
1.2计划在实现我的工作目标的过程中，我将制定以下工作计划：- 加强学习，提高专业技能- 提高工作效率，完成工作任务- 做好安全生产工作- 发挥团队作用，多沟通协调二、工作内容及步骤2.1加强学习，提高专业技能在猪场的日常工作中，我将不断学习新的管理知识和技能，提高自己在猪场生产管理方面的专业水平，不仅要学习领导交给的专业书籍、资料，参加公司组织的培训，还要通过学习、实践，逐渐培养出自己的专业知识和技能。
2.2提高工作效率，完成工作任务为了提高工作效率，合理制定工作计划，根据生产任务的安排，规范生产流程，保证猪场的生产工作运转正常。
在猪场的日常管理中，我要做好日常的生产管理，要做好员工的生产指导和监督，及时处理生产中出现的问题。
确保猪场生产任务按时完成，为公司的经济效益贡献力量。
2.3做好安全生产工作安全生产是猪场工作的首要任务，我会认真学习安全生产的知识，熟悉安全生产的操作规程，严格按照安全操作的标准要求进行生产工作，做好安全防范工作，确保生产过程中发生安全事故的几率降到最低。
2.4发挥团队作用，多沟通协调在猪场的工作中，我要认真履行自己的工作职责和工作任务，与同事们密切合作，发挥团队作用，互相之间要多沟通，密切配合，协助解决工作中的问题，确保工作顺利进行。
三、具体措施及实施方法3.1加强学习，提高专业技能- 学习管理知识：每周认真学习一本与管理知识相关的书籍，提高我的管理水平。
- 参加公司培训：积极参加公司组织的专业培训和技能培训，提高我的专业技能水平。
3.2提高工作效率，完成工作任务- 制定工作计划：每天开始工作之前都要制定今天的工作计划，明确今天的工作重点和目标。
猪场员工个人工作计划范文
猪场员工个人工作计划范文前言：猪场作为农业生产的一个重要环节，对于保障人们的食品安全和农产品供给起着至关重要的作用。
作为一名猪场员工，我将充分发挥自己的专业知识和技能，以确保猪场的正常运转，提高生产效率，同时确保猪群的健康和福利。
本篇个人工作计划将以任务目标、实施计划和预期成果三个方面详细阐述。
一、任务目标：1. 提高猪场的生产效率。
2. 保障猪群的健康和福利。
3. 实现猪场的可持续发展。
二、实施计划：1. 提高猪场的生产效率为了提高猪场的生产效率，我将采取以下措施：（1）制定科学的饲养管理方案：根据猪群的生理特点和不同阶段的饲养需求，制定科学合理的饲养管理方案，包括饲料配方、饲料投喂量和饲喂频次等。
同时，密切关注猪群的生长情况，及时调整饲养方案。
（2）改善饲养环境：保持猪舍的清洁卫生，定期消毒，清除杂草和垃圾，确保猪舍通风良好。
此外，要定期检查设备是否完好，及时修复或更换损坏的设备。
（3）加强疾病防控：定期进行疫苗接种和驱虫，加强疫情监测，及早发现和控制疾病传播。
加强对猪群的健康监测，及时发现问题，采取相应的治疗措施。
（4）优化猪群结构：根据市场需求和猪价走势，合理调整猪群的品种和规模，以实现最佳的经济效益。
2. 保障猪群的健康和福利为了保障猪群的健康和福利，我将采取以下措施：（1）提供优质饲料和饮水：确保猪群能够获得充足的营养，提供优质饲料和饮水，避免饥饿和口渴的情况发生。
（2）定期进行体检：定期对猪群进行体检，及时发现健康问题，进行相应的治疗。
（3）提供适宜的饲养环境：保持猪舍的温度适宜，提供舒适的饲养环境，避免温度过高或过低的情况发生。
（4）做好疫苗接种和驱虫：定期进行疫苗接种和驱虫，预防疾病的发生。
3. 实现猪场的可持续发展为了实现猪场的可持续发展，我将采取以下措施：（1）加强猪场效益分析：定期对猪场的生产经营情况进行分析，找出问题和瓶颈，并采取相应的措施进行改进。
（2）注重环境保护：加强猪舍周边环境的保护，避免饲养过程中的污染对周边生态环境的影响。
猪场的个人工作计划与方向
猪场的个人工作计划与方向一、引言猪场是养猪及生猪出栏的场所，是进行猪肉生产的重要基地。
作为猪场的管理者，我意识到个人工作计划与方向的重要性，需要制定明确的目标和计划，以确保猪场的平稳运营和持续发展。
本文将从以下几个方面进行阐述，包括繁殖管理、饲养管理、病害防控和员工培训等。
二、繁殖管理繁殖管理是猪场经营的基石，对保证猪场的正常运转至关重要。
为此，我将采取以下措施：1. 优化母猪产后护理，提高仔猪的存活率。
我将加强对母猪的监测，确保其在分娩后获得适当的营养和保健。
2. 合理制定配种计划，提高繁殖效益。
我将根据母猪的生长特点和生产能力，结合公猪的遗传质量，制定合理的配种计划，以提高猪场的繁殖效益。
3. 引进高品质的种猪，提高繁殖效果。
我将积极寻找高品质的种猪，并通过人工授精等技术手段提高繁殖效果。
三、饲养管理饲养管理是确保猪场正常运转的重要环节。
为了优化饲养管理，我将采取以下措施：1. 优化饲料配方，提高饲料利用率。
我将结合不同生长阶段和猪只的营养需求，制定科学合理的饲料配方，以提高饲料的利用率和猪只的生长速度。
2. 加强日常饲养管理，提高猪只的健康状况。
我将严格按照饲喂计划进行饲养，并加强对猪只的观察和检查，及时发现和处理健康问题。
3. 提供舒适的饲养环境，减少猪只的压力。
我将合理规划猪圈的布局和设计，确保猪只有充足的空间和舒适的饲养环境，以减少猪只的压力和禽畜疾病的传播。
四、病害防控病害防控是保持猪场正常运转的重要前提，对于猪场来说具有显著的经济效益和社会效益。
为了有效进行病害防控，我将采取以下措施：1. 加强动物疫病监测和报告，提高对疫病的预警和敏感性。
我将定期对猪只进行健康检查，及时发现并报告疫病情况，以便及时采取措施进行处理。
2. 加强疫苗接种和防疫措施的宣传和普及。
我将与相关部门合作，加强对养殖户和猪场工作人员的培训，提高其防疫意识和技能。
3. 建立健全的疫病防控制度和实施方案，确保猪场的病害防控工作的稳定性和有效性。
猪场工作计划与目标范文
猪场工作计划与目标范文一、前言猪场是养猪的专业场所，主要用于生产猪肉和其他猪产品。
在猪场中，工作计划和目标是非常重要的，它们可以帮助猪场管理员和工作人员明确目标，提高工作效率，提高生产管理水平，加强与市场之间的联系，从而保证猪场生产的效益和质量。
本文将针对猪场工作计划与目标进行探讨，希望能够给猪场管理者和工作人员一些参考和帮助。
二、猪场工作计划1. 猪场规划在猪场工作计划中，首先要有明确的规划。
猪场规划包括猪场位置、猪场规模、猪场设施、猪场布局等方面。
规划是猪场建设和管理的基础，只有有了合理的规划，才能够在日后的工作中更好地实施和发展。
2. 猪场生产计划猪场的生产计划是非常重要的，它涉及猪的养殖、饲养、疾病防控等方面。
在生产计划中，要明确生产目标，确定产量、品质等指标；要制定合理的饲养管理制度，保障猪的健康和生长，提高生产效率；要进行科学防疫，预防和控制猪源性疾病，确保猪的安全和健康。
3. 猪场供应计划猪场的供应计划是与生产计划密切相关的。
供应计划主要包括饲料供应、疫苗药品供应、猪苗供应等方面。
在供应计划中，要做好供应商的考察和选择，保障供应的质量和价格；要合理安排供应计划，避免因供应不足而影响生产计划的实施；要做好供应商的供货跟踪和后期服务，保证供应的稳定和可靠。
4. 猪场销售计划猪场的销售计划直接影响着猪场的收入和利润。
在销售计划中，要确定销售目标，发展销售渠道，提高销售效率；要做好产品的推广和宣传，提高产品的知名度和美誉度；要加强与客户之间的沟通和交流，满足客户需求，提高客户满意度。
5. 猪场管理计划猪场的管理计划是猪场管理的框架和蓝图。
在管理计划中，要确定猪场管理的组织架构和职责分工；要建立健全的管理制度和规章制度，规范猪场管理行为；要加强对猪场的监督和检查，发现问题及时解决，防止出现事故和意外。
三、猪场工作目标1. 提高生产效率猪场的工作目标之一是提高生产效率。
生产效率是衡量猪场经营水平的重要指标，只有不断提高生产效率，才能够提高经济效益和竞争力。
内勤工作工作计划参考5篇
内勤工作工作计划参考5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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养猪工作计划及目标
养猪工作计划及目标一、工作概述养猪是一项涉及各种养殖技术和管理知识的综合性工作，需要耐心、细心和勤奋。
养猪工作的主要目标是确保猪场的生产效益和经济效益，提高猪的养殖产量和品质，同时确保猪的健康和生长。
二、工作目标1. 提高猪场生产效益和经济效益，实现养猪产业的可持续发展；2. 提高猪的养殖产量和品质，提高猪肉的供应量和质量；3. 加强猪的健康管理和疾病预防，降低养猪过程中的损失；4. 积极推动养猪科技创新和管理创新，提高养猪工作效率和水平。
三、工作计划1. 生产计划（1）制定合理的养猪生产方案，包括选种、饲养、疫病防治等生产流程；（2）按照市场需求和企业生产规模，制定合理的养猪产量目标和生产计划；（3）加强猪只选育工作，提高繁殖率和存栏量；2. 技术改造（1）推动猪场设施和设备的技术改造，提高生产效率和经济效益；（2）引进先进的养猪技术和管理经验，提高猪场养猪质量和效益；3. 疾病预防（1）建立健全的养猪疫病预防体系，加强猪只疫苗接种和疫病监测；（2）加强环境卫生管理，减少疫病传播和传染风险；4. 人员培训（1）加强技术培训，提高养猪人员的技术水平和管理能力；（2）营造良好的工作氛围，增强养猪人员的责任感和执行力；5. 成本控制（1）加强养猪生产成本分析，优化生产要素配置，降低养猪成本；（2）推广生产技术和管理经验，提高养猪生产效率和资金利用效率；四、工作重点1. 提高养猪产能和效益（1）提高猪只存栏量和繁殖率，增加产能；（2）提高出栏猪的肉量和品质，提高经济效益。
2. 加强猪只健康管理（1）加强疾病监测和防范，确保猪只健康；（2）加强环境卫生管理，减少疾病传播风险。
3. 技术创新与管理创新（1）推动先进的养猪技术和管理经验的引进和应用；（2）加强科技创新，提高养猪生产效率和水平。
五、工作措施1. 加强组织领导，明确工作责任，建立科学的管理制度；2. 落实各项养猪生产计划和目标，加强生产过程的监督和管理；3. 加强对养猪技术和管理经验的学习和研究，不断提高养猪水平和效益；4. 加强与相关部门和企业的合作，共同推动养猪产业的发展。
猪场员工个人工作计划
猪场员工个人工作计划1. 日常管理（1）制定并执行养殖计划，根据生产需求、市场变化等实际情况，合理安排生猪的繁育、饲养、养护等工作。
（2）定期召开小组会议，对养猪工作进行讨论和总结，共同解决工作中的问题，提高工作效率。
（3）负责记录养猪过程中的关键数据，如饲料的投喂量、生长速度、疫苗接种情况等，及时提供给上级和相关部门。
2. 养猪工作（1）负责种猪的选育、配种和繁殖工作，确保每年都有足够数量的种猪储备。
（2）指导饲养员合理制定饲养计划，确保生猪的健康成长。
（3）根据生长情况，及时调整饲养方法和饲料配方，保证生猪的营养需求。
3. 疫病防治（1）负责组织疫苗的接种工作，确保生猪免疫力的正常运作。
（2）定期对生猪进行体检，及时发现和处理疫病，减少疾病的传播。
（3）编制并执行传染病防控制度，加强养殖场的卫生管理工作。
4. 环境卫生（1）定期清理和消毒猪圈，保持猪场的清洁和卫生。
（2）合理使用和处理饲料和粪便，减少环境污染。
（3）定期检查和维护设备，确保设备的正常运行。
5. 自我学习和进修（1）定期参加行业培训和专业交流，及时了解和掌握养猪行业的最新技术和管理经验。
（2）阅读相关书籍和期刊，学习养猪的理论知识。
（3）与猪场专家和养猪公司的技术人员保持联系，及时解决疑难问题。
6.团队合作（1）与上级和同事保持良好的沟通和合作，共同制定和实现养猪计划。
（2）帮助新员工熟悉工作流程和操作规范，提高整个团队的工作效率。
（3）积极参与团队活动，提高团队凝聚力和协作能力。
以上就是我个人的工作计划，希望通过我的努力和实践，能够提高猪场的生产效益和管理水平，为公司创造更多的价值。
同时也希望自己能够不断学习和进步，做一名优秀的猪场员工。
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猪场内勤工作计划及目标(推荐5篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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立足牲猪生产主业，以不断科学改造升级栏舍硬件设备为推手，提高猪场养猪效率，以抓住上级对我们信任和支持，推进猪场产能的大发展。
以持续推进落实精细化管理为抓手，促进猪场生产和经营管理的全面提高。
在这一年里管理层一班人带领全体员工克服多重困难，基本完成了上级下达的生产任务和经营目标，回顾这一年的工作是有喜有优，总的来说收获的比失去的多，值得我们深思和总结。
一、20XX年猪场克服了牲猪市场价格的持续下行等不利因素。
基本完成了既定的生产任务，在生产上主要狠抓了以下几个方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封闭戒严工作和日常封闭防疫管理工作，今年冬春季社会疫·情严峻，我猪场迅速实行防疫封闭戒严管理，严格控制人员进出和车辆进出的消·毒，采取积极主动措施、阻挡病源的侵入。
②猪场认真做好了各种疫菌苗的免疫注射工作。
猪场根据不同季节特点，有针对性地进行抽血送检，再根据不同的检测结果迅速调整疫菌苗免疫程序，检测做到了提前预警，调整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的关键环节。
③猪场实行了严格的全进全出的饲养方式，对各阶段的弱残僵的猪只采用彻底隔离。
特别是产房和保育阶段的病残猪在隔离舍精心护理健康后，直接转入内贸栏育肥出栏，确保了正常猪只的高出栏率。
2、在施行精细化管理方面取得初步成果。
猪场以精细化的操作规程作指导，结合以往的生产经验，统一制订了各岗精细化考核表，更加细化了各项日常工作操作规范，覆盖了整个生产环节和流程。
由猪场场长考核车间主任，由车间主任考核本岗员工，每天一考核，每月一结算直接与绩效工资挂钩。
猪场成立专门的精细督导小组每月一检查、评比，并且拿出专项资金兑现奖惩，在多管齐下精细化管理初现成果，现场管理得到了进一步加强。
二、生产情况恒生养猪场，是20XX年申请的项目，法人代表为李珍。
年猪出栏大约2000-3000头。
20XX年出栏数目达到3023头。
三、排污情况猪场周围有农田、果园，并便于自流，就地消耗大部或全部粪水，并且没有污染地下水和地上水源、河流。
总体排污情况良好。
四、科学运畴，细致规划，周密实施，圆满的完成了上级下达的改造扩能、收购扩能任务，使猪场产能提升到年出栏近3000头，生产规模有所提高。
五、存在不足20XX年是猪场规模大发展的一年，是彻底转升的一年，是应该载入发展史册的一年。
但是，过去一年的工人与猪场展的速成度和上级要求严重不相符，在工作中存在着很多问题。
1、在经营和人员管理方面存在两点不足：经营方面：成本控制不力，特别是生产成本上的兽药、疫苗等成本过高。
人员管理：一是执行力不到位。
二是工作飘浮。
三是思想固化、老化，创新、突破不足。
六、建议1.为了确保20XX年经营目标的实现，猪场将围绕生产、经营总体思想是做好精细化管理工作，实现“三高”。
一是围绕“三多”多产、多活、多育成，实现生产高水平。
二是围绕出口、内贸种猪原料市场做文章，实现经营高效益。
三是狠抓执行力练内功，实现管理高效率。
具体做好以下几个方面：①坚定推行，扎实落实精细化管理思想不动摇，坚决执行精细化考核不手软，确保生产全程规范化。
执行精细化使猪场管理、生产水平达到新高。
②采取多种途径，提高猪群健康水平，确保生产稳定，减少生产不良成本投入。
消除影响我猪场的效益最大化的因素，确保猪群健康和降低生产成本。
2．猪场将进一步以种猪和出口猪质量为突破口，实现经营目标。
①切实在育种专家的指导下，制订和落实好国家级原种场要求的选育测定工作，确保取得国家级原种场的资格。
②努力拓展和维护好种猪市场，不断加强种猪品牌宣传，开展多种不同形式的技术交流，以质量为主，以服务为先，做好种猪销售工作。
3、进一步提高经营水平，确保经营目标的实现。
①全面抓好饲料等原料的采购工作。
②全面抓好节能降耗的成本管理工作。
③全面控制好各种费用开支，特别是非生产性费用开支。
4、猪场将进一步完成生产扩能任务。
猪场20XX年的改造取得了初步的成果，更加坚定了猪场加快扩能的决心，猪场将在新的一年里把生产扩能发展作为重要任务来抓，积极争取当地政府的政策扶持，落实好下一年的工作任务。
6、猪场将认真抓好各项综合工作。
①进一步弘扬养猪文化，丰富各项活动。
猪场将进一步改善职工的生产、生活条件，开展丰富多彩的活动，丰富员工的业务生活，陶冶职工情操，增强员工的归属感和猪场的凝聚力。
②有目的有计划地对猪场全体干部员工进行培训，主动积极适应猪场转型发展的要求。
猪场内勤工作计划及目标第2篇我于XX年XX月在XXXXX工作。
自上班以来，我得到了公司领导及各位同事的指导和帮助，很快融入到这个集体之中，成为这个大家庭的一员。
现就销售内勤岗位的感悟及近期工作计划呈报如下：一、销售部办公室的日常工作作为XX公司的销售内勤，我深知岗位的重工性及该岗位对交际协调能力的要求。
销售部内勤是一个承上启下、沟通内外、协调左右的重要枢纽。
具体工作包括把握市场最新购机用户资料的收集；为销售部业务人员做好保障；文件的整理、签署分期买卖合同等所需的资料；用户的回款进度、用户逾期欠款额、售车数量等等都是一些有益的决策文件，面对这些繁琐的日常事务，要有头有尾，自我增强协调工作意识，做到了事事有着落。
二、及时了解用户回款额和逾期欠款额的情况作为我们公司的销售内勤，我负责用户的回款额及逾期欠款额的工作，主要内容是针对逾期欠款用户，用户的还款进度是否及时，关系到公司的资金周转以及公司的经济效益，我们要及时了解用户的需求进度，从而加大催款力度，以免给公司造成不必要的损失，在提报《客户到期应收账款明细表》是，要做到及时、准确，让公司领导根据此表针对不同的客户做出相应的对策，这样才能控制风险。
三、今后努力的方向在以后的工作中，我一定会爱岗敬业，创造性地开展工作，虽然也存在一些问题和不足。
主要是表现在：第一、销售业务员这方面有些不协调，也许是刚刚接触这方面的工作；我个人在和他们沟通上出现一些分歧，要加以改正。
第二、加强自身的学习，拓展知识面，努力学习销售内勤知识，虽然和其他兄弟单位相比我们有一些不足之处，但我一定会严格要求自己；对销售工作的统筹规划一定做到心中有数；第三、要做到实事求是，上情下达、下情上达，做好领导的好助手!在以后的工作当中，我会扬长避短，做一名称职的销售内勤，与企业共成长。
XXXXX年XX月XX日猪场内勤工作计划及目标第3篇生态养猪规划设计1.场址选择①地势地形地势应高燥，地下水应在2米以下。
地势应避风向阳，猪场不宜建于山坳和谷地以防止在猪场上空形成空气涡流，还要避开西北方向的山口和长形谷地以减少冬春风雪侵袭。
地形要开阔整齐，有足够的面积，一般按可繁殖母猪每头40～50平方米、商品猪3～4平方米考虑。
地面应平坦而稍有缓坡，以利排水，一般坡度在1%～3%为宜，最大不超过25%。
②土质要求土壤透气透水性强，毛细管作用弱，吸湿性和导热性小，质地均匀，抗压性强，且未受病原微生物的污染。
沙土透气透水性强，毛细管作用弱，吸湿性小，但导热性强，易增温和降温，对猪不利。
粘土透气透水性弱，吸湿性强，毛细管作用明显，抗压性低不利于建筑物的稳固，导热性小。
③水源水质猪场水源要求水量充足，水质良好，便于取用和进行卫生防护。
水源水量必须能满足场内生活用水、猪只饮用及饲养管理用水(如清洗调制饲料、冲洗猪舍、清洗机具、用具等)的要求。
猪场需水量见下表。
猪别饮用量（升/头·天）总需要量（升/头·天）种公猪 1040 妊娠母猪 1240 带仔母猪 2075 断乳仔猪 25 生长猪 615 育肥猪 6④电力交通电力供应对猪场至关重要，选址时必须保证可靠的电力供应，并要有备用电源。
猪场必须选在交通便利的地方。
但因猪场的防疫需要和环境保护的考虑，不能太靠近主要交通干道。
⑤防疫和环保最好离主要干道400米以上，一般距铁路与一二级公路不应少于300～400米，最好在1000米以上，距三级公路不少于150～200米，距四级公路不少于50～100米。
同时，要距离居民点、工厂500～1000米以上。
如果有围墙、河流、林带等屏障，则距离可适当缩短些。
距其他养殖场应在500～1500米以上，距屠宰场和兽医院宜在1000～2000米以上。