建筑分公司管理方案
建筑工程公司第一分公司劳务及专业工程分包管理办法
建筑工程公司第一分公司劳务及专业工程分包管理办法（试行)一、基本规定：1、本办法专业分包工程是指工程施工劳务分包、各工程专业分包、大宗材料采购、周转材料采购、周转材料租赁、各类大、中型机械设备租赁等。
2、标的额在50万元以上的分包工程必须进行招标,由项目经理部、分公司招标领导小组共同组织招标,标的额在50万元以下的分包工程由项目经理部组织招标或比选,并将评标或比选结果资料交分公司职能部门备案。
3、分包单位的产生原则上在公司颁发的合格分包或供应商名录中选定,如果新引进的分包单位或供应商应对其所承担业务的资质、资信能力、资金状况等进行综合评估，应选择综合实力强的分包单位或供货商参加投标。
4、专业分包合同成立后先由分包方签字盖章再由我方签字盖章，我方盖章须先在分公司工程管理部审查登记,并填制用印表报公司批准后盖公司合同专用章（50万元以内的合同可盖分公司章）。
5、合同份数:分公司至少有肆份原件,一分交公司造价经营部，一份交分公司财务科,一份交工程项目管理部存档，一份由项目部留存.6、各专业分包工程的结算：原则上在总包单位工程竣工验收后3个月内办理完毕交分公司财务科，以便财务科对该工程成本情况进行核算。
二、招标管理：1、各项目在开工前必须编制劳务或专业分包、材料采购、周转材料或机械租赁计划表，根据工程施工进度标明招标的时间，报分公司相关职能部门，以便进行各类招标准备。
2、由各项目经理部完成招标的各类基础资料:①主要内容有：招标的内容、投标须知、评标办法、工期及质量要求、承包方式、结算方式、主要合同条款、垫资要求、安全文明施工要求、合同履约保证金数额，购买招标文件的费用等；②劳务招标文件的主要内容：a、投标企业综合情况简介，完成主要工程业绩；b、投标报价；c、垫资额度及保证措施；d、按时发放民工工资及保证措施;e、简明施工方案：方案主要内容有劳动力组织安排、现场施工管理人员配备，保证工程进度、施工质量、安全文明施工、创标化工程和创优创杯、综合治理、消防等措施。
建筑企业分公司管理制度(3篇)
建筑企业分公司管理制度第一章总则第一条为规范建筑企业分公司的组织管理，明确各级分公司的职责和权限，确保分公司的正常运作和良好发展，特制定本管理制度。
第二条建筑企业的分公司指建筑企业下设的具有独立法人资格的分支机构，按照公司的总体战略和运营要求，负责本地区的业务拓展、项目管理和资金控制等工作。
第三条分公司按照公司总部下达的目标任务和要求，承担本地区的业务发展目标和任务，依法独立承担相应的责任。
第四条分公司的业务范围由总部根据市场需求和经营战略确定，在分公司设立之前经由总部批准。
第五条分公司必须遵守国家法律法规、行业规范和公司总部制定的各项规章制度，加强内部管理，规范各项业务工作。
第六条分公司必须通过独立核算、独立开展业务，对外完全独立负责。
第七条分公司应做好与总部的沟通和协调工作，及时向总部反映本地区的市场变化和问题，协作配合总部开展各项工作。
第八条分公司为公司总体利益，不得擅自变动机构设置、业务范围和投资方向。
第九条分公司的业务经营和财务管理必须建立科学、规范的制度，进行监督和管理。
第二章组织管理第十条分公司设董事会、监事会和经营管理层，分别负责公司业务决策、监督和具体业务经营管理。
第十一条董事会设主席，由总部任命；董事、监事由总部和分公司共同推荐，总部任命。
第十二条经营管理层设总经理、副总经理和各部门负责人，并设立相应的业务团队。
第十三条分公司设立后，总部和分公司派遣人员共同组成工作组，全面负责分公司的业务推展和管理。
第十四条分公司的组织架构、人员配备和职责划分应根据实际情况进行调整，经总部批准后实施。
第十五条分公司应建立健全各项内部规章制度，明确各岗位职责和权限，确保工作的顺利进行。
第十六条分公司按照公司总体战略和目标进行业务拓展，开拓新项目，提高市场占有率。
第十七条分公司应建立客户数据库，跟踪市场动态，及时获取新商机，积极开发新客户。
第十八条分公司应加强与相关政府部门和业界协会的联系，维护企业形象和合法权益。
建筑企业分公司扁平化的集权管理
建筑企业分公司扁平化的集权管理【摘要】建筑企业分公司扁平化的集权管理是当前建筑行业管理模式的重要课题。
扁平化管理的概念强调简化管理结构、减少管理层级，提高决策效率。
分公司集权管理强调权力集中，提升管理效率和执行力。
扁平化管理的优势包括快速决策、灵活应变、员工激励等。
实施分公司扁平化的集权管理需要制定明确的管理流程和规范，提升管理者的权威和决策能力。
通过案例分析可以更好地理解这一管理模式的运作和效果。
建筑企业分公司扁平化的集权管理未来发展趋势是逐步深化和推广，适应市场需求和企业发展。
总结来看，这种管理模式有助于提升企业竞争力和执行效率，值得企业关注和研究。
【关键词】建筑企业、分公司、扁平化管理、集权管理、概念、特点、重要性、优势、实施、案例分析、未来发展趋势、总结、展望1. 引言1.1 背景介绍建筑企业分公司扁平化的集权管理在现代社会中变得越来越重要。
随着建筑行业竞争的加剧和市场需求的变化，建筑企业需要更加灵活和高效地管理分公司，以适应快速变化的市场环境。
分公司扁平化管理的概念和特点是指将管理层级减少到最低，加强下属员工的决策权和责任感，实现更快速的决策和执行。
分公司集权管理的重要性在于有效整合资源和优化管理流程，提高工作效率和减少管理层次。
分公司扁平化管理的优势包括提升员工的工作积极性和创造力，加强分公司之间的合作与协调，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
如何实施分公司扁平化的集权管理是关键，需要建立明确的管理模式和流程，培养领导者和员工的沟通能力和决策能力。
通过案例分析可以更好地了解成功的实施案例和方法。
建筑企业分公司扁平化的集权管理的未来发展趋势将更多地注重数字化和智能化的管理方式，加强对人才和技术的培养和应用。
总结和展望建筑企业分公司扁平化的集权管理将成为未来建筑行业发展的趋势和方向。
2. 正文2.1 分公司扁平化管理的概念和特点分公司扁平化管理是一种管理模式，它打破了传统的垂直管理体系，将权力下放到更低的层级，减少了组织结构中的层级关系，加快了决策速度，提高了企业的灵活性和适应性。
建筑分公司运作方案
建筑分公司运作方案建筑分公司是指总公司（总部）在一个地区或一国内设立的分支机构，用于管理和执行总公司在该地区的建筑项目。
建筑分公司的运作方案是为了确保分公司的正常运营和项目的顺利推进而制定的一系列规划和策略。
首先，建筑分公司应明确其组织架构和职责分工。
分公司的组织架构需要根据实际情况进行调整，确保各部门和岗位在项目中发挥应有的作用。
例如，分公司可以设置项目管理部、财务部、行政部、市场推广部等部门，以及项目经理、财务主管、行政经理等岗位。
每个部门和岗位的职责应明确，并与总公司形成良好的沟通协作机制。
其次，分公司需要制定明确的市场推广策略。
针对当地市场的特点和竞争环境，分公司应制定相应的市场推广策略，通过有效的宣传和营销手段，提升公司在市场中的知名度和竞争力。
可以通过参加建筑行业展览、举办技术讲座、与当地政府和相关机构建立合作关系等方式，不断扩大公司的业务范围和项目资源。
再次，分公司应重视项目管理和风险控制。
建筑项目的管理和风险控制是分公司顺利运作的重要保障。
分公司应制定科学的项目管理流程和标准，确保项目按时、按质、按量完成。
同时，分公司应对项目的风险进行全面的评估，并采取相应的措施进行控制和应对，以最大程度地降低项目风险。
此外，分公司还应关注人才培养和团队建设。
建筑行业是一个高度依赖人力资源的产业，分公司需要培养和吸引符合要求的人才，构建一支专业、高效的团队。
分公司可以通过提供培训机会、设立奖励机制、强化团队合作等方式，激发员工的积极性和创造力，提升整个企业的核心竞争力。
最后，分公司需要加强与总公司的沟通和协作。
作为总公司的分支机构，分公司需要与总公司保持密切的联系和沟通，及时向总公司汇报工作进展和问题，接受总公司的指导和支持。
同时，分公司还应积极参与总公司组织的培训、会议等活动，加强与总公司其他分公司之间的交流和合作，共同推进整个企业的发展。
总之，建筑分公司的运作方案主要包括明确组织架构、制定市场推广策略、加强项目管理和风险控制、培养人才和团队建设，以及加强与总公司的沟通和协作。
建筑企业分公司管理制度范本(五篇)
建筑企业分公司管理制度范本3、管理人员岗位制度管理人员分工，是任职和工作范围的分工。
公司根据每个人的特长、道德品质、工作经验和实际需要而确定各自的职务和权限。
任何人都要忠于职守、严格执行公司各项规章制度并明确各自的责任范围，不要该干的干不好，不该干的瞎参与，即影响工作又妨碍团结，更不允许违背分工原则去搞个人特色。
3.1、总经理职责领导公司全面工作，确立一系列符合公司实际需要的各项规章制度，尽心尽职为公司服务，统筹全局、正确制订企业的发展规划。
重点抓好经营决策、人事任免、财务、材价审批工作，并亲自抓好广大干部职工的来信来函工作。
用科学规范的理念做好本职工作，按照现代化企业制度管好企业，广泛听取广大干部职工的意见，策划企业的进退，负责做好管理人员的思想工作，制止不正之风。
3.2、总部办公室职责严格执行公司核心层的决议决策，向总经理负责；协助总经理监督下属人员的不正之风，为总经理任免干部提供所有人员的优劣情况；负责公司文件、信函的撰写、搜集整理企业档案、印刷资料等文秘工作；负责人员培训取证和职称审报工作；检查督促各项目部对公司会议精神的宣传贯彻工作；做好公司宣传以及各种会议筹备工作。
3.3、政治指导员职责负责公司廉政工作，做好干部职工的政治思想工作，抓好公司党员发展工作，负责好公司所在地的协调工作和各级部门下达的中心任务；具体负责各项目部食堂、保卫、卫生工作，协调现场搞好文明施工、安全生产，带动公司全体党员职工发挥先锋模范作用。
3.4、总工程师职责在公司经理的领导下，负责本单位质量体系的建立和运转等工作；负责各工程项目施工技术和施工____设计工作，____项目技术人员学习专业知识，提高业务水平，检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部指定保证质量、安全的技术措施；____培训工程项目的技术员、质量员、安全员等，提高他们的业务素质和工作责任心；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。
建筑工程分公司管理制度
建筑工程分公司管理制度一、组织结构与职责1. 管理层构成分公司的管理团队应包括总经理、工程部经理、财务部经理、人力资源部经理以及安全质量监督部经理等关键岗位。
2. 职责划分- 总经理负责全面工作，制定发展战略，领导分公司的日常运营。
- 工程部经理负责项目的施工管理和技术指导。
- 财务部经理负责预算控制、成本管理和财务报告。
- 人力资源部经理负责员工招聘、培训和绩效评估。
- 安全质量监督部经理负责现场安全生产和工程质量监督。
二、项目管理1. 项目策划项目启动前，必须进行详细的项目策划，包括工程量的评估、风险分析、资源分配和时间规划。
2. 进度控制制定合理的工程进度计划，并定期跟踪进度，确保项目按时完成。
3. 质量保证建立严格的质量管理体系，对材料、施工过程和成品进行全面质量控制。
三、财务管理1. 预算编制根据项目需求和市场情况，编制详尽的预算计划。
2. 成本控制实施成本控制措施，减少不必要的开支，提高资金使用效率。
3. 财务报告定期编制财务报告，及时反映分公司的财务状况。
四、人力资源管理1. 招聘与培训建立科学的招聘流程和培训体系，吸引和培养优秀人才。
2. 绩效考核实施公正的绩效考核制度，激励员工积极性，提高工作效率。
五、安全与环境管理1. 安全生产严格遵守安全生产法规，定期开展安全教育和应急演练。
2. 环境保护执行环境保护政策，减少施工过程中对环境的影响。
六、信息化管理1. 系统应用利用现代信息技术，如项目管理软件，提高工作效率和管理水平。
2. 数据保护确保数据安全，防止信息泄露和丢失。
七、法律法规遵守1. 合规经营遵守国家和地方的建筑法规，确保所有业务活动合法合规。
2. 合同管理严格执行合同管理制度，保障公司利益不受侵害。
结语。
建筑分公司项目营地管理制度
建筑分公司项目营地管理制度建筑分公司项目营地管理制度第一章总则为规范建筑分公司项目营地的管理，提高工作效率，保障工作安全、卫生，本制度订立。
第二章营地地址和规划1. 营地地址依据实在项目建设情况确定，并由营地管理员向项目经理报备，拟订营地规划布局图。
2. 营地规划布局图应当包括营房、宿舍、食堂、娱乐设施、卫生设施、供电设施、供水设施等设施和区域划分。
3. 建筑分公司项目营地应充足国家、地方规定的环保标准和安全标准，符合职工舒适度。
第三章营地管理1. 营地管理员负责对营地管理，定期巡察营地各项设施，协调解决营地工作碰到的困难。
2. 营地安全、卫生等问题负责人应当建立相应制度，明确各自职责，并定期组织开展检查。
3. 营地管理员应当建立入营管理制度，加强内部管理，明确外来人员、车辆出入规定，定期组织巡逻，确保安全。
4. 营地管理员应当依据项目施工周期和营地人数，订立工作量和休息时间，保障职工身心健康。
1. 营房和宿舍的布局、装修、设施等应符合职工舒适度，定期进行卫生检查和维护。
2. 厨房、食堂等设施应当符合卫生安全标准，保证食品安全，严禁对职工的身体健康造成危害。
3. 娱乐设施应当符合安全、卫生要求，保证职工娱乐、放松心情。
4. 卫生设施应当建立使用制度，保持卫生、清洁。
第五章营地环保管理1. 营地环保负责人应当建立环保制度，订立环保计划，确保环保达标。
2. 营地环保管理应当强化对生活垃圾、污水、污染源的适时处理，防止环保事故的发生。
3. 职工应当在工作、生活中做到节省用水、节省用电、节省资源等，争做环保的宣扬者和践行者。
第六章营地安保管理1. 营地安保负责人应当建立安保制度，订立安保计划，确保安全达标。
2. 营地安保管理应当加强安保学问的宣扬和培训，提高职工安全意识，加强防范意识。
3. 营地安保管理应当建立应急预案，订立应急演练方案，确保在突发事件中能做出正确处置。
1. 营地管理员应当建立财务制度，规范营地财务管理，杜绝财务失误，确保财务安全。
建筑企业分公司管理制度（五篇）
建筑企业分公司管理制度第一条分公司的设立1、申办分公司要具备的以下条件：(1)必须设立固定的工作办公场所。
(2)必须选好有工程师及以上技术职称，懂工程建设管理，具有良好从业素质的人员担当分公司负责人。
(3)必须设有专(兼)职财务人员。
(4)分公司必须配备能开展监理工作的监理队伍。
最低配备标准为____个总监，____个专业监理工程师，____个专业监理员。
分公司为监理人员办理养老保险与总公司签订劳动合同(包括注册监理工程师、专业监理工程师、专业监理员)。
2、分公司的审批(1)分公司具备以上条件后，由总公司派员进行实地审核，上报总公司批准。
(2)分公司的设立，需经总公司总经理办公会议决定，股东大会讨论批准。
(3)凡在绍兴地区(除绍兴县及绍兴市区外)内设立分公司一律以市、县为分公司区域范围，其他地区一律以地级市为区域范围，一个区域内只设立一家分公司，且同一区域内的工程，结算口径也一律相同。
并按公司规定交纳承包保证金和用印保证金。
(4)分公司自行负责分公司的注册备案等工作，总公司负责提供注册备案所需的相关资料。
第二条分公司的管理1、分公司要在总公司的统一领导下，严格按照国家法律、法规及公司的各项管理制度开展监理业务。
2、总公司给分公司刻制的印章须缴纳用印押金，以督促分公司对印章妥善保管。
各分公司均不得自行刻制公司各类章，否则总公司处以____元的严厉处罚或撤消分公司的经营权。
3、分公司承担承包期间发生的全部经营成本，包括。
开办费、交易席位费、工程项目监理费开支、所有税费、分公司日常开支和上缴总公司的管理费，以及分公司经营有关而发生的等所有费用。
4、分公司所承接项目监理费发票和税金统一在总公司所在地开具和交纳。
5、分公司在承揽监理项目时，必须自己组织监理队伍，总监应由总公司进行资格确认和授权，如临时需要借用总公司人员，必须征得总公司同意，并按公司规定向分公司收取一定的费用。
分公司不能私自和公司内部人员自行协商，否则总公司可随时撤消分公司资格或给予严厉的经济处罚。
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建筑分公司管理方案
建筑分公司的管理方案是指建立一个合理、高效的管理体系，以实现公司目标和优化业务流程。
下面是一个关于建筑分公司管理方案的详细介绍，主要包括组织架构、岗位职责、沟通流程、绩效评估和培训发展等方面。
一、组织架构和岗位职责
建筑分公司的组织架构应根据业务规模和特点进行合理划分。
一般来说，可以分为总经理办公室、市场部、技术部、项目部、财务部和人力资源部等。
各部门的岗位职责应明确，确保协同工作和高效运营。
总经理办公室：负责公司决策和整体管理。
市场部：负责市场调研、项目推广和销售工作。
技术部：负责项目可行性研究、设计和施工技术支持。
项目部：负责项目的招标、合同签订、施工和质量控制。
财务部：负责财务管理、成本控制和资金调配。
人力资源部：负责人员招聘、培训和员工绩效管理等。
二、沟通流程
良好的沟通流程是建筑分公司高效运营的关键。
为了确保信息传递准确和及时，建议采取以下措施：
1.定期召开管理会议，总结工作、解决问题和制定战略决策。
2.建立内部沟通平台，比如企业微信或内部论坛，供员工之间
交流和沟通。
3.建立项目管理系统，实现信息共享和协同工作。
三、绩效评估和激励机制
建立科学合理的绩效评估和激励机制可以激发员工的工作积极性和创造力。
以下是几种常见的绩效考核和激励方法：
1.年度绩效评估：根据员工的工作目标、完成情况和绩效表现
进行评估，以确定奖惩措施。
2.绩效工资：根据员工绩效评估结果，给予相应的薪资提升。
3.岗位晋升：根据员工的工作表现和能力发展，适时提供晋升
机会。
四、培训发展
建筑行业发展迅速，员工的专业知识和技能更新换代也很快。
因此，建议分公司制定详细的培训发展计划，以提高员工的综合素质和工作能力。
具体包括：
1.新员工培训：对新入职员工进行必要的业务培训和岗位介绍，以便快速适应工作和角色。
2.岗位技能培训：根据员工的工作需要，提供专业技能培训和
进修计划。
3.管理培训：针对管理人员，定期组织管理知识培训，提升领
导能力和管理水平。
4.员工发展计划：根据员工个人能力和发展需求，制定个性化
的职业规划和培训计划。
总结：
以上是关于建筑分公司管理方案的一些建议，分公司的成功运
营离不开一个健全的管理体系。
通过合理的组织架构、明确的岗位职责、高效的沟通流程、科学的绩效评估和持续的培训发展，可以推动分公司健康发展、提高竞争力、增强员工的归属感和士气，从而实现公司的长远发展目标。