建筑公司各职能部门岗位职责说明
建筑公司部门设置与岗位职责
建筑公司部门设置与岗位职责一、引言随着建筑行业的快速发展，建筑公司规模日益壮大，为提高公司的管理效率和业务执行能力，合理设置部门并明确岗位职责显得尤为重要。
本文件旨在规范建筑公司的部门设置与岗位职责，确保各部门协同工作，共同推动公司的发展。
二、部门设置1. 市场部2. 工程部3. 技术部4. 采购部5. 财务部6. 人力资源部7. 行政部8. 安全管理部三、岗位职责1. 市场部（1）负责市场调研，收集并分析行业信息，为公司战略制定提供依据；（2）负责拓展业务渠道，寻找潜在客户，建立并维护良好的客户关系；（3）负责编制项目投标书，参与项目竞标，争取项目中标；（4）负责与客户签订合同，确保合同条款明确、合理，维护公司利益。
2. 工程部（1）负责工程项目的施工组织、进度控制、质量管理和成本控制；（2）负责编制工程施工方案、施工计划和施工进度表，确保项目按期完成；（3）负责现场安全管理，落实各项安全措施，预防事故发生；（4）负责与相关部门沟通协调，解决工程施工过程中的问题。
3. 技术部（1）负责编制项目技术方案，提供技术支持和指导；（2）负责解决工程施工过程中的技术难题，提出改进措施；（3）负责新技术、新工艺的研究和推广，提高公司的技术水平；（4）负责编制技术文档，整理技术资料，为公司的技术积累提供支持。
4. 采购部（1）负责编制材料采购计划，确保材料供应及时、质量合格；（2）负责寻找合适的供应商，进行价格谈判，降低采购成本；（3）负责材料入库、出库管理，确保材料数量准确、质量可靠；（4）负责与供应商建立良好的合作关系，维护公司的采购渠道。
5. 财务部（1）负责公司财务管理，编制财务报表，分析财务状况；（2）负责资金管理，确保公司资金安全、合规；（3）负责成本核算，控制成本支出，提高经济效益；（4）负责税务申报、缴纳工作，遵守国家税收法规。
6. 人力资源部（1）负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等工作；（2）负责员工劳动关系管理，维护员工权益；（3）负责员工薪酬福利管理，制定合理的薪酬体系；（4）负责员工档案管理工作，确保员工信息准确、完整。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责建筑公司部门职责及岗位职责一、职责范围建筑公司部门职责主要涵盖公司内部各职能部门的职责划分及相关岗位职责，明确各部门的职责范围，包括但不限于：1.项目管理部门：负责项目管理，包括项目的策划、实施、监控和收尾，确保项目按照预算和时间计划执行，并达成客户的要求和满意度。
2.设计部门：根据客户的要求和需要，进行设计方案的制定和完善，确保设计方案在质量、效益和创新等方面达到客户的要求。
3.施工部门：负责各项建筑工程的施工，包括人员组织、进度控制、质量管理、费用管控以及安全和环保等方面。
4.质量安全监督部门：负责建筑工程的质量安全监管，包括施工质量、安全生产和环保等方面，确保建筑工程的质量、安全和环保达到相关标准和要求。
5.市场营销部门：负责建筑公司的市场营销工作，包括市场调研、营销策划、客户开发、销售推广以及品牌推广等方面。
二、合法合规建筑公司应始终遵守国家法律法规和建筑行业相关的规定，确保其在业务运营中的合法性和合规性。
建筑公司应定期对其业务流程和管理制度进行检查和修订，确保其管理体系的合法合规性。
三、公正公平建筑公司应始终遵守公正公平原则，尊重客户的意见和需求，提供高质量的服务和产品，保证客户的合法利益。
四、切实可行建筑公司部门职责及岗位职责应切实可行，围绕公司核心业务和发展战略，合理规划和分配各职能部门和相关岗位的职责和任务，保证职责范围的有效实施和岗位职责的切实可行。
五、持续改进建筑公司应持续改进其部门职责和岗位职责，不断完善管理体系，提升服务品质和客户满意度。
建筑公司应不断开展培训和教育，提高员工专业素养和技能水平，为企业发展提供更加坚实的人力保障。
建筑公司各岗位职责
建筑公司各岗位职责（一）总经理1、组织、实行、领导公司的正常运作，使公司获取经济效益和社会效益。
2、组织实行公司年度经营计划和投资方案，负责整体发展规划及实行、管理。
3、审订公司内部管理机构设置方案，按既定模式对公司进行管理。
4、审订公司的基本管理制度，成立和完美公司的工作程序和规章制度。
5、拟定项目公司的整体发展规划及其实行方案、基本建设计划及履行工作(政策 )。
6、负责督导各项工作和事务。
7、亲临现场办理公司紧迫事件，保证公司正常运作。
8、抓好公司文化建设。
（二）副总经理1、审察公司工程项目的月、季、年度工作计划，实时跟进落实生产、办公用品计划、资料采买计划，依据工程预结算书审批工程付款申请表等事项。
2、参加工程施工招、招标工作，审议工程施工合同。
3、提名主管级以上人员的招聘及不称职员工的解聘工作，报总经理审察。
4、与政府职能部门搞好关系，力保工程建设顺利进展。
5、抓好公司员工的思想动向、精神文明、道德教育及职业操守工作，稳固和提升公司员工队伍素质等公司文化建设工作。
（三）总工程师1、负责工程质量、安全管理、技术指导和参加工程估算，并肩负责任。
2、主持审察项目设计方案，判定设计单位的全部图纸及设计技术更改通知。
3、负责审察、控制工程项目建设成本。
4、主持审批估算部提出的组织设计、施工技术方案和施工进度计划。
5、负责进行工程完工初步查收，向有关部门提出完工查收报告。
6、负责敦促、检查，严格按图纸及技术规程施工，做好安全生产，保证工程质量。
7、负责办理质量、安全事故。
8、负责查收各工程项目所使用的资料、构件及设备的质量状况，严格把关。
9、负责敦促整理合同文件和技术档案资料。
（四）工程技术负责人1、负责准时拟定出各阶段的施工进度计划、资料供给计划和资本需求计划，报预决算经理审察后，呈送总经理。
2、负责分包单位伍的管理，保证依照图纸施工，施工组织设计和国家的规定标准施工。
3、负责实时编制各分部分项工程的施工估算，报预决算经理赞同以保证资本计划的落实实行。
建筑公司各部门职能
建筑公司各部门职能（一）工程管理部1、策划、编制公司的工程管理体系文件,直接领导施工过程的质量、进度、成本、安全管理工作及项目策划、过程控制和改进。
2、领导公司的项目工程施工，并负责其领导范围内人员的培训。
3、负责领导各项目部对合同履约、工程项目计划的实现和交付保修工作。
参加顾客满意度的分析和评价。
4、组织实施工程项目的按期开、竣工及交付。
5、负责检查各项目年、月施工生产计划编制，检查、指导项目部按计划组织施工并监督计划完成情况。
6、负责对项目部施工过程不合格品的检查和控制，配合协调纠正措施和预防措施的实施。
7、制订并检查文明施工及安全管理规定、成品保护规定。
8、对项目部实施资源管理，实现生产要素的优化组合。
9、贯彻实施公司的质量环境方针，落实公司质量环境目标和指标方案。
10、负责检查审核项目部对材料的验证、储存与交付管理的状况，保证原材料符合质量环境管理的要求。
11、负责检查各项目部对建筑施工强制性标准的执行情况。
12、组织各项目的图纸会审和竣工前的预检工作。
13、负责新技术、新工艺、新材料、新机具与科技成果的推行、应用、开发方案的制订与管理。
14、负责审批各项目施工组织设计及各项专项方案。
15、负责对项目部的组建、施工进行管理，并指导其运行。
16、负责分包方的评定、联络和协调事宜，发布合格分包方名册。
17、、负责工程项目施工中各种数据的收集和分析，并负责指导项目经理部使用统计技术。
18贯彻执行有关法律、法规及其他要求和质量环境管理，对工程施工全过程实施监督、检查，定期进行分析，组织最终检验和试验。
19、监督项目部施工机具、监视和测量器具的保管、使用与维修状况，保证其在安全正常状态下使用。
20、参与工程回访和顾客满意度的评价工作。
21、负责顾客反馈的工程质量环境问题的维修工作。
22、及时完成经理室临时安排的各项工作。
（二）办公室1、负责公司的行政管理和日常事务。
2、协助总经理做好各部门之间工作的沟通、协调与衔接，确保公司各行政环节的畅通与各行政功能的有效运转。
2023年建筑公司岗位职责
2023年建筑公司岗位职责2023年建筑公司岗位职责1一、项目经理岗位职责1、贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。
2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。
二、项目副经理岗位职责1、受项目经理委托，组织实施生产计划。
2、负责质量安全教育，保证各项制度的正常进行。
三、项目总工岗位职责1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。
2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问。
四、安全员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。
2、协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。
五、质量检查员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。
2、负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
六、材料员岗位职责1、在项目经理领导下，负责项目部物资管理工作。
2、负责项目部物资计划、供方评价、物资供应、物资现场管理工作。
七、项目部试验员岗位职责1、结合工程实际情况及时委托各种原材料试验，提出各种配合比申请，根据现场实际情况调整配合比。
扩展资料：建筑公司在社会中的作用：1、肩负着国民经济各部门的新建、扩建工程和技术改造工程的施工任务，为不断完善我国的国民经济体系、改善人民物质文化生活条件做贡献。
2、为社会创造比较永久性的文明和财富，提供相当的国民收入。
3、为国家提供税利，是为国家赚钱的一支重要力量。
4、建筑企业大多属于劳动密集型企业，能容纳大量劳动力，是重要的劳动就业场所。
2023年建筑公司岗位职责21、建立建筑公司的质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识;2、建立企业激励机制，弘扬企业文化，为员工搭建施展才能的平台;3、根据工程项目实际，制订有关的计划和规章制度，并具体组织管理实施;4、负责工程劳务分包的组织与管理，督促、检查工程款的及时拨付与回收;5、筛选和培养有实力的劳务队伍、施工队伍，建立起良好稳定的合作互助关系;6、参与集团召集的与建筑业务有关的工作会议2023年建筑公司岗位职责3一、认真贯彻、执行集团和公司各项工作决议，落实集团公司下达的各项经济指标。
建筑施工单位各部门岗位职责
建筑施工单位各部门岗位职责一、项目管理部门项目管理部门是建筑施工单位中的核心部门，负责项目的规划、组织、协调和监督管理。
（1）项目经理：负责项目整体管理，协调各个部门之间的工作，并与业主进行沟通，确保项目按计划顺利进行。
（2）工程师：负责编制项目施工方案和技术方案，并与设计院进行技术交底，监督施工过程中的技术质量。
（3）造价工程师：负责编制项目的预算和工程量清单，对施工过程中的费用进行控制和核算。
（4）质量工程师：负责制定项目的质量控制计划，监督施工过程中的质量问题，并组织质量验收和评定。
二、施工部门施工部门是建筑施工单位中的主要执行部门，负责具体的施工工作。
（1）施工队长：负责组织施工人员进行具体施工，协调材料和机械设备的调配，保证施工进度。
（2）技术员：负责现场技术支持工作，解决施工中的技术问题，并保证施工符合相关的标准和规范。
（3）安全员：负责组织施工现场的安全管理工作，制定安全方案和应急预案，确保施工过程中的安全。
（4）机械操作工：负责操作施工所需的机械设备，保证设备的正常运转，提高施工效率。
三、财务部门财务部门是建筑施工单位中的重要支持部门，负责财务管理和成本控制。
（1）财务主管：负责财务管理工作，编制财务报表和成本核算，进行财务分析和决策。
（2）出纳员：负责单位的资金收支管理，保证资金的安全和合理运用。
（3）会计：负责进行日常的记账和核算工作，确保财务数据的准确性和及时性。
四、采购部门采购部门是建筑施工单位中的重要职能部门，负责物资采购和供应管理。
（1）采购主管：负责制定采购计划和采购策略，寻找合适的供应商，进行物资采购和供应管理。
（2）采购员：负责具体的采购工作，与供应商进行谈判和合同签订，确保物资的及时供应和质量。
五、市场部门市场部门是建筑施工单位中的外部拓展部门，负责市场营销和客户关系管理。
（1）市场经理：负责市场调研和市场推广，寻找潜在客户，建立和维护客户关系。
（2）销售员：负责具体的销售工作，与客户进行洽谈和合同签订，达成销售目标。
建筑公司各部门岗位职责
建筑公司各部门岗位职责总经理职责：1. 组织实行董事会决议建立统一、高效的组织管理体系主持公司的全面工作对生产经营、工程质量、财务状态、安全工作负责组织、领导公司各职能部门编制制定公司发展计划及实行细则建立企业鼓励机制弘扬企业文化为员工搭建发挥才能的平台对全部员工进行考核工作对公司部门负责人及其他相干职员的任免、劳动酬劳、奖惩进行直接的评定、考核建立系统、完善的质量管理体系引导员工建立工程质量精品意识、品牌意识副总经理职责：1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作直接对总经理负责2、组织公司业务、经营管理的各种规定、制度内部机构的设臵3、负责监督办公室、质量安全科的工作落实情形4、组织公司职工进行业务学习检查、考核、落实公司各项规章制度和绩效考核制度的实行5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实6、完成总经理交办的其他暂时性工作。
总工程师职责：1. 参大宗材料供应的采购招标工作。
拟定《建设工程施工承包合同》负责组织相干单位进行图纸会审、设计交底工作。
全面负责解决施工中显现的重大技术问题。
负责施工组织设计及设计变更对设计变更进行技术评审并签署变更意见。
负责参与组织重要分项工程的验收及隐藏工程的验收。
负责组织预决算科等相干部门办理的工程估算、预算、结算工作核实、确认竣工结算资料的真实性完全性。
审批工程部或施工项目部报送的施工技术方案等针对技术问题提出主导意见。
负责工程技术部文件审核签发。
组织工程技术方案研讨组织对各项目的定期检查和专项检查并提出工程技术、质量、安全等问题的处理意见。
对下属部门负责人的工作表现有提名表彰批评、聘任或解聘的建议权。
10.定期向总经理述职完成总经理交办的其他事务。
办公室职责主持公司日常会议监督和实行会议精神落实情形。
协助总经理将公司内部管理制度化、规范化。
协助总经理制定公司组织结构、管理体系及各种规章制度颁布各种公函、通知、公告等文件和谐各部门日常工作的展开监督检查各种规章制度在各部门实际工作中的运行情形。
建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程
建筑公司各职能部门岗位职责及工作流程建筑公司各职能部门岗位职责引言建筑公司是一个涉及多个职能部门的行业，每个职能部门在公司中扮演着重要的角色。
本文将介绍建筑公司各职能部门的岗位职责，包括提高工作效率和进度、保证工作质量和标准、保持良好的工作态度和心态、具备一定的专业能力和技能等方面的要求。
职责概述建筑公司的职能部门包括项目管理、设计、施工、采购、成本、质量、安全等。
这些部门的主要职责是确保项目的顺利进行，从项目规划、设计、施工到竣工验收，各职能部门都要发挥关键作用。
为了提高工作效率和进度，职能部门需要不断优化工作流程，明确职责分工，并加强沟通协作。
工作要求每个职能部门都有具体的工作要求。
以下是建筑公司各职能部门的关键要求：1.项目管理部门：需要制定项目计划，协调各方资源，确保项目按时完成。
同时，负责与业主、设计单位、施工单位等沟通协调。
2.设计部门：需要根据项目需求进行方案设计，并与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。
3.施工部门：需要按照设计方案进行施工，确保施工质量符合规范和标准，同时要控制施工成本。
4.采购部门：负责材料和设备的采购，要与供应商建立良好关系，确保材料和设备的供应及时、质量可靠。
5.成本部门：需要对项目成本进行预算和控制，确保项目成本不超过预算范围。
6.质量部门：需要制定并执行项目质量计划，对施工质量进行监督和检查，确保项目质量符合要求。
7.安全部门：负责项目的安全管理，制定安全措施，培训员工，降低安全风险。
具体职责每个职能部门都有具体的职责，下面详细描述各职能部门的职责：1.项目管理部门的具体职责是制定详细的项目计划，安排项目资源，监督项目进度，确保项目按时完成。
同时，负责与项目参与各方进行有效沟通，及时解决问题。
2.设计部门的职责是根据项目要求进行方案设计，包括建筑、结构、电气、暖通等专业设计，并参与方案评审。
同时，需要与其他部门协作，确保设计方案合理、经济、可行。
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员工守则一、坚持以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放。
二、爱国守法，自觉遵守国家法律法规，遵守社会公德和职业道德，模执行公司各项规章制度。
三、坚持原则，秉公办事，廉洁奉公，自觉抵制不正之风，杜绝违法乱纪行为。
四、遵守组织原则，服从组织分配，少数服从多数，下级服从上级，做到有令必行，有禁必止。
五、热爱本职工作，认真负责，明礼诚信，敬业奉献。
六、发扬团队精神，团结友善，步调一致，密切配合，分工不分家。
七、文明礼貌，注重个人仪表形象，热情待客，服务周到，提高办事效率。
八、虚心学习，刻苦钻研，加强道德修养，提高技术业务素质。
九、遵守纪律，不泄露国家和公司的任何。
十、求实创新，进取奋进，热爱“XX”集体，发扬“XX”精神，为“XX”增光添色。
董事长岗位职责一、董事长是企业的法人代表，保证和监督党和国家各项方针、政策在企业部的贯彻实施，遵守国家和地方的法律、法规，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，不以权谋私。
二、定期召开并主持董事会会议：1．研究并决定公司的经营、经济等决策，并对公司的重大经营和经济决策负责；2．研究制订年度财务预算、决算方案和利润分配及弥补亏损方案；3．聘任或解聘总经理，对总经理提名的副总经理和技术、经济和财务负责人决定聘任或解聘；4．研究并决定《公司法》规定的其他重大事项。
三、坚持所有权与经营权分离的原则，积极支持公司总经理全面抓好公司日常工作。
四、积极支持总经理实现任期目标和生产经营的统一指挥。
五、坚持改革，转变观念，经常开展调查研究，不断了解新情况，及时发现新问题，为总经理解决问题提供必要的指导和帮助。
六、组织贯彻董事会决议，并检查决议执行情况。
总经理岗位职责一、认真贯彻执行国家和地方的法律、法规及上级有关方针、政策和规定，遵守公司章程和各项规章制度，维护公司利益，主持公司全面工作，组织实施董事会决议。
二、制订公司管理方针和目标，批准发布企业《管理手册》和各项规章制度等文件。
三、任命管理者代表，授权管理者代表督促、检查、协调各职能部门和单位的质量、安全管理。
四、负责主持公司管理评审，对管理方针、管理体系的适宜性作出评价和决策，规定公司组织机构的设置，分配管理职能，规定各级领导和部门的职责权限，批准实施奖惩报告。
五、负责实施董事会决定的经营和经济、财务决策，组织建立和健全生产经营管理，落实各级责任制和业绩考核制度，实行统一领导，分线负责，并根据考核结果批准实施奖惩，确保工期、质量、安全、效益。
六、提出副总经理和技术、经济、财务三总师及中层部室负责人人选，提请董事会研究决定。
七、对全公司的质量、安全管理全权负责，是公司的工程质量和安全生产的第一责任人。
八、完成董事会授予的其他工作。
管理者代表岗位职责一、在总经理的领导下，负责公司质量管理体系的建立、实施和持续改进工作。
二、根据ISO9001—2000《质量管理体系标准》和国家有关法律法规，结合本公司实际，建立、健全质量管理体系，负责管理体系的《质量管理手册》、《程序文件》及各项管理制度的编制和修订工作。
三、领导公司管理体系部审核的组织和实施及不合格项的追踪验证，负责管理评审的组织和实施，并协调体系实施中各部门的沟通和交流。
四、定期向总经理汇报管理体系运行实施中的情况和改进要求。
五、领导在建立和实施质量管理体系过程中的培训工作，提高各级部门负责人和管理人员的质量意识、安全意识，提高持续改进意识、以顾客为导向意识。
六、负责体系管理的资料整理和归档工作。
七、批准发布公司《程序控制文件》。
八、完成总经理布置的其他工作。
总工程师岗位职责一、执行公司《质量管理手册》，协助总经理工作。
二、执行国家技术、质量方针政策，指导建立健全质量管理体系，负责公司工程技术和工程质量及创优的领导工作，确保执行国家强制性标准条文。
三、按规定要求，审查批准工程项目的施工组织设计（施工方案）、质量方针、开工报告、质量验评报告等。
四、主持编制和审批大型建设项目及结构复杂、施工难度较大的特殊工程的施工组织设计。
五、参加公司生产会议，组织解决施工过程中的薄弱环节，组织协调在施工中与建设单位之间的关系以及公司部单位之间的生产均衡关系。
六、参加管理评审，对有关问题作分析评审。
七、积极推广技术进步、技术开发工作，组织新技术、新结构、新工艺、新材料的试验、运用和推广工作，领导QC小组活动。
八、领导职工的技术培训工作，提高职工技术业务水平。
九、负责创优活动的管理、协调和指导工作，不断提高创优品位和水平。
十、完成总经理交办的其他工作。
办公室主任岗位职责1、在总经理的领导下，主持编制公司年度工作计划和年度工作总结，并对方针目标的实施进行检查和管理。
2、执行《质量管理手册》和《程序文件》，开展ISO9001质量管理体系工作。
3、负责起草与审核公司有关文件，负责文件收发传阅等管理工作。
4、负责来信来访接待和公共关系的处理工作。
5、负责和管理公司的日常行政管理工作6、组织与安排公司部的各种会议事宜与简报工作，检查督促会议精神和公司决议的贯彻落实。
7、对各部门的相关工作进行检查与协调，落实办公会议或董事会决定。
8、负责拟定公司人力资源需求计划，并组织实施人才培训、岗位技术培训和管理工作。
9、根据人力资源需求计划，组织和指导人才招聘、录用、考核、交流调配等工作。
10、负责公司的营业执照、资质证书、法人代码、诚信手册等的年审、保管等工作。
11、检查、督促本室各岗位人员完成各自工作和办公室总体工作。
12、完成公司领导交办的其它工作。
工程部经理岗位职责（质量、安全、技术）1、贯彻执行国家法律、法规、强制性标准及地方政府的有关规定，全面负责公司质量管理、安全和技术管理工作。
2、严格按ISO9001：2000标准，对分公司、项目部和工程项目进行指导和管理，提高工程质量水平，负责对工程项目的桩基、基础、主体和竣工工程质量检查和四步验收；定期或不定期组织对工程项目进行质量检查，对违反标准和规之处提出整改意见，在项目部整改后进行复查，直至达到合格要求。
3、严格执行《建设工程安全生产条例》，建立健全公司的安全施工网络，定期或不定期组织对分公司、项目部的工程项目进行安全检查，发现安全隐患，及时提出整改意见，并督促其整改直至合格4、参与分公司、项目部的质量、安全工伤事故、设备事故的调查处理。
5、审批分公司、项目部按规定上报公司的工程技术资料，做好竣工工程资料整理、归档和保管工作。
6、制订全公司年度创优达标计划，落实创优达标项目，并指导分公司、项目部开展创优达标工作，提高分公司项目部创优积极性和创优水平。
7、及时传达市、区及上级行政主管部门有关安全、质量方面的文件及精神，并配合有关部门做好对工程项目的检查工作。
8、负责公司技术管理工作，审批项目部的施工组织设计和专项施工方案，审批招投标技术标书加强对分公司技术工作的指导和检查。
9、负责竣工工程的质量回访和保修，处理用户投诉和来信来访工作，督促分公司、项目部做好质量回访和保修，提高竣工后的服务质量，让用户满意、放心。
10、定期召开工程（技术、质量、安全）科长会议，交流技术、质量、安全工作经验。
11、完成公司领导交办的其他任务。
财务部经理岗位职责1、执行公司《管理手册》，在总经理领导下，主持财务部工作。
2、严格执行国家及行业的经济政策、财经纪律及会计制度，督促并组织下属分公司、直属项目部执行财经纪律和会计制度。
3、及时准确地做好财务会计工作，做到日清月结，每月8日前做好财务月度报表，编制年终财务决算，并送交董事会、总经理和有关上级部门。
4、会同经营部组织经济活动分析，结合建筑、建材市场的可变信息，提出挖掘、增值、改善经营管理和增加经济效益的建议和良策。
5、协助分公司、直属项目部催讨、收取工程备料款，工程度及竣工结算尾款，审核各项目部、分公司的资金用途，完善用款手续，严格监督各项资金专款专用。
搞好各项目部的成本核算，实施对各项目债权、债务的跟踪催讨。
6、妥善保管公司的会计帐策、报表、凭证等，建立经济档案。
7、负责完成部经济承包责任合同规定的各种税收、利润等规费的收缴和上缴国家的税收工作。
8、建立财务检查制度，定期对分公司、直属项目部的财务进行检查、指导，接受董事会和上级的各种财务、税收检查。
9、组织公司及下属分公司、直属项目部财务专业人员的培训和考核，支持会计人员依法行使职权。
10、监督下属财务人员做好民工工资发放工作，会同经营部处理好民工工资纠纷。
经营部经理岗位职责1、贯彻执行公司《质量管理手册》和《程序文件》，在总经理领导下负责公司的经营管理工作，制订公司年度经营管理工作计划，并负责实施。
2、主动掌握建筑市场信息，掌握有关工程造价的最新文件，定额和资料信息，及时向领导提出经营管理的意见和建议。
3、负责工程项目招投标的工作，必要时参与工程项目洽谈，审核投标书；项目中标后，审核施工合同，完善施工合同的签订与签证手续。
4、组织并实施合同评审程序。
5、负责对分公司，直属项目部经营管理工作的指导与检查。
6、负责公司的社会治安综合治理工作。
7、负责创建节约型企业和节约型工地工作。
8、负责民工工资的发放，检查与监督，与财务部配合处理好民工工资纠纷。
9、负责与劳务企业的联系与沟通。
10、负责公司的营业执照副本、资质证书、诚信手册、安全生产许可证和IC卡及有关资料的借、调工作，协调各分公司、项目部和有关单位在工程项目报名、招投标、承接业务时需要使用的各类证、照、卡和资料。
11、完成领导交付的其他任务。
会计岗位职责一、严格执行《会计法》、《会计制度》等法律法规和各项财经制度，遵纪守法。
二、根据会计制度，建立总帐及明细分类帐，严格按核算对象建立会计帐户，对实际成本进行明细核算。
三、根据会计制度，审核填制记帐凭证，汇总记帐凭证，核对调拨、验收、销售单，复核银行现金、转帐凭证，及时登记帐簿，汇集成本费用，做到容完整，数字准确，摘要简明，帐帐、帐实、帐卡相符，做到余额正确，债权债务清楚并及时负责清理。
四、按规定对相关费用进行分配、摊销、预提等帐户处理。
五、建立成本台帐，协助有关部门对承包核算人员开展单位工程成本核算。
六、严格按国家规定费率，正确提取固定资产折旧基金、劳保基金等，做到帐卡相符。
七、结算分配利润，上缴各种税金和费用，及时正确编制会计报表，做到帐表相符，编写财务情况说明书。
八、编制年度财务决算报表，加强财务控制、财务预测工作，正确提供本单位经营管理中有关财务会计数据和分析资料，努力当好领导参谋。
九、认真接受董事会和财税部门的财务监督、检查。
十、指导分公司会计正确建帐、做帐、交税。
对分公司财务帐目进行检查指导。
出纳岗位职责一、自觉遵纪守法，严格执行公司各项规章制度，及时正确做好费用报销、发放工作，按照现金管理和银行结算制的规定办理现金收付和银行结算业务。