建筑公司管理规定和岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
建筑公司各部门和人员岗位职责
1. 行政部门
- 负责公司的日常行政事务，包括档案管理、文件归档、办公设备采购等工作。
- 协助公司领导安排会议和行程。
- 管理员工的考勤和假期。
- 处理来访者的接待工作。
- 协助处理办公室设备的维护和报修。
2. 人力资源部门
- 负责招聘新员工，包括发布招聘信息、筛选简历、组织面试等工作。
- 管理员工的入职手续和离职手续。
- 维护员工的人事档案和劳动合同。
- 设计、组织和实施员工培训计划。
3. 项目部门
- 负责项目的整体规划和管理。
- 协调项目各阶段的进度和任务分配。
- 监督项目质量和成本控制。
- 与客户进行沟通，解决项目中的问题和需求变更。
4. 设计部门
- 负责项目的建筑设计工作。
- 制定项目设计方案和施工图纸。
- 协调与其他专业设计团队的工作。
- 面向客户提供设计咨询和解决方案。
5. 施工部门
- 负责项目的实际施工工作。
- 进行施工准备、材料采购和施工计划编制。
- 协调各分部门的施工任务。
- 管理施工现场的安全和质量控制。
6. 财务部门
- 负责公司的财务管理和资金监控。
- 处理公司的账务核算、税务申报等工作。
- 协助制定公司的财务预算和报表。
- 监督公司的成本控制和利润分析。
以上是建筑公司各部门和人员岗位的基本职责，不同公司根据实际情况可能会有所调整。
建筑公司岗位责任制(4篇)
建筑公司岗位责任制施工员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的现场管理，对施工现场出现的一些施工问题负主要责任；二读通施工图，参加施工图自审和会审，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工____设计的计划要求____施工。
三编制施工现场的进度计划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用计划，并报项目经理核准后实施。
四做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作，并经常性的检验与督促。
五认真做好施工日记的记录工作，及时搜集和整理本工程的技术资料和竣工验收资料。
六负责对施工现场存在的质量、安全、文明施工等方面的事故隐患和问题进行检验和整顿。
七自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和____现象。
安全员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任；二贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针；三认真检查督促施工现场的安全生产的劳动保护及各项安全规定的落实，四参加施工方案中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施，负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。
五负责本工程的常规安全检查活动，并做好检查记录，协助落实奖惩措施，对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。
六对进入施工现场的新工人进行安全教育及日常生产的安全教育工作。
七参加对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。
八自觉遵守公司财务制度，加强自身廉正建设，杜绝本工程的一切不正之风和____现象。
质量员岗位职责一协助项目经理及技术负责人对本工程施工质量管理工作，对施工现场出现的质量问题负主要责任；二以有关工程质量缉拿眼评定标准和验收规范为依据，对各项工程的工程质量进行检查监督。
三负责技术资料的监督、检查及收集，做到技术质量资料的完善与工程施工进度目标的完成。
建筑公司岗位责任制范本(三篇)
建筑公司岗位责任制范本第一章岗位介绍1.1 岗位名称：建筑师岗位职责：- 负责建筑设计方案的制定和策划；- 指导并监督建筑设计过程中的技术要求和质量控制；- 与业主和其他设计团队进行沟通和协调，确保设计方案的顺利完成；- 参与项目的施工过程并提供技术支持；- 对设计团队的工作进行管理和指导；- 具备较强的设计能力和创造力，能够解决设计过程中的难题；- 定期进行设计检查和评估，提出改进建议。
岗位要求：- 建筑学或相关专业学士或以上学位；- 具备较强的设计能力和良好的审美观念；- 熟练掌握AutoCAD、SketchUp、Photoshop等相关设计软件；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与多个团队进行有效合作；- 具备较强的抗压能力和工作热情；- 熟悉建筑设计规范和相关法律法规。
1.2 岗位名称：项目经理岗位职责：- 负责项目的全面管理和协调，确保项目顺利进行；- 制定项目计划和时间表，并进行有效的资源分配；- 管理项目预算和成本控制；- 组织并主持项目会议，进行有效的沟通和协调；- 监督工程进度和质量，确保项目的按时交付；- 解决项目中遇到的问题和风险，并及时采取措施；- 与客户和相关利益相关者进行良好的关系维护。
岗位要求：- 工程管理或相关专业学士或以上学位；- 具备较强的项目管理能力和团队管理能力；- 熟悉工程管理流程和方法；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与多个利益相关者进行有效合作；- 具备较强的抗压能力和问题解决能力；- 熟悉工程施工规范和相关法律法规。
1.3 岗位名称：施工队长岗位职责：- 组织施工队伍进行施工作业；- 根据项目计划和要求，制定施工方案和施工进度安排；- 监督施工质量，确保施工过程符合设计要求和规范；- 组织并参与施工现场的安全管理；- 解决施工过程中遇到的问题和风险；- 与项目经理和设计师进行有效的沟通和协调。
岗位要求：- 工程管理或相关专业学士或以上学位；- 具备较强的施工管理能力和团队管理能力；- 熟悉施工流程和施工方法；- 具备良好的沟通和协调能力，能够与项目经理和设计师进行有效合作；- 具备较强的抗压能力和问题解决能力；- 熟悉施工规范和相关法律法规。
建筑工程公司管理规定及岗位职责
建筑工程公司管理规定及岗位职责一、一般规定1.建筑工程公司所有员工必须遵守公司的各项规定和政策，维护公司的形象和利益。
2.员工应具备相关岗位的专业知识和技能，注重培训和学习，提升自身素质。
3.建筑工程公司应建立健全的工时制度和考核机制，鼓励员工提高工作效率和质量。
4.公司鼓励员工发现问题和提出改进意见，能够主动解决问题，保证工程进度和质量。
二、项目经理1.负责工程项目的策划、组织、管理和监督，确保工程质量和进度。
2.制定项目实施计划和目标，并分配和调度适合的人力资源。
3.协调各个专业部门的工作，保证工程全过程的协调和顺利进行。
4.配合工程设计师、工程监理师和施工单位进行工程现场管理。
三、工程设计师1.负责建筑工程的设计和方案的制定。
2.根据项目经理的要求和标准，编制设计文件，并协调设计人员的工作。
3.配合工程施工单位进行设计文件的调整和修改。
4.及时解决工程设计过程中出现的问题和难点。
四、工程监理师1.负责对建筑工程施工过程的监督和质量检查，确保施工符合设计要求。
2.制定施工质量检查计划和标准，进行现场巡查和验收。
3.指导施工单位改正施工中出现的问题和不合格项。
4.提出对施工单位的评价和建议，保证工程质量和效益。
五、施工单位1.负责按照设计文件和施工计划进行施工工作，确保工程质量和进度。
2.配合工程监理师进行施工质量检查和整改。
3.保证施工现场的安全和整洁，减少对周边环境的影响。
4.编制施工报告和工程竣工验收报告，提供相关资料和文件。
六、质量控制部门1.负责建筑工程质量的监督和检查，确保工程符合相关标准和要求。
2.制定质量检查计划和标准，进行现场检查和整改。
3.定期进行质量评估和总结，提出改进建议和措施。
4.提供相关质量文档和资料，确保工程质量的追溯和可溯源。
以上仅为建筑工程公司管理规定及岗位职责的一个示例，实际情况根据不同公司的规模和业务需求会有所不同。
建筑工程公司应根据自身的特点和需求制定相应的管理规定和明确岗位职责，以保证工程项目的顺利进行和质量的提升。
建筑工程管理岗位职责
建筑工程管理岗位职责
通常包括以下内容：
1. 项目规划与实施：负责编制项目计划和项目实施方案，合理安排施工进度和资源，确保项目按时、按质量要求完成。
2. 资源管理：负责对施工所需的人力、物力和财力资源作出合理调配和使用，确保施工过程顺利进行。
3. 施工现场管理：负责组织和协调各种施工活动，包括施工人员的安排、设备和材料的供应、施工现场的安全和环境保护等。
4. 质量控制：负责对施工过程和成果进行质量控制，确保工程质量符合相关标准和规范要求。
5. 安全管理：负责组织和实施施工现场的安全管理措施，预防和处理施工期间可能出现的安全事故。
6. 风险管理：负责识别和评估项目中的风险因素，并制定相应的应对措施，确保项目顺利进行。
7. 合同管理：负责与各参与方（包括业主、设计师、监理等）进行合同谈判和管理，确保合同的履行。
8. 进度管理：负责监督和控制施工进度，及时发现并解决进度滞后或其他问题，确保按计划完成工程。
9. 费用管理：负责编制项目预算和费用控制计划，对项目的经济效益进行评估和控制。
10. 沟通协调：负责与各相关方进行沟通和协调，包括解决工程问题、处理纠纷、协调工期等。
11. 报告与汇报：负责编写项目进展报告和汇报，及时向上级领导和相关方反馈项目情况。
12. 岗位培训与团队管理：负责组织和进行岗位培训，提升团队成员的专业水平和团队合作能力。
以上是建筑工程管理岗位常见的职责，不同公司和项目可能还有一定的差异。
建筑公司岗位责任制范本(5篇)
建筑公司岗位责任制范本目录一、总经理岗位职责二、总工程师岗位职责三、预决算员岗位职责四、办公室主任岗位职责五、会计岗位职责六、出纳岗位职责七、项目经理岗位职责八、施工员岗位职责九、安全员岗位职责十、资料员岗位职责十一、材料员岗位职责十二、质检员岗位职责总经理岗位职责第一条负责主持公司全面工作；第二条负责监督公司各项规章制度的落实执行情况；第三条负责督促各部门完成各项指标；第四条统揽监管公司的财务收支，合理调配资金运转；第五条做好上下、左右部门及合作部门间的协调沟通，积极为公司发展提供可行性建议和措施，促进公司不断向前发展；第六条经常督促和检查各部门的工作，发现问题妥善处理；第七条多方收集业务信息，并协调好社会各方面关系，积极为公司拓展业务、占领市场，尽可能为公司争创更多、更大的经济效益；第八条积极工作，带领公司上下团结一致，齐心协力为公司的发展壮大作贡献；总工程师岗位职责第一条负责全公司的质量、安全、文明施工及成本控制工作的指导和监督；第二条负责公司工程质量，____解决施工中的技术问题；____对大型工程、难点项目的设计文件进行____；批准难重点工程项目的实施性施工____设计以及竣工文件编制及验收交接等工作；负责审批施工____设计、施工方案；第三条负责对纠正、预防和改进措施的实施过程进行监督、协调；领导公司工程质量检查和重大工程质量事故的调查处理，负责数据分析的控制；第四条负责新技术、新工艺、新设备、新材料的推广和应用；第五条完成公司领导交办的其他工作。
预决算员岗位职责第一条负责公司内部预决算审核工作，熟练地运用定额文件，准确率达____%；第二条协助主管领导做好投标、预、决算工作，参加工程合同的谈判、审核工作；第三条熟悉施工图纸，参与投标项目的预算编制，与项目经理配合，搞好工程预算，提高工程预决算正确率，被审核率控制在____%以内；第四条深入工程现场，对工程项目重点部位关键环节做好核实工作；第五条负责工程进度款的审核工作，并提出拨付意见；第六条负责分部工程结算工作，对结算文件材料分析及成本控制进行详细审核，并提出具体的书面意见；第七条编写工程竣工结算报告，做好竣工工程的造价分析工作；第八条完成公司领导交办的其他工作。
建筑公司部门职责及岗位职责
建筑公司部门职责及岗位职责一、公司领导职责1、总经理职责制定和实施公司的总体战略和经营计划，为公司的发展指明方向。
负责公司的全面管理工作，包括财务管理、人力资源管理、市场营销等。
建立和维护良好的对外关系，为公司创造有利的发展环境。
决策公司的重大事项，如投资、并购、重大项目承接等。
2、副总经理职责协助总经理制定和执行公司的发展战略和经营计划。
负责分管部门的管理工作，监督和指导部门工作的开展。
参与公司的重大决策，提供专业的意见和建议。
协调各部门之间的工作，促进公司内部的沟通与协作。
二、行政部门职责1、综合办公室职责负责公司的日常行政管理工作，包括文件的收发、登记、归档，会议的组织、安排、记录等。
制定和完善公司的各项规章制度，并监督执行。
负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
协调公司各部门之间的工作，保障公司的正常运转。
2、后勤保障部职责负责公司的后勤保障工作，包括办公用品的采购、发放，设备的维护、保养，车辆的管理等。
管理公司的办公环境，保持办公区域的整洁、安全。
负责员工的福利工作，如节日礼品的采购、发放，员工食堂的管理等。
三、财务部门职责1、财务管理部职责制定和完善公司的财务管理制度，规范财务工作流程。
负责公司的财务核算工作，编制财务报表，进行财务分析，为公司的决策提供财务依据。
管理公司的资金，合理安排资金的使用，确保资金的安全和有效利用。
负责公司的税务申报和纳税工作，依法纳税，降低税务风险。
2、审计部职责对公司的财务收支、经济活动进行审计监督，确保公司的财务活动合法、合规。
对公司的内部控制制度进行审计，评价内部控制的有效性，提出改进建议。
参与公司的重大经济合同的签订，对合同的财务条款进行审核。
四、市场部门职责1、市场开发部职责进行市场调研，了解行业动态和市场需求，为公司的发展提供市场信息。
制定市场开发计划，开拓新的市场领域，提高公司的市场份额。
负责项目的前期洽谈和投标工作，组织编制投标文件，确保项目的顺利承接。
建筑公司岗位职责大全
建筑公司岗位职责大全1.总经理：负责公司的整体运营和管理，包括制定战略计划、招聘高级职位、监督团队的工作表现等。
2.项目经理：负责管理特定建筑项目的全过程，包括预算编制、项目进度控制、人员管理和与客户的沟通等。
3.工程师：参与项目规划、设计和施工过程，负责解决技术问题，确保项目按计划进行。
4.客户经理：与客户沟通，了解客户需求，并确保项目满足客户预期。
5.设计师：负责建筑项目的初始设计，包括平面布局、立面设计和室内设计等。
6.施工经理：负责项目的具体施工，包括工人管理、物资采购和施工进度控制等。
7.质量控制经理：确保项目符合质量标准和建筑规范，监督质检过程和结果。
8.采购经理：负责采购建筑材料和设备，与供应商协商价格和交货时间。
9.预算分析员：负责编制项目预算，监控成本，并确保项目在预算范围内完成。
10.建筑师：负责制定建筑设计方案，绘制图纸和施工图纸。
11.建筑师助理：协助建筑师完成设计工作，提供技术支持和草图制作等。
12.建筑项目助理：负责协助项目经理处理项目文件、进度报告和会议安排。
13.建筑监理员：确保施工过程符合规范和设计要求，进行施工现场监督和检查。
14.建筑绘图员：根据设计师的要求，绘制建筑图纸和施工图纸。
15.施工队长：负责领导和管理施工队伍，安排工作任务和培训工人。
16.施工工人：进行具体的建筑施工工作，如砌墙、瓦工、油漆和安装等。
17.财务经理：负责公司的财务管理，编制财务报告、分析财务状况和预测。
18.采购员：负责与供应商协商价位和交货时间，确认订单和跟踪交付进度。
19.人力资源经理：负责招聘、培训和管理员工，规划人力资源战略。
20.行政助理：协助管理和日常运营，包括文件管理、会议安排和行政任务。
以上所列的岗位职责只是建筑公司中职位的一小部分，但这些岗位是建筑公司顺利运营所必需的。
不同的岗位有不同的职责要求和工作内容，但团队合作是成功完成建筑项目的关键。
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建筑公司管理规定第一章总则1.1 为进一步加强企业管理，规范企业自身行为，充分体现企业整体管理素质、管理水平，增强市场应变能力竞争能力，确保企业管理体制在现代市场发展中的有效运行和不断促进企业经济发展，特制定本管理规定。
1.2 本办法依据《企业管理实施细则》等多方面内容进行修订补充完善，凡在公司范围内从事项目施工、生产、经营等有关活动的单位、部门、均适用本《规定》。
1.3 在此之前所有与本《规定》有违的规定均以本规定为准，此后如有新的规定以行文为准。
第二章企业的体制、领导机构2.1 本公司为独立经营，自负盈亏的股份制企业，实行总公司---项目公司---施工班组三级管理；财务管理实行二级核算二级管理模式。
2.1.1 总公司统一下达各项经济，技术指标、劳务、财务等各项规章制度，统一指挥全面管理工作，组织均衡生产、经营，在经济上进行各项经济、指标的总体核算。
2.1.2 项目经理部中心任务是参与工程竟标投标承揽任务，组织劳务组合，生产配置，合理使用资金、材料，保证优质高效的目标实现。
2.2 项目经理为工程项目终身责任人，且对工程项目施工拥有决策权和行使全面指挥权，对项目盈亏所产生的债权、债务等经济纠纷，负全部责任。
2.3 公司在各级党政机关的统一领导下，实行总经理负责制。
2.3.1 总经理有决策企业经营、管理等项工作的权利。
2.3.2 总经理是企业唯一的法人代表。
2.3.3 凡公司经理或经理会议研究的决议，在全公司范围内必须认真贯彻执行，有不同意见可通过不同形式提出，对于阳奉阴违、工作不力、玩忽职守、拒不执行者，视其情节批评教育或严肃处理。
2.4 公司在实行总经理负责制的基础上，下设办公室、经营管理部、财务部、生产技术部、质量管理部、安全管理部、工程造价部、设备管理站，等办公机构，各部门配正、副部长（主任、站长）各一人，工作人员若干人。
2.5.1 基层单位设：项目经理部、施工班组。
2.5.2 项目经理部实行项目经理负责制，项目部管理班子设5—8人，其中项目经理、副经理、财务会计各一名，专职抓质量、安全工作的负责人各一名，人员由项目经理提名，必须报公司批准。
2.5.3 施工班组可按工程类型、工种划分，设正、副职班组长各一人，其中设专职抓质量、安全工作者一人，班组长的人选由项目部领导班子研究决定。
2.6 总经理的工作与要求:2.7.1.1 规划目标，确定计划，制定案略。
2.7.1.2 设计组织，选贤任能，协调关系。
2.7.1.3 制定规范，严明奖惩，严格考绩。
2.7.1.4 必须以身作则，模范执行公司制定的各项规章制度，广泛听取意见，发扬民主，开展批评与自我批评，牢固树立与企业经济发展兴衰与共、甘苦与共的无私奉献精神。
2.7.1.5 同广大职工协手并肩，团结共奋，不断促进企业改革与发展。
2.8 副经理的工作要求：2.8.1 正确贯彻和执行总经理在企业的一切决策、决议。
2.8.2 积极协助总经理制订规划、落实目标，卓越完成总经理分配的各项工作任务。
2.8.3 收集情况、反馈信息，努力搞好各类协调工作。
2.8.4 模范执行企业的各项决议，规章制度。
2.8.5 在总经理的领导下，团结广大干部、职工为企业的振兴和发展努力奋斗。
2.9 办公室工作要求:2.9.1 严格执行公司领导的决议2.9.2 准确及时做好文件的收发与经理交办的各项日常工作。
2.9.3 及时向总经理汇报各有关部门项目部的工作情况。
2.9.4 随时了解掌握各部门、单位、项目部的工作动态，准确无误地做到上传下达，下情上报。
2.9.5 认真做好不同岗位、部门之间的信息传递与沟通,准确及时的把领导交办的工作布置下去。
2.9.6 认真做好各类会议的筹备,记录工作。
2.9.7 制定三级保存资料规定，保存好公司的一切应存资料。
2.9.8 努力做好行管人员的考勤及其它后勤服务工作。
第三章财务管理3.1 在公司经理的正确领导下，认真贯彻执行公司的财务管理、监督工作，正确处理好财务与各方面的经济业务关系。
3.1.1 严格执行《会计法》、《财务通则》和《企业会计准则》、认真做好财务管理和会计核算工作。
3.1.2 进一步加强完善和执行企业“财务资金统管不统用”,材料统管不统购的管理制度。
3.1.3 积极帮助各单位(即:项目部、分公司)相互之间的关系协调，沟通与经济业务往来。
3.1.4 认真做好企业内部各部门之间的工作配合、协作。
3.2 财务的人员配置与管理:3.2.1 建立健全企业的各项财务管理制度、措施、加强公司财务会计的人员配置、明确职责、权限。
3.2.2 公司财务部设主管会计、出纳会计、内部银行、会计各一人。
3.2.3 (分公司、项目部等)必须配一名具有一定财务知识的财会人员任职。
3.2.4 公司在银行开设一个基本存款帐户，企业内部一切经济活动，都必须通过该帐户进行存入和付出。
3.2.5 引入银行机制,在经营范围内建立内部银行,各单位(即分公司、项目部等)必须在企业内部银行开设帐户。
3.2.6 严格履行公司对外签订的合同付款方式，及时进行摧办工程进度款和竣工结算。
3.2.7 严格执行公司所签订的内部合同的有关条款,对其经营活动进行监督，确保生产经营需要。
3.2.8 认真做好企业财务两级核算和两级管理工作，并经常对基层会计人员进行业务辅导，通过组织或参加有关专业管理部门的培训、学习，不断提高业务技能和理论水平。
第四章工程项目的施工组织与管理4.1 项目经理的责、权、利。
4.1.1 项目经理的职责。
4.1.2 认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规及企业颁布的各项规章制度、自觉保护企业职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
4.1.3 对项目合同范围内的施工内容，内外发包的工程进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收全面负责。
4.1.4 组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制订安全生产和保证质量措施并组织实施。
4.1.5 科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的各类问题,保证履行与公司经理签订的承包合同,提高经济效益,圆满完成任务。
4.1.6 组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度、搞好与公司机关、各职能部门的业务联系和经济往来,定期向经理汇报工作。
4.1.7 严格财务制度,加强财务、预算管理,推行多种形式的承包责任制,正确处理好企业、集体、个人四者之间的利益关系。
4.2 施工项目经理的权限4.2.1 在企业法人授权的前提下有权以法人代表委托代理人的身份与建设单位洽谈业务,签署洽商有关项目业务性文件。
4.2.2 对工程项目有经营决策和生产指挥权,对凡进入现场的人、财、物有统一调配使用权。
4.2.3 在与有关部门协商的基础上,有聘任项目管理班子成员、选择劳务输入单位的权力。
4.2.4 有内部承包方式的选择和工人工资、资金分配权、以及按合同的有关规定对工地职工辞退、解除劳动合同和奖惩权。
4.2.5 对公司领导班子和有关部门违反合同行为的乱摊派、乱收费等有权拒绝接受，并对对方违反经济合同所造成的经济损失有索赔要求权。
第五章工程造价管理5.1 实事求是，科学、准确、及时的编制投标预算书，为领导决策提供科学报价依据。
5.2 严格执行标准，深入一线，及时正确的核实工程变更、记录、签证资料，客观公正地做好工程决算。
5.3 配合经营管理部做好施工图纸绘审、合同会签工作。
5.4 积极向有关部门提供工程预、决算书、经常了解掌握市场材料价格，做好经济核算工作。
5.5 为企业完善管理机制、采用先进的施工方法，创造较高的经济效益献计献策。
5.6 格守职业道德,严守企业机密,对玩忽职守,泄露企业机密根据情节予以处罚或开除。
5.7 要求各项目部必须实事求是提供工程变更资料,对于弄虚作假、虚报瞒报,漏报项目所造成不良后果和损失者由当事人或项目部负责。
5.8 凡由公司负责编制的工程予、决算书，统一由造价部审核并加盖个人予算印章和公司印章。
5.9 在经公司领导研究同意的情况下，造价部可对外承揽业务，但应收取一定的服务费。
5.9.1 外揽业务工程造价在100万元以内的项目，公司按总造价的3‰收取服务费。
5.9.2 工程造价在100—300万元的项目，公司按总造价的2‰收取服务费。
5.9.3 工程价在300万元以上者，公司按总造价的1.5‰收取服务费。
5.10 造价部收取服务费用60%作为公司管理费上交财务，剩余的40%做为造价部加班、误餐办公等费用。
第六章工程质量管理规定6.1 公司质量管理部专职检查人员,应严格按照公司要求、遵照监督、协调、服务的方针，负责公司在建工程执行工程建设的法律、法规，现行规范和“强制制性标准情况的监督检查”。
各单位都要积极配合他们的工作，如有违规者公司严肃查处。
6.2 公司质量检查人员，要加强自身业务能力的提高和道德修养，熟练掌握国家现行法律、法规和规范标准，认真覆行自己的职责，确保质量目标的实现。
6.3 质量检查人员的职责和权限6.3.1 .1 质量检查人员职责6.3.1.2 负责工程项目中重要隐蔽工程和分部工程的验收。
6.3.1.3 负责项目施工组织设计(质量计划)的初审。
6.3.1.4 负责生产和服务提供的控制.6.3.1.5 负责对“特殊过程”和“关键工序”的监控情况进行抽查。
6.3.1.6 负责标识和可追溯性实施情况的监督检查。
6.3.1.7 负责监视和测量装置控制情况的监督检查。
6.3.1.8 负责建设、监理单位通知例会、接触等形式进行沟通，获取顾客满意度信息，以便持续改进。
6.3.1.9 负责工程重要分部和单位工程的验收。
6.3.1.10 负责与重大不合格的评审和处置,并跟踪验证。
6.3 .2 质量检查人员的权限6.3.2.1 公司质量检查人员代表经理对工程项目行施质量管理工作,有权对不合格的建筑材料、构配件、检验批、分项工程、分部工程、单位工程等拒绝验收。
并责令项目部以退货、报废、返工、返修等形式进行处置。
必要时下发整改通知。
6.3.2 .2 对工程质量和安全生产存在隐患,向检查员提出不认真整改,或整改不及时的,有权停止签发该项目部的工资单.并上报公司,进行处罚.6.4 公司每上半年和下半年分别组织一次工程质量和安全生产管理情况的全面检查,奖优罚劣,具体按文件通知执行。
6.5 工程质量奖罚规定6.5.1 国优工程“鲁班奖”：凡工程总造价在300万元之内的，按总造价的4%奖励项目部，超出部分按0.5%奖励.6.5.2 在获省主体优质结构的基础上获得“中州杯”奖工程的，凡工程总造价在300万元以下的按总造价的2%奖励项目部，超出部分按0.5%奖励。
6.5.3 获省优良工程的,工程总造价在200万元以下的,按总造价的1%奖励项目部,超出部分按0.2%奖励。