机修车间年终工作总结范文(优秀模板5篇)
2023年机修车间年终工作总结6篇
2023年机修车间年终工作总结6篇第1篇示例：2023年机修车间年终工作总结时光荏苒，转眼间又到了2023年年底。
在过去的一年里，机修车间全体员工团结一心，攻坚克难，取得了一系列的骄人成绩。
在这个特殊的年份，我们面对种种困难和挑战，但通过大家的共同努力，我们圆满完成了各项工作任务，为公司的发展做出了积极的贡献。
现在，就让我们一起来回顾一下2023年机修车间的工作总结吧。
首先是生产经营工作方面。
2023年，机修车间紧跟市场需求，灵活调整产品结构，推进升级改造，确保了生产线的正常运转。
在各项生产任务中，我们坚持严格执行质量标准，注重流程管控，大力推行精益生产，提高了产品质量和生产效率。
在周期性设备维护方面，我们加强了设备管理和保养工作，减少了设备故障率，确保了生产线的持续稳定运行。
我们还注重企业文化建设，加强员工培训和技能提升，积极营造了积极向上的工作氛围。
其次是安全生产工作方面。
机修车间一直把安全生产放在首位，严格遵守各项安全生产规定，持续加强了安全生产宣传教育和培训，增强了员工的安全生产意识。
在生产实践中，我们加强了现场管理，提高了危险品和化学品管理水平，加强了职业健康和安全生产巡查，全面落实了安全生产责任制。
通过这些举措，有效提升了安全生产水平，保障了员工的生命财产安全。
再者是节能环保工作方面。
作为现代企业，机修车间一直致力于节能环保工作。
在2023年，我们继续加强了能源管理，加大了能源利用效率的改善力度，控制了能源消耗。
我们加强了废气废水的治理和处理工作，全面贯彻了国家的环保法规，积极推进了绿色生产，不断改善了环境质量，为可持续发展做出了积极的贡献。
最后是品质管理工作方面。
机修车间一直坚持“品质第一”的原则，努力提高产品的质量水平。
在2023年，我们全面推进了质量管理体系的建设，加强了过程管控和质量监督，强化了质量意识和质量责任，加大了对不合格品的整改力度，确保了产品合格率的稳步提升。
2023年是机修车间工作的丰收年，在生产经营、安全生产、节能环保、品质管理等各项工作中都取得了显著的成绩。
机修工年终工作总结5篇
机修工年终工作总结5篇机修工年终工作总结1在过去的工作中，在领导的帮助带领下，经过了工人同事的共同奋斗，和经过了自己的积极努力，作为维修工的我顺利的完成了自己的本职作。
我就一年以来的工作做一下认真的总结。
以下便是我对自己今年的工作总结：我热衷于本职工作，严以律己，遵守工厂的各项规章制度，严格要求自己，摆正工作位置，时刻保持“谦虚，谨慎，律己，积极向上”的工作态度，在领导的关心指导和同事们的帮助下，始终勤奋学习，积极进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成任务，履行好岗位的职责，不断加强学习，牢固自己的工作技术！做一个机修工，应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己的工作。
要有对发生故障的应变能力在维修中，凡是搞不明白的，我都要尽力去钻研，一旦明白了，就恍然大悟，看起来复杂的，只要明白了，就会简单，这些会让我更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己的工作能力，使自己在自己的岗位上发挥到最大的作用，更快更有效率的完成自己的本职工作，也能使我们单位获得最大的效益，这样我的工作和工人的收获的也能达到一个平衡，使我更加有动力，更有自信的工作。
和其他同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起才是成功完成领导交给的工作任务的前提，这一点不仅仅是工作，平时的生活中也事如此，所以团结其他同事不仅是个人的事也是一种工作的义务！在工作中，互相协作，是效率提高了不少，我们集体作业，互相协作，积极主动，使任务完成得非常快，这就是团结的力量，发挥大家的力量才能使工作进展得更快。
我深有体会。
对于过去的得与失，我会汲取有利的因素强化自己的工作能力，把不利的因素在自己以后的工作中排除，一年的工作让我在为再制造不断前进的道路上做出了一定的成绩，我相信通过我的努力和同事的合作，以及领导们的指导，我会成为一名优秀的员工，充分发挥我的能力，也感谢领导给我这一个合适的工作位置，让我能为社会做出自己该有的贡献。
机修车间年终工作总结（8篇）
机修车间年终工作总结机修车间年终工作总结(8篇)机修车间年终工作总结1岁月如梭，光阴荏苒。
又是一年冬将去，在这辞旧迎新的日子里，回首工作，百感交集。
在各级领导的关怀和支持下，各项工作取得了很大进步。
现在从xx和施工监督两方面做一简单总结。
20xx年主要进行了生产部四大类28项施工项目的全日制跟踪质量检验。
1、车间土建工程的监督2、钢结构平台和循环水路焊接的监督。
我成功监督完成了车间XX平米钢平台和配电室400平米的钢平台，以及各泵房的钢梯和小钢平台;完成了xx车间循环水路纯水和自来水管路的焊接监督;完成了真空泵房、板换泵房、管道泵房、制冷机房管路的焊接施工检验;以及xx车间的纯水和自来水管路的焊接施工检验。
我都一一认真监督。
为了更好得检验除锈、焊接与涂装质量，我自学了钢结构，焊接质量检验标准，焊缝的等级分类标准和常见焊接缺陷的检验与处理，以及除锈等级xx、xx的标准，掌握了焊接缺陷与除锈等级的规范，应用于施工中检验质量，使施工质量进一步提高。
3、装修吊顶与自流平树脂地面工程的监督我监督完成了xx车间天花板的更换，和xx车间墙体装修与吊顶。
与xx公司结下了良好的友谊。
与xx公司完成了x车间钢平台自流平树脂地面，以及炉台面、车间下层地面、真空泵房、空调器室的树脂地面和纯水池环氧xx内壁的施工检验。
发现了许多质量方面的问题。
杜绝了施工托工减料、在材料上作文章、在时间上求速度的弊端。
为公司挽回了损失，提高了施工质量。
4、对配套设备安装调试的质量检验我严格对冷却塔、氩气罐、高低压铜排、板换与循环泵、变压器、制冷机、中央空调以及风管的安装调试质量检验。
特别是冷却塔包括x 车间和x车间的，中央空调包括x车间和x车间风管的检验。
我找出冷却塔存在的问题20多项。
已和xx集团多次协商，大部分问题已解决，个别问题正在解决中。
空调风管更是令人头疼的事，为了确保质量、不掉粉尘，我们改送风风管为有机内层，但目前国内生产工艺还不成熟，且没有一个厂家的风管不修补就合格。
机修个人年终总结5篇
机修个人年终总结5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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机修年终工作总结范文模板5篇
机修年终工作总结范文模板5篇目标在眼前，有雄心壮志，让我们将事前的忧虑，换为事前的目标和打算吧。
那么关于相关的总结该怎么写呢，下面是我为大家整理的机修年终工作总结范文，供大家参考。
机修年终工作总结1今年我队谨慎执行公司的决策。
坚持平安第一，预防为主的平安生产原那么，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。
现将今年工作做以下总结：一、加强管理，严明纪律，平安生产平安为天、平安大于一切、平安是职工最好的福利等，公司平安理念在我们班组职工心中时常在回响。
在日常工作中，我时刻牢牢绷紧平安这根弦，在班前会上讲平安，班中查平安，班后总结平安。
带着大家严格遵守岗位平安操作规程，严格遵守停岗位制度；协作发车间作好危急品的平安生产工作；加强设备巡察，把事故歼灭于萌芽状态；谨慎执行交接班程序，手交手，口交口，双人交接后签字才能离开。
二、加强学习，认清形势，适应节能减排工作新要求在日常工作中，我们非常留意职工的节能减排思想意识的教育工作。
利用班前后会、周二周五学习会等，挤出时间，学习公司会议、车间文件精神，学习理论学问，学习岗位操作技能，努力提高大家节能减排觉悟，理论文化水平，及业务操作技能。
刚好组织职工学习，精确娴熟地驾驭操作流程，较好的完成了生产任务。
三、搞好班组民主管理和队伍建立在我们班组，民主管理是始终以来养成的好习惯。
无论是工资奖金安排、工休假的支配，还是先进职工的评比，我们全部遵照公司、车间的要求，做到公允、公正、公开。
还在班组成员中广泛开展提合理化建议、开展创先争优、讲评互评等活动，极大地提高了职工的工作踊跃性、主观能动性，在我们班组形成了一股干部带头，人人争先进，个个当模范，一心为工作的良好气氛。
四、谨慎总结缺乏，提高工作责任心加强自我修炼，提高自身素养，努力打造一支高效精干的班组队伍，是我一贯坚持的工作方法。
然而，由于我们的生产人工操作的环节较多，在详细的操作中，存在着一些不确定的威逼因素。
今年，我们班组出现了一起质量事故和平安责任事故。
机修车间年终工作总结6篇
机修车间年终工作总结6篇第1篇示例：机修车间是公司生产中非常重要的一个部门，承担着设备维修、保养和改进的工作，直接影响着生产效率和产品质量。
回顾过去一年的工作，我们在车间领导的带领下，全体员工团结协作，共同努力，取得了一系列的成绩和进步。
下面就让我们来总结一下机修车间2021年的工作情况和收获。
一、工作开展情况1. 设备维护保养：在过去的一年里，我们严格按照计划对车间设备进行了定期的维护保养工作，确保了设备的稳定运行，最大程度减少了故障停机时间，提高了生产效率。
2. 设备改进优化：针对设备在生产过程中出现的问题和不足，我们主动开展了设备改进优化工作，通过技术改进和工艺优化，提高了设备的性能和稳定性，确保了产品质量的可靠性。
3. 人员技能培训：为了适应生产需求和技术更新，我们组织了多次员工培训活动，提高了员工的技能水平和工作能力，增强了车间的整体竞争力。
二、工作成果和收获1. 故障率降低：通过设备维护保养和改进优化工作，我们成功降低了设备的故障率，减少了故障对生产造成的影响，保障了生产的稳定进行。
2. 生产效率提升：设备的稳定运行和员工的技能提升，使得生产效率得到了显著提高，生产周期缩短，产量增加，为公司创造了更多的价值。
3. 质量改善：通过改进优化工作，我们进一步提高了产品的质量和稳定性，减少了次品率和废品率，受到了生产部门和客户的一致好评。
三、存在的问题和改进方向1. 全员参与意识仍需加强：虽然我们取得了一定的成绩，但在工作中仍存在着部分员工对于全员参与的意识不强的情况，需要进一步加强管理和激励。
2. 技术创新和更新不够及时：随着科技的发展和市场的变化，我们需要更加重视技术创新和设备更新的重要性，加快技术的迭代和更新。
3. 安全意识和环保意识提升：在工作中，安全意识和环保意识是我们必须重视的问题，需要进一步加强培训和宣传，确保员工的健康和环境的保护。
四、展望与期许2022年是公司发展的关键时刻，机修车间将继续发扬团结协作、勇攀高峰的精神，进一步提升工作质量和效率，为公司的生产和发展贡献更大的力量。
(员工年终总结)机械维修年终工作总结范文(精选5篇)
机械修理年终工作总结范文〔精选5篇〕时间总在不经意间匆忙溜走，我们的工作又告一段落了，回忆这段时间，我们的工作力量、阅历都有所成长，需要认真地为此写一份工作总结。
为了让您在写工作总结时更加简洁便利，以下是我为大家整理的机械修理年终工作总结范文(精选5篇)，期望对大家有所挂念。
机械修理年终工作总结范文1机修车间自十一月份成立以来，我们在各级领导的亲切关怀大力挂念下，在车间全体职工的共同努力下现已初步完成培训的理论学习到公司的实际操作的蜕变过程，雏行根本形式，现把12月份的工作总结如下：1、制定完善车间内部管理制度及其考核方法。
12月份，我们建立了固定资产台帐，个人工具台帐，轮休加班换休制度及实施方法，劳动管理制度及考核方法等。
2、帮忙吊车卸货：在卸货期间，我们着重卸货的平安问题与爱护货物不变损坏，平安管理人员亲临现伤检查监督、真正做到‘平安第一’。
卸货做到随随叫随到，优质效劳。
3、脱盐水采暖的修理：11月薪安装的脱盐水采暖冻烂之后，我们机修车间在今冬最冷的天气，不分昼夜、加班加点奋战三天，才得以修复，并投入运行。
4、装备自身力气，为往后的检修扩好根底：12月份，我们制作完成了工具箱10个，氧气瓶手推车1辆，拉货小平车1辆，同时装备了电焊机2台气割、气焊工具2套，以及各种检修用工具等。
5、车间厂房内部，6160车床已经到货，场地预备就绪，根底的放线，电缆沟的开挖已能进行。
总之，12月份是本年度的最终一个月，我们虽然取得了一些，但距公司要求相差甚远，工作中还存在肯定偏差，我们肯定虚心学习，不断校正。
20__年，我们将以更高涨的激情，投身公司的建设当中，连续完善各项管理制度，努力提高自身素养，不断提高效劳质量，与效劳水平，端正态度，接受各方面监督，以平安第一，质量第一位宗旨，做到随叫随到，招之即来，来之能战，战之能胜，为公司的早日投产作出更大的奉献。
机械修理年终工作总结范文2工作一年以来，我积累了丰富的工作阅历，我们的检修行业布满着竞争，只有更好的效劳态度，更好的技术水平，才能在同行中领先，但这些必需从每个员工做起。
机修车间年度工作总结范文（通用8篇）
机修车间年度工作总结机修车间年度工作总结范文（通用8篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，回首这段不平凡的时间，有欢笑，有泪水，有成长，有不足，好好地做个梳理并写一份工作总结吧。
你所见过的工作总结应该是什么样的？下面是小编整理的机修车间年度工作总结范文（通用8篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
机修车间年度工作总结1一、强化管理，确保安全文明生产“安全第一”是企业生产的基础；我们工段现在维修工8名，主要担负着开松车间机械设备的维护工作和新进设备的安装工作，安全生产对我们工段尤为重要。
为此、工段逢会必讲安全，广泛宣传安全生产的重要性，时时提醒和督促机修工必须重视安全，使安全警钟长鸣，同时积极参加公司组织的安全知识培训。
鼓励大家通过学习，积极结合实际情况、仔细查找身边的安全隐患和危险源，将安全隐患扼杀在萌牙状态，从而杜绝安全事故的发生，20xx年全车间仅600元的工伤费用。
二、克服困难、重视科技进步，促进生产任务的全面完成20xx年开松车间进行了一次整体搬迁。
引进了一流的设备，多筒式除尘机组3台；自动打包机一台；我们工段人员都未曾安装和调试过。
我们工段在满足车间日常维修任务的同时硬是克服重重困难，安装、调试至直一切正常。
而且我们积极响应车间节能降耗的原则，对设备勤保养，全年设备完好率93.5%，超计划完成任务，可利用的决不浪费，可维修的一定修好，这样使得全年机物料消耗应是245493元，实际消耗202947元，实际节约42456元，修旧利废xxxx元为公司节约成本作出了一定的贡献。
三、以提高机修工的素质为目标，抓好教育工作培养一支德才兼备的机修队伍是机修工段工作的重点。
为此、我们工段积极参加公司的技能培训，理论考试，操作考试，让培训不走过场。
四、工作中存在的突出问题和不足1、随着企业规模发展，设备维修日益增加，在人员少，任务多的同时，临时性任务较多，打乱正常的生产安排。
2、工段引进新设备、新技术、没有经过系统的培训对设备维护和保养还存在难度，希望公司、分厂在今后职业培训着重于技术工人的专业培训，使机修工有机会学习新技术，新知识，提高他们的整体技术水平，更好地为公司、为分厂、为车间多做贡献。
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机修车间年终工作总结范文（优秀模板5篇）机修车间年终工作总结范文第1篇年结束了,我们设备保障部机修车间伴随着公司的成长和发展,经历了保障高产稳产、克服设备故障等诸多考验,自身的综合素质得到了很大提高,为公司年生产任务的完成做出了有力的保障。
年,全年开机天,计划性停机约天,设备故障造成停机小时,约天，全年机电设备故障停机率为 %。
一.年工作总结年我们从设备管理、设备维修、设备保养、团队建设等方面做了一些工作。
1.设备管理方面1.1. 员工每天对设备的维修作业进行记录，每周收集各部门设备巡查记录，及时全面掌握设备运行状态，做好备品备件工作，同时制定或安排相应的技改、维修和保养计划。
2.2.及时正确处理设备突发事件(重大设备故障)，部门协调，人员调度，组织抢修，在现场督促抢修进度，提供必需的后勤保障服务(所需备品备件，工具等);同时分析原因，总结经验，把设备故障停机时间缩短在最小范围内。
2.设备维修方面2.1.对设备出现故障能够快速的作出反应，认真分析故障，迅速排除故障，不出现拖修的现象;对设备出现重大故障隐患与车间协商，安排停机时间组织大修;配合生产部门提出的各项以往累积的老毛病，老大难问题，一一落实整改到位，以满足工艺、生产、安全要求，提高设备的使用效益和安全性能。
2.2.对一些维修设备无图纸的急缺零件，测量绘图或者提供样品，配合外协单位按质按时完成。
2.3. 年机修员工较大的维修项目400余相，设备大修及改造主要项目如下：1)1.04刮板机更换链条、导轨;2)B401、B402皮带机机头改造;3)工作塔2#、3#、4#分级筛大修;4)新3#深井泵大修;5)测温装置升降机构加工制作;6)6.17麦芽清理风机大修;7)老筒仓2#空压机大修;8)麦水混合泵壳体加工(图纸设计);9)制麦塔发芽层风机大修;10)制麦塔平底风机大修;11)3.05、3.14斗提机大修;12)无油润滑轴承安装调试;13)平底十字大臂大修;14)1#至4#锅炉煤仓更换;15)自动清洗改造;16)协助厂家处理铝管换热器漏水问题;17)新筒仓210仓通风改造，安全检查及效果确认。
3.设备保养方面3.1.各区域班组长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。
3.2. 开展SOP工作，各区域将所负责区域的设备维护保养工作以SOP 形式体现，制作SOP 30个，规范设备巡检点、检测标准及用时，提高员工的巡检质量和效率。
4.团队建设4.1在安全管理方面，车间成立了安全小组，成员由各区域组长、班长和车间主任组成，重大维修任务时，相关人员组织对施工前后进行全面的安全检查，制定周密的施工方案，在安全工作方面真正做到了奖罚分明;工作塔小组在筒仓熏蒸过程中安全保运工作表现突出，小组成员分别得到了50～100元的奖励;制麦塔小组在提升井维修作业中安全工作不到位分别受到了处罚;约相关家属回访，使车间的安全工作渗入到员工家庭中，让家属来监督、约束员工的安全行为。
4.2、员工座谈，每月不定时地与员工进行有目的性的沟通，主要了解员工在工作和生活中有何困难、想法以及对车间管理工作有何建议。
通过座谈拉近与员工之间的距离，让员工感到温暖，感到他在组织中的作用以提高士气，使车间形成一个有力的团队。
4.3、改善提案：开展改善提案活动以来我们共提出了233条改善提案，有效提案为218条，人均提案9条以上;：其中也涌现了像赵福良、王新斌、赵德刚、刘仕万等一批提案积极分子;通过此项活动为公司带来了可观的经济效益，同时也调动了员工解决实际问题的积极性，使一些疑难问题得到了解决。
4.4、强化规章制度建设。
不断强化各种管理的规章制度建设，将制度建设细化到班组，并注意根据新情况、新问题做好修改完善，使“事事有标准、事事按标准” 。
4.5、积极推行规范化管理。
工作中，我们不走形式、不图虚名、注重实效，从抓基础管理标准化、现场管理规范化、区域班组记录规范化入手，积极推行规范化管理，坚持“高标准、严要求、重实效、抓基础”的原则，在“高”字上做文章;在“严”字上立规矩;在“实”字上下功夫;在“细”字上找差距，积极推行区域自治、班组自主、个人自律的班组管理模式，实现了区队班组管理的精细化、规范化，收到了较好的效果。
充分利用经济杠杆激发了人员规范操作保安全保质量的工作积极性。
通过开展班组规范化管理，班组成员的精神面貌变了，班组环境氛围变了，大家的工作习惯作风也变了。
二、年工作亮点亮点一、注重工作计划性为了增加车间工作的计划性、针对性和前瞻性;避免随意性和盲目性。
各工作小组每周填报周计划及上周计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标，车间制作重点设备巡检计划，对重点设备运行状态进行检测，使设备始终在受控状态。
车间对计划完成情况进行评比。
每月车间对各区域维修工作进行分析，评比维修故障率及维修及时率;及时纠正维修工作中的不足。
车间做到有布置、有检查、有调整、有落实，做到思路不乱，阵脚不乱。
亮点二、分区管理，定时定额班长根据员工的岗位职责把工作层层分解，细化量化，不留死角，提高效率，挖掘工人潜力，推动工人学习，保障生产。
分区管理：车间根据生产工艺把设备分成4组，每组设班长一名，班长全方位负责区域维修工作，各班组填报周计划和计划完成情况，明确各班组及成员的工作目标;班长根据员工的岗位职责和技能水平，把所有设备划分到各人，由专人负责和检查，按时按级做好设备的维护保养工作，定期进行维护保养情况检测，并认真做好设备的维护保养记录。
定时定额：各区域把所有设备维修相设定维修工时，维修工时本着大部分工人都能完成，小部分工人通过努力能够完成的原则制定的，这样可以促进员工学习，挖掘工人潜力。
每过一段时间修改维修定额时间，始终保持制定原则。
亮点三：突重点、抓频繁突出重点设备，加大巡检、预修频率;抓住频繁故障，逐一彻底解决。
各小组对重点设备制作巡检SOP，SOP中规定巡检、润滑标准、时间及周期，定期按SOP标准检测;针对频繁故障开展讨论研究，寻求彻底解决方法，制作OPL，供员工学习制作OPL11个，进行培训20余次。
有效减少重点设备故障发生的频率，提高员工解决故障的思路和能力。
三、年工作计划计划一：班组建设计划计划事项1、深入开展以技能比武为主线的“智能班组”建设，提高专业技能，练就精兵强将;2、小组内部设置流动红旗，奖发给当月最好的班组，每月轮换一次，从而增强班组的管理意识，争先创优意识。
3、开始轮岗学习“炼金计划”。
4、开展读书我先行活动负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：达到员工关系和谐，提倡班组同事加兄弟的关系，强调互相信任、重点塑造凝聚力、向心力的团队精神;班组之间和谐，增进班组之间的沟通、交流，经验共享、资源共享，共同提升;班组长与员工之间要开诚布公，公平公正、班务公开，为员工解决实际困难。
计划二：加强员工安全培训计划事项1、动火作业安全培训;2、高空作业安全培训;3、受限空间安全培训;4、现场作业安全注意事项培训;5、个人劳保用品使用和维护6、现场安全管理经验交流负责人：初永江、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：做到安全管理与安全生产相吻合，提高维修员工的安全素质，做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
计划三：有计划对重要设备进行大修及改造1、进粮一线斗提1.06-1更换畚斗;2、进粮1.04-2刮板机更换导轨及托辊;3、制麦塔发芽层风机大修;4、制麦塔浸麦泵大修;5、1#分级筛大修;6、发芽层、干燥层风机加润滑脂方式改造;7、1#、4#马丁除渣机大修8、2#深井泵大修。
负责人：初永江、张帅、关海波、石方岫、赵福良、赵德钢、刘仕万预期目标：提高设备性能;延长设备使用寿命。
计划四：在检修质量管理上树立两种理念，用“6s”规范检修工作1、树立“第一次就把事情做好”的理念。
每一项工作都做到系统思考、准备充分、组织科学，形成注重工作效率，做到效率最高、成本最低、效益最好的良好风气;让员工把本职工作的细节做好，没有返工就是一种成就，就是对车间的贡献。
2、“问题就是资源”的理念。
把设备管理和维护中的问题作为攻关课题，激发职工不断超越和创新的动力，通过难点攻关不断消除设备缺陷和制约生产的环节，实现指标、生产和效益的突破。
车间每个月都对检修记录进行统计分析，只要一个故障一个月出现三次，车间就组织研究，分析故障产生的原因，从根本上把问题解决掉;杜绝头疼医头、脚疼医脚的作风。
3、用“6s”促进检修规范，干标准活、有序活。
检修现场必须文明施工，作业人员时刻都用习惯好、卫生好来要求自己的检修工作，从而达到文明检修，保证检修任务的完成。
四.结束语机械设备的日常管理需要从点滴做起，谨小慎微，精心组织，合理计划，着眼全局，责任重于泰山!在公司决策层正确领导下，我相信，年设备管理工作会走进一个新天地!机修车间年终工作总结范文第2篇年机修车间克服了人员少、工作量大等困难，全体员工在厂领导的正确指挥下，发挥特别能战斗的团队精神，以良好的工作态度，克服重重困难，圆满完成了上级下达的各项生产任务，年终向公司交了一份满意的答卷。
一年来不论工作任务怎么重，始终把安全放在第一位。
逢8开会，雷打不动。
对新进员工进行岗前培训。
机修人员钳工、焊工多。
整天和设备、板手、大锤、氧气、乙炔瓶、焊机打交道，有时检修还要进入煤气区域，危险系数比其他车间相对要大得多。
我们从安全教育入手，一切按公司和厂安全员的要求去做。
进入零线以下检修安排两人以上，并有专人监护，做到安全生产万无一失。
一年中没有发生大小事故，对公司安全工作没有造成经济损失，做出了实实在在的贡献。
年6月18日高线一次点火成功。
8月6日顺利过钢并投产，给北钢集团带来了可观的经济效益，同时也给机修加大了很多工作量。
在高线收尾工作中，机修和其他车间都做了大量的工作，检修调整了全部设备，改正了安装时遗漏的各类缺陷。
使设备使用完好率在98%以上。
保证了高线设备在冬季也能正常运行生产。
跟班钳工在班长的带领下，克服种.种困难，为高线生产付出了辛勤的汗水。
一年来机修车间对保证带钢生产做了大量有效的工作：对主要大冷床3条爬坡处进行了改造，减少了停车率，提高了生产率。
对板坯辊道进行了较好的维修，提高了出材率。
对24米跨机组进行有效保养，保证了正常运行。
拆装了天井1#风机和精轧1#风机。
多次拆装旋流井1#2#泵，和其他泵，包括各处各类油泵水泵。
技术改造给旋流井4台自吸泵加上压板，成倍提高使用周期，减少了检修次数，节省了很多人工。
对沉淀池启动流程重新进行编排，减少了启动时间。
多次拆装精轧轴承、万向节头、大小联轴器。
并配合检修各型号吊车，保证了生产吊装需求。