权利的来源及正确使用权力
如何正确对待和使用权力
如何正确对待和使用权力
首先，要解决权力主体问题。
这是权力观的首要问题，它决定了行使权力的目的和对待权力的态度。
我国宪法规定：“中华人民共和国的一切权力属于人民。
”中国共产党作为执政党，是代表人民当家作主，最广泛地动员和组织人民群众依法管理国家和社会事务，管理经济和文化事业，维护和实现人民群众的根本利益。
可见，人民是权力的主体，是权力的委托者，党员、干部是权力的受托者。
如果把人民的权力归为己有，用人民给予的权力去损害人民利益，人民完全可以取消他使用人民权力的资格。
其次，要解决权力的目的问题。
为人民谋利益是共产党员行使权力的目的。
为公奉献还是为私索取，是两种根本不同的使用权力的目的。
共产党员掌权的目的是借用权力这个工具，完成解放全人类的历史使命。
党的干部是人民的公仆，为民造福是行使权力的根本目的。
表现在实践中，一要重责，二要慎权。
权力是一种责任。
权力越多，责任越大。
为人民谋利益是共产党员应尽的义务，而不是对人民的恩赐。
要谨慎地行使权力，以一个勤务员的姿态，千方百计为人民办好事。
正确行使权力的标志是让人民满意。
最后，要解决权力态度问题。
服从人民的选择和党组织的安排，是共产党员对待权力的基本态度。
对于执政的共产党党员干部来说，剥削阶级的权势欲、升官欲是十分危
险的腐蚀剂，它诱发以权谋私、助长个人野心，会造成极大的危害。
共产党员在权力面前应有的态度是：要从党和人民的需要来决定个人对权力的取舍，一切服从党和人民的安排，真正做到能上能下、能进能退。
简述管理者的权力及其构成
简述管理者的权力及其构成
1 权力来源
权力是指具有以威胁及给予回报为基础的影响力网络，来涵盖决
策者能够产生影响的各个方面，使他们能够影响关系。
管理者权力来
源于其工作职责上有着官方授权和责任，以及来自组织中总体权力分
配的力量还有其他行使影响力的技巧。
管理者权力的特点是支配性的
和动态的，从而能够有效的改变组织的走向。
2 权力的类型
管理者的权力主要可分为三种，即官权、资源权和人际权。
官权
是指有组织序言说明的权力，通常以人的官位以及职称的提升而表现
出来，而且在组织内部，官方权力是必须及必要的。
资源权是指管理
者能够拥有、管理和利用组织资源的权力，是指管理者真正掌控企业
发展的重要因素。
最后一种类型是人际权，指管理者建立影响力的潜力，是指管理者与下属或同事的交流和沟通的影响力，是最中心的权力。
3 权力的作用
权力是构建有效管理的重要基础，它可以影响组织和其他参与者
在组织问题解决中扮演的角色。
运用权力可以提高组织内工作效率，
把组织朝向成功的路程。
通过有效施加威力，可以解决组织内部矛盾，调整不同利益关系，促进组织目标的达成。
权力不仅可以改善组织管
理者的工作效率，而且还可以使组织更有意义和有效，促进组织的发展。
4 结论
管理者的权力是组织的动力，它的构成来源于官权、资源权和人际权，能够有效的改变组织的走向。
权力的施加可以提高组织内工作效率，把组织朝向成功的路程，使组织变得更有意义和有效，促进组织的发展与成长。
对权力的认识
一、概念
权力的概念具有人们之间相互作用的特点，即权力发生在两个及两个以上的人之间，如某个人相对于其他人的权力、某个组织拥有对其他组织的权力等。
权力一般而言是指一种能力。
具体是指某人影响其他人做其原本或许不愿意做的行为的一种能力。
此定义有三种内涵：1．权力是一种潜力，不需要具体实现；2.权力间有依赖关系；3.被动人对其自身有一定的判断力。
可见，权力是影响他人行为的能力。
二、权力的来源
权力来源分为5种：法定性权利、强制性权力、奖赏性权力、专家性权力和参照性权力；前面三种是职位权力，后面两种是个人权利。
三、特征
权力反映了主体对于价值资源的使用方向及使用规模（或流量）所进行的影响和制约程度，它具有如下基本特征：
1、主体的制约权数越大，其权力就越大；
2、被影响和制约的主体的力量越大，影响和制约主体的权力就越大。
3、主体所影响和制约的其他主体的价值资源，一般总是朝有利于主体自己的生存与发展的方向投入的，在没有其它方面的制约的前提下，主体所影响和制约的价值资源总有当成自己的价值资源来看待。
4、被制约主体与制约主体之间通常存在着一定的利益相关性或利益从属性。
5，权力的天然扩张性。
如何在职场中正确使用权力
如何在职场中正确使用权力职场中的权力对于职场人士来说，是非常有价值的资源。
正确地使用权力可以让个人在工作中更加自信和有效地完成工作任务，从而获得良好的职业发展。
然而，错误地使用或滥用权力也会给职场人士带来不必要的麻烦和负面影响。
因此，本文将从以下几个方面探讨如何在职场中正确使用权力。
一、理解权力的含义权力在职场中的定义是指某个人对其他人，在某些条件下行使影响、控制和调整行为的能力。
职场中的权力通常来自于个人的工作职责、所在的团队或部门、个人的专业知识和技能、以及个人的人脉等因素。
正确理解和使用这些权力可以带来更多的机会和信息，同时还能够提高个人在团队中的地位和影响力。
二、权力的影响范围权力的作用范围不仅仅局限于领导与下属之间的关系，也涉及到同事之间、不同部门之间、工作流程和决策等方面。
在这些场景下，权力的运用也可以带来很多好处。
比如，正确地利用同事之间的人脉关系，可以扩大个人的交际圈，从而获得更多机会。
在进行工作流程上的调整时，可以依据个人的专业知识和技能，制定出最有效的方案。
而在决策方面，权力可以通过合理的沟通协商，取得与其他人的共识，进而达成更好的结果。
三、权谋与团队协作正确使用权力需要有计划的策略，不能是采用权谋的手段，而应该依据情况进行有效的团队协作。
团队合作意味着需要与其他人建立起信任和合作关系，创造出一种以共赢为目标的氛围。
在团队合作过程中，要注重对其他人的尊重和理解，必要时可以采取授权或赞助的形式，让其他人也能够获得更多的机会。
这种方式不仅能够使自己获得更多的信任和支持，也会让整个团队更加紧密和稳定。
四、遵守职场规则在职场中使用权力，需要遵守一定的职场规则和道德标准。
这包括不滥用权力，不违反公司的制度和法律，不利用权力谋取私利，不恶意排挤和打压其他人等。
此外，正确使用权力还需要适度，在合适的时候撤回自己的权力，并让其他人也能够获得更多的机会和资源。
这样才能建立起一个更加公平、公正和和谐的职场环境。
工作场合中的五种权力来源
工作场合中的五种权益根源领导力和权益亲密有关。
人们偏向于追随大权独揽者，而其余人的追随正是这人担当领导者的原由。
可是，领导者拥有权益的原由有很多种。
有些是由于他一人就能决定你能拿多少奖金或加多少薪，或许他一句话就能炒掉你，或指派你去做你不喜爱的工作。
可是，虽然这种领导者拥有官方给予的正式权益，但假如他们就靠这个来管理团队，其团队成员是不太可能买他们的帐的。
从更踊跃的一面来看，有些人之所以成为领导者，可能是由于他们是某个领域的专家，或许由于遇到其团队成员的敬佩。
拥有这种权益的人不需要担当什么正式的领导职务，就能经过其技术和个人质量有效地对别人施加影响。
一旦有领导职位空出来，他们便可能成为上司优先考虑提携的对象。
互动话题：领导者的权益你能否在你四周的人或自己身上认出了这些种类的权益？这些权益又是怎样影响你的工作和生活方式的？认识权益与权益有关的最有名的研究之一，是由社会意理学家弗兰奇 (Joh n French)和雷文 (Ber t ram Raven)在 1959 年进行的。
他们提出了五种权益基础的观点：法定权益：这种权益源于大家都认可某人有权提出要求，并且期望别人恪守以及遵从他的要求。
奖励权益：这种权益源自某人能给服从他的人供给物质奖励的能力。
专家权益：这种权益源自某人xx 的技术以及学问。
参照权益：这种权益源自某人拥有吸引别人并令别人对之产生敬佩之感的能力。
强迫权益：这种权益源于某人拥有对不服从者施以惩戒的能力。
假如你意识到了这些权益的根源，你就能够做到以下三个方面：第一，更好地理解为何你会遇到某人的影响，并决定你能否要接受这种权益基础。
第二，意识到你自己的权益根源。
第三，经过正确地使用和开发你自己的权益根源，以期达到最正确成效，进而培育你的领导技术。
最有效的领导者主要运用参照和专家权益。
为了开发你自己的领导能力，你应当学会怎样成立这些种类的权益，藉此对你的同事、团队和组织施加踊跃的影响。
五大权益基础让我们依据权益根源来分别看看弗兰奇和雷文所提出的五大权益基础。
权力的来源
权力的来源——对政治资源的占有领导者要进行政治活动，就必须具有权力。
也就是说，权力是政治活动的基础。
但是，权力从何而来？领导者又怎样获得权力？在这个问题上，却是仁者见仁，智者见智。
费伦契（French）和雷文（Raven）认为权力的基础要有这样几个方面：（1）具有法律或有关规章所给予的权力，或者需要相应的组织或个人根据一定的程序授权。
如处长对科员行使权力，这是局长的授权；公安人员可以检查行人的包裹，有关治安条款有这项规定等。
（2）领导者能够控制被领导者的奖惩，并且具备采取惩罚措施迫使被领导者就范的能力。
领导者能够控制被领导者的升迁、工资的增降及其他福利待遇，这是领导者法定权力的重要内容。
但领导者是否拥有权力，关键要看领导者是否具有实施奖惩的能力。
这种奖惩必须让被领导者接受，并按领导者的意图进行行动。
（3）领导者在某一些方面具有特别的专长，这是权力的基础，实际上就是权力的一种来源。
约翰·P·科特（John Kotter）在《权力与影响力》中提出了他的权力来源理论。
他认为权力的来源之一是知识。
“知识就是权力”。
权力来源之二是建立在相互尊敬、羡慕、了解、义务和友谊基础上的良好工作关系。
没有良好的工作关系，即使是可能性很大的设想，也有可能被下属抵制或拒绝。
另外，良好的工作关系可以作为重要的休息渠道。
没有良好的工作关系，就不可能为有效的工作建立起信息来源。
权力的来源之三是良好的业绩和较高的威望。
它有助于人们在缺乏上述权力来源的时候用较少的时间建立和维持良好的工作关系。
权力来源之四是运用上述三种权力来源的技能。
这些技能包括认识能力、人际交往能力，同时还有各种各样的施加影响的技能，以及特定的部门和特定的业务相关的技术能力。
加尔布雷思在《权力的分析》一书中对权力的来源进行了分析。
他把权力分为三种：应得权、报偿权、制约权。
权力的来源也有三种。
首先是人格。
他认为人格同应得权之间有着原始且持久的联系，在古代，有些人就是凭其体格上的强悍而赢得他人的服从。
浅谈如何树立正确的权力观
浅谈如何树立正确的权力观作为领导干部，每时每刻都面临着权力、地位、利益的现实考验，如果不能正确认识和行使权力，不仅直接影响个人的思想行为、价值取向，而且会影响一个部门的干部风气好坏，甚至关系到社会改革、发展和稳定的大局。
党的执政地位、社会主义国家的一切权力，都是来自于人民，同时也应服务于人民。
因此，从本质上说，权力是一种政治、信任、责任、奉献、约束。
一、错误权力观的起源及表现不正确行使权力的根源不外乎外因和内因这两个方面。
外因就是外界负面因素的影响，金钱、美色、享乐，但万变不离其宗，外因的作用只能作为外在的条件而存在，个人受不受影响，关键取决于内因。
有些领导干部公仆意识淡薄，主人意识反倒强烈，把人民公仆对人民应尽的义务看成人民有求于他，把为群众办事看作是对群众的“恩惠”，把自己当作“救世主”。
有这样的心态，在诸多诱惑面前，怎能不受外因的影响。
另外，我国现行的管理体制、权力配臵机制不健全，也助长了滥用权力的现象。
权力的过分集中，权力的行使带有太多的个人色彩，权力凌驾于法律之上，什么都是当权者说了算，使人过于迷恋权力。
上述所及，说到底，就是一些领导干部们的思想政治素质不过硬，缺乏正确的权力意识。
当前主要表现为：一是个人奋斗意识。
他们认为，自己能获得一定的领导职务，是个人努力的结果，看不清权力的真正来源。
不能否认，一个人从参加工作到入党到被选拔为领导干部，都离不开个人的努力。
但是，如果把个人成长进步和提职晋升简单归结为个人奋斗，忽视组织的培养和人民的信任，那就大错特错了。
领导干部之所以获得并行使手中的权力，一是靠个人努力，不断提高自身素质；二是赢得组织上和人民的信任；三是人民根据法律程序赋予权力。
现在的问题是，在少数领导干部思想认识中，常常把自己当作“救世主”，偏重于个人奋斗的结果，既不感谢组织，更不感谢人民，认为权力是组织上给的，是上级领导赏识而提拔的。
因而在潜意识中强化了只对上级领导负责的观念，在个人努力、组织任命、人民赋予这串链条上，往往丢掉了人民赋予这个十分重要的环节，淡化了对人民负责、为群众服务的意识。
对权力的认识
对权力的认识在人类社会的发展过程中，权力一直扮演着重要的角色。
它是指在一定条件下能够支配、掌控或影响他人行为的能力。
权力可以用于改变社会、改变世界，也可以被用于滥用、违法和作恶。
因此，对权力的认识就显得尤为重要。
权力是一种相对的概念。
没有一个真正的“权力”，只有一种通过某种形式或方式获得控制他人行动或决策的能力。
不同的群体或个体的权力不同，它们对使用或获得权力的方式不尽相同。
权力来自于几种不同的来源：个人的知识和技能、人格特质、资源，以及组织的结构和准则。
无论权力的来源是什么，都需要一定的机制和规则来确保其合理和有效。
在民主制度的政治当中，国家权利受到一系列监管和限制，如各种法律规范、公共舆论、选举制度等。
尽管人类在不同的文化和历史条件下对权力的认识有所不同，但可持有权力的机构和个人的职能和责任基本相同。
他们必须具备稳定的处事态度、公正的判断能力以及有效的沟通和协调能力。
权力的概念和作用在现代社会中得到了新的解释和发展。
随着互联网的高速发展，社交媒体、智能手机等现代通讯技术赋予了群众以更大的权力，使得社会弱势群体、公民社会机构和民主化运动可以更好地行使对权力的监督和限制。
如果权力得不到适当限制和监管，不仅会导致社会治理的恶化，还将造成社会不满、社会不稳定和混乱，进而使社会整体效率降低。
因此，权力的正确认识和阳光透明的运作非常重要。
此外，个人也应对权力有限度的使用提醒自警。
对于领导者和管理者来说，他们要具备高效的决策能力和行动力，同时也要掌握权力使用的范围和限度，不得滥用权力，违背公正和道德的原则，否则他们会失去信任和尊重，久而久之，权力也会消失。
综上所述，权力不是一个简单的概念，它需要人们的理解、认识和监管。
唯有在尊重、公正、透明的前提下，权力方才能够真正发挥其应有的作用，为社会进步打造更加稳定、和谐、有序的社会环境。
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权利的来源及正确使用
——李超平
1、法定性权力
在企业管理中，你处于什么位置，高层、中层、还是低层，由此获得的这种权力就是法定性的权力，一旦有了正式的任命，你就具有了法定性的权力。
法定性的权力比后两种权力覆盖面更广，它会影响到人们对于职位权力的接收和认可，没有这法定作为基础，前面的强制性权力和奖赏性权力往往都不能够证实。
例如没有给你任命，虽然告诉你要负责这个部门，但是你的这种奖赏性的权力和强制性的权力就会大打折扣，为什么呢？所谓名不正、言不顺，没有正式任命，那么你就是临时的。
2、奖赏性权力
与强制性权力正好相反，领导可以奖赏员工，让员工来重视自己。
奖赏性的权力是让人们愿意服从领导者的指挥，通过奖励的方式来吸引下属，这种奖励包括金钱、晋升、学习的机会等。
安排员工去做自己更感兴趣的工作，或者给员工更好的工作环境等等，这些都属于奖赏性权力的范围。
强制性权力和奖赏性权力是一对相对的概念，如果你能够剥夺和侵害他人的实际利益，那么你就具有强制性的权力；如果你能够给别人带来积极的利益和免受消极因素的影响，那么你就具有奖赏性权力。
跟强制性权力不一样，奖赏性权力不一定要成为领导者才具有，有时作为一个普通的员工，也可以表扬另外一个员工，也可以在会上强调别人所做出的贡献，这本身也是一种权力和影响力。
所以权力并不一定在领导和下属之间才会出现，有时候平级之间，甚至下属对于上司都可能存在。
3、强制性权力
这种权力是建立在惧怕的基础之上，也就是说，作为下属如果不服从领导，领导就可以惩罚、处分、批评下属。
因为你是领导，你是长官，你要有好的执行力，你有这个权力，那么这种权力就叫强制性权力。
在企业中领导可以解雇一个员会非常在乎你，尤其是这份工作是他所希望的工作时。
所以在这个时候，上司对于下属就有这种强制性的权力。
4、专家性权力
这种权力取决于你的知识、技能和专长。
今天的企业发展越来越依赖技术因素，因此，专门的知识技能也成为权力的主要来源之一。
随着工作的细分，专业化越来越强，企业的目标越来越依靠不同部门和岗位的专家。
正如人们所知，医生在他的行业和领域中有权威性，为什么呢？因为他有很强的专家性权力，医生所说的话不能不听。
所以大多数的人都愿意遵从于医嘱。
还有一些职业，例如计算机方面的专家、税务的会计师、培训师等等，他们都是因为在某一领域中的特殊影响力，而获得了专家性权力。