〔2015〕15号--员工绩效考核办法
员工绩效考核办法
员工绩效考核办法1. 背景介绍公司为了提高员工工作绩效，根据实际情况和公司发展需要，制定了员工绩效考核办法。
该考核办法的目的是公平、客观、透明地评估员工的工作表现，并为员工提供个人成长和职业发展的机会。
2. 考核指标为了确保考核的全面性和准确性，公司将绩效考核分为多个方面，并为每个方面设定相应的指标。
以下是常见的绩效考核指标：2.1 目标完成情况：员工是否在规定时间内完成了他们的工作目标，并且达到或超过了预期的结果。
2.2 工作质量：评估员工在工作中表现出的准确性、质量和创新性。
2.3 工作效率：评估员工在完成工作时所花费的时间和资源，以及他们的工作效率。
2.4 团队合作：评估员工在团队中的积极性、协作能力和贡献度。
2.5 自我发展：评估员工在自我学习、提升和成长方面的努力和成果。
3. 考核流程为了确保考核的公平和客观，公司制定了明确的考核流程。
以下是一般的绩效考核流程：3.1 目标设定：每年初，公司与员工共同设定工作目标和绩效指标。
3.2 工作执行：员工在工作期间积极努力地完成他们的工作任务，并记录相关的工作成果。
3.3 中期评估：在工作周期的中间，公司与员工进行中期评估，以确定员工在目标达成方面的进展，并提供必要的指导和支持。
3.4 结果评估：在一年结束时，公司对员工的工作成果进行综合评估，并根据考核指标给予相应的评分。
3.5 反馈和总结：公司将考核结果和评估意见反馈给员工，并与他们讨论个人的职业发展计划和改进方向。
4. 奖惩措施公司对员工的绩效考核结果将直接影响到奖励和惩罚措施的实施。
4.1 奖励：优秀绩效的员工将获得相应的奖励，如晋升、薪资调整、奖金、表彰等。
4.2 激励机制：公司将建立绩效奖金制度、股权激励计划等，激励员工提高工作绩效。
4.3 培训和发展：公司鼓励员工通过培训和发展计划提升自己的能力，为他们的职业发展提供支持和资源。
4.4 惩罚措施：对于表现不佳的员工，公司将采取适当的纠正措施和辅导，包括培训、警告等。
2015年绩效考核方案(试行)
2015年员工绩效考核管理办法（试行)第一条考核目的为全面了解、评估员工工作绩效，对公司及个人工作的实施进展情况进行有效的跟进和调控,发现优秀人才，加强沟通与激励，提高公司整体工作效率，从而为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整提供有力的参考依据,特制定本办法。
第二条考核范围山东浙商联合有限公司(以下简称浙商联合）和济南金桥信息科技有限公司（以下简称金桥科技）的全体正式员工、试用期员工均参加绩效考核，并适用于本办法。
第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责工作任务为主要依据,坚持上下结合,左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中,坚持对事不对人,重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核。
第四条考核周期公司实行定期考核制度，分为月度、季度、年度绩效考核.1、月度绩效考核以整月为考核周期，次月的5个工作日内由各部门主管完成本部门月度绩效考核,并上报公司行政部进行汇总，由总经理审核批示，其对应的绩效考核奖金计入薪酬发放；1/ 62、季度绩效考核以三个月绩效考核成绩为依据，下一季度的首月10个工作日内由各部门主管完成本部门季度绩效考核，并上报行政部进行汇总,由总经理审核批示，其对应的绩效考核奖金以季度奖形式发放；3、年度绩效考核以本年度四个季度绩效考核为依据，每年的1月15日之前完成年度绩效考核,并上报行政部进行汇总,由总经理审核批示,其对应的绩效考核奖金以年终奖形式发放。
第五条考核基数1、月绩效考核奖金基数为各岗位基本工资的20％;2、季度和年度绩效考核奖金参考公司季度和年度收入进账情况，具体金额由总经理确定；第六条考核依据绩效考核具体依据员工的岗位职责履行情况、日常工作表现情况、考勤情况、项目执行情况,以及上级评议和个人书面工作报告为考核主要内容；第七条考核办法月绩效考核指标分为6个方面，总分为120分.其中岗位职责履行情况占30分、日常工作表现情况占30分、考勤情况占20分、项目执行情况占20分、上级评议占20分，各考核项目实施细则如下：1、岗位职责履行情况，总分30分。
2015年最新员工绩效考核办法
______员工绩效考核管理办法1 总则1.1 目的1。
1。
1 为了提高各级人员的工作效率与服务质量,规范工作标准,合理配置岗位和人员，确保全年生产经营目标完成。
1.1。
2 为确定员工工资和奖金发放、岗位变动、薪资升降、培训发展、任用解聘、评先选优等重要人事管理工作提供公正、客观的依据，特制定本办法。
1。
2 适用范围本办法适用于______领导班子以下人员绩效考核管理.1。
3 考核原则1.3。
1 坚持实事求是、客观公正原则;1。
3。
2 体现多劳多得、奖勤罚懒原则；1.3.4 遵循差异考核、结果公开原则；1.3。
5 实行分级考核、逐级落实原则。
1.4 职责1。
4。
1 各级考核小组及职责根据组织架构和管理方式，成立各级员工绩效考核小组。
考核小组按由上到下层级分为：矿级考核小组，部/队级考核小组，工段级考核小组,员工级考核小对全矿各级人员绩效考评具有监督权、考核权。
1.4。
3 人力资源部1。
4.3。
1 负责对各部/队进行员工绩效考核各项工作的培训与指导；1。
4.3。
2 负责对各部/队员工绩效考核各环节的监督与检查;1。
4.3.3 负责协调、处理各级人员关于绩效考核的申诉；1.4.3.4 负责对各部/队员工考核工作中不规范行为进行纠正、指导和处罚。
1.4.4 各部/队1。
4。
4。
1 根据本办法制定本部/队员工考评细则；1。
4。
4.2 负责组织、实施本部/队所属员工绩效考核;1。
4.4.3 负责对本部/队各工段员工绩效考核进行监督和检查;1.4.4.4 负责协调、处理本部/队员工关于绩效考核的申诉;1。
4。
4.5 负责对本部/队员工考核工作中不规范行为进行纠正、指导和处罚。
2 管理内容2。
1 绩效考核指标和评分标准2。
1.1 绩效考评指标根据考评对象进行划分，考评对象划分为两类:一、部/队正、副职，即基层管理人员；二、部/队正、副职以下人员，即一般操作、技术、管理人员。
2。
1。
2 部/队正副职以下人员绩效考核指标包括：安全管理、岗位职责履行、设备工器具使用和保养、5S与文明生产管理、劳动纪律、学习与创新、工作协作与满意度.2。
员工绩效考核管理办法
XXX有限公司员工绩效考核管理办法员工绩效考核管理办法为促进公司战略目标的实现，充分调动全体员工的积极性,提高员工的工作绩效，结合公司现阶段实际情况，特制定本办法。
一、绩效考核内容：员工绩效考核分为关键绩效计划、工作态度、否决及减分指标三部分。
其权重分配如下：注：①关键绩效计划得分为员工的直接上级对员工关键绩效指标完成情况的考核评分；②工作态度由直接上级根据员工平时工作表现予以客观考核；③否决及减分指标由各部门根据具体情况确定二、管理流程1、员工关键绩效计划的制定流程（1）在考核期初，被考核者（含部门副职）须围绕部门的整体任务目标及个人的关键职责、技术业务等，拟订出本人的关键绩效计划和考核标准，并填写在《员工关键绩效计划与评价表》内（见附件1），报直接上级审核。
若直接上级提出修改意见，则以直接上级的修改意见为准。
（2）每项关键绩效指标都需要设置权重和难度系数，具体数值由员工的直接上级根据实际情况确定。
①关键绩效指标的权重合计为85%。
②难度系数是一个相对概念，原则上分为三档，即普通类（系数为1）、困难类（系数为1.1）和创新类(系数为1.2)。
③部门副职及部门下设中心主任的关键绩效指标不设难度系数。
（3）对于临时性工作任务较多的岗位，或在计划执行过程中，出现重大任务调整的，员工可在月末提出修改申请，经直接上级审批同意后，可对《员工关键绩效计划与评价表》进行调整。
（4）员工绩效计划的制定工作，原则上要求在每月的5日前完成，如遇节假日可顺延。
2、绩效评估与反馈流程（1）在考核期末，各直接上级须根据员工的绩效表现对员工进行公平、公正地考核，并与被考核者进行充分沟通，双方确认后，提交人力资源部门，作为员工的绩效成绩。
（2）若员工直接上级分为正职、主管副职，原则上要求正职与主管副职须就员工的绩效完成情况进行沟通，分别对员工进行客观、公正地考核、评分，其中正职的评分占70%的权重、主管副职的评分占30%的权重。
员工绩效考核制度(试行版)
员工绩效考核制度（试行版）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。
特制订《员工绩效考核制度》。
第一章总则一、考核目的根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效放大和提升。
2、为公司员工奖惩提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围忠诚永安投资担保公司理财部所有在职员工，包括：1、业务经理2、部门经理3、理财顾问及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
4、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法一、考核办法：以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。
二、适用人员：理财部三、考核周期：部门均执行自然月度考核，季度兑现。
四、考核操作办法：单位考核指标理财部融资收入具体考核为：1、完成月目标任务：1）发放全额绩效工资；2）享受实际保费收入提成；2、完成年度目标任务：1）按实际保费收入0.5%给予奖励；2）完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。
3、超额完成年度目标任务：超出部分按2%给予提成奖励。
员工绩效考核管理办法
员工绩效考核管理办法
1. 设定考核目标与指标：公司和每个部门应当制定明确的考核
目标和指标，以确保员工能够理解和达到公司的期望和目标。
2. 设立考核周期：公司应当设定考核周期，以规定员工绩效考
核的频率。
考核周期应视公司的规模、业务复杂度和员工的工作类
型而定。
3. 设立评估流程：公司需要确保评估流程公正、透明、客观。
建立评估流程应当包括评估方法，评估标准、评估人员，评估反馈
和提出建议。
4. 评估方法：评估方法应当考虑到员工的工作类型，接受对象
的业务和技能特点。
5. 评估标准：考核标准应当明确，并确保能够对员工绩效进行
明确和公正的评估。
其中的标准应当包括工作质量、工作计划的运
行情况、客户服务水平、团队协作和工作态度等等。
6. 评估人员：评估人员应当具备较高的管理和领导能力。
同时，应当建立多轮评估体系，互相交涉，取得更准确的评估结果。
7. 评估结果反馈：评估结果应当在员工面前公布，或者单独会
谈通知员工。
同时，员工应该清楚地理解对于不同层次的评估结果，能够得到不同的反馈和奖励。
8. 提出建议：员工根据评估结果应当得到适当的建议。
如果评
估结果不是很好，领导应当提出改进方案，给予员工建议和需要的
帮助。
员工绩效考核办法
员工绩效考核方法为加强和提升员工的工作绩效，提升企业整体素养，加强企业竞争力，规范公司对员工的考察和评价，特订立本方案。
二、考核的目的1、培养一支业务精干、高素养的人才队伍，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，并构成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、适时、全面、公正的对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，确定成绩，发觉问题，促进下一阶段工作的绩效提升。
3、为员工薪酬调整、年度评优、晋升或嘉奖、降职、辞退等供应人事评核的客观依据，以到达公正、公正、公开的目的。
三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本考核依据的原则；2、客观、公正、公正、公开的原则。
四、考核适用范围凡公司中层以下（包括中层）全部人员的考核适用本方案。
但以下人员不适用本方案：1、试用期内，尚未转正的员工；2、全年连续出勤不满6个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工。
五、考核组织机构成立绩效管理委员会，负责组织和领导公司绩效管理的各项实施工作。
委员会主任由公司总经理担负，副主任由公司总经理助理、办公室主任担负，成员由办公室、财务审计部、信息管理部、经营管理中心辖下各部门、物业管理中心辖下各部门等部门主管构成。
1、绩效管理委员会构成主任：xx副主任：xx、xx成员：xxxx2、各成员职责（1）委员会主任职责：负责领导公司绩效管理工作，对公司全部人员的考核指标和考核结果有审批和裁定权；（2）委员会副主任职责：组织实施公司的绩效管理工作，主持委员会日常的工作，定期向委员会主任汇报考核情景，对委员会主任负责。
（3）委员会成员职责：各成员（即各部门主管）直接负责对本部门全部下属员工的考核工作，订立和修改本部门员工的考核指标，每阶段考核完毕把考核结果汇总反馈到考核委员会。
六、考核时间考核分为年中考核和年终考核。
实在时间布置如下表：考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核7月1日—7日7月8日—11日7月15日年终考核次年1月2日—10日次年1月11日—15日次年1月18日注：1、考核时间是各职能部门主管组织实施本部门绩效考核的时间，并与本部门员工共同讨论订立和修改考核指标，把考核结果反馈到办公室。
员工绩效考核管理办法
第一章总则第一条为建立和完善公司绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制定本办法。
第二条严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。
第四条本办法适用于义义咨询有限公司在职的全体员工。
第二章考核体系与实施第五条考核内容1.素质绩效：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。
2.项目绩效：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核。
3.出勤考核：通过员工的出勤情况进行考核。
4.激励考核：通过员工在考核周期内对特殊事件的表现及处理进行考核。
5.自行立项项目：自行立项项目主要为在公司相对空闲的时段，激励员工，发动其积极性。
此类项目需员工撰写立项项目书，分析项目市场及工业设计前景，设计趋势等，经过内部评审后，确认实施，此项为额外附加分。
第六条考核方式1.考核实行部门负责人评分和经理签名确认的两级考核方式。
2,涉及内部用户的单项指标评价可由内部用户评价。
第七条以月为考核周期，进行月度考评，年终进行综合评定；新聘员工试用期内进行试用期考核，转正后实施本考核办法。
第八条考核流程1.每月20日部门负责人对本部门员工当月（上月21日〜本月20日）的工作绩效进行评价，并报经理签字确认，21日将考核结果上报集团人力资源部核算绩效奖金。
3.员工绩效考核表按被考核者、部门负责人、经理等依次进行审批。
部门负责人由经理直接审批。
第九条考核结果与发放每月最终考核结果评价等级及整体系数如下。
第三章绩效奖金标准及发放第十条绩效奖金标准第十一条绩效奖金的发放：月绩效奖金二整体系数X月绩效奖金基数。
第十二条年度绩效系数：待定（具体情况，根据年终公司盈利情况而定）。
第四章考核面谈与绩效改进第十三条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于上级对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。
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宝鸡拓普达钛业有限公司文件
司行政字[2015]15号
★
关于下发《员工绩效考核办法》的通知
各部：
为强化绩效考核工作，提高员工积极性和工作潜能，公司制定了《员工绩效考核办法》，现于下发，请认真执行。
附件：员工绩效考核办法
二0一五年八月十日
主题词：绩效考核办法通知
抄送：公司领导，保密办公室，存档
宝鸡拓普达钛业有限公司行政部 2015年8月10日印发
共印10份
附件：
宝鸡拓普达钛业有限公司
员工绩效考核办法
第一章总则
第一条目的
1．为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置人力资源；
2．创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善公司考评体系，更好地指引各部门开展考评工作；
第二条原则
严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。
第三条适用范围
本办法适用于公司各类人员。
第二章考核体系
第四条考核内容
1．工作业绩（占80%）：分专项工作、日常工作和保密工作三大项。
专项工
作是指员工月度工作计划中的工作内容（包含临时增加的计划外工作），专项工作考核根据员工月度工作计划完成的进度和质量进行评价。
日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核（如考核采购员的及时供货率、考核质量主管的质量指标达成情况等）。
保密工作是指涉密人员对保密职责履行、保密培训及保密自查的完成情况，结合每月保密补贴的发放进行考核。
2．工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以
及员工的敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门自行制订；
3．加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。
第五条考核方式
采用逐项打分、二级考核的方式，先由员工自主考核，后由部门负责人评分，最后由行政部考核，员工自主考核作为参考，以行政部考核评分作为最终考核结果。
第六条考核细则
由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，公司不制定统一的考核细则，只规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报行政部会审后执行。
第七条考核周期
每年考核一次。
各部门于下年1月5日前将考核结果报行政部。
第八条考核流程
下发考核表——员工自主考核——部门负责人考核、签名——行政部——员工签名确认。
第九条考核档案管理
各部门将考核结果上报行政部，由行政部考核后存档。
考核档案的保存期为两年。
第三章考核结果的应用
第十条考核结果等级分布
1．考核结果分为A、B、C三个等级。
2．为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果A：B：C的比例应控制在2：7：1范围内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方法。
3．为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门在内部公布考核结果。
第十一条绩效提升
1．员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。
2．对考核成绩为C者，须填写《员工绩效改进计划表》（见附录B）制定书面改进计划。
《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时行政部抽查。
第十二条未位淘汰
员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两次考核结果为C的员工将被淘汰。
第十三条员工绩效工资
某员工绩效工资=部门绩效工资总额*分配比例
分配比例=（Mi* Pi）/∑（Mi* Pi）
Mi=某员工绩效工资标准额度(基本工资的20%)
Pi=考核结果对应分值
第十四条提薪与升职
年度考核结果两次为A，且未出现过C者，工资提升一级。
另外，考核结果作为员工升职的重要参考依据，一年内绩效考核出现两次C者，本年度内不能晋升。
第四章考核面谈
第十五条考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。
通过面谈达到让被考核者了解自身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见。
第十六条考核面谈主要由部门负责人进行。
部门负责人每月必须所有属下员工进行面谈。
第十七条部门负责人应指导绩效考核结果为C的员工编制绩效改进计划，并监督执行。
第五章考核申诉
第十八条如员工对考核结果有异议，可向部门负责人提出，若不能达成共识，可向公司主管领导提出，公司主管领导应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。
第十九条若员工对公司主管领导的答复仍有异议，则可向行政部提出申诉，行政部在详细了解情况的基础上，上报总经理并在一周内给予答复。
第六章附则
第二十条考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将对所在部门进行考核。
第二十一条本办法由行政部负责制订、解释及修订。
第二十二条本办法自发布日实施。
员工绩效考核表
附件录B:
员工绩效改进计划表
附件录C:
员工年度工作计划表。