现代企业管理的
企业管理现代化的内容
企业管理现代化的内容随着社会的发展和科技的进步，企业管理也在不断进行着现代化的转型。
现代企业管理的内容包括以下几个方面：1.信息化管理：现代企业管理注重信息的流动和管理，通过信息化技术实现管理的科学化、精细化和高效化。
企业可以利用信息系统对企业内外部的信息进行收集、处理和分析，实现信息的共享和协同，提高决策的准确性和效率。
2.创新管理：现代企业管理注重创新，鼓励员工提出创新的想法和方法，推动企业的持续发展。
企业可以建立创新的组织机制和文化氛围，提供创新的资源和支持，激励员工的创新行为，推动企业的技术创新、产品创新和管理创新。
3.人才管理：现代企业管理注重人才的培养和管理，将人才视为企业最重要的资源。
企业可以通过招聘、培训和激励等手段吸引和留住人才，建立人才选拔和培养的机制，提高员工的绩效和职业发展空间，实现企业和员工的共同发展。
4.协同管理：现代企业管理注重协同合作，强调团队和组织之间的协同和合作。
企业可以建立协同的组织结构和流程，推动信息的共享和协同，提高团队的协同效能，实现跨部门和跨组织的协同管理，提高企业的综合竞争力。
5.风险管理：现代企业管理注重风险的识别和管理，积极应对各种内外部的风险和挑战。
企业可以建立风险管理的体系和流程，加强对风险的监测和评估，采取相应的风险控制和应对措施，提高企业的抗风险能力和可持续发展能力。
6.社会责任管理：现代企业管理注重社会责任的履行，积极承担企业在社会、环境和经济方面的责任。
企业可以建立和实施可持续发展战略，加强与利益相关方的沟通和合作，推动企业的社会责任和企业价值的统一。
7.品牌管理：现代企业管理注重品牌建设和管理，通过品牌的塑造和管理提高企业的知名度和美誉度。
企业可以通过市场调研和品牌策划，建立独特的品牌形象和价值观，提供优质的产品和服务，赢得消费者的认可和忠诚度。
8.质量管理：现代企业管理注重质量的管理和提升，通过质量管理的方法和工具提高产品和服务的质量。
现代企业管理的职能和内容
8.劳动管理
主要包括劳动定额和编制定员，招工 和用工，调配和培训、劳动报酬和奖励、 劳动保护等。
9.物资管理
包括为了保证生产需要所制定的原料 和燃料等，消耗定额和储备定额，物资的 采购、保管和发放等一系列活动。
10.财务管理
指对企业的资金进行有效的筹措、运 用与控制，包括对固定资产、流动资产、 投资决策、成本、收入、利润分配等方面 的管理。
3.产品开发管理
根据市场的需要，采用新技术对老产品进 行改造，使其性能适应新用途，或采用新 原理、新结构、新技术开发出全新的产品。
4.市场营销管理
包括收集市场需求信息，制定市场营 销策略，创造和促进消费者对本企业产品 和服务的需求，巩固、调整和开发新的销 售渠道，保证企业目标利润的实现。
5.生产管理
主体是企业的高层领导、中层领导和基层 领导在内的所有参与管理的人。
目的是合理利用各种生产要素，实现企业 发展目标，在满足社会需求中获得更好的 利润。
那么如何实施企业管理呢？
企业管理一般由以下基本职能：
1.计划 2.组织 3.指挥
4.控制 5.协调 6.激励
1.计划
计划就是企业通过调查分析研究，预 测未来，确定经营活动的目标如方针，设 计如选择方案，做出决策。同时将企业的 目标分解为各部门、个人的具体目标，以 利于组织实现。
1.管理组织机构的设计 和管理制度的确定
主要包括组织机构的设计选择，确定 管理层次，设置职能机构，配备管理人员， 划分机构和人员的职责，制定和完善各种 管理规章制度等。
2.经营决策和计划管理
在对企业内外环境分析研究和对市场 进行预测的基础上，对企业的经营目标、 新产品开发、产品生产、产品销售、技术 改造与投资进行决策，并通过长期短期经 营计划和有关专项计划的编制、执行检查 分析来实现这些决策的具体内容和措施。
现代企业管理制度的有哪些
现代企业管理制度的有哪些现代企业管理制度在商业环境不断变化的背景下，起到了至关重要的作用。
它涉及到组织的各个方面，包括决策制定、流程优化、团队合作、人力资源管理等。
本文将就现代企业管理制度的不同方面进行详细探讨。
一、决策制定制度决策制定制度是企业管理中非常重要的一环。
它涉及到管理层对于企业未来发展方向的决策、战略规划等。
在现代企业中，决策制定制度通常包括以下几个方面：1.1 战略规划制度：这个制度涉及到企业长期的战略目标和发展方向。
通过制定明确的战略规划，企业能够明确未来的发展方向，并制定相应的策略。
1.2 决策层权力分配制度：这一制度规定了企业中决策层的权力分配和决策流程。
通过制定明确的权力分配制度，能够确保决策的科学性和高效性。
1.3 决策支持系统：这个制度指定了企业决策过程中所需的信息和数据的获取和分析方式。
通过建立决策支持系统，能够提供准确、及时的决策信息，帮助管理层做出更好的决策。
二、流程优化制度流程优化制度是现代企业管理中的重要环节。
它主要涉及到企业各个流程的规范、优化和管理。
在现代企业中，流程优化制度通常包括以下几个方面：2.1 流程规范制度：这个制度是为了确保企业各个流程的标准化和规范化。
通过制定明确的流程规范，能够提高工作效率，减少错误和重复工作。
2.2 流程优化制度：这一制度旨在对企业各个流程进行不断地优化和改进。
通过流程优化，能够降低成本，提高效率，并能够适应不断变化的市场。
2.3 流程管理制度：这个制度确保企业各个流程的有效执行和监控。
通过建立流程管理制度，能够及时发现问题并采取相应的措施解决，保证流程的顺利进行。
三、团队合作制度团队合作是现代企业成功的重要因素之一。
团队合作制度涉及到企业内部团队的组建、协作和管理。
在现代企业中，团队合作制度通常包括以下几个方面：3.1 团队组建制度：这个制度规定了团队的组建方式和标准。
通过制定明确的团队组建制度，能够确保团队的多样性和协作效果。
现代企业管理制度(6篇)
现代企业管理制度（6篇）随着社会一步步向前进展，制度使用的情况越来越多，制度是在肯定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
我敢确定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，这次为您整理了现代企业管理制度（6篇），您的确定与共享是对我最大的激励。
现代企业管理制度篇一第一章总则第一条为促进企业建立、健全内部管束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，依据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的引导看法》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况，订立本制度。
第二条本方法适用于公司本部及所属公司、控股公司及其所属单位。
第二章财务预算基本内容第三条预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行调配、考核、掌控，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
第四条企业财务预算是企业全面预算的紧要构成部分，是企业全面预算的中心。
企业财务预算是在推测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对肯定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其调配等资金运动所作的实在布置。
财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成企业的全面预算。
第五条企业财务预算应当围绕企业的战略要求和进展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并重要以财务预算报表形式予以充分反映。
第六条企业财务预算一般按年度编制，业务预算、资本预算、筹资预算分季度、月份落实。
第三章预算组织分工第七条企业法定代表人对企业财务预算的管理工作负总责，各企业应设立财务预算委员会或指定企业财务管理部门负责财务预算管理事宜，并对企业法定代表人负责。
第八条财务预算委员会重要拟订财务预算的目标、政策，订立财务预算管理的实在措施和方法，审议、平衡财务预算方案，组织下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，组织审计、考核财务预算的执行情况，督促企业完成财务预算目标。
第九条财务预算编制在企业财务预算管理委员会领导下进行，企业财务管理部门实在负责组织编制、审查、汇总、上报、下达；负责预算执行和日常流程掌控；负责预算执行情况的分析和报告；负责预算执行情况考核等。
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容
现代企业管理的核心内容包括以下几个方面：
1. 战略管理：战略管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的长期发展规划、目标设定、资源配置等方面。
企业需要制定明确的战略目标，并采取相应的策略来实现这些目标。
2. 人力资源管理：人力资源是企业最重要的资源之一，人力资源管理涉及到员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等方面。
企业需要建立科学的人力资源管理体系，吸引、培养和留住优秀的人才。
3. 财务管理：财务管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的财务规划、预算编制、资金管理、风险管理等方面。
企业需要建立科学的财务管理体系，保证企业的财务稳健和可持续发展。
4. 市场营销管理：市场营销是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的市场调研、产品定位、品牌建设、销售渠道等方面。
企业需要制定有效的市场营销策略，提高产品的市场占有率和品牌知名度。
5. 运营管理：运营管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的生产、采购、物流、质量管理等方面。
企业需要建立高效的运营管理体系，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
综上所述，现代企业管理的核心内容涵盖了战略管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理和运营管理等方面。
企业需要全面把握这些核心内容，不断优化管理体系，提高企业的竞争力和可持续发展能力。
现代企业管理制度（精选10篇）
现代企业管理制度（精选10篇）现代企业管理制度 ⼀、管理制度的主要特征 1、权威性 管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适⽤范围内具有强制约束⼒，⼀旦形成，不得随意修改和违犯； 2、完整性 ⼀个组织的管理制度，必须包含所有执⾏事项，不能有所遗漏，如发现或新的执⾏事项产⽣，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”； 3、排它性 某种管理原则或管理⽅法⼀旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实⾏；特定范围内的普遍适⽤性。
各种管理制度都有⾃⼰特定的适⽤范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理； 4、可执⾏性 组织所设置的管理制度，必须是可执⾏的，不能偏离组织本⾝事务，成为⼀纸空⽂； 5、相对稳定性 管理制度⼀旦制定，在⼀般时间内不能轻易变更，否则⽆法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现⾏制度不符合变化了的实际情况时，⼜需要及时修订。
6、社会属性 因⽽，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益⽽制定的。
7、公平公正性 管理制度在组织⼒对每⼀个⾓⾊都是平等的，任何⼈不得在管理制度之外。
⼆、现代企业管理制度（精选10篇） 管理制度是实施⼀定的管理⾏为的依据，是社会再⽣产过程顺利进⾏的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提⾼管理效率。
以下是⼩编为⼤家收集的现代企业管理制度（精选10篇），希望对⼤家有所帮助。
现代企业管理制度1 1、范围 本制度规定了现代企业管理⼯作的管理职能、管理内容与要求、制度的实施与监督检查。
本制度适⽤于现代企业管理⼯作的管理。
2、引⽤标准 下列标准所包含的条⽂，通过在本制度中引⽤⽽构成为本制度的条⽂。
在本制度出版时，所⽰版本均为有效。
所有标准都会被修订，使⽤本制度的各⽅应探讨使⽤下列标准最新版本的可能性。
3、术语 现代企业制度：现代企业制度是适应市场经济要求的、依法规范的企业制度。
其基本特征是产权明晰，责任明确、政企分开、管理科学。
现代企业制度的基本内容包括三个⽅⾯：现代企业产权制度，即公司法⼈产权制度；现代企业组织制度，即公司组织制度；现代企业管理制度，即公司管理制度。
现代企业管理试题及答案
现代企业管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共10分）1. 现代企业管理的核心是什么？A. 利润最大化B. 顾客满意度C. 员工发展D. 创新驱动答案：D2. 下列哪项不是企业战略管理的组成部分？A. 战略制定B. 战略执行C. 战略评估D. 战略监督答案：D3. 企业文化的主要功能不包括以下哪项？A. 导向功能B. 凝聚功能C. 约束功能D. 盈利功能答案：D4. 企业资源规划（ERP）系统的主要作用是什么？A. 提高生产效率B. 降低运营成本C. 整合企业资源D. 增强市场竞争力答案：C5. 以下哪项不是现代企业人力资源管理的特点？A. 重视员工培训与发展B. 强调绩效考核C. 采用终身雇佣制度D. 实行人才激励机制答案：C二、多项选择题（每题3分，共15分）6. 企业社会责任（CSR）包括以下哪些方面？A. 经济责任B. 法律责任C. 道德责任D. 慈善责任答案：A, B, C7. 组织结构设计应考虑的因素包括：A. 企业战略B. 企业规模C. 技术特点D. 员工需求答案：A, B, C8. 现代企业常用的激励机制包括：A. 物质激励B. 精神激励C. 惩罚机制D. 晋升机会答案：A, B, D9. 企业风险管理的主要目标包括：A. 识别风险B. 评估风险C. 规避风险D. 控制风险答案：A, B, D10. 企业创新的类型包括：A. 产品创新B. 技术创新C. 市场创新D. 管理创新答案：A, B, C, D三、简答题（每题10分，共20分）11. 简述现代企业管理的基本原则。
答案：现代企业管理的基本原则包括系统原则、人本原则、效益原则和创新原则。
系统原则强调企业是一个整体，需要协调各部分的关系；人本原则认为员工是企业最宝贵的资源，应充分调动员工的积极性；效益原则追求企业经济效益的最大化；创新原则鼓励企业不断进行管理创新和技术革新。
12. 描述企业战略制定的一般过程。
答案：企业战略制定的一般过程包括：确定企业使命和愿景，分析企业内外部环境，识别机会和威胁，确定企业战略目标，制定战略方案，评估和选择战略方案，以及制定实施计划。
现代企业管理的新理念
现代企业管理的新理念伴随着市场竞争的加剧，越来越多的企业开始意识到传统的管理模式已经无法满足市场需求。
因此，现代企业管理的新理念应运而生，这些新理念包括：客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展等。
客户导向是现代企业管理的核心。
企业需要始终将客户的需求和想法放在第一位，迅速作出反应。
这需要企业建立全面的客户反馈系统，收集顾客的意见和建议，以便改进产品和服务。
在开发新产品和服务时，企业需要根据顾客反馈调整开发方向，以确保产品完全符合市场需求。
创新是现代企业管理的另一个重点。
企业必须将创新当作常态，并不断尝试不同的理念、技术、产品和服务，以满足快速变化的市场需求。
创新需要企业建立灵活的组织文化，允许员工探索新想法并试错。
员工参与也是现代企业管理的重要组成部分。
参与式管理模式可以提高员工积极性和识别问题的能力。
企业需要建立透明的沟通渠道，使员工能够参与决策过程，向管理层提供建议和反馈，并充分发挥他们的创造力和想象力。
协作是现代企业管理的另一个关键要素。
企业需要打破内部部门之间的壁垒，鼓励不同部门之间的合作，共同解决问题和实现企业目标。
同时，企业还应该与外部合作伙伴建立紧密的关系，分享资源、技术和最佳实践，提高企业的绩效和竞争力。
智能化是现代企业管理的新趋势。
随着人工智能和机器学习技术的快速发展，企业需要融合这些技术，提高业务自动化和可预测性。
智能化可以减少错误、提高生产效率、加快市场响应和提高客户满意度。
可持续发展是现代企业管理的最终目的。
企业应该将可持续性视为核心目标，通过寻找新的经济、社会和环境价值来实现可持续发展。
企业需要建立可持续性框架，以确保其业务对环境和社会的影响最小化。
总之，现代企业管理的新理念是建立在客户导向、创新、员工参与、协作、智能化和可持续发展的基础上的。
企业需要灵活适应变化的市场需求，不断尝试新的想法和技术，同时保证其业务的可持续性，才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。
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－利息：
免收
雇员个人按本人工资的0-20%存入
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
中国雇员交通工具支助/贷款应用程序框图
中国雇员 福利基金
购车贷款
出租车费补贴
临时租车补贴
以公司 名义购车
5公里以下 5公里以上 7.5公里以下
800元 1,200元
7.5公里以上 10公里以上 10公里以下
1,500元
Compensation 收入
RETENTION 保留人才
Benefit 福利
Career Development 职业发展
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员年收入比较图
（按外方投资公司所在国家/地区比较）
年收入（人民币） （税前）
200,000 180,000 160,000 140,000 120,000 100,000
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 住房方面
－ 35.09%的调查对象已经拥有了平均面积为76.75平方 米的商品房，但仍有7.02%的调查对象目前还没有自 己的住房。
－ 绝大部分的调查对象希望能在未来三年内拥有平均面 积为134平方米的高级公寓。
－ 据估计，一套价值80万元人民币的高级公寓（6,000元 /平方米×134平方米）大致能满足他们的需求。
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外企薪酬福利政策及薪酬幅度
职级 /职位对照表
类别
职位
高级管理人员 A 高级部门主管
B 部门管理 /主管专业人员
C 管理 /高级专业人员
D 主任 /专业人员
E 高级职员
F 一般职员
职级
17 16
15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 会员制活动方面
69.17%的调查对象希望在未来三年内参加健身会员制 活动，希望拥有网球和高尔夫球会员活动的分别为20% 和10.84%。
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业 中国雇员福利基金组成与应用框图
公积金贷款 公积金还款
中国雇员海外休假 支助计划
中国雇员特别医疗 支助计划
待定
待定
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
中国雇员购房贷款应用程序框图
－本公司正式雇员 －经理职位 －服务满24个月的其他职位
－中国雇员购房贷款申请书 －雇员个人及家庭经济情况
表
－中国雇员购房贷款协议书
－中国雇员购房贷款同意批 准书
购房贷款申请条件 购房贷款申请书 购房贷款协议书 购房贷款同意批准书
中国雇员住房维修/装修 支助计划
待定
中国雇员交通工具 支助/贷款计划
中国雇员子女教育 支助/贷款计划
购车贷款 12－22万元
出租车补贴 临时租车补贴 800－3,000元 6,000－9,000元
奖学金: 待定 一次性入学赞助费：2 - 5万元 学杂费：2,000-20,000元 海外学习费用：1万美元
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 子女教育方面
目前只有19.74％的调查对象的子女在自费高级学校就 读。但是，有56.76％的调查对象希望在未来三年内将 子女送到自费高级学校就读。 目前只有1.32%的调查对象的子女在海外求学。但是， 有27.03%的调查对象希望在未来三年内将子女送到海外 求学。
5 1900-2600 0-500 1900-3100 65-190 1835-2910
4 1200-1900 0-500 1200-2400 10-115 1190-2285
3 1100-1700 0-500 1100-2200 5-95 1095-2105
2 500-1100 0-500 500-1600 0-35 500-1565
1140-1540 1026-1386 114-154
1040-1240 936-1116 104-124
940-1140 846-1026 94-114
840-1040 756-936 84-104
780-940 702-846 78-94
680-840 612-756 68-84
560-720 504-648 56-72
9 3900-4700 0-1500 3900-6200 310-665 3590-5535
8 3400-4200 0-1200 3400-5400 235-535 3165-4865
7 2800-3600 0-1000 2800-4600 155-415 2645-4185
6 2600-3300 0-500 2600-3800 135-295 2465-3505
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 休假方面
目前只有10.24%的调查对象去海外休假。但是，有 88.59%的调查对象希望在未来三年内能去海外休假。
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 保险方面
65.19%的调查对象希望能在未来三年内享受补充养 老保险待遇。
－地区管理人员 －集团管理人员 －高级经理 －其他关键雇员
－雇员填写并递交申请书 －公司人事部审核雇员的申请
－签订购房贷款协议书 －当地公证机关对协议书进行
公证
－公司人事部授权签发同意批 准书
－根据批准的贷款金额、 首期一次性贷款
日期按时支付。
按月分期贷款
－根据批准的贷款 金额按月支付。
－雇用终止，根据协议书规定，偿还全 部本金及按一定比例偿还利息。
向国家指定管理机构缴纳 总计: 54%
雇员所需支付的各项基金
公积金: 7%
养老金: 6%
失业保险: 1%
医疗保险: 2%(实际缴纳1%, 其中1%从单位缴纳的养老 保险费中划转)
雇员福利基金: 0 - 20%
总计 15%－35%
中国雇员购房贷款计划 人民币16万元-56万元
首期一次性贷款 按月分期贷款 （6－20万元） （10－36万元）
公司所需支付的各项基金
总计 39% - 59%
公积金: 7%
养老金: 25.5%
失业保险: 2%(实际缴纳1%, 其中1%从单位缴纳的养老 保险费中划转)
医疗保险: 5.5%
公司福利基金: 0 - 20%
公积金 养老金 失业保险
14% 29.5%
3%
医疗保险 7.5%
中国雇员 福利基金计划
住院医疗及部分门急诊保险费支付
520-660 468-594 52-66
380-780 342-468 38-78
240-380 216-342 24-38
220-340 198-306 22-34
100-220 90-198 10-22
100
90
10
外商投资企业 保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
管理
－总经理 －副总经理 －高级部门经理 －部门经理 －高级经理
－经理 －高级主任
－主任 －主管 －助理 －领班 －监管
－组长
专业
－总会计师 －总工程师
－高级会计师 －高级工程师
－会计师 －工程师
－助理会计师 －助理工程师 －高级技工 －技工
年月日
一般职员
－高级文员 －执行秘书 －文员 －秘书 －司机 －工人
1
0-500 0
0-500
0
0-500
养老 /医疗 /
工会
失业保险 住房基金 福利基金 基金
约 30％ 约 20％ 约 18％ 约 2％
3060-3660 2610-3210 2310-2910 2010-2610 1710-2310 1560-1860 1410-1710 1260-1560 1170-1410 1020-1260 840-1080
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 交通方面
目前只有7.61％的调查对象有公司车/自备车。但是， 有66.67%的调查对象希望在未来三年内拥有公司车/ 自备车。
外商投资企业保留中国雇员长期福利计划
外商投资企业高级雇员未来需求概要
• 医疗方面
目前只有3.62%的调查对象享受着高级医疗待遇。但 是，有69.93%的调查对象希望在未来三年内能享受高 级医疗待遇。
16 8700-10700 0-6500 8700-17200 1165-2865 7535-14335
15 7700-9700 0-5500 7700-15200 965-2465 6735-12735
14 6700-8700 0-4500 6700-13200 765-2065 5935-11135
13 5700-7700 0-3500 5700-11200 580-1665 5120-9535
12 5200-6200 0-3000 5200-9200 505-1265 4695-7935
11 4700-5700 0-2500 4100-8200 430-1065 4270-7135
10 4200-5200 0-2000 4200-7200 355-865 3845-6335
合资 办事处
140,000
120,000
100,000
80,000
60,000