2Z101000 施工管理
2Z101000施工管理练习
2Z101000施工管理理C．承包方项目管理 D．总承包方项目一、单项选择题管理 1.运用动态控制原理控制施工质量时，质量目12.还包括根据《建设工程质量管理条例》第三十六标不仅是各分部分项工程的施工质量，条的有关规定，（）。
工程监理单位代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担（ B．监理规划质量）。
A．设计图纸质量A．监C．业主决策质量 D．建筑材料、设备质量督责任B．监2.取得建造师注册证书的人员是否担任工程理责任C．法律责任项目施工的项目经理，由（）决定。
D．连带责任．监理工程师 A B．业主13.审查施工组织设计属于（）建设监理工 D C．施工企业．政府主管部门作的主要任务。
A．设计阶段 3.施工项目的项目经理应由（）任命。
B ．施工招标阶段 A．建设单位项目部 B．监理公司C．施工准备阶段施工企业法定代表人 D C．施工企业董事会．D．工程施工阶段 4.施工企业项目经理是一个（）的名称。
14.在建设工程项目管理的内涵中，“费用目．技术职称．工 A作岗位 B标”对业主而言指的是（）。
D C．管理人士．专业人士A．成本目标建造师是一种（5. ）的名称。
B．融资目标术职 A．工作岗位 B．技称C．投专业人士资目标．管理人士 C D．D6.．利润目标风险是指可能出对建设工程项目管理而言，15.某施工企业在基础工程施工过程中，通过）的不确定因素。
现的影响项目（采用价值工程优化了施工方案， A．目标实现结果在不增加 B．运营方式施工成本的前提下，缩短了工期并提高了工程．组织协调．团队建设 C D质量。
这体现了项目的投资目标、进度目标和材料价格上涨导致成本增加的风险，属于7.质量目标之间的（）风险。
）关系。
（A A．组织．矛盾 B．工程环境B理．经．技术风险 C D济与管．协调C 属于风险评估工作的是8.下列选项中，（）．统一。
D B A．进行投保或担保．分析各．关联种风险的损16. 可行性研究报告编制工作所处的阶段属于失量建设工程全寿命周期的（．对识别出的）。
2z101000施工管理概论
1）安全管理；
2）投资控制； 3）进度控制； 4）质量控制； 5）合同管理；
“三控制、三管理、 一协调”，其中最重 要的任务是安全管理。
6）信息管理；
7）组织和协调。
四.设计方项目管理的目标和任务
（1）设计方项目管理目标
设计方是项目建设的一个参与方，其项目管 理既要服务于项目的整体利益，又要服务于设 计方本身利益。
总监审查
设计单位提出变更
业主审查 否
修改
监理工程师评估变更费用工期
总监审核
业主认可
总监施工单位协调变更费用工期
业主确认
总监签发设计变更
设计变更
业主
施工单位
监理单位
处理流程
2Z101030 施工组织设计的 内容和编制方法
基本内容
单位工程施工组织设 计的对象、作用
施工组识设计的编制 程序
2Z101040 建设工程项目目标 的动态控制
施工总承方是工程施 工的总执行者和总组 识者
6．施工总承包管理方
施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组 织的总责任。
（1）施工总承包管理方一般不承担施工任务，但也可 通过投标获得一部分施工任务。
（2）施工总承包管理方一般不与分包方及供货方直接 签订施工合同，而由业主签订。但可接受业主的委托介入 并协助业主参与施工招标和发包。
2Z101024 熟悉施工目管理的职能分工 1．管理由多个环节组成 提出问题 筹划—提出解决问题的方案，并进行比较 决策 执行 检查
这些环节就是管理职能。
2．业主方和项目的各参与方有各自的 项目管理任务和管理职能分工，应各自编制 项目管理职能分工表。
3．项目管理职能分工表用表格 表示管理班子内项目经理、各工作部 门、各工作岗位对各项工作任务的职 能分工。
《建设工程施工管理》2Z101000 施工管理--教材重点难点汇总
• 二、风险等级
执业资格培训包
2Z101060 施工风险管理
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建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险 1．组织风险 （1）承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力； （2）施工机械操作人员的知识、经验和能力； （3）损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。 2．经济与管理风险 （1）工程资金供应条件； （2）合同风险； （3）现场与公用防火设施的可用性及其数量； （4）事故防范措施和计划； （5）人身安全控制计划； （6）信息安全控制计划等。 3．工程环境风险 （1）自然灾害； （2）岩土地质条件和水文地质条件； （3）气象条件； （4）引起火灾和爆炸的因素等。 4．技术风险 （1）工程设计文件； （2）工程施工方案； （3）工程物资； （4）工程机械等。
9.设计方项目管理的目标包括（？）四个方面。－－设计方的项目管理工 作主要在设计阶段进行。
10.供货方项目管理的目标包括（？）三个方面－－其工作主要在施工阶 段进行。 11.建设项目总承包方项目管理的目标包括（？）四个方面－－其工作设 计项目实施的全过程。
执业资格培训包
2Z101010 施工方项目管理
3.每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件 的一部分。
4.项目参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
执业资格培训包
2Z101020 施工管理的组织
六、施工管理的管理职能分工
1.组成管理的环节－－管理的职能－－提出问题；筹划；决策；执行；检查。 2.项目管理职能分工表的含义－－ 形式：表 作用：反映对工作任务的项目管理职能分工
2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法
二级建造师施工管理重点考试必备
施工管理2Z101000 施工管理1、動態控制原理是專案目標控制的基本方法論。
2、專案管理的核心任務是專案的目標控制3、建設工程專案管理的內涵是：自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案的費用目標、進度目標和品質目標得以實現。
4、“自專案開始至專案完成”指的是專案的實施期；“專案策劃”指的是目標控制前的一系列籌畫和準備工作；“費用目標”對業主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。
專案決策期管理工作的主要任務是確定專案的定義，而專案實施期管理的主要任務是通過管理使專案的目標得以實現。
5、業主方是建設工程專案生產過程的總集成者，業主方的專案管理是管理的核心。
投資方、開發方和由諮詢公司提供的代表業主方利益的專案管理服務都屬於業主方的專案管理。
6、建設專案總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、採購和施工任務綜合的承包（簡稱EPC承包）等，它們的專案管理都屬於建設專案總承包方的專案管理。
7、業主方專案管理服務於業主的利益，其專案管理的目標包括專案的投資目標、進度目標和品質目標。
其中投資目標指的是專案的總投資目標。
進度目標指的是專案動用的時間目標，也即專案交付使用的時間目標，品質目標包括滿足相應的技術規範和技術標準的規定，以及滿足業主方相應的品質要求。
8、建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段、實施階段和使用階段。
專案的實施階段包括設計前的準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程9、設計方專案管理主要服務於專案的整體利益和設計方本身的利益。
目標包括設計的成本目標、設計的進度目標和設計的品質目標，以及專案的投資目標。
設計方的專案管理工作主要在設計階段進行，但它也涉及設計前的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。
10、供貨方專案管理主要服務於專案的整體利益和供貨方本身的利益。
其專案管理的目標包括供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的品質目標。
2Z建设工程施工管理
2Z100000建设工程施工管理(修订增补版）2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理2Z101010说明1.项目管理的核心任务是什么？2Z101011掌握建设工程项目管理的类型1.请解释建设工程项目管理的概念。
2.项目决策期和项目实施期管理工作的主要任务分别是什么？3.为什么说业主方的项目管理是管理的核心?4.按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有那几种类型?5.请阐述业主方项目管理的目标.6.项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是什么？7.建设工程的全寿命周期包括哪些阶段？项目的实施阶段包括哪些阶段？8.请阐述业主方项目管理的任务9.请阐述设计方项目管理的任务10.设计方项目管理工作主要在哪个阶段进行?11.设计项目管理的主要任务有哪些？12.建设项目总承包方项目管理的目标是什么？13.建设项目总承包方项目管理的任务有哪些？2Z101012掌握施工方项目管理的目标1.施工方项目管理的目标是什么？2.施工方的项目管理涉及哪些阶段？2Z101013掌握施工方项目管理的任务1.施工方项目管理的任务有哪些？2.施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能包含哪些参与方？3.施工总承包方的管理任务是什么？4.施工总承包方是否应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工？5.分包方与施工方或施工总承包管理方的关系是什么？6.请阐述施工总承包方的主要特征7.建设项目工程总承包的基本出发点是什么？8.采用建设项目工程总承包的意义是什么？2Z101020施工管理的组织2Z101020说明1.请结合建设工程项目的特点阐述影响一个系统项目实现的主要因素2.请阐述项目管理的目标和项目管理的组织的关系3.控制项目目标的主要措施有哪些？4.组织论的主要研究内容是哪些？5.请阐述组织结构模式、组织分工和工作流程组织的内涵6.和谓组织工具？有哪些组织工具?2Z101021掌握项目结构分析1.请解释项目结构图的含义2.项目结构分解并没有统一的模式，应结合项目的特点和参考哪些原则进行项目结构分解?3.请举例说明项目的哪些信息应进行编码？2Z101022掌握施工管理的组织结构1.请解释和谓组织结构图2.请解释项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别3.常用的组织结构模式有哪几种类型？4.请解释职能组织结构的特点及其应用5.请解释线性组织结构的特点及其应用6.请解释矩阵组织结构的特点及其应用7.请解释项目管理的组织结构图的内涵8.项目组织结构图反映的是哪些部门(人员）之间的关系?2Z1001023熟悉施工管理的工作任务分工1.为编制项目管理任务分工表，首先需要做的工作有哪些？2.请解释工作任务分工表的含义2Z1001024熟悉施工管理的管理职能分工1.请解释管理职能的内涵2.请解释管理职能分工表的含义2Z101025熟悉施工管理的工作流程组织1．工作流程组织包括哪几类工作流程组织?2．请解释工作流程图的含义2Z101030施工组织设计的内容和编制方法2Z101030说明1.请解释施工组织设计的意义2Z101031熟悉施工组织设计内容1.施工组织设计包括哪些基本内容？2.请解释施工组织设计的分类3.施工组织总设计的主要内容有哪些？4.单位工程施工组织设计的主要内容有哪些？2Z101032熟悉施工组织设计的编制方法1.施工组织设计的编制应考虑哪些原则？2.施工组织总设计的编制依据包括哪些？3.单位工程施工组织设计的编制依据有哪些?4.请解释施工组织总设计的编制程序2Z101040建设工程项目目标控制的动态控制2Z101041掌握项目目标的动态控制方法1.为什么在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制?2.请解释动态控制原理3.项目目标动态控制有哪些纠偏措施？4.何谓项目目标的事前控制?2Z101042掌握动态控制方法在施工管理中的应用1.请解释运用动态控制原理控制施工进度的步骤2.请解释运用动态控制原理控制施工成本的步骤3.在施工过程中对施工成本的计划值和实际值的比较包括哪些内容？4.请阐述运用动态控制原理控制施工质量的步骤2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任2Z101051掌握施工方项目经理的工作性质1.请解释建筑施工企业项目经理的工作性质2.请说明项目经理和建造师的区别3.请阐述国际上施工企业项目经理的地位、作用及特征2Z101052掌握施工方项目经理的任务1.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务包括是哪些?2Z101053掌握施工方项目经理的责任1.编制项目管理目标责任书的依据有哪些?2.项目管理目标责任书主要包括哪些内容？3.项目经理应履行哪些职责？4.依据《建设工程项目管理规范》,项目经理有哪些权限？5.项目经理应承担哪些责任？2Z101060施工风险管理2Z101061了解风险和风险量1.请解释风险、风险量的内涵2.请解释在《建设工程项目管理规范》中风险等级的概念2Z101062了解建设工程施工风险的类型1.建设工程施工风险有哪些类型？2Z101063了解建设工程施工风险管理的任务1.请解释风险管理的含义2.风险管理的主要工作包括哪些方面？3.施工风险管理过程包括哪些工作任务？4.风险评估的工作内容有哪些？5.风险管理计划的主要内容主要包括哪些内容？2Z101070建设工程监理2Z101070说明1.我国推行建设工程监理制度的目的是什么？2.请解释建设工程监理的内涵3.监理方项目管理工作主要有哪些方面?2Z101071熟悉建设工程监理的工作性质1.建设工程监理的各种性质有哪些特点？2Z101072熟悉建设工程监理的工作任务1.设计阶段建设监理工作的主要任务有哪些？2.施工招标阶段建设监理工作的主要任务是什么？3.材料和设备采购供应的建设监理工作的主要任务是什么？4.施工准备阶段建设监理工作的主要任务是什么?5.工程施工阶段建设监理工作的主要任务是什么？6.施工验收阶段建设监理工作的主要任务是什么？7.建设监理在施工合同管理方面有哪些工作任务？2Z101073熟悉建设工程监理的工作方法1.请解释工程建设监理的工作程序2.编制工程建设监理规划的主要依据是什么？3.工程建设监理规划一般包括哪些内容?4.编制工程建设监理实施细则的主要有哪些？5.请解释旁站监理的定义6.旁站监理人员的主要职责是什么?2Z102010建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102011掌握建筑安装工程费用项目组成1.建筑安装工程费用有哪些项目组成?2Z102012掌握直接工程费的组成1.何谓直接工程费，具体来讲它包括哪些费用?2.何谓直接工程人工费，它包括哪些费用?3.生产工人辅助工资可以有哪些？4.材料费包括哪些内容？5.什么是经常修理费,它包括哪几部分费用？2Z102013掌握措施费的组成1.建筑安装工程费中措施费主要有哪些？2Z102014掌握间接费、利润和税金的组成1.规费具体包括哪些内容？2.企业管理费主要包括哪些内容？3.企业管理费费率因计算基数不同可以分为哪几种,请分别写出计算公式？4.建筑安装工程费用中利润的计算基数可以采用哪些?5.在计算建筑安装工程造价的营业税时，营业额是如何确定的？2Z102015熟悉建筑安装工程费用计算程序1.填表说明以直接费为计算基础的工料单价法计价程序2.某土方工程直接工程费为300万元,以直接费为计算基础计算建筑安装工程费，其中措施费为直接工程费的5％，间接费费率为8%，利润率为4%，综合税率为3.41%.列表计算该工程的建筑安装工程造价.3.在计算建筑安装工程费用时，如果采用的是工料单价法，期计算基础可以分为哪几类？4.根据C0（C0为本地区原费用定额测算所选典型工程材料费占人工费、材料费和机械费合计的比例）和C（分项工程中材料费占人工费、材料费、机械费合计的比例）之间的大小关系选择计算分项工程的间接费和利润的费用基数。
建设工程施工管理考试重点
建设工程施工管理《一》2Z101000施工管理概论由于组织是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。
项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101011-1）。
（动态控制原理图见P2）（1）第一步，项目目标动态控制的准备工作。
（2）第二步，在项目实施过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程中等）对项目目标进行动态跟踪和控制。
（3）第三步，如有必要（即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现），进行项目目标的调整，目标调整后控制过程再回得到上述的第一步。
项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z 101011-2）主要包括：（1）组织措施。
（2）管理措施。
（3）经济措施。
（4）技术措施。
（5）项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。
《二》2Z101012动态控制原理的应用运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下（1）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。
（2）如有必要（即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等），则调整施工进度目标。
（3）施工成本目标的逐层分解（4）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。
（5）如有必要（即发现原定的施工成本目标不合理，或原定的施工成本目标无法实现等），则调整施工成本目标。
《三》2Z101021施工企业项目经理的工作性质（1）取消建筑施工企业项目经理资质核准，由注册建造师代替，并设立过渡期。
（2）向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年。
（3）2008年2月27日止。
（4）建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗的名称。
就注意这两个概念的区别和关系。
在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：（5）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法宝代表人的工程项目上的代表人；（6）他的任务仅限于支持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；（7）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；（8）他是一个组织系统中的管理者，至于他是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。
2z101000施工管理概论
组织分工反映一亇组织
系统中各子系统或各元素的工 作任务分工和管理职能分工。
工作流程组织反映一亇组织 系统中各项工作之间的逻辑关 系。
组织结构模式和组织分工 是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织是一种动态 关系。
组织工具是指组织论基本理 论应用的手段，用图或表等形 式表示各种组织关系。
投资方 开发方 由咨询公司提供的代表业主
方利益的项目管理服务
都属于业主方的项目管理
施工总承包方 分包方
都属于施工方的项 目管理
建设项目总承包有多种形式 设计和施工任务综合承包 设计、采购、施工综合承包(EPC)
三．业主方项目管理的目标和任务 （1）业主方项目管理目标 业主方项目管理服务于业主利益，项目管理目标包括：
其中组织措施是最重要 的措施。
组织论的基本内容
1．组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工、
工作流程组织。
职能组织结构
组织结构模式
线性组织结构
矩阵组织结构
组织论
组织分工 工作流程组织
任务分工 管理职能分工 管理工作的流程 信息处理的流程 设计工作、物资采购、施工的流程
组织结构模式
反映一亇组织系统中各
动态控制原理 各种措施的表现 控制的一般周期 计划值和实际值比较 的相对概念
2Z101041 掌握项目目标控制的动态控制方法
由于项目实施过程中主客观条件的变化，必须对项目进 行目标的动态控制。
动态控制原理
（1）第一步 项目目标动态控制的准备工作
将项目的目标（如投资/成本、进度、质量目标等）进 行分解，确定用于目标控制的计划值（如计划投资/成本、 计划进度、质量标准等）。
2Z101000 施工管理
制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理和施工信息管理。
2Z101000施工管理由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论。
2Z101010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不能成为项目管理的对象。
2Z101011掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目决策管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。
二、建设工程项目管理的类型按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由众多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。
由于业主方是建设工程项目生产过程的总集成者—人力资源、物质资源和知识的集成，业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者。
因此对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是，业主方的项目管理是管理的核心。
项目管理有如下几种类型：（1）业主方的项目管理；（2）设计的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。
建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。
三、业主方项目管理的目标和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。
其中投资目标指的是项目的总投资目标。
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2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的项目管理一、知识点讲解（一）项目管理的核心任务项目管理的核心任务是项目的目标控制。
（二）建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
项目策划指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作。
※项目三大目标：费用目标、进度目标、质量目标※它们之间的关系是对立统一关系。
费用目标：⑴对于业主方，为项目总投资目标；⑵对于施工方，为施工成本目标；⑶对于设计方，为项目总投资目标和设计成本目标；⑷对于工程总承包方，为项目总投资目标和总承包的成本目标。
业主方的费用目标指的是项目总投资目标。
业主方进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
（三）建设工程项目管理的类型对于一个建设工程项目而言，虽然有代表不同利益方的项目管理，但是业主方的项目管理是管理的核心。
按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：(1)业主方的项目管理；(2)设计方的项目管理；(3)施工方的项目管理；(4)供货方的项目管理；(5)建设项目工程总承包方的项目管理等。
业主方的项目管理包括投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项目管理；工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
（四）建设工程项目的全寿命周期建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
项目的决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。
项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
设计准备阶段的工作是编制设计任务书。
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理工作的主要任务是实现项目的目标。
业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行；供货方的项目管理工作主要是在施工阶段进行；工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行。
设计方、供货方、施工方的项目管理工作虽然在某个主要阶段进行，但也涉及其他的相关阶段。
例：建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ABC ）。
A．决策阶段 B．实施阶段C．使用阶段 D．可行性研究阶段E.设计阶段解析：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
例：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为（ A ）管理。
A．全寿命周期 B．全阶段C．全面 D．全范围解析：既考虑决策阶段、又考虑实施阶段，同时考虑使用阶段的建设工程项目管理称为全寿命周期管理。
（五）项目管理的任务※项目管理的七大任务：三控、三管、一协调三控：费用控制、进度控制、质量控制三管：合同管理、安全管理、信息管理一协调：协调相关方的关系（六）对分包方的管理责任分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
（七）工程总承包的意义建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
工程总承包多数采用变动总价合同。
※工程总承包与施工总承包的区别：工程总承包至少包括设计和施工2项内容，甚至有时候还包括采购；而施工总承包指的就是仅仅施工，是相对于分包而言的。
二、复习题（一）单项选择题例：甲单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。
下列目标中，不属于乙设计院项目管理目标的是（C）。
A项目投资目标 B．设计进度目标C施工质量目标 D．设计成本目标解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。
对于设计方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标和设计成本目标；②设计进度目标；③设计质量目标。
例：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（A）。
A．宾馆可以开业 B．项目竣工结算完成C．宾馆开始盈利 D．项目通过竣工验收解析：业主方的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。
例：运用动态控制原理控制施工质量时，质量目标除各分部分项工程的施工质量外，还包括（ A ）。
A．建筑材料和有关设备的质量B．设计文件的质量C．施工环境的质量D．建设单位的决策质量解析：项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。
例：施工方的项目管理不包括（D）的项目管理。
A、施工总承包方B、施工总承包管理方C、施工分包方D、建设项目总承包方解析：施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。
工程总承包方的项目管理包括设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包等。
例：某建设项目采用施工总承包模式，R监理公司承担施工监理任务，G施工企业承担主要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司。
则C装饰公司在施工中应接受（ C ）的施工管理。
A．业主 B．R监理公司C．G施工企业 D．施工总承包管理方解析：分包方（不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方）必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。
（二）多项选择题例：工程总承包方的项目管理目标包括（CDE）。
A．施工方的质量目标B．工程建设的安全管理目标C．项目的总投资目标D．工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。
对于建设项目工程总承包方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①项目总投资目标和总承包的成本目标；②工程总承包的进度目标；③工程总承包的质量目标。
对于工程施工，还包含安全管理目标。
工程总承包的内容包括施工，因此也可以设定一个安全管理目标。
例：施工方项目管理的目标包括（BCD）。
A、项目总投资目标B、施工成本目标C、施工进度目标D、施工质量目标E、施工安全管理目标解析：项目三大目标包括费用目标、进度目标、质量目标。
对于施工方来说，上述项目管理目标可以表述为以下三个：①施工成本目标；②施工进度目标；③施工质量目标。
例：建设工程项目管理的类型包括（ AE ）。
A．业主方的项目管理B．监理工程师的项目管理C．施工总承包方的项目管理D．施工分包方的项目管理E．施工方的项目管理解析：监理工程师的项目管理属于业主方项目管理的一种；施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理例：建设工程项目的实施阶段包括（ABD ）。
A．设计阶段 B．设计前准备阶段C．可行性研究性阶段 D．施工阶段E、项目建议书阶段解析：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。
决策阶段包括编制项目建议书和可行性研究报告。
例：业主方项目管理的任务包括（ACDE）。
A、项目总投资控制B、施工成本控制C、业主方的进度控制D、业主方的质量控制E、业主相关的协调工作解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。
三控：费用控制、进度控制、质量控制。
三管：合同管理、安全管理、信息管理。
一协调：协调相关方的关系。
对于业主方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①项目总投资控制；②业主方的进度控制；③业主方的质量控制；④业主方的合同管理；⑤业主方的安全管理；⑥业主方的信息管理；⑦业主方角度出发的相关协调工作。
例：下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ABCE ）。
A．施工质量控制 B．施工成本控制C．施工进度控制 D．分包单位人员管理E．施工安全管理解析：项目管理的七大任务：三控、三管、一协调。
三控：费用控制、进度控制、质量控制。
三管：合同管理、安全管理、信息管理。
一协调：协调相关方的关系。
对于施工方来说，上述项目管理任务可以表述为以下七个：①施工成本控制；②施工进度控制；③施工质量控制；④施工合同管理；⑤施工安全管理；⑥施工信息管理；⑦与施工有关的组织和协调。
2Z101020 施工管理的组织一、知识点讲解（一）组织论和组织工具系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。
工作流程组织是一种动态关系。
组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：(1)项目结构图；(2)组织结构图(管理组织结构图)(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图等。
教材P8页中的“图2Z101020-2 组织论的基本内容”，必须认真看。
例：设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于（C）。
A、工作任务分工表B、信息处理工作流程组织C、物质流程组织D、管理工作流程组织解析：设计工作流程、物资采购工作流程、施工作业流程属于物质流程组织。
例：某建设项目管理公司项目部，根据该项目的特点制订了投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等工作流程，这些工作流程组织属于（D）。
A、工作任务分工表B、信息处理工作流程组织C、物质流程组织D、管理工作流程组织解析：各项管理工作流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等属于管理工作流程组织。
例：业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（A）。
A、管理工作流程B、物质流程C、信息处理工作流程D、设计工作流程解析：各项管理工作流程包括投资控制、进度控制、质量控制、合同管理等属于管理工作流程组织。
设计变更工作属于管理工作。
例：根据每月的进度状况，生成与月进度报告有关的数据处理流程，属于工作流程组织中的（）。
A、工作任务分工表B、信息处理工作流程组织C、物质流程组织D、管理工作流程组织答案：B解析：与数据信息处理有关的属于信息处理工作流程组织。
（二）项目结构图项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。
项目结构图中，矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用直线表示。
同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法。
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：⑴考虑项目进展的总体部署；⑵考虑项目的组成；⑶有利于项目实施任务<设计、施工和物资采购)的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点；⑷有利于项目目标的控制；⑸结合项目管理的组织结构特点等。