小商品创业计划书_创业计划书.doc
小卖部syb创业计划书
小卖部syb创业计划书一、商业理念小卖部syb是一家以销售零食、饮料和日常用品为主的小型零售店。
我们致力于为客户提供便利的购物体验，让他们在轻松舒适的环境中购买到所需的商品。
我们将提供各种各样的产品，并定期更新货品，以满足客户的需求。
二、市场分析市场需求：随着社会的不断发展，人们的生活节奏越来越快，他们对便利性的需求也越来越高。
小卖部syb的出现将满足这一需求，为人们提供便捷的购物体验。
目标客户：我们主要面向学生、上班族和附近居民等群体。
这些人群对轻食、小食品和日用品的消费需求较大，他们希望能够在附近方便地购买到这些商品。
竞争分析：在市场上，存在着一些大型超市和便利店，提供各种商品。
但这些店铺大多离客户较远，有时购物不是很方便。
小卖部syb将通过提供个性化的商品和服务来与这些竞争对手区分开来。
三、商业模式小卖部syb的商业模式主要包括零售业务和服务业务。
我们将提供各类零食、饮料、日常用品以及一些生活小物品，同时还可以提供快递代收、干洗代取等服务，为客户提供更多的选择。
四、营销与销售营销策略：我们将通过多种渠道进行宣传推广，如社交媒体、线下广告等，吸引更多客户到店消费。
同时，我们也将定期举办促销活动，提高销量。
销售预期：根据市场调研，我们预计初始销售额约为5000元/月，经过一段时间的运营，预计销售额将会逐步增加，达到10000元/月以上。
五、运营管理供应链管理：我们将与多家供应商建立合作关系，确保货品的及时供应和品质保证。
同时，我们也将定期开展库存管理，避免过量积压存货。
人力资源管理：我们将招募一支经验丰富的团队，包括销售员、收银员等，以确保店铺的正常运营。
同时，我们也将提供培训和发展机会，激励员工的积极性。
六、财务规划初始投资：我们将需要投资10万元用于店铺装修、设备购置、库存采购等方面。
同时，我们还将保留3万元的流动资金，以应对突发状况。
盈利预期：根据市场预测，我们预计初始阶段的亏损额度约为2万元，之后将逐步实现盈利，预计第一年可实现净利润5万元。
小商品创业计划书
小商品创业计划书小商品创业计划书篇1第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办小型广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。
第二章公司描述(一)公司名称xx广告设计有限公司(二)公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。
(五)创业理念超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。
以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。
并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。
只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。
(五)公司服务1.专业化的广告耗材销售服务——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。
做到让客户放心、安心的高质量服务。
创业计划书小商品店
创业计划书小商品店一、创业背景分析小商品店是一种小型零售店铺，销售面向大众的各类商品，通常包括日用品、生活用品、文具、小玩具等。
小商品店具有商品种类繁多、价格亲民、便利性强等特点，深受消费者欢迎。
随着城市化进程的加快、消费水平的提高，小商品店市场需求较大，具有广阔的发展空间。
二、市场分析1. 市场需求：消费者对各类小商品的需求持续存在，随着生活品质提高，人们对于生活用品的品质和选择也越来越注重。
小商品店可以满足大众的日常购物需求，尤其是便捷、价格实惠的产品更受欢迎。
2. 竞争分析：小商品店市场竞争激烈，竞争对手主要包括便利店、超市、百货商店等。
但相对于大型零售店铺，小商品店的特点是更加接地气、亲民，更具有人情味，更容易获得消费者的青睐。
3. 市场机遇：随着消费升级、品牌认可度增加，小商品店可以通过深入挖掘消费者需求，为其提供更专业、更多元化的产品，实现差异化竞争。
三、产品定位1. 产品范围：小商品店主要售卖的产品包括但不限于日用品、生活用品、文具、小玩具等，不需要过于复杂或昂贵的商品，以满足消费者的便利性和实惠为主要目标。
2. 产品质量：提倡“质优价廉”的原则，保证商品质量，同时提供实惠的价格，吸引消费者的购买。
3. 产品创新：不断丰富产品品种，引入新奇有趣的商品，促进消费者的购买欲望。
四、运营策略1. 选址策略：选择位置便利、人流量大的商业区或社区，且周边竞争店较少的地段，以增加店铺的曝光率。
2. 产品采购：与供应商建立长期的合作关系，保证商品的品质和价格优势，同时提高利润率。
3. 价格定位：价格适中，符合大众消费水平，同时可以提供一定的促销活动吸引消费者。
4. 服务体验：注重服务质量，提高员工的培训水平，提供专业周到的服务，增强顾客的满意度。
5. 营销策略：运用线上线下结合的营销方式，开展促销活动、会员制度等，提升品牌知名度和市场份额。
五、人力资源规划1. 招聘：根据店铺规模和需求，合理招募店长、店员等员工，确保店铺正常运营。
小商品地摊创业计划书范文
小商品地摊创业计划书范文一、创业项目背景随着中国经济的不断发展，人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人愿意花钱购买自己喜欢的小商品。
而地摊经济作为一种传统、便捷的购物方式，受到了越来越多消费者的喜爱。
在城市的街头巷尾，总能看到五颜六色的地摊摆着各种各样的商品，吸引了许多购物的人们。
因此，在这样一个商机无限的市场背景下，我打算开设一家小商品地摊。
二、创业项目描述1.项目名称：五彩陈列2.项目定位：本项目定位于小商品地摊，主要售卖各类生活用品、文具、小玩具等商品，以及一些具有独特设计和特色的手工艺品。
3.创业地点：初期计划在市区繁华商业街附近租赁一块地摊，后期可根据实际情况考虑进驻商场、社区等地方。
4.主要经营内容：主要经营各类生活用品、文具、小玩具等日常必需品，同时也兼营一些具有独特设计和特色的手工艺品，吸引更多的消费者。
5.产品特色：产品设计新颖、价格实惠、品种繁多，覆盖各个年龄段的消费群体。
6.经营理念：以“品质、创新、服务”为经营理念，致力于为消费者提供优质的商品和周到的服务。
三、市场分析1.市场需求：随着人们消费水平的提高，他们对生活品质的要求也越来越高。
小商品地摊因其价格实惠、种类繁多，受到了众多消费者的喜爱。
2.竞争分析：目前市场上已有不少小商品地摊店铺，竞争激烈。
但由于小商品的消费市场较为广泛，市场容量大，因此还存在很大发展空间。
3.发展趋势：随着社会的不断发展，小商品地摊行业也将进一步规范和发展，未来的市场前景仍然广阔。
四、创业目标1.初期目标：开设一家小商品地摊店铺，树立良好的品牌形象，吸引更多消费者。
2.中期目标：逐步扩大经营规模，实现盈利，进一步提升产品质量和服务水平。
3.长期目标：成为当地小商品地摊行业的知名品牌，实现规模化运营，开设连锁店铺。
五、经营策略1.产品策略：注重产品质量，提升产品创新度，增加产品种类，满足不同消费者的需求。
2.价格策略：价格亲民，相对市场定位合理，保证产品的性价比，让消费者感受到物超所值。
小饰品店创新创业计划书(4篇)
小饰品店创新创业计划书（4篇）小饰品店创新创业计划书（精选4篇）小饰品店创新创业计划书篇1一、背景分析据我国权威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是日本东京的为98%。
据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。
就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。
所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
二、计划摘要个性饰品店起源于美国，流行于日本，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。
在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。
为了区别于普通的女性饰品店，我们将以壁挂、藤编容器等家居小饰品作为经营项目，以专业化和个性化为主导理念，以普通消费者为客户群。
我们将采用网上经营的模式，构建自己的饰品店网站，采用“一站式”销售实现经营利润的最大化。
以电子互动平台来全面提高产品供销链的上市速度，及时补货，与客户进行充分的交流。
经营饰品店的想法源于我们自身对个性饰品，家居装饰的浓厚兴趣，以及饰品行业巨大发展潜力的吸引。
我们希望我们的产品——一个藤编花瓶，一副泰式壁挂，一盏贝壳灯具，能为您的温馨小家增光添彩，营造出浪漫满屋的氛围。
三、公司介绍1、公司名称：动情淘艺2、业务范围：家居小饰品——各式壁挂、藤编花瓶、布质靠垫、陶瓷画、陶瓷花瓶、小地毯、电器套等。
3、公司经营宗旨及目标本公司坚持诚信为本，顾客利益至上的经营宗旨。
我们会时刻关注顾客需求，以公司网站为平台，留意客户反馈信息，为客户提供各种咨询服务。
并以市场为导向，加快产品更新速度，从而保证我们的家居饰品的优质与时尚，满足人们追求个性、简洁、潮流的欲望。
靠薄利多销，走经营流水，凭品质和设计，赚客户认可度，这就是我们的经营之道。
相信依靠公司同仁的努力，我们的产品会赢得良好的信誉，在获得丰厚利润的同时，也帮顾客创造出温馨舒适的家居气氛。
小商品店铺创业计划书
小商品店铺创业计划书一、商业模式1. 项目概述：本项目是一家专门经营小商品的零售店铺，主要经营各类日用品、文具、化妆品、小饰品等商品。
店铺位于市中心繁华商业区，交通便利，人流密集，是一个理想的经营地点。
2. 商业模式：本店采用传统零售模式，主要销售实用性较强的小商品，以价格实惠、品种齐全、服务周到为经营特色。
同时，店铺将提供专业的商品推荐和搭配服务，根据顾客需求提供个性化的购物建议，提高顾客的购物体验和满意度。
3. 产品定位：本店的产品主要面向城市年轻人群体，产品种类齐全，价格亲民，质量有保障。
主要经营的产品包括文具、日用品、化妆品、饰品等，满足不同消费者的需求。
4. 收益来源：本店主要通过产品销售实现收益，未来还将考虑引入一些特色商品或者开展一些促销活动，增加店铺的客单价和营业额。
二、市场分析1. 市场需求：随着城市生活水平的提升，人们对日常生活用品的需求越来越大。
小商品店铺作为便捷的购物选择，受到了很多消费者的青睐。
同时，随着年轻消费群体的崛起，他们对产品的品质和个性化服务要求也越来越高，这为小商品店铺带来了巨大的市场潜力。
2. 竞争分析：目前市场上竞争激烈，各类零售店铺琳琅满目，主要竞争对手有便利店、超市、百货商店等。
但是随着消费者对购物体验和产品品质的要求不断提高，垂直细分的小商品店铺也开始崛起，成为了市场的新宠。
3. 机会和挑战：随着经济的发展和消费升级的趋势，小商品店铺在市场上有很大的发展空间。
但是同时也面临着激烈的竞争和价格战的挑战，如何提高服务质量、提升产品品质，将成为我们未来发展的重要课题。
三、经营计划1. 营销策略：本店将采取积极的营销策略，主要包括以下几点：(1) 产品定位明确：针对年轻人群体需求，选择实用性强、价格合理、品种丰富的商品。
(2) 服务优质：提供个性化的商品搭配建议，为顾客提供更好的购物体验。
(3) 定期推出促销活动：吸引消费者的眼球，增加店铺的知名度和人气。
小商品创业计划书
小商品创业计划书第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办小型广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。
第二章公司描述(一)公司名称xx广告设计有限公司(二)公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标(五)创业理念(五)公司服务1.专业化的广告耗材销售服务——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。
做到让客户放心、安心的高质量服务。
——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
2.个性化的业务服务——成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。
——为客户提供高质量，低价格的广告耗材。
以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货服务4.其他——用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料。
能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。
(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX年突破1000亿元大关。
按照专家的预测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。
syb创业计划书小商品
syb创业计划书小商品一、创业项目概要SYB（Small Yet Brilliant）是一个专注于小商品领域的创业项目，致力于为消费者提供高质量、创意独特的小商品。
我们的目标是成为小商品领域的领军企业，为消费者带来更多的选择和更好的购物体验。
二、市场分析1.市场需求：随着生活水平的提高，人们对小商品的需求正在不断增加。
小商品作为一种极具个性化和时尚性的产品，受到年轻消费者的青睐，市场需求潜力巨大。
2.市场竞争：小商品市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统实体店和在线电商平台。
虽然市场份额已经分布在一些大型在线平台，但小而美、注重创新的小商品品牌依然有发展空间。
3.市场机会：随着消费升级和品质生活需求的增长，小商品市场呈现出多样性、个性化和定制化的趋势，SYB能够凭借自身的特色和独特性脱颖而出。
三、产品定位SYB的产品主要包括家居小商品、时尚配饰、文具用品等，均以“小而美、精致独特”为产品定位。
我们致力于为消费者带来具有创意、品质、实用性的小商品，满足他们对生活品质的追求。
四、商业模式SYB将采用“线上销售+线下体验”商业模式。
线上销售主要通过自建电商平台和各大电商平台进行销售推广，线下体验则通过在商场、社区等场所设立实体店，为消费者提供线下试用、购物体验。
五、营销策略1.产品定制化：SYB将提供个性化定制服务，为消费者定制符合他们需求的小商品，增加产品差异化竞争力。
2.品牌推广：通过线上线下联动的方式，进行品牌推广和宣传活动，提升品牌知名度和影响力。
3.会员营销：建立会员制度，为会员提供优惠折扣、生日礼物等福利，增加会员粘性和忠诚度。
4.社交营销：通过社交平台进行产品推广和分享，吸引更多粉丝和潜在消费者。
六、团队建设SYB团队由一群年轻有活力、富有创新精神的年轻人组成，拥有丰富的电商运营、市场推广和产品设计经验，有着对小商品市场深入的了解和洞察力。
七、财务规划1.启动资金：SYB的启动资金为100万元，主要用于产品开发、市场推广和团队建设等方面。
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小商品创业计划书_创业计划书想要开店创业，开店创业的内容有哪些。
小商品开店创业有哪些具体的内容信息。
开店可以找哪些小商品来创业。
创业计划书是怎样写的。
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小商品创业计划书篇1第一章前言随着国内经济的发展，广告行业也在不断完善和扩大，我们创办小型广告公司的重点在于业务，经营手法的创新，这是超伟广告公司与众不同之处。
首先，我们的广告公司既向市场推出广告类服务，同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售，这是本公司前期发展的主要盈利模式。
第二章公司描述(一)公司名称xx广告设计有限公司(二)公司性质主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。
(三)公司宗旨主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售，以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便，后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。
(四)公司目标成功建立一座广告设计的商业大厦，以及实现年轻人创业的梦想。
(五)创业理念超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段，但是我们形成一个共识，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路子，通过有效的资本运作，发展潜在的客户，组织一条稳当可行的广告耗材销售路线，诚信为本。
以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。
从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系，逐步扩大自己的经验和名气，一点一点划分属于我们的“势力范围”。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势，从研究大众及市场出发，具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。
并且对广告耗材的质量把关，做到细心到位。
只有不断进取，不断超越自己，这才是超伟广告公司发展的关键。
(五)公司服务1.专业化的广告耗材销售服务——为我们的客户提供最好的耗材质量，以最快的方式提供我们的货。
做到让客户放心、安心的高质量服务。
——成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。
——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴，以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。
2.个性化的业务服务——成立一家专业化的广告耗材销售公司，同时以专业化的知识进行广告制作。
——为客户提供高质量，低价格的广告耗材。
以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志，等高水平的广告。
——不必客户东奔西跑，我们为客户提供完善的供货服务4.其他——用户利益：我们用专业的眼力鉴别材料。
能把客户所需的广告耗材降到最低，做到真正的优质价廉。
(一)市场描述广告行业是我国的新兴行业，XX年我国共有广告公司57434家，几年来公司数量不断增加，营业额和从业人员不断扩大，增长速度可观，全国广告经营额XX年突破1000亿元大关。
按照专家的预测，XX年我国国内生产总值增长不低于7%，将达到12.5万亿元以上，全国广告经营额大概在1100亿元左右。
中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。
但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比，差距极为巨大。
我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大，这一点在短时间内不会有大的变化。
绵阳是四川第二大城市，商品交易活跃，商业网点密集。
广告公司更是数不盛数，大型的企业，商店，建筑公司更是很多。
所以在广告耗材的消耗方面量还是很大，我们公司有很大的前景，这个需要做个具体的市场调查。
(二)目标市场主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售，现在大多数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货，这有很大的发展前景。
这个也需要具体广告公司数字，针对性的对绵阳市周边的乡镇进行具体的调查。
(三)建设进度超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间，前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。
以及与各大广告公司的联系和商谈，建立初步的合作伙伴关系。
第二个月我们在前一个月成功的基础上，根据客户的需求进行进货。
第三个月，我们将联系在绵阳的客户，并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。
第四章公司经营(一)公司业务初期的业务内容大体分为：1.主要针对各广告公司的耗材销售。
2.进行简单的打字复印。
成熟期后的业务还要包括：1.开始设计制作：广告平面设计。
商铺招牌制作。
广告喷绘。
产品包装设计。
展示制作。
2.公司转型，逐渐形成广告设计公司，不单单只销售广告耗材，同时为广大客户进行广告宣传设计。
(二)经营策略1.对公司的管理。
维持经营效率是公司的主要管理课题，管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。
2.加强公司形象，提高知名度，吸引客户，同时借助形象的提升，增强市场竞争力，以此为策略的基本方向，让消费者对公司产生认同感，提高消费者的满意程度。
3.创造区域优势。
其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大，在区域内取得较高的竞争地位，求的生存的空间，奠定获利的基础，再求经营范围的扩大。
4.初步建立一个稳定的客户群。
能够在绵阳市主流广告公司做广告宣传，影响力开始向整个绵阳覆盖。
5.把超伟广告公司向绵阳各地推广，公司利润将趋向稳定化。
(三)成本核算1.俗话说的好，“不打无准备之仗”。
在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。
资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。
(四)经营障碍1.资金不足导致公司基础建设落后。
2.作为新兴的广告公司，处于资金投入期和市场开拓初始起步期，是获得利润十分困难的主要原因。
以及广告耗材的定价和送货途径。
3.公司团队整体实力需要作进一步提升。
4.知名度不高。
第五章公司管理人力资源现在初步确定3个人愿意共同合作进行创建这个公司，有广告设计的人才，有销售精英。
这样我们还是很有实力。
小商品创业计划书篇2一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色，促进全国各省市地区的文化交流，让中国的传统文化在大学生中发扬光大。
同时希望超市的发展可以为更多的同学提供兼职工作。
我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。
团队结构公司性质：组织结构：公司初期及中期采取直线制组织形式，组织结构图如下：部门职能：总经理：负责公司全面工作.负责超市的发展规划、系统分析，制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完善;定期对公司运营情况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、安排部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。
秘书部：负责人员招聘、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急情况。
负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。
营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集渠道，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的各项宣传工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的意见，适时做出相应的营销策略。
采购质检部：根据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的采购，与供应商的联系，质量检测的工作;负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。
财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作，配合市场部制定各项投资财务计划，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参与制定店的总体发展战略。
市场分析市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。
只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得成功。
市场环境又分为微观环境和宏观环境。
宏观环境分析：1、经济环境：A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的大学生大约有89万，而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。
(2)、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。
(3)、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着强烈的好奇心和购买欲。
B、市场环境分析：(1)、现在市场上的特产销售特别混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严重、管理不规范，价格、回扣的现象也很严重。
因此消费者对特产的印象不是很好。
(2)、很多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区保护和管理的复杂性，特产的价格一般较高，作为在校大学生，并没有足够的经济能力购买过度包装的高价产品。
C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面向的消费人群是在校大学生，所以产品价格合理。