房地产地产考核指标
房地产公司绩效考核指标
房地产公司绩效考核项目拓展部：⏹关键绩效指标：新项目获取率前期事务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地储备增长量⏹适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研成果数设计部:预算管理：1、项目责任成本管理:成本降低率、设计变更比率2、资金计划管理：完成率、准确率计划管理：为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划，业务管理:1、对设计乙方的管理和选择：A. 重点考察设计单位，建立战略合作关系，；B。
多方面合作琳选合适设计方,为新项目积聚优良的设计单位；C。
充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻2、设计成本控制：A. 把设计费成本尽量控制在目标成本之内；B. 在设计中尽量使成本合理化：结构优化,降低成本;交房标准精细化;在前期设计中贯彻合理使用成本的概念部门管理：1、团队建设2、合作伙伴管理3、信息管理4、课件开发成本部：关键绩效指标：目标成本控制率：—1.5％—-1。
5％工程部：1。
1管理目标1.1.1技术管理指标建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准.全面推广、落实“结构优化作业指引”；进一步扩展优化范围，如对建筑、机电方案等进行优化。
配合设计部，修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量；加强审图环节强化执行法规、规范以及标准的意识；考察、研究、试用和推广新材料、新产品和新工艺.及时完成工程质量问题或安全事故的调查处理。
1。
1。
2项目标准化、规范化管理统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时采取纠正或预防措施；统一现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良好形象和有力保障.1.1。
3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差每月按计划对各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分和三个单项评比，并及时发出检查报告，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情况，在下次工程检查时进行整改复查（实际为抽查）；完成每月工程检查管理综述，并组织召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项目按时完成对总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平;1.1。
房产考核KPI指标库
房产考核KPI指标库在房地产行业中，KPI指标是重要的考核工具之一。
它可以帮助企业对员工的业绩进行量化，从而帮助企业制定有效的管理策略。
然而，在实际的工作中，很多企业并没有一个完整的KPI指标库，导致绩效考核的结果不尽如人意。
因此，建立一个以房产为主题的KPI指标库势在必行。
一、房产行业的KPI指标房产行业是一个多元化的行业，涉及到购房、销售、租赁、物业管理等多个领域。
因此，房产行业的KPI指标也应该根据不同领域的工作内容进行分类。
1.购房领域的KPI指标购房是房产行业中的主要产业之一。
在购房行业中，KPI指标通常包括以下几个方面：（1）客户数量：购房行业的客户数量是衡量公司绩效的重要指标之一。
这个指标通常可以通过统计一个周期内的客户数来进行衡量。
（2）订单量：订单量是指购房公司在一个周期内完成的成交量。
这个指标可以衡量公司业务能力以及市场占有率。
（3）流转率：流转率是指房子从挂牌到成交的时间。
这是衡量购房公司绩效的重要指标之一。
2.销售领域的KPI指标销售领域是房产行业中的另一个重要领域。
在这个领域中，KPI指标通常包括以下几个方面：（1）销售额：销售额是用来衡量公司整体业绩的重要指标。
通常，销售额的计算是基于一段时间内的销售额。
（2）客户数量：客户的数量也是一个重要的指标。
它可以反映出公司的市场知名度以及客户认可度。
（3）成交率：成交率是指销售人员在推销房产产品的过程中，实际成交的比率。
这个指标可以衡量销售人员的绩效水平，同时也是衡量公司市场竞争力的重要指标。
3.租赁领域的KPI指标租赁领域是房产行业中的另一个重要领域。
在这个领域中，KPI指标通常包括以下几个方面：（1）租赁量：租赁量是指企业或个人在一个周期内租赁的房产数量。
这个指标可以反映出公司的租赁能力、服务水平以及市场影响力。
（2）客户数量：客户数量是指在一个特定周期内与公司进行合作的客户数量。
它可以反映出公司市场影响力及客户认可度。
房地产地产考核指标
房地产地产考核指标房地产地产考核指标是一个可以帮助房地产公司评估和管理其业务表现的工具。
它可以帮助企业了解其在市场上的竞争力和优越性，同时也可以帮助企业确定未来的增长方向和目标。
在此处，我们将介绍一些常见的房地产地产考核指标，以帮助大家更好地理解这个概念。
1. 净资产收益率（ROE）净资产收益率是一个很重要的房地产地产考核指标，它可以帮助企业评估其资本利用率和盈利能力。
ROE的计算公式是：净利润除以股东权益。
一个高ROE的企业，通常意味着其资本利用率和盈利能力都很好。
2. 净营业收入（NOI）净营业收入是指企业除去所有费用（包括贷款、税等）后的收入。
NOI通常用于评估房地产资产的价值，对于房地产市场的投资者来说，它是一个非常有用的指标。
当投资者知道一块房地产的NOI时，他们可以计算出房地产的资产价值，并决定是否将其投资。
3. 空置率对于房地产公司来说，空置率也是一个很重要的指标。
它可以帮助企业评估其物业使用率，从而确定物业的价值和未来的租金收入。
空置率计算公式非常简单，即未出租的物业面积除以总物业面积。
4. 销售额和销售面积销售额和销售面积是评估房地产公司业务表现的另外两个标准指标。
企业经常会利用销售回报率（即NOI除以销售投资）来评估其销售业绩和地产市场的发展潜力。
5. 投资回报率（IRR）IRR是评估房地产投资回报的一个标准指标。
它可以帮助投资者理解预期的收益和风险因素。
IRR的计算需要考虑房地产购买成本、租金收入、未来物业价值和其他成本等因素。
高IRR的房地产投资通常被认为是较好的投资机会。
除了以上提到的标准指标，还有许多其他的房地产地产考核指标，例如房地产市场份额、资本支出、经营资本、管理成本等。
房地产地产考核指标的应用，可以帮助企业更好地了解市场的发展情况，制定更好的商业计划，并确定未来的增长目标。
总之，房地产地产考核指标是一个非常重要的工具，用于评估和监控企业的业绩和成长。
通过使用这些指标，企业可以更精准地识别机会、计划未来的增长道路和确定投资策略。
房地产绩效考核方案
房地产绩效考核方案绩效考核是房地产行业中重要的管理工具之一，能够有效评估员工的工作表现，并推动企业的发展和创新。
本方案旨在建立一个全面、科学、公正的房地产绩效考核体系，以激发员工的工作热情，提高企业的竞争力和效益。
一、考核目标1. 提高销售业绩：增加房地产项目的销售额和销售量，实现市场份额的增长；2. 提升服务质量：提升客户满意度，改善售后服务，提高品牌形象；3. 强化团队合作：加强团队协作，促进知识共享、资源整合；4. 激发创新能力：培养员工创新意识和能力，推动企业的创新发展。
二、考核指标1. 销售业绩：根据房地产项目的实际情况，设定销售额、销售量、销售进度等指标；2. 客户满意度：通过市场调研、问卷调查等方式，定期评估客户对服务质量的满意度；3. 团队协作：评估团队成员之间的合作程度、知识分享和协同解决问题的能力；4. 创新能力：通过员工的创新提案、项目创新等方式，评估员工的创新意识和创新能力。
三、考核方法1. 定期考核：每季度进行一次考核，根据指标的完成情况评定绩效等级；2. 综合评定：将各项指标的完成情况进行综合评定，得出最终的绩效等级；3. 点评反馈：对每位员工的绩效进行点评，提供具体的反馈意见和改进建议；4. 绩效激励：根据绩效等级，提供相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
四、考核流程1. 绩效目标设定：月度或季度初，与员工制定具体的绩效目标，并明确指标权重；2. 数据统计分析：考核周期结束后，统计和分析各项指标的完成情况；3. 绩效评定和点评：根据数据分析结果，对员工进行绩效评定和点评；4. 绩效激励和奖励：根据绩效等级，给予相应的激励和奖励；5. 绩效改进和总结：对考核结果进行总结和分析，提出改进意见和建议。
五、考核结果的应用1. 用于晋升和提拔：绩效优秀者将有机会得到晋升和提拔的机会；2. 用于薪酬调整：绩效优秀者将享受更高的薪酬待遇；3. 用于培训和发展：根据绩效差距，针对性地提供培训和发展机会；4. 用于决策参考：考核结果可作为决策者制定奖惩措施和调整战略的参考依据。
房地产公司绩效考核办法规定
房地产公司绩效考核办法规定1. 背景介绍房地产行业的快速发展带来了激烈的竞争和市场变革。
为了提高房地产公司的绩效和市场竞争力，制定一套科学有效的绩效考核办法是必要的。
本文将介绍房地产公司绩效考核的规定和具体办法。
2. 考核指标制定绩效考核的第一步是制定相关的考核指标。
房地产公司绩效考核指标分为以下几大类：2.1 销售业绩销售业绩是衡量房地产公司经营水平的重要指标之一。
考核销售业绩的指标可以包括：销售额、签约率、销售增长率等。
2.2 客户满意度客户满意度是衡量房地产公司服务质量的重要指标之一。
考核客户满意度的指标可以包括：客户投诉率、客户退换房率、客户评价等。
2.3 项目开发质量项目开发质量是衡量房地产公司开发能力的重要指标之一。
考核项目开发质量的指标可以包括：项目竣工质量、项目合规情况、项目销售进度等。
2.4 资源利用效率资源利用效率是衡量房地产公司运作效率的重要指标之一。
考核资源利用效率的指标可以包括：项目利润率、人力资源利用率、资金利用率等。
3. 考核权重设定考核指标的权重设定是决定各指标重要程度的关键环节。
合理设置权重可以更准确地反映房地产公司的绩效状况。
一般可以通过专家评估、历史数据分析等方法来确定权重。
4. 考核周期安排绩效考核周期的安排也是绩效考核的重要环节。
考核周期可以根据公司经营状况和市场环境来确定，一般可以设定为年度、季度、月度等不同的周期。
5. 考核流程绩效考核的流程需要明确规定，以确保考核的公正性和透明度。
一般的考核流程可以包括以下几个步骤：5.1 目标设定在考核周期开始前，需要和各部门或个人共同设定考核目标，明确期望的绩效水平和具体要求。
5.2 数据收集在考核周期结束后，需要收集相关的数据和信息，包括销售数据、客户评价、项目验收情况等。
5.3 绩效评估根据考核指标和权重，对收集到的数据进行绩效评估。
可以采用数量化和定性化相结合的方法，综合考虑各指标的得分。
5.4 反馈与改进根据绩效评估的结果，及时向被考核对象反馈评估结果，并提供改进意见和建议，以促进绩效提升和问题解决。
房地产公司运营部绩效考核指标
房地产公司运营部绩效考核指标背景房地产公司运营部是公司中起关键作用的部门之一。
为了衡量运营部门的绩效，制定一套科学合理的考核指标是必要的。
本文档旨在提供一些常见的房地产公司运营部绩效考核指标，以供参考。
1. 业绩完成情况1.1 销售额销售额是评估运营部门业绩的重要指标。
可以根据销售额的增长情况来评估运营部门的销售能力和业务拓展能力。
1.2 销售额增长率销售额增长率可以反映运营部门的市场竞争力和市场份额的变化。
大幅增长的销售额增长率可能意味着运营部门的业务拓展能力较强。
1.3 售后服务满意度售后服务满意度是客户对运营部门提供的售后服务的评价指标。
通过调查客户对售后服务的满意度，可以了解运营部门的服务质量和客户关系管理能力。
2. 成本控制情况2.1 运营成本运营部门的运营成本是评估成本控制情况的重要指标。
可以通过比较实际运营成本与预算成本的差异来评估成本控制的效果。
2.2 经营效率经营效率可以从多个方面来评估，如单位销售额所需的成本、劳动生产力等。
较高的经营效率可以体现出运营部门的成本控制能力和资源利用效率。
3. 项目管理能力3.1 项目交付质量项目交付质量是评估运营部门项目管理能力的重要指标。
可以根据项目交付的质量和准时性来评估运营部门的项目管理能力。
3.2 项目利润率项目利润率可以反映运营部门项目管理的经济效益。
通过比较项目的收入和成本，可以评估项目的盈利能力。
4. 团队合作及员工发展4.1 团队合作能力团队合作能力可以评估运营部门内部员工之间以及与其他部门之间的合作情况。
可以通过调查员工间的合作意愿和团队成员的互动情况来评估团队合作能力。
4.2 员工培训和发展员工培训和发展是评估运营部门员工能力和潜力的重要指标。
可以根据员工参加培训的情况和培训后的能力提升情况来评估员工培训和发展情况。
结论以上是一些常见的房地产公司运营部绩效考核指标，包括业绩完成情况、成本控制情况、项目管理能力以及团队合作及员工发展等方面。
房地产企业198个核心考核指标
房地产企业198个核心考核指标维度指标是房地产企业战略目标落地的重武器，有了准确的维度指标，房地产战略才能有正确指向！今天就给大家分享：《房地产企业198个核心考核指标》......一、财务纬度指标①主营业务利润总额②主营业务收入③营业费用/管理费用/财务费用④净资产保值增值率⑤销售额/签约额⑥回笼资金⑦部门预算执行差异率⑧租金收取完成率⑨公司预算执行差异率及预警及时性⑩预警及时性指标⑪营销费用达成率⑫销售收入达成率⑬结算收入⑭结算收入达成率⑮回款计划达成率⑯销售毛利率⑰净利润编号F17指标名称净利润指标定义计算公式本年销售净利润计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域销售状况指标来源战略数据提供者财务管理部责任岗位总部、项目公司总经理/副总经理指标类型定量考核周期年度⑱净利润增长率编号F18指标名称净利润增长率指标定义计算公式本年销售净利润/去年销售净利润×100%-1计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域销售状况指标来源战略数据提供者财务管理部责任岗位总部总经理/副总经理指标类型定量考核周期年度⑲项目地块投标中标率编号F19指标名称项目地块投标中标率指标定义计算公式投标中标次数/总投标数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域新项目拓展指标来源计划数据提供者分管副总责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期第四季度⑳项目获取达成率编号F20指标名称项目获取达成率指标定义计算公式实际获取项目数/计划获取项目数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域新项目拓展指标来源计划数据提供者财务管理部责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期第四季度㉑本区域项目获取达成率编号F21指标名称本区域项目获取达成率指标定义计算公式实际获取项目数/计划获取项目数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域新项目拓展指标来源计划数据提供者财务管理部责任岗位总部副总经理(投资)、项目公司总经理、营销客服部经理指标类型定量考核周期年度㉒土地储备计划完成率编号F22指标名称土地储备计划完成率指标定义计算公式当年内新增土地可建设面积/计划新增土地可建设面积计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领新项目拓展域指标来源战略数据提供者投资发展部责任岗位总部、项目公司总经理/副总经理(投资)、投资发展部经理指标类型定量考核周期季度、年度二、房地产客户纬度指标①客户服务满意度（总）编号C01指标名称客户服务满意度（总）指标定义计算公式客户对公司各专业整体服务过程的满意程度(客户满意度调查)计分方式按照满意度调查实际得分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者客户服务部责任岗位各部门指标类型定量考核周期年度②销售服务满意度编号C02指标名称销售服务满意度指标定义计算公式客户对销售服务过程的满意程度(客户满意度调查) 计分方式按照满意度调查实际得分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者客户服务部责任岗位营销客服部经理指标类型定量考核周期年度③客服满意度编号C03指标名称客服满意度指标定义计算公式客户对客户服务过程的满意程度(客户满意度调查) 计分方式按照满意度调查实际得分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者客户服务部责任岗位营销客服部经理/客户服务部经理指标类型定量考核周期年度④租户满意度编号C04指标名称租户满意度指标定义计算公式客户满意度调查中，租户对本资产管理部工作的满意程度计分方式按照满意度调查实际得分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者客户服务部责任岗位资产管理部经理指标类型定量考核周期年度⑤员工满意度编号C05指标名称员工满意度指标定义计算公式员工对公司管理、环境、企业文化、服务、学习成长等综合满意度计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域员工满意指标来源战略数据提供者人力资源部责任岗位总部总经理/副总经理/人力资源部经理/项目公司综合管理部经理 /项目公司总经理/副总经理(人力)指标类型定量考核周期年度⑥客户有效投诉数量(设计原因)编号C06指标名称客户有效投诉数量(设计原因)指标定义计算公式当季客户针对设计原因的有效投诉总数计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域产品设计指标来源职责数据提供者设计分管领导责任岗位研发设计部经理/工程技术部经理指标类型定量考核周期季度⑦客户有效投诉数量编号C07指标名称客户有效投诉数量指标定义计算公式当期各专业客户投诉的总数计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域稳定的高质量、功能超越舒适指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位总部部门经理/项目公司部门经理指标类型定量考核周期季度、年度⑧客户二次购买/推荐购买率编号C08指标名称客户二次购买/推荐购买率指标定义计算公式本周期业主二次购买或推荐购买的套数/本周期的销售套数计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减2分关键结果领域客户忠诚度指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度、年度⑨客户投诉办结率（包括遗留、新增投诉）编号C09指标名称客户投诉办结率（包括遗留、新增投诉）指标定义计算公式当期新增客户投诉办结率×权重1+ 当期遗留客户投诉办结率×权重2计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位营销客服部经理、营销策划部经理、项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度、年度⑩品牌影响力编号C10指标名称品牌影响力指标定义计算公式年度区域品牌价值状况计分方式按照第三方计分模型进行计分关键结果领域品牌建设状况指标来源战略数据提供者第三方调查机构责任岗位营销客服部经理指标类型定量考核周期第四季度⑪当期投诉关闭率编号C11指标名称当期投诉关闭率指标定义计算公式按时处理完毕的客户投诉数/总投诉数×100%计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑫投诉追溯率编号C12指标名称投诉追溯率指标定义计算公式投诉追溯数/计划投诉追溯数计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑬二次投诉率编号C13指标名称二次投诉率指标定义计算公式二次投诉数量/有责投诉总数计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位项目公司副总经理(营销客服)、营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑭维修办结率（包括遗留、新增投诉）编号C14指标名称维修办结率（包括遗留、新增投诉）指标定义计算公式整体维修办结率与计划办结率差异计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位工程技术部经理/营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑮二次维修率编号C15指标名称二次维修率指标定义计算公式二次维修数量/总体报修数量计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域服务速度与质量指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位工程技术部经理指标类型定量考核周期季度⑯入会率编号C16指标名称入会率指标定义计算公式当季入会数/当季实际销售签约量计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域“××”会建设状况指标来源战略数据提供者营销客服部责任岗位营销客服部经理/营销客服部经理指标类型定量考核周期季度⑰业主会员销售贡献增长率编号C17指标名称业主会员销售贡献增长率指标定义计算公式本年度业主或会员购买或推荐购买的套数/上年度业主或会员购买或推荐购买的套数-1计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域“××”会建设状况指标来源战略数据提供者营销策划部责任岗位营销客服部经理/营销客服部经理指标类型定量考核周期年度⑱物业服务提升状况编号C18指标名称物业服务提升状况指标定义计算公式考核物业公司品质提升、服务满意、物业管理规范的执行状况计分方式根据考核内容确定计分方式关键结果领域服务速度与质量指标来源计划数据提供者分管副总责任岗位营销客服部经理指标类型定性考核周期年度⑲工程质量投诉率编号C19指标名称工程质量投诉率指标定义计算公式工程质量有效投诉次数/客户量计分方式 比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域稳定的高质量 指标来源 战略数据提供者 营销客服部责任岗位副总经理（工程采购）/工程技术部经理 指标类型定量 考核周期 年度⑳诉讼仲裁发生率编号 C20指标名称 诉讼仲裁发生率指标定义 计算公式年度诉讼仲裁发生件数/年度诉讼仲裁控制件数×100% 计分方式 比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域品牌建设状况 指标来源 职责数据提供者 总经理办公室责任岗位 总部、项目公司部门经理指标类型 定量考核周期 年度㉑设计满意度编号 C21指标名称 设计满意度指标定义 计算公式 客户对设计的满意度(满意度调查)计分方式 按照满意度调查实际得分关键结果领域 产品设计指标来源 职责数据提供者 设计分管领导责任岗位研发设计部经理/工程技术部经理 指标类型定量 考核周期 年度三、房地产内部运营纬度指标编号 I01指标名称 公司计划管理指标定义 计算公式 按时完成公司及组织各部门完成其年度计划、季度、月度计划的编制，每季按时上报季度计划总结与偏差分析、组织召开公司季度经营分析会计分方式 未按时完成一次扣权重分2分，扣完为止关键结果公司计划管理状况指标来源职责数据提供者公司高层责任岗位项目管理部经理/项目公司行政人力副总经理/综合管理部经理指标类型定量考核周期季度编号I02指标名称计划与总结提交及时性指标定义计算公式按时提交月/季/年工作计划与总结终稿计分方式每迟交一次扣1分，最高扣5分关键结果领域公司计划管理状况指标来源职责数据提供者项目管理部/项目公司综合管理部责任岗位总部/项目公司各部门经理指标类型定量考核周期季度编号I03指标名称审计工作完成情况指标定义计算公式按照董事会的要求，按时，按质完成审计工作计分方式具体考核标准由董事会或董事长制定关键结果领域董事会年度重大工作完成状况指标来源计划数据提供者董事会责任岗位副总经理/审计监察部经理指标类型定量考核周期年度编号I04指标名称预算执行率指标定义计算公式收入预算执行率×权重1+支出预算执行率×权重2计分方式比率法：完成年度基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况指标来源战略数据提供者财务管理部责任岗位财务管理部经理指标类型定量考核周期季度考核说明收入和支出执行率分别计算编号I05指标名称部门资金预算编制及时性指标定义计算每季末日前提交本部门下季资金预算计分方式提交计划与提交总结分别计算，迟交按2分/天总分中予以扣除，最高扣10分关键结果领域 成本管理体系建设与执行状况指标来源 战略数据提供者 财务管理部 责任岗位 总部、项目公司各部门经理指标类型 定量考核周期 季度考核说明 部门计划和预算可考虑作为一个指标来考核编号 I06指标名称 资金预算执行差异率指标定义 计算公式1-（实际支出/资金预算）*100% 计分方式 比率法：完成年度基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况 指标来源 战略数据提供者 财务管理部责任岗位 总部、项目公司各部门经理指标类型 定量考核周期 季度编号 I07指标名称 预算管理指标定义 计算公式 组织完成总部以及各部门年度/季度/月度财务预算的编制，并组织好年度/季度财务预算分析计分方式 未按时完成年度/季度/月度财务预算，延迟一次扣0.5分；未按时完成年度/季度财务预算分析报告 ，每延迟一次扣1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况 指标来源 职责数据提供者 财务管理部责任岗位 副总经理（财务）指标类型 定量考核周期 年度编号 I08指标名称 财务预算及时性指标定义 计算公式 按时下达月/季/年动态财务预算，提交预算执行分析报告计分方式 每延迟一次在总分中扣除1分关键结果领域 成本管理体系建设与执行状况指标来源职责数据提供者财务分管领导责任岗位财务管理部经理指标类型定量考核周期季度编号I09指标名称银行融资及资金成本控制情况指标定义计算公式根据公司年度融资计划，组织完成银行贷款授信、审批和放贷等业务，同时有效控制资金成本计分方式按照及时性、完成质量等进行评分，以分管领导满意为准关键结果领域资源整和与成本体系建设与执行状况指标来源战略数据提供者财务分管领导责任岗位财务管理部经理/项目公司财务部经理指标类型定量考核周期年度编号I10指标名称项目建议书会审通过率(未拓展城市)指标定义计算公式会审通过次数/总会审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者分管副总责任岗位项目管理部经理指标类型定量考核周期按照项目编号I11指标名称项目建议书会审通过率(下辖项目) 指标定义计算公式会审通过次数/总会审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者投资发展部责任岗位项目公司分管副总指标类型定量考核周期季度编号I12指标名称可行性研究报告会审通过率(下辖项目)指标定义计算公式会审通过次数/总会审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者投资发展部责任岗位项目公司分管副总指标类型定量考核周期季度编号I13指标名称可行性研究报告会审通过率(未拓展城市) 指标定义计算公式会审通过次数/总会审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者分管副总责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期第四季度编号I14指标名称运营计划的实施监控状况指标定义计算公式组织监控项目运营计划实施状况，对异常情况及时提醒，对计划中出现的重大问题进行协调，保证运营计划的实现计分方式未及时提醒或未主动协调，导致总体计划实施有较大偏离，出现一次扣除2分关键结果领域项目周期控制指标来源职责数据提供者分管副总责任岗位项目管理部经理指标类型定性考核周期年度编号I15指标名称项目运营实施计划及资金预算评审通过率（总体与分期）指标定义计算公式评审通过次数/总评审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领项目周期控制域指标来源职责数据提供者投资发展部责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期季度编号I16指标名称项目总体土地开发及周边环境提升方案评审通过率指标定义计算公式评审通过次数/总评审次数*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源职责数据提供者投资发展部责任岗位投资发展部经理指标类型定量考核周期季度编号I17指标名称前期权证办理节点计划完成率指标定义计算公式按照项目开发节点计划完成权证办理的量/当期计划完成总量*100%计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目前期重大工作完成状况指标来源战略数据提供者项目管理部责任岗位副总经理(项目管理)/投资发展部经理/综合管理部经理指标类型定量考核周期季度考核说明仅指建设工程规划许可证（含）之前的权证编号I18指标名称产品设计节点计划完成率指标定义计算公式按时完成节点数/计划完成的节点数计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域项目周期控制指标来源战略数据提供者分管副总责任岗位副总经理(设计)/研发设计部经理指标类型定量考核周期年度/第四季度编号I19指标名称施工图设计计划完成率指标定义计算公式完成的施工图设计面积/计划完成的施工图面积计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20 加减1分关键结果领域项目周期控制指标来源战略数据提供者分管副总责任岗位工程技术部经理指标类型定量考核周期季度编号I20指标名称设计变更数量指标定义计算公式每季实际设计变更量/目标值( 条/平方米)；不含设计优化类的设计变更计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况指标来源职责数据提供者分管副总责任岗位副总经理(设计)/研发设计部经理/工程技术部经理指标类型定量考核周期年度/第四季度编号I21指标名称设计费用差异率指标定义计算公式实际设计费用/预算费用(按照项目总体运营实施计划中的预算)-1计分方式比率法：完成基本目标得80分，完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域成本管理体系建设与执行状况指标来源职责数据提供者财务管理部责任岗位研发设计部经理/工程技术部经理指标类型定量考核周期季度编号I22指标名称设计合格供方库建设状况指标定义计算公式积累设计供应商资源,建立资源库计分方式按总体推进计划确定，具体标准见考核表关键结果领域战略协作平台建设状况指标来源战略数据提供者分管副总责任岗位研发设计部经理/工程技术部经理指标类型定性考核周期季度编号I23指标名称施工工艺、标准的编制、完善情况指标定义计算公式定期完善施工工艺、标准计分方式描述法：具体标准见考核表关键结果领域标准化管理状况指标来源计划数据提供者分管副总责任岗位项目管理部经理/工程技术部经理指标类型定性考核周期季度编号I24指标名称新技术及成果推广应用状况指标定义计算公式按当季计划计分方式详见当季考核表关键结果领域产品创新状况指标来源战略数据提供者分管副总责任岗位研发设计部经理/项目管理部经理/工程技术部经理指标类型定量考核周期季度考核说明要求研发设计部提出新技术应用的规划与相关资源、清单编号I25指标名称总部采购率指标定义计算公式年度材料、设备、工程类集中采购以及战略采购总金额/年度实际采购总额×100%计分方式比率法：完成基本目标得80分,完成挑战目标得100分，每增减(挑战目标-基本目标)/20加减1分关键结果领域战略协作平台建设状况指标来源战略。
房地产各部门绩效考核指标
房地产各部门绩效考核指标房地产行业是一个多元化的行业，涉及到土地开发、房屋销售、物业管理等各个部门。
为了保证公司的正常运营和发展，对各部门的绩效进行考核是非常重要的。
下面将详细介绍房地产各个部门的绩效考核指标。
1.土地开发部门绩效考核指标：-土地获取成本：衡量土地开发部门获取土地的成本，包括土地出让金、土地平整费、项目前期投资等。
-土地价值增长率：评估土地在开发过程中的价值增长速度，包括土地评估价值、销售时的市场价值等。
-项目开发周期：考核土地开发部门完成项目开发的时间，包括设计、申报、审批、施工等阶段的进度。
-项目质量：评估土地开发部门完成项目的建筑质量和工程品质，包括建筑结构、装修材料等方面。
-项目销售率：衡量土地开发部门销售项目的速度和销售的规模，包括销售额、销售面积等指标。
2.销售部门绩效考核指标：-销售额和销售面积：衡量销售部门销售的规模和销售的效果。
-业绩增长率：评估销售部门的销售业绩增长速度，包括销售额、销售面积等。
-客户满意度：衡量销售部门的服务质量，包括客户评价、客户投诉率等。
-售后服务：评估销售部门的售后服务质量，包括解决问题的速度、服务态度等。
-新客户开发率：评估销售部门开发新客户的能力和效果。
3.市场营销部门绩效考核指标：-市场份额：评估市场营销部门在市场中的占有率，包括市场调研、竞争分析等。
-品牌知名度：评估市场营销部门提升品牌知名度的成效，包括广告宣传、市场推广等。
-促销效果：衡量市场营销部门的促销活动的效果，包括销售额、销售面积等指标。
-广告投入回报率：评估市场营销部门投入广告费用的回报率，包括广告产生的销售额、市场份额等。
-市场竞争力：评估市场营销部门的市场竞争力，包括价格竞争、产品竞争力等。
4.物业管理部门绩效考核指标：-出租率：评估物业管理部门管理的楼宇、住宅等出租率，包括出租面积和租金收入。
-租户满意度：衡量物业管理部门的服务质量和租户满意度，包括解决问题的速度、服务态度等。
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考核指标（天鹏集团）
目录
第一部分高层考核指标常务副总经理考核指标
行政副总经理考核指标
副总经理(租赁、拆迁)考核指标
销售副总经理考核指标
指标项考评目的考评内容考评人
任务绩效50%财务计划完成情
况
保证所负责部门
的计划目标与开
发公司的计划目
标相一致
财务计划是否按时完成；实际财
务收益与预期财务收益的偏差值
总
经
理财务法律法规的
贯彻效果
提高财务人员的
业务素质，规避
财务风险
财务法律、法规的贯彻执行效果
财务规章制度的
规范性
确保财务系统规
范化管理
财务管理制度是否系统、规范、
有没有操作性
财务管理效果
加强公司财务管
理和财务审计能
力，规避财务风
险
财务资金的预算计划是否科学、
有效；财务资金的周转率、利用
率；应收账款周转率；资产占有
资金周转率；财务审计制度是否
健全；审计工作是否有效
融资效果
扩展财务融资渠
道，提高资金筹
措能力，满足企
业业务发展的资
金需求
财务融资渠道、筹措资金的额度
等是否满足企业业务发展的需
要；财务管理费用是否科学、合
理、经济；资金调度和协调能力
是否满足资金预算要求
财务信息有效性为管理决策提供
依据
定期及时、真实地向总经理提供
支持决策的财务分析报告
税务处理效果
合理税务筹划
充分利用国家政策享受的税收优
惠数（未发生税务纠纷）
公司重大投资决
策的支持程度
保证公司重大投
资财务风险
提出重大投资的财务分析和方案
实施的财务可行性论证
备注
分公司经理考核指标
第二部分业务部门考核指标
一、市场部考核指标
市场部部长考核指标
规划部部长考核指标
三、预算合同部考核指标预算合同部部长考核指标
材料设备管理考核指标
工程合同预结算考核指标
四、总工办考核指标总工办主任考核指标
分公司管理副经理考核指标
指标项考核目的考核内容考核人
任务绩效50%综合计划完成情
况
保证分公司成本
计划/资金使用计
划/销售收入计划
目标与开发公司
的综合计划目标
相一致
综合计划是否按时完成；综合计
划执行效果
分
公
司
经
理销售收入
保证按时或超额
完成分公司下达
的年度销售收入
计划
季度销售额；季度销售任务完成
率；年度总销售额；年度销售任
务完成率
资金利用的合理
性
保证分公司资金
的合理使用和调
度，使资金使用
率达到最大化
资金的调度/使用合理性
综合统计完成情
况
确保分公司综合
统计资料上报的
及时性、全面
性、真实性
分公司季度/年度综合统计数据上
报的的及时性、全面性、真实性
招投标工作质量
保证招投标工作
的公平、合法、
合理性
招标文件/标底编制的合格率；招
投标事件组织的有序性
费用控制
在保证工程建设
质量和经济效能
最大化的前提
下，使项目工程
建设费用、综合
管理费用最小化
或合理化
工程建设费用总额；综合管理费
用总额；工程建设成本控制率；
综合管理费用控制率
备注
分公司市政管理考核指标
靠制订和管理标准吃饭的，有什么样的判断就会有什么样的产品，有什么样的标准就会有什么样的人才。
20.4.204.20.202008:5008:50:44Apr -2008:50
没有年少轻狂，只有胜者为王。
二〇二〇年四月二十日2020年4月20日星期一
单个的人是软弱无力的，就像漂流的鲁滨逊一样，只有同别人在一起，他才能完成许多事业。
08:504.20.202008:504.20.202008:5008:50:444.20.202008:504.20.2020
我们要记着，作了茧的蚕，是不会看到茧壳以外的世界的。
4.20.20204.20.202008:5008:5008:50:4408:50:44 是员工养活了公司。
Monday, April 20, 2020April 20Monday, April 20, 20204/20/2020 想要富，灭事故；要想甜，保安全。
8时50分8时50分20-Apr -204.20.2020
大丈夫处世，当扫除天下，安事一室乎？—汉·陈蕃语。
20.4.2020.4.2020.4.20。
2020年4月20日星期一二〇二〇年四月二十日
读书必须反复多次地读，这样才能明白书中所讲的意思。
二〇二〇年四月二十日星期一二〇二〇年四月。
08:5008:50:444.20.2020
End 谢谢各位！。