ERP实施计划-甘特图(详细)
实施计划表(甘特图)
ERP存在问题改善
ERP后期维护与优化
实施天数合计
0
表示项目推进阶段
ERP后期推进情况
序号/内容
7.19 7.26 8.2
8.9
8.16 8.23 8.30
9.6
9.13
9.20
9.27
10.4 10.11 10.18 10.25 11.1
11.8
11.15 11.22 11.30
江苏辰阳电子ERP项目上线推进计划（甘特图）
ERP后期推进情况
序号/内容
7.19 7.26 8.2
8.9
8.16 8.23 8.30
9.6
9.13
9.20
9.27
10.4 10.11 10.18 10.25 11.1
11.8
11.15 11.22 11.30
12.6
12.1 3
备 注
8.半成品物料编码 半成品物料一对一培训指导 车间相关人员半成品领料培训 半成品物料随小米试运行 半成品全面试运行 半成品正常运行 9.成品物料编码 成品ERP操作一对一培训指导 车间相关人员成品入库培训 成品物料随小米试运行 成品全面试运行 成品正常运行 10.生产模块运行准备
12.6
12.1 3
备 注
项目模块：进销存+生产管理+财务管理(是另一套系统相互暂没有关联） 说明：项目推进需要公司相关人员全力配合,并有相应人员输入及时准确ERP数据方能保证ERP运行效果。
计划编制(签名)： 编制日期：
计划审核(签名)： 日期：
7197268289816823830969139209271041011101810251111181115112211301261213半成品物料一对一培训指导车间相关人员半成品领料培训半成品物料随小米试运行半成品全面试运行半成品正常运行车间相关人员成品入库培训成品物料随小米试运行成品全面试运行成品正常运行销售订单录入与库存计划录入试行生产工单录入与计划试行生产工单下达车间与车间完工入库外协领料入库与半成品集成试运行外协领料入库与半成品集成全面运行实施天数合计编制日期
ERP实施讲解PPT大全
程序员
2021/6/7
专题组 / 业务组
11
11
ERP项目实施
对 ERP 实施顾问的要求
2021/6/7
• 职业宗旨 把客户的价值与公司的价值统一起来 把“成交”与“成功”统一起来
• 技能要求 熟悉ERP 原理和软件产品 熟悉行业特点 熟悉企业管理
• 素质要求 善于发现问题，找出症结，妥善处理 与各种类型人员的交流能力 组织和总结的能力
12
12
ERP项目实施
项目领导小组的职责
2021/6/7
• 对项目成败全面负责 • 设定项目目标、范围及评价标准 • 任命项目经理，指导实施小组 • 批准项目计划，监控项目进程 • 调配人力和资金，保证项目正常进行 • 推动全面培训 • 解决实施小组不能解决的问题
研究企业管理改革措施 研究业务流程的改进或重组 • 阶段成果验收 • 审批新系统的工作流程与工作准则 • 每 7－30天开一次例会
• 分析存在的问题，找出原因与解决方案。 • 确定项目的范围与目标。 • 项目组织。人力资源、职责。 • 工作分解：工作内容、层次、顺序。 • 项目计划与进度控制。 • 工作质量跟踪、控制、评价。 • 控制项目预算。 • 工作成果、文档。 • 审批 通过。 • 下一步工作？
2021/6/7
P.214
• 最大的国情：准备好
加入WTO、全球竞争 向国际惯例接轨
2021/6/7
P.239
33
33
ERP项目实施
自行开发的问题
• 缺少先进思想指导，照搬手工管理 • 各自为政，缺少统一规划 • 人才、文档、维护问题 • 缺少先进开发手段 • 难以提高企业竞争力
2021/6/7
34
经典ERP设计图表汇总
经典ERP设计图表汇总1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源规划）是一种集成管理信息系统，它为企业提供了全面的、实时的、准确的管理信息，帮助企业高效地运作。
在ERP系统的设计过程中，图表设计起到了很重要的作用。
本文将就经典ERP系统中常见的设计图表进行汇总和介绍，以期为读者了解和应用ERP系统提供一些参考和指导。
2. 汇总在经典ERP系统中，常见的设计图表主要包括下述几类：2.1 流程图流程图是用来展示某一企业流程的图表，通过简单直观的图示方式，能够清晰地表达出企业流程的各个环节以及流程之间的关系。
在ERP系统中，流程图被广泛应用于业务流程的呈现、分析与改进。
例如，销售流程图，采购流程图等。
示例流程图：销售流程图销售流程图2.2 时序图时序图用来展示事务在一定时间内的顺序发生，图表中横坐标表示时间，纵坐标表示事务，通过不同的符号和连接线清晰地展示事务之间的时间先后关系。
在ERP系统中，时序图常被用于展示业务流程中各个环节的时序关系，并帮助企业合理安排各个环节的时间和资源。
示例时序图：订单处理时序图订单处理时序图2.3 数据流图数据流图是展示数据在系统中流动和处理过程的图表，它通过圆形、箭头和线段等符号来表示数据的来源、流向和处理，帮助用户了解数据在系统中的流转过程。
在ERP系统中，数据流图常用于展示业务流程中各个环节的数据流动情况，并辅助设计和优化流程。
示例数据流图：采购流程数据流图采购流程数据流图2.4 关系图关系图是用来展示多个元素之间的关系的图表，通过节点和连线表示元素和元素之间的关联或依赖关系。
在ERP系统中，关系图主要分为组织结构图和数据关系图两类。
组织结构图展示了企业中各个部门和员工之间的隶属关系，数据关系图则展示了系统中数据表和实体之间的关系。
示例组织结构图：组织结构图组织结构图2.5 报表报表是用来展示系统中各种数据和信息的图表，通过表格、图形和文字等方式清晰地呈现数据和信息，帮助用户进行数据分析和决策。
erp项目实施计划图表
ERP项目实施计划及图表实施目的：企业信息化，规范、优化企业的业务流程，物流、资金流、信息流三流整合筹划时间：xxxx年x月x日——预计于xxxx年x月x日开始实施时间：预计xxxx年x月——待选型后按实施范围的大小而定实施范围：销售部、采购部、财务部、生产部实施内容：销售、采购、生产制造、需求计划、外发加工、库存管理项目主持人：项目经理：项目成员：实施人员：实施方式：选择服务商，与服务商加强合作，本公司项目经理、实施人员及各用户自主促进项目的开展。
●项目的总体开展情况：分四个阶段进行，分别是：1、识别需求阶段：2、选型阶段：企业选定服务商并签约，时间预计为期三个月3、项目的执行阶段：4、项目结束阶段：●项目的总体流程图：识别需求阶段时间：所及部门：目的：总结现行业务操作情况，以优化业务流程、顺畅公司总体业务为标准分析存在问题并修正流程；以改进公司运作为标准总结需求状况，为ERP的选型作准备。
本阶段的结果文件：需求结论、流程方案主要任务：1、召开关于项目开展的会议2、3、收集、分析并修正现行业务流程，得出需求结论，初步定立项目的实施范围及实施内容4、内部资料整理，主要针对存货档案、单据模版、人员档案、供应商档案、客户档案、仓库档案、部门档案、质量检验标准、固定资产、配方资料、工艺资料等。
5、建立本阶段配套使用的表格、文档（包括各种分析标准）6、熟悉各部门的运作程序7、了解市场上的ERP服务商。
●大致流程图：会议名称：召开时间：会议内容：介绍ERP软件，公司对开展ERP的想法及项目计划的简单介绍，为配合项目开展各部门需要配合的工作。
会议目的：让与会人员初步认识ERP，知道公司开展ERP的方针，并于日后配合项目的开展。
会议地点：会议室会议主持人：与会人员：会议资料：《工作流程调查表》，人员、部门、客商档案收集表。
使用工具：投影仪、手提电脑会议后各部门需提交的资料：具体安排：●资料收集收集方式——收集目的——收集内容——收集对象——实行时间——已建档的相关资料：《流程调查计划》、《流程调查表》●流程调查计划调查内容：部门的工作任务，填表人的工作职责，部门的业务操作流程及其他相关信息，详见《工作流程调查表》，调查目的：收集各部门的业务流程资料，整理并总结现行的流程状况，以规范公司业务为目的总结现行流程存在的矛盾或问题，并加以修正执行。
ERP实施计划-甘特图(详细)
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ERP实施计划-甘特图(详细)TIPTOP GP系统上线系统：系统管理、料件管理、库存管理、产品结构、采购管理、销售管理、生产管理、模具管理、MRP 计划管理、工艺管理、质量管理、成本会计系统、会计总账、应收账款管理、应付账款管理、票据资金、固定资产负责人工作大纲参与者产出文件系统规划范围标次序作业项目志1系统上线进度拟定规划TIPTOP GP ERP项目小组组织结构顾问师 TIPTOP GP ERP项目作业 MIS人员程序沟通与宣导 TIPTOP GP ERP项目阶段上线时程安排各部门主管信息化相关人员 ERP系统上线进度项目顾问师计划表 MIS人员2项目实施组织机构项目上线进度计划，拟定上表项目经理；各部 KICK OFF 线目标，树立客户信心，明系统上线进度计划项目经理门主管；项目实确职责分工，获取客户高层 (启动大会) 表施小组成员领导的认可与支持。
KICK OFF会议议程数据库系统安装、测试、检项目经理；服务器与网络环境系统安装/ 查，应用系统安装、测试、技术顾问DIGIWIN服务人安装完毕，设备运检查，数据备份策略规划与测试员行正常实现。
Oracle DBA 课程DIGIWIN BDL –环境Overview标准程 MIS人员序单档程序双档程序查询程序报表程序 MIS人员上课地点：鼎捷软 DIGIWIN服务人件技术移转手员（技术移转课册程专业讲师）34技术移转5现行应用系统运作状况了解针对公司现行ERP1/ 15系统运作现行系统运作方式项目经理项目实咨询顾问状况进行了解，并与与主要流程（公司施小组成员 TIPTOP GP系统进行比对。
提供）各部门KEY 系统基本操作练习、料件管 USER 理模块项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）产品结构模块培训文档 R&D、生管人员受训人员指派建议项目顾问师表（DIGIWIN建 MIS人员议）---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 库存管理模块仓管人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员请购/采购人员质量部门人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员生管/物管人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员稽核/会计人员项目顾问师 MIS人员质量部门人员项目顾问师 MIS人员销售人员、物控人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN 建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）采购管理模块生产管理模块销售管理模块6系统教育咨询顾问质量管理模块训练 IQC/PQC/FQC/OQCMRP计划模块生产管理、工艺与工作站、项目顾问师模具管理 MIS人员应付管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员财务人员应收管理模块、票据资金管项目顾问师理模块 MIS人员财务人员会计总账模块、固定资产管项目顾问师理模块 MIS人员3/ 15成本管理模块财务人员项目顾问师 MIS人员培训文档受训人员指派建议表（DIGIWIN建议）各部门相关模块MIS人员部门KEY MAN / 系统操作手册 KEY USER项目负责人料件、产品结构系统作业流项目实施小组成现有作业流程图程模拟员项目负责人销售管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人 APS计划排程作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人库存管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人生产管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人模具生产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图项目经理模拟员基本操作项目实施练习项目负责人小组成员采购管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人质量管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人应收应付帐款系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人票据管理系统作业流程模拟项目实施小组成现有作业流程图员项目负责人固定资产管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员项目负责人会计总帐管理系统作业流程项目实施小组成现有作业流程图模拟员7---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 项目负责人现有作业流程图成本会计系统作业流程模拟项目实施小组成会计科目架构确定员 8 作业流程拟定业务蓝图汇报项目经理项目负责人向企业高层及项目组做最终公司业务蓝图文项目实施项目实施小组成业务蓝图件小组成员员项目经理项目实施最终版SOP敲定小组成员项目经理现有差异分析报告项目负责人项目实施小组成公司 SOP文件员业务部门主管项目阶段性报告项目实施小组成 (DIGIWIN) 员项目实施小组成员（DIGIWIN服务人员）910 进度报告系统差异 11 分析及修改咨询顾问系统差异分析料件基本资料搜集整理库存基本资料搜集整理产品结构基本数据搜集整理采购管理基本资料搜集整理销售管理基本资料搜集整理生产管理基本数据搜集整理*各项基本数据搜集 12 整理及转档资料讨论项目实施小组成模具管理基本数据搜集整理客户相关员业务部门 APS计划排程基础数据整理部门Key User 主管成本会计基本数据搜集整理实际作业User MIS人员品管基础数据搜集整理会计总账基本资料搜集整理应收应付帐款基本资料搜集整理票据资金基本数据搜集整理固定资产基本资料搜集整理项目实施小组成各项基本各项基本数据输入及数据导员基础数据清单 13 数据输入/ 咨询顾问入文件部门Key User / 数据导入程序导入 MIS人员执行料件系统作业流程仿真库存系统作业流程仿真产品结构系统作业流程仿真采购管理系统作业流程仿真销售管理系统作业流程仿真生产管理系统作业流程仿真 14 作5/ 15业流程上机仿真咨询顾问模具管理系统作业流程仿真项目实施小组成基础数据清单标准作业流程图 APS计划排程作业流程仿真员---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 14作业流程上机仿真咨询顾问品管系统作业流程仿真成本计算系统作业流程仿真会计总账系统作业仿真应收应付账款系统作业仿真票据资金系统作业仿真固定资产系统作业仿真料件基本资料余额验收库存基本资料余额验收产品结构基本资料余额验收生产管理基本资料余额验收项目实施小组成基础数据清单员标准作业流程图*15各项余额资料验收项目实施小组成模具管理基本资料余额验收员公司相采购管理基本资料余额验收部门Key User 关业务部实际作业User 门主管销售管理基本资料余额验收 MIS人员总帐会计基本资料余额验收项目顾问师应收应付帐款基本资料余额验收票据管理基本资料余额验收成本会计基本资料余额验收库存，财务，成本起初余额，未结案的客户订单，采购订单，在制工单信息。
erp高分详细方案
erp高分详细方案ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）是一种以信息技术为支撑的综合管理系统，旨在帮助企业管理各类资源，提高工作效率和管理水平。
本文将详细介绍ERP的实施方案和关键步骤，以帮助企业实现高分的ERP系统。
一、系统需求分析在实施ERP系统之前，企业首先需要进行系统需求分析。
这一步骤的目的是明确企业的管理需求以及ERP系统需要满足的功能和性能要求。
需求分析可以从以下几个方面展开：1. 业务流程分析：详细了解企业的各项业务流程，包括销售、采购、库存管理、生产制造等。
通过对业务流程的分析，可以确定ERP系统的功能模块和集成需求。
2. 数据分析：了解企业的数据需求，包括数据来源、数据格式、数据量以及数据处理方式等。
这有助于确定ERP系统的数据管理和分析能力。
3. 用户需求调研：与企业内部的各部门和岗位进行沟通，了解他们对ERP系统的需求和期望。
根据用户的反馈，可以优化系统的界面和操作方式，提高用户的使用体验。
二、ERP系统选择基于对系统需求的分析，企业需要选择适合自身的ERP系统。
选择ERP系统时，应注意以下几个方面：1. 功能覆盖：确保选用的ERP系统能够满足企业的管理需求，包括核心功能模块（如财务管理、人力资源管理、供应链管理等）和扩展功能（如CRM、BI等）。
2. 技术可行性：评估所选ERP系统所需的硬件和软件环境，以及企业自身的技术实力。
确保企业有足够的资源和能力来支持ERP系统的运行和维护。
3. 可扩展性和定制化：考虑企业的发展和变化需求，选择具有较高可扩展性和定制化能力的ERP系统。
这样，企业可以根据实际需要灵活调整和扩展系统功能。
三、项目规划和组织ERP系统的实施是一个涉及多个部门和人员的复杂工程，需要有明确的项目规划和组织。
以下是项目规划和组织的关键要素：1. 建立项目团队：组建专业的项目团队，包括项目经理、业务部门代表、IT部门代表等。
普加甘特图使用
普加⽢特图使⽤先看看图的效果PlusGantt（普加⽢特图）是使⽤Javascript开发的、基于Web⽹页的⽢特图控件。
可⼴泛应⽤于项⽬管理系统、 ERP 系统、MES系统或其它的任务资源分配相关领域。
基于WEB⽹页显⽰，⽆需安装任何插件。
显⽰为左侧任务表格、右侧时间轴刻度条形图的⽢特图界⾯。
⽀持跟踪⽢特图视图。
可对⽐“计划任务”与“实际任务”的区别。
⽀持分级加载，不⼀次性加载全部数据。
这样可以⽀持⼤数据量显⽰。
⽀持年/⽉/⽇/时/分/秒等不同时间刻度单位。
⽀持表格列、条形图外观、ToolTip提⽰信息、右键菜单等任意⾃定义。
跨所有浏览器显⽰，如IE(1.5+)、FireFox、Chrome、Opera、Safari等。
跨任意服务端平台，如、ASP、PHP、JSP、ColdFusion、Ruby on Rails等都可以使⽤。
语⾔本地化。
包括英语、中⽂、⽇⽂和其他任意的语⾔。
PlusGantt只需要您提供⼀个简单的数据结构，就能在WEB⽹页上显⽰⼀个漂亮的⽢特图。
您可以轻松修改它任意部位的外观，⽐如单元格、条形图、提⽰信息等。
⽢特图数据结构1.列表结构（UID、ParentTaskUID）：[{"UID": "1","Name": "项⽬范围规划","Duration": 8,"Start": "2007-01-01T00:00:00","Finish": "2007-01-10T00:00:00","PercentComplete": 0,"Summary": 1,"Critical": 0,"Milestone": 0,"PredecessorLink": [],"ParentTaskUID": -1},{"UID": "2","Name": "确定项⽬范围","Duration": 1,"Start": "2007-01-01T00:00:00","Finish": "2007-01-01T23:23:59","PercentComplete": 0,"Summary": 0,"Critical": 0,"Milestone": 0,"PredecessorLink": [],"ParentTaskUID": "1"},{"UID": "3","Name": "获得项⽬所需资⾦","Duration": 2,"Start": "2007-01-02T00:00:00","Finish": "2007-01-03T23:23:59","PercentComplete": 0,"Summary": 0,"Critical": 0,"Milestone": 0,"PredecessorLink": [{"Type": 1,"PredecessorUID": "2"}],"ParentTaskUID": "1"},...]2.树形结构（children）：[{UID: "1", //任务唯⼀标识符Name: "项⽬范围规划", //任务名称Duration: 4, //⼯期Start: "2007-01-01T00:00:00", //开始⽇期Finish: "2007-01-04T23:59:59", //完成⽇期PercentComplete: 14, //完成百分⽐Summary: 1, //摘要任务Critical: 1, //关键任务Milestone: 0, //⾥程碑PredecessorLink: [], //前置任务children: [{UID: "2",Duration: 4,Start: "2007-01-01T08:00:00",Finish: "2007-01-01T12:00:00",PercentComplete: 100,Summary: 0,Critical: 1,Name: "确定项⽬范围",Milestone: 0,PredecessorLink: []},{UID: "3",Duration: 8,Start: "2007-01-01T13:00:00",Finish: "2007-01-02T12:00:00",PercentComplete: 0,Summary: 0,属性类型描述readOnly Boolean 是否只读。
erp工作计划(工作计划)
erp工作计划(工作计划)
工作计划。
1. 目标，实施ERP系统，提高企业管理效率和运营效果。
2. 时间安排：
月初，确定ERP系统实施时间表和里程碑。
第一周，进行ERP系统的需求分析和评估。
第二周至第四周，选择合适的ERP系统供应商并进行谈判。
第五周至第六周，ERP系统的定制和开发。
第七周至第八周，ERP系统的测试和培训。
第九周，正式上线ERP系统。
3. 资源调配：
指定项目经理负责ERP系统实施项目。
需要IT团队的支持进行系统开发和测试。
需要财务、人力资源等部门的配合进行需求分析和培训。
4. 任务分工：
项目经理负责整体项目管理和进度控制。
IT团队负责ERP系统的开发和测试。
各部门负责人负责本部门的需求分析和培训。
5. 风险管理：
需要充分沟通，减少实施过程中的误解和偏差。
需要严格把控项目进度，避免延误上线时间。
需要充分培训员工，避免系统上线后出现操作问题。
6. 预期成果：
ERP系统能够有效提高企业管理效率和运营效果。
员工能够熟练操作ERP系统，提高工作效率。
项目能够按时完成并顺利上线。
7. 审核和评估：
每周进行项目进度汇报和风险评估。
上线后进行ERP系统的效果评估和员工满意度调查。
以上为ERP系统实施的工作计划，希望能够顺利完成项目并取得预期成果。
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6系统教育
训练
咨询顾问
上机仿真员标准作业流程图
备注：
1. 若需法定假日到厂辅导者, 辅导时数一律以二倍计算。
2. 此分时程表中的日期计划不是最终的定案日,此分为初步的时程表. 再以负责顾问及客户的实际情况来调整。
3. DIGIWIN提供技术移转课程，每月安排一次，每次四周，如有需求，请及时通知DIGIWIN顾问。
4、具体模块的辅导次序，可以视公司 的具体情况进行协商
5、* 表示需公司 内部自行监督执行的项目
附：进度会议、报告要求：
1．每月26日举行项目进程检核会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关2．根据项目进展情况和实际状况，不定期举行项目专项会议，参加会议人员包括DIGIWIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项3．DIGIWIN顾问团队将于每周五向公司 提交阶段性项目实施工作报告，总结前期工作，并对下期工作安排做进一步明确。
TIPTOP GP系统实施进程表
司 &DIGIWIN）
客户的实际情况来调整。
GIWIN顾问。
司 信息部ERP项目团队成员，公司 各相关业务部门主管；
WIN顾问团队成员，公司 信息部ERP项目团队成员以及所涉及到的相关部门主管及KU；作，并对下期工作安排做进一步明确。