项目管理操作手册

项目管理操作手册会签部门：
修改记录：
页1 第页9 共．
1、方案选择－－流程图
确定需求了解相关方案收集相关方案的资料及资料分析N 集中评审Y
方案选定
流程说明：、方案选择－－1责任部门备注阶段内容根据市场的需求，由此定位好产品功能、价格、以及出需求确定产品部A、
货时间、外观风格，软件需求等；B、供相关竞品状况，包括品牌、价格、功能。

产品部，研发部了解相关方据市场需求，确定大概方向，如：主板平台选定，
采购键部件选型
产品部，研发部收集相关方《器件规格书，样品等
及报价的资采购BO、相、选定初步方案产品部，研发部开评审会议，内容包括评定结构风险，硬件风险等集中评
页2 第页9 共．
采购部，项目部公司软件能力是否达到产品要求B、本撰写方案评估报告，内容包含关键部件选定。

产品经理方案选定
2评审会议、ID、整体了解：评审前先过堆叠，了解屏尺寸，摄像头位置，电池位置，关键部件的选A 配，支持功能；喇叭位置，天线区域。

ID评审：B、责任人输出结果备注项目内容
设计部是否有四面图片，逻辑性是否匹配的完整性ID
外观的风格和定位是否匹配，造型是否风格设计部
符合市场要求等；ID新材料使用效果保证，设计师，MD工工艺图工艺实现难度，合理性。

程师成本是否符合定位项目工程师成本
工程师长宽厚MD 图的长宽厚从结构上说是否能实现ID
3、项目立项会项目立项会为销售部，产品部，项目部，采购部，研发部，总经办参加的重要
会议，《产会议需要准备资料：《市场需求表》、、工艺图》《》BOM《成本《方案评审报告》、、ID 品定义书》《项目进度表》、。

1时间安排：提前一个工作日安排会议，会议安排由项目经理安排；会议时间不能超过个小时。

页3 第页9 共．
会议纪律：没有特殊事情不能缺席会议，请假需要经过总经理同意，同时需要项目经理按照缺席人的重要性更改会议时间；会议时间不能随意走动，会场内严禁接听电话。

参会人员：总经理、产品经理、项目经理、品质经理、销售经理、采购经理、研发经理、ID设计师、MD工程师。

会议主持：项目经理
会议议程：
时间内容主讲人备注
10分钟销售经理客户需求，包括软件、价格、预计销量、产品运营的初步的计划产品经理、研发经理、、《方案评审报告》、15分钟《产品定义书》》项目经理ID《工艺图》、《成本BOM 分钟15 项目经理《项目进度表》评审分钟自由讨论、针对性答辩时间15 5分钟总经理集中表决
项目立项会需要输出《方案评审报告》、《成本BOM》、《ID工艺图》、《市场需求表》、《产品定义书》、《项目进度表》，如果一致通过，直接在会议上进行签字；如果会议不能通过评审，还需要进一步完善，待再次评审。

《项目进度表》作为我司的一个进度的总纲，将部分相关内容告知供应商；信息的共享确保供应商能够自我把握基本进度，提高效率，降低沟通成本。

4、MD评审会议
产品的品质，功能的实现，使用体验和研发都息息相关，研发阶段MD设计是关键。

操作关键点：
页4 第页9 共．
A、MD设计师的选择，项目经理按公司实际情况自行选择MD工程师；
B、审图会议，由项目部，模具部，结构组，硬件组进行初步评审；具体会议模板如下：
会议准备：《MD图档》、《方案评审报告》、《ID图》、《主板堆叠图》、《主板设计指导》、《模具评审报告》。

参加人员：模具部项目经理，我司项目经理、产品经理，MD工程师、ID设计师，硬件工程师。

评审内容：
T0检讨会：5、会前准备：样品壳料，试装机器，《MD设计图档》、《MD评审报告》、
参与人员：模具厂项目经理，按键厂项目经理，我司项目经理，项目助理，MD工程师，ID设计师，项目总监，品质部经理，产品创意部经理。

页5 第页9 共．
会议主持：项目经理
会议议程：
步骤发言人内容发言时间备注
项目经理向与会人员说明会议的目的，会议的纪律，会议的议事规则，2分钟1
会议的预计时间。

2 模具厂壳料模具T0状况，内审存在的问题以及解决办法8分钟
按键模具3
T0状况，内审存在的问题及解决办法，提供相应的按键厂8分钟有DOM等克力的规格等
4M工程针T的壳料、按键提出问题，同时鉴定结构料是否可以1分
到设计的预想效果5方案公司外观问题功能实现的干涉评审比如天线状况EM1分
目经、重点关注金属壳等6项目经1分总结大家探讨的结果，同时针对没有清楚的结构问题主持必须明
明确提出当前问题及处理意见包括壳料和按键的配合等讨同时确定明确的责任方及责任人，有效处理的时间项目助理参与会议全程，同时做好会议纪要，并针对会议人员通告，并整理资料待查
6、签样流程：
页6 第页9 共．
流程解释：格书提供：产品立项成功前项目经理应该向方案公司要到所有部件的规格书，项规A、然后将规格目经理必须对规格书进行认真审核，规格书是否存在不合规格的地方；书打包发给采购部门和项目助理。

目助理将经过审核的规格书及需求情况提交采购部门相关采购员，并按照项目进项B、
度明确样品到位时间。

购部门相关采购员将样品及时追回交项目经理，项目经理清点记录；并首先查看采、C外观规格及要求，对于外观要求规格没有问题的样品交项目助理测试；或者自行安排测试。

各项测试要求按照国标进行。

抄报项目总监，报告抄送项目经理，采购员；D、项目助理针对测试结果出具测试报告，质量经理。

项目经理针对测试结果签订承认书，采购总监按照供应商的评估情况确定第一供应E、页7 第页9 共．
商并同时确定供应商排序；原则上除PCBA，其余部件必须有两家以上供应商的样品得到承认。

F、所有签样及相关测试报告等归口项目经理备档查询；项目经理必须对此高度负责。

7、试产检讨会：
会前准备：试产机器，《MD设计图档》
参与人员：模具厂项目经理，按键厂项目经理，我司项目经理，项目助理，MD工程师，ID设计师，项目总监，品质部经理，产品创意部经理，组装厂项目经理/工程师。

会议主持：项目经理
会议议程：
步发言内发言时备
简单、明1
向与会人员说明会议的目的，会议的纪律，会议的议事规则项目经分
会议的预计时间。

2 组装厂工程说明试产状况，内审存在的问题10分钟
MD工程师针对试产组装厂提出的问题，给出解决方案，同时鉴定问题归104
分钟
项目助理属。

总结大家探讨的结果，同时针对没有清楚的结构问题主持探10分钟6 项目经理必须明确
明确提出当前问题及处理意见，包括壳料和按键的配合等。

讨，同时确定明确的责任方及责任人，有效处理的时间。

并提前安排第二次试产或量产事宜。

项目助理参与会议全程，同时做好会议
纪要，并针对会议人员通告，并整理资料待查。

页8 第页9 共．
8、项目移转量产流程：
资料准备：《样品承认书》、《整机BOM》、《生产软件》、《生产SOP》，《包装SOP》
项目进入量产阶段前，需移转到品质部及驻厂负责。

项目部准备项目移转所有资料出《项目移转表》交品质部，品质部确认收到全部移转资料，品质部经理签字，文档备案后，移转完成。

量产前PMC主导收集《量产文件发布》的所有资料，统一打包转发组装厂，方可量产。

量产以后有供应商或者结构更改，项目部需要出项目变更表，交品质部，采购部，品质经理签字确认后方可由PMC出项目变更表到组装厂。

完成项目变更。

9、项目总结会
会前准备：《生产异常报告》
参与人员：项目经理，项目工程师，MD工程师，ID设计师，品质经理，产品经理，研发经理会议主持：项目经理
会议内容：
A.实事求是地对项目过程进行总结。

B.明确项目顺利达成和未顺利达成的关键点，针对未达成的关键点，要着重检讨。

并有针对性的拿出可实施方案。

避免错误重复出现。

C.结合现有情况，承上启下。

为下一个项目的顺利达成打下基础。

页9 第页9 共．。