仓库绩效考核表格
仓库KPI绩效考核表
被考核者姓名
所在职位
所属部门
考核期间及地点
1．考核得分汇总及评价
考核内容
权重
工作业绩 工作能力及态
度 统筹能力 2．考核评估 考核内容
40% 30% 30%
考核项目
工作业绩
仓库环境与管理
工作能力及工作 态度
主观能动性
统筹能力 3、综合评价
卡帐/ERP系统
考核得分
评价
评价要点 1、物料摆放（严重混乱一次-10分 轻微一次-5分） 2、物料标识（无标识一次-10分 有但位置不合理一次-5分） 3、标识现状（不清晰一次-10分 清晰但比较脏一次-5分） 5、仓库卫生（地面有垃圾及布料到处掉地一次-10分 不净一次-5分 ） 6、物料管理（管理不善报废一次-30分 轻微但不影响生产一次-10 分） 7、物料发放（发放错误一次-50分 无领料单发放一次-5分 ） 9、协调配合（严重不配合一次-10分 语言争吵一次-5分） 10、与上级关系（顶撞一次-10分 未完成交办任务一次-5分） 11、在岗情况（擅自离岗一次-20分 在岗时做无关事情一次-5分） 1、工作责任心（10分/8分/5分/3分） 2、工作积极性（10分/8分/5分/3分） 3、团队意识（10分/8分/5分/3分） 4、学习意识（10分/8分/5分/3分） 5、基本办公软件及ERP使用情况（10分/8分/5分/3分） 6、与其他部门协调能力（10分/8分/5分/3分） 7、执行能力（10分/8分/5分/3分） 8、学习能力（10分/8分/5分/3分） 9、管理统计能力（10分/8分/5分/3分） 1、账物相符程度（相符30分 不符0分 严重不符-10分） 2、是否定期盘存（定期3.0分 不定期15分 从未盘存-10分） 3、ERP数据输入输出及时准确性（30分/注：考核者应本 着公平、公正原
仓库员工绩效考核表
序号考核指标权重内容界定评分标准自评考评分备注一专业技能50%1收发货管理13%A:按先后程序收发货; B:不得因私人关系，在验收货物时对供应商包装少数和质量问题予以包庇；C:严格按发货原则凭单发货，发货准确无误，包装完好。
12-13分9-11分6-8分3-5分2 -（5）分严格按程序作业，理货及时，积极配合生产，从无收发货出错严格按程序作业，收发货比较及时配合，无出错情况收发货情况一般尚未造成发货有出错或未遭投诉收发货不及时造成销售延误或失误造成发货有误遭到部门投诉理、拣货不及时造成销售延误或失误造成发货出错损失2物料及库房管理15%1、合理利用存储空间，货物标识清晰、按类摆放整齐，做到过目见数，通道顺畅。
2、仓库干净、整洁，产品表面无明显杂物13-15分10分-12分7-9分4-6分3 -（5）分货物标识清晰、准确、摆放整齐库房干净整洁有序，物、卡相符库房比较干净，空间利用尚合理，物料摆放、标识准确一般物资未按标识管理或库房空间利用不合理，库房物资未按标识管理或库房帐物、卡不相符工作失误造成产品质量或数量损失3帐目管理9%A:入库交接无误，入库单填写清楚。
每日如实记载好所有出入库产品，待上级检查。
B:库存明细帐登记清楚、及时、准确，帐、卡、物相符。
9分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分月报表编制准确及时，帐目清晰 帐卡物相符，积极配合财务报表能比较准确及时上交财务、帐目完整清晰准确，帐物卡一致报表或帐目不准确及时或库房帐、卡、物不相符仓库帐目出错，各类报表上报不及时或出错，引发部门投诉帐目出错或各类报表上报不及时准确，造成损失或遭通报批评4退货管理5%A:物料库存异常及时上报； B:严格按退货管理守则退货5分4分3分2 1 -（5）分及时发现上报异常，严格按规定办理退货手续及时上报异常，严格按规定办理退货登记手续异常上报不及时或未按规定办理退货登记手续上报不及时或未按规定办理登记手续未造成损失上报不及时或未按规定办理退货手续造成损失5安全管理8%A:产品防护：防破损、变形、防潮、防盗；B:避免消防事故发生8分6-7分4-5分2-3分 1 - （5）分及时做好产品防护及库房消防安全工作，关注细节合理规避损失产品防损及库房消防安全工作比较关注，未发生损失及消防隐患产品防损及库房消防安全工作一般，未发生损失 或引发投诉产品防损未做好，造成损坏或库房消防安全存在隐患未改进的产品防损未做好，造成损坏及库房消防安全存在明显隐患的二成本意识35%1消耗库存10%A:对呆料和新增无效库存及时分析和消化； B:及时上报采购由于订单暂停、取消、工程改用、车间未按计划生产多出原因造成物料库存异常；C:加速呆滞料处理，控制于库存总额5%以内9-10分7-8分5-6分3-4分2 -（3）分每月主动提请召开呆料处理会议，及时上报异常库存，并积极配合处理呆料。
仓库绩效考核表
100 备注
1、考评总分组成：仓库主管考评分*70%+合约部主 管考评分*30% 2、仓库主管要形成统计表存档备查。 3、纸质考核表由仓库主管存档
3分
6、所有工作不拖拉随意，在规定时间内完成。3分ຫໍສະໝຸດ 7、严禁在非紧急情况下越级上报
5分
服务质量
1、对待客户热情，满足客户要求。（不满意、满意、非常满意） 11分
2、客户对于服务态度满意率零投诉。
10分
1、根据仓库工作特点按时上下班。
5分
规章制度 2、上班期间不随意离开工作区域。
5分
3、服从主管管理，杜绝按自己性格处理工作事宜。
仓库工作人员绩效考核表
被考核者
考核日期
所属月份
仓库主管
刘宁
序号 1
2 3 4
考核项目
考核内容
1、杜绝违章用电；杜绝随意动用车辆。
5分
2、杜绝在仓库及室内区域吸烟、动用明火。
5分
3、安全登高；杜绝野蛮违规装卸、搬运货物。
5分
安全生产 4、非工作状态杜绝自己及他人随意进入存货区。
5分
5、清楚灭火设备及装置的位置；能正确使用灭火装置。
10分
所得分值 33
26 21 20
仓库主管考核70% 公司考核30%
6
合计
考核结果
1、＞90分为良好，综合评定为A级。 2、80≥90分一般，综合评定B级。 3、70＜80分为差，综合评定C级。 4、≤70分为差，综合评定C级。 4、A、B、C、D类员工分别对应不同奖罚机制
奖罚 依据
1、享受季度100%绩效奖：当 季连续三个月考核为A。 2、享受季度80%绩效奖：当季 连续三个月考核为A+A+B。 3、享受季度50%绩效奖：三个 月考核为B+B+B或B+B+C以下 （含）。 4、不享受季度绩效奖：三个月 考核为B+C+C以下（含）。 5、全年两个季度以上享受80% 绩效奖，全年绩效奖享受 80%；、全年四个季度享受 80%绩效奖，全年绩效奖享受 50%；、全年两个季度以上享 受50%绩效奖，全年绩效奖享 受50%；全年壹个季度不享受 绩效奖，全年绩效奖享受50% 6、季度考评D级员工不享受任 何绩效奖励，公司可直接辞退 该员工。
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓库工作人员绩效考核表
仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。
本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。
2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。
3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。
4. 入库效率：物品入库速度和准确性。
5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。
6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。
评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。
评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。
- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。
- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。
- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。
总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。
通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。
仓储绩效考核表,仓库绩效表,仓库考核表样本
5:考核分低于93分将扣除当月奖金
表格编号：MFU-FM-PRD-007版次：A0
仓储绩效考核表月份：
考核
项目
指标
准分
考核
单位
考核指标
考核方法
权重分数
日期
1
3
5
7
9
11
13
15
17
19
21
23
25
27
29
生
产
指
标
50分
1：库存数量准确，实物与账相符，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧5
2：入库数量准确，货物入库及时，（1次/周考核）
问题扣1.0分
3
3：所外购的物料检验合格按时到库，（1次/周考核）
问题扣1.0分
≧4
质
量
指
标
20分
1：出货时做到先进先出，（1次/周）
问题扣1.0分
4
2：对库存的物料要做好保护工作（产品外露）（1次/周）
问题扣1.0分
4
3：一月一次库存盘点，监盘人对库存进行抽查（1次/月）
问题扣1.0分
≧4
4：小物料要1次/周的小盘点对少的物料及时补充（1次/周）
问题扣1.0分
4
5：要求做到生产所用的物料不能断缺，（1次/周）
问题扣1.0分
4
综
合
指
标
10分
1：准时参加工时会议
问题扣1.0分
2
2:：按公司要求开班前会，
问题扣1.0分
2
3：对部门的事故要及时书面报告并积极改善
仓库主管绩效考核表
等级 优秀（ ）良好（ ）一般（ ）合格（ ）不合格（ ）
说明:
1 考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
2 考核等级：100-90分为优秀，90-80分为良好，80-70分为一般，70-60分为合格，60分及以下为不合格。
8----7 8----7 8----7 8----7
6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0 6------5 4------0
6------5 4------0
得分
评分说明
工作一贯主动，提前完成任务的为优秀；工作较为主动且平稳的，
工作效率
不需要上级的催促的为良好；很少采取主动地，需要上级催促才能 完成的为及格；工作极不主动，且在上级催促在不能完成工作的为
5%
10----9
能力
不及格。
绩效35%
部门间协调与合作能 力
加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时做出安排的为优 秀，基本能配合相关部门的工作安排的为良好，不能与其他部门合 作的，工作相互推托的为不及格。
为良好,0.01-0.05 %为及格, 0.05%以上为不及格。差错金额指审计 时发现问题所涉及的金额；或指下一工作程序发现的上一工作程序
10%
中的问题，并给予改正的金额。
是否及时完成上级领导布置的各项报表统计工作，未执行或执行不 力的，扣2分每次。
5%
定期进行固定资产的盘点（盘亏盘盈），并建立台帐；物资盘点差 错金额/物资总金额×100%，100%为优秀,99.98%为良好, 99%为及 5% 格, 98%以下为不及格。
仓储部仓管绩效考核表
10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提 交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确 加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长 本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工 职责 作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政 部
安保 部
姓名: 考核人
二
5S管 整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达 理 成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部 行政部
三
工作 态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其 次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的 扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序 考核 号 项目
考核要求
考核 扣分 考核 考核 分值 栏 得分 部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每 月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一 考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的 物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购 部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未 在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
理
本月未发生任何物料损耗情况
不定期向供应部门和生产部门提交库存信息的扣1分 满意度调查、库存信息表
每月不上交呆物料汇总表的扣3分，报表填写不完整的扣 2分；
呆物料汇总表
仓库物料没有按照区域管理的扣1分
现成查看
本月出现物品损耗的扣4分
自盘、抽盘、报损表
注：本考核表适用于各仓库，能力考核满分为35分。
分值
安全周报表
仓库有安全防范措施、贵重物品有安全措施
仓库无消防器材的扣0.5分；无挡鼠板的扣0.5分；贵重 物品不特殊管理的扣0.5分；未填写外来人员进出登记表 的扣0.5分。
外来人员进出登记表、现查 检查（防火、防鼠、防盗）
物
定期状态及时上报呆滞物料
存
管
仓库物料按照常用、不常用分区存放
仓库内的消防器材齐全有效
仓库内灭火器不能正常使用的扣1分
现查检查
物 料
仓库的安全出口没有乱堆乱放现象
仓库出口有杂物堆放扣1分，影响出路的扣1分
现查抽查、卫生检查记录
安
库内没有违反规定的保险装置
库内有电锅、高压明线的扣1分
现查检查
全
管 理
能及时查出仓库内的安全隐患，提出整改措 施
每日没有填写安全周报表的扣1分，提出安全整改措施的 奖2分
3 2 2 4 2 2
实际得分
5
1 2 1 1
2
1 3 1 3
现 场
库房清洁情况
库房卫生检查良好状态的扣2分，较差的扣4分，
管
库房的作业通道
理
库房作业通道有杂物的扣1分
库房内的用具归位、维护
库房内所用工具、用具不按规定摆放的扣1分
现场查看 卫生检查记录 卫生检查记录 卫生检查记录
物料的质量和数量保持完整
库存物料出现质量和数量损失问题，经济损失在100元以 内的扣2分；500元（含）以内的扣5分，情节严重者按公 盘点抽查 司规定处理。
仓库管理员工作能力考核表
被考核人员
管辖仓库
考核项目
考核内容
物料摆放没有混乱、不整齐现象
考核部门 考核标准
库存物料存放混乱的扣1分
考核时间 考核信息来源
现场查看、满意度调查
标识清楚没有丢失、错放现象
仓库物料标识丢失的扣1分；标识错放的扣1分
现成查看，定期抽查
物 料
物料按照规定按区按类存放，库内无杂物 物料没有按区存放的扣1分；库内有杂物的扣1分