仓库人员绩效考核评分
仓库人员绩效考核评分
物料管理不善丢失
14
物料是否执行先进先出
4.2标示
序号
考核内容
评分标准
备注ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
库房物资未按标识管（物料标示单、物料卡）100%
2
区域、货架标识100%
4.3.库房管理
序号
考核内容
评分标准
备注
1
合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数（周转率）
2
仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢
4
成品出货准确100%
5
材料进仓、出仓数据准确100%
6
出、入库单签字齐全检查
7
严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换
8
定期物料盘点，抽盘是否准备
9
对长期堆放、变质、风化物料及时上报作及时处理、清理工作
10
做好闲料改造利用和废料再利用
11
物料防护：防潮、防火、防盗、防破损
12
仓库混料（不良或规格等混料）
按岗位工资直接与绩效考核评分，1分为2元人民币；
注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.
制作： 审核：批准：
3
仓库温湿度日常管理与点检
4
仓库窗、帘未关闭
4.4. 现场6S
序号
考核内容
评分标准
备注
1
5S检查符合要求或5S问题点
2
5S稽核未在承诺时间内完成
3
管辖区的地面、物料应保持清洁
4
贺架、物料要摆放整齐
5
物料未放置到指定的位置、区域
6
尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息
仓库管理员绩效考核评分表
仓库管理员绩效考核评分表一、背景介绍仓库管理员作为企业供应链管理中的重要环节，其绩效评估直接关系到企业的物流管理效率和成本控制。
为了科学、客观地评估仓库管理员的工作表现，制定合理的绩效考核评分表是非常必要的。
二、绩效考核内容1. 库存管理•仓库管理员是否按照规定要求对商品进行分类、上架、下架、调拨等操作？•仓库管理员是否能够及时准确地盘点和报告库存情况？•仓库管理员是否能够合理安排商品存放位置，确保库房的空间利用率？2. 进出货物管理•仓库管理员是否能够按照要求及时出库货物？•仓库管理员是否能够按照要求及时收货、验收货物？•仓库管理员是否能够做好货物出入库记录，确保数据的准确性？3. 安全管理•仓库管理员是否熟悉并严格执行仓库的安全操作规程？•仓库管理员是否能够做好库房、货物的安全防范工作？•仓库管理员是否能够及时发现和处理库房安全隐患？4. 工作协作能力•仓库管理员是否能够与上级、同事进行良好的沟通和协作？•仓库管理员是否能够及时处理上级、同事的协调请求？•仓库管理员是否能够有效地解决仓库管理中的问题？三、评分标准根据绩效考核内容，对仓库管理员的表现进行评分，评分标准如下：绩效考核内容优秀良好一般差劲库存管理10 8 6 4进出货物管理10 8 6 4安全管理10 8 6 4工作协作能力10 8 6 4•优秀：在该绩效考核内容上总体表现卓越，具备较高的能力和执行力；•良好：在该绩效考核内容上表现良好，能够按要求完成工作任务；•一般：在该绩效考核内容上表现普通，需提升工作质量和效率；•差劲：在该绩效考核内容上表现较差，需要持续改进和提升。
四、总结通过仓库管理员绩效考核评分表，企业能够对仓库管理员的工作表现进行全面评估和量化，从而为提升物流管理效率和成本控制提供参考依据。
同时，通过与仓库管理员进行绩效考核的沟通，有助于激励员工的工作动力，提高整体团队的工作效率。
注意：以上仅为示例，具体评分标准和内容应根据企业实际情况进行制定和调整。
仓库工作绩效考核方案仓库人员作业要求与考核评分规则
仓库工作绩效考核方案仓库人员作业要求与考核评分规则一、作业要求1.准时完成任务：仓库人员需要按照工作计划和订单要求，准时完成出入库任务。
延误了订单的入库或出库，会给客户带来不便。
2.货物安全和质量：仓库人员需要确保货物在仓库遇到合理的储存和搬运措施，以保证货物的安全和质量。
3.仓库布局和管理：仓库人员需要合理规划和布置仓库内的货架和货物摆放位置，确保仓库空间的最大利用率和便于操作。
4.仓库整洁和卫生：仓库人员需要保持仓库的整洁和卫生，确保货物和工作区域的清洁，避免仓库内灰尘、垃圾积累等问题。
5.搬运和装卸技巧：仓库人员需要熟练掌握搬运和装卸的相关技巧，以提高操作效率和减少货物损坏的风险。
6.团队合作：仓库人员需要积极与其他同事合作，按照分工合作的要求，共同完成仓库的工作任务。
1.准时完成任务：根据任务的难度和工期，给予合理的任务完成时间。
按照实际完成时间和计划完成时间的差距，进行评分。
准时完成得高分，延误完成扣分。
2.货物安全和质量：对仓库人员的货物储存和搬运技巧进行考核，货物安全和质量得分高，会得到相应的加分。
货物遗失、损坏等问题会扣分。
3.仓库布局和管理：根据仓库布局是否合理和货架、货物的摆放方式是否便于操作等因素进行考核。
布局合理得分高，布局混乱或不合理扣分。
4.仓库整洁和卫生：对仓库的整洁和卫生状况进行评估，仓库整洁干净得分高，存在垃圾、灰尘等问题扣分。
5.搬运和装卸技巧：对仓库人员的搬运和装卸技巧进行考核。
熟练掌握技巧得分高，操作不熟练或不规范扣分。
6.团队合作：评估仓库人员的团队合作能力，包括与同事的协作配合、共同完成任务等。
团队合作得分高，独立工作或与他人合作不默契扣分。
通过对以上项目进行考核和评分，可以综合评价仓库人员的工作绩效。
根据分数，可以对仓库人员进行奖励和惩罚，激励其提高工作表现。
同时，仓库人员也可以根据考核结果了解自己的不足之处，并加以改进。
仓管员绩效考核指标
仓管员绩效考核指标一、背景介绍仓管员是企业中负责仓库管理工作的关键岗位之一，他们的工作效率和绩效直接影响到企业的运作效率和成本控制。
为了合理、科学地进行仓管员绩效考核，企业需要明确一套清晰的考核指标体系，以便对仓管员个人的工作表现进行全面评估。
二、绩效考核指标1. 出库准确率出库准确率是衡量仓管员工作的重要指标之一，代表着仓库出库操作的准确性。
该指标以订单出库数量与实际出库数量的一致性为评判标准，可以通过以下公式计算：出库准确率 = （实际出库数量 / 订单出库数量） * 100%2. 渠道运营成本渠道运营成本是指根据仓管员的管理能力和物料流转速度，通过降低物料损耗、节约人员成本等方式实现的成本降低。
该指标可以通过以下公式计算：渠道运营成本 = 仓库成本 + 物料损耗成本 + 人员成本 + 运输成本 + 其他成本3. 入库及时率入库及时率是指入库操作完成的及时性，包括物料验收、入库上架等环节的时效性。
该指标可以通过以下公式计算：入库及时率 = （准时入库的物料数量 / 总物料数量） * 100%4. 仓库空闲率仓库空闲率是指仓库闲置资源的比例，也是考量仓库管理是否高效的重要指标。
该指标可以通过以下公式计算：仓库空闲率 = （仓库可用空间 / 总空间） * 100%5. 出勤率出勤率是指仓管员按规定工作时间出勤的比例，能够反映出仓管员的工作态度和责任心。
该指标可以通过以下公式计算：出勤率 = （实际工作时间 / 规定工作时间） * 100%6. 安全事故率安全事故率是指仓管员在工作中发生事故的频率，直接关系到人身安全和物料损失。
该指标可以通过以下公式计算：安全事故率 = （发生事故的次数 / 工作时长） * 100%三、考核方式基于以上绩效考核指标，企业可以采取以下方式进行考核：1.定期进行数据统计，计算出各项指标的具体数值，并进行综合评分。
2.进行定期评估会议，对仓管员的工作表现进行全面分析和评估。
仓库管理员绩效考核方案-考核项目与主要扣分标准精选全文完整版
8)连续三个季度考评为80分以下者，经教育无改变，则辞退处理。
9)收货、发货、库存准确率在月末盘点后统计出。
10)本考核标准自批准之日起开始实施。
批准/日期
审核/日期
编制/日期
何毅27/09/08
仓储与
一、
序号
4)经考核连续一个季度得分均在90分以上且得分最高者，得仓库红旗管理优秀，并奖励该员工100元奖金。
5)经考核连续三个季度得到仓库管理优秀红旗区域，该区域仓管员将作为本年度的部门优秀员工提报人选，工薪晋一级及岗位晋升储备基层管理者人选。
6)经考核连续一个月得分均在80分以下者，在部门大会上通报批评，进行培训教育，并罚款该员工50元。
每违反一次扣3分
行政处罚另计
18.同事之间要团结一致互相帮助，不得与同事吵架，不得带香烟、火机等物品进入仓库
每发现一次不配合扣5分
19.要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务
每出现一次不尊重或顶撞领导扣5分
五、奖励加分
20.切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的
视情况给予5—20分的奖励
30%
紧急订单响应率
40%
按时发货率
配送中
50%
25%
配送延误率
20%
货物破损率
20%
货物差错率
20%
货物丢失率
15%
签收单返回率
配送后
20%
30%
通知及时率
30%
投诉处理率
40%
客户满意度
4.确定考核周期
对配送人员的考核周期采用月度考核与年度考核。月度考核结果决定配送人员当月绩效评估得分，并作为绩效工资发放标准；年度考核将配送人员当年各月考核评估得分进行汇总，并按照年考核次数得出年平均考核得分，结合部门主管的意见，最终作为年终奖的发放依据。
仓储中心绩效考核方案,仓库人员考核指标分值、评分办法
××晋煤恒盛化工股份有限公司仓储中心绩效考核方案第一章：总则一．为了保证完成公司布置的各项工作，进一步提高仓储中心的工作效率和服务质量，加强对仓储中心的治理，特制定本细则。
二．为适应公司对于各个部门治理的要求，根据仓储中心的工作范围和性质特点，分别对仓库，磅房工作人员进行公开，公平，公正的考核。
三．绩效考核执行月个人积分考核制个人当月考核工资由考核积分换算得来（个人绩效考核工资=绩效工资总额/绩效考核总分×个人绩效考核得分）。
主任绩效考核得分=全员绩效考核平均得分×2.3副主任绩效考核得分=个人绩效考核得分×2.0业务主办绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.7班长绩效考核得分=个人绩效考核实际得分×1.4年末进行一次汇总考核并与个人年终评优相挂钩。
第二章：考核指标和分值一．考核指标通用部分：1.出勤天数2.劳动纪律和环境卫生3.工作质量、态度、责任心4.部门安排的临时性工作完成情况5.业务流程和制度执行二．考核指标专业部分：1.仓库考核指标：物料验收入库考核，领料发货考核，账物卡是否相符考核，物料摆放和防护考核，安全和职业健康考核2.磅房考核指标：计量正确性考核，进厂物资计量，出厂物资计量，报表填写正确性考核，突发问题处理三．指标所占分值：第三章：考核办法一．通用部分：1.出勤天数25分，出勤一天得一分，休息不得分，旷工及病事假等按厂部规定另行处理。
考勤天数以部门考勤记录为主，考勤机为辅。
2.劳动纪律和环境卫生30分：违反劳动纪律，发现一次扣一分，扣完为止。
环境卫生不符合要求，发现一次扣一分，扣完为止。
以上情况被上级部门检查发现并通报批评的，此项得分扣完。
3.工作质量、态度和责任心15分，发现有因服务态度不好或者因服务质量差，发生投诉或被反映至部门领导，每发现一次扣一分，扣完为止。
发现有因工作态度和责任心不强造成失误的，发现一次口2分，扣完为止。
仓库管理员绩效考核评分表
有标准，但不完善 10分
标准少或无标准 0分
3
仓库物品存放
20%
环境干净整洁，按区域摆放，易于货物流动，
按要求完成 20分
个别差错，不影响整体数据10分
延误且严重差错0分
4
货损
20%
无货损
按要求完成20分
货损率控制在2%以内 10分
货损率超过2% 0分
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
仓库管理员绩效考核评分表
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业绩考核
序号
考核项目
权重
目标值要求
评分等级
得分
自评
上级
结果
1
业绩指标
100%
台帐管理
20%
台帐登记及时，完整无缺失，帐实相符率95%以上。
按要求完成20分
个别差错，不影响整体数据10分
严重差错0分
2
仓库安全度
20%
货物存放安全，有防火防盗防潮防虫等制度标准
考核人
签字：
年 月 日
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
2
承担责任
50%
1级：承认结果，而不是强调愿望
2级：承担责任，不推卸，不指责
3级：着手解决问题，减少业务流程
4级：举一反三，改进业务流程
5级：做事有预见，有防误设计
1级10分
2级20分
3级30分
4级40分
5级50分
加权合计
总分
总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×110分
严重差错 0分
仓库工作人员绩效考核表
仓库工作人员绩效考核表背景考核是仓库管理中的重要环节，通过对仓库工作人员的绩效评估，可以提高工作效率和质量，优化仓库管理流程。
本绩效考核表旨在对仓库工作人员的工作表现进行评价和奖惩。
考核指标1. 出货准确度：出货产品与订单一致性的准确率。
2. 入库准确度：入库物品与入库清单一致性的准确率。
3. 出货效率：订单处理速度和准时交付率。
4. 入库效率：物品入库速度和准确性。
5. 库存管理：库存盘点和损耗控制情况。
6. 合规性：遵守仓库管理规范和安全操作。
评分标准每个指标根据工作人员的表现给出相应的分数，总分为100分。
评分标准如下：- 出货准确度（30分）：- 无错误：30分- 少量错误：20分- 大量错误：10分- 入库准确度（20分）：- 无错误：20分- 少量错误：15分- 大量错误：10分- 出货效率（15分）：- 高效准时：15分- 基本按时：10分- 延误较多：5分- 入库效率（15分）：- 高效准确：15分- 基本准确：10分- 准确度较低：5分- 库存管理（15分）：- 规范有序：15分- 基本有序：10分- 混乱或丢失：5分- 合规性（5分）：- 完全合规：5分- 部分合规：3分- 违规操作：0分绩效奖惩根据绩效评分结果，对仓库工作人员进行奖励或惩罚：- 95分以上：优秀员工，奖励相应奖金或奖品。
- 85-95分：良好员工，给予肯定奖励。
- 70-85分：表现一般，可进行进一步培训提高。
- 70分以下：差劲员工，可采取惩罚措施或调整岗位。
总结仓库工作人员绩效考核表对于促进仓库管理的高效和规范具有重要意义。
通过准确评估工作人员的工作表现，并根据结果采取适当的奖惩措施，可以激励员工的积极性和提高工作质量。
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仓库温湿度日常管理与点检
4
仓库窗、帘未关闭
. 现场6S
序号
考核内容
评分标准
备注
1
5S检查符合要求或5S问题点
2
5S稽核未在承诺时间内完成
3
管辖区的地面、物料应保持清洁
4
贺架、物料要摆放整齐
5
物料未放置到指定的位置、区域
6
尊重同事，对人、对事有礼有节，不拉帮结派，不打听和传播小道消息
7
积极维护公司信誉，对客户有很强的服务意识
8
私自拿取他人物品
9
仓库安全检查问题点
10
安全稽核未在承诺时间内完成
.工作态度
序号
考核内容
评分标准
备注
1
工作积极、主动反省，不推卸责任
加5分
2
出现问题主动汇报工作，不逃避责任
3
检讨报告或上司交办事宜在规定时间内完成或报告
4
合理化建议、改善、实施
5
出勤率（会议、上班出勤、培训）
6
培训考核是否合格
7
及时完成上级交办的其他工作
服务满意度
序号
考核内容
评分标准
备注
1
跨部门沟通能力
互评
2
跨部门服务
互评
3
满足日常需求，零投诉
4
配合、支持其它部门工作
专业知识
1
掌握熟练的业务知识及其他相关知识
2
熟练各种仓库业务流程操作
3
不断的对自己的工作进行改进、创新
解释：出现重大品质问题和安全、纪律直接取消该月绩效；
按岗位工资直接与绩效考核评分，1分为2元人民币；
13
物料管理不善丢失
14
物料是否执行先进先出
标示
序号
考核内容
评分标准
备注
1
库房物资未按标识管（物料标示单、物料卡）100%
2
区域、货架标识100%
.库房管理
序号
考核内容
评分标准
备注
1
合理利用存储空间，物料分门别类，陈列整齐，做到过目见数（周转率）
2
仓库地面、墙面、门窗干净整洁，物料架和物料表面无尘垢
仓库人员绩效考核评分
1.目的:
规范车间的员工生产作业，正确评价员工工作对自己岗位负责与绩效，营造良好组织氛围。
2.适Байду номын сангаас范围:
车间生产线所有操作员等
3.考核基础分:0分
4.操作员考核内容及细则见下表
.物料管理达成情况
序号
考核内容
评分标准
备注
1
物料收发正确率100%
扣2分/次
2
帐卡物一致率
3
物料、成品出货及时100%
注:如对本方案有任何意见或建议,请及时反馈,以促使绩效考核方案更公平和完善.
制作： 审核：批准：
4
成品出货准确100%
5
材料进仓、出仓数据准确100%
6
出、入库单签字齐全检查
7
严格按退换物料管理要求执行物料的申领退换
8
定期物料盘点，抽盘是否准备
9
对长期堆放、变质、风化物料及时上报作及时处理、清理工作
10
做好闲料改造利用和废料再利用
11
物料防护：防潮、防火、防盗、防破损
12
仓库混料（不良或规格等混料）