注册会计师公司战略与风险管理-战略与战略管理(六)
注册会计师公司战略与风险管理-战略与战略管理(六)一、单项选择题(总题数：18，分数：36.00)1.公司总体战略的构成要素是______。
∙ A.确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用∙ B.选择经营范围，发挥协同作用∙ C.选择经营范围，合理配置企业经营所需资源∙ D.配置企业内部资源，发挥协同作用A.B.C. √D.选项A属于竞争战略的构成要素；选项D属于职能战略的构成要素；选项B涉及总体战略和职能战略的构成要素。
总体战略(公司层战略)，是企业最高层次的战略。
它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。
所以，选项C正确。
2.甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于______。
∙ A.公司宗旨∙ B.公司目的∙ C.公司目标∙ D.经营哲学A.B.C.D. √经营哲学是公司为其经营活动方式所确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化的高度概括。
经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。
本题“在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情”体现的是公司的经营哲学，选项D正确。
3.甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是______。
∙ A.外部性标准∙ B.适宜性标准∙ C.可行性标准∙ D.可接受性标准A.B. √C.D.评估战略备选方案的适宜性标准，考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
所以选项B正确。
4.甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。
甲公司因此开始建立自己的网上购物商城，以期赢得网上购物的订单。
甲公司采取的这种战略变革是______。
∙ A.提前性变革∙ B.反应性变革∙ C.危机性变革∙ D.必要性变革A.B. √C.D.本题考核的是战略变革的时机选择。
反应性变革是指企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。
日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单，表明甲公司已经为延迟变革付出了一定的代价，因此，选项B正确。
5.战略管理循环的起点是______。
∙ A.战略分析∙ B.战略选择∙ C.战略实施∙ D.战略检验A. √B.C.D.战略分析是整个战略管理流程的起点，对于企业选择何种战略具有至关重要的作用。
6.公司总体战略类型不包括______。
∙ A.发展战略∙ B.稳定战略∙ C.收缩战略∙ D.竞争战略A.B.C.D. √公司总体战略包括发展战略、稳定战略和收缩战略三种基本类型。
竞争战略属于业务单位战略。
7.竞争战略的制定者是______。
∙ A.企业最高管理层∙ B.CEO∙ C.公司总经理∙ D.业务单位经理A.B.C.D. √企业最高管理层，包括CEO和公司总经理，都是公司总体战略的制定者。
业务单位经理负责制定业务单位战略(竞争战略)。
8.下列说法不正确的是______。
∙ A.总体战略又称公司层战略∙ B.竞争战略主要考虑产品和服务在市场上的竞争问题∙ C.职能战略又称竞争战略∙ D.职能战略的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化A.B.C. √D.总体战略又称公司层战略，选项A正确；竞争战略需要明确在什么市场能够取得竞争优势，什么产品或服务能够区别于竞争对手以及竞争对手可能采取的行动，选项B正确；业务单位战略又称竞争战略，选项C 错误；职能战略的主要职责是如何更好地配置企业内部资源，为总体战略和业务单位战略服务，提高组织效率，选项D正确。
9.下列各项中，用来表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的哲学、信念、原则的是______。
∙ A.企业愿景∙ B.企业使命∙ C.企业目标∙ D.企业战略A.B. √C.D.企业使命是企业组织的根本性质与存在理由。
企业使命是企业开展活动的方向、原则和哲学。
10.下列不属于战略现代慨念显著特点的是______。
∙ A.应变性∙ B.竞争性∙ C.风险性∙ D.计划性A.B.C.D. √战略的现代概念与传统概念的主要区别在于：传统观念强调战略的计划性、全局性和长期性；现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身，从本质区别看，现代观念更强调战略的应变性、竞争-性和风险性。
11.企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
三种战略制定方法的主要区别存于战略制定中对______的把握。
∙ A.集权与分权程度∙ B.内部资源能力与外部环境平衡∙ C.整体利益与局部利益平衡∙ D.刚性与弹性程度A. √B.C.D.企业可以选择自上而下的方法、自下而上的方法或上下结合的方法来制定战略方案。
三种战略制定方法的主要区别在于战略制定中对集权与分权程度的把握。
12.下例不属于评估战略备选方案通常使用的标准的是______。
∙ A.战略的适宜性∙ B.战略的可接受性∙ C.战略的可行性∙ D.战略的可操作性A.B.C.D. √评估战略备选方案通常使用三个标准：(1)战略的适宜性；(2)战略的可接受性；(3)战略的可行性。
13.下列各项变革中，不属于战略变革时机选择的是______。
∙ A.提前性变革∙ B.反应性变革∙ C.危机性变革∙ D.滞后性变革A.B.C.D. √战略变革时机有三种选择，有提前性变革、反应性变革、危机性变革。
选项D不正确。
14.当管理层的作用为积极主动，而变革的性质为渐变性变革，该种变革为______。
∙ A.协凋变革∙ B.计划变革∙ C.接受变革∙ D.迫使变革A. √B.C.D.当管理局的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性变革，该种变革是一个协调的变革。
15.支持变革理论认为只有在______认为需要变革时，变革才能发生。
∙ A.高层管理者∙ B.中层管理者∙ C.基层管理者∙ D.基层工作人员A. √B.C.D.高级管理层是变革的战略家并决定应该做什么，管理变革只有在高级管理层认为需要变革的时候才会发生。
中级和低级管理者是变革的接受者。
16.在约翰逊和施乐斯提出的渐进性变革的四个发展阶段中，如果战略变化呈现无方向或无重心的特点。
那么，该阶段属于______。
∙ A.连续阶段∙ B.渐进阶段∙ C.不断改变阶段∙ D.全面阶段A.B.C. √D.在渐进性变革的四个发展阶段中，不断改变阶段的战略变化呈现无方向或无重心的特点。
17.某机床公司面对激烈的外部竞争，将自己转变为一个仝面的服务供应商。
它不仅提供机床，还提供所有的工业塑料、流体、化学制品。
现在，机床业务只占该公司全部利润的四分之一。
按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于______。
∙ A.技术变革∙ B.人员变革∙ C.结构和体系变革∙ D.产品和服务变革A.B.C.D. √戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有4种类型：(1)技术变革；(2)产品和服务变革；(3)结构和体系变革；(4)人员变革。
该公司推出的新的产品与服务帮助它扩展了市场与顾客群，实施的变革类型属于产品和服务变革。
18.某公司是一家为化学行业供应特种金属的公司，它奉来的文化特征是怀疑与不信任。
管理人员经常小征询员工意见就强制进行变革，有时候还会突然改变管理方法和政策。
后来该公司改变了企业文化，开始尊重员工的价值，鼓励员工的参与，对管理也有了新的认识。
按照戴富特提出的战略变革的类型，该公司实施的战略变革的类型属于______。
∙ A.技术变革∙ B.人员变革∙ C.结构和体系变革∙ D.产品和服务变革A.B. √C.D.人员变革是指企业员工价值观、工作态度、技能和行为方式的转变，目的是确保职工努力工作，完成企业目标。
该公司实施的变革类型属于人员变革。
二、多项选择题(总题数：31，分数：31.00)19.下列各项中，属于战略实施要解决的主要问题有______。
∙ A.企业战略、结构、文化和控制渚方面是否协调∙ B.企业的组织结构是否有效∙ C.人员和制度的管理是否合理∙ D.企业自身所处的地位是否有利A. √B. √C. √D.战略实施要解决以下几个主要问题：(1)为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构；(2)人员和制度的管理颇为重要；(3)公司政治扮演着重要角色；(4)战略实施涉及选择适当的组织协调和控制系统；(5)要保证战略实施成功，必须要协调好企业战略、结构、文化和控制诸方面。
选项A、B、C正确。
企业自身所处的地位是否有利属于战略分析所需要考虑的范畴。
选项D错误。
20.下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有______。
∙ A.获得满意的投资回报率∙ B.提高股利增长率∙ C.提高公司在客户中的声誉∙ D.获得持久的竞争优势A.B.C. √D. √战略目标体系建立的目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场份额，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争优势，抓住诱人的成长机会，等等。
选项A和B属于财务目标体系的指标。
21.公司战略的现代概念强调战略的______。
∙ A.全局性∙ B.风险性∙ C.应变性∙ D.竞争性A.B. √C. √D. √战略的传统概念强调了公司战略的计划性、全局性和长期性；战略的现代概念更强调战略的应变性、竞争性和风险性。
22.甲公司在其五年发展战略中确立了以下目标：(1)降低产品成本，使现有产品单位成本在三年内降至同行业90%的水平；(2)为客户提供差异化服务，提高客户的品牌忠诚度；(3)细分现有市场并发掘潜在客户，力争在三年内使市场占有率提升5%；(4)根据市场调研结果，研发新的产品。
以上目标所涉及的职能战略有______。
∙ A.成本领先战略∙ B.研究与开发战略∙ C.营销战略∙ D.差异化战略A.B. √C. √D.成本领先战略和差异化战略属于业务单位战略。
23.甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。
最近该集团宣布进军电子金融领域。
由此可见，甲集团的公司战略层次包括______。
∙ A.总体战略∙ B.多元化战略∙ C.职能战略∙ D.业务单位战略A. √B.C. √D. √公司战略分为三个层次：总体战略、业务单位战略(或竞争战略)和职能战略。
注会-战略-第六章 风险与风险管理 必做客观题
第六章风险与风险管理1.（2019年·单选题）随着云计算技术的崛起，传统数据技术受到严峻挑战。
此前引领世界数据库软件市场的J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。
当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚。
2018年，J公司营业收入基本零增长，净利润比前一年暴跌59%。
J公司面对的主要风险是（）。
A.运营风险B.法律风险C.财务风险D.社会文化风险『正确答案』A『答案解析』“J公司对环境变化反应迟钝，没有及时研究云计算技术。
当公司意识到云技术是未来方向时，转型为时已晚”体现的是运营风险中的“企业组织效能、管理现状、企业文化、高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险”。
2.（2019年·多选题）主营太阳能电池组件业务的日华公司上市后，通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元，在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目。
后来光伏产业国际市场需求急剧萎缩，致使公司出现大额亏损，深陷债务危机。
本案例中，日华公司所面临的主要风险类型有（）。
A.战略风险B.政治风险C.社会文化风险D.财务风险『正确答案』AD『答案解析』“在多个国家投资布局光伏全产业链，还大举投资房地产、汽车等项目”体现了发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败，属于战略风险，选项A正确；“通过股权融资、债券融资、银行借贷、信贷融资、民间集资等各种手段融资近70亿元”体现了筹资决策不当，引发资本结构不合理或无效融资，可能导致企业融资成本过高或债务危机，属于财务风险，选项D正确。
3.（2018年·单选题）有关研究机构证实，从事中成药生产的上市公司天康公司的主打产品含有对人体健康有害的成分。
该研究结果被媒体披露后，天康公司的股价大跌，购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货，致使其经营陷入危机。
第六章 风险与风险管理(CPA公司战略与风险管理-考点与真题)
历年考题分值在 17-30 分摆布。
考试以选择题主观题考核为主。
第六章需要掌握的考点：1.风险的概念2.风险的种类3.风险管理的概念4.风险管理的目标5.风险管理的基本流程6.风险管理的策略7.风险管理七种工具8.风险管理策略的有效实施9.风险管理组织职能体系(略)10.内部控制系统11.风险理财12.损失事件管理13.套期保值和投机14.风险管理技术与方法【例题·单选】甲企业为了走向国际化，欲采取并购国外一家企业的方式实现该战略，各董事就并购带来的风险分别发表了如下不同的看法：钱某：并购会带来一定的风险，该风险发生的后果严重程度不确定李某：并购一定会有风险，只要风险存在，就一定有发生损失的可能王某：风险是威胁，一定要想办法去规避谢某：要想走向国际化，不管采取什么措施，都会有风险，但风险总是与机遇并存对上述看法，你认为哪个董事发表的看法不正确？( )A.钱某B.李某C.王某D.谢某『正确答案』 C『答案解析』本题考核风险的概念。
风险总是与机遇并存。
大多数人只关注风险不利面，如风险带来的竞争失败、经营中断、法律诉讼、商业欺诈、无益开支、资产损失、决策失误等，于是胆怯风险。
但风险本身并不一定是坏事，必须学会平衡风险可能导致的相反结果所带来的机遇。
有风险才有机会，风险是机会存在的基础。
为此，可以把负面的风险称为威胁，而把正面的风险称为机会。
选项 C 说法错误。
【考点总结】风险的定义和理解这个定义需要把握以下几个方面：1.企业风险与企业战略相关。
战略目标不同，风险不同。
2.风险是一系列3.风险既具有客观性，又具有主观性。
4.风险总与机遇并存。
正面风险叫做机会，负面风险叫做威胁。
【例题·多选】随着医疗保险制度的逐步到位，药品价格改革的降价效应得到了进一步显现。
今后，药品企业自主定价权力的扩大和政府的药品降价政策将使国内药品的总体价格水平不断下降。
甲公司是一家生物制药公司，公司已形成规模销售的产品今后将面临着激烈的市场竞争和强劲的竞争对手，于是本公司产品降价趋势明显，这将对公司的盈利能力产生一定不利影响。
注册会计师公司战略与风险管理简答题模拟试卷6_真题-无答案
注册会计师公司战略与风险管理（简答题）模拟试卷6(总分68,考试时间90分钟)简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，如使用中文解答最高得分为；如使用英文解答，须全部使用英文最高得分为7.。
第3小题和第4小题。
甲公司是国内一家大型中药药品生产企业。
为了保障上游原料药的持续稳定供给，控制不可靠因素，保证原料药的产品质量，降低生产和交易成本，甲公司决定自行建设原料药生产基地。
2010年以来，甲公司在乙省建设了10个原料药材现代化种植基地，进行了规范化种植管理。
2011年，为促进药材销售，扩大现有的营销网络，甲公司收购了乙省3家医药连锁经销企业。
2013年，甲公司为了提高公司的研发水平和新产品的质量，以合作研究开发协议的方式与乙省中医药大学进行合作，乙省中医药大学的优势在于新药研发后期的毒理学实验。
这一合作使甲公司实现了从新药研发到临床试验一体化的业务整合。
要求：1. 简要分析甲公司实施纵向一体化的具体类型、内涵和优点。
2. 分析甲公司业务拓展所属的企业发展战略途径的具体类型。
国英公司是一家公开上市的企业，为了响应财政部、证监会等关于建立内部控制的有关文件的精神，决定大手笔建立公司内部控制系统，同时决定将此项工作委托国泰会计师事务所实施，在与该事务所接触时，国英公司的领导层提出如下建议要求国泰事务所参考：第一，内部控制作为该企业的一个长期目标；第二，通过完善的内部控制制度来为该企业各级经营目标的实现提供保证；第三，企业内部控制将依赖于公司上下级全体员工实施；第四，企业内部控制一旦建立内控制度就将长期有效的运转，包括内部审计部门在内的机构无需干预其运行。
同时该企业还要建立现代公司治理制度，并通过恰当形式进行披露。
要求：3. 根据COSO内部控制相关理念，对国英公司管理层提出的四点要求进行评价。
4. 简述公司应当披露的重要信息。
某手机生产企业是近年来兴起的知名手机厂商。
该手机厂商通过互联网销售渠道建设大幅降低营销成本，并采用大规模采购定制的方式压低了产品生产成本，因此取得经营手机整体成本的领先优势。
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结
2024CPA《公司战略与风险管理》知识点总结2024年版《公司战略与风险管理》（CPA）知识点总结一、公司战略1.战略管理的概念和作用：-战略管理是指公司在竞争环境中获取竞争优势的过程，是公司制定、实施和评估战略的过程。
-战略管理的作用是帮助公司确定目标、制定计划、调整资源配置、应对变化，并最终实现长期竞争优势。
2.公司战略的层次：-业务战略：指公司在各个业务领域中的定位和发展方向。
-实施战略：指公司实施业务战略的具体行动计划和资源配置。
-企业战略：指公司整体发展方向和目标。
3.公司战略的制定和实施：-公司战略的制定包括：战略分析、制定战略目标、选择战略方向、制定战略计划。
-公司战略的实施包括：资源配置、组织设计、激励机制、控制系统。
4.公司战略的评估和调整：-公司战略的评估包括：内外环境分析、目标达成度评估、竞争优势评估。
-公司战略的调整包括：策略重组、资源再配置、战略目标调整。
二、风险管理1.风险管理的概念和目标：-风险管理是指通过识别、评估、控制和应对各种风险，保障公司利益和实现预定目标的过程。
-风险管理的目标是减少风险对公司的威胁，提高公司的抗风险能力，并为公司创造价值。
2.风险管理的步骤和方法：-风险识别：通过风险辨识、风险分类、风险评估等方法，确定可能影响公司目标实现的风险。
-风险评估：采用定性和定量方法评估风险的概率、影响度和严重性，并确定风险的优先级。
-风险控制：采取风险避免、风险减轻、风险转移和风险应对措施，降低风险的影响。
-风险监控：通过建立风险指标、风险预警机制和风险管理信息系统，实时监控和控制风险。
3.风险识别和评估方法：-SWOT分析：通过分析公司的优势、劣势、机会和威胁，识别可能影响公司的内外环境风险。
-PEST分析：通过分析政治、经济、社会和技术等因素，识别可能影响公司的宏观环境风险。
-风险矩阵分析：通过将风险的概率和影响度转化为等级，评估风险的优先级。
4.风险控制和应对措施：-风险避免：通过规避或限制与风险相关的活动，减少风险的发生。
注册会计师公司战略与风险管理-风险与风险管理(六)-1_真题-无答案
注册会计师公司战略与风险管理-风险与风险管理(六)-1(总分100,考试时间90分钟)一、单项选择题1. 公司有一笔期限12个月、与上海银行间同业拆借利率挂钩的贷款。
根据财务现状，该公司在贷款到期日才有足够资金偿还款项，但财务管理人员预计3个月后利率将会上涨。
在此情况下，为锁定利息的支出，企业可考虑______。
A.购买看跌期权 B.进行利率互换以固定于现有利率的利息支出换取银行的可变利率利息收入 C.维持现状，于贷款到期支付利息 D.卖出今日到期的利率期货2. 3月份，某投机者认为丙公司股价在未来3个月内可能下跌。
此时，丙公司股价为每股30美元；而3个月期限的看跌期权行权价为23美元，目前售价为每份2美元。
如果该投机者3月份投入30000美元购买看跌期权，6月份丙公司股价下跌至21美元，那么其损益是______。
A.损失30000美元 B.损失5000美元 C.没有任何损益 D.获利30000美元3. 某投资者以28元的价格购买了某种股票同时拥有该股票的看跌期权合同，行使价为30元。
假设该投资者行使期权时的股票市价是27元，则该投资者在行权时取得的每股收入为______元。
A.28 B.30 C.27 D.34. 甲公司是一家食品加工企业，需要在3个月后采购一批大豆。
目前大豆的市场价格是4000元/吨。
甲公司管理层预计3个月后大豆的市场价格将超过4600元/吨，但因目前甲公司的仓储能力有限，现在购入大豆将不能正常存储。
甲公司计划通过衍生工具交易抵销大豆市场价格上涨的风险，下列方案中，甲公司可以采取的是______。
A.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权 B.卖出3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权 C.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看涨期权 D.买入3个月后到期的执行价格为4500元/吨的看跌期权5. 9月28日黑龙江省的一个大豆产地现货价格1810元/吨，当日的下年度3月份大豆期货合约价格是1997元/吨。
注册会计师公司战略与风险管理第六章归纳总结
第六章战略控制第节战略控制的过程1本节主要内容简介：●战略失效与战略控制●企业经营业绩的衡量1、战略失效与战略控制（掌握）（1）战略失效与战略控制的概念1.战略失效（1）含义：指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
（2）战略失效的原因：①企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。
②战略实施过程中的各种信息的传递和反馈受阻。
③战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大的缺口。
④用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守。
⑤公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。
（2）战略控制和预算控制之间的差异（客观题）预算控制战略控制（2）一年以下从几年到十几年以上期间通常为期间比较长,战方法方法定量方法和定性定量略重点是内部和外部重点是内部控预算期结束之后采用纠正行为（以一段通常在不断纠正行为制时间为节点，不是连续随时进行）系统1.：（客观题）特点程度。
1）程序的正式（）少，成本低。
；数目成本数目）能被识别的业绩（2评价指标数目。
（多，高：步骤2.战略控制系统的1（）正式控制系统——环境越稳定，采用正式监控的情况约定。
步骤：出略的现企（检查①执行策略。
对业有战做审。
）阅）业绩的里程碑（即识别各个阶段②根据企业的使命和目标，战略目标，给诸如市场份额、品质、创新、客户满意等要素进行定量和定性。
定量不需要③设定目标的实现层次，专门。
④对战略过程的正式监控。
⑤奖励。
）非正式控制系统——通过人与人之间的交往关系来实现：相互信任程度、氛围等。
2（①增强监控的灵活性②减少官僚主③促进企业开放性的交流3构建战略控制系统应考虑因（背）链接性战略控制应起到在不同部门之间的桥梁作用，系统的建立不应该破坏企业部门之间的沟通机制。
通过战略控制系统的设计进一步提高部门之间的联系）多样性战略控制系统没有唯一的模板，特定企业在涉及战略控制系统时会面对多方案，要选择最适合自己的风险不同企业面对的风险程度不同，要从风险的角度选择最适合自己的）变化战略控制系统不是一成不变的，必须随着企业经营状况的改变不断调整变化竞争优势战略控制系统不是为了控制而控制，最终要落在企业竞争优势的加强上①具较竞争优势的业务：市场份额或质量是成功的源泉②具较竞争优势的业务：需要在更多地区获得成功4战略性业绩计）特征①重点关长期的事了未发的题（股财富②有助于识别战成功的动（关键性成功因素，如企业是如何长期创造股东价的③通过企业提高业绩支持企业学习④提供的奖励基础基于战略性的事而不仅仅是某年的业绩（考虑人员的成在未来可能给企业带来的回报）战略性业绩计量的要求：可计量的、有意义的、持续计量的、定期重新评估的、战意义或者与之相关的、可接受的）战略控制和关键性成功要素CS1含义：对企业的成功至关重要的少数关键目标2识别关键要素的意义）识别关键性成功要素的过程可以提醒管理者哪些需要控制的事项，并显示出次要事项（区分出优先顺序）传统的预算控制可能使报告的成本与标准成本存在差异关键性成功要素能够转化为按照相同方式定期报告的关键性业绩指标）关键性成功要素能够保证管理层定期收到有关企业的关键信息，以指导信息系统的展）关键性成果要素能够将组织的业绩进行内部对比或者与竞争对手比较（基准分杆学习法）．、企业经营业绩的衡量（理解）2）衡量企业业绩的重要性1（重要性：衡量企业业绩是战略分析中的一个步骤。
2021注册会计师CPA《公司战略与风险管理》第一章 战略与战略管理
第一节公司战略管理基本概念
一、公司战略的定义
（一）传统概念：终点+途径；计划性、全局性、长期性；（二）现代概念：应变性、竞争性、风险性；
二、公司的使命与目标
（一）公司使命
（二）公司目标：公司使命的具体化
1，和财务业绩有关的标准；
2，和战略业绩有关的标准；
三、公司战略的层次
总体战略；业务单位战略；职能战略
对于单业务公司，总体战略和业务单位战略是重合的；第二节公司战略管理
一、特征
综合性管理；高层次管理；动态性管理
二、战略管理过程
（一）战略分析
（三）战略实施
三、战略创新管理
（一）战略创新的类型：
1，产品创新：提供新产品或服务的变化；
2，流程创新：产品和服务的生产和交付方式的变化；3，定位创新：产品和服务进入市场的环境的变化；4，范式创新：影响组织业务的潜在思维模式的变化；（二）战略创新的不同方面：
1，渐进性创新VS突破性创新
2，产品家族创新VS基础平台创新
3，组件创新VS架构层面创新
4，创新声明周期的三个阶段流变。
过度还是成熟
（三）战略创新的情境（建立创新型组织VS制定创新战略）制定创新的战略：
1，企业拥有的知识和能力，是在竞争中取得成功的本质特征；
2，公司战略的本质特征是一种创新战略
3，创新战略必须能够应对外部复杂环境的变化；
4，内部结构和过程必须和可能的冲突性需求保持平衡；。
发展战略--注册会计师辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义6
正保远程教育旗下品牌网站美国纽交所上市公司(NYSE:DL)中华会计网校会计人的网上家园注册会计师考试辅导《公司战略与风险管理》第六章讲义6发展战略二、发展战略《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》所称发展战略，是指企业在对现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上，制定并实施的长远发展目标与战略规划。
什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。
（一）制定与实施发展战略需关注的主要风险（1）缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位，可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失发展机遇和动力。
（2）发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。
（3）发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。
（二）内部控制要求与措施1.发展战略的制定（1）企业应当在充分调查研究、科学分析预测和广泛征求意见的基础上制定发展目标。
（2）企业应当根据发展目标制定战略规划。
（3）企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。
（4）董事会应当严格审议战略委员会提交的发展战略方案，重点关注其全局性、长期性和可行性。
企业的发展战略方案经董事会审议通过后，报经股东（大）会批准实施。
2.发展战略的实施（1）发展战略的分解（年度工作计划，全面预算）（2）发展战略的宣传（发展战略及其分解落实情况传递到内部各管理层级和全体员工）（3）监控——战略委员会（4）调整——按照规定权限和程序三、人力资源《企业内部控制应用指引第3号——人力资源》所称人力资源，是指企业组织生产经营活动而录（任）用的各种人员，包括董事、监事、高级管理人员和全体员工。
政治路线确定之后，干部就是决定的因素——毛泽东（一）人力资源管理需关注的主要风险（1）人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。
——企业决策层和执行层的高管人员（2）人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术、商业秘密和国家机密泄露。
注册会计师公司战略与风险管理历年真题试卷汇编6_真题-无答案
注册会计师（公司战略与风险管理）历年真题试卷汇编6(总分72,考试时间90分钟)1. 单选题单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1. 以营利为目的而成立的组织，其首要目的是( )。
(2015年)A. 保证员工利益B. 实现经营者期望C. 履行社会职责D. 为其所有者带来经济价值2. 下列各项中，属于业务单位战略核心要素的是( )。
(2015年学员回忆版)A. 选择企业可以竞争的经营领域B. 协调每个职能中各种活动之间的关系C. 协调不同职能与业务流程之间的关系D. 明确企业的竞争战略3. 下列各项中，属于多元化公司总体战略的核心要素的是( )。
(2015年)A. 明确企业竞争战略B. 选择企业可以竞争的经营领域C. 协调每个职能中各种活动之间的关系D. 协调不同职能与业务流程之间的关系4. 公司总体战略的构成要素是( )。
(2014年)A. 确立竞争优势，有效地控制资源的分配和使用B. 选择经营范围，发挥协同作用C. 选择经营范围，合理配置企业经营所需资源D. 配置企业内部资源，发挥协同作用5. 甲公司创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情，从公司使命角度来看，属于( )。
(2014年)A. 公司宗旨B. 公司目的C. 公司目标D. 经营哲学6. 甲公司评估战略备选方案时，主要考虑选择的战略是否发挥了企业优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
甲公司评估战略备选方案使用的标准是( )。
(2014年)A. 外部性标准B. 适宜性标准C. 可行性标准D. 可接受性标准7. 甲公司是一家家用电器连锁店。
在过去的10年中，甲公司一直通过其设在各地的实体店向个人消费者销售家用电器，已经成功建立起很高的信誉和知名度。
近期，甲公司管理层通过市场调查发现，日渐兴起的网上购物已经使甲公司失去了一部分订单。
[财经类试卷]注册会计师公司战略与风险管理(风险与风险管理)模拟试卷6及答案与解析
注册会计师公司战略与风险管理（风险与风险管理）模拟试卷6及答案与解析一、单项选择题每题只有一个正确答案，请从每题的备选答案中选出一个你认为最正确的答案。
1 采用保险作为风险管理措施，属于风险应对策略的( )。
（A）风险转移（B）风险规避（C）风险对冲（D）风险控制2 企业与银行签署应急资本协议，属于哪种风险应对策略的应用( )。
（A）风险对冲（B）风险规避（C）风险补偿（D）风险控制3 某公司通过放松交易客户信用标准，增加了应收账款，但扩大了销售。
其采用的风险管理策略是( )。
（A）风险转移（B）风险转换（C）风险对冲（D）风险控制4 云达公司高管层决定放弃对某客户的争取，原因是该项业务的收益与其承担的违规风险不相匹配。
据此，可知该公司对待风险的应对策略为( )。
（A）风险控制（B）风险规避（C）风险转移（D）风险承担5 下列不适宜作为风险转移策略执行载体的是( )。
（A）购买保险（B）使用保险连接型证券（C）远期合约（D）服务保证书6 下列不属于风险规避策略的是( )。
（A）甲公司退出竞争激烈的电子商务行业（B）乙公司将危险物处理工作外包给专业公司（C）丙公司禁止员工访问竞争对手网站（D）丁公司进行道德教育防止舞弊发生7 企业对所面临的风险采取接受的态度，从而承担风险带来的后果，其原因不包括( )。
(2014年)（A）企业能够采取措施以补偿风险造成的损失（B）企业未能辨识出风险（C）企业缺乏能力进行主动的风险管理（D）企业没有其他备选方案8 下列各项关于应对风险的措施中，属于风险转移的是( )。
(2011年)（A）甲公司是一家稀有资源开发企业。
按照国际惯例，甲公司每年向矿区所在地政府预付一定金额的塌陷补偿费（B）乙公司是一家股票上市的商品零售企业。
为了筹建更多商场，扩大市场占有率，乙公司要求母公司为其金额为5亿元的中长期贷款提供担保（C）丙公司是一家区域性奶制品生产企业。
为了推广高端乳酸菌饮料产品，丙公司决定按照“买一送一”的政策对乳酸菌饮料新产品和传统水果味酸奶产品进行捆绑销售（D）丁公司是一家规模较小的唱片制作企业。