IPD缩略语表
外企常用英文缩写
外企常用英文缩写5S : 5S管理ERP : 企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)FAE : 应用工程师(Field Application Engineer)FCST : 预估(Forecast)FQC : 成品质量管理 (Finish or Final Quality Control)IPQC: 制程质量管理 (In-Process Quality Control)IQC : 进料质量管理 (Incoming Quality Control)ISO : 国际标准组织 (International Organization for Standardization) ISAR: 首批样品认可(Initial Sample Approval Request)MRP : 物料需求规划 (Material Requirement Planning)MRPII : 制造资源计划 (Manufacturing Resource Planning)NFCF : 更改预估量的通知Notice for Changing ForecastOEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture)ODM : 委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)OLAP : 在线分析处理 (On-Line Analytical Processing)OLTP : 在线交易处理 (On-Line Transaction Processing)OPT : 最佳生产技术 (Optimized Production Technology)OQC : 出货质量管理 (Out-going Quality Control)PDCA : PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action)PDM : 产品数据管理系统 (Product Data Management)PERT : 计划评核术 (Program Evaluation and Review Technique)PO : 订单(Purchase Order)POH : 预估在手量 (Product on Hand)PR : 采购申请Purchase RequestQA : 品质保证(Quality Assurance)QC : 质量管理(Quality Control)QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)QE : 品质工程(Quality Engineering)RCCP : 粗略产能规划 (Rough Cut Capacity Planning) RMA : 退货验收Returned Material ApprovalROP : 再订购点 (Re-Order Point)SCM : 供应链管理 (Supply Chain Management)SFC : 现场控制 (Shop Floor Control)SIS : 策略信息系统 (Strategic Information System) SO : 订单(Sales Order)SOR : 特殊订单需求(Special Order Request)SPC : 统计制程管制 (Statistic Process Control)TOC : 限制理论 (Theory of Constraints)TPM : 全面生产管理Total Production Management TQC : 全面质量管理 (Total Quality Control)TQM : 全面品质管理 (Total Quality Management) WIP : 在制品 (Work In Process)AVL认可的供货商(Approved Vendor List)BOM物料清单 (Bill Of Material)BSC平衡记分卡 (Balanced ScoreCard)CRP产能需求规划 (Capacity Requirement Planning) FQC成品质量管理 (Finish or Final Quality Control) SCM供应链管理 (Supply Chain Management)外企公司常用缩写：1、RGDS: Regards2、TKS: Thanks3、ASAP: As soon as posible 越快越好4、BTW: By the way 顺便说一下5、FW: Foward 提出6、COD: Code of conduct 公司行为规范准则7、OL: Office lady 办公室女职员8、EG: For example9、FYI: For you information 意思是不管你的事，你看一下就好了10、ETC: Estimated time of complete 预计完成时间11、ETS: Estimated time of shipping 预计船期12、NG: No good 不合格13、FNG: Fucking new guy 常指把事情搞得一团糟的新员工14、CC: Carbon copy 抄送在外企必会的英文单词:1、Stand up meeting 非正式的短会，比如说三两个人站在过道中间讨论一下事情，老外喜欢这样干；2、Background 俺到外企上班了，那可是外企！像什么IBM什么的，用字母当公司名的那可都是大外企，不是什么民企能够比拟的！记得找工作的时候，人力资源部(俺这叫HR)的领导看着我的简历说，你的background不错，俺心里就一阵兴奋，心想这可真到外企了呀！3、Conference Call 这可是俺们的主要工作方式，有道是大call三六九，小call天天有，有事咱就call一下，call完该干吗咱还干吗呀！4、Aggressive 这是俺们领导表扬和批评人用的：“小×，你最近可是很不aggressive啊！”于是，俺是每天很aggressive地上班，很aggressive地下班。
IPD缩略语汇总
IPD 缩略语汇总IPD 集成产品开发（I ntegrated Product Development,简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD 的思想来源于美国PRTM 公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。
并对新产品线的产生进行决策。
它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。
IPD：Integrated Product Development集成产品开发IPMT:Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队SPT: Strategy&Planning Team 战略规划团队PDT: Product(s)Development Team产品开发团队TDT: Technology Development Team技术开发团队DCT: Development Core Team 研发核心团队：模块开发团队、数据卡开发团队、测试终端开发团队、智能手机开发团队、特通开发团队、L 系列产品开发团队、A 系列产品开发团队、LTE 开发团队CCT: Chip Core Team 芯片核心团队：芯片开发团队RAT: Requirement Analysis Team 需求分析团队DCP: Decision Check Point 决策评审点（Go/No Go/Redirect）CDCP：Concept Decision Checkpoint 概念决策评审点PDCP：Plan Decision Checkpoint 计划决策评审点ADCP：Available Decision Checkpoint 可获得性决策评审点EOL-DCP：End of Life Decision Checkpoint 生命周期结束决策评审点TR: Technology Review技术评审Sub-TR:Sub Technology Review子技术评审Project Charter:项目授权书WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构Tools and Enablers：工具和使能器QCD: quality, cost and delivery，即质量、成本、交付期。
常见质量管理术语英文缩写
【常见质量管理术语英文缩写】1、PDCA：Plan、Do、Check、Action；策划、实施、检查、处置2、PPAP：Production Part Approval Process；生产件批准程序3、APQP：Advanced Product Quality Planning;产品质量先期策划4、FMEA：Potential Failure Mode and Effects Analysis 潜在失效模式及后果分析5、SPC：Statistical Process Control 统计过程控制6、MSA:Measurement System Analysis 测量系统控制7、CP：Control Plan 控制计划8、QSA：Quality System Assessment 质量体系评定9、PPM：Parts Per Million 每百万零件不合格数10、QM：Quality Manua 质量手册11、QP:Quality Procedure 质量程序文件Quality Planning 质量策划Quality Plan 质量计划12、CMK：机器能力指数13、CPK：过程能力指数14、CAD:Computer-Aided Design 计算机辅助能力设计15、OEE：Overall Equipment Effectiveness 设备总效率16、QFD：Quality Function Deployment 质量功能展开17、FIFO:First in， First out 先进先出18、COPS：Customer Oriented Processes 顾客导向过程19、TCQ： Time、Cost、Quality 时间、成本、质量20、MPS：Management Processes 管理性过程21、SPS:Support Processes 支持性过程22、TQM：Total Quality Management 全面质量管理23、PQA：Product Quality Assurance 产品质量保证（免检)24、QP—QC-QI：质量三步曲质量计划－质量控制－质量改进25、QAF：Quality Assurance File 质量保证文件26、QAP：Quality Assurance Plan 质量保证计划27、PFC:Process Flow Chart 过程流程图28、QMS：Quality Management Systems 质量管理体系29、JIT：Just In Time 准时（交货)30、ERP：Enterprise Requirement Planning 企业需求计划31、QC：Quality Control 质量控制32、QA：Quality Audit 质量审核Quality Assurance 质量保证33、IQC:In come Quality Control 进货质量控制34、IPQC:In Process Quality Control 过程质量控制35、FQC：Final Quality Control 成品质量控制36、OQC:Out Quality Control 出货质量控制37、4M1E：Man、Machine、Material、Method、Environment 人、机、料、法、环38、5W1H：Why、What、Who、When、Where、How 为何/做什么/谁做/时间/地点/如何做39、6S：Seiri、Seiton、Seiso、Seiketsu、Shitsuke、Safety 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全40、TRI值：Total Record Injury (三种）可记录工伤值41、SMART精明原则:Specific Measurable Achievable ResultOriented Timed具体的描述、可以测量的、可以通过努力实现的、有结果导向性的、有时间性的【企业常用英文缩写】42、5S ： 5S管理43、ABC : 作业制成本制度（Activity—Based Costing）44、ABB ：实施作业制预算制度（Activity-Based Budgeting）45、ABM : 作业制成本管理 (Activity—Base Management）46、APS : 先进规画与排程系统 (Advanced Planning and Scheduling）47、ASP ：应用程序服务供货商(Application Service Provider)48、ATP ：可承诺量（Available To Promise）49、AVL ：认可的供货商清单(Approved Vendor List)49、BOM ：物料清单 (Bill Of Material）50、BPR : 企业流程再造 (Business Process Reengineering)51、BSC : 平衡记分卡（Balanced ScoreCard)52、BTF ：计划生产 (Build To Forecast）53、BTO : 订单生产 (Build To Order）54、CPM ：要径法 (Critical Path Method)55、CPM : 每一百万个使用者会有几次抱怨（Complaint per Million）56、CRM : 客户关系管理（Customer Relationship Management）57、CRP ：产能需求规划（Capacity Requirements Planning)58、CTO : 客制化生产 (Configuration To Order)59、DBR ：限制驱导式排程法 (Drum—Buffer—Rope）60、DMT ：成熟度验证（Design Maturing Testing)61、DVT ：设计验证（Design Verification Testing)62、DRP ：运销资源计划 (Distribution Resource Planning）63、DSS : 决策支持系统（Decision Support System）64、EC ：设计变更／工程变更 (Engineer Change）65、EC ：电子商务 (Electronic Commerce)66、ECRN : 原件规格更改通知(Engineer Change Request Notice)67、EDI : 电子数据交换 (Electronic Data Interchange）68、EIS ：主管决策系统（Executive Information System）69、EMC ：电磁相容(Electric Magnetic Capability)70、EOQ ：基本经济订购量（Economic Order Quantity)71、ERP : 企业资源规划（Enterprise Resource Planning）72、FAE ：应用工程师(Field Application Engineer)73、FCST : 预估（Forecast)74、FMS ：弹性制造系统（Flexible Manufacture System)75、FQC : 成品质量管理（Finish or Final Quality Control）76、IPQC：制程质量管理（In-Process Quality Control)77、IQC ：进料质量管理 (Incoming Quality Control）78、ISO ：国际标准组织（International Organization for Standardization）79、ISAR：首批样品认可（Initial Sample Approval Request）80、JIT : 实时管理 (Just In Time）81、KM:知识管理（Knowledge Management)82、 L4L : 逐批订购法 (Lot-for—Lot)83、LTC : 最小总成本法 (Least Total Cost)84、LUC ：最小单位成本（Least Unit Cost)85、MES : 制造执行系统 (Manufacturing Execution System）86、MO ：制令(Manufacture Order）87、MPS : 主生产排程 (Master Production Schedule）88、MRO ：请修（购）单(Maintenance Repair Operation)89、MRP ：物料需求规划 (Material Requirement Planning）90、MRPII ：制造资源计划（Manufacturing Resource Planning)91、NFCF ：更改预估量的通知Notice for Changing Forecast92、OEM : 委托代工 (Original Equipment Manufacture）93、ODM : 委托设计与制造 (Original Design & Manufacture)94、OLAP : 在线分析处理（On—Line Analytical Processing)95、OLTP : 在线交易处理 (On-Line Transaction Processing）96、OPT : 最佳生产技术（Optimized Production Technology)97、OQC : 出货质量管理（Out—going Quality Control）98、PDCA ： PDCA管理循环 (Plan-Do-Check-Action）99、PDM ：产品数据管理系统（Product Data Management) 100、PERT ：计划评核术 (Program Evaluation and Review Technique)91、PO ：订单（Purchase Order)92、POH ：预估在手量 (Product on Hand)93、PR : 采购申请Purchase Request94、QA : 品质保证（Quality Assurance)95、QC : 质量管理（Quality Control）96、QCC : 品管圈 (Quality Control Circle)97、QE : 品质工程(Quality Engineering)98、RCCP : 粗略产能规划（Rough Cut Capacity Planning）99、RMA : 退货验收Returned Material Approval100、ROP ：再订购点 (Re—Order Point）101、SCM : 供应链管理（Supply Chain Management)102、SFC ：现场控制（Shop Floor Control）103、SIS : 策略信息系统（Strategic Information System）104、SO ：订单(Sales Order)105、SOR ：特殊订单需求（Special Order Request) 106、SPC ：统计制程管制 (Statistic Process Control) 107、TOC ：限制理论（Theory of Constraints)108、TPM : 全面生产管理Total Production Management 109、TQC : 全面质量管理 (Total Quality Control) 110、TQM ：全面品质管理（Total Quality Management) 111、WIP : 在制品（Work In Process）。
IPD缩略语汇总
IPD缩略语汇总IPD集成产品开发（Integrated Product Development, 简称IPD）是一套产品开发的模式、理念与方法。
IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（简称PACE——Product And Cycle-time Excellence）一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成组合管理团队）是IPD体系中的产品投资决策和评审机构，负责制定公司总的使命愿景和战略方向，对各产品线运作进行指导和监控，并推动各产品线、研发、市场、销售、事业部、服务和供应链等部门全流程的协作，制定均衡的公司业务计划。
并对新产品线的产生进行决策。
它是一个高层跨部门团队，成员包括各个部门最高主管。
IPD：Integrated Product Development集成产品开发IPMT: Integrated Portfolio Management Team集成组合管理团队SPT: Strategy & Planning Team战略规划团队PDT: Product(s) Development Team产品开发团队TDT: Technology Development Team 技术开发团队DCT: Development Core Team研发核心团队：模块开发团队、数据卡开发团队、测试终端开发团队、智能手机开发团队、特通开发团队、L系列产品开发团队、A系列产品开发团队、LTE开发团队CCT: Chip Core Team 芯片核心团队：芯片开发团队RAT: Requirement Analysis Team 需求分析团队DCP: Decision Check Point决策评审点（Go/No Go/Redirect）CDCP：Concept Decision Checkpoint 概念决策评审点PDCP：Plan Decision Checkpoint 计划决策评审点ADCP：Available Decision Checkpoint 可获得性决策评审点EOL-DCP：End of Life Decision Checkpoint 生命周期结束决策评审点TR: Technology Review技术评审Sub-TR: Sub Technology Review 子技术评审Project Charter: 项目授权书WBS：Work Breakdown Structure 工作分解结构Tools and Enablers：工具和使能器QCD: quality, cost and delivery，即质量、成本、交付期。
品质术语缩写
AQL
Acceptable Quality Level
允收品质水准
ACC
Accept
允收
REE
Reject
拒收
SPEC
Specification
规格
SCAR
Supplier Corrective Action Report
供货商矫正措施报告
RMA
Returned Material Approval
全面生产管理
TQC
Total Quality Control
全面质量管理
TQM
Total Quality Management
全面质量管理
WIP
Work In Process
在制品
FQC
Finish or Final Quality Control
成品质量管理
SOP
Standard Operation Process
4M
Man/ Machine / Material / Method
人、机、料、法
EICC
Electronic Industry Code of Conduct
电子工业行为准则
PO
Purchase Order
订单
FCST
Forecast
预估(一般为订单)
品质术语(缩写)解释
品质朮语缩写：
缩写名称
英文
中文
IQC
Incoming Quality Control
进货品质管控
QMP
Quality Management Plan
质量管理计划
SQE
Supplier Quality Engineer
缩略语与术语指南
文档编号：FT-QD-OP-02-GD-03文档密级：秘密缩略语与术语指南版本号：2.0时力科技版权所有Copyright © Forlink Technologies Co., Ltd. All Rights Reserved文档修订历史目录1.缩略语 (4)2.术语 (5)1.缩略语CCB Change Control Board 变更控制委员会CCR Critical Computer Resources 关键计算机资源CI Configuration Item 配置项CM Configuration Management 配置管理CMMI Capability Maturity Model Integration 能力成熟度模型集成COTS Commercial off the shelf 套装软件CR Change Request 变更请求DAR Decision Analysis and Resolution 决策分析与决定EPG Engineering Process Group 工程过程组FP Function Point 功能点JCL Job Control Language 工作控制语言（作业控制语言）LOC Lines of Code 代码行MA Measurement and Analysis 度量与分析OOD Object-oriented design 面向对象设计OOP Object-oriented programming 面向对象编程OPD Organizational Process Definition 组织过程定义OPF Organizational Process Focus 组织过程焦点OT Organizational Training 组织培训PA Process Area 过程域PI Product Integration 产品集成PM Project Manager 项目经理PMC Project Monitoring and Control 项目监督与控制PP Project Planning 项目计划PPMD Project &Product Management Department 项目与产品管理部PPQA Process and Product Quality Assurance 过程与产品质量保证RD Requirement Development 需求开发REQM Requirement Management 需求管理RSKM Risk Management 风险管理RTM Requirements Traceability Matrix 需求跟踪矩阵SAM Supplier Agreement Management 供应商协议管理SRS Software Requirements Specification 软件需求规格说明书TS Technical Solution 技术解决方案WBS Work Breakdown Structure 工作分解结构2.术语EPG 工程过程组，由掌握相关过程改进知识并且具备一定经验的人员组成，致力于持续推动整个公司的过程改进。
IPD体系术语表
华为IPD体系术语表CBP : Corporation Business Plan 公司业务计划RR: Roadmap ReviewDFx : Design For x 诸可性，如可服务性为Design For Serviceability O/SBP : Offering/Solution Business Plan 产品包/解决方案商业计划PR : PMT ReviewCDR : Charter Development ReviewCRB : Charter Review BoardDCP: Decision Check Point决策评审点TR：Technical Review 技术评审市场管理：PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则IPMT Integrated Portfolio Management Team 集成组合管理团队PMT Portfolio Management Team组合管理团队LMT(Lifecycle Management Team)生命周期管理团队MM : Market Management 市场管理OR : Offering Request 产品包需求SP : Strategy Planning 战略规划BP : Business Planning 业务规划ABP : Annual Business Plan 年度业务计划PCR : Plan Change Request 计划变成请求Charter：任务书RMT 需求管理团队RAT 需求分析团队RQA 需求质量监督PDT Product Development Team 产品开发团队OR Offering Requirement 产品包需求PDC Portfolio Decision Criterion 组合决策准则CBB Common Building Block 共用基础模块Metrics 度量指标BR Business reengineering 业务重整、业务变革任务书材料包（Charter Package）决策评审点材料包（DCP Package）IPD流程角色SE系统工程师MOPS制造操作专员LPDT : PDT LeaderPDT经理EE 硬件工程师PP 制造试产专员FDPT财务PDT核心组成员SWE 软件工程师AME 高级制造工程师RDPDT R&D PDT核心组成员ME 机械电气工程师PRO采购专员TSPDT 技术支持PDT核心组成员IDE 工业设计师FF订单专员MNPDT 制造PDT核心组成员RME 需求管理工程师PROPDT 采购PDT核心组成员TE 测试工程师BP 业务规划员MKTPDT 市场PDT核心组成员TD 资料开发工程师IMC 整合营销传播专员PQA 产品质量保证人员TSS 技术支持专员MSE 市场支持工程师度量指标：CB（Capability Baseline）能力基线TPM（Transformation Progress Metrics）变革进展指标技术规划：TI: Technology InformationTPT: Technology Planning TeamTOR: Technical Offering RequestRMT: Requirement Management TeamTPP: Technology Planning Process RAT: Requirement Analysis TeamTCDP: Technology Charter Develop ProcessITMT: Integrated Technology Management TeamTPD: Technology & Platform DevelopmentPL-TMT: PL Technology Management TeamTDCP : Transition DCP 迁移决策评审点生命周期：EOM：End of Marketing停止销售EOP：End of Production停止生产EOS: End of Service & Support停止服务SR : Solution Requirement 解决方案需求SAS : Solution Architecture Specification 解决方案架构规格CT : Certification Test 认证测试AT : Admittance Test 准入测试PR : Product Requirement 部件产品需求PS : Product Specification 部件产品规格PHLD : Product High Level Design 部件产品概要设计PLLD : Product Low Level Design 部件产品详细设计PSDV : Product System Design Validation 部件产品系统设计验证PSIT : Product System Integration Test 部件产品集成验证PSVT : Product System Verification Test 部件产品系统验证测试IPR : Intellectual Property Right 知识产权PBI: 中文全称为产品基本信息，英文全称为Product Base Information CCL ：Customer Commitment Letter 客户承诺信SCP : Solution Cooperation Process 产品与解决方案合作流程IPMT / BMT / SPDT / LMT / PDT / TDT 等团队信息。
IPD常用缩略语对照表
常用缩略语对照表可获得性决策评审点(ADCP：availability decision control point）生产物料成本(BMC: Basic Manufacture Cost)经认证的备件（CSP: Certified Spare Parts）共用基础模块（CBB: Common Building Block）变更控制委员会（CCB: Change Control Board）采购 (Sourcing Group/Procurement Group)概念决策评审点（CDCP: Concept desion control point）到货故障（DOA: Defects of Arrival）决策评审点（DCP: Decision control point）早期销售客户支持（ESS: Early Sales Support）早期销售决策评审点（EDCP）生命终止（EOL: End of Lifecycle）停止销售（EOM: End of Marketing）停止生产（EOP: End of Production）停止服务（EOS: End of Service）端到端（E2E: End to end）工程更改（EC: Engineering change）财务分析（FAN: Finance Analysis）成品库存（FGI: Finish Goods Inventory）常见问题（FAQ: Frequently Ask Question）一般可获得性（GA: General Availability）区域/地方办事处（GEO/GEOS）毛利润（GP: Gross profit）概要的（HL: High level）产品评审委员会（PRB: Production review board）生命周期管理团队（LMT: Lifecycle maintenance Team）详细的（LL: Low Level）维护工程师（ME: maintenance:）本国语言支持（NLS: National Language Support）产品包/解决方案业务计划（O/SBP: Offering/ Solution Business Plan）个人绩效承诺（PBC: Personal Business Commit ）计划变更请求（PCR:Plan change request）计划决策评审点（PDCP: Plan decision control point）组合管理团队（PMT: Portfolio management team）产品数据管理（PDM: Product data management）产品开发团队（PDT: Product development team）产品组合计划与跟踪（PPP&T: Product Portfolio Plan and Tracing）盈亏（P&L: Profit and loss）项目管理（PM : Project management）项目助理（PA : Project assistant）产品质量保证（PQA: Product quality assurance）需求管理（RM: Requirement management）战略地位分析（SPAN：Strategy Position Analysis）技术开发团队（TDT: Technical development team）技术评审（TR: Technical review）。
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PCBD PDRM IME
PPO PM PDT
PDM
PLMO PLS CEPM PMPMO
“货架式”产品 BOM工程师 DESIGNFLOW分析图表 I/T 流程 IBM 网络硬件部 MRPII 改进 PCB设计工程师 PCB审核经理 VISIO表示法 安装维护工程师 版本交错发布模式图 报表格式 报告（内部问题报告单/工作联络 单） 被动地开发新产品 补偿体系 不同的视点(角度) 不相干的策略 操作观 测量报告 测评指标 测试方案 策略层、操作层和基础设施 产品“退休”政策 产品版本控制问题 产品发布和上市准备 产品功能 产品集成测试 产品计划处 产品经理 产品开发组 产品量产 产品平台 产品数据经理 产品停止销售发布 产品投放市场 产品投资决策 产品线管理办公室 产品线总监 产品行销部总工程师 产品行销计划管理部 产品需求 产品组合收入 成本 成本核算
“Off the Shelf” Product BOM Engineer Design Flow Analysis Diagram I/T Processes IBM NHD MRPII Enhancement PCB Designer PCB Design Review Manager Visio Notation Installation & Maintenance Engineer Staggered Release Pattern Report Format Report (Internal Problem Report / Work Notification) Reactive Development of New Products Compensation System Different Perspectives Hands-off Policy Operational View Measurement Report Benchmarking Measures Testing Scheme Strategic, Operational and Infrastructure Product Sunset Policy Product Version Control Issues Prepare for Ramp-up and Launch of the Product Functional View of the Product Product Integration Test Product Plan Office Product Manager Product Development Team Ramp-up of the Product Product Platform Product Data Manager Product Discontinuance Announcement Launch Products Product Investment Decisions Product Line Management Office Product Line Supervisor Chief Engineer of Product Marketing Product Marketing Plan Management Office Offering Requirements Product Portfolio Revenues Cost Costing
GA
ROI
DRR
ND MTM EAC BAC SCS
MGC RPO
BUS
ACWP BCWP UCD
系统集成测试 现场测试 现场工程师 现有的,现货,成品的 现状项目的访谈 向客户报价 项目成本偏差 项目方向改变 项目计划承诺 项目启动 项目实施的混乱 项目投资管理 项目完成时成本估计 项目状态 项目总预算 销售配置系统 协作 新出现的技术 形成一个版本 性能测试 性能价格比 性能指标 修改版本规划图 需求&规格 需求分割 压缩计划 压缩下游活动 延迟成本 研发与行销管理委员会 研究计划处 验收环境,容许环境 验收试验 样板工程,样板设计 样机评审 业务变革 业务部总监 业务策略 业务恢复 业务转变蓝图 移交 已完成工作的实际成本 已完成工作的预算成本 以网络为中心的技术 以用户为中心的设计 以用户为中心的设计方法
MGTT
DCP DE
RAS
A CP CCPE CMR CTM
结构造型 结构总体组 结算方法 结项 进口报关 进网,入网 进网许可证 竞争对手信息 竞争性的产品 决策点 决策准则,判定准则 开发工程师 开局（交换机） 开通测试，投产测试，开通调试 开箱验收报告 开展业务 可安装性 可懂度 可靠性 可靠性、可用性、可服务性 可靠性预测工具 可视化/工业设计师 可缩放性和升级能力 可维护性 可循环性 可以接受的 可以立即采取的行动 可用性 可制造性 客户代表 客户反馈 客户合同计划工程师 客户经理 客户培训经理 控股公司 扣除（费用） 跨学科团队协作 快速的市场跟随者 快速行动 朗讯 老化 老化测试 立项 立项评审 联机调试
Cost Performance Index Successful Transition to Production In-process Handoffs Obsolete Inventory Apply for Card Part Number Card Circuit Design Card Embedded Software Debugging Embedded Software Change Embedded Software Engineer Card Special Experiment Current Product Portfolio Leading to Field Problems and Obsolete Inventory First Revenue Shipment First Revenue Shipment Telecom Net Designer Iteration, Collaboration, Synchronization, Instantiation Order Checking Long Lead Time Order Checking Engineer Order Entry Engineer Customized, Tailored Driving Force Single Source Problems Committing to Plan, Schedule, Budget and Results Multi-thread Multiple Disciplines Alternative Channels The Overall Instance Legal Person Rework Non-core Business E/R Distributed Data Vaults Analysis Diagram Intricate Concurrent Activities Deputy Director Improvement Potential Scenario Preliminary Design Senior Manager Higher Risks/Higher Returns High-margin, High-growth Market
M&S
MRC
PPM
条款 通过测试 通信设备进网 通信设备进网质量认证 通用可获得性 通用品市场 同步化 同类中最强的竞争对手 投板 投标,设标 投标者 投入运行 投资回报率 投资组合多样化 图纸审核 图纸审核人 团队文化 团体 推荐标准 外协（样机供应商） 外形尺寸、模块结构等信息 完整的系统测试 网络基础设施 网络解决方案 网络设计工程师 网络运营商 维护经理 维护事业部 维护业务 委托和授权 未关闭的（未执行完的）采购单 文档工程师 文档管理工程师 文件夹业务流程 稳建的策略和计划 物理样机 物品经理 息税前利润 系统崩溃 系统测试经理 系统工程 系统工程 系统集成
OCE OEE
SM
EDE IEM MIE DPIE DPIEM
CI
FYI
SDL
CRE COP
工程设计工程师 工艺负责人 工艺工程师（生产） 工艺设计 工艺设计工程师 工艺设计经理 工艺问题 工作量统计 公共行为偏向 公司方针 功能部门参与 功能模块 功能模块化 功能特性 供参考 供应链管理 构件名 固定的样机供应商 关键成功因素 关联文档 关税 关税率 管道管理 规范和描述语言 规范书, 规格书 规模经济 硅谷 果断决策 合版本 合格产品清单 合格概率(验收) 合格证 合同评审工程师 合作方 合作联盟 核心产品 回归测试 汇报权 基础研发项目、突破性项目、平台 项目和拓展项目 基线和逐渐构造 基于导航的指导 基准 基准评估 绩效考核
MTTR
EMA IRIS
RFC
CI TSE
SWTM SDE
SWM BML TTM
MPO LMT
软件开发经理 商品化 商务管理信息层 上市时间 设计不周全和重复设计 设计时着眼于世界市场 慎重考虑 升位 生产调测 生产及客户支持的准备 生产计划处 生存周期,生存期,生命期(软件) 生命周期管理团队 实例化 实验局 实验局测试 实验局工程勘测设计 使用项目计划进行管理 世界级 市场部 市场管理 市场管理 市场技术处 市场客户化 市场信息 市场总装机容量 事后反馈 事件定时器 事实上的标准,非官方标准 试产决策评审 试运行 试制经理 适用性和可维护性 收购/合并和联盟 售后服务 售后客户服务 数据传递 数据收集框架 数字化样机 随机资料 谈判后的认可标准 提供电源、通风、电连接、接地、 告警等信息 体系结构
PFD PC PCE CAI CASE CAD CAM TR
TSPM TSM DCTS
MIEE
MD MPC MDC MPM
集成的产品开发 集成点 计划财经部 计划前瞻性 计划委员会 计划协调工程师 计算机辅助教学 计算机辅助软件工程 计算机辅助设计 计算机辅助诊断 计算机辅助制造 技术报告 技术备忘录 技术成熟度 技术发展趋势 技术发展趋势 技术规格 技术可行性 技术领先者 技术说明 技术与产品标准 技术支援产品经理 技术支援经理 技术支援文档中心 技术转型 继承 寄生的,虚假的,杂乱的,乱真的 简化的方框图 建立版本 建立时间 建模、设计及推广应用 将产品完整、直观地描述 交付件不完整 交钥匙，转键，总监管，承包 角色 角色冲突 阶段入口 结构/工艺/装配专家 结构化代码走读 结构化流程 结构及热分析工具 结构设计员 结构事业部采购中心 结构事业部文档室 结构项目经理