2019年自我评价团队经理优势和业务管理能力和团队管理能力-推荐word版 (16页)
经理的自我评价范文样本
作为一名经理，自我评价是非常重要的一项工作。
只有通过深刻反思自身的工作表现，及时发现自身存在的不足之处，并加以改正，才能为个人职业发展和企业发展创造更好的条件。
本文将从工作态度、管理能力、沟通能力、创新意识等方面展开评价。
工作态度方面，我认为我具备积极主动、认真负责、沉着冷静的工作态度。
在工作中，我总是能够充分发挥自己的专业知识和技能，提高工作效率和质量。
在应对工作中的突发情况时，我能够保持冷静，并迅速采取应对措施，确保工作进度顺利进行。
在工作中，我也始终遵守公平公正的原则，严格要求自己，认真对待每一个工作任务。
在管理能力方面，我认为我具备较强的团队协作和领导能力。
我的管理风格以平衡为主，既能保证部门和企业的总体利益，又能兼顾员工个人的利益和需求。
在工作中，我善于发现每个员工的擅长和不足之处，并有针对性地安排他们的工作任务，让他们在工作中发挥最大潜力。
同时，在领导和团队沟通方面，我注重倾听员工的意见和建议，鼓励他们发挥创造力，不断提高团队凝聚力。
在沟通能力方面，我认为我能够很好地与上下级、同事、客户进行沟通和交流。
在沟通中，我善于倾听对方的意见和建议，并根据实际情况做出相应的调整。
在解决工作中的矛盾和问题时，我也能够保持冷静客观的态度，积极协调各方利益，化解矛盾。
在客户沟通方面，我也能够很好地掌握客户的需求和意愿，并及时反馈到相关部门。
在创新意识方面，我认为我具备较强的创新能力和开拓精神。
在工作中，我不仅积极学习新知识、新技能，也能够灵活运用已有的知识和技能，创造性地应对问题。
在工作中，我也能够发掘企业和部门内部的潜力，推动创新成果的落地实施，为企业发展注入新活力。
作为一名经理，我在工作态度、管理能力、沟通能力和创新意识等方面仍然有许多不足之处需要改进。
在今后的工作中，我将继续精益求精，不断提高自身的综合素质，为企业发展做出更大的贡献。
经理自我评价（4篇）.doc
经理自我评价（精选4篇）经理自我评价（精选4篇）无论在、工作或是生活中，我们使用到的地方非常多，自我评价直接影响学习和参与社会活动的积极性，也影响着与他人的交往关系。
相信写自我评价是一个让许多人都头痛的问题，以下是的经理自我评价（精选4篇），，希望能够帮助到大家。
1：本人性格开朗、善于交际;为人正直，上进心强。
学习能力强、抗压力大，具有较强的沟通、管理能力。
工作认真、团队意识强;能按时、按质、按量的完成任务。
2：在近几年的工作中，学到了很多，也经历了很多，能做到每件事都真心地去对待，工作认真负责，一丝不苟，大胆创新。
富有责任感和很强的团队精神;具备较强的`组织协调能力和人际沟通能力，工作细心，深受同事们的信任和客户的欢送。
3：本人性格开朗，热情大方，在外贸公司工作过5年增添了不少工作，做事细心，能吃苦耐劳，具有良好的职业素质;老实、勤奋、乐观、乐于助人、合作、主动、具有较强的责任感，良好的沟通能力，能合理有效地安排时间，喜欢挑战性的工作，愿意承受工作压力。
本人综合素质佳，能够吃苦耐劳，忠诚稳重坚守诚信正直原那么，勇于挑战自我；做一个主动的人，工作积极热情，为了自己的目标为了完成自己想要的事情拼命投入力量；具备良好的人品，乐于与人沟通，生活在群体之中，能够与人进行客观直接的沟通，具有较强的团队管理能力和与人合作的精神，能够积极互动努力达成团队的目标。
善于学习，勤奋务实，刻苦钻研，具备广泛的兴趣和很丰富的知识，适应能力强，能够在很段时间内融入一个新的领域，适应他并且把他做好。
熟悉市场渠道营销工作，有丰富的渠道资源;良好的渠道客户关系管理理念;熟悉产品市场营销渠道开发的建立业务。
为人坦诚自信，具有高度的工作热情和积极性;思路清晰、有良好的沟通技巧和语言表达能力，性格开朗;有良好的团队合作精神及独立工作的能力，可以带着团队完成市场活动。
1.为人开朗豁达，较强的沟通能力;在工作上有拼搏精神，注重团队合作。
自我鉴定范文我的团队领导与团队管理能力
自我鉴定范文我的团队领导与团队管理能力自我鉴定范文：我的团队领导与团队管理能力作为一个团队领导，我始终致力于提升自己的领导能力和团队管理技巧。
在过去的几年中，我通过不断积累经验和学习，不断完善自己的领导风格，以更好地推动团队的发展和取得良好的业绩。
下面是我个人的自我鉴定以及我在团队领导和管理方面的能力。
一、领导风格和领导能力作为一个领导者，我坚信激励和引导团队成员是至关重要的。
因此，我注重营造积极的工作氛围，通过赞赏和鼓励来激发团队成员的潜能。
同时，我也注重与团队成员保持良好的沟通，倾听他们的意见和建议，以便更好地理解他们的需求和困难。
此外，我还注重培养团队成员的自主性和创新能力。
我相信，团队成员在得到足够的自由度和信任的同时，将能够发挥出他们的潜力，并为团队带来更多的创新和灵感。
因此，我鼓励团队成员积极参与决策过程，给予他们充分发挥的机会，以便提升整个团队的效果和能力。
二、团队管理技巧团队管理是一个综合性的任务，需要领导者具备很多技巧和能力。
在我过去的经验中，我掌握了一些基本的团队管理技巧，并不断地以此为基础去发展和提升。
首先，我注重团队成员的角色分配和任务分配。
我会根据每个成员的能力和特长，合理分配工作任务，以便充分发挥每个人的优势和潜力，并让他们感受到自己的价值和重要性。
其次，我注重团队合作和沟通的能力。
我鼓励团队成员之间开展有效的沟通和合作，通过定期的团队会议和讨论，确保团队成员之间能够深入交流、协调共进。
另外，我也重视激励团队成员的能力。
我会根据每个成员的表现和贡献，及时给予他们肯定和奖励，以激发他们的动力和积极性。
同时，我也会关注他们的职业发展和个人目标，为他们提供必要的培训和支持，以帮助他们实现自己的职业成长。
三、解决团队问题的能力作为一个团队领导，处理和解决团队问题是一个必要的技能。
在我过去的经验中，我遇到了一些团队问题，并通过以下方法来解决：首先，我注重听取团队成员的意见和反馈。
团队经理自我评价
团队经理自我评价作为一个团队经理，我认为自己具备以下几个优点和能力：首先，我具备良好的沟通能力。
作为一个团队经理，我经常需要与团队成员、其他部门和高级管理层进行沟通和协调。
我善于倾听他人的意见和建议，能够理解并解决团队成员的问题和顾虑。
同时，我也能够清晰地表达自己的想法和决策，并有效地传达给团队成员，确保每个人都理解和遵守团队的目标和计划。
其次，我具备良好的领导能力。
作为团队经理，我能够给团队成员提供明确的目标和方向，并指导他们达成目标的方法和步骤。
我善于发现团队成员的潜力和优点，并能够正确地分配任务和角色，使每个人都能够最大限度地发挥自己的能力和才华。
同时，我也能够激励团队成员，鼓励他们克服困难和挑战，不断进步和提高。
再次，我具备良好的组织能力。
作为团队经理，我需要对项目和任务进行有效的规划和安排，确保团队在限定的时间内完成工作，并按照预定的质量标准交付成果。
我善于制定详细的计划和时间表，并能够合理和灵活地进行资源分配和调整，以应对项目中的变化和挑战。
同时，我也能够做好风险识别和管理，及时应对和解决可能出现的问题和难题。
此外，我具备良好的决策能力。
作为团队经理，我需要在面对各种情况和挑战时，做出明智和正确的决策，以保证团队的正常运作和高效执行。
我通常会进行充分的数据和信息分析，全面评估各种因素和影响，并权衡不同的选择和方案，以选择最适合团队和组织的决策路径。
我也鼓励团队成员参与决策过程，分享他们的意见和想法，以获得更多的视角和建议。
最后，我具备良好的问题解决能力。
作为团队经理，我经常面临各种问题和挑战，需要迅速、准确地找出问题的根源并解决它们。
我通常会采用系统和方法性的分析和思考，结合团队成员的反馈和参与，寻找最佳的解决方案。
我也善于处理不同利益关系和冲突，寻找和谐和可行的解决办法。
然而，我也意识到自己仍然存在一些不足之处需要不断改进和提升。
首先，我有时会过于注重完成任务和目标，而忽视了团队成员个人的发展和满意度。
2019-团队管理自我评价-范文word版 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==团队管理自我评价篇一：团队角色自我评价分析说明：对下列问题的回答，可能在不同程度上描绘了您的行为。
每题有八句话，请将10分分配给这八个句子。
分配的原则是：最能体现您行为的句子给分最高，依此类推。
最极端的情况也可能是把10分全部分配给其中的某句话。
请根据您的实际情况把分数填入给予的表格中。
一、我认为我能为团队做出的贡献是：? 我能很快地发现并把握住新的机遇? 我能与各种类型的人一起合作共事? 我生来就爱出主意? 我的能力在于，一旦发现某些对实现集体目标很有价值的人，我就及时把他们推荐出来 ? 我能把事情办成，这主要是告我个人的实力? 如果最终能导致有益的结果，我愿面对暂时的冷遇? 我通常能意识到什么是现实，什么是可能? 我选择行动方案时，我能不带倾向性，也不带偏见地提出一个合理的替代方案二、在团队中，我可能有的弱点是：? 如果会议没有得到很好的组织、控制和主持，我会感到不痛快? 我容易对那些有高见又没有适当地发表出来的人表现得过于宽容? 只要集体在讨论新的观点，我总是说的太多? 我的客观看法、使我很难与同事们打成一片? 在一定要把事情办成的情况下，我有时使人感到特别强硬以至专断? 可能由于我过分重视集体的气氛，我发现自己很难与众不同? 我易于陷入突发的想象之中，而忘了正在进行的事情? 我的同事认为我过分注意细节，总有不必要的担心，怕把事情搞糟三、当我与其他人共同进行一项工作时：? 我有在不施加任何压力的情况下，去影响其他人的能力? 我随时注意防止粗心和工作中的疏忽? 我愿意施加压力以换取行动，确保会议不是在浪费时间或离题太远? 在提出独到见解方面，我是数一数二的? 对于与大家共同利益有关的积极建议，我总是乐于支持? 我热衷寻求最新的思想和新的发展? 我相信我的判断力有助于做出正确的决策? 我能使人放心的是，对那些最基本的工作，我都能组织得井井有条四、我在工作团队中的特点是：? 我有兴趣更多地了解我的同事? 我经常向别人的见解进行挑战或坚持自己的意见? 在辩论中，我通常能找到论据去推翻那些不甚有理的主张? 一旦确定必须立即执行的一项计划，我就有推动工作运转的才能? 我不在意使自己太突出或出人意料? 对承担的任何工作，我都能做到尽善尽美? 我乐于与工作团队以外的人进行联系? 心管我对所有的观点都感兴趣，但这并不影响我在必要的时候下决心1 / 2五、在工作中我得到满足，因为：? 我喜欢分析情况，权衡所有可能的选择? 我对寻找解决问题的可行方案感兴趣? 我感到，我在促进良好的工作关系? 我能对决策有强烈的影响? 我能适应那些有新意的人? 我能使人们在某些必要的行动上达成一致的意见? 我感到我的身上有一种能使我全身心地投入到工作中去的气质 ? 我很高兴能找到一块可以发挥我想象力的天地六、如果突然给我一件困难的工作，而且时间有限，人员不熟： ? 在有新方案之前，我宁愿先躲进角落，拟定出一个解脱困境的方案? 我比较愿意与那些表现出积极态度的人一道工作? 我会设想通过用人所长的方法来减轻工作负担? 我天生的紧迫感，将有助于我们不会落后在计划后面? 我认为我能保持头脑冷静，富用条理地思考问题? 尽管困难重重，我也能保证目标始终如一? 如果集体工作没有进展，我会采取积极措施去加以推动 ? 我愿意展开广泛的讨论，意在激发新思想，推动工作七、对于那些在团队工作中或与周围人共事时所遇到的问题： ? 我很容易对那些阻碍前进的人表现出不耐烦? 别人可能批评我太重分析而缺少直觉? 我有做好工作的愿望，能确保工作的持续进展? 我常常容易产生厌烦感，需要一、二个有激情的人使我振作起来 ? 如果目标不明确，让我起步是很困难的? 对于我遇到的复杂问题，我有时不善于加以解释和澄清 ? 对于那些我不能做的事，我有意识地求助于他人? 当我与真正对立面发生冲突时，我没有把握使对方理解我的观点2 / 2篇二：工作的自我评价工作的自我评价自我评价1、有"沃尔玛"十年快速消费品行业管理和销售经验。
公司总经理自我评价
公司总经理自我评价作为公司的总经理，我深感责任重大，需要在各方面展示出卓越的能力和领导力。
以下是我对自己的评价，希望能够更好地发挥我的作用，推动公司的发展。
一、团队领导能力作为总经理，我相信一个成功的团队是公司取得突破和成功的关键。
我努力通过积极的沟通和鼓励团队成员之间的合作，建立一个协调有序、高效工作的团队。
我注重团队成员的激励，鼓励他们充分发挥自己的潜力，并提供必要的培训和发展机会，以提高整个团队的绩效。
同时，我也时刻关注团队的凝聚力和协作能力，通过团队建设活动和集体培训来增强团队的合作意识，提高工作效率和质量。
二、战略决策能力作为公司的总经理，我对公司的战略规划和决策负有重要责任。
我时刻关注市场动态和企业竞争环境的变化，通过调研和分析，制定出科学合理的战略发展方向，并根据实际情况及时调整和优化战略。
我注重整体的规划和协调，善于把握公司的核心竞争力，为公司的长期发展提供战略支持和指导。
三、创新能力创新是推动公司发展的重要驱动力。
作为总经理，我鼓励员工敢于创新，提倡不断学习和不断改进的企业文化。
我注重内部创新和外部创新的结合，鼓励员工提出新的想法和建议，并提供必要的支持和资源，使创新能够有效地落地和实施。
同时，我也注重培养创新团队，建立系统化的创新机制和流程，以推动公司的持续创新和发展。
四、沟通能力作为总经理，我努力提高自己的沟通能力，与各个层次的员工进行良好的沟通和协调。
我注重倾听和理解员工的意见和需求，及时解决他们的问题和困难，不断改进企业的管理和运营方式。
同时，我也注重与外部合作伙伴和客户的沟通，与他们建立长期稳定的合作关系，推动公司与外界的良好互动和共同发展。
五、执行能力作为总经理，我注重落实公司的各项决策和战略，努力推动公司的目标实现。
我注重工作的细节和效率，制定出明确的工作计划和目标，并监督和评估工作的进展和效果。
同时，我也注重团队的执行能力，鼓励员工做到言必行，行必果，确保公司的各项任务和工作能够按时完成，并取得预期的成果。
经理人自我评价
经理人自我评价作为一名经理人，我在过去的工作中积累了丰富的管理经验和团队领导能力。
我善于沟通和协调各个部门之间的工作，有丰富的项目管理经验，擅长解决问题和处理复杂的情况。
我有良好的分析能力和逻辑思维，善于总结经验教训，及时调整工作计划和策略，保证团队的工作高效顺畅地进行。
我对团队的管理和激励有自己的独到见解，能够有效地激发团队成员的工作热情和创造力，使团队整体的工作效果得到提高。
在项目管理方面，我有多次成功完成多个项目的经验，能够制定合理有效的项目计划，保证项目的进度和质量。
我注重团队合作，善于整合资源，分配任务，让团队成员充分发挥自己的优势，协作完成项目。
我也擅长协调各个部门之间的工作，处理项目中出现的问题和风险，确保项目成功完成。
在项目管理中，我非常注重细节和执行力，能够全面把握项目的进展情况，及时调整工作计划，保证项目按时高质量完成。
在团队管理方面，我注重团队的凝聚力和执行力，注重激励团队成员的积极性和创造力。
我对团队成员有耐心和同理心，能够理解他们的需求和困难，积极协助团队成员解决工作和生活中的问题。
我善于调动团队成员的积极性和创造力，善于激励团队成员共同完成困难和复杂的任务。
在团队管理中，我注重团队成员间的沟通和合作，注重团队成员间的信任和支持，营造良好的团队氛围和合作氛围。
我也注重团队成员的成长和培训，有计划地安排员工的培训和岗位轮岗，提高团队整体的工作素质和水平。
在解决问题和处理复杂情况方面，我有丰富的实战经验和成功案例。
我能够冷静应对各种紧急情况和问题，分析问题的根源，迅速找到解决问题的有效途径，全力以赴解决问题，确保不会影响团队的工作进度和效果。
我善于沟通和协调各方利益关系，善于争取资源和支持，确保解决问题和处理复杂情况的顺利进行。
在解决问题和处理复杂情况中，我总能找到合适的解决方案，得到领导和团队的认可和尊重。
总的来说，我作为一名经理人，具备丰富的管理经验和领导能力，擅长项目管理、团队管理和解决问题。
公司总经理自我评价
公司总经理自我评价
作为公司总经理，我认为我具备以下的优点和能力：
1. 领导能力：作为总经理，我有能力指导和领导整个公司的运营和发展方向。
我能够制定战略计划，并带领团队实施，从而达到公司的目标。
2. 沟通能力：我能够与员工、合作伙伴和客户建立良好的沟通与合作关系。
我能够清晰地传达信息，倾听并理解他人的需求和意见，并做到公正和透明地处理问题。
3. 决策能力：我习惯在面对复杂的问题和挑战时，做出明智的决策。
我会搜集并分析相关的信息和数据，并考虑各种因素，以制定出最佳的解决方案。
4. 团队合作能力：我相信团队的力量，因此注重团队协作。
我会帮助团队成员发挥他们的优势，协调他们的工作，以达到共同的目标。
5. 领导示范：作为总经理，我认为我应该成为员工的榜样。
我会以身作则地展示积极的工作态度和价值观，鼓励员工追求卓越，并帮助他们实现个人和职业目标。
除了以上的优点和能力，我也意识到自己还有一些需要改进的方面。
在日常管理中，我会继续努力提升自己的沟通能力，更好地倾听和理解他人；我也会持续学习和研究行业发展趋势，以便更好地指导公司的战略方向。
总的来说，我会以优秀的综合素质和能力，为公司的持续发展做出积极的贡献。
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自我评价团队经理优势和业务管理能力和团队管理
能力
篇一：团队经理自我评价
个人与团队管理形成性考核册1-6答案
管理形成性考核册1-6答案
作业1
第一次：自我规划，第一单元第1-4章：包括思考你的目标，自我认知、有效学习和确定目标计划。
指导：
重新思考前面写的三个发展目标，并且考虑自己将如何实现这些目标，根据思考结果完成下面提供的行动计划表。
在开始计划之前必须做一些分析，找出可以利用的学习或培训资源，与主管经理一起检查自己的目标，看看这些目标是否与公司的目标一致。
在做练习前请先看下面给出的例子：表4-1行动计划表（例子）
表4-2行动计划表1
表4-4 行动计划表3
作业2
表7-3当日的计划
第二部分：完成计划
贯彻当天已制定好的计划，只要有可能就执行你的计划。
第三部分：回顾
在一天的工作结束时，回顾你的计划并问自己以下问题：
我达到了主要的目标了吗？如果没有，这什么？达到了工作目标我把所有工作做完了吗？如果没有，哪儿出了问题？做完了我做了什么使计划没有完成？没有
在完成优先级为b的工作时，我是否可以不被打扰？可以我把一项或多工作委派或分配给别人了吗？没有工作委派或分配是怎样奏效的？没有
我如何才能改进自己的计划以及以后的工作方式？（提建议）合理计划安排时间，多委派工作、授权作业3
第三次：工作沟通，第三至五单元第8-19章，包括工作沟通（口头沟通、会议沟通和书面沟通）、团队简
报（团队简报、分析听众、抓住听众技巧、准备团队会议简报内容和团队报告）。
指导：
第四次：走出困境，第六单元第20-22章，包括法规与公司制度，问题及处理和申诉及应对。
指导：
学习本单元的过程中，你已经开始准备总结公司中结怨、纪律和申诉程序，现在是将所有事情整理到一起的时候了。
你需要考虑以下几点：
什么时候向成员介绍这些信息？月末总结会议上会有多少成员出席？分析人员共12人哪种方式最适合你的听众？给他们发手册还是看幻灯片？部门有没有关于纪律问题的培训录音可以帮助你？每人发手册一本，然后根据手册内容逐一讲解。
会持续多长时间？因为你会涉及很多领域，各方面尽量讲得简短些，信息量太大，人们会受不了。
大约1小时。
所有的规章制度、投诉和纪律程序都是出于同一目的，你与同事谈论这些话题的目的是避免这些问题的发生，从而使部门工作更顺利，更的效。
最后，你应该得到同事对你所做介绍的反馈意见，你需要知道：他们明白你讲的主要意思吗？明白
他们是否在有些问题上需要更多的信息或解释？是，为了使成员了解更多的操作层面的问题他们是否认为的用，是否会对他们的工作的所帮助？是，起到指导与规范作用他们认为你的演技技巧如何？不错
听众提出哪些改进你演示的建议？①举例说明。
②速度慢些作业5
第五次：个人与团队、个人与企业，第七至八单元第23-30章，包括个人与团队（领导者的素质、领导方式、建立信任和领导授权）、个人与企业（影响组织的因素、组织的目标、制定决策和组织文化）。
指导：
本作业包括以下两部分：
第一部分从比较宽泛的角度审视你的领导角色；
第二部分则要详细地评估你的各种技能，素质以及各种技巧的运用。
第一部分评估你的角色
思考你作为领导所担当的一同角色，然后填写下列表格。
评估角色
然后确定提升领导能力的计划，你可以决定首先加强弱势角色的培养。
或者可
以扮演一个原先被忽略的重要角色.在下面记下你的发展计划。
第二部分技能、素质以及技巧的运用现在我们来详细的评估你的发展计划中的各个方面。
审视技能和方法（第一、二列）：首先检查本课程每一章节结尾部分所完成的练习，尤其要注意：你所具备的技能和素质，以及你所需要改进的地方。
通过你尝
试各种技能和方法验证学到的东西
然后填写发展领导能力计划的前两列；我的优势和有待培养的方面。
（你可随
时修改，使它更适合于你）。
优先考虑事项（第三列）：
确定下一个月将要幽闲处理的四件事，这些事在某种程度上应该有利于培养你
的领导能力。
方法（第四列）：
下面的建议可以帮助你培养技能和找出解决问题的方法：
关注发展计划的其他部分，例如：指导和激发员工，确定你所要培养人技能观察其他人的工作方式，并予以效仿
找一位善于此项技能的同事，让他对你进行指导通过阅读本课程的其他各章，获得更多的帮助作业6
第六次：团队腾飞，第九单元第31-34章，包括团队的基本知识、团队内部建设、团队维护和团队外部关系。
指导：本练习要求你就团队发展中需要优先重视的领域与你的团队进行讨论，
并做出一具行动计划。
1、你的团队发展中最需要重视的三个领域：①目标明确；②支持与信任；③合理利用冲突
2、向你的团队做一个关于这三个领域的简单介绍，需要说明为什么重视，以
及这些领域能够这团队带来什么好处？
团队是一群为达到共同目标而一起工作的人员，每个成员的心中都有相同的目标，并为之奋斗，相互支持并为之奋斗。
3、讨论：
（1）三个领域的重要性？
目标是团队成员前进的基础，必须提醒成员时刻牢记信任的气氛令团队成员能全身心地参与并担心支持合理的冲突做出的决定比没有冲突情形下更好。
（2）它们应该如何得到重视？
每个队员应从思想意识得到重视，加强团队意识互相信任，互相尊重。
（3）
整个团队应该如何参与这些领域？
定期召开团队会议，加强团队成员之间的交流，培养团队成员之间融洽的关系。
使用六项思考帽子的方法讨论这些问题：
4、使用下表总结讨论结果及将采取的行动
个人与团队管理形成性作业答案7-10
作业
7篇二：个人自我评价
自我评价
本人具备十年以上的管理经验，具有一个管理者应具备的个人素质和较高的专
业技能、管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经历和深厚的理论
功底。
在未来竞争激烈的社会里，对我们管理者的素质要求愈来愈高。
未来的职业经
理人既不是单纯的技术专家，也不只是精通领导艺术的专家。
他们不仅要胜任
旧有成效的管理工作，还要有力地领导自己的团队在同心协力完成既定目标的
同时，时刻准备迎接新的挑战。
做一个合格的管理者至少应具备“四能”、
“三素”、“双赢”、“一心”。
■ 四能
决策能力管理者一定是权限内的出色决策者，另外还能准确诠释董事会各项决策的内涵，并具备对高层决策可行性与科学性的判断能力。
一个没有决策远见
的经理人，很可能只追求企业的短期效益而忽略了企业长远发展，诸如并购、
长期投资、技术开发等重大战略问题。
执行能力管理者必定是实干家或实力派，执行是经理人的“重头戏”，决策出台后，经理人要集中精力进行实施，对所
需人、财、物、技术等资源进行合理配置与优化组合，根据市场变化不断调整
战术和策略，还要在管理执行中具备相当强的抗风险意识和能力。
组织能力组织能力是指为完成某项任务而编制、管理、指挥、调整、教育有关人员的能力，是职业经理人必备的重要能力之一。
在丰富多样的业务活动中，工作量最大的
就是组织工作。
不仅各项工作和各项活动需要组织，而且为组织创造良好的人
事环境，培养组织成员的“凝聚力”和“向心力”，提高组织成员的素质，也
离不开组织工作。
作为职业经理人，需要统筹全局，安排得当，人尽其用，各
显其能。