SOW工作任务书模板
SOW工作说明书模板11
某机场要客接待室主任工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：要客接待室主任岗位评价：．．．．．岗位编码：１６０２０１定员标准：１人直接上级：要客部经理分析日期：2019年1月二、岗位职责（一）概述在要客部经理的领导下，全权负责进出港重要客人及股份公司领导和要客部领导交办的要客在候机楼内的接待工作；贵宾休息室的预定、调配和结算；专机、包机业务联系。
（二）工作职责１、要客接待主任要根据要客部战略目标和经营管理体制，制定本部门的各项规章制度并监督实施。
２、全权负责进出港要客在候机楼内的接待工作。
３、协调海关、边防、公安分局、各大航空公司等部门的关系，保证要客顺利进出港，树立要客部最佳服务形象。
４、负责要客信息的搜集整理和报道，贵宾休息室的预定、调配和结算，以及相关的复印、打字、传真和订票等商务工作。
５、拓展包机及商务飞机的服务领域，协调有关部门确保商务活动的顺利进行。
６、制定本部门的工作计划、业务学习计划及考核办法，抓好本部门的工作纪律，定期对下属员工的工作进行监督检查。
７、全面负责本部门的员工的思想政治工作，对党、团、工会、女工等项党群工作进行指导监督。
８、定期向要客部领导汇报本部门工作业务开展情况，及员工的思想政治状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。
三、其他职责完成领导交办的其他临时工作。
四、监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督１、所受监督：要客接待室主任直接受要客部经理的监督指导。
２、所施监督：对下属的主任助理、商务中心工作人员、接待人员、志包机业务员等进行直接监督指导。
（二）及其他岗位关系１、内部联系：本岗位及贵宾休息室有业务上的协调和配合关系；及综合办公室有指导和协调关系。
２、外部联系：本岗位及全国各大航空公司、海关、边防、卫生检疫、护卫中心、公安警卫等部门有业务上的合作关系。
（三）本岗位职务晋升阶梯图（见图１）要客部副理要客部经理助理接待室主任图１职务晋升阶梯图（四）本岗位横向平移情况本岗位可向其他职能部门室主任岗位平移。
工作的说明书SOW
附件1XXXXXX项目工作说明书起草人：信息技术部起草日期：文档参考号：文档版本号：文档信息分发名单*行动类别：批准，复审，通知，存档，所需行动，参加会议，其它（请指明）版本记录需求对应记录本文档中所包含的信息属于内部资料，如无用户的书面许可，任何人都无权复制或利用。
工作说明书目录1前言 (5)1.1 目的 (5)1.2 术语 (5)1.3 参考 (5)2项目概述 (5)2.1 项目目标 (5)2.2 项目实施前提及假设 (6)2.2.1 开发场地 (6)2.2.2 开发设备 (6)2.2.3 其他 (6)2.3 系统体系结构 (6)2.4 应用体系结构 (6)3项目工作范围 (6)3.1 项目的工作任务1 (7)3.1.1 工作描述 (7)3.1.2 乙方的职责 (7)3.1.3 甲方的职责 (7)3.1.4 工作交付物 (7)3.1.5 工作完成标志 (7)3.2 项目的工作任务2 (7)3.2.1 工作描述 (7)3.2.2 乙方的职责 (7)3.2.3 甲方的职责 (7)3.2.4 工作交付物 (8)3.2.5 工作完成标志 (8)3.3 项目不包含的工作 (8)4系统需求范围 (8)4.1 系统包含的功能 (8)4.2 系统不包含的功能 (8)4.3 系统的性能要求 (9)5项目交付清单 (9)6项目验收标准 (9)6.1 软件验收标准 (9)6.2 软件过程文档验收标准 (10)7项目实施进度 (10)8项目组织结构 (11)8.1 组织结构图 (11)8.2 角色分派及角色职责 (11)9变更管理流程 (12)9.1 变更管理流程 (12)9.2 重大变更定义 (13)9.3 变更责任 (13)10业务连续性及过渡性安排 (13)1前言本工作说明书是合同（以下为简称主合同）的不可分割的组成部分，并经__________(以下简称甲方)和________公司（以下简称乙方）协商达成以下一致意见：（1）乙方同意向甲方提供本工作说明书所述服务。
sow 工作说明书
sow 工作说明书SOW工作说明书概述：本工作说明书（Statement of Work，简称SOW）是针对某个具体项目或任务的详细工作细则，旨在明确工作的范围、目标、任务分工、时间安排和项目成果交付等关键要素。
本文将描述SOW的结构和内容要求，并提供编写SOW的模板示例。
1. 项目背景在这一部分，我们将简要介绍背景信息，包括项目的目的、目标和背景，以及完成此项目的原因和重要性。
2. 项目范围在这一部分，我们将详细说明此项目的范围，包括具体的任务和交付物。
在描述任务时，建议使用有条理的列表和编号，以确保清晰准确地列出每项任务。
3. 任务分工在这一部分，我们将详细描述每个参与该项目的团队成员的角色和职责。
确保每个角色和职责都能与项目的目标和任务一致，并明确各个成员之间的合作关系。
4. 时间安排在这一部分，我们将为项目中的每个任务设置合理的时间目标。
建议使用甘特图、时间轴或其他适合的工具来展示项目的时间安排，以便更直观地了解整个项目的进度。
5. 项目成果交付在这一部分，我们将明确规定项目的成果交付要求，包括交付物的类型、格式、截止日期和提交方式等。
确保每项交付物都与项目的目标和任务一致。
6. 项目风险和问题处理在这一部分，我们将概述项目中可能出现的风险和问题，并描述相应的解决方案或应对措施。
确保项目团队充分认识到可能的风险和问题，并能够及时采取措施进行应对。
7. 预算和付款在这一部分，我们将详细说明项目的预算和付款方式，包括成本估算、支付阶段和付款条件等。
确保预算和付款方式符合合同要求，并能够满足项目的需求。
8. 项目管理在这一部分，我们将简要描述项目管理的方法和工具，以确保项目能够按时、高质量地完成。
可以涵盖项目进度跟踪、沟通管理、问题解决等方面的内容。
结论：本SOW工作说明书覆盖了项目的各个关键要素，包括项目背景、范围、任务分工、时间安排、成果交付、风险处理、预算和付款及项目管理等。
遵循本文提供的结构和要求，编写SOW将会使项目团队更好地理解和实施工作，确保项目的顺利进行。
sow工作说明书
sow工作说明书SOW工作说明书。
一、项目背景。
本项目是关于公司新产品市场推广的工作，旨在通过各种渠道和手段，提高新产品的知名度和市场占有率，从而实现销售目标。
本项目需要全面的市场调研、策划、执行和监测，需要各部门密切合作，共同推动项目的顺利进行。
二、项目目标。
1. 提高新产品的知名度和美誉度；2. 扩大新产品的市场份额；3. 实现新产品的销售目标。
三、工作内容。
1. 市场调研，对目标市场进行深入调研，了解目标客户的需求和偏好，掌握竞争对手的动态，为后续策划提供数据支持。
2. 策划方案，根据市场调研结果，制定详细的市场推广方案，包括推广渠道、推广内容、推广时间表等。
3. 执行推广，按照策划方案，组织实施各项推广活动，包括线上线下活动、广告投放、促销活动等。
4. 监测效果，对推广活动的效果进行监测和评估，及时调整和优化推广方案，确保推广效果最大化。
四、工作要求。
1. 全员参与，各部门需要密切合作，共同推动项目的顺利进行，确保各项工作有条不紊地进行。
2. 数据支持，各项工作需要有充分的数据支持，市场调研和效果监测需要有科学的数据依据。
3. 创新思维，需要有创新的思维和灵活的策划能力，能够根据市场变化及时调整策略。
4. 细致执行，推广活动的执行需要细致认真，确保每个环节都符合策划方案的要求。
5. 效果监测，对推广效果的监测和评估需要及时、准确，能够为后续工作提供有力的数据支持。
五、工作时间表。
1. 市场调研，3天内完成，提交市场调研报告；2. 策划方案，5天内完成，形成详细的市场推广方案；3. 执行推广，根据方案时间表，有序进行各项推广活动；4. 监测效果，每周监测一次效果，及时调整和优化方案。
六、工作评估。
1. 定期评估，每月进行一次工作评估，对各项工作进行总结和评估，及时发现问题并提出解决方案。
2. 效果考核，根据销售数据和市场调研结果，对项目效果进行考核，及时调整工作方向。
七、结束语。
本工作说明书旨在明确项目的工作目标、内容和要求，希望各部门能够充分理解并配合执行，共同推动项目的顺利进行，实现项目目标。
SOW项目工作说明书-示例
·XXX单位XXX开发项目工作说明书（SOW）甲方：xx股份有限公司乙方：xx股份有限公司协议号：签约日期：签署地点：目录…1前言 (1)2项目目标 (2)3项目范围 (4)业务范围 (4)功能范围 (5)4项目里程碑与交付物 (7)准备阶段 (7)需求阶段 (7)【开发阶段 (7)测试阶段 (8)上线阶段 (8)验收阶段 (8)5完工标准 (10)附录 (11)附录A-1：项目工作量评估表 (11)附录B-1：项目变更控制流程 (12)~附录B-2：交付件验收流程 (13)附录B-3：问题上报流程 (14)1前言本工作说明书描述了由xx股份有限公司（以下简称“xx”，或“乙方”）为xx集团股份有限公司（以下简称“xx集团”，或“甲方”）签署的《XX开发项目》（以下简称“本项目”）合同过程中提供的服务，以及在此过程中乙方与甲方所承担的责任。
本工作说明书包括以下附录，它们是本工作说明书的一部分：附录B-1：项目变更控制流程附录B-2：交付件验收流程附录B-3：问题上报流程任何对本工作说明书的修改都应遵循附录B-1项目变更控制流程。
对变更的评估和实施可能会对预估的时间进度表、费用以及本工作说明书与/或合同中的其他条款作相应的调整。
本工作说明书经过甲、乙双方授权代表签署后生效，成为合同的附件，适用合同条款的规定。
除非合同另有相反规定，合同条款的规定与工作说明书的规定不一致，以工作说明书的规定为准。
本工作说明书、其附录以及合同组成一个整体，代表了甲方与乙方对项目事宜的一致认可并替代先前所有的口头及书面沟通协定。
2项目目标改变以往设计变更和年降报价线下运行模式，实现与新品竞价有效衔接以支持完整报价履历信息的管理，满足对一个产品从新品报价，变更报价和年降报价不同生命周期的报价需求以及完整统计分析：计划通过设变和年降报价流程的开发，实现以下目标：1、针对设变报价业务•实现在线调度成本相关方发起更新及完成相应的任务提交；•实现设计变更前后新旧版本BOM差异对比，辅助成本分析；•实现设计变更前后新旧版本的成本差异对比，辅助定价决策；•实现设计变更报价业务的在线定价审批；•实现产品设计变更报价的价格更新，完善产品生命周期价格履历管理；2、针对年降报价业务•实现在线调度成本相关方发起年降及完成相应的任务提交；•实现年降时直接调取最新版的BOM作为测算成本依据；•实现年降前后新旧版本的成本差异对比，辅助定价决策；•实现年降报价业务中需要在线出具BOM测算及定价审批；•实现产品年降报价的价格更新，完善产品生命周期价格履历管理；3、实现价格对比•不同车型间、同一车型不同轮次间的价格对比(适用不同类型报价)；•实现不同版本的零件价格对比；3项目范围3.1业务范围企业级的设计变更流程通常包含从主机厂接收变更，评审，实施等复杂环节，此项目只支持设计变更报价，不支持设计变更评估及实施；企业年降主要有三大类：合同内年降，合同外年降，为获得新车型而进行老车型年降，需要重新测算价格的以客户经理主动发起协同为起点；如下图：支持场景：客户提出产品材料、结构、要求发生变化，且该产品已在新品竞价系统完成竞价流程并通过相关部门变更评审，确定需要由销售完成零件成本影响评估，作为系统启动变更流程的起点：线上重新出具技术BOM、成本测算并生成变更价格审批表。
sow 工作说明书
sow 工作说明书SOW工作说明书一、概述本工作说明书旨在详细描述SOW项目的相关任务和目标，确保所有相关人员理解和遵守项目的要求和流程。
本文档将提供项目的背景信息、任务分配、工作流程和交付要求等详细说明。
二、背景信息SOW项目是为了解决公司内部团队之间协作和沟通的问题而设立的。
该项目的目标是提高团队合作的效率和质量，促进信息共享和知识传递。
三、任务分配1. 项目经理：负责项目的整体管理和协调工作，包括制定项目计划、分配任务、监督进度和质量等。
2. 开发团队：由一组具有相关专业知识和技能的人员组成，负责根据项目需求进行软件开发和编码工作。
3. 测试团队：负责对开发团队交付的产品进行全面的功能和性能测试，确保产品质量符合要求。
4. 文档团队：负责编写和维护项目所需的相关文档，包括用户手册、操作指南等，以方便用户使用和了解产品功能。
四、工作流程1. 项目启动阶段：a) 与各团队成员召开项目启动会议，明确项目目标和任务。
b) 制定项目计划，确定项目的时间表和里程碑。
c) 分配任务给各个团队成员，并进行必要的培训和沟通。
2. 开发阶段：a) 开发团队根据项目需求和设计文档进行软件开发工作。
b) 测试团队进行功能和性能测试，并及时汇报问题和建议。
c) 文档团队编写用户手册和操作指南，并随时更新相关文档。
3. 完成阶段：a) 项目经理根据项目计划和团队反馈进行整体评估。
b) 对项目进行总结和复盘，总结经验教训并提出改进建议。
c) 交付最终的产品和文档，并进行必要的培训和知识分享。
五、交付要求1. 项目经理要确保项目按时交付，并保证项目质量和功能的符合要求。
2. 开发团队需要及时更新代码和文档，并配合测试团队进行问题修复和测试验证。
3. 测试团队要提供准确和完整的测试报告，并及时反馈问题和意见。
4. 文档团队要按时编写和更新相关文档，以确保用户能够准确理解产品功能和使用方法。
六、项目风险管理在项目执行过程中，可能会出现一些风险和挑战，为了降低项目风险，我们将采取以下措施：1. 定期召开团队会议，及时沟通项目进展和问题，并制定相应的解决方案。
SOW_工作说明书模板
签署接受XXXXXXXXXX公司（供应商）xxxxxxxxxxx公司（发包商）授权签名：_______________ 授权签名：_________________姓名：_________ 日期：______ 姓名：_________ 日期：______职位：___________ 职位：___________工作说明书范本(2009-11-22 21:23:08)转载分类：人力资源标签：工作说明书杂谈某机场要客接待室主任工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料岗位名称：要客接待室主任岗位评价：．．．．．岗位编码：定员标准：１人直接上级：要客部经理分析日期：2006年1月二、岗位职责（一）概述在要客部经理的领导下，全权负责进出港重要客人及股份公司领导和要客部领导交办的要客在候机楼内的接待工作；贵宾休息室的预定、调配和结算；专机、包机业务联系。
（二）工作职责１、要客接待主任要根据要客部战略目标和经营管理体制，制定本部门的各项规章制度并监督实施。
２、全权负责进出港要客在候机楼内的接待工作。
３、协调海关、边防、公安分局、各大航空公司等部门的关系，保证要客顺利进出港，树立要客部最佳服务形象。
４、负责要客信息的搜集整理和报道，贵宾休息室的预定、调配和结算，以及相关的复印、打字、传真和订票等商务工作。
５、拓展包机及商务飞机的服务领域，协调有关部门确保商务活动的顺利进行。
６、制定本部门的工作计划、业务学习计划及考核办法，抓好本部门的工作纪律，定期对下属员工的工作进行监督检查。
７、全面负责本部门的员工的思想政治工作，对党、团、工会、女工等项党群工作进行指导监督。
８、定期向要客部领导汇报本部门工作业务开展情况，及员工的思想政治状况，充当上下级之间的桥梁和纽带。
三、其他职责完成领导交办的其他临时工作。
四、监督及岗位关系（一）所受监督和所施监督１、所受监督：要客接待室主任直接受要客部经理的监督指导。
２、所施监督：对下属的主任助理、商务中心工作人员、接待人员、志包机业务员等进行直接监督指导。
项目SOW(工作任务书)模板
项目任务说明书（版本/项目名）编制：审核：批准：文档修订记录目录一产品\版本描述： (4)二定义和术语： (4)三工作描述： (4)3.1项目范围： (4)3.2项目里程碑： (4)3.3交付件： (4)3.4项目质量目标： (5)3.5完成及验收标准： (5)四项目管理： (5)4.1开发模式： (5)4.1项目成员： (5)4.2工作与汇报方式： (5)五参考技术规范： (5)说明：本SOW说明了产品部下发工作任务中所包括的需要完成的项目范围，其中包含功能需求、性能需求，交付件，预估的里程碑点，项目关闭交付标准及项目开发必须的资源。
缩略语清单：SOW：statement of work 工作说明书定义和术语：一产品、版本描述：对项目所在的产品\版本进行说明，便于项目组成员对项目开发背景进行了解；项目背景等信息作简单描述二定义和术语：项目所涉及的定义和术语解释；三工作描述：3.1 项目范围：本项目的实施范围如下。
不在本“项目范围”中涉及到的内容，将不在本项目中进行开发。
此处嵌入或贴入分配至该项目的设计需求列表；3.2 项目里程碑：3.3 交付件：3.3.1 工程类文档：3.3.1 管理类文档：3.3.1 代码：3.4 项目质量目标：3.5 完成及验收标准：列出项目的完成标准和阶段完成标准，完成标准作为项目验收的依据内容；3.6 变更管理：四项目管理：4.1 开发模式：4.1 项目成员：此处定义立项时已确定的主要项目成员，具体项目组内成员分工由项目经理分配并体现在《项目计划》中4.2 工作与汇报方式：五参考技术规范：。
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工作任务书
拟制日期评审人日期签署日期
版权所有侵权必究
（仅供内部使用）
修订记录
分发记录
目录
1 背景介绍 (6)
1.1 项目范围 (6)
1.2 目的 (6)
2 项目需求 (6)
2.1 总体需求 (6)
2.2 详细需求 (6)
3 分配需求 (6)
4 交付件 (6)
4.1 软件交付件 (6)
4.2 非软件交付件 (6)
4.3 报告和记录 (6)
4.4 其它 (7)
5 项目里程碑项目完成时间 (7)
6 质量目标 (7)
7 验收标准 (7)
8 限制 (7)
9 依赖关系 (7)
10 其它信息 (7)
Table List 表目录
Table1 **表........................................................................................................... 错误!未定义书签。
表1 **表 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
Figure List 图目录
Figure 1 **图........................................................................................................... 错误!未定义书签。
图 1 **图 ................................................................................................................. 错误!未定义书签。
工作任务书
关键词：能够体现文档描述内容主要方面的词汇。
摘要：
缩略语清单：对本文所用缩略语进行说明，要求提供每个缩略语的英文全名和中文解释。
1背景介绍
1.1项目范围
简介该项目的范围
1.2目的
这项工作的目的
2项目需求
描述客户期望的各种服务, 如向客户的提供培训等
2.1总体需求
用清晰的语言描述需要做的工作和（或）产品。
本节可以列出与每个需求相关的主要
任务。
2.2详细需求
本节可以仔细列出与每一个需求相关的详细任务, 如提供培训、支持以及具体的和关
键的商务需求。
3分配需求
可以是分配需求列表，或者是分配需求文档链接。
分配需求是由客户提供的技术或商
务需求。
通过这些清晰的需求，可以导出软件需求。
4交付件
4.1软件交付件
软件程序说明和标题
4.2非软件交付件
包括各种规格说明书、设计文档等
4.3报告和记录
状态报告、review记录、测试报告、度量、审计报告、会议纪要、项目关闭报告等
4.4其它
其它材料，如用户指南、安装手册、帮助文件等
5项目里程碑项目完成时间
列出项目里程碑，在各里程碑处review项目的状态（注：这里的里程碑并不一定与生
命周期中的里程碑相同）
请指出预期的完成时间
6质量目标
列出质量目标。
对于外包项目，质量目标应根据主项目的质量目标来确定，或者与主
项目的质量目标保持一致。
7验收标准
列出项目的验收标准, 比如由谁来拟制和REVIEW抽验测试的用例。
8限制
<必须遵循的标准及已知的限制（成本、资源、产品级相关风险及任何其它限
制）。
>
9依赖关系
<与其它项目及其它组织之间的依赖关系。
>
10其它信息
其它相关的信息。
参考资料清单：
请罗列本文档所参考的有关参考文献和相关文档，格式如下：
作者＋书名（或杂志、文献、文档）＋出版社（或期号、卷号、公司文档编号）＋出
版日期+起止页码
例如：
1. D. B. Leeson, “A Simple Model of Feedback Oscillator Noise Spectrum,” Proc. IEEE,
pp329-330, February 1966 （英文文章格式）
2. D. Wolaver, Phase-Locked Loop Circuit Design, Prentice Hall, New Jersey,1991
（英文书籍格式）
3.王阳元，奚雪梅等，“薄膜SOI/CMOS SPICE电路模拟”，电子学报，vol.22，No.5，1994
（中文文章格式）
4.郑筠，《MOS存储系统及技术》，科学出版社，1990 （中文书籍格式）
5.XXX，SDXXX用户手册 V1.1，基础部文档室，2001/4/26。