后勤综合管理中心工作计划

后勤综合管理中心工作计划

一、指导思想

强化服务意识提高后勤工作水平

注重工作创新改进服务保障能力

打造和谐团队实现事业职工双赢

二、工作目标

强化保障职能,开展人性服务,推动工作创新,促进五个实现,即:工作计划完成率实现百分百、重大安全饮食事故实现零次数、营养

膳食评价达标率实现90%以上、幼儿体检达标率实现90%以上、服务创新项目实现1次以上.

三、工作重点

1、健康饮食,让营养膳食评价和幼儿体检达标率达到90%以上；

2、加大传染病的预防和宣传力度,提高家长、幼儿的防病意识；

3、从细节入手,做好安全工作；

4、节能降耗,提高效益；

5、强化后勤人员服务意识,提高后勤人员技能水平.

四、工作措施

幼儿园后勤综合管理中心在新的管理模式下,强化服务意识,响应领导号召,切实做好各项活动的后勤保障,体现团队的凝聚力和战斗力,决心以新的姿态,投入到新学期工作当中.

（一）关爱职工安全伴我行

1、做好安全工作.（负责人:徐艳玉凌玲）

负责园内及周边安全防范工作,做好幼儿园早中晚巡视工作,发现安全隐患,及时采取措施.早晚接送幼儿时段开启幼儿园大门,其余时间关闭大门.做好来访人员的登记和验证.

?制定出地震疏散演练方案；

?将后勤老师分成4组:有引导、有指挥、有搜救、有救护；

?不定时在三园同时进行地震演习；

?进行一次安全培训互动讲座及消防演练；

?演习后及时反思,查问题、找根源,确保幼儿与老师的人身安全.

2、关爱女性健康.（负责人:王静）

组织女性健康小课堂,开展各类形式的健康服务工作.

3、人事财务规范化、科学化、系统化.（负责人:凌玲徐艳玉）

人事财务关系着每一个人的切身利益.本学期,人事财务部将扎实的将各项工作做实做细.

?做好总部、西区分部和航星分部的财务预测、财务控制及财务

分析；

?协助园长全面综合考虑幼儿园长远发展规划；

?精打细算、增收节支,实现三个园的经济增长；

?做好外聘老师的工资及流动管理工作；

?随时解答职工关于人事薪酬等方面的疑惑.

4、服务小分队.负责人:徐艳玉参与人员:三园后勤综合管理中

心全体老师

后勤服务小分队就是大家心目中的“那块砖”,哪里需要哪里搬,我们将尽最大的努力服务老师,满意家长.

?温暖小分队:每周一后勤服务小分队进入班级,询问班级所需及困难,周五汇总总结,下周一及时反馈给班级并解决问题.

负责人:王静、徐艳玉

?维修小分队:带着维修工具和常用配件进入班级进行检查维修.

负责人:徐艳玉、

?巡查小分队:在每日闭园时认真巡查,防止常明灯和常流水现象发生.

负责人:徐艳玉

?爱心小分队:作为幼儿园的“大姐姐”,我们愿意成为大家倾诉的对象,有困难,就找我们哦～

负责人:各部部长

?营养膳食小分队:不定期到班级巡视,查看幼儿进餐情况,听取教师、家长的意见和建议,并在工作中不断改善、提升.

负责人:段永香、庆黎敏

（二）细化服务家园共育（负责人；段永香庆黎敏）

1、进行新入托幼儿家长卫生保健和营养知识讲座；

2、做好卫生保健常规工作.为全体幼儿测量身高、体重；为全体幼儿普查牙齿,普查视力；

3、进行一次关于卫生保健及幼儿膳食的家长座谈会；

4、更换橱窗内容（三园同步）；

5、整理资料,迎接保健院年度千分制考核,迎接省、市、区卫生系统的考核验收.

（三）技能培训不断提升（负责人:徐艳玉段永香庆黎敏）

1、对后勤老师进行一次适合各自岗位的业务大练兵；

2、进行保育老师秋冬季传染病知识培训（三园保育老师）；

3、进行炊事人员营养知识培训（三园炊事人员）；

4、幼儿常见病急救知识专题讲座（专家讲座）；

5、三园烹饪大比拼；

6、重阳节教你一道菜.

（四）节能降耗从我做起（负责人:王静凌玲）

1、发起节能倡议书,每项资源的使用都有计划、有记录,台账清晰,以备随时督察,号召全园职工一起来节能；

2、坚持“从细节入手,抓大不放小”的节能原则,提倡“变废为宝”,发扬“再利用、循环利用”的精神；

3、总务部做出班级日常用品消耗量计算,各班参照此数据合理利用资源；

4、保障各项工作的基础上,注重节能降耗,对于表现较好班级给予适当奖励.

五、创新活动“同在一个家共为后勤人”

为了加强后勤人员服务意识,提高素养,本学期我们将请回退休老教师开展一次经验提炼、分享交流活动.具体内容分为以下两项:

1、思想提升.

2、经验分享.

我们将围绕“责任、服务、和谐、传统”展开研讨.根据多年工作经验书写个人体会,并进行宣讲.同时重阳节请回退休老教师参观

幼儿园,讲经验,传播幼儿园优良传统……

我们后勤管理中心将不断适应新的新形势,及时转变和更新观念,不断学习、放飞思想,将服务工作达到最优化.

行动口号:我为幼儿园添砖加瓦,幼儿园因我锦上添花！