库存管理毕业论文
库存管理系统毕业设计论文
库存管理系统毕业设计论文库存管理系统是一个重要的管理工具，它的作用是实现对企业库存的全面、准确的管理和控制。
随着物流行业的发展和企业规模的扩大，库存管理成为了企业运营中不可或缺的一环。
本文将从库存管理系统的定义、功能以及实施过程等几个方面进行论述。
一、库存管理系统的定义库存管理系统是一个综合管理软件，通过对信息的采集、存储、分析和处理，实现对库存的实时监控、合理配置、准确统计和精确计算。
它不仅可以辅助企业全面了解库存情况，还可以预测销售需求，提高供应链的灵活性和效率。
二、库存管理系统的功能1.库存信息的录入与查询：通过系统，用户可以将商品的基本信息录入系统，并能够灵活地查询库存情况，了解商品的实时库存和销售状态。
2.库存调拨与调整：当一些仓库的库存过高或过低时，可以通过系统内部的库存调拨功能，将商品重新分配到其他仓库，以达到合理利用库存资源的目的。
3.库存盘点与报表分析：库存盘点功能可以帮助企业及时发现库存差异，避免盗窃等问题的发生。
同时，通过生成详细的库存报表，可以帮助企业进行库存分析，掌握库存动态，为企业的决策提供参考。
4.供应链管理：通过库存管理系统，可以与供应商实现信息共享，及时了解供应商的发货状态，并进行库存预警，提高供应链的效率与准确性。
5.销售预测与订单管理：库存管理系统可以根据历史销售数据，进行销售预测，并根据预测结果生成订单，帮助企业合理安排采购计划，减少库存积压和缺货情况的发生。
三、库存管理系统的实施过程1.系统需求分析：在系统实施之前，首先需要进行需求分析，明确系统的功能和性能要求，为设计和开发奠定基础。
2.系统设计与开发：根据需求分析的结果，设计系统的架构和模块划分，并进行系统编码和测试。
3.系统上线和运行：在系统开发完成后，进行系统的上线和数据导入工作，保证系统的正常运行和数据的完整性。
4.培训与维护：在系统上线后，对用户进行培训，使其能够熟练使用系统。
同时，定期维护系统，保障系统的安全性和可用性。
库存管理毕业论文
库存管理毕业论文库存管理毕业论文近年来，随着全球经济的快速发展，库存管理成为了企业经营中一个至关重要的环节。
库存管理的好坏直接关系到企业的运营效率、成本控制以及顾客满意度。
因此，对于库存管理的研究和探索变得尤为重要。
本篇论文将从库存管理的背景、目标、策略以及技术应用等方面进行探讨，以期为企业提供一些有益的参考和指导。
一、背景库存管理作为企业供应链管理的重要组成部分，旨在实现最佳的库存水平，以满足市场需求，同时最大限度地降低库存成本。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业需要通过优化库存管理来提高运营效率，增强市场竞争力。
库存管理的研究可以追溯到20世纪50年代，当时企业开始意识到库存是一个重要的经营决策因素。
二、目标库存管理的目标是通过合理的库存控制，实现以下几个方面的目标：减少库存持有成本、提高库存周转率、降低缺货率、提高顾客满意度。
为了实现这些目标，企业需要制定合理的库存策略，并结合市场需求和供应链状况进行动态调整。
三、策略1. 安全库存策略安全库存是指为应对不确定因素（如需求波动、供应延迟等）而额外储备的库存量。
安全库存的大小直接影响到企业的库存水平和成本。
因此，企业需要根据需求预测和供应不确定性来确定合理的安全库存水平。
2. JIT策略JIT（Just-In-Time）策略是一种通过减少库存水平来提高运营效率的策略。
它强调在需要时才进行生产和供应，以减少库存积压和降低库存成本。
然而，JIT策略也面临着供应链不稳定性和需求波动等挑战，企业需要在实施JIT策略时仔细考虑供应链的整体稳定性。
3. ABC分析策略ABC分析是一种基于库存价值的分类方法，将库存按照其重要性进行分类管理。
按照ABC分析，A类库存是最重要的，需要进行精细管理；B类库存次之，需要适度管理；C类库存是最不重要的，可以进行简单管理。
通过ABC分析，企业可以更好地分配资源，提高库存管理的效率。
四、技术应用随着信息技术的快速发展，库存管理也得到了很大的改善和提升。
毕业论文《库存管理系统》
毕业论文《库存管理系统》一、引言库存管理是企业物流管理的一个重要组成部分，它的质量和效率直接关系到企业的生产经营及市场竞争力。
因此，现代企业需要建立高效的库存管理系统，实时掌握库存状况，减少库存成本，提高库存周转率，提高企业经济效益。
针对目前市面上的库存管理系统存在不足之处，本文将介绍一款基于WEB平台的库存管理系统的设计与实现。
二、系统需求分析1.基本需求（1）系统支持多用户同时进行操作，具有权限控制和用户管理功能。
（2）系统具有基本的库存管理功能，能够添加商品和仓库信息，对商品进行入库、出库和库存查询。
（3）系统能够自动生成库存报表和各类统计报表，包括仓库容量使用情况、商品销售情况等。
2.扩展需求（1）系统支持移动端使用，在手机、平板等移动设备上实现库存管理功能。
（2）系统能够自动更新库存数据，当商品被借出或归还时实时更新库存数据。
（3）系统支持三方数据对接，能够与外部ERP系统进行数据交互。
三、系统设计与实现1.系统架构本系统分为三层结构：前端展示层、中间业务层和数据管理层。
前端展示层使用HTML、CSS和JavaScript等技术实现用户界面，展示库存信息和实现用户操作。
中间业务层使用Java语言和Spring框架实现业务逻辑，包括商品管理、入库、出库等功能。
数据管理层使用MySQL实现数据的存储和管理。
2.系统模块设计（1）用户模块：实现用户注册、登录、权限控制和密码修改等功能。
（2）商品模块：实现商品信息的添加、查询和修改等功能。
（3）库存模块：实现商品入库、出库和库存查询等功能。
同时可以导出库存报表。
（4）报表模块：自动生成各类报表，包括仓库容量使用情况、商品销售情况等。
（5）移动端模块：实现移动端库存管理功能，在手机、平板等移动设备上实现操作。
四、系统实现效果本系统实现了多用户同时使用，有权限控制和用户管理功能。
商品信息可以自由添加、查询和修改。
库存管理功能可以实现入库、出库和库存查询等功能，并生成库存报表和统计报表。
库存管理毕业设计论文
库存管理系统的说明与设计摘要【随着经济全球化的快速发展，我们所掌握的物资种类众多，订货、管理、发放的渠道也各有差异，各企业之间的管理体制不尽相同，各类统计计划报表繁多等原因，企业的物质管理往往是很繁琐的，因此物质管理有必要实现计算机化，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。
根据当前企业的管理机制，一个完整的企业物资管理体系应包括计划管理、合同托收管理、库存管理、定额管理、统计管理、财务管理等模块。
鉴于Visual FoxPro 6.0强大的数据库管理功能，我选用Visual FoxPro 6.0来完成这个库存管理系统。
通过这个库存管理系统，是仓库的管理工作系统化、规范化、自动化，使得资金使用合理，物资设备的储存最佳。
】关键词：库存管理，物质设备，信息化INVENTORY MANAGEMENT SYSTEM AND THE DESIGNOF THE SHOWABSTRACTWith the rapid development of economic globalization, our knowledge of the materials are numerous, order, management, the issue of channel also have each difference, between each enterprise management system is not the same, all kinds of statistics plan various statements, and other factors, the enterprise material management is often very tedious, so material management is necessary to realize the computerized, and must be the enterprise according to the specific conditionsof the formulating a plan. According to the current enterprise management mechanism, a complete enterprise material management system should include project management, contract management, inventory management, collection quota management, statistics management, financial management, and other modules. In view of the Visual FoxPro 6.0 powerful database management function, I choose Visual FoxPro 6.0 to complete the inventory management system. Through the inventory management system, management of the warehouse is systematic and standardization, automation, make use of reasonable capital, goods and materials equipment storage is the best.KEY WORDS:Inventory management, Material equipment, Information目录前言 (1)第1章库存管理系统的系统分析 (2)1.1可行性分析 (2)1.1.1可行性分析的任务和内容 (2)1.1.2可行性分析的报告 (2)1.2数据字典 (3)1.2.1数据流的描述 (3)1.2.2处理逻辑的描述 (4)1.2.3数据存储的描述 (5)1.2.4外部实体的描述 (5)第2章库存管理系统的系统设计 (7)2.1 系统设计的主要工作 (7)2.2 代码设计 (8)2.2.1 代码的功能 (8)2.2.2 代码的设计 (9)2.2.3 代码的种类 (9)2.3 功能结构图设计 (10)2.4 信息系统的流程图设计 (12)2.5 数据存储设计 (12)2.5.1 文件的分类 (12)2.5.2 数据库设计 (13)第3章库存管理系统的系统实施 (19)3.1 物理系统的实施 (19)3.1.1 计算机系统的实施 (19)3.1.2 网络系统的实施 (19)3.2 程序设计与调试 (20)3.2.1 程序设计 (20)3.2.1 程序调试 (22)3.3 系统切换、运行及维护 (23)3.2.1 系统切换 (23)3.2.1 系统运行管理及维护 (24)结论 (26)谢辞 (27)参考文献 (28)前言因为物资管理往往是很繁琐的，有必要实现计算机化，而且必须根据企业的具体情况制定相应的方案。
毕业论文(库存管理)
仓库库存管理系统设计设计人：陈立军0指导老师：高丽荣二零零八年九月十五日目录前言——-————--———-———-——--—-——--—-——-—---————--—-—-——---——---—-—---—--——-- —-—--—-—————----—-——--——2摘要———--—---—-—-—-——-———----———————--————-—--—-—-————-—---——---—--—-—-————---———---——-——————-— 2第一章概述—---———-----—-—-——-—--—------—-—-------——--—---—--————----———-——----———--31.1 库存管理的必要性1.2 库存分类1。
3 库存管理的目标第二章开发背景-———-——-—---—---—-—---——-——---—-—-——--6第三章系统分析—-—--—---———-------—-—-———-———--—————-———--—————----—----------————63.1进行资料收集3.2绘制业务流程图3.3用户需求分析第四章系统设计—---—-—-———--———---—---—-—-——-—-—--——-————-——-—-—-————----—--—--—--— 94.1总体设计4.2详细设计4.3 库存系统数据流程图4.4 库存实体E-R图4.5 入库实体E—R4。
6 出库实体E—R图4.7 部门需求实体E-R图4.8 库存实体E—R图4。
9 计划采购实体E-R图4.10实体之间关系E—R图第五章系统实施-————-—--—--—--—--—-—-———-——--—-—--——————---—--—-—-—-———-—---------185.1、开发工具简介5。
2 系统实现第六章系统使用说明——-—--—--———-—-—--———-————--------—--—-—----——-—-----—-—--34第七章结束语—-——-——-----————----——-—--———--—----——————-—-—-——---——-—---—--—---———---35第八章致谢---—-----—-—-———--——---————--—————---—-—————--—-——-—-—--—-——---—--—------—---36第九章参考文献————--—-——--——-—---—-—-—-—--—————--—---——-——--———---------————-——--36前言仓库库存管理系统是一个企业不可缺少的部分，它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。
库存管理毕业论文范文
库存管理毕业论文范文现代库存管理涉及大量纷繁复杂的产品,其业务以及结构极其复杂,对信息的准确性和及时性要求非常高。
下面是店铺为大家整理的库存管理毕业论文，供大家参考。
库存管理毕业论文范文一：库存管理长效机制创建摘要：物资储备是保障物资及时供应的有效手段，如何在保证供应的前提下，应用有效的管理方法，控制储备规模，优化储备结构，加速物资周转，减少新增积压物资，是物资部门一项长远工作。
石化公司2014年物资管理重点工作就是抓好库存控制，降本增效。
关键词：物资控制;库存管理0、引言物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度。
独山子石化公司认真贯彻石化公司物资管理会议要求，统一观念，创新机制，有效提升了库存管理水平。
截至2014年3月底，独山子石化公司库存物资较2013年同期降低3.22亿，大大低于公司下达的同期考核指标。
但一年以上无动态物资金额仍占物资总库存较高比例。
因此，加强物资储备控制对提高企业经济效益有着重要意义。
1、库存资金占用责任主体转移落实到位1.1.库存资金占用责任主体不是物资采购部门1.1.1物资需求的决定权在需求单位，什么时候买，买多少，物资部门是根据需求计划执行。
1.1.2需求单位由于没有库存资金占用责任和考核要求，往往要求尽可能多储备，物资采购部门始终处于夹缝地位。
1.1.3物资采购部门承担着保供职责，保证正常平稳安全生产是放在首位，因此，始终在保供、储备之间权衡和艰难的抉择。
1.2明确库存资金占用责任主体1.2.1自2012年末独山子石化公司明确库存资金占用责任主体以来，物资采购部采取多项措施不断推进这一工作，使各级领导干部的库存责任理念得到了很大转变。
1.2.2由物资部门“单打独斗”管理的物资库存，一旦发生库存积压等问题都是由物资采购部门扛着，一方面物资采购部门压力过大，另一方面需求计划提报部门未能受到有效约束和规范，形成因提报不准确而造成库存积压的恶性循环。
库存管理系统的设计与实现毕业论文
库存管理系统的设计与实现毕业论文摘要本文介绍了一个库存管理系统的设计和实现，旨在提高企业的库存管理效率和准确性。
论文首先分析了当前库存管理存在的问题，包括库存过高或过低、库存丢失和信息不准确等。
然后，论文提出了一种基于现代技术的库存管理系统，包括仓库管理、进货管理、销售管理和库存预测模块。
最后，论文进行了系统的实现和测试，并对结果进行了评估。
引言库存管理对企业的正常运营和发展至关重要。
但是，传统的手工库存管理方式存在许多问题，如信息不准确、工作效率低下和数据丢失等。
因此，开发一个高效、准确的库存管理系统对提升企业竞争力具有重要意义。
分析与设计论文首先对当前库存管理存在的问题进行了分析。
经过调研和实地考察，发现许多企业在库存管理方面存在以下问题：- 库存过高或过低，无法满足市场需求；- 库存丢失和损坏现象较多，造成资金和资源损失；- 信息记录和统计不及时、不准确，导致决策失误。
为了解决这些问题，论文设计了一个基于现代技术的库存管理系统，主要包括以下模块：仓库管理该模块负责仓库的信息记录、物品的入库和出库管理。
通过使用条形码技术和RFID技术，可以实现更快速和准确的物品识别和库存记录。
同时，系统还提供了仓库布局设计和库存位置优化的功能，以提高仓库空间利用率。
进货管理该模块负责对供应商进行管理和采购活动的记录。
通过与供应商建立电子数据交换接口，可以实现及时、准确的采购订单和的交换。
此外，系统还具有供应商评估和进货预测功能，以优化供应链的效率。
销售管理该模块负责销售订单的管理和查询。
通过与销售渠道进行数据互通，以及使用在线销售平台，可以实现销售订单的自动化处理和实时查询。
系统还提供销售数据分析和客户关系管理的功能，以支持销售决策和市场营销活动。
库存预测该模块基于历史数据和市场趋势，使用统计和数据挖掘算法进行库存预测。
通过分析销售和采购数据，系统可以自动预测未来一段时间内的库存需求，帮助企业更好地进行采购和销售计划。
库存管理论文15篇
库存管理论文15篇库存管理论文摘要：结合当前“以需定供”和“储备保供”两种通用物资管理存在的问题，提出了航天产品通用物资安全库存管理的模式，从安全库存的作用、模型的原理、最低库存量和最高库存量设定公式、补库机制进行了研究探索，并通过物资清单的确定、安全库存的维护、采购补库、监督及总结等机制，规范安全库存的管理。
以二次电源产品为例进行了安全库存管理实践，加快了库存周转，提高了资金利用率和管理效率，进而提升了产品的竞争力。
关键词库存管理管理论文管理库存管理论文:互联网采购与库存管理研究摘要：利用互联网思维模式建立物资的采购和库存管理的概念，分析了物资采购和库存管理是整个工程施工中最为重要和基础的环节。
就互联网的出现给企业所带来的新的发展模式进行了探讨，结合传统模式上的物资采购和库存管理方法，确立了互联网思维模式进行物资材料的采购与库存管理方法。
关键词：互联网；采购；库存管理；应用互联网在铁路物资采购和库存管理上的运用使得企业的管理效率大大地提高，对传统的企业采购和库存管理模式产生了极大的冲击和影响。
互联网的应用也充分地整合了产业链上的各个企业，促使企业的物资管理模式向供应链管理模式发展，这种互联网的整合方式，降低了企业成本，提升了企业效率，使企业能够实时地、精准地实现对物资的采购和库存管理。
1互联网思维模式下的采购管理1.1互联网思维模式下的采购1.1.1采购的一般定义。
采购一般是指为了保障企业物资供应而对企业采购进货活动进行的管理活动，是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是面向整个企业的管理经营活动。
采购管理包括支持、审核、优化、批准和实施几个步骤，管理的对象是计划、认证、订单和合同4个环节。
1.1.2互联网思维模式下的采购定义。
互联网模式下的采购可以分为电子商务采购、电子商务贸易、电子商务采购合同等。
从细分的角度来讲，互联网模式下采购是企业通过使用互联网，能够在互联网上进行几乎全部的物资采购管理活动。
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库存管理毕业论文
库存管理毕业论文
尽管库存是在无法预测未来需求变化的前提下，为保持不间断的生产经营活动必须配置的资源，但过量的库存会降低企业的竞争力和经营效益。
如果企业在经营活动中能够实现零库存，企业的核心竞争力将大大提升。
接下来，WTT为你带来库存管理毕业论文，供你参考借鉴。
一、零库存与零库存管理
零库存是指通过实施特定的库存控制策略，实现库存量的最小化。
以加工制造企业为例，其零库存是指物料（包括原材料、半成品和产成品等）在采购、生产、销售、配送等一个或几个经营环节中处于周转的状态，不以仓库存储的形式存在，即理论上讲存货的库存量是每天生产市场所需的量，在每天生产经营结束后，存货的库存量为零。
实现零库存的目的是为了减少社会劳动占用量和提高物流的经济效益。
虽然零库存是一种境界，是企业管理追求的一种理想状态，但是企业在实际经营中，通过不断地追求零库存，使自己的库存与过去相比或与竞争对手相比能无限地接近零，从而提升自身的核心竞争力。
库存能够保障企业生产的连续性，但是本身不增加产品价值。
过量的库存不仅占用企业大量资金，也掩盖企业众多管理问题，增加了企业的商品成本和管理成本。
企业实现零库存管理的目标是在满足客户服务要求的前提下，通过对企业库存水平的控制，提高物流系统的效率，实现库存最小化，达到管理最优化，从而增强企业的竞争力，获取最大收益。
零库存管理是备受企业界瞩目的一种先进的现代管理方法，需要综合管理技术，涉及到企业采购、生产、销售各个环节，并渗透到企业的每一项活动中，实施起来难度较大。
因此，实施零库存管理需要企业在采购、生产和销售过程中不断创新，建立一套适合本企业实际的管理和技术体系。
二、零库存管理的增值途径
现代物流被看作第三利润源泉，是企业最有希望降低成本、提高效益的环节，而零库存管理又是物流资源优化配置的有效方式。
采用零库存管理，将减少流通环节，提高物流效率，为企业创造更多价值。
1.降低经营成本
降低成本是物流管理的核心内容。
采用零库存管理可以有效地控制库存，加速流动资金的周转，减少甚至消除企业库存所占用的巨大流动资金，减少由此给企业带来的资金成本和风险负担。
实施零库存管理后，由于库存规模缩小，存货数量趋
于最小化，为存货准备专用的仓库及其附属设备和管理费用可以减少，从而降低了储存成本；又由于企业和供应商之间的密切合作加强以及内部规模的经济性，再加上采购过程的简化，使得采购价格和手续费用得以降低。
2.提高产品质量
质量是企业的生命，注重质量管理则会为企业带来更多的收益。
零库存管理加强了质量管理，促使废品的减少，不但提高了产品的利润，而且增强了产品的市场竞争能力。
一是零库存管理是以需定产，要求企业不能有多余的库存，所有员工都必须在各自岗位上认真对待质量以及任何可能导致质量下降的行为，促使员工质量意识的提高。
二是零库存要求供应商必须能够按时、按质、按量地供应企业所需要的供货，要求有优秀和稳定的供应商作保障。
三是零库存管理要求企业经营的各环节保持高度一致，一旦有质量问题能及时发现和解决，减少库存掩盖的一些问题。
3.提高资金使用效率
企业所需流动资金的多少，在一定的条件下主要取决于流动资金周转速度。
一定时期内流动资金周转的次数越多或者是周转的天数越少，说明流动资金周转得越快，资金的利用效果越好。
零库存管理使存货的占用资金控制到最低限度，从而无形中增加了企业的流动资金。
企业可将节约下来的资金作其
它投资，以取得相应的投资收益。
如将节约下来的资金投资价证券可取得相应的利息收入；或将节约下来的资金用于企业自身的扩大再生产，可为企业赚取更多利润奠定基础。
三、零库存管理的增值策略
零库存所以受到青睐，在于能节省企业成本。
企业可以根据本身所处的环境和管理水平综合加以决策，不断追求库存最小化。
1.发挥区域经济中物流业的增值功能
区域经济中产业集群的优势体现在规模化的低成本上，因为产业集群内部构成了紧密的产业链。
物流产业聚集是区域经济的主要构成要素，对提高生产领域、流通领域的效率和经济效益，提高区域市场竞争能力，改变生产企业的布局和生产方式发挥着积极的能动作用。
区域经济的发展伴随区域物流量增加，区域物流网络系统越完善。
对区域经济的增值功能就越强。
物流业的集聚效应对产业链的价值提升搭建了平台，使实施零库存管理成为可能。
2.实现物流一体化
物流一体化是指将原材料、半成品和成品的生产、供应、销售结合成有机整体，实现生产与流通的一体化。
现代物流管理将供应商和用户纳入管理范围，通过物流一体化取得差别的竞争优势，从而利用物流的竞争力增加企业甚至整个供应链的
灵活性和利润。
供应链管理以供应链的优化为核心，强调核心企业与相关企业的'协调，通过信息共享、技术支持、资源配置优化和价值链激励机制等体现经营一体化。
供应链管理扩大了原有物流系统，形成一种网络组织，超越物流本身，使企业反应速度更快，服务功能更系统化，手段更现代化。
在一条供应链中，企业服务范围向上可延伸到市场调研、采购及订单处理，向下可延伸至配送、库存控制、贷款回收与结算等。
在物流一体化的管理体制下，相关企业加强合作，供应链上物流、资金流、价值流、信息流等得到有效控制，为零库存管理目标实现创造了条件。
3.实现按需供应
零库存要求完全按需生产，按需采购，也就是说原材料采购、产品生产、成品销售都必须是适时的。
为此，一是确保销售环节的信息必须及时准确，企业能按订单生产，保持与市场需要的合拍。
二是必须有高度柔性化的系统，能够根据订单需求调整生产线和生产流程，进行快速转换，以保证及时、准确地满足市场个性化的订单要求。
三是保持供应链上下游企业的紧密合作，实现信息共享，保证上下游企业对采购、生产和销售一致理解，消除供应链中库存向下而上逐节变大的牛鞭效应。
4.转变全员观念
企业在推行零库存管理前，应对全体员工进行动员，对于不同岗位的员工进行针对性宣传，做到人人了解推行零库存管理的意义，同时严格奖惩制度，增强企业生产经营各环节、各生产工序的相互依存性，形成良好氛围，保障零库存管理活动顺利进行。
如销售部门要致力于拓展销售市场，并保证销售渠道和订单量的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，采购部门配合生产和销售部门适时适量采购所需货物。
5.加强供应商管理
供应商管理包含供应商的选择和供应商的动态管理。
合理选择供给商，与供给商建立长期的合作伙伴关系，共同协作解决库存问题，保证对订货的及时供给，是零库存管理的一项基础工作。
由于零库存要求供给商在需要的时间及时提供合适的商品，因此，供应能力、技术力量、质量控制能力、商品价格、供应的距离、售后服务、业界经验等是选择供应商考虑的主要因素。
通过建立供应商的综合信息档案，加强供应商的动态管理，形成一个集客户、供应商信息于一体的共享数据统计分析平台，定期评估供应商，将信息及时反馈给供应商，并跟踪供应商的改进情况，对不合格的供应商进行淘汰。
6.实行合理配送
物流配送在一定程度上影响企业库存量。
在零库存要求下，只在需要的时候采购到需要数量的货物，必须有非常高效的配送系统。
一般来说，在没有缓冲存货情况下，生产、销售作业对送货时间更敏感。
通过建立完善的物流体系，实行合理的配送，如直接将货物运送到车间和生产线，及时地将按照订单生产出来的货物配送到用户手中，实现零库存。