样板房装修方案

样板房装修方案

宾馆样板房室内装修施工方案

一、工程概述

1、本《施工方案》适用于酒店客房样板房的室内装饰工程，，装修要求五星级。

2、编制依据：

A．《样板房室内装饰工程施工合同》；

B．《样板房室内装饰工程施工图》；

C．装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准，

（1）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-

（2）《建筑装修工程施工质量验收规范》GB50201-

（3）《建筑工程文件归档整理规范》GB/T50328-

（4）《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-

二、工程概况：

该宾馆样板房装饰装修工程位于，总建筑面积平方米，是集办公、住宿、餐饮、娱乐于一体的综合性超高层建筑，样板房室内精装修面积约平方米。土建施工单位：装修设计单位：

三、施工环境与现场条件：

土建施工已结束，现场尚具备装饰施工条件，且交通便利。

四、工期要求：

自年月日至年月日，工期： 45 日历日。

五、施工组织部署

配备样板房室内装饰工程优良的装修施工队伍，包括项目经理、施工员、安全员、质量员、材料员、资料员等，当收到甲方所发出的进场通知以及核准的装饰设计施工图纸，项目部即以施工图为大纲合理安排施工作业。

在施工期间若收到甲方变更要求，则按甲、乙方确认的文件进行安排施工。

需要确认的材料样品，按照甲方或设计图纸要求呈交甲方确认,同时根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料。

1、施工现场管理：

宾馆样板房室内装饰工程施工我司将以经甲方确认的施工图为准，快速、优质地完成样板间装修工程，为此将选派技术好、素质高、能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地，设立样板房装修项目经理部

A、项目经理

实行项目经理负责制，对工程的人、财、物进行总安排和调度。

项目经理长驻工地，对工地的人、财、物施工质量、施工进度、施工安全进行总负责、监督并组织检查工程的质量和进度；发现不安全因素及时解决；发现工程质量问题及时处理。

B、技术管理

由技术员负责泥瓦工、木工、油漆等工种的技术交底；由电气工程师负

责强弱电施工的技术交底，项目经理对施工进度、质量负责。

C、设计变更

由项目经理对施工过程中设计的变更和图纸不完善的地方提出合理的建议并与甲方协调。

D、资金管理

项目经理对工程项目各项资金的使用、收入和分配进行预测、控制、计划、核算、分析并考核、保证工程款专款专用、合理调配。

E、日常事务管理

项目经理负责监督工地、工人住宿的防火安全、财物的安全、档案资料的整理以及协调工程项目部与甲方的联系等。

F、材料供应

项目部负责材料采购、验收出、入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。

2、施工进度计划

a、按工期45天编制施工形象进度计划，根据《样板房装修进度表》检查施工进度。

b、制定样板房装修进度表后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划实施施工进度，由工地项目经理负全责，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。

c、每周向公司总经理提交一份报告，详细说明工程装修的各项进度。

3、施工流水段的划分

样板房室内装修工程依据现场的实际条件和工作量，工期，劳动力安排等方面要求，为了确保在工期内完成，先水电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法。

4、工期的管理

为了把握住样板房装修全过程，实现工期目标，加强计划管理，做到人尽其力，物尽其用，做到日保周、周保旬、旬保月，对进度计划实行全过程有效控制，使工期按时达到目标。

1、本工程精装修工期短质量要求高，为确保实现工期目标，合理部署施工人力，经测算施工人员需18人，其中电工3人、瓦工4人、木工5人，，油漆工3人、其它3人，分阶段进驻。

2、样板房装修施工选派人员根据现场情况分阶段进驻，资金、材料必须确保工期进度要求。

六、施工准备

1、技术准备

a、认真领会施工图纸，了解设计意图，配合甲方绘制施工图大样，消除错、漏、碰、缺等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。

b、编制施工时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程作为组织施工的指导文件。

2、施工条件准备