【产品管理】产品系列设计
产品管理知识卡片文案
产品管理知识卡片文案一、产品管理概述产品管理是指通过设计、开发、定位和营销来满足客户需求的产品。
产品经理通常需要负责产品的整个生命周期，包括市场调研、竞争分析、产品规划、设计、测试和推广等方面。
产品管理在公司中扮演着至关重要的角色，直接影响着产品的成功与失败。
二、产品管理流程1. 产品规划阶段在产品规划阶段，产品经理需要明确产品的定位、目标受众、竞争对手等关键要素。
这个阶段需要进行市场调研，并制定产品的整体策略。
2. 产品设计阶段产品设计阶段需要将产品的理念转化为具体的产品方案，并与设计团队密切合作。
产品设计包括用户体验设计、界面设计、功能设计等方面。
3. 产品开发阶段在产品开发阶段，产品经理需要与开发团队合作，监督产品的开发进度，确保产品按时交付，并保证产品质量。
4. 产品测试阶段产品测试阶段是产品上线前的最后关键阶段，产品经理需要确保产品功能的完整性和稳定性，及时发现并解决问题。
5. 产品推广阶段产品推广阶段是产品上线后的关键阶段，产品经理需要与市场团队协作，设计并执行推广计划，吸引用户并促进产品销售。
三、产品管理技能1. 沟通能力产品经理需要与不同部门及团队合作，因此良好的沟通能力是成功的关键。
2. 分析能力产品经理需要对市场进行深入分析，了解用户需求和竞争对手的动态，基于数据做出决策。
3. 用户体验设计产品经理需要了解用户体验设计原理，确保产品能够提供优质的用户体验。
4. 项目管理能力产品经理需要具备良好的项目管理能力，协调团队成员、控制进度并解决问题。
四、产品管理工具1. 产品需求文档产品需求文档是产品开发的基础，详细描述了产品的功能和特性，是开发团队的工作依据。
2. 产品路线图产品路线图是产品未来发展的规划，展示了产品的发展方向和时间表。
3. 原型设计工具原型设计工具可以帮助产品经理快速制作产品原型，展示产品功能和界面设计。
4. 数据分析工具数据分析工具能够帮助产品经理分析用户行为数据，了解用户喜好和行为习惯，为产品优化提供数据支持。
产品设计和开发控制程序
产品设计和开发控制程序产品设计和开发控制程序是指为了确保产品开发过程的顺利进行，从而实现预定的产品设计和开发目标，而设计和实施的一系列控制措施和程序。
在产品设计和开发过程中，控制程序的制定和执行对于保证产品的质量、进度和预算都起着至关重要的作用。
下面将详细介绍产品设计和开发控制程序的主要内容。
首先，在产品设计和开发过程中，需明确整个项目的目标和计划。
通过与客户充分沟通和了解客户需求，确定产品设计和开发的目标，制定项目计划，明确项目的时间表、里程碑和项目团队的角色和职责。
这样有利于组织和调配资源、监控项目进度和风险，确保项目能够按时、质量达标地完成。
其次，制定产品设计和开发的质量控制程序。
在设计和开发过程中，需要设立一套严格的质量控制体系，确保产品的质量符合客户的需求和标准。
这包括明确产品的质量标准和指标，制定相应的测试计划和检查标准，实施各项测试和检验，并记录和跟踪测试结果。
同时，还要确保设计和开发团队的能力和水平达到相应的要求，可以通过培训和评估等方式，提高团队的技能和素质，以提高产品质量。
第三，加强项目的风险管理和控制。
在整个产品设计和开发过程中，面临着各种风险和挑战，如技术风险、项目管理风险和市场风险等。
为了降低风险的发生和影响，需要制定相应的风险管理计划和措施。
这包括对潜在风险的分析和评估，制定应对措施和计划B，明确风险的责任人和监控措施，及时跟踪和评估风险的发展和动态，以便及时做出调整和应对。
第四，建立有效的沟通和协作机制。
在产品设计和开发过程中，设计和开发团队之间以及与客户之间需要进行频繁的沟通和协作。
因此，建立一个高效的沟通和协作机制非常重要。
可以通过定期的项目例会、进度报告和工作汇报等方式，确保团队成员之间的信息交流和合作，及时解决问题和协调资源，以保证项目的进展和顺利进行。
最后，对产品设计和开发的过程和结果进行监控和评估。
通过制定和实施相应的监控措施和评估方法，对产品设计和开发的过程和结果进行跟踪和评估。
产品设计管理规定
产品设计管理规定一、产品设计流程产品设计流程是一个从需求收集到产品最终交付的一系列连续的活动。
为了确保设计流程的高效和质量，可以遵循以下步骤：1.需求分析：确定产品的需求、目标和约束条件，并对竞争对手进行分析。
2.初步设计：制定初步设计方案，包括功能、外观和用户体验等方面的设计。
3.详细设计：对初步设计方案进行详细设计，并制定相应的技术规范和标准。
4.原型制作：根据详细设计方案制作产品原型，以便验证设计的可行性和用户友好性。
5.测试和优化：对产品原型进行测试，识别并修复潜在问题，并根据测试结果进行进一步的优化。
6.生产准备：确定最终设计方案并进行制造准备，包括制造工艺流程和生产计划等。
二、团队协作产品设计是一个涉及多个专业人员、团队和部门的协作过程，为了保证团队的高效沟通和协同合作，可以制定以下规定：1.团队组织：明确各个团队成员的角色和责任，并明确定义团队成员之间的协作关系。
2.沟通交流：建立定期的沟通渠道，包括团队会议、邮件和即时通讯工具等，以保持信息的及时共享。
3.文件管理：建立统一的文件管理系统，包括版本控制和权限管理，以确保团队成员能够获得最新的设计文档。
4.设计评审：定期进行设计评审会议，汇集各个专业领域的意见和建议，并进行设计方案的修改和优化。
三、质量控制质量控制是为了保证产品设计质量，减少错误和缺陷，并满足用户的需求和期望。
为了实现有效的质量控制，可以采取以下措施：1.设计标准：制定统一的设计标准和规范，包括功能性、可靠性、安全性和可维护性等方面的要求。
3.原料和供应商管理：建立原材料的质量控制机制，并选择可靠的原材料供应商，以确保产品质量的稳定性。
4.测试和验证：建立严格的产品测试和验证流程，包括样品测试、模拟测试和用户测试等，以识别和纠正产品缺陷。
四、项目管理产品设计一般是一个项目化的活动，为了保证项目的顺利实施和交付，可以采取以下项目管理措施：1.任务分解：将整个产品设计过程分解为多个可管理的任务，制定任务清单和时间表，并为每个任务分配责任人和资源。
产品管理-EV3产品线-带型号
美敦力神经介入产品信息概览弹簧圈系列•金属裸圈（Axium ，Axium 半号系列）•生物修饰圈（Axium PGLA & Nylon 微纤毛圈）入路产品系列•颅内支撑导管（Navien ）•微导管（Echelon, Marksman ）•微导丝（Avigo ，Silverspeed 等）•封堵球囊导管（HyperForm ，HyperGlide ）颅内支架•神经血管重塑装置（Solitaire AB )•血流重建装置（Solitaire FR ，Solitaire 2）•Onyx 液态栓塞剂•Marathon 漂浮微导管•Mirage 008”微导丝1234产品目录•Pipeline 栓塞器械5液态栓塞相关血流导向装置弹簧圈系列1•金属裸圈1.1 Axium1.2 Axium半号系列•生物修饰圈1.3 Axium PGLA 微纤毛圈1.4 Axium Nylon 微纤毛圈栓塞致密均匀，操作快捷稳定Axium 3D<核心优势>✓顺应形制的随机转点设计，更好适应瘤壁形状，尤其适合不规则动脉瘤✓更多的柔软度选择，满足成篮、填塞、收尾的不同阶段栓塞需要✓栓塞体积最大，更好达到致密栓塞✓机械解脱快捷、稳定HelixAxium-Heli cal直径（mm）长度（cm）1.5221/2/3/4/6/834/6/848/10/12515/206207/8/9/1020/3012/14/1630/4018402040/50Axium-3D直径（mm）长度（cm）22/4/63/44/6/856/8/10/12610/15/207/815/20/309/1020/3012/1430/4016/184020/22/2550更多型号，精确外径，精准栓塞<核心优势>✓更多半号尺寸（1.5mm,2.5mm,3.5mm）能够使小、微小、不规则动脉瘤达到精准栓塞✓弹簧圈尺寸制作精准，能够满足精准栓塞的需要Axium½ Size-Helix Axium½ Size-3D直径（mm）长度（cm）直径（mm）长度（cm）2.52/4/6/81.51/2/3/43102.52/4/6/83.56/12/15密网栓塞动脉瘤，更久定栓<核心优势>✓独一无二的微纤毛设计，形成动脉瘤内的密网效果，有效阻挡血流进入动脉瘤瘤颈、瘤体✓PGLA微纤毛90天后被吸收，体积占比仅5%✓即刻致栓效果温和，诱导并增强组织反应，促进血栓机化，增强血栓长期稳定性，降低动脉瘤远期复发✓更适合成篮和收尾，长期稳定篮筐和瘤颈Axium PGLA-Helix直径（mm）长度（cm）1.5221/2/3/4/6/834/6/848/10/12515/206207308309301030Axium PGLA-3D直径（mm）长度（cm）22/4/634/6/848/12510/15615/20720/30820/30920/301020/30密网栓塞动脉瘤，更快成栓<核心优势>✓独一无二的微纤毛设计，形成动脉瘤内的密网效果，有效阻挡血流进入动脉瘤瘤颈、瘤体✓Nylon微纤毛即刻致栓速度快、致栓量大✓不可吸收，永久搭建血栓团内部“骨架”结构，稳栓明显✓更适合填充，增强血栓长期稳定性1.4 生物修饰圈—Axium Nylon 微纤毛可解脱弹簧圈Axium Nylon-Helix直径（mm）长度（cm）21/2/3/4/6/834/6/848/10入路产品系列2•颅内支撑导管2.1 Navien•微导管2.2 Echelon2.3 Marksman•微导丝2.4 Avigo2.5 Silverspeed，X-pedion，X-celerator•封堵球囊导管2.6 HyperForm高度顺应性球囊2.7HyperGlide顺应性球囊高到位，强支撑，大兼容<核心优势>✓远端节段柔软，到位高且无创，最远到达MCA✓到位后可为微导管提供强大支撑，保证手术顺利进行✓内腔大，兼容性强-6F内腔0.072”, 是市场上内腔最大的支撑导管-5F内腔0.058”, 比其他5F导管内腔增大20%Navien-5F Navien-6F近端外径（Fr/in）内径（in/mm）有效长度（cm）头端形状近端外径（Fr/in）内径（in/mm）有效长度（cm）头端形状5/0.0700.058/1.5105直型6/0.08350.072/1.895直型多功能预弯型105直型115多功能预弯型115直型125多功能预弯型125直型多功能预弯型130130直型多功能预弯型超强兼容，顺畅推送<核心优势>✓镍钛合金钢丝编织--提供持久稳定的支撑和出色的管腔形状保持能力✓0.017”的均一超大内腔，实现器械顺畅推送✓Echelon10是内腔最大、外径最小的微导管，可以与最多器械在6F的导管系统里共用Echelon-10Echelon-14远端/近端外径（Fr）远端内径（in）有效长度（cm）最大兼容导丝直径（in）头端形状远端/近端外径（Fr）远端内径（in）有效长度（cm）最大兼容导丝直径（in）头端形状1.7/2.10.0171500.014直头1.9/2.40.0171500.014直头45°45°90°90°直头直头45°45°90°90°快速到位▪顺滑推送▪精准释放<核心优势>✓多种用途的新一代0.027”微导管，设计用于输送和释放颅内大尺寸器械：Solitaire AB/FR-6mm系列，Pipeline和其他颅内支架✓混合编织工艺，使微导管近端支撑和远端柔顺达到完美平衡，能够快速到位、实现器械的顺滑推送和精准释放Marksman远端/近端外径（Fr）内径（in）远端弹性长度（cm）有效长度（cm）2.8/3.20.02710105 135 150精确扭控，更强支撑<核心优势>✓首款螺旋缠绕型核心钢丝设计的.014”亲水微导丝，具备精确扭控性，并进一步提升导丝支撑力，更易于导管跟踪✓可作为动脉瘤栓塞、机械取栓术的首选工作微导丝Avigo直径（in）总长度（cm）头端形状0.014205直头,可塑形个性化满足各种介入术式需要<核心优势>✓Silverspeed10&14: 神经介入工作微导丝，头端柔软无创✓X-pedion10&14：支撑性好，过血栓能力强，适用于机械取栓术✓X-celerator10&14：300cm&350cm交换导丝，适合各种介入交换技术Silverspeed X-pedion X-celebrator直径（in）总长度（cm）头端线圈显影长（cm）直径（in）总长度（cm）头端线圈显影长（cm）直径（in）总长度（cm）头端线圈显影长（cm）0.010200100.010200100.01030010 0.0141752035010200200.014200200.01430020 0.0162002035020手术更安全，冲泄更迅速<核心优势>✓使用卡式注射器和导丝物理封堵实现精确充泄，无打爆球囊的风险，使手术更加安全✓单腔球囊的充泄腔较Scepter XC更大，充泄更加迅速，且无泄囊困难的情况出现✓新增5个型号，为临床治疗提供更多选择，更广应用-3*7，3*15，4*15，4*20，7*15HyperForm有效长度（mm）尖端长度（mm）球囊直径（mm）球囊长度（mm）远端/近端外径（Fr）150237 2.2/2.815 2.2/2.8 47 2.2/2.815 2.5/2.820 2.5/2.8 77 3.0/2.815 3.0/2.8手术更安全，冲泄更迅速<核心优势>✓使用卡式注射器和导丝物理封堵实现精确充泄，无打破球囊的风险，使手术更加安全✓单腔球囊的充泄腔较Scepter C更大，充泄更加迅速，且无泄囊困难的情况出现✓新增5个型号，为临床治疗提供更多选择，更广应用-3*10，3*15，5*15，5*20，5*30HyperGlide有效长度（mm）尖端长度（mm）远端/近端外径（Fr）球囊直径（mm）球囊长度（mm）1504 2.2/2.831015 410152030 5152030颅内支架3•辅助动脉瘤栓塞--神经血管重塑装置3.1 Solitaire AB•机械取栓术用--血流重建装置3.2 Solitaire FR，Solitaire 2收放自如，始终可控<核心优势>✓“完全释放、完全回收”，支架始终可控，能反复调整。
产品开发管理办法()
产品开发管理办法 ()目录产品开发管理办法() (1)产品开发管理的背景和意义 (2)产品开发管理的定义和概述 (2)产品开发管理的重要性和作用 (2)产品开发管理的发展现状和趋势 (3)产品开发管理的基本原则和方法 (5)产品开发管理的基本原则 (5)产品开发管理的基本方法 (6)产品开发管理的关键要素 (7)产品开发管理的流程和步骤 (8)产品开发管理的流程概述 (8)产品开发管理的具体步骤 (9)产品开发管理中的关键环节和注意事项 (10)产品开发管理的组织和团队建设 (12)产品开发管理的组织架构 (12)产品开发管理的团队建设 (13)产品开发管理中的角色和职责分配 (15)产品开发管理的风险和问题 (16)产品开发管理中常见的风险和问题 (16)产品开发管理中的风险评估和控制 (17)产品开发管理中的问题解决和改进措施 (18)产品开发管理的案例分析 (19)某公司产品开发管理成功案例 (19)某公司产品开发管理失败案例 (20)案例分析中的经验教训和启示 (21)产品开发管理的未来发展方向 (22)产品开发管理的趋势和挑战 (22)产品开发管理的创新和发展方向 (23)产品开发管理的未来发展前景 (25)总结和建议 (25)产品开发管理的总结和回顾 (25)对产品开发管理的建议和改进措施 (26)产品开发管理的重要性再强调 (27)产品开发管理的背景和意义产品开发管理的定义和概述产品开发管理是指在一个组织或企业中，通过一系列的流程和方法，对产品的开发过程进行规划、组织、协调和控制的一种管理活动。
它涉及到从产品的概念形成到最终产品的上市销售的整个过程，包括市场调研、产品设计、原型开发、测试验证、生产制造、市场推广等环节。
产品开发管理的目标是确保产品能够按时、按质、按量地完成，并且能够满足市场需求和客户期望。
产品开发管理的重要性不言而喻。
在竞争激烈的市场环境中，只有不断推出具有竞争力的新产品，企业才能保持市场份额和盈利能力。
产品设计控制程序
产品设计控制程序产品设计的控制程序是指在产品设计过程中，为了保证产品质量和设计方案的实施，制定一系列的控制措施和程序。
通过这些控制措施和程序，可以确保产品设计过程中的各个环节都得到严格控制，从而提高产品的竞争力和市场适应性。
首先，产品设计的控制程序需要包含设计目标和要求的明确定义。
在产品设计过程开始前，需要明确产品的设计目标和要求，包括产品的功能、性能、质量等方面的指标。
这样可以使设计人员在设计过程中有明确的方向和目标，避免在设计过程中偏离初衷，确保产品满足用户的需求。
其次，产品设计的控制程序需要建立合适的设计团队和设计流程。
设计团队应该包括具有相关专业知识和经验的人员，以及懂得团队合作和沟通的人员。
设计流程应该是清晰明了的，包括设计的每个阶段和任务，设计人员的职责和权限等。
通过明确的设计团队和设计流程，可以有效地分工合作，减少设计过程中的错误和重复，提高设计效率和质量。
另外，产品设计的控制程序需要制定合理的设计标准和规范。
设计标准和规范是在设计过程中进行设计决策和评估的依据，对设计的各个方面都有明确的要求。
例如，在产品外观设计中，可以制定外形尺寸、比例、曲线等方面的标准和规范，保证产品的外观美观和统一性。
在产品功能设计中，可以制定性能指标、工作原理、操作方法等方面的标准和规范，确保产品的功能实现和使用方便性。
同时，产品设计的控制程序需要建立有效的设计评审和验证机制。
在设计过程中，需要进行设计评审和验证，以确保设计方案的可行性和正确性。
设计评审应该包括多个阶段，例如初步设计评审、详细设计评审等，通过不同的阶段评审，可以逐步完善设计方案。
设计验证可以通过实验室测试、样机制作、用户调研等方式进行，以验证设计的可靠性和性能。
另外，产品设计的控制程序需要制定有效的变更控制和修订程序。
在设计过程中，可能会因为市场需求、技术进步等因素发生设计变更或修订，这时需要制定相应的变更控制和修订程序，确保变更或修订是经过充分考虑和评估的，避免对产品设计产生不利影响。
产品开发流程管理规范
产品开发流程管理规范一、背景介绍产品开发是企业实现创新和竞争优势的重要手段，管理规范是保证产品开发成功的关键。
本文将围绕产品开发流程管理规范展开论述。
二、定义产品开发流程产品开发流程是指将产品的概念转化为市场上的实际产品的一系列活动和过程。
它包括市场调研、需求分析、设计开发、测试验证、生产制造等各个环节，目的是确保产品的质量和交付时间。
三、确立产品开发流程首先，企业应对产品开发流程进行明确的规划和定义，明确各个环节的任务和目标。
其次，确定产品交付时间和质量要求，为各环节的工作提供明确的指导。
四、市场调研市场调研是产品开发的第一步，通过调研了解目标市场的需求和竞争现状，为产品的设计和定位提供依据。
市场调研应包括对目标客户需求的调查、竞争对手产品的分析以及市场趋势的预测等内容。
五、需求分析需求分析是产品开发的核心环节，它明确产品的特性、功能和性能等要求。
通过与客户的沟通和理解，产品团队应能准确把握客户的需求，并将其转化为明确的需求文档。
需求分析应细化到每一个功能点，以避免开发过程中的思维偏差和沟通问题。
六、设计开发设计开发是产品开发的关键环节，它包括产品结构设计、工艺设计、电子电路设计等多个方面。
在设计开发过程中，要注重技术可行性、可靠性和可制造性，确保设计的合理性和可实施性。
七、测试验证测试验证是产品开发的重要环节，它通过对产品进行各项测试，验证产品是否符合设计要求和用户需求。
测试验证应包括功能测试、性能测试、耐久性测试等多个方面，以确保产品的质量和可靠性。
八、生产制造生产制造是产品开发的最后一步，它将设计好的产品转化为实际的市场产品。
在生产制造过程中，要注重工艺流程的控制、生产设备的运行和人员的培训，以确保产品的质量和产能满足市场需求。
九、产品迭代和改进产品开发并不是一次性的工作，随着市场需求和技术变化，产品还需要不断进行迭代和改进。
为此，企业应建立良好的产品反馈机制，收集用户的意见和建议，并及时对产品进行调整和优化。
产品管理全流程
产品管理全流程产品管理是指在产品的整个生命周期中，通过市场调研、竞争分析、产品设计、市场推广和产品升级等环节，全面管理和控制产品的策划、开发、上市和运营的一系列工作，以实现产品的市场竞争力和盈利能力。
产品管理的全流程包括以下几个主要环节：一、市场调研和竞争分析这是产品管理的第一步，旨在了解市场需求、竞争对手和市场趋势。
通过市场调研，可以确定产品的定位和目标市场，并分析竞争对手的产品特点、定价策略、市场份额等信息，为产品的设计和推广提供依据。
二、产品策划和设计在市场调研的基础上，产品经理根据市场需求和竞争情况，制定产品的策略和规划。
这包括确定产品的核心竞争力、关键功能和特点，制定产品的定位和差异化策略，以及确定产品的规格、价格、包装等。
三、产品开发和生产产品的开发和生产阶段是将产品策划变为实质的过程。
产品经理需要与研发团队合作，制定产品的功能设计和技术规格，并确保产品按时、按质量要求进行研发和生产。
同时，产品经理还需要与供应链管理团队合作，协调产品原材料和生产设备的供应，以确保产品生产的顺利进行。
四、市场推广和销售产品的上市后，产品经理需要制定市场推广和销售策略，以提高产品的市场知名度和销售额。
这包括制定广告宣传方案、渠道管理和促销活动等。
同时，产品经理还需要与销售团队合作，培训销售人员，提供市场支持和销售工具，以促进产品的销售和市场份额的增长。
五、产品运营和售后服务产品上市后，产品经理需要跟进产品的运营和市场表现，收集用户反馈，了解产品的优点和不足之处。
根据用户反馈和市场需求的变化，产品经理需要与研发团队合作，进行产品升级和改进。
同时，产品经理还需要与客户服务团队合作，提供售后服务和支持，解决用户的问题和投诉。
六、产品退出和更新产品的市场寿命有限，当产品的市场需求和盈利能力下降时，产品经理需要考虑产品的退出和更新。
这包括评估产品的市场竞争力和利润贡献，制定产品更新的策略和计划，以及开发新产品或对现有产品进行改进。
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Design
Methods Of Series Products Design
系列产品的造型分析
(1)相似的风格
Series Products Design
靈感取自中國清朝官員的官帽，德國設計師Michael Schneider 運用材質及形體上的 直接聯想，設計三組富歷史趣味又實用的壺瓶組。
早餐锅 Matthew White 设计
系列产品的色彩分析
固定的色彩体系
Series Products Design
系列产品的材质分析
固定的材质搭配
Series Products Design
系列产品的界面分析
Series Products Design
统一的界面元素
（1）按键的形状、大小、排布、位置、弹性 （2）标识上的数字、文字、符号（字体、大小、位置） （3）发音孔和散热孔的形状、大小、位置 （4）各种端口的位置、间距 （5）指示灯的形状、大小、位置、颜色、亮度 （6）LOGO的位置和造型
Series Products
Design
Methods Of Series Products Design
Series Products
Design
Methods Of Series Products Design
第三章 产品系列设计之
形象分析
Series Products Design
“谁”站错了位置？
相同或相似的视觉设计特征
emoi 基本生活
“系列产品”拥有着
相同的 产品DNA
产品形象
产品性格
Series Products Design
Series Products Design
Series Products
Design
Methods Of Series Products Design
系列产品的造型分析
(2)一些固定的细节
Series Products Design
系列产品的造型分析
(2)一些固定的细节
Series Products Design
系列产品的造型分析
(3)不断的重复强调
Series Products 源自esign系列产品的造型分析
(4)进行共性化处理
Series Products Design
产品形象？
产品形象（PI, product image 或product identity），狭义上指 产品的综合外观，包括产品的造型、色彩、材质、人机界面、品牌 LOGO等视觉识别层面。广义地说，产品形象还包括产品中所包含 的企业理念、精神、文化及品牌观念，传递给消费者并建立的信誉 等理念识别层面。
微软KIN系列手机
KIN 1 KIN 2
?
KIN 3
? next
Series Products
Design
Methods Of Series Products Design
第三章 产品系列设计之
形象分析
Nex系列
NEX3 3N
NEX5 5T 5R
NEX6
NEX7
Why?
造型细节
相同的 产品DNA
ab
cg
d
ef
cg
h
哪几件产品是一个系列的？
Series Products Design
“系列产品”拥有着
相同的 产品DNA
相似的风格 一些固定的细节 不断的重复强调 进行共性化处理 Family look
（家族化产品）
通过相似或相同的视觉设计特征的持续使用，使产品在视觉形象上拥有共同的 “家族”识别因素，使不同种类的产品产生一致的视觉效果。
微软KIN系列手机
微软KIN 1和KIN 2
Series Products Design
课题二：“系列产品之形象分析”
选择一套系列产品，分别对系列产品的造型、色彩、材质、界面进行分析。 作业要求：图文并茂，灵活运用图表，分析到位
不少于8张PPT
课题三：“N+X”下一个系列产品设计
在课题二的基础上，运用“造型、色彩、材质、界面”等相似或相同的元素， 为此系列产品增加一个系列成员（家族成员，Family Look) 作业要求：一件产品，建模，渲染，三视图
Series Products Design
理念识别
PI产品形象
界面
造型
企业理念、精 神、文化及品 牌观念、信誉
色彩
视觉识别
材质
“系列产品” 的
产品DNA
Family look
第三章 产品系列设计之
形象分析
系列产品的造型分析
系列产品的色彩分析
系列产品的材质分析
系列产品的界面分析
Series Products Design