仓储管理工作的心得体会
仓库管理实习心得体会5篇
仓库管理实习心得体会5篇仓库管理实习心得体会【篇1】时间很快，我都已经在公司培训15天了。
今天是在仓库的最后一天了，就要到公司其他部门学习了！真的还有些不舍呢！这里的人，每天过的都很充实，无忧无虑的，和质检的一个小兄弟聊天，他是个初中生，再他看来。
做在办公室里工作是一件多么自豪事情！哪怕是工资给点低一下，他都很高兴！每个人的追求是不一样的，追求决定着你的付出，追求越高，付出就要比人更多！那我的追求是什么呢？这半个月的仓库实习，收获颇多，无论从产品知识，到物流流程都有较多的收获：一产品知识经过学习，明白了。
一种药品有多个厂家同时生产；一个厂家亦可生产多种药品，认识了产品的包装，规格二物流流程每天早晨8点20分准时开晨会。
晨会结束，回到各自仓库整理货位，打扫卫生，开始一天的工作。
公司理念：你我同心，规范自律，诚信勤严，精准快捷，创新共赢公司战歌：团结就是力量1仓储流程a接货：各大药品生产厂家将公司采购的药品运到公司，并将药品卸到指定位置b验货：由质检部的负责人验货签单，确定无误，入库c入库：由备货组各组负责人，将各自仓库的药品拉进仓库，放在相应位置，并摆放整齐，以待检查。
仓库设置遵循同类药品放在同一库房，非同类药品单独存放如，常温库，阴凉库，冷库，一些医疗器械，易窜味的药品都放在各自的仓库。
2发货流程a开单：拓展部与新农合把销售订单开出，物流部将开好的订单打印出来，并加以分类，同一仓库的单子放在一起。
火速单，托运单，配送单，各自放在指定位置。
b备货：备货组员取各自的单子找到相应的药品，将药品放到复核区指定位置，并将单子交回物流办公室。
c复核：同一个客户的药品备货完毕，由复核员复核相关药品，确定无误后，封箱，摆放在指定位置。
d发货：发货员按照发货单及药品目录开始装车，配送的装配送车，托运就按托运流程。
统一按照后送先装车，先送后装车的原则整个物流的流程就是这样了，其实物流这个工作，看似简单，但做的精准快捷还是有点难度的！仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库管理员工作心得
仓库管理员⼯作⼼得仓库管理员⼯作⼼得(7篇) 我们得到了⼀些⼼得体会以后，将其记录在⼼得体会⾥，让⾃⼰铭记于⼼，这样能够给⼈努⼒向前的动⼒。
那么⼼得体会到底应该怎么写呢？以下是⼩编收集整理的仓库管理员⼯作⼼得，仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
仓库管理员⼯作⼼得1 回顾这⼀年来的⼯作，我在领导及各位同事的⽀持与帮助下，严格要求⾃⼰，按照公司的要求，较好地完成了⾃⼰的本职⼯作。
现将⼀年来的⼯作情况总结如下： ⼀、加强⾃⾝学习，不断提⾼业务⽔平 在平时的⼯作中要不断的学习、不断的积累，能够以正确的态度对待领导交给的各项⼯作任务，热爱本职⼯作，有效率利⽤⼯作时间认真完成好仓库的管理⼯作，爱岗敬业。
⼆、积极提⾼⾃⾝各项业务素质 争取⼯作的主动性，具备较强的专业⼼，责任⼼，努⼒提⾼⼯作效率和⼯作质量。
在物品的统计⽅⾯做到准确统计，及时做好出库、⼊库的记录⼯作，按时完成各项报表，定期向领导进⾏汇报总结。
注意仓库中各种物品的摆放，仓库要整洁有序，账⾯数字清晰准确。
不断加强仓库的管理⼯作，特别是仓库的防⽕⼯作，⼀定要放在⼯作的⾸位，每天都要认真的检查做到万⽆⼀失。
三、存在的问题 ⼀年来，本⼈能够敬业爱岗，很好的完成了本职⼯作，但也存在⼀些问题和不⾜，主要表现在： 第⼀，由于⾃⼰⼯作中存在的性格急躁，不善讲究⼯作⽅式等问题也要端正态度、努⼒克服。
第⼆，在账⽬⽅⾯，有时会因为出库的任务⽐较紧急，就没能做到及时的进⾏出库、⼊库记录，这⼀⽅⾯⼀定要提⾼认识，因为只有做好了每天的出库、⼊库的台账数据，才能让⽉报表中的数量基本准确⽆误。
20xx年的⼯作即将开始，对过去的不⾜，将不懈的努⼒争取做到最好，我相信在领导和同事的帮助与⽀持下，在新的⼀年⾥⼀定能把⼯作做得更好，名副其实地成为⼀名优秀的仓库管员。
在今后的⼯作中，认真提⾼业务⼯作⽔平，为单位发展贡献⾃⼰的⼒量。
加强学习，拓宽知识⾯。
发扬优点，改进不⾜，拓展思路，求真务实，对⼯作、对事业⾼度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项⼯作，不辜负领导和同志们对我的期望。
仓储管理实习心得600字(精选5篇)
仓储管理实习心得600字(精选5篇)仓储管理实习心得600字篇1[实习目的]什么是实习，顾名思义，在实践中学习。
在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。
因为任何知识源于实践，归于实践。
所以要付诸实践来检验所学。
实习对于我们大学生来说有着很大的意义。
第一，加深对职业与行业的了解，确认喜欢或擅长的职业。
在实习的过程中，你可以确定自己是否喜欢这份工作，自己能否胜任。
如果喜欢又胜任，以后毕业找工作，就可以把它作为目标职业;反之，就要寻找新的工作方向。
第二，为从学生向职场人士转变做准备。
实习提供了一个机会，让我么下接触到真实的职场。
有了实习的经验，以后毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境，完成学生向职场人士的转换。
第三，增强找工作时的竞争优势。
在现在的很多企业招聘中我们经常会看到，企业对应聘者工作经验的要求是很重视的。
通过实习，我们能够在实习中得到更多的工作经验，就能在寻找合适自己的工作中取得竞争优势。
通过这次实习,让自己真正的全身心的投入到社会中、企业中。
在实习中，我开始渐渐了解企业的经营管理，对企业的管理制度、架构、生产管理、销售、运作流程等等都有了一定的认识。
除了对企业的认识外，还让我学习到了人与人之间的沟通、相处，懂得了把自己的理论知识联系到实际，而且在分析问题、解决问题、对事情的应变等多方面都有了很大的提高。
[实习时间]20--.12.20-20--.1.20[实习地点]东莞市石龙镇黄家山工业区C座---东莞金轮柯式印刷有限公司[实习单位介绍]我所在的实习单位—东莞金轮柯式印刷有限公司是一家港资企业。
东莞金轮柯式印刷有限公司创办于80年代，专业印刷各类出口欧美及日本等地之彩色包装产品及纸制品等。
并专业制作大型陈列式展示盒，适用于各类大型商场内展示客户不同种类的产品。
[实习内容]我实习中的职位是仓库管理员。
主要的工作是对各种材料、成品的存放进行管理。
仓库工作收获与心得体会(精品10篇)
仓库工作收获与心得体会(精品10篇)仓库工作收获与心得体会篇1在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下, 不断克服自己的弱点, 摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。
我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。
时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。
经过在这几个月的工作锻炼中，得到了很多。
在领导和同事的帮助和指导下,在自身的努力下,不断克服自己的弱点,摆正自己的位置,在工作中有明显的进步。
我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优质高效。
一、人力的合理安排和运用作为食品公司的仓库管理员，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。
随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，使每一作业尽量不受影响做到有条不紊。
二、人员的培训和提高虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及领导对我们的要求，这样有利于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。
他们的作业效率也会有所提高的。
三、货物的管理要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。
A：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。
B：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。
C：货物入出时做好记录。
D：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异。
E：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅四、卫生工作仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。
创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。
五、自我学习和总结每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。
仓储心得体会5篇
仓储心得体会5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储管理学习心得范文(二篇)
仓储管理学习心得范文仓储管理是现代物流管理中的重要组成部分，对于提高企业的物流效率、降低物流成本具有重要意义。
在我学习仓储管理的过程中，我深刻认识到仓储管理的重要性和挑战性，并通过实践和研究不断提高自己的能力和技巧，以下是我的学习心得体会。
首先，在仓储管理中，合理的仓库布局和物资存放是非常关键的。
在仓库布局方面，我学会了根据物资种类和特性进行分类，并合理划分不同的存储区域。
例如，将易腐烂、易燃爆品和普通物资分开存放，以防止交叉污染和火灾等事故的发生。
在物资存放方面，我认识到遵循“先进先出”的原则是十分重要的，这样可以确保物资的新鲜度和质量，避免库存积压和浪费。
其次，仓储管理中的库存控制也是一个重要的环节。
在仓库中保持适量库存对于提高物流效率和降低物流成本至关重要。
我学会了根据需求预测和订单量合理制定库存计划，并通过不断监控和调整库存水平来保持适度的库存量。
另外，通过采用先进的库存管理技术和系统，如信息化仓库管理系统，可以更好地实现对库存的控制和准确度，并提高仓库的响应速度和处理效率。
再次，在仓储管理中，安全管理是一个不可忽视的方面。
我学会了制定和执行严格的安全管理制度，包括对员工进行安全培训、建立安全工作纪律和安全预警机制等。
此外，定期进行安全检查和巡视，及时消除隐患和故障，可以有效降低事故的发生率。
此外，仓储管理中的设备和技术应用也是不可忽视的因素。
我学会了合理选择和使用仓储设备，如叉车、货架等，可以提高物料的搬运效率和仓库空间的利用率。
另外，学会了应用物流信息系统和仓储管理软件，可以更好地实现对仓储过程的监控和控制，并提高仓库的运作效率和准确度。
最后，在仓储管理学习中，实践是非常重要的。
通过实践，我深刻认识到仓储管理的各个环节是相互联系和影响的，并且需要综合运用多种技能和知识。
在实践中，我积累了丰富的经验，并发现了一些问题和不足之处，这进一步激发了我学习和改进的动力。
总结起来，仓储管理学习给我带来了深刻的认识和启迪。
仓库管理工作总结心得(8篇)
仓库管理工作总结心得新的一年即将到来，回顾这一年来的工作，我做为一名x区手机仓库的管理员，在公司领导的正确领导下，完成了公司下达的各项任务，现对今年的工作总结如下：一、基本工作情况1、完成了仓库顺利交接。
年初，我开始接管手机仓库管理工作，当时仓库手机实物与帐本都比较乱，为了尽快完成交接，我在督促原手机仓库管理员列好帐目的基础上，加班加点建立健全了代理商铺货帐本，手机仓库帐本以及各类报表等。
2、参与了公司全员大营销活动。
1至____月份，公司开展全员大营销活动，每天员工放号量都特别大，领手机的人特别多，作为一名手机仓库管理员，保证足够的货源是应尽的职责，最初人手少，只有我一个，每天都要到公司提货，每次提货都是四五十部，要搬好几次才能把手机从东风路地下室里搬出来，常常把衣服弄的很脏，为了保证足够的货源，三个月来没休过一天班，有力的完成了手机后勤保障工作。
3、发展了部分x集团用户。
____月份，积集响应公司领导指示，利用工作之余，积集发展x业务，那些日子经常中午不回家，随便在班上吃点就出去跑集团用户，也不顾天气多么热，先后发展了市司法局、市公证处、x县公证处等集团用户，为联通发展做出了贡献。
二、基本经验与不足1、敬业是干好本职工作的前提。
对这一点我是从手机仓库交接过程中得到的，由于干手机仓库管理工作，首先要对手机的型号及性能要熟悉，当时我对手机接触不多，几乎是一张白纸，我就下定决心，一定要干好，结果总算把工作整理的有头有绪。
2、干工作要不怕苦、不怕累才能少出漏洞。
近一年来，我一直都是忙忙碌碌，从没因苦与累而退缩过，实践证明，我所管理的手机几乎没有出现过漏洞，手机实物与帐目相符，随时随地接受领导的检查验收。
3、干好工作要处理好大家与小家的关系。
由于工作忙，不顾家，取得家里人的理解，争取全家人的支持也是干好工作的前提，这也算是我的一点收获。
当然，取得以上几点经验微不足道，也有许多让我深思和检讨的地方，在日常工作中，我还缺乏积极主动性，这是我工作中存在的不足也是今后努力的方向。
仓库管理心得体会（通用7篇）
仓库管理心得体会（通用7篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，写一篇心得体会，记录下来，如此可以一直更新迭代自己的想法。
那么好的心得体会是什么样的呢？以下是小编收集整理的仓库管理心得体会（通用7篇），希望对大家有所帮助。
仓库管理心得体会1读书使人进步，读书使人睿智。
近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。
此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。
仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全。
第一、明确认识到仓库管理的重要性。
仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。
公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。
而物料的成本占整个企业成本的5070%，重要性极高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。
仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。
库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
一个优秀的管理者，会按照工作的计划，首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向，减少因改变所造成的不确定性损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最终的目标三高：高质量，高效率，高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低。
做到5个三：三齐库容整齐，货物整齐，堆放整齐;三清清楚数量，清楚质量，清楚规格;三符帐目符合，物品符合，卡片符合;三洁设备清洁，产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。
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仓储管理工作的心得体会
仓库管理，是中国企业对于管理仓库的一种说法。
在一些合资企业，将仓库和物流（走货）合并在一起叫做仓储管理。
一般企业，仓库分为、待验库、原料库、中转库、不良品库、合格品库、半成品库、成品库。
特殊行业还有另外加设的库房，在这里就不一一赘述了。
下面现说说我对库房一般流程及与相关部门协作的一些体会。
待验库------突出1个词“待验”。
就是等待验收合格的库房。
一般是由供货商（一般指原料生产厂家）将物料发给生产企业（包括odm或oem）的第一关。
由质量认证人员即qa 或qc进行物品的抽检和普检。
通过对比供货商厂家、自厂及国家相关法律标准，进行衡量和测定是否属于合格品，对待验材料进行评定，并出据《原材料检验报告》。
1.对于评定为合格品的原料，通过库管参照相关pos单，进行数量、重量、型号、编号等相关数据的核对，核对无误后，进行入库处理。
并标准、分类进行摆放或上加。
同时接收由qa或qc发出的合格报告书，问明相关注意事项（如保存时间，保存条件，如何清洁等5s或6s相关事宜），确保在原料库中产品的质量、数量以及重量，不发生允许误差外的损失。
2.对于评定为不合格品的原料，与供货商厂家代表进行沟通商议，一般处理方法有2种。
1将该不合格品原料进行返厂，向资材部长，质量检验部长（qm）进行问询得到肯定答复，通知财务部门，对于其进行合格的原材料进行付款，对于不合格品的原材料数量何时，进行如何方式在最短的时间内予以补齐，及未补齐所负责任。
通知质量部下发不合格检验报告，一式4份，分别送于资材部，财务部，仓储部，自留一份。
并对该厂家进行《供应商档案》备案，在部长级以上会议中提请注意，并请示资
材部长或经理，对于该供货商厂家的信任评定指数进行评估。
当该供应商厂家在《供应商档案》中信任评定指数达到危险值时，提请总经理批示，是否进行更换相关厂家，并出相对水平和口碑良好的供应商厂家名单，由总经理定夺。
2讲该不合格品滞留待验库不超过6小时（具体原料滞留时间依据当时情况为准），向资材部长，质量检验部长（qm）进行问询，得到“进行特采”处理的答复后，出据检验报告，一式4份，分别送外资材部，仓储部，总经办，自留一份。
通知库房管理员，进行不良品入库处理该批原材料中不合格品部分，进行入库，并在不良品库房摆放或上架时标注为“特采”物料，在没有资材和总经办相关文件，质检人员没有陪同下，不可以进行任何出、入库处理。
并告之保持“特采”物料质量和数量，随时进行5s或6s维护。
原料库-----对于待验库中，已经被质检部门验收合格，并出据合格检验报告的原材料，进行原料库入库处理，开据入库单，将物料名称、单位、数量、供货商厂家等相关信息录入电脑系统。
与资材部门沟通，处理来料pos单。
将物品分类摆放或上架。
并及时设立标识，写明注意事项，定期进行物料跟踪，5s处理。
原料库中的物料，标志着与生产成品有关的步骤第一步（指库房范畴）已经完成。
它链接着待验库与生产第一线，并且是物料有出库动作中的第一站-----原材料出库（即原材料领料）。
现在我聊聊我对原材料领料的一些想法。
首先，在生产部，下达生产计划即plan后，一般都有planlist，我们要做的就是“备料”。
将pl上的所有物料进行集中整理、分类，在pl规定时间前，摆放在出库工作区。
进行核对无误后，添置出库单，录入电脑erp系统，对出库原料进行物料跟踪。
有效的进行成本管理和时间控制。
后期将相关数据报送生产、资材、财务部门，进行审核并下达新的仓储物料警戒线。
在月末对于物料跟踪相关情况
进行书面报告，在年末（或半年期），进行成本分析，生产耗用分析等。
在pl规定时间内备料完毕，我们的第一个“客户”出现了，就是中转库。
通知中转库进行领料。
配合中转库的库管进行发料，待数量等参数互相核对无误后，进行清理，及时进行5s处理，保持仓库整齐，整洁。
至此，用于此批pl的原材料已经有第一站原料库，运动到了第二站——中转库。
中转库-----它的作用就是链接原料库与生产线。
生产线就是中转库的“客户”，我们要做的就是“发料”。
与中转库进行“发料”时，注意什么料先发，什么料后发；发料的方式及有些料不发的情况。
我来具体讲讲，以电子企业为例。
1发料的次序、即什么料先发，什么料后发。
在大多数电子企业中生产线是按照成品组装流程来分配，所以要求中转库库房管理人员对于生产流程要有相当的熟悉程度，并及时向生产部门了解新进技术，请教工艺工程师，指导自己工作。
那么就可以熟练掌握发料次序的先后，不延误生产进度。
不会给下一个环节造成不必要的麻烦。
2发料的方式、在很多电子企业中，有螺丝这样的物料。
一般采用“秤称”的方式。
又如科学计量法等方法都是运用在不可数的材料，或是超大或超小型物料。
当然，如果可数的并且形状、大小还ok的，就需要库房管理人员细心了。
3什么料不能发、有些企业中，个别生产线长，为了使自己的生产线“表现出”比较少的耗材率，申请或是直接要求给他的线工“稍微”多领点料。
这是绝对不允许的，因为pl上的物料耗损率一般都是固定的，而且是通过长久以往的物料跟踪评估出来的。
假若每次都多给活少给些料，我想库房的账目，就没有办法分的清楚了。
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