仓储管理学习心得
仓库管理实习心得体会5篇
仓库管理实习心得体会5篇仓库管理实习心得体会【篇1】时间很快，我都已经在公司培训15天了。
今天是在仓库的最后一天了，就要到公司其他部门学习了！真的还有些不舍呢！这里的人，每天过的都很充实，无忧无虑的，和质检的一个小兄弟聊天，他是个初中生，再他看来。
做在办公室里工作是一件多么自豪事情！哪怕是工资给点低一下，他都很高兴！每个人的追求是不一样的，追求决定着你的付出，追求越高，付出就要比人更多！那我的追求是什么呢？这半个月的仓库实习，收获颇多，无论从产品知识，到物流流程都有较多的收获：一产品知识经过学习，明白了。
一种药品有多个厂家同时生产；一个厂家亦可生产多种药品，认识了产品的包装，规格二物流流程每天早晨8点20分准时开晨会。
晨会结束，回到各自仓库整理货位，打扫卫生，开始一天的工作。
公司理念：你我同心，规范自律，诚信勤严，精准快捷，创新共赢公司战歌：团结就是力量1仓储流程a接货：各大药品生产厂家将公司采购的药品运到公司，并将药品卸到指定位置b验货：由质检部的负责人验货签单，确定无误，入库c入库：由备货组各组负责人，将各自仓库的药品拉进仓库，放在相应位置，并摆放整齐，以待检查。
仓库设置遵循同类药品放在同一库房，非同类药品单独存放如，常温库，阴凉库，冷库，一些医疗器械，易窜味的药品都放在各自的仓库。
2发货流程a开单：拓展部与新农合把销售订单开出，物流部将开好的订单打印出来，并加以分类，同一仓库的单子放在一起。
火速单，托运单，配送单，各自放在指定位置。
b备货：备货组员取各自的单子找到相应的药品，将药品放到复核区指定位置，并将单子交回物流办公室。
c复核：同一个客户的药品备货完毕，由复核员复核相关药品，确定无误后，封箱，摆放在指定位置。
d发货：发货员按照发货单及药品目录开始装车，配送的装配送车，托运就按托运流程。
统一按照后送先装车，先送后装车的原则整个物流的流程就是这样了，其实物流这个工作，看似简单，但做的精准快捷还是有点难度的！仓库日常管理1 、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。
仓库学习心得(精品8篇)
仓库学习心得(精品8篇)仓库学习心得篇1不管在哪个行业，哪个岗位工作，最基本的是爱岗敬业。
作为一个仓管员也是一样，既然你选择了这个岗位，那么请你尊重她，敬爱她，因为她也会在你的人生经历中画下精彩的一笔。
再一个就是责任心，对自己的工作要认真，负责，有事业心和责任感。
这是最基本的职业道德，也是企业对员工最基本的要求。
仓库，是企业核心的一部分。
客户货源的供应管理以及生产原材料的供给，都在于仓库的运作及数据，由此可见仓库的重要性。
但是如何才能管理好仓库，第一责任人非仓管员莫属。
仓管工作，从门外汉到熟悉流程，独立操作，稍有心得。
原料的接收：先是由采购部门进行原料的采购。
供应商把原料送到后由品控部门人员进行物品抽检和普检。
对检验合格的物品进行接收。
对物品的重量、数量、品种等相关数据的核对，核对无误后，将物品进行入库处理。
对于不合格的物品由相关部门跟供应商进行沟通商议处理。
遇到有争议的事情汇报相关部门研究处理。
原料入库：将合格的原料进行入库处理，开据入库单据，将原料的名称、单位、数量、供应商等相关信息录入电脑系统备份。
要做到实物与数据相符。
然后将原料分类摆放到仓库，合理安排，减少堆放空间。
至于如何摆放就在于平时对原料的熟悉度，还有和生产部门的沟通。
要做到先进先出，避免原料因存放进时间过长而造成的质量问题。
对于某些特殊原料，要按照原料特性及公司要求做好保管。
原料出库：原料的出库由生产部门填领用出库单。
由仓库管理员对原料进行派发给生产部。
对所出库的原料名称、数量等及时进行详细登记。
定期对仓库进行盘点，遇到原料与数据不符时，要及时查原因，务求账实一至。
当然，有些原料在领用和生产过程中会有一定的损耗，不可能做到百分百的账实一至，但是我们可以尽量把实物与数据之间的误差降到最低。
对于仓库的原料信息要随时掌握。
熟悉掌握每个原料计划期的生产消耗情况，预测计划期的原料需求量规律。
了解每个原料的订货、到货时间。
过早的.补充原料会造成原料的积压和占用仓库的空间，甚至会影响到企业的资金周转。
仓储管理实习心得600字(精选5篇)
仓储管理实习心得600字(精选5篇)仓储管理实习心得600字篇1[实习目的]什么是实习，顾名思义，在实践中学习。
在经过一段时间的学习之后，或者说当学习告一段落的时候，我们需要了解自己的所学需要或应当如何应用在实践中。
因为任何知识源于实践，归于实践。
所以要付诸实践来检验所学。
实习对于我们大学生来说有着很大的意义。
第一，加深对职业与行业的了解，确认喜欢或擅长的职业。
在实习的过程中，你可以确定自己是否喜欢这份工作，自己能否胜任。
如果喜欢又胜任，以后毕业找工作，就可以把它作为目标职业;反之，就要寻找新的工作方向。
第二，为从学生向职场人士转变做准备。
实习提供了一个机会，让我么下接触到真实的职场。
有了实习的经验，以后毕业工作时就可以更快、更好地融入新的环境，完成学生向职场人士的转换。
第三，增强找工作时的竞争优势。
在现在的很多企业招聘中我们经常会看到，企业对应聘者工作经验的要求是很重视的。
通过实习，我们能够在实习中得到更多的工作经验，就能在寻找合适自己的工作中取得竞争优势。
通过这次实习,让自己真正的全身心的投入到社会中、企业中。
在实习中，我开始渐渐了解企业的经营管理，对企业的管理制度、架构、生产管理、销售、运作流程等等都有了一定的认识。
除了对企业的认识外，还让我学习到了人与人之间的沟通、相处，懂得了把自己的理论知识联系到实际，而且在分析问题、解决问题、对事情的应变等多方面都有了很大的提高。
[实习时间]20--.12.20-20--.1.20[实习地点]东莞市石龙镇黄家山工业区C座---东莞金轮柯式印刷有限公司[实习单位介绍]我所在的实习单位—东莞金轮柯式印刷有限公司是一家港资企业。
东莞金轮柯式印刷有限公司创办于80年代，专业印刷各类出口欧美及日本等地之彩色包装产品及纸制品等。
并专业制作大型陈列式展示盒，适用于各类大型商场内展示客户不同种类的产品。
[实习内容]我实习中的职位是仓库管理员。
主要的工作是对各种材料、成品的存放进行管理。
仓储物流管理培训心得5篇
仓储物流管理培训心得5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如工作总结、工作报告、工作计划、心得体会、讲话致辞、教育教学、书信文档、述职报告、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work summaries, work reports, work plans, reflections, speeches, education and teaching, letter documents, job reports, essay summaries, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!仓储物流管理培训心得5篇要想写出一篇有意义的心得体会，加强思考是首要的，写心得体会的过程中我们一定要考虑全面，下面是本店铺为您分享的仓储物流管理培训心得5篇，感谢您的参阅。
仓储心得体会5篇
仓储心得体会5篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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仓储管理学习心得范文(二篇)
仓储管理学习心得范文仓储管理是现代物流管理中的重要组成部分，对于提高企业的物流效率、降低物流成本具有重要意义。
在我学习仓储管理的过程中，我深刻认识到仓储管理的重要性和挑战性，并通过实践和研究不断提高自己的能力和技巧，以下是我的学习心得体会。
首先，在仓储管理中，合理的仓库布局和物资存放是非常关键的。
在仓库布局方面，我学会了根据物资种类和特性进行分类，并合理划分不同的存储区域。
例如，将易腐烂、易燃爆品和普通物资分开存放，以防止交叉污染和火灾等事故的发生。
在物资存放方面，我认识到遵循“先进先出”的原则是十分重要的，这样可以确保物资的新鲜度和质量，避免库存积压和浪费。
其次，仓储管理中的库存控制也是一个重要的环节。
在仓库中保持适量库存对于提高物流效率和降低物流成本至关重要。
我学会了根据需求预测和订单量合理制定库存计划，并通过不断监控和调整库存水平来保持适度的库存量。
另外，通过采用先进的库存管理技术和系统，如信息化仓库管理系统，可以更好地实现对库存的控制和准确度，并提高仓库的响应速度和处理效率。
再次，在仓储管理中，安全管理是一个不可忽视的方面。
我学会了制定和执行严格的安全管理制度，包括对员工进行安全培训、建立安全工作纪律和安全预警机制等。
此外，定期进行安全检查和巡视，及时消除隐患和故障，可以有效降低事故的发生率。
此外，仓储管理中的设备和技术应用也是不可忽视的因素。
我学会了合理选择和使用仓储设备，如叉车、货架等，可以提高物料的搬运效率和仓库空间的利用率。
另外，学会了应用物流信息系统和仓储管理软件，可以更好地实现对仓储过程的监控和控制，并提高仓库的运作效率和准确度。
最后，在仓储管理学习中，实践是非常重要的。
通过实践，我深刻认识到仓储管理的各个环节是相互联系和影响的，并且需要综合运用多种技能和知识。
在实践中，我积累了丰富的经验，并发现了一些问题和不足之处，这进一步激发了我学习和改进的动力。
总结起来，仓储管理学习给我带来了深刻的认识和启迪。
仓库管理实习心得体会14篇
仓库管理实习心得体会14篇仓库管理实习心得体会1仓储管理是对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。
具体来说，仓储管理包括仓储资源的获得、仓储商务管理、仓储流程管理、仓储作业管理、保管管理、安全管理多种管理工作及相关的操作。
仓储管理的内涵是随着其在社会经济领域中的作用不断扩大而变化。
仓储管理，即库管，是指对仓库及其库存物品的管理。
仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统。
物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务，而仓储系统在其中发挥着重要作用。
仓储活动能够促进企业提高客户服务水平，增强企业的竞争能力。
现代仓储管理已从静态管理向动态管理发展，产生了根本性的变化。
从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。
从物流的发展史可以看出，物流的研究最初是从解决“牛鞭效应”开始的，即在多环节的流通过程中，由于每个环节对于需求的预测存在误差，因此随着流通环节增加，误差被放大，库存也就越来越偏离实际的最终需求，从而带来保管成本和市场风险的提高。
解决这个问题的思路，从研究合理的安全库存开始，到改变流程，建立集中的配送中心，以致到改变生产方式，实行订单生产，将静态的库存管理转变为动态的JIT配送，实现降低库存数量和周期的目的。
在这个过程中，尽管仓库越来越集中，每个仓库覆盖的服务范围越来越大，仓库吞吐的物品越来越多，操作越来越复杂，但是仓储的周期越来越短，成本不断递减的趋势一直没有改变。
仓储是物流各环节之间存在不均衡性的表现，仓储也正是解决这种不均衡性的手段。
仓储环节集中了上下游流程整合的所有矛盾，仓储管理就是在实现物流流程的整合。
如果借用运筹学的语言来描述仓储管理在物流中的地位，可以说就是在运输条件为约束力的情况下，寻求最优库存(包括布局)方案作为控制手段，使得物流达到总成本最低的目标。
在许多具体的案例中，物流的整合、优化实际上归结为仓储的方案设计与运行控制。
仓储实训的心得体会6篇
仓储实训的心得体会6篇仓储实训的心得体会篇1通过本次3d物流系统实训，在系统中通过在真实情景中的角色模拟，掌握仓储企业中平仓、立体仓、配送中心、冷藏仓和危险品仓业务操作流程。
每一个订单的开始到完成，首先由销售代表与客户谈合同、签订合同，由客服文员填写收货订单，再由收货员进行收的流程，由客户文员填写发货订单，由发货员进行发货流程。
在这个环节的实训中，我感觉到每个岗位上的人的任务都是很重要的，在整个流程中都是不可缺少，每一次的贸易中，销售代表作为公司的象征与客户谈合’同时还要填写的合同编码、合同标题、合同类型与货主的确定，以及签订、生效、截止合同时期的重要性。
在需要收发货物时，客服文员也有着非常重要的作用，要准确的填写货物的货主、入库原因以及该货物的所属仓库。
在收发货物时，收、发货员都需要准确的核对订单号并选择正确的仓库进行货物的入库及出库，不能出错，如果出现一点点的错，单据就会是无效单据。
仓储管理实训,使我熟悉了仓储管理系统内的入库、出库、移库、盘点等各个操作环节，重新认识了仓库管理在整个物流运作中的重要地位。
首先，在进行这次仓储实训的开始阶段，我们必须先对这整个系统内的基础信息进行简单录入，只有先把基础信息正确对应，才能让我们在后面的实训过程中顺利地进行所有的操作。
主要的基础信息大致有新增设备、新增人员等部分。
第二部分是供应商资料与客户资料的录入与维护。
在这个实训操作中主要是一些与供应商和客户相关的一些资料的填写，主要包括对供应商管理与客户管理的编号、名称、所属行业、地区、联系方式等资料，需要细心的填写，不能把编号、名称等填错。
第三部分是对仓储系统内一些基础信息的设置。
在仓储管理下的基础信息管理内，对库房进行添加，然后对区进行分配储位，分别对货架数、层数、截面数、通道号进行定义。
同时新增仓储货品，主要是货物的名称、编号、规格、货物类型、计量单位、制造商、以及货物的尺寸等资料的输入与管理。
在这个实训中，入库的货物都要经过这个环节，涉及数据较多，操作起来要格外小心，谨慎，不然很容易出错。
仓储管理读书心得体会(13篇)
仓储管理读书心得体会（13篇）仓储管理读书心得体会（通用13篇）仓储管理读书心得体会篇1读书使人进步，读书使人睿智。
近期，在工作闲暇之余拜读了《仓储管理》一书，让我受益匪浅。
此书是以专篇案例介绍仓储管理绩效管理、制度规划与设计，使仓储管理者可以按表操作，轻松规范管理，为生产、品质、安全、人力、成本管理加分，具有很强的实务性、可操作性。
仓储管理已经成为影响产品市场竞争力的关键因素之一，它不仅是对储存物料的场所及其作业的管理，更是对生产和销售活动的一种支持性服务。
仓储管理的良莠直接影响生产、物料管理系统的成败，因而仓储管理往往影响企业整体的品质、效率、成本及安全。
第一、明确认识到仓库管理的重要性。
仓库作为一个公司的物料和成品积散地，担负着非常大的作用。
公司里几乎所有的流动资产都集中在仓库，仓库的流动顺畅与否，生产进出频繁和物料的收发是否正常有序，直接关系到工厂的生产效率能否达成有效目标。
而物料的成本占整个企业成本的50—70%，重要性极高，仓库对物料的数字准确性也关乎到生产的进度。
如果物料没有及时供给生产，造成收发料的短缺，极可能会影响到出货的顺利。
仓库是物资的聚散地，所以，如何对物料的保护和控管也是直接关系到各种损耗和浪费是否能减少到最低限度。
库存的有效控管和利用、不断地维护减少自然损耗、数字的精准控制等。
第二、仓库的分类和各种细节管理的认知。
一个优秀的管理者，会按照工作的计划，首先会列出一定时间段的计划表，这样可以提供完成目标的方向，减少因改变所造成的不确定性损失，更好的做出仓库管理工作，让生产管理得到最终的目标——三高：高质量，高效率，高获利;二顺：生产顺，交货顺;一低：库存低。
做到5个三：三齐——库容整齐，货物整齐，堆放整齐;三清——清楚数量，清楚质量，清楚规格;三符——帐目符合，物品符合，卡片符合;三洁——设备清洁，产品清洁，地面清洁;三能做好盘点工作，让物件不靠墙，不靠柱，不落地。
做到循环管理，完整且运营流畅，同时做到绩效的考核，奖惩明确，提高管理者的工作积极能力。
仓储培训心得体会(精选10篇)
仓储培训心得体会（精选10篇）当我们受到启发，对学习和工作生活有了新的看法时，就很有必需心得体会，它可以帮忙我们了解本身的这段时间的学习、工作生活状态。
那么心得体会怎么写才恰当呢？下面是我细心为大家整理的仓储培训心得体会（精选10篇），希望可以启发、帮忙到大家。
仓储培训心得体会篇一这几天晚上在库房做事，发觉几个问题，在这里提出来一下：一、车辆的满载率没有得到充分的利用，间接的增添了运输成本所谓补货就是百事依据第二天北京客户的订单情况，结合北京库房实际库存情况，倘若库房没有订单上的货物品种而适时从百事工厂调拨过来，从而削减由于无货而带来的销售损失，一般情况下补货的品种都是平常销量不是很大且难推测其每天销量的品种，所以这些产品在库房的库存量不是许多，少则一两箱，多则十多箱，随着百事食品的销售进入淡季，库房每天晚上的补货量也相应的削减，以前基本上少则都有2车（四五十个方）现在基本晚上只有十几个方，多的一次也就三十多个方，譬如方的货车提货，这些货倘若用一辆车去百事工厂提货明显不行，但是用两辆25个方左右的货车又有显有点挥霍，车辆没得到综合运用，那么如何既能使车辆满载率得到提高，削减运输成本，又而不影响客户的订单适时送达呢？个人建议：可以跟百事协商，在每天的补货计划上综合考虑车辆的使用效率，譬如可以星期二只有三十四个方补货量但是可以适当增添那些销量不是很大的品种的库存量从得使得货量到50个方，这样一、方面车辆得到满载，另一方面订单货物数量得到适时增补，其次一方面适当增添了那些销量不大的品种安全库存量，而不要等到每次客户订单下来，库房没货而临时紧急从工厂调拨过来。
（据本人调查发觉有些销量不好的品种，如桂格麦片、100g包装品种，倘若第二天客户只下了一箱订单量，百事晚上就只从工厂调拨一箱过来，等下次在下这个品种的订单时，再临时从工厂调拨增补）二、削减仓储风险和仓储运作成本，提高仓储经营效益星期三晚上补货在检验的时候碰巧发生这样一件事，有两箱百事产品被人开箱了，检查数量发觉一箱少了四小包，另一箱少了三小包，倘若这货发不出去（能发出去的可能性很小），那么就只能公司本身买单了，这就意味着公司将损失三四百块钱，于是孟哥适时打电话联系百事工厂人员和百事现场人员，他们讲货物从工厂出来时候是完好无损的，百事现场人员也证明没有开箱的痕迹，所以可能货物是在回仓库途中被开箱而少货的`，但公司对处理这样的问题没有相关的制度，或有但没得到很好的执行，所以这事就不了了之了。
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在服务电子商务客户中崛起
——**同志2011年中国速递物流仓储管理培训班心得
从南宁到香港，短短二天时间的学习，仿佛经历了一场头脑风暴，让我对速递物流未来发展的方向和前景有了全新的认识。
未来，中国**速递物流将以仓储管理为媒介，全面渗透到客户的供应链管理，为客户提供从采购、生产、销售到逆向物流的综合物流服务。
通过为客户提供综合物流解决方案，与客户形成长期的、战略的、相互渗透、互惠互利的合作关系。
从战略高度重视仓储资源的经营。
“有仓储的业务叫合同物流，没有仓储的业务叫运输物流”，曹总在开班典礼上的这句话颠覆了以往我对合同物流的认识。
在我看来，将零散的物流交易以合同的方式整合起来，使之标准化、常态化、规模化即是合同物流。
按照说法，长沙公司目前没有真正意义上的合同物流，这让人很难接受。
随着学习的深入，我开始领会到了这句话的真正含义。
这句话并非对合同物流和运输物流的精确界定，而是凸显仓储管理重要地位的一种手段。
介入客户的仓储管理，意味着
双方合作的稳定性增强，意味着除了运输和配送基本服务外，还拥有为客户提供更多增值服务的机会，如：流通加工服务（包装\分类\并货\零部件配套，产品退货管理，组装\配件组装，测试和修理等）、物流信息服务、支持物流的金融及财务服务（仓单质押、代收货款）等，这些收入目前仅占物流收益的15%，是提升物流业务利润的重要手段。
从电子商务客户着手切入供应链管理。
由于信息系统、管理经验和专业人才的缺乏，目前对于450+2900这样的高端客户，我们几乎不具备提供综合物流服务的能力。
要切入客户的供应链管理，中小企业是理想的合作伙伴。
他们规模小、物流体系不成熟，对第三方物流服务的依赖性强，允许双方在磨合中共同进步。
“中国的电子商务每天都在洗牌，却不会是泡沫，而将真正成为一个产业”。
我们在与网商打交道的过程中，深刻地感受到了这一点。
经营图书的卓越网店日均出货18万件，京东商城9-10万件，凡客诚品8-9万件，规模的优势允许他们纷纷组建自己的仓储物流渠道，可是更多处于快速成长过程中的网商，他们需要的是扩张，而不是将有限的精力放在物流上面。
我们的大客户御泥坊成立四年来，几乎每年每年都要更换办公场地，一次比一次大，一次比一次密集，今年2月份才更换的办公楼，到3月份放量时就不够用了，三层的楼房，每天有200人在里面打包，场地有限，流程不畅，
无法满足订单的需要。
此外，我们的电商，不少是从外地过来开分仓的，有着大量的仓储和配套服务需求。
今年，我们的电子商务业务有望达到2000万元，整合电商的需求打造仓储中心，根本不用为“销路”发愁。
随着电子商务企业的成长成熟，我们的综合服务和管控能力也将不断增强。
通过专项服务，渗透450+2900客户的产业链，成为他们的战略合作伙伴，将是水到渠成的事情。
有所为，有所不为，狠抓核心竞争力建设。
切入供应链管理，意味着与客户的合作无论是广度，还是深度都将上升到一个新的层次，赚钱的机会将成倍增长。
面对诱惑，我们要一定要“有所为，有所不为”，否则，尤如坛子里面抓花生，抓得太多，手就出不来。
中邮物流香港公司运营MOTO项目在这方面给了我们很好的借鉴，他们在掌控核心竞争力（WMS仓储管理信息系统、管控人员和业务流程）的前提下，将项目交给香港邮政运作，确保有自身有足够精力为客户提供核心的、专业的服务。
坚持这一点，现在如此，未来还将如此。
随着时间的推移，社会分工将不断细化，专业化程度将不断提高，让专业的人做专业的事，才能确保运作的效率和效益。
只有抓高附加值的业务，抓核心竞争力，速递物流才能在不断竞合的过程中，始终立于不败之地。
参照南宁模式，经营好、改造好、扩充好公司仓库资源。
这次的行程中，我们参观了由南宁物流仓储中心。
仓库面积9791平米，2010年实现收入1800万元，实现收支差516万元，估计纯利润为340万元，利润率为18%左右，而仅仅只用了30个作业人员，高效的仓储管理，节省了大量的人力，带来了超值的回报。
公司现有仓库11800平米，其中旧仓库6000平米直接租给了快乐购，新仓库5800平米，对照南宁模式，我们要围绕“三好”做好改进工作。
一是经营好现有的新仓库，综合现有设备及人员，再引进1-2个“仓储+拣货+配送”的项目，提高资产使用率；二是改造好旧仓库，提高仓库管理水平，提高仓库产出附加值；三是扩充好仓库资源，为未来切入客户供应链管理做好积极的准备工作。
2009年公司合并至今，二个专业的资源在操作层面没有得到充分的共享。
由于二个专业投入、产出的差异，员工层面甚至存在到底要发展速递，还是物流的争议。
“以仓储为媒介，为客户提供综合运营服务”，使得速递、物流和其他增值服务指向共同的服务对象，带来高附加值的利润，将有效推动公司内部各种资源的综合利用，推动企业向更高层次发展。
2011年4月25日。