技术部新员工培训方案
机械技术部培训计划
机械技术部培训计划一、培训目的机械技术部是公司重要的技术支持部门，其技术水平和员工素质直接关系到公司产品质量和生产效率。
因此，为了提高机械技术部员工的专业技能和素质，公司决定开展机械技术部培训活动，旨在提高员工的技术水平和团队协作能力，提高工作效率和质量，增强员工的职业发展能力和团队凝聚力。
二、培训对象机械技术部全体员工。
三、培训内容1. 机械基础知识机械技术部员工需要具备扎实的机械基础知识，包括机械原理、机械设计、机械制造等方面的知识。
通过讲解和实践操作，培训员工掌握机械基础知识，提高技术水平。
2. 机械设备操作和维护机械技术部员工需要掌握各种机械设备的操作和维护技能，包括数控机床、车床、铣床等各种机械设备的操作和日常维护知识。
3. 机械加工工艺培训员工掌握常见的机械加工工艺，包括铣削、车削、钻削、磨削等方面的知识，提高他们的加工技能和质量。
4. 新技术培训随着科技的发展，新技术不断涌现，机械技术部员工需要及时了解新技术，掌握新技术的应用和操作方法，提高自身的竞争力。
5. 质量管理培训质量是企业的生命线，机械技术部员工需要了解质量管理的相关知识和方法，掌握质量管理的技能，提高工作质量和效率。
6. 安全生产培训安全生产是企业最重要的工作之一，机械技术部员工需要了解各种机械设备的安全使用和操作规范，提高安全意识，预防安全事故的发生。
四、培训计划1. 确定培训时间公司将根据机械技术部员工的工作安排和培训内容的具体情况，合理安排培训时间，以确保员工能够参加培训并且不影响正常工作。
2. 制定培训计划公司将根据培训内容和员工的实际情况，制定详细的培训计划，包括培训内容、教学方法、教学材料、考核评估等方面的安排。
3. 安排培训讲师公司将邀请具有丰富机械技术经验的专家或者外部培训机构的讲师进行培训，确保培训质量。
4. 开展培训活动公司将组织机械技术部员工参加培训，培训形式多样，包括讲座、实践操作、工厂考察等多种形式，以提高培训效果。
技术部培训计划表
技术部培训计划表第一阶段：技术部基础知识培训时间：第一个月培训内容：1. 技术部组织架构与职责介绍- 介绍技术部各个组织架构的职责和工作内容，让新员工了解技术部的基本结构和运作方式。
2. 公司产品技术知识介绍- 介绍公司产品的技术知识，包括产品的功能、架构、设计理念等，帮助新人对公司产品有更深入的理解。
3. 公司技术平台介绍- 介绍公司的技术平台，包括开发环境、测试环境、生产环境等，帮助新员工熟悉公司的工作环境。
4. 技术开发流程- 介绍技术部的开发流程，包括需求分析、设计、开发、测试、上线等流程，让新员工了解公司的技术开发流程。
5. 技术部常用工具介绍- 介绍技术部常用的开发工具、测试工具、代码管理工具等，让新员工熟悉技术部的工作工具。
第二阶段：技术部开发技能培训时间：第二个月培训内容：1. 编程语言培训- 针对新员工的编程语言技能培训，包括Java、Python、C++等常用编程语言的基本语法和使用方法。
2. 数据结构与算法培训- 针对新员工的数据结构与算法培训，包括常用数据结构、算法原理、算法设计等内容。
3. 数据库技术培训- 针对新员工的数据库技术培训，包括SQL语法、数据库设计、数据库优化等内容。
4. Web开发技术培训- 针对新员工的Web开发技术培训，包括HTML、CSS、JavaScript等前端开发技术，以及Spring、SpringMVC等后端开发技术。
5. 快速开发框架培训- 针对新员工的快速开发框架培训，包括SpringBoot、MyBatis等快速开发框架的使用方法和技巧。
第三阶段：技术部项目实战培训时间：第三个月培训内容：1. 实战项目培训- 安排新员工参与实际项目开发，让新员工通过实战项目掌握项目开发流程和技术方法。
2. 项目管理培训- 针对新员工的项目管理培训，包括需求分析、项目规划、进度控制、团队协作等内容。
3. 风险管理培训- 针对新员工的风险管理培训，包括项目风险识别、风险评估、风险控制等内容。
技术部部门培训学习计划
技术部部门培训学习计划一、培训目的技术部门是企业的核心部门之一，其技术人员需要不断提升自身的专业技能和知识水平，以适应快速变化的市场需求和技术发展。
因此，我们制定了以下培训学习计划，旨在帮助技术部门的员工不断提高自身的技术水平和专业素养，提高工作效率和质量，进而为企业的发展做出更大的贡献。
二、培训内容1. 技术技能培训- 深入学习并掌握最新的技术工具和软件平台，包括但不限于Java、Python、C++等常用编程语言，以及数据库管理系统、云计算平台、大数据处理工具等；- 学习和掌握前沿的技术领域，如人工智能、区块链、物联网等，不断跟进和学习行业最新的技术动态和发展趋势；2. 项目管理能力培训- 学习和掌握项目管理的基本原则和方法，包括项目规划、进度管理、风险控制等内容；- 学习并掌握项目管理软件和工具的使用，如JIRA、Redmine等；3. 团队协作和沟通能力培训- 学习和掌握团队协作的基本原则和方法，包括团队建设、任务分配、协作模式等内容；- 学习并掌握沟通技巧和表达能力，提高与同事、上级、客户的沟通交流效果；4. 技术文档撰写能力培训- 学习并掌握技术文档的编写规范和要求，包括需求文档、设计文档、测试文档等；- 学习并掌握相关工具的使用，如Visio、Axure等；5. 跨学科知识培训- 学习并掌握与技术相关的跨学科知识，如经济学、管理学、市场营销等，提高技术人员的综合素质；6. 安全意识培训- 学习并掌握信息安全的基本知识，包括网络安全、数据安全等；- 学习并掌握安全意识培训，如钓鱼邮件、网络诈骗等；7. 创新思维能力培训- 学习并掌握创新思维的方法和技巧，提升员工的创新意识和创新能力；8. 其他相关培训- 根据具体需求，进行其他相关的技术培训，如数据分析、产品设计、用户体验等；三、培训计划1. 培训时间：每月组织一次技术分享会，每季度组织一次专题培训班；2. 培训方式：线上视频培训、线下实践指导、案例分析等方式相结合；3. 培训内容：结合技术部门实际工作需求，科学合理地安排培训内容和安排；4. 培训考核：针对每次培训活动，进行相应的考核评估，对员工进行绩效评估和奖惩；5. 培训资源：根据培训需求，整合内部和外部的培训资源，如技术专家、行业大咖、培训机构等；四、培训实施1. 制定具体培训计划，并落实到具体人员和时间节点；2. 设立专门的培训领导小组，负责各项培训工作的协调和组织；3. 甄选培训讲师和教练，确保培训质量和效果；4. 组织培训学习，鼓励员工自主学习，提供一定的学习资源和支持；5. 定期对培训效果进行评估，并对培训计划进行及时调整和改进；五、培训评估1. 以培训计划为基础，建立完善的培训评估体系，包括培训需求评估、培训成果评估；2. 对员工的学习情况和效果进行定期评估和考核，对培训成果进行总结和分析；3. 根据培训评估结果和员工的实际需求，及时调整和改进培训计划，确保培训的有效性和实用性；六、结语技术部门的员工是企业最宝贵的资产，其技术能力和综合素质的提升是企业发展的基石。
技术部都有哪些培训计划
技术部都有哪些培训计划技术部是企业中非常重要的部门之一，它的发展直接关系到企业的技术实力和竞争力。
因此，技术部的培训计划非常重要，可以提升员工的专业技能和素质，为企业的发展提供强有力的支持。
一、基础技术培训计划1. 编程语言培训编程语言是技术部门员工必备的技能之一，通过全面系统的培训，员工可以掌握Java、C++、Python等多种编程语言，提升自己的编程能力。
2. 数据库培训数据库是技术部门员工日常工作中经常使用的工具，因此必须对数据库进行深入的了解和掌握。
技术部可以根据自身实际情况进行Oracle、MySQL、SQL Server等数据库的培训，帮助员工提升数据库技能。
3. 网络技术培训网络技术是技术部门员工必须熟练掌握的技能之一，网络配置、网络管理、网络维护等都需要经过专业的培训才能掌握。
4. 系统架构培训系统架构是技术部门员工必须掌握的核心技能之一，可以通过系统架构的培训提升员工对系统架构原理和方法的理解和应用能力。
5. 安全技术培训随着信息技术的发展，网络安全问题变得越来越重要，技术部门员工必须对网络安全有深入的了解，并掌握网络安全技术。
因此，网络安全技术的培训是不可或缺的一部分。
二、管理技能培训计划1. 团队管理培训技术部门通常都是以团队为单位开展工作的，因此团队管理能力是技术部门员工必备的管理技能之一。
团队管理培训可以帮助员工提升团队合作和管理能力，促进团队协作，提高工作效率。
2. 项目管理培训技术部门员工通常需要参与项目的开发和实施工作，因此项目管理能力也是非常重要的。
通过项目管理培训，员工可以掌握项目管理的方法和技巧，提高项目管理效率。
3. 沟通协调培训技术部门员工需要经常与其他部门进行沟通协调工作，因此良好的沟通和协调能力对于技术部门员工来说非常重要。
沟通协调培训可以帮助员工提升沟通协调能力，促进团队合作和部门间的协调。
4. 领导能力培训技术部门员工中，有一部分员工具有领导潜质，因此领导能力培训对于技术部门来说也是非常重要的。
技术部培训计划
技术部培训计划为了提高技术部员工的专业素质和工作能力，我们制定了以下培训计划，旨在帮助员工不断提升自身技能，适应公司发展的需求。
一、培训内容。
1. 技术知识学习，针对不同岗位的员工，进行技术知识的系统学习和培训，包括但不限于编程语言、数据库知识、网络安全等方面的内容。
2. 项目管理培训，针对项目经理和团队负责人，进行项目管理知识的培训，包括项目规划、进度管理、风险控制等方面的内容。
3. 沟通与协作能力培养，针对团队成员，进行沟通与协作能力的培养，包括团队合作、冲突解决、有效沟通等方面的内容。
4. 创新意识培养，鼓励员工参与创新活动，培养创新意识和创新能力，提高团队的创新能力和竞争力。
二、培训方式。
1. 内部培训，由公司内部的技术专家和管理人员进行培训，结合公司实际情况，针对性地进行培训内容的讲解和案例分析。
2. 外部培训，邀请行业内的专家学者或培训机构进行外部培训，引入外部资源，丰富培训内容，提高培训质量。
3. 在线学习，利用互联网资源，开展在线学习课程，提供灵活的学习方式，让员工可以根据自己的时间和地点进行学习。
三、培训评估。
1. 培训前评估，通过调查问卷和个人面谈等方式，了解员工的培训需求和现有水平，为制定培训计划提供依据。
2. 培训中评估，定期对员工进行培训效果的评估，收集反馈意见，及时调整培训内容和方式，确保培训效果的达到。
3. 培训后评估，通过考核和实际工作表现等方式，评估员工在培训后的技能提升情况，为进一步的培训提供参考。
四、培训成果。
1. 提高员工技术水平，通过培训，提高员工的专业知识和技能水平，提高工作效率和质量。
2. 提升团队协作能力，培训可以增强团队成员之间的沟通与协作能力，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 增强创新能力，培训可以激发员工的创新意识，促进团队的创新能力和竞争力。
结语。
技术部培训计划旨在提升员工的专业素质和工作能力，帮助员工适应公司发展的需求。
通过系统的培训内容、多样的培训方式和科学的培训评估，我们相信员工的整体素质将得到进一步提高，为公司的发展注入新的动力。
技术部培训计划
技术部培训计划为了提高技术部员工的专业技能和综合素质，促进团队的发展和壮大，我们制定了以下技术部培训计划。
一、培训目标。
1. 提升员工专业技能水平，适应公司业务发展的需要。
2. 增强员工团队意识和协作能力，促进团队合作精神的形成。
3. 培养员工的创新意识和问题解决能力，提高整体竞争力。
二、培训内容。
1. 技术知识培训。
通过专业的培训课程，提高员工的专业技能水平，包括但不限于，前端开发、后端开发、数据库管理、网络安全等方面的知识。
2. 项目管理培训。
培养员工的项目管理能力，包括项目规划、组织协调、进度控制、风险管理等方面的知识和技能。
3. 沟通与协作培训。
加强员工的沟通能力和团队协作能力，提高团队内部的合作效率和质量。
4. 创新思维培训。
培养员工的创新意识和解决问题的能力，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
三、培训方式。
1. 内部培训。
由公司内部专业人员或外部专家进行培训，包括课堂教学、案例分析、讨论交流等形式。
2. 外部培训。
鼓励员工参加外部专业培训课程或研讨会，拓宽视野，学习最新的技术和管理知识。
3. 在岗培训。
鼓励员工在工作中学习，通过项目实践不断提升自己的技能和能力。
四、培训评估。
1. 培训前评估。
通过员工的自评、部门评估等方式，了解员工的培训需求和现有水平。
2. 培训中评估。
定期对员工进行培训效果的评估，及时调整培训计划和方式。
3. 培训后评估。
对员工进行培训后的成果评估，总结培训效果和问题，为下一阶段的培训提供参考。
五、培训保障。
1. 资金支持。
公司将提供必要的培训经费，保障培训计划的顺利实施。
2. 时间安排。
公司将合理安排员工的培训时间，确保员工能够兼顾工作和学习。
3. 资源保障。
公司将提供必要的培训资源，包括培训场地、教材、设备等。
六、培训效果。
1. 提升员工技能。
通过培训计划的实施，提高员工的专业技能水平，满足公司业务发展的需要。
2. 增强团队凝聚力。
培训计划将促进员工之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和协作能力。
技术人员培训计划(精选4篇)
技术人员培训计划(精选4篇)各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢篇一：专业技术人员培训计划方案1专业技术人员培训计划方案一、总体目标：1、公司积极创造条件，鼓励专业技术人员自学和参加培训，实现公司需求和个人发展相统一，切实使专业技术人员的专业能力不断拓展和提高，确保严格履行岗位职责的能力。
2、让新加入公司的技术人员了解公司所能提供给他的工作情况及公司对他的期望和要求；明白自己工作的职责、加强同事之间的关系；培训解决问题的能力及提供寻求帮助的办法。
3、通过培训，进一步提高专业技术人员的如下素质和技能：A:强烈的责任心。
每个专业技术人员工作成绩的衡量不是以工作时间的长短，而是以其责任心和完成工作量来衡量。
“态度决定一切”，只有在工作中具备强烈的责任心，才有可能在工作中作出好成绩。
B:较强的自学能力。
在现今如此激烈的社会竞争中，一个不善于学习，接受不了新知识、新方法、新技能的人是没有什么潜力可挖的，更无发展前途可言。
C:较强的应变能力和突破精神。
任何事物都不可能一成不变，我们不应满足于现成的成绩和工作方式，而应尝试新的方法。
在不断改革和竞争激烈的今天，只有未雨绸缪，才有能力迎接新的挑战，为此，我们需要的是创新和突破精神。
D:较强的团队合作精神。
个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。
E:较强的沟通技巧。
管理的精要在于沟通。
同事之间、上下级之间由于不善于沟通而生隔阂、或者逃避现实都不是解决问题的根本办法，沟通要讲究方法和技巧，善于沟通才容易被大家接受和认可。
二、原则和要求：1、坚持按需施教、务求实效的原则。
根据公司所承包项目的需要，分层次，分类别地开展内容全面、形式灵活的培训，增强培训的针对性和实效性，确保培训质量。
2、按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。
3、确保培训效果的真实有效。
建立技术人员培训情况反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的奖金挂钩，实现技术人员自我培训意识的提高。
工厂技术部培训计划
工厂技术部培训计划一、培训目标技术部是工厂内核心部门，负责生产工艺、设备维护、质量控制等工作。
为了提高技术部员工的专业能力和素质水平，促进技术部与其他部门的有效协作，制定了以下培训目标：1. 提升技术部员工的专业技能和知识水平，使其掌握最新的生产工艺、技术和设备维护知识。
2. 加强员工的团队意识和协作能力，促进技术部与其他部门的沟通和协作，提高整体工作效率。
3. 强化员工的安全意识和质量管理意识，确保生产过程安全可控，产品质量稳定。
4. 建立有效的培训评估机制，监督和评估培训效果，不断改进培训内容和方式，提升培训的实效性。
二、培训内容1. 生产工艺和技术知识培训：包括生产工艺的原理和流程、生产设备的使用和维护方式、工艺参数的调整和优化等方面的知识培训。
2. 质量管理知识培训：包括质量管理体系的建立和运行、质量问题的分析和解决、质量管理工具的运用等方面的知识培训。
3. 安全生产知识培训：包括安全生产法规的学习和理解、安全事故的原因分析和预防措施、安全操作规程和标准的执行等方面的知识培训。
4. 团队意识和沟通能力培训：包括团队合作的理念和方法、沟通技巧和方法、有效协作和冲突解决等方面的培训。
5. 培训评估和监督机制建立：包括培训效果的评估和监督机制的建立，定期对培训效果进行评估和监督，及时调整培训内容和方式。
三、培训方式1. 线上培训：通过专门的在线学习平台，组织各类专业知识和技能的线上培训课程，让员工在工作之余学习，提高自身技能和知识水平。
2. 线下培训：采用专业培训机构或者邀请专业人士组织线下培训课程，提供更直接的培训内容，做到技术深度和面对面互动。
3. 岗位轮训：安排技术部员工进行岗位轮训，让其了解其他部门的工作内容和流程，提高跨部门协作的能力。
4. 开展技术竞赛：组织员工参加技术比赛，提高员工的学习积极性和竞争意识，激发员工学习的热情。
四、培训计划1. 员工岗位分析：对技术部员工进行岗位分析，了解员工的岗位要求和知识技能短板，为培训内容和方式的制定提供依据。
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技术部新员工培训方案篇一：技术部新入职工人岗前培训方案新入职工人岗前培训方案1、目的：通过培训学习使新工人尽快了解公司的概况，熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的安全操作规程，能够自觉遵守公司各项规章制度和行为准则，增强对企业的认同感和归属感，树立正确的价值观、工作态度及工作行为，并能更快、更好的进入工作状态，在今后的工作岗位上创造更大的价值。
2、适用范围适用于技术部所有新入职的工人。
3、培训内容公司下发的各种管理制度及管理办法、技术部内部相关管理规定、岗位职责、相关设备的安全操作规程、设备运行管理规定、相关岗位技能、员工思想教育等。
4、组织机构组长：副组长：组织实施：5、培训方式采用集中讲解和车间参观以及现场实际操作等各种方式。
6、培训前期准备新员工到厂培训之前由相关人员制定培训方案，安排培训课程计划，准备员工培训所需的资料，安排培训场地，准备培训所需的器材（如电脑、投影仪、纸、笔等）。
7、培训时间安排新入职工人岗前培训计划技术部2014年6月28日篇二：新员工培训方案新员工培训方案新员工培训方案分为两大部分一是入职培训即关于公司基本情况及规章制度的培训二是岗前培训即对岗位的基本知识和所需基本技能的培训安全培训尤为重要。
一、入职培训1、目的通过入职培训使新员工对公司基本情况、基本规章制度有一定的了解从而能尽快地适应新的工作环境。
所有新员工包括管理人员在入职15天内都应该接受入职培训及考核。
2、培训内容《新员工入职培训资料》----公司概况、公司的主要领导及组织架构----公司的经营方针、目标、企业精神等企业文化----公司管理规章制度----对员工的期望和要求。
3、培训方式行政人事部人事专员宣讲为主。
4、培训时间入职一周内半个工作日到一个工作日。
5、培训地点办公楼二楼培训室6、考核培训结束后将采用闭卷考核。
60分为合格不合格者公6、考核培训结束后将采用闭卷考核。
60分为合格不合格者公司将再培训再培训考核不合格者公司将不予录用。
7、新员工入职培训相关表格、试卷等由行政人事部人事专员建立新员工个人档案。
二、岗前培训1、目的岗前培训是指员工在正式上岗之前对将从事的工作的岗位职责、工作流程、操作规范等有一个全面、系统、正确的了解和掌握以保证公司各项工作安全开展。
员工岗前培训合格方能上岗。
2、培训内容应知部分岗位的基本情况岗位职责、岗位的基本配置、设施的分布等应会部分岗位工作流程操作规范技巧、特殊情况的具体处理等。
3、培训方式宣讲、实际案例分析和实际操作相结合由员工直系上级负责车间工人由技术部安排行政人事部协助参与。
4、培训时间及地点根据培训内容和要求由部门自行安排岗前培训须在员工报到7天内完成。
5、考核培训结束后将采用闭卷或实际操作或面谈的形式不合格都将进行再培训再培训不合格将予以辞退。
6.岗前培训表及相关资料由行政人事部建立新员工个人档案。
附件一新员工入职培训资料附件二新员工入职考试试卷附件三新员工入职培训签到表附件四新员工入职培训有效性评价表附件五新员工岗前培训表生产类、部门职员类附件六培训专员入职培训职责附件七部门岗前培训职责附件一新员工入职培训资料一、公司简介公司全称为XXXXX公司二、公司组织架构附件三、礼仪与仪表1、上班时应注意衣着整洁、大方、得体。
2、工作期间不得大声喧哗或播放音乐不得串岗聊天同事间应互相尊重互相帮助语言文明。
3、禁止在工作场所工作时间吸烟,工作时间严禁饮酒包括加班时间四、考勤制度1、工作时间上午8:25预备铃8:30正式铃工间休息10:00—10:10中午12:00—12:40预备铃10:45正式铃下午17:00/17:15下班工间休息15:00—15:102、打卡、迟到、早退、旷工、请假规定参考员工手册3、加班和调休参考员工手册五、福利双休、高温假、年休假、五险一金、独身子女补贴、女性生活补贴、国家规定节日发放物资或购物卡等六、培训1. 新员工入司培训加入公司后行政人事部将组织新员工进行入职培训培训内容包括公司简介、公司的组织结构及主要领导、公司的规章制度等。
目的是使新员工更多地了解公司更快地适应新环境、更快的进入角色以便更好的工作。
新员工所在的部门也将及时地组织新员工进行岗前培训使新员工具备上岗能力。
培训合格后方能上岗不能满足生产需要不合格公司将予以辞退。
2. 部门业务培训和工作技能培训部门部长或主管会根据部门所负责的业务或职能制定每年的培训计划为员工进行专业技术的培训。
这些培训或是在职的或是短期脱产的。
七、劳动关系一、劳动合同的签订和延续员工加入公司后为了明确员工和公司彼此的权利与义务同时又根据劳动法的规定公司将与员工签订劳动合同首次合同1-2年特殊岗位除外。
二、劳动合同的解除劳动合同有效期内如果员工提出辞职或公司对员工予以辞退双方按有关规定解除劳动合同。
辞职、劝退和辞退经过审批后离职者须在离职前完成离职相关手续。
离职手续包括1.工作交接2.交还所有公司资料、文件及其它物品3.报销公司账目归还公司欠款4.如果与公司签有其他约定按其他协议约定办理。
离职手续完成后公司向员工支付最后结算工资。
附件二新员工入职培训考核试卷姓名部门分数阅卷人一、填空题每空4分共48分1、总公司始建于年武汉分公司建于年。
2、总公司总经理为先生武汉分公司总经理为先生。
3、公司主要生产4、公司上下班实行打卡制度每天每次上下班由打卡不能代打。
5、员工确实因为家中有特殊事情不能来公司当面请假的必须由在当日上班前给本部门经理或者打电话请假。
6、员工为公司连续工作年以上享受年休假时间为天由员工自由支配。
7、休息时间不在规定区域吸烟减少绩效工资元在工作时间含加班时间吸烟者发现一次减少绩效工资元。
二、判断题每题2分共12分二、判断题每题2分共12分1、公司已经通过ISO90012000质量体系认证。
2、公司员工之间可以互相打听彼此的工资。
3、洗手间或者其他地方水龙头打开后不关无碍。
4、员工严重违反公司规定公司有权予以辞退。
5、可以请人帮忙打卡。
6、违纪辞退不给予经济补偿。
三、单、多项选择题每题2分共10分1.我公司遵循A产品求精B交货及时C服务周到2.下列哪些行为不符合公司相关规定A上班时嬉笑打闹B迟到或早退C无故旷工3.我公司有以下奖励A工作成绩奖B 总经理奖C 年终奖D 红利奖4.下列哪些情况公司将予以辞退该员工A旷工一个工作日B对同事暴力威胁致使人员伤亡C泄露公司商业机密故意损坏公司机器设备D不能满足生产需要5、下面那位是生产部部长A、B 、C 、 D 、 E 、四、简答题1、A、你所在的部门出现打架事件你该如何处理。
B、假如有员工对你进行激烈的谩骂与侮辱你该如何处理。
20分2.你打算如何做好本职工作10分篇三：新员工入职员工培训方案新员工入职培训方案第一条目的新员工是公司新鲜的血液，为规范公司新员工入职培训管理，使新员工能够尽快熟悉和适应公司文化、制度和行为规范，了解企业情况及岗位情况，并快速地胜任新的工作，以满足公司发展需要，打造一支高素质、高效率、高执行力团队，使公司在激烈的市场竞争中有较强的生命力、竞争能力，特制定本方案。
第二条培训对象公司新入职员工。
第三条培训目标1、使新员工在入职前对公司历史、发展情况、相关政策、企业文化等有一个全方位的了解，认识并认同公司的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范，从而树立统一的企业价值观念，行为模式。
2、使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。
3、让新员工了解公司相关规章制度，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。
4、加强新老员工之间、新员工与新员工之间的沟通，减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工体会到归属感，满足新员工进入新群体的心理需要。
5、提高新员工解决问题的能力，并向他们提供寻求帮助的方法。
第四条培训时间第一阶体段，由公司进行集中培训，起始时间为新员工入职后的第一个月，军事训练3－5天，规章制度与基础理论培训2－3天；第二阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期1个月；第三阶段的培训，起始时间为新员工入职当天，为期3~6个月。
在第一、二阶段早晚要坚持军事化训练。
第五条培训内容1、企业的发展历史及现状。
2、军事训练，培养服从意识、团队合作与吃苦耐劳精神。
3、企业当前的业务、具体工作流程。
4、企业的组织机构及部门职责。
5、企业的经营理念、企业文化、规章制度。
6、工作岗位介绍、业务知识及技能和技巧培训。
培训内容具体实施分三个阶段进行，第一阶段由公司集中组织培训，第二阶段由车间组织培训，第三阶段，试用期采用师徒制一带一顶岗培训。
第六条培训实施1、新员工入职培训具体由人力资源部组织实施，其它部门配合。
2、培训讲师军训请武警部队教员培训，理论与实操讲授由公司管理与技术人员及一线优秀操作人员担任。
3、每班设定一名兼职班主任，一名兼职军事教员，早晚进行军事训练。
4、培训内容表1 培训内容一览表5、培训考核培训后由人事组织用人单位对培训对象进行综合考核与评价。
理论考试结果占综合评价结果的20%，试用期员工评价占综合评价的80%。
集中培训后进行理论知识闭卷考试，具体由人事部门组织实施。
工作态度与职业品德评价，具体由人事部门和用人单位进行评价，以用人单位评价为主。
（见试用期员工评价表）实际操作考核：由人事部门组织相关专业技术人员与用人单位领导组成评委组进行评价。
（见试用期员工评价表）综合评价结果为同工种同批次培训倒数第一名或倒数第1－2名的培训对象将被淘汰。
综合评价结果为同工种同批次培训顺数第一名或倒数第1－2名的培训对象将提前转正定级。
第七条培训管理由公司人力资源部负责统一规划与管理。
集中培训由人力资源部负责考勤，顶岗培训由用人单位考勤，班主任、早、晚班军事教官的工作量及绩效由人力资源部考核，根据考核结果计算津贴，津贴基准按20元/天计算。
第八条培训纪律1.培训期间不可迟到、早退，无故迟到、早退累计时间在30～60分钟者，以旷工半天论处；超过1小时，以旷工1天处理；情节严重者，记过1次。
培训期间不得随意请假，如有特殊原因，须经所在部门主管领导审批，并将相关证明交至人力资源部，否则，以旷工论处。
旷工2天及以上视为自动离职。
人力资源部每天必须做好检查记录。
2. 进入培训场所，禁止吸烟，不得吃东西，不可大声喧哗。
3. 见到上司要主动打招呼，对上司要服从，不可当面顶撞。
4. 培训时要保持安静，手机要调成静音状态，不可窃窃私语，注意力要集中。
5. 培训中同事之间要互相谦让、友爱，不可发生争执、打架；不能拉邦结派，一切不利于团结的事，一律禁止。
6. 培训期间必须爱护公共财物，故意损坏公共财物者除照价赔偿外，还将视情况处罚。