秘书案例分析
秘书工作案例分析

盛年不重来,一日难再晨。
及时宜自勉,岁月不待人。
秘书“办事”工作案例案例(一)方秘书作茧自缚一个大型会议的晚会内容怎么定,方秘书先请示分管办会的黄副主任,定为“举办电影晚会”。
黄没有说要再往上请示,而方秘书自认为再请示第一把手贾主任也许会更好办事。
在请示贾时又没有把已请示黄所定的意见告诉贾,贾的批复定为“观看戏剧演出”。
这样,一个晚会出现两种不同安排的领导意见,该怎么办?方秘书左右为难。
几个办会秘书研究,最后决定按贾的意见执行。
由方秘书向黄副主任作自我批评,说明拟按贾主任的意见办,请黄谅解。
当时黄对方秘书多头请示很不高兴,但还是同意了按贾的意见执行。
案例(二)临时动议节外生枝一次,上级领导到某滨海城市考察。
在当地党政负责人汇报工作之前,有关同志先安排30分钟时间,到海滩旅游点考察旅游资源,然后回住地开会。
就在上级领导一行按预定计划,即将乘车离开海滩之际,突然开来了两辆中巴,当地党政负责人刚把上级主要领导请上车,当地的一些陪同人员和工作人员就一拥而上,车子呼隆隆沿着海滩往前开,把上级领导的一些主要随员和工作人员晾在海滩上不知所措。
而车开出不一会,就陷入松软的沙滩前进不了。
折腾了10多分钟后,其中一辆车勉强开动,另外一辆却任凭众人如何推,都只作喘气吼叫状,进退不得,无法行驶,弄得当地负责人很狼狈。
原来,他们认为只看一个旅游点不够,应让上级领导乘车沿着海滩多看一看。
没想到节外生枝,刚退潮的沙滩下不能行车,不仅多看的目的没达到,就连回程都困难。
无奈,原来分乘两辆车的人,只好往一车挤,挤不上的,只能深一脚浅一脚的在满是水渍的沙滩下步行返回。
此次海滩考察着实令人扫兴。
而原定的汇报会也因此不能如期进行了。
案例(三)小事也不应忽视在某地一次地方和驻军联合召开的表彰会上,颁奖仪式正在进行。
盛装的礼仪小姐在热烈的乐曲声中鱼贯出场,手棒奖品交给在主席台前排就座的领导同志准备颁奖。
不知是太紧张还是太疏忽,有一位小姐竟然没有紧跟上,把应交给前面的一个部队首长的奖品,却递给了下一个位置的地方领导。
秘书工作案例分析5篇

秘书工作案例分析5篇第一篇:秘书工作案例分析秘书“办事”工作案例案例(一)方秘书作茧自缚一个大型会议的晚会内容怎么定,方秘书先请示分管办会的黄副主任,定为“举办电影晚会”。
黄没有说要再往上请示,而方秘书自认为再请示第一把手贾主任也许会更好办事。
在请示贾时又没有把已请示黄所定的意见告诉贾,贾的批复定为“观看戏剧演出”。
这样,一个晚会出现两种不同安排的领导意见,该怎么办?方秘书左右为难。
几个办会秘书研究,最后决定按贾的意见执行。
由方秘书向黄副主任作自我批评,说明拟按贾主任的意见办,请黄谅解。
当时黄对方秘书多头请示很不高兴,但还是同意了按贾的意见执行。
案例(二)临时动议节外生枝一次,上级领导到某滨海城市考察。
在当地党政负责人汇报工作之前,有关同志先安排30分钟时间,到海滩旅游点考察旅游资源,然后回住地开会。
就在上级领导一行按预定计划,即将乘车离开海滩之际,突然开来了两辆中巴,当地党政负责人刚把上级主要领导请上车,当地的一些陪同人员和工作人员就一拥而上,车子呼隆隆沿着海滩往前开,把上级领导的一些主要随员和工作人员晾在海滩上不知所措。
而车开出不一会,就陷入松软的沙滩前进不了。
折腾了10多分钟后,其中一辆车勉强开动,另外一辆却任凭众人如何推,都只作喘气吼叫状,进退不得,无法行驶,弄得当地负责人很狼狈。
原来,他们认为只看一个旅游点不够,应让上级领导乘车沿着海滩多看一看。
没想到节外生枝,刚退潮的沙滩下不能行车,不仅多看的目的没达到,就连回程都困难。
无奈,原来分乘两辆车的人,只好往一车挤,挤不上的,只能深一脚浅一脚的在满是水渍的沙滩下步行返回。
此次海滩考察着实令人扫兴。
而原定的汇报会也因此不能如期进行了。
案例(三)小事也不应忽视在某地一次地方和驻军联合召开的表彰会上,颁奖仪式正在进行。
盛装的礼仪小姐在热烈的乐曲声中鱼贯出场,手棒奖品交给在主席台前排就座的领导同志准备颁奖。
不知是太紧张还是太疏忽,有一位小姐竟然没有紧跟上,把应交给前面的一个部队首长的奖品,却递给了下一个位置的地方领导。
秘书基础案例分析

秘书基础案例分析【篇一:《秘书基础》教案】衡水职教中心课程名称:授课班级:教师姓名:教案秘书基础_______ 袁培 __________2第 2 页3第 3 页4第 4页5【篇二:秘书学案例分析】杨修之死杨修是曹魏的行军主簿(为曹操掌握簿籍和文书的官,相当于政府秘书长),才思敏捷,颇具才华,但却屡犯曹操之忌。
《三国演义》中有这样几则故事:一则是曹操去看新造的花园,在门上写了一个“活”字,众人皆不知其意,杨修说:“门内写活,乃阔字也,丞相是嫌门阔了。
”曹操知道后,口虽称美,“心甚忌之”。
二则是塞北送来一盒酥,曹操在盒上写了“一盒酥”三个字,杨修即“取匙与众人分食”,曹操问其原因,杨修说:“丞相已写明一人一口酥。
”曹操“虽喜笑,而心恶之”。
最后,当曹操兵退斜谷,前被马超所拒,退又恐蜀兵讥笑之时,传出夜间口令为“鸡肋”,杨修就叫军士收拾行装,准备归程,因为鸡肋“食之无肉,弃之有味”。
最终,曹操以惑乱军心罪杀了杨修。
【案例思考】1.杨修作为主簿,在曹操出兵汉中进攻刘备取胜不易,骑虎难下的情况下,应该怎么做?2.作为职业秘书应该从杨修身上吸取些什么教训?3.曹操以现代人的说法是一个爱才惜才的领导,那你怎样看待他最终杀死杨修一事?4.你能否从职业秘书的专业角度,分析一下在每一则事例中,杨修应该怎么做更好?【案例评析】杨修应该说的确是一个很聪明的人,屡屡能够准确地解读可称为“一代枭雄”的曹操的心思,并且能够采取适当巧妙的对策来应对。
问题在于这些聪明并没有用在为曹操的“军国大事”出谋划策上,而是耍一些小聪明,自以为是,擅自替曹操做主,并到处张扬自己的聪明,置曹操的立场和脸面于不顾。
最终“聪明反被聪明误”,落得身首异处的下场。
作为职业秘书,一定要吸取杨修的教训,时时刻刻记住自己的身份和角色。
应该揣度领导的心思和想法,但仅限于更好地为领导服务,更有效地替领导出谋划策,不能自以为是,擅自替领导做决策,要顾及领导的脸面和感受,不能使领导形象受损,否则最终也会像杨修一样“聪明反被聪明误”。
秘书工作案例及分析

知识回顾 Knowledge Review
祝您成功!
心想看他的样子,说不定是来推销东西的。就说:“我们总经理不
在,请你下次预约再来吧。”那人说:“你打电话问问,说不定他
现在回来了。”小王面露不耐,说:“不在就是不在,请回吧。”
来人说:“怎么这样呢?那我可就回去了。”这位客人走后,中午再
不速之客
• 没客人来,小王吃完饭后,美美的小睡了一会儿。下午1:OO正式上 班后,前台秘书们又开始忙碌起来。大约下午1:30左右,总经理秘
案例四:不速之客
•
今天是星期一,上午来公司的客人特别多,一波接着一波,前
台秘书们忙得不可开交。终于到了中午吃饭时间,资格最老的秘书 李姐利索地做了一下工作安排:今天中午秘书小王值班,其他同事 去食堂吃饭休息。
•
小王把饭打回,想着赶紧吃完饭,上午人那么多,真是累死了,
自己也得休息一下。正在她低头吃饭的时候,听见轻轻敲桌子的声
• 2、小王应该怎样接待这个中午休息时间 过来也没预约的客人?
答:首先应透视客人的各种心理活动,使接 待工作做到恰到好处。当客人一进门,小王 应该主动迎上前去,表示欢迎:“您好!” 如果来访者知道找谁,但没有预约,前台要 打电话问问,告诉相关同事或领导助理/秘 书,×××单位的×××来访,不知道是不 是方便接待。出于对来访者的礼貌和方便拒 绝时的得体处理,即使是要找的同事或者领 导亲自接,都可以当作是其他人接的电话, 再询问。这样在来访者听来,即使电话那头 没有答应接待,也不是他要找的人直接拒绝 的,为一下步的处理留下了余地。
去了。”张丽说:“那可麻烦了,今天下午深圳亨达公司的总经理秘
书打电话过来询问他们老总到了没有,说他们老总是到这边开会,顺
便过来找我们老总再谈谈深圳那边合作项目的事情,所以他们老总没
秘书案例分析及答案

秘书案例分析及答案秘书是一个组织中不可或缺的角色,他们承担着许多重要的职责,如协助管理人员组织日常工作、与内外部人员沟通、处理文件和资料等。
本文将通过分析一个秘书案例来探讨秘书的角色和职责,并给出相应的答案。
案例背景:小明是一家大型公司的秘书,他负责协助高层管理人员处理日常工作。
最近,公司进入了一个重要的项目阶段,工作节奏紧张,各部门之间的沟通和协调变得尤为关键。
然而,小明在处理文件和安排会议等方面出现了一些问题,需要解决。
分析与答案:1. 文件处理问题:小明在收发文件的过程中遇到了一些困难。
为了解决这个问题,他可以建立一个文件管理系统,包括建立文件编号、归档、备份等流程。
对于重要文件,他可以使用密码保护或加密软件来增加保密性。
此外,使用专业的办公软件,如Microsoft Office,可以提高文件编辑和格式处理的效率。
2. 会议安排问题:小明安排会议时遇到了一些混乱。
为了有效地解决这个问题,他可以使用一些会议管理工具,如电子日历或任务管理应用程序,提前确定会议时间和地点,并发送邀请函给相关人员。
他也可以准备会议议程和相关文件,确保会议的顺利进行。
另外,在会议结束后,小明应及时整理会议记录和决议,并将其发送给参与会议的人员。
3. 沟通与协调问题:小明需要与各部门和内外部人员进行频繁的沟通和协调。
为了更好地解决这个问题,他可以利用现代化的通信工具,如电子邮件、即时通讯软件和企业内部网,与相关人员进行及时和高效的沟通。
他还可以参加团队建设和沟通技巧的培训,提升沟通和协调能力。
4. 时间管理问题:由于工作紧张,小明需要有效地管理时间。
为了应对这个问题,他可以使用时间管理工具,如时间表和提醒事项,帮助他合理安排工作和个人时间。
此外,他可以在工作期间合理安排休息时间,保持身心健康和高效工作。
5. 专业知识与技能问题:秘书需要具备一定的专业知识和技能。
小明可以参加培训和继续教育课程,提升自己的专业素养。
他也可以参与专业组织和交流活动,与其他秘书进行经验交流和学习。
第11章秘书经典案例分析

间的私人矛盾时,应该如何处理和协调,从而使
自己免于陷入两难境地。
即王秘书的行为要达到何种效果?
⑴消除领导分歧;
⑵推进单位工作
第8页
秘书行为的可能选择
⑴保持沉默。 ⑵保持中立,转移话题。
⑶积极介入,正面支持。
⑷积极介入,反面批驳。
⑸积极介入,适当引导。
第9页
秘书角色认知
作为秘书,从认识上讲,应该明确其角色身份摆正自身位置: ⒈秘书是为领导工作提供服务的人员。 ⒉秘书为领导服务,其对象是一个领导阶层,应理解为整 体的服务,而决非是具体某一个领导人。
第24页
案例分析(三)
【思考问题】
对于经理的命令,秘书应该如何处理?
第25页
案例分析(三)
【分析提示】根据案例中所提供的背景信息,结合 所学知识,我们可以从以下角度来分析:
⒈本案例提供的关键信息点有哪些? • ⑴经理收到一封内容很不礼貌的信; • ⑵信是一位有长期业务关系的客户寄来的; • ⑶经理接信后非常生气;
点决定了秘书机构与秘书人员必须严格遵守“保守机 密”这一重要原则。
第18页
案例分析(二)
【案例评析】
⒉基于以上的分析,结合具体案例,秘书面对这种情况有以下五种 选择:
• ⑴根本不提及该话题。 • ⑵不告诉但打探虚实。即以假设为前提。 • ⑶告诉且不表态。 • ⑷告诉但劝阻。
• ⑸告诉并支持。
⒊秘书为领导服务,不仅表现在工作上的关系协调,同时
也表现在生活上的关系协调。 ⒋领导意见有分歧有矛盾,是工作中的正常现象。关键在 于,秘书的责任在与疏导或者缓和各种矛盾。
第10页
行为效果分析
⑴定位准确,但是属于消极行为,没有任何实际效果,是一 个不称职的秘书。 ⑵定位准确,能在一定程度上缓解暂时矛盾,但不能从根本
秘书实务案例分析

秘书实务案例分析在当今的职场环境中,秘书作为领导的助手和组织的协调者,其工作涉及到诸多方面,需要具备丰富的知识、技能和经验。
以下通过几个实际案例来分析秘书实务中的常见问题及应对策略。
案例一:日程安排的冲突公司名称公司的总经理秘书小李,在为总经理安排日程时遇到了一个棘手的问题。
原本总经理已经确定在某天上午要参加一个重要的商务会议,但突然接到通知,上级领导要来公司视察,时间恰好也定在了同一天上午。
小李首先与商务会议的主办方进行沟通,试图协商更改会议时间。
然而,对方表示此次会议的时间已经提前通知了所有参会人员,并且涉及到多个重要合作方,更改时间难度极大。
随后,小李又与公司内部负责接待上级领导视察的部门进行协调,了解视察的具体流程和时间安排,看是否能够在时间上做出一定的调整。
但经过沟通发现,上级领导的行程安排紧凑,无法更改。
在这种情况下,小李向总经理详细汇报了情况,并提出了自己的建议:将商务会议的前半部分通过视频会议的方式参加,以保证重要信息的获取,然后在会议的后半部分亲自到场参与讨论和决策。
总经理经过考虑,采纳了小李的建议,最终成功解决了日程冲突的问题。
从这个案例中可以看出,作为秘书,在面对日程安排冲突时,需要及时与各方进行沟通协调,了解情况,并提出合理的解决方案供领导参考。
同时,要具备灵活应变的能力,以应对各种突发情况。
案例二:文件处理的失误小王是公司名称公司的秘书,负责公司文件的收发和归档工作。
有一次,小王收到了一份重要的合作意向书,但由于当时工作繁忙,没有及时进行登记和处理,导致这份文件被搁置在了一旁。
几天后,合作方询问合作意向书的反馈情况,公司领导才发现这份文件还未处理。
这不仅给公司的形象造成了负面影响,也可能错失了一次重要的合作机会。
事后,小王深刻反思了自己的失误。
首先,她意识到自己在工作中没有遵循文件处理的规范流程,没有做到及时登记和分类。
其次,她在工作安排上存在不合理之处,没有合理分配时间和任务,导致重要文件被延误处理。
秘书实务案例分析

秘书实务案例分析1.老总请客一、背景:年底快到了,这天上午秘书于雪正在自己三楼的办公室赶材料。
下午四点来钟,老总来电话让秘书过去。
老总交待完一些正事后,想起一件事来:“今年我们公司的销售不错,市场部的几个人功不可没。
明天晚上没什么事,我想请他们吃顿火锅,你帮安排一下。
”于雪就吃火锅的具体时间、地点和标准进行了确认之后回到了自己的办公室。
市场部的办公室在一楼,用什么方式通知他们?面对这种情况,于雪应该如何处理?现在于雪有这么儿种选择:a、正好有人去一楼的市场部,托他带话。
b、用内线电话通知市场部经理。
c、暂时放下手中的工作,专程去一趟市场部。
d、打电话叫市场部经理来自己办公室一趟,把具体事项交待一下。
e、用msn 通知市场部经理。
二、问题:对于于雪以上儿种选择,你认为哪种选择比较合适,请说明理由,并对其他儿种选择进行评析。
本题的最佳选择是C。
选择A 显然不合适。
老总的宴请对市场部的人来说应该是一件很隆重的事,如果只是让人顺带捎话就会显得不够重视。
另外,这是一件小范围的事,如果随便让人带话,就有可能会搞得满城风雨,让其他部门的员工对老总不满,感觉老总厚此薄彼,挫败他们的积极性,使老总宴请的目的适得其反。
选择B 和选择A 一样,对老总宴请市场部这件事不重视,把它当作一般性的工作来处理,这表明于雪不了解老总请客的真正意图。
选择D 显然不对。
尽管于雪手头工作很忙,但是,作为秘书,她的职位没有市场部经理的高,如果打电话把市场部经理叫到自己办公室来通知他,实际上就是把自己摆到老总的位置上了,这是很危险的。
选择E 和选择B 性质是一样的,而用MSN 比用电话的效果更差。
选择C 无疑是最合适的。
作为秘书,在接受了老总交办的工作之后,首先要想一想老总为什么要自己办这件事?只有真正领会了老总的意图,才能选择出最合适的执行方法。
老总为什么要请客?无非是要给市场部的人一种精神鼓励。
俗话说“见面三份情”,所以,亲自去一趟,当着市场部全体人员的面宜布老总请客的事,就会让市场部的人感到欣喜;在让大家高兴的同时,与大家说说笑笑,甚至开些无伤大雅的玩笑,这样,气氛就出来了。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
王秘书向江总经理汇报完事项之后不忘还在等待的陈经理,回到接待处告诉陈经理再稍等一会,而不是让陈经理晾在一边,自顾自的去做自己的事情。王秘书不管是从做事风格来讲还是待人接物方面来说,都符合一名职业秘书的形象。
案列二
会前筹备分析
从新产品展示会的会前筹备工作来看,高秘书在这个案例有做的对的地方也有做的不对的地方。
1.没有签到
在会议开始之前,高秘书并没有安排与会者进行签到,应该做好签到工作,能够及时统计到会人数,知道与会者的基本情况。
2.没有及时总结杨总讲话
高秘书在杨总讲话后没有及时做归纳和总结,还有会议开始时没有做会前开场白,直接进入主题。
会后服务分析
在一次会议结束之后,秘书应做好以后工作:整理会场桌椅,关闭设备和门窗。收集整理整理会议文件。编写会议纪要,结算会议经费。落实会议精神。做好会议总结。做好会议评估。会后工作,是会议的延伸,是会议工作的有机组成部分。做好会后工作,善始善终,它直接影响会议的效果。
接Hale Waihona Puke 技巧分析案例一中,以王燕秘书的接待工作为情景,通过一次接待工作来表现秘书接待工作的技巧。这次接待工作中,王燕秘书的接待技巧有如下这些:
一是接待态度。不论何时,王秘书总是面带微笑、态度亲切,一直运用“请”、“您”等敬称,这会让客户有宾至如归的亲切感,对秘书接待工作的开展有莫大的帮助。
二是察言观色。案例中,王燕秘书接待了陈经理和李经理。接待和江总有预约的李经理时,由于江总正在会客,王燕秘书让李经理稍候。而当急匆匆的陈经理到来,并写下自己的目的后,王燕秘书认为事情重要,当即通知了江总。王燕秘书通过观察陈经理焦急的样子,判定认为事情重要,便立刻通知了江总。这种察言观色来确定下一步工作的技巧和能力,是我们秘书工作所必备的技能。
在进总经理办公室之前,王秘书先是轻轻敲门,体现出了王秘书的礼仪素养。奉茶时先给李经理再给江总经理,是表示对来客的一种尊敬。给予客人足够的尊敬,能给客人留下良好的印象,这对接下来双方的商谈是极其有利的做法。
王秘书在跟江总经理汇报陈经理的情况时用手捂住口形的做法是有失妥当的。在客人面前,不管是与上司汇报、跟同事交谈、对下属交代事项,都不应该刻意捂住口性。若是所说内容不方便客人知晓,可稍微靠近耳边轻声交谈。在客人面前应该落落大方,不刻意隐瞒。
一是高秘书能在会议前印好新产品宣传资料是对的。但参会人数统计不实,以致有些代表没领到,造成工作失误。
二是高秘书能事先制作好会议的指示标识,是正确的,但会议进行的第二天,有的会场标识被挪走了,没有及时处理。这说明准备工作还是做得不够细致。
三是高秘书能为与会代表预定好酒店住房,后来又与饭店协商,为推迟离会的与会者继续享受房价优惠做工作。
2.处理应急情况
高秘书发现在开会过程中,报名参加的人数与实际到会的人数差距较大,与会者超出预期范围,导致会议资料不够,针对这一问题,高秘书对没有会议资料的与会者单位及时留下联系方式,准备后期给单位寄过去。
3.积极反应会议情况,及时沟通
高秘书在开会过程中及时与领导反映情况,将会议过程中出现的问题积极反馈,及时与领导沟通会议中出现的问题。
四是能提前发出会议邀请函,但没有及时做好参会者的参会信息统计,以致实际到会人数与会前报名人数有很大出入,这是不对的。
五是会前未很好地检查会议筹备情况,以致出现会议服务人员对会场环境不熟悉的问题,给与会代表造成不便。
六是会前没调控好会场室内温度,以致参会代表抱怨会场太热难耐。
七是能在会前拟定好会议经费预算,有计划地使用经费。
会中服务分析
在会议期间,秘书应该做好接站,会议签到和引导工作,还有做好会议记录,做好会议总结,同时收集会议信息,会议经费预算,处理好突发事件。
案列中的高秘书有几点优点值得秘书人员学习,列如说以下几点:
1.及时收集信息
高秘书能够在会议期间收集好与会者的信息,做好现场调查,充分了解到与会者对会议的组织工作的意见,及时发现会议期间出现的问题,针对调查出的问题提出看法。
课程:《秘书工作案例》
内容:案例分析报告
小组:陌阡轩
、
案例一
秘书作为一个公司或企业的“窗口”,起着上传下达的作用。秘书在接待工作中应尽职尽责.当客人来访的时候,秘书人员应立即停下手中的工作,面带微笑的迎上去,首先,应向客人问声“您好”,再询问来宾来访的目的。秘书在接待来访人员时应大方、热情;然后给来宾让座,并泡茶送水;在与来宾谈话时,应朴实,谨慎、诚恳;最后当客人要走的时候,应作出挽留。在整个的接待过程中,微笑是非常重要的,秘书人员必须脸上一直保持微笑。另外,接待工作对秘书的综合素质要求也相当高,除了要掌握接待工作的技巧外,还必须具备良好的个人素质,如精神状态、言谈举止着装打扮。总之,做好了接待工作,就给整个接待活动起了一个很好的头,也让公司或企业赢得了很好的声誉和塑造了良好的企业形象,也让公司更好的立足在这个竞争的社会.
接待礼仪分析
在案例中,王秘书在接待和引导来访宾客时,态度不卑不亢、言行大方风度。当陈经理急匆匆到访并要求立马见到江总经理时,王秘书并没有因为陈经理的催促而怠慢正在接待的李经理,而是不急不缓的让陈经理先坐下稍等,为陈经理倒茶并让陈经理写下具体事项,等安排李经理后,再根据陈经理的事件的紧急程度和重要程度联系江总经理。大方的言行和不卑不亢的态度往往能给客人舒适的感觉。不刻意拖延、也不刻意的趋附,是作为一个秘书应该具备的素质。不管是对自己的直接上司还是对待外来宾客,这样的态度和言行往往能使双方的工作更加顺利。
做好会后工作,也能够体现秘书人员的责任心和工作能力。秘书人员必须掌握会后工作的内容和方法,认真对待会后工作,细致周到地做好会后服务,尽责尽力地落实会后各项事务。
会议是领导机构进行决策和管理,实现领导职能的一种重要方式,这种活动方式已经被普遍用于政治,经济,科学,文化以及社会生活的各个领域。会议分为三个部分,分别是会前筹备,会中服务,会后服务。秘书在会议召开前要做个策划者和筹备者,在会前筹备中,秘书要举轻若重,统筹兼顾,充分考虑可能出现的各种问题,要科学筹划,合理安排,认真细致地做好各项准备工作,这是开好会议的先决条件。秘书在会议进行中要做组织者和服务者,在会中服务中,秘书的工作主要是严密组织,热情周到地做好各项服务工作,精心安排各项调动工作,随时掌握会议动态与信息,确保会议目标和任务的顺利实现。秘书在会议结束后要做够善后者和落实者,会议结束后会务工作并没有结束,此时秘书应该要认真负责的将会务工作善始善终。
4.做好自己的工作
高秘书将会议经费情况向领导反映,及时做好会议预算的结算准备,保证会议经费没有超出预算,积极履行自己的职能,确保会议经费不超支。
5.及时做好会议记录
高秘书在开会之前能够及时安排小田及时做好会议记录,最后秘书小田交给高秘书,高秘书稍作修改就可以给杨总签字。
但是高秘书在会中服务中也存在不足之处,例如说:
三是做事留痕迹。李经理来访,王燕秘书通过工作日志确认李经理是否有预约。陈经理来访,王秘书让陈经理用纸条记下自己的目的,并以此判断事情的急缓。可以看出,日志、纸条等痕迹工作,无疑给燕王秘书的接待工作提供了很大帮助。
四是避免差别待遇。陈经理和李经理同时来访,王燕秘书给了他们同样的待遇,态度一样亲切,倒了同样的茶。同时,让陈经理在接待处,而让李经理在候客室,避免了接下来江总的接待顺序让他们有差别对待的感觉。