管理培训生面试评估表
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管理层面试评分表
考官评价
17
考官评语：
□可以复试 □可以考虑 □不予考虑 考官签字： 年 月 日
评分说明：
一、测评评分标准：基本情况满分为20分，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下。专业背景满分25分，表现好为20—25分，表现中等为16—20分以下，表现差为12分—16分以下。工作模式满分10，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0分—5分以下。价值取向满分10分，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0分—5分以下。工作能力满分15分，表现好为12—15分，表现中等为8—11分以下，表现差为0分—7分以下。
二、总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至1位。
公司办公室文员绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
介绍公司基本情况
14
介绍薪资报酬以及福利
介绍重点：基本工资，转正工资，奖金福利，津贴福利，休息福利，吃住福利，医保福利。
15
介绍公司经营范围以及人员组织架构
介绍重点：公司经营产品品种，经营理念，企业文化，以及公司岗位情况。上级是谁？下级是谁？向谁负责？
16
介绍上岗基本准备和要求
介绍重点：仪容仪表要求，健康证，身份证，证书，照片。
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
17
考官评语：
□可以复试 □可以考虑 □不予考虑 考官签字： 年 月 日
评分说明：
一、测评评分标准：基本情况满分为20分，表现好为16—20分，表现中等为12—16分以下，表现差为0分—12分以下。专业背景满分25分，表现好为20—25分，表现中等为16—20分以下，表现差为12分—16分以下。工作模式满分10，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0分—5分以下。价值取向满分10分，表现好为8—10分，表现中等为6—8分以下，表现差为0分—5分以下。工作能力满分15分，表现好为12—15分，表现中等为8—11分以下，表现差为0分—7分以下。
二、总分：各测评分要素得分相加总和。小数点后精确至1位。
公司办公室文员绩效考核评分表
姓 名
岗 位
办公室文员
考核负责人
考核期限
自 年 月 日至 年 月 日
考核项目
考核内容
应得分
主管
评分
经理
评分
工作内容
各类文件资料的编集、整理，建档和管理；
10
企业文案资料打印、管理；
8
来客的接待工作，接收各种电传资料，接听、接转电话等，文件资料的收发、传递、登记
10
介绍公司基本情况
14
介绍薪资报酬以及福利
介绍重点：基本工资，转正工资，奖金福利，津贴福利，休息福利，吃住福利，医保福利。
15
介绍公司经营范围以及人员组织架构
介绍重点：公司经营产品品种，经营理念，企业文化，以及公司岗位情况。上级是谁？下级是谁？向谁负责？
16
介绍上岗基本准备和要求
介绍重点：仪容仪表要求，健康证，身份证，证书，照片。
3
具有相应的专业技能，能够完成本身专业职责
面试评价表(管理类)
科大立安面试评价表续表
考核要素
要素内容
考评方法（90～100很符合，75～89较符合，60～74基本符合，50～60不太符合，50以下不符合）
考评标准
分数
权重
回答要点记录
稳定性
面试
您离开目前工作岗位的原因是什么？为什么现在要找工作？
工作动力
您为什么选择这一份工作？为什么希望来我公司工作？
责任感
面试
当您得到一个重要的信息事关公司的利益，而这件事一旦告诉总经理，则您的好友将会受到牵连，您会怎么做？
考评标准
分数
权重
回答要点记录
稳定性Βιβλιοθήκη 面试您离开目前工作岗位的原因是什么？为什么现在要找工作？
工作动力
您为什么选择这一份工作？为什么希望来我公司工作？
责任感
面试
当您得到一个重要的信息事关公司的利益，而这件事一旦告诉总经理，则您的好友将会受到牵连，您会怎么做？
回答问题诚实、负责，办事自信，对以往的工作负责
回答问题诚实、负责，办事自信，对以往的工作负责
自我认知
职业倾向
职业兴趣，职业价值观是是否与企业文化相符合
心理测评/面试
过去工作、学习的态度－考察其兴奋点，对应聘职位的态度和愿望－工作价值观，追求事业发展还使高工资和舒适的工作环境
个性特征
性格、气质
心理测评/面试
了解项目
家庭背景特点对应聘者无不良影响
与原单位关系能够处理妥当
薪资要求或收入现状（分别注明）
离职原因、应聘期望/动机、兴趣爱好无异常
人力资源部综合意见
签字：
总经理综合意见
签字：
其他相关部门意见
签字：
面试评价表（技术类）
考核要素
要素内容
考评方法（90～100很符合，75～89较符合，60～74基本符合，50～60不太符合，50以下不符合）
考评标准
分数
权重
回答要点记录
稳定性
面试
您离开目前工作岗位的原因是什么？为什么现在要找工作？
工作动力
您为什么选择这一份工作？为什么希望来我公司工作？
责任感
面试
当您得到一个重要的信息事关公司的利益，而这件事一旦告诉总经理，则您的好友将会受到牵连，您会怎么做？
考评标准
分数
权重
回答要点记录
稳定性Βιβλιοθήκη 面试您离开目前工作岗位的原因是什么？为什么现在要找工作？
工作动力
您为什么选择这一份工作？为什么希望来我公司工作？
责任感
面试
当您得到一个重要的信息事关公司的利益，而这件事一旦告诉总经理，则您的好友将会受到牵连，您会怎么做？
回答问题诚实、负责，办事自信，对以往的工作负责
回答问题诚实、负责，办事自信，对以往的工作负责
自我认知
职业倾向
职业兴趣，职业价值观是是否与企业文化相符合
心理测评/面试
过去工作、学习的态度－考察其兴奋点，对应聘职位的态度和愿望－工作价值观，追求事业发展还使高工资和舒适的工作环境
个性特征
性格、气质
心理测评/面试
了解项目
家庭背景特点对应聘者无不良影响
与原单位关系能够处理妥当
薪资要求或收入现状（分别注明）
离职原因、应聘期望/动机、兴趣爱好无异常
人力资源部综合意见
签字：
总经理综合意见
签字：
其他相关部门意见
签字：
面试评价表（技术类）
管培生面试评估表
□ 拒绝录用
□ 存档备用
□ 推荐复试
推荐职位:
□录 用
录用职位:
□
差
□
完全不吻合
□
逻辑思维
8
职业规划
9
非常好
□
非常清晰
□
好
□
较清晰
□
一般
□
不清晰
□
差
□
完全没有规划
□
薪资要求
11
可到岗日期
综合评价
人际敏感度 非常好 好 一般 差 专业能力 非常好 好 一般 差 统筹协调 非常好 好 一般 差
面试轮次:
□ 第1次面试 □ 第2次面试
□ 终面
面试官 ：
面试结果 ( 请在相应空格内打勾)
姓名
1 □ □ □ □ 4 □ □ □ □ 7 □ □ □ □ 10
评语 :
面试评估表
面试职位
面试日期
一面意见 ( 请在相应空格内打勾)
语言表达
2
岗位匹配度3表达能力强源自□经验适合□
表达能力较好
□
较少相关经验
□
一般水平
□
无相关经验
□
表达能力较差
□
自驱力
5
价值观
6
非常好
□
非常吻合
□
好
□
基本吻合
□
一般
□
较不吻合
管培生面试评估表
年
试用期： 享受
职级待遇； 月薪
元/月
转正后： 享受
职级
职等待遇；月薪
职位 元/月；固浮比：
日期： 职级
年
月日
%：
Hale Waihona Puke %录用定薪确认（签名）：
日期：
年
月
日
3
诚实坦诚 为人正直、诚信、待人处事诚恳
4
自我认知 能否正确认知自我？工作风格是否与所在团队相吻合？灵活度及适应性
5
"会想"
逻辑思维 思维条理性、逻辑性
6
创新能力 敢于挑战传统，提出自己的见解
7
表达能力 表达准确、言简意赅、传播到位、意象生动
8
"会说"
沟通能力 能否把握他人个性及需要进行自我调整以达到沟通目的？
观察点
控股/集团本部/ 人力资源部评分 用人部门评分 区域本部评分
2
3
序号 考察维度
1
2
管业务
考察要素 商业敏锐 战略思维
三、管理能力及技巧（管理角色）
观察点
基于对市场和商业 环境的趋势理解，识别自身业务发展与这些趋势的联系，捕 捉商业机会，安排计划和制定决策
控股/集团本部/ 人力资源部评分 用人部门评分 区域本部评分
团队领导 确保团队目标明确，工作态度积极，以此建立高绩效团队，实现团队目标
发展他人 通过指导、教练辅导或启发，提高员工能力，帮助其长期职业发展
总分
参与测评项目 测评结果
面试评价：
人力资源部 综合评估
处理意见： □ 推荐复试 □ 储备/推荐 □ 放弃，不考虑 面试评价：
职位 职位
面试官签名：
管理者面试评估表
技术能力强，专业知识丰富
5
4
3
2
1
技术能力欠缺
稳定性
稳定性强
5
4
3
2
1
稳定性差பைடு நூலகம்
发展潜力
非常有潜质
5
4
3
2
1
无潜质
意见
建议录用□淘汰□暂存档□
评语：
分管领导签名：
年 月 日
（四）人力行政中心面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
角色定位
自我认识清楚，角色定位明确
5
4
3
2
1
自我认识不清，定位模糊
与公司文化契合性
（二）用人部门面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
专业技能
技术能力强，专业知识丰富
5
4
3
2
1
技术能力欠缺
资历经验
资历丰富，有相关经验3年以上
5
4
3
2
1
无相关经验
综合评价
优秀
5
4
3
2
1
差
意见
进入下一轮□淘汰□暂存档□
评语：
部门经理签名：
年 月 日
（三）分管领导面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
技能与资历的深度
3、□ 同意薪酬 □ 不同意，决定为：
公司总经理签字：
年 月日
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）
5
4
3
2
1
技术能力欠缺
稳定性
稳定性强
5
4
3
2
1
稳定性差பைடு நூலகம்
发展潜力
非常有潜质
5
4
3
2
1
无潜质
意见
建议录用□淘汰□暂存档□
评语：
分管领导签名：
年 月 日
（四）人力行政中心面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
角色定位
自我认识清楚，角色定位明确
5
4
3
2
1
自我认识不清，定位模糊
与公司文化契合性
（二）用人部门面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
专业技能
技术能力强，专业知识丰富
5
4
3
2
1
技术能力欠缺
资历经验
资历丰富，有相关经验3年以上
5
4
3
2
1
无相关经验
综合评价
优秀
5
4
3
2
1
差
意见
进入下一轮□淘汰□暂存档□
评语：
部门经理签名：
年 月 日
（三）分管领导面试评估
评价要素
评价等级
好
5
4
3
2
1
差
技能与资历的深度
3、□ 同意薪酬 □ 不同意，决定为：
公司总经理签字：
年 月日
（本资料素材和资料部分来自网络，仅供参考。请预览后才下载，期待您的好评与关注！）
面试评估表(最新)
面试评估表应聘者姓名应聘Fra bibliotek位面试时间
面试者
面试评估
请面试者在相应的方格内打分，每项满分10分。 评估内容
1、仪容（包括仪表、礼貌、态度、衣着等） 2、语言表达能力
初试
复试
终试
3、对专业知识了解程度 4、专业工作经验
5、反应能力和逻辑思维能力
6、前来本公司服务动机和意志
7、工作态度与抗压能力 8、专业知识技能
9、对应聘岗位的认识
10、专业发展潜力
合计
平均分【 综合意见：
A、超过要求（平均分≥90）
】 C、基本满足要求（50≤平均分＜70）
B、满足要求（70≤平均分＜90） D、不符合要求（平均分＜50分）
□ 建议录用 □ 储备后选 用人部门意见：
□ 推荐复试 □ 不符合
□ 建议录用 □ 储备后选 人力资源部意见：
□ 推荐复试 □ 不符合
总经理意见：
备注：为保证面试记录的完整性，请在面试结束后1天之内完成此表并至人力资源部。
面试者
面试评估
请面试者在相应的方格内打分，每项满分10分。 评估内容
1、仪容（包括仪表、礼貌、态度、衣着等） 2、语言表达能力
初试
复试
终试
3、对专业知识了解程度 4、专业工作经验
5、反应能力和逻辑思维能力
6、前来本公司服务动机和意志
7、工作态度与抗压能力 8、专业知识技能
9、对应聘岗位的认识
10、专业发展潜力
合计
平均分【 综合意见：
A、超过要求（平均分≥90）
】 C、基本满足要求（50≤平均分＜70）
B、满足要求（70≤平均分＜90） D、不符合要求（平均分＜50分）
□ 建议录用 □ 储备后选 用人部门意见：
□ 推荐复试 □ 不符合
□ 建议录用 □ 储备后选 人力资源部意见：
□ 推荐复试 □ 不符合
总经理意见：
备注：为保证面试记录的完整性，请在面试结束后1天之内完成此表并至人力资源部。
面试评估表(管理类)
面试评估表
1. 素质评估表（管理类）
应聘人姓名：学校/专业：
应聘方向：
信息来源：□学校网站□智联招聘□网站□校园宣传栏（海报）□老师/同学介绍
注：
1. 综合评价为B及以上者为通过。
2.从基础问题交流中随时收集评价依据即可，特殊情况下可用专门的专业化素质访谈问题收集依据。
附二：素质级别定义与对应问题表素质一：成就导向
在指导下识别问题、分析问题、解决一般问题
✧对问题解决的思路、方法有基本的了解，遇到一般问题，能提出使用何种方法；
✧在他人指导下，通过收集数据，识别、分析一般问题，确定问题根源，并找到解决方案；
面试评估表2. 专业面试评估表（管理类）
应聘人姓名：。
面试评估表(最新版)
面试评估表
姓名：申请职位：
评价要素
初试
一次复试
二次复试
优秀=A 良好=B 合格=C 较差=D
基本素质（仪容仪表、个性、兴趣爱好等）
专业知识掌握度（专业理论知识，专业软件操作熟练度等）
工作经验匹配度
综合能力（逻辑、协调、沟通、管理方面）
工作稳定性
工作热情
薪资要求
□ 符合公司标准
□ 高于公司标准
□ 低于公司标准
□ 建议转岗——转岗岗位：
□ 建议不录用
综合评语：
签名： 日期：
□ 符合公司标准
□ 高于公司标准
□ 低于公司标准
初
试
意 见
□ 建议复试
□ 建议储备
□ 建议不录用
综合评语：
签名： 日期：
一பைடு நூலகம்
次
复
试
意
见
□ 建议复试
□ 建议试用——试用岗位：
□ 建议储备
□ 建议转岗——转岗岗位：
□ 建议不录用
综合评语：
签名： 日期：
二
次
复
试
意
见
□ 建议复试
□ 建议试用——试用岗位：
□ 建议储备
姓名：申请职位：
评价要素
初试
一次复试
二次复试
优秀=A 良好=B 合格=C 较差=D
基本素质（仪容仪表、个性、兴趣爱好等）
专业知识掌握度（专业理论知识，专业软件操作熟练度等）
工作经验匹配度
综合能力（逻辑、协调、沟通、管理方面）
工作稳定性
工作热情
薪资要求
□ 符合公司标准
□ 高于公司标准
□ 低于公司标准
□ 建议转岗——转岗岗位：
□ 建议不录用
综合评语：
签名： 日期：
□ 符合公司标准
□ 高于公司标准
□ 低于公司标准
初
试
意 见
□ 建议复试
□ 建议储备
□ 建议不录用
综合评语：
签名： 日期：
一பைடு நூலகம்
次
复
试
意
见
□ 建议复试
□ 建议试用——试用岗位：
□ 建议储备
□ 建议转岗——转岗岗位：
□ 建议不录用
综合评语：
签名： 日期：
二
次
复
试
意
见
□ 建议复试
□ 建议试用——试用岗位：
□ 建议储备
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
10□8□6□4□2□ 10□8□6□4□2□ 10□8□6□4□2□ 10□8□6□4□2□ 10□8□6□4□2□ 10□8□6□4□2□ 10□8□6□4□2□ 10□8□6□4□2□ 10□8□6□4□2□
3、 你在课余时间有什么兴趣爱好？ 4、 什么？ 5、 格？
让你提一个你最想问的问题，你会问
10、 的单位去了解你的工作表现？
你介不介意我们打电话到你曾经实践
查看实践经验是否真实
总分： 总分： 总体评价： 总体评价：
面试人： 面试人：
面试评估表
姓名： 姓名： 序号 学校 ： 题目 专业： 专业： 考核要点
对自己的职业规划是否清 晰
分数 （每小题10分） 10□8□6□4□2□
备注
1、 谈谈未来三年内的职业规划？ Nhomakorabea、你认为你应聘该职位的最大优势和最 大不足是什么？对于不足，你将如何 是否能正确认识自我 去改进？ 性格是否真的与岗位相匹 配 查看他关注点及反应能力
你希望上司或老板是什么样的工作风
查看与上司的匹配度
6、 通知你去面试，你会怎么办？ 7、 谈谈你的家庭 8、 谈谈你最崇拜的人 9、 达不到你会怎么办？
假设你在我司工作期间有更好的公司 回答问题是否诚实及应变 力 开展话题的能力及成长环 境 希望成为什么样的人（侧 面了解他的价值取向） 查看稳定性
你希望毕业后薪金能达到多少？如果