房地产销售案场精细化管理(第一部分)ppt课件
房地产精细化管理讲义_图文

• 对关键施工控制点进行连续监督
• 工程款与工程挂钩,付款要及时
• 运用项目管理软件整体把握工程进度
• 物业部门可以介入、熟悉了解
• 现场增设专/兼职合同工程师
隐性成本分析
管理差异分析
主动控制技巧
外部管理合作关系
工程开发外部协调主流程 图
工程开发内部协调主流程 图
建立信息平台促进管理提升
记录各项目材料设备的价格等详细资料,便于新项目估算 和部品设计时参考。
设计阶段的成本控制
控制要点:合理的产品技术经济指标 设计周期、设计质量。
控制原则:经济合理性最大。
需求文件: 《规划设计工作流程与评审制度》
设计成本控制
70%的成本由设计阶段确定
建筑专业:准确的定位、合理的经济技术指标 结构专业:设计人员的经济意识、合理的安全系数 设备专业:材料设备的性价比、兼顾长期使用成本
动态成本控制
3、加强作业过程管理
通过对房地产各个作业过程进行成本控制,实现降低成本 的目的。 全过程、全员、全方位
房地产成本作业过程:
总目标
招标
规划设计 项目发展
销售及物业管理
施工 签约
竣工结算
新项目发展成本控制
控制要点:稳健性 合理确定估算基础,合理预计工程量和工 程综合单价。
控制原则:客观、全面、准确、谨慎预测新项目成本
……
合同签约阶段的成本控制
工程类合同共分六类,相应编号按下列括号中汉字表示。 • 土地合同(土地):项目合作开发与土地使用权出让、转让等合同; • 前期合同(前期):规划、设计、勘察、监理、造价咨询等合同; • 施工合同(施工):包括建筑、安装、装饰、市政等施工或安装合同; • 工程材料设备采购合同(采购):包括材料采购、甲方付款乙方收货的三方
精细化管理PPT课件

没有检查和考核就等于没有管理
岗位
告诉员工做该做的正确 的事
程序
告诉员工正确的做事
标准
告诉员工正确做事的程 度
制度
防止员工做错事的规定
执行
按上述规定进行的检查 和考核
精细化管理的两个一般性假设
1:管理对象是不守规矩的人 2:管理对象是并不聪明的人
不守规矩的人守规矩 不聪明的人做聪明事
按规定动作工作、剔出自选动作
战略明细
提升企业核心竞争力的关键
组织设计
管理从人治向法治转变的系统 支持
流程梳理
进行管理转型和提高服务竞争 力的关键技术
培训体系
建立培训体系是推进精细化管 理持续改善的必经之路
绩效考核
保证精细化管理正常推进的指 挥棒
企业文化
精细化管理持续改善的精神力 量
精细化管理总结
技术、哲学、系统、工具
1个定义
精细化管理最终目的:使管理者与员工都轻松
精细化管理企业要求
40%
规范化
60%
精细化
80%
个性化
建章立制,文件规范
制度落地,持续改善
行业标杆,文化引领
精细化管理对组织的意义
1 2 3
管理从艺术和经验向技术和规律转变(经验成规则)
成员行为从责任和悟性向习惯和技能转变(规则成技能)
组织发展进步由高层推动向制度推动转变(人治向法治)
什么叫错误,违反规定动作就是错 误。而不是出了问题才是错误。我
谋略不可复制 规律可以克隆
爱因斯坦说:复利的威力比原子弹更大,一个人掌握 一项技能,精准的教会两个人,两人再精准的教会两
们过去长期的思考方式,就是出了
问题才叫犯错误,管结果,不管过 程。流程已经违反了,这本身就是 错误,因为流程错了,最后的问题 是必然的。没有出问题是偶然的。
房地产精细化管理ppt

汇报人:某某某 汇报时间:xxxx年xx月xx日
地向生命挑战,立意挣扎生长。那恣意横生的枝干,那 不断冒出的新芽,那茂密结实的叶子,正是生长过程中 一点一滴地努力累积而成的。一夜,正沉迷于书中,忽 然一股淡淡的清香自窗外飘来。抬头一望,发现早上躲 在枝桠间的花苞,正慢慢地展放她的花身。一瓣瓣,缓
文字信息
文字信息
文字信息
* 输入你的文字信息输入你的文字信息输入你的文字信息
02 输入标题内容
用户可以在投影仪或者计算机上进 行演示,也可以将演示文稿打印出 来,制作成胶片
点击输入标题内容
用户可以在投影仪或者计算机上进行演 示,也可以将演示文稿打印出来,制作 成胶片,以便应用到更广泛的领域中。 利用Microsoft Office PowerPoint不仅可 以创建演示文稿,还可以在互联网上召 开面对面会议、远程会议或在网上给观 众展示演示文稿
上召开面对面会议、远程会议或在网上给观众展示演示文稿
点击输入标题内容
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来, 制作成胶片,以便应用到更广泛的领域中。利用Microsoft Office PowerPoint不仅可以创建演示文稿
用户可以在投影仪或者计算机上进行演示,也可以将演示文稿打印出来, 制作成胶片,以便应用到更广泛的领域中
点击输入标题
输入你的文字信息输入 你的输入你的文字信息
输入你的文字信息
点击输入标题
输入你的文字信息输入 你的输入你的文字信息
输入你的文字信息
点击输入标题
输入你的文字信息输入 你的输入你的文字信息
输入你的文字信息
点击输入标题
输入你的文字信息输入 你的输入你的文字信息
房地产项目案场的精细化管理 ppt课件

特殊报备
案场特殊情况由 案场经理提出申 请,经总监、业 管中心、总经室 同意后执行
PPT课件
24
督导内容
核查项目
行
案场形象
政 管
人员形象
理 考
秩序管理
核
文件管理
业
销
务
售
管
操Байду номын сангаас
理
作
考
管
核
理
督导要点
案场环境、物品摆放、销售道具使用 着装规范、仪容仪表 案场考勤、巡场自检 档案管理 (电子档及纸质档文件规范性) 例会管理(会议完整性和执行度) 人员带教培训、模拟对抗演练 客户管理(客户登记与回访) 销售流程和操作规范
数据管理、时间管理(各类表单准确性与及时性)
PPT课件
3
物(设备、档案)——设备维系项目的正常运营,档案对项 目运营起到 的作用,可以对销售 的各环节动态的比较和校正;
财(收入、激励)——销售指标是考虑项目部执行的进程,必 须落实到人,结算对外,成功销售的确 认,佣金的结付,激励机制因项目操作 的难易程度而定,公开、公平、公正。
PPT课件
案场制度明晰,项目情况熟悉、周边市场了解、
竞争楼盘分析
销售流程学习、销售讲义答客问背诵、客户接
售前类 待分析
各销售法律文本讲解、销售技巧和礼仪、 特殊
要求和突发事件应对
案场负责人
合作的心态和技巧(与开发商、同事、客户和 相关单位部门)
销售说辞调整,新销讲内容培训
售中类 新政策法规内容和客户情况分析
竞争楼盘动向和市场情况,项目去化的预判分析
售后类 交房事项、交房流程、交房文件、客户维护与服务
PPT课件
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74页)

房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
目录
第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
第一部分 什么是现场管理 第二部分 项目准备阶段 第三部分 项目实施阶段 第四部分 项目交付阶段 第五部分 总结及案例分享
客户需求 风险防范
现场管理——就是要解决项目管理各要素之间的矛盾!
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
现场管理定义:
基于企业的战略和远景目标,努力解决在 项目实施过程中发生的各种问题,最终为 客户提供满意的建筑产品。
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
(四)在把握住主要矛盾的同时,还要关注全局。也就是在每
一阶段既要抓住主要问题和解决主要问题,还要关注次要问题, 否则次要问题也会随着条件的变化演变发展成为主要问题;
(五ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ预则立,不预则废,弄清项目前期策划的重要性以及
方式方法;
(六)项目过程管理的经验、技巧。
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
备识别这些矛盾的能力,尤其重要的是我们必须具备解决这些矛盾的方法 和手段;
(三)按照事物的发展阶段,识别出在不同阶段的矛盾特殊性,也就是
要抓住主要矛盾,以便于我们在具体工作过程之中有的放矢的去解决应
该重点关注的问题;
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产工程现场精细化管理培训教材(PPT74 页)
房地产企业精细化管理全案(1、2章)

精心整理第一章房地产企业组织结构与全责设计1.1房地产企业组织结构设计职级设置 小型房地产企业组织结构范例总经理副总经理职能部门相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期审批日期修订日期职级设置 中型房地产企业组织结构范例董事会总经理副总经理职能部门相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期审批日期修订日期职级设置大型房地产企业组织结构范例 总经理总工程师营销副总预算 合约部 工程 管理部市场 营销部财务 管理部行政 人事部总经办总工程师 营销副总 预算 合约部 工程 管理销售 管理部 财务 管理部 行政 人事部董事会运营副总采购部 营销 策划部 项目 开发部项目部项目部股东大会决策机构高层管理职能部门下属公司相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期审批日期修订日期1.2房地产企业各部门组织结构与责权部门总经办部门负责人总经办主任直属领导总经理董事会投资决策 委员会预算 委员项 目 经 理部股东大会监事会审计 委员风险 管控招标委员总裁办战略 管理 营销 中心工程 管理 财务 运营 行政 运营投资发展部项目开发部产品研发部营销策划部销售管理部客户服务部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务管理部审计法务部行政管理部人力资源部综合办公室项目部项目部装饰公司 物业公司建材公司 建筑公司 监理公司 设计公司华东公司 华南公司 华北公司 ……部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责(1)协助总经理综合协调各部门工作并处理日常事务(2)根据总经理及相关高层意见组织召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,撰写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施(3)参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论(4)汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿,及时总经理发言稿,并做好其他公司文稿的审核工作(5)负责公司行政文书的处理工作,做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作(6)负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位往来文件、合同等进行收集和归档管理(7)负责做好公司与上级主管部门的联系工作以及有关法律咨询和联系工作 权力(1)对各部门工作的协调处理权 (2)企业经营决策的参与权(3)对企业各项工作过程的跟踪管理权(4)对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 (5)对本部门员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门投资发展部部门负责人投资发展部经理直属领导财务总监 部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人总经办主任秘书长 档案室主法务主管 档案管理员 法务专员 机要秘书秘书 投资发展部经理发展规划主管 投资拓展主管 行业分析主管专员级____人职责(1)根据企业实际情况和行业发展动态,编制企业发展战略规划(2)编制企业年度经营计划与年度投资计划,提请总经理办公会审议(3)负责企业投资项目的搜寻与调查研究,并对拟投资的项目进行经济分析和论证(4)负责制订房地产投资计划,并对投资进行监督管理(5)监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化,(不)定期向总经理提交行业市场分析报告权力(1)对投资项目的建议权(2)对投资计划、投资方案的审核权(3)房地产行业资信调查经费的合理使用权(4)要求相关部门配合开展工作的权力(5)对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期部门项目开发部部门负责人项目开发部经理直属领导总经济师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责(1)对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估,拟订可行的项目开发计划项目开发部经投标主管项目规划主管拆迁办主任市政规划文员投标专员立项主管报批报建员建筑策划员电器规划(2)组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土地款拨付计划拟订及报批等工作(3)组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作(4)组织拆迁办公室及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作(5)负责开展与公司项目相关单位的公关工作(6)负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力(1)对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权(2)对投资项目的建议权(3)对房地产项目有垂直组织管理的权力(4)要求相关部门配合项目开发工作的权力(5)对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期部门项目经理部部门负责人项目经理直属领导总工程师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责(1)参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作(2)审查施工组织设计,监督进度计划的实施,控制施工进度,确保完成工期目标(3)负责管理施工队伍,并协调好对内、对外的关系项目经理各专业工程各专业工程项目办公室主任施工员安全员预算员质检员材料员资料员文员(4)根据公司各项目的实际施工情况,编制并实施工程计划(5)参与工程预结算书的编制以及工程施工招投标工作(6)组织开展分项、单项(位)以及隐蔽工程的完工验收工作(7)加强工程质量控制,负责工程施工管理到竣工验收的全过程操作(8)做好材料、设备、人员的管理工作权力(1)对工程招投标合同的审核权(2)对项目设计方案、施工计划的建议权(3)对项目工程的组织、管理和监控权(4)对工程现场签证的审核权(5)在项目预算范围内,对工程费用使用的决策权(6)对项目经理部员工任用和提请奖惩的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期部门设计管理部部门负责人总设计师直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级____人专员级____人职责(1)参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作(2)组织本部门和相关部门对设计单位的设计方案进行讨论、论证、审核、验收(3)配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作(4)配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作(5)参与开工前的施工图技术交底工作和图纸会审工作(6)负责设计方案变更事宜的协调、审核与确认工作(7)负责做好与设计院、设计单位的交流、协调和配合工作总设计师结构设计师图纸审核员资料管理员(8)负责施工图纸等设计资料、档案的统一管理工作 权力(1)对工程设计单位的初步选择权 (2)对外部设计方案的审核权和修改建议权(3)对设计变更、工程洽商的参与审批权 (4)建设工程质量的参与验收权(5)对违反企业管理规定的部门内员工提请处罚的权力相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门造价管理部部门负责人造价管理部经理直属领导总经济师 部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责(1)根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等工作 (2)根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 (3)审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 (4)配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算,从技术经济角度进行比较(5)严格履行工程合同,严格控制合同内工程投和工程款支付的签字程序 (6)负责工程建设的动态投资统计工作,及时提供与投资有关的数据和资料 (7)配合完成工程招标工作,编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 (8)配合完成材料设备招标工作,调查、测算材料及设备的暂定价 (9)配合销售管理部做好楼盘定价工作(10)负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作权力(1)工程预、结算文件的编制权、审核权造价管理部经理工程造价主管合同预算主管询价员 合同管理员土建预算员 安装预算员 结算员(2)招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权,招标、开标工作的参与权 (3)规划设计、施工图设计的建议权 (4)工程进度付款的审核权(5)对部门内员工的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门工程技术部部门负责人工程技术部经理直属领导部门组织结构图 部门编制经理级____人 主管级____人专员级____人职责(1)负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作 (2)熟悉施工设计图纸,参与施工设计图纸的会审和技术交底工作(3)负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审等工作(4)参与分项、单项工程的完工验收,组织工程的竣工验收 (5)会同监理进行现场签证,审核施工单位的完成报表 (6)协助签订工程施工合同和编制材料供应计划 (7)负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作 权力(1)对现场工程建设技术的指导权 (2)对现场工程建设质量的监督权 (3)对工程现场实施方案的协调权、建议权(4)对工程招投标底洽商谈判的参与权(5)对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权 (6)在权限范围内,代表公司对外行使联络权、协调权工程技术部经理土建工程师水暖工程师技术资料管理员电气工程师 各专业技术员(7)对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门材料设备部部门负责人材料设备部经理直属领导总工程师 部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责(1)编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度 (2)制订公司工程项目材料设备的用款计划,控制材料设备管理成本 (3)负责组织材料设备采购的招投标工作 (4)负责采购合同的谈判、签署和执行工作(5)负责材料设备的入库验收、在库保管、出库、运输工作 (6)负责供应商审核和供应商档案管理工作 (7)负责施工材料设备的回收、借用和检查工作 (8)负责各类材料设备文件资料的建立、整理和保存工作 权力(1)制订、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力 (2)对材料设备供应商进行审查、审核的权力 (3)对材料设备使用过程中的浪费行为进行批评的权力(4)对不合格材料和设备进行处理的决策权 (5)审核和保管各类材料设备文件的权力 (6)预算和控制材料设备经费的权力(7)对部门内员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明 编制人员审批人员批准人员材料设备部经理采购主管 计划主管 采购员仓库主管 收料员计划员编制日期审批日期批准日期部门质量管理部部门负责人质量管理部经理直属领导总工程师 部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责(1)负责质量管理制度和质量管理体系的建立健全工作 (2)负责工程材料设备的进场和入库检验工作 (3)负责工程施工质量的监督与检查工作(4)负责公司质量管理体系认证的组织与实施工作 (5)负责质量事故与质量隐患的处理工作 (6)负责房地产项目施工过程的质量监控工作 (7)参与房地产项目的质量验收工作 权力(1)对工程材料设备质量的监督权 (2)对不合格材料设备的处理权(3)对施工工程质量的监督权 (4)对工程质量改进的建议权(5)对部门内员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门装饰管理部部门负责人装饰管理部经理直属领导总工程师 部门组织结构图 部门编制经理级____人质量管理部经理质检工程师质量体系主管 安检工程师质检主管 质检员内审员装饰管理部经理主管级____人专员级____人职责(1)负责组织装饰设计工作,确保按时完成装饰设计任务 (2)加强装饰施工管理,确保按照图纸和国家的规定标准施工(3)负责及时组织编制分部、分项装饰工程的施工预算,并报主管领导审核 (4)负责定期组织工程质量安全检查工作,并及时总结上报(5)负责协调与工程技术部等部门的关系,提升装饰工程的质量和速度 权力(1)对装饰设计方案的审核权 (2)装饰工程施工预算的编制权(3)在施工预算范围内,对装饰工程经费的合理使用权 (4)有要求相关部门配合开展工作的权利 (5)对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门营销策划部部门负责人营销策划部经理直属领导营销总监 部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责 (1)负责企业的整体形象策划、品牌建设与维护工作,不断提高企业的知名度、美誉度营销策划部经理策划主管 文 员公关主管策 划调研主管 平 面策 划. 调 研公 关 广 告(2)负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动(3)负责开展各个项目开盘前的市场调研,为制定销售策略、推广方案提供支持(4)负责各项目的推广方案、销售策略的制定和组织实施工作(5)负责制定定价策略、营销推广进度计划以及营销成本和费用的预算等(6)负责制定并实施项目广告宣传、促销推广策略(7)负责企业各类广告宣传的媒体选择、内容审核及效果评估工作(8)负责与媒体保持良好关系,组织新闻报道,开展公关活动,为企业树立良好的社会形象权力(1)有权参与制定企业经营战略、项目开发战略(2)在预算范围内,有权支配各类宣传、推广费用(3)对损害企业形象、影响本部门工作的人员提请处罚的权力(4)拥有建立营销策划部内部组织机构并对部门内员工进行考核的权力(5)对部门内员工聘任、解聘和奖惩的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期部门销售管理部部门负责人销售管理部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责(1)编制年度销售预测报告,制订年度销售计划并组织实施(2)负责管理和监督各售楼处的运转情况(3)负责组织、完成各楼盘项目销售队伍的建设与管理工作(4)合理对销售管理部的各项费用预算进行控制销售管理部经理各售楼处主管销售助理客户服务主管售楼员客户服务专员(5)做好销售服务、售后服务工作,维系并提升企业与客户间的关系 (6)配合营销策划部做好楼盘项目的推广、促销工作 (7)配合财务管理部统计、催收和结算房款权力(1)对企业经营战略、销售策略的建议权和对销售计划的实施权 (2)开展销售管理部具体工作的自主权、决策权(3)对部门计划执行结果进行考核和奖惩的权力(4)拥有建立销售管理部内部组织结构和对部门内员工进行考核的权力(5)对部门内部员工聘任和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门财务管理部部门负责人财务管理部经理直属领导财务总监 部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责(1)健全企业财务管理体系,保证企业资金的正常运转(2)组织公司各项财务计划的编制工作,并对其实施情况进行监督(3)负责开展企业财务预算的编制、控制与管理工作(4)组织部门人员定期开展各项财务核算工作,按时向高层领导提交相关财务数据(5)根据领导的指示拓展融资渠道,做好企业融资管理的各项工作(6)组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作,并按时提交审计报告 (7)统一组织公司的保税工作,并对项目的报税工作进行管理和监督 (8)监督各项财务收支工作,及时对违反财务纪律的事件进行处理财务管理部经理融资主管 审计员 财务主管 融资专员 出纳 会计 税务会计审计主管(9)参与房地产项目的投资决策,为项目开发提供决策参考 权力(1)对企业对外支付款项的审核权 (2)对企业会计账目的审核权(3)对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权 (4)对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力 (5)对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门行政管理部部门负责人行政管理部经理直属领导人事行政总监 部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责(1)根据公司发展战略,负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿 (2)负责传达、贯彻公司领导的指示,做好上下联络沟通工作 (3)负责前台接待、客人来访登记和迎送等找到工作 (4)负责行政办公用品的管理工作(5)负责公司总务后勤管理、日常安全保卫及消防管理工作 (6)负责公司车辆的调度管理工作(7)做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作,定期编辑公司简报或内部发行的刊物(8)为丰富员工文化生活,组织安排各种文体活动和旅游活动 权力(1)对行政稽查中发现的问题具有处理权(2)按规定程序对其他部门实施处罚的建议权行政管理部经理 行政主管行政 文秘后勤主管行政 专员 宿舍 管理员 食堂 管理员 绿化 管理员 车队队长行政 文秘(3)对违反行政制度的公司员工具有处罚建议权(4)合理调动公司行政资源(包括车辆、办公设备等)的权力(5)对部门内部员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导人事行政总监部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责(1)制定人力资源规划,拟定企业人员编制,编制人力资源支出预算,进行成本控制(2)拟定人力资源管理制度并组织实施,负责人力资源管理制度的修订、废止和解释工作(3)负责组织结构设计和职位说明书的编写工作(4)负责人员招聘与录用、员工升调和辞退管理工作(5)负责员工培训与开发管理工作(6)负责员工绩效考核和员工考勤管理工作(7)制定公司薪酬福利体系,报领导审批后执行(8)负责建立畅通的沟通渠道,受理员工投诉,及时了解员工的意见和建议(9)负责公司的劳动关系管理以及人事档案的汇总整理、存档、保管等工作权力(1)企业人力资源战略规划的参与制订权(2)对违反人力资源管理制度的部门和个人实施处罚的权力(3)对企业员工聘用、调用和任免的建议权(4)对各部门员工实施绩效考核及奖惩的权力(5)对各级管理人员任免的建议权人力资源部经理招聘主管招聘专员培训主管培训专员绩效主管绩效专员薪资主管薪资专员人事助理(6)劳动争议调解权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期第二章房地产企业职位说明书设计2.1经营管理类职位说明书模板职位名称总经理所属部门职位编号直接上级董事长直接下级各总监晋升方向职责概要实施企业的中长期战略规划,组织制订本公司的年度经营管理计划,主持公司的日常经营管理工作,负责组织、培养高效的管理团队和项目团队,确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现具体职责描述(1)组织制定企业中长期发展战略及经营目标,经董事会审批后组织实施并进行监督(2)根据企业发展战略,制订企业各阶段经营管理计划,并对计划执行情况予以监督(3)负责与董事会进行良好的沟通,保证企业各项经营计划得到顺利实施(4)授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划,确保企业的年度经营指标得到全面落实(5)负责投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理等的决策工作(6)主持召开总经理办公会议,听取各总监、项目经理的工作汇报,监督、检查经营计划和财务收支计划的执行情况(7)出席企业重要公关活动,建立、维护与政府相关部门、媒体机构、重要客户之间的良好关系(8)主持企业重大房地产项目的招投标管理工作(9)负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作任职资格1.学历、专业知识大学本科以上学历,具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理、房地产项目管理等相关专业知识,具有高级专业技术职务任职资格2.工作经验要求十年以上房地产行业工作经验,五年以上企业经营管理经验,具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先3.素质技能要求具有较强的市场分析能力、战略决策能力、市场把控能力和创新能力相关说明。
房地产项目案场的精细化管理(PPT36页)

11、人总是珍惜为得到。2021/5/1 92021 /5/19 2021/5/19M ay-21 19-May-21
12、人乱于心,不宽余请。2021/5/19202 1/5/1 92021 /5/19 Wednesday, May 19, 2021
13、生气是拿别人做错的事来惩罚自 己。20 21/5/19202 1/5/1 92021 /5/19 2021/ 5/195 /19/2 021
14、抱最大的希望,作最大的努力。 2021 年5月1 9日星 期三202 1/5/1 92021 /5/19 2021/ 5/19
15、一个人炫耀什么,说明他内心缺 少什么 。。20 21年5 月202 1/5/1 92021 /5/19 2021/ 5/195 /19/2 021
16、业余生活要有意义,不要越轨。 2021/5/192 021/5 /19May 19, 2021
案场的精细化管理
2011.11.3
前言
项目提报需要精细化定位; 客户需要精细化梳理; 开发商需要精细化服务; 在社会分工不断精细化的
今天, 案场需要精细化管理!
2
精细化管理四要素
人(团队)——是案场的灵魂,是保障项目执行的基础; 事(流程)——是项目执行的经纬线,是让团队明白做什
么事、怎么做的规范明确,流程清晰可达 到事半功倍的效用;
项目总监、业管中心和案场经理根据上季度置业 17
案场管理四要素——事
规范流程篇
18
营业规范
19
销售流程
目的: 制定的各类销售流程图为标准流程动作,案场管理 人员须参照标准流程进行销售管理,工作人员须参 照标准流程完成各项工作,以便于管理规范化管理 以及提高操作效率。
超全!房地产精细化管理分析66页PPT

6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂,怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
超全!房地产精细化管理分析
16、自己选择的路、跪着也要把它走 完。 17、一般情况下)不想三年以后的事, 只想现 在的事 。现在 有成就 ,以后 才能更 辉煌。
18、敢于向黑暗宣战的人,心里必须 充满光 明。 19、学习的关键--重复。
20、懦弱的人只会裹足不前,莽撞的 人只能 引为烧 身,只 有真正 勇敢的 人才能 所向披 靡。
Thank you
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
• 多动线避免干扰 • 有显露在外和空间 • 也有私密交流的空间
进入签约区动线 进入2F贵宾区动线
售楼处开盘 空间运用
外场等候区
审核 财务
选房区
突发问题处理 或作战指挥部
5、建材功能展示区: 随着市场竞争的激烈,同时随着建材设备的日渐升级,环保材料、节能材料、新 材料、新工艺的运用越来越多。售楼处越来越多的开辟建材展示这一区域,通过 图文实样等手段,丰富展示物品。具象的展示项目建材。
6、儿童游乐区: 这是一种人性化的表现,也是很多卖场借鉴了国外商场,超市等营业场所的功能, 专门开辟用于儿童活动的区域,便于父母可以有更多时间和精力了解项目。
辅助功能在二层:由贵宾厅兼影音厅,财务,售后,签约。 4大区域构成
从总体上,售楼处1层主要满足客户日常接待需求。 并作为项目形象展示的主要空间场所
在特殊空间规划上,希望售楼处的高端外事活动(如政府领导参观),客户签 约活动。放在相对封闭和单独的空间进行,减少与接待区的互扰。
• 单体模型区 • 规划模型区
案场精细化管理
项目准备阶段的精细化管理
1-1-1 1-1-2 1-1-3
售楼处的功能选择及布局 客户组织 接待流程的设计
售楼处的功能选择及布局
为什么要讲究售楼处
视觉形象 员工福利 销售工具
1、售楼处是楼盘展示形象(特别是工地没有建设 或工地建设中)整个楼盘的形象、需要表述的 外部特征主要是靠售楼处进行视觉的表达。
售楼处的外观
1、售楼处门头 2、售楼处立面 3、售楼处的指示系统
案例-浦江华侨城
面积:单层350平米,2层局部隔层 结构:全钢结构 设计师:李伟明(台湾) 在售产品:联排、院墅、院邸 总价区间:600万、1000万、1800万 客户定位:私营业主、企业高管、高端投资人
案例-布局
常规功能在一层:由模型,洽谈区,电视墙(取代传统裱板区)、控台 区、水吧、卫生设施。6大区域构成
项目的定位 客层的定位
项目的特点
永久建筑/临时建筑 已有商铺/专门建设
售楼处的功能分区
常规分区
1. 模型区 2. 洽谈区 3. 销控区 4. 裱板区 5. 签约区 6. 财务区
特殊分区
1. 建材展示区 2. 影音视听区 3. 贵宾接待区 4. 儿童活动区 5. 吧台区
售楼处的规划
在规划中同时结合: 客户参观动线的设计 销售动作流程规划与售楼处空间的关系 各功能空间的显与藏
常规售楼处内部 所需要具备的功能概况
1、客户洽谈功能: 洽谈是最基本也是最原始的功能,从最早的一张座子,3-4把椅子发展到组 合沙发+茶几的客厅布局模式,每一部的升级也是销售模式改变的见证
2、销售接待及轮排功能: 同洽谈功能一样,接待及轮排功能也是最原始的功能,一方面是客户接待层 面的,一方面是销售管理层面的
有问题的案例
• 贵宾区形同虚设 • 如果作为签约区,由太开放,
且缺少相应的隔断
• 售楼处导视系统
导视系统规划重点: 如在非主干道路上的售楼处,应特别注意导视系统的设置 路口空旷地带是设置导视系统的首选阵地 导视系统需连贯,明了,易懂
售楼处内部 动线规划
客户进场动线 洽谈区客户动线 销售人员接待动线
2、售楼处是销售团队长期工作的场所,提供一个 舒适的工作环境,对于员工也是一种福利
3、售楼处往往是认筹,开盘,看房团参观等销售 行为的重要场所,售楼处的布局对于销售动作 的执行会起到事半功倍的作用。
售楼处的作用
• 体现项目的特征,调性 • 体现开发商的实现能力及建设实力 • 成为未来的社区标志 • 营造气氛,促进成交
3、模型展示功能: 随着销售方式及行为的进步,各个开发商及销售公司越来越重视项目的模型 表现及模型区的展示功能。更多的注重视觉冲击对客户的影响。
4、裱板展示功能: 作为模型展示的辅助产物出现,由于模型虽然有很强的视觉冲击力,并能具 象的展现项目特征,但往往模型过于理性,裱板作为展示的辅助物而产品。 其更多的希望通过感性的文字或画面的表达来帮助客户更多的感受到楼盘的 特质。
我们从售楼处在市场出现的形式及位置来进行分类,可以分为项目现场 售楼中心、项目场地以外或异地临时租用的售楼处、商场及房交会展区售楼 处、网络虚拟售楼处四大类。
现场售楼中心
会所售楼处 临街商铺售楼处
临建售楼处
外场售楼处 展会、商场售楼处 网上售楼处
门市售楼处 宾馆售楼处
房交会 商场展区售楼处
售楼处的功能 选择及布局
7、贵宾接待/视听功能区 这是在洽谈区上的一种升级,在装修定位上会更接近于会所包间的配置,甚至有 些贵宾区配有专门的酒吧、雪茄吧、红酒吧、影院等功能
8、室内样板房 有些项目现场工地不具备样板房条件,或工程进度和销售进度间差异较大,会在 售楼处内建设样板房。
售楼处的规划 影响售楼处规划的因素:
产品的类型
• 普通洽谈区同模型区、柜台去、电视墙之间的联系十分直接,便于客户在 此空间内走动。互动模型区和洽谈区
• 普通来访客户在该区域能够完成所有讲解及推荐动作。
• 可以借鉴的模型区布局方式
• 广州富力某售楼处
• 巨幅互动式显示屏 能够直观的表现项目 的各类信息,包括区 位,交通,配套等。 动态展示模型与裱板 需阐述的信息。
有问题的案例
洽谈区
办公区域
销控区
裱板区Leabharlann 总体模型洽谈区洽谈区
认购区、水吧
认购区、开放签约区、水吧规划重点: 开放签约区可以设计成多用途区域 可以设置为一个“藏”的区域 简单的动线使客户能有安定感 配合水吧的设置,能提高客户的舒适感
封闭签约区、贵宾厅及内部办公区规划重点: 封闭签约区的规划有利于解决争端客户 相对私密的区域,使客户能与外界隔离,减少互扰 贵宾区设置位置要能体现出身份感,同时内部家具需考虑周到 内部办公区往往简单装修,设计位置应隐蔽,避免破坏售楼处整体调 性
动态显示屏 CF展示
对比比例 对比比例
• 总体模型和洽谈区
单体模型、总体模型、裱板区、洽谈区规划重点: • 模型区与裱板区互动关系密切 • 单体模型应对总体模型有放大或解释作用 • 洽谈区与模型区应靠近,便于客户走动,避免多动线的 相互干扰 • 销控区应能整个鸟瞰模型区,裱板区,洽谈区,能了解 到现场状况