企业员工调研实施方案
员工外出学习考察方案
员工外出学习考察方案1. 背景随着企业发展的提速和竞争的加剧，员工的研究与成长变得愈发重要。
为了提升员工的综合素质和专业能力，以及帮助他们了解行业最新动态和趋势，本方案旨在开展员工外出研究考察活动。
2. 目的本方案的主要目的是通过员工外出研究考察，促进他们的个人成长和职业发展，并将所学知识与公司的业务紧密结合，为企业的发展提供战略支持。
通过研究考察，员工将能够提高专业能力、拓宽视野，为公司的创新与发展贡献力量。
3. 方案内容3.1 考察目标和范围选择与公司业务相关的行业、企业或组织，安排员工进行外出研究考察。
考察范围可根据公司的需求和员工的职责进行确定，包括但不限于：- 了解行业发展趋势和市场变化；- 研究先进的管理经验和运营模式；- 探讨创新思维和企业变革；- 参观优秀企业，了解其成功经验。
3.2 考察计划制定具体的考察计划，包括时间安排、地点选择、考察内容等。
考察期限可以根据具体情况灵活安排，但不建议超过一周的时间。
根据考察目标，合理安排活动，在保证研究收获的同时，也要注重员工的休息和体验。
3.3 考察团队组建根据考察计划确定参与考察的员工名单，并组建相应的考察团队。
考察团队应包括不同职能和专业背景的员工，以便从不同角度全面了解研究考察的内容。
3.4 考察活动安排考察活动可以包括但不限于以下内容：- 参观优秀企业或组织，与其负责人或员工交流；- 参加行业研讨会、峰会等相关活动；- 研究实地案例，进行案例分析与讨论；- 参观创新研发中心、工厂等；- 进行团队建设和沟通训练。
3.5 考察后的总结与分享考察结束后，组织员工进行总结与分享。
每位员工应撰写一份考察报告，包括研究收获、观察与思考、建议等，并在团队或公司内部分享。
这有助于加深员工对所学知识的理解和应用，也能够促进知识的传播和共享。
4. 实施与评估根据考察计划，组织实施员工外出研究考察方案，并对其进行评估。
评估可采用问卷调查、面对面访谈等方式，收集员工对考察活动的反馈和建议，以及对个人成长和职业发展的影响和认知。
企业员工激励调研调查企业员工激励制度的效果和改进方案
企业员工激励调研调查企业员工激励制度的效果和改进方案企业员工激励调研调查在现代企业中，员工是组织的重要资本和核心竞争力的体现。
为了激励员工的工作积极性和创造力，许多企业实施了各种激励制度。
本文将对企业员工激励制度的效果进行调研，并提出改进方案。
一、调研背景企业员工激励制度是指为了激发员工的工作动力和积极性，提高工作表现而采取的一系列措施和制度。
目前，许多企业普遍采用薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式来激励员工。
然而，激励制度是否达到预期效果，是否能够有效提高员工的工作动力和创造力，还需要进一步研究和调研。
二、调研目的本次调研旨在了解企业员工激励制度的实施效果，发现存在的问题和瓶颈，并提出改进方案，促进员工积极性和创造力的提升。
三、调研方法本次调研将采用问卷调查和访谈相结合的方式进行。
通过设计合理的问卷，调查员工对现行激励制度的满意度、激励措施的有效性、激励方式的公平性等方面的意见和建议。
同时，通过访谈的方式，深入了解员工对激励制度的看法和感受，收集更具体的信息。
四、调研内容1. 员工对现行激励制度的满意度调查通过问卷调查，从薪酬、晋升机会、培训发展等方面了解员工对当前激励制度的满意度，并分析不同部门、不同职位的差异。
2. 激励措施的有效性评估通过问卷调查和访谈，了解员工对激励措施的认知程度和实际受益情况，评估不同激励措施的有效性和可行性。
3. 激励方式的公平性调查通过问卷调查，了解员工对激励方式的公平性的看法和意见，分析薪酬与绩效评估、晋升机会的分配等方面的公平性问题。
4. 员工对激励制度改进的建议通过问卷调查和访谈，征集员工对激励制度改进的具体建议和意见，汇总并进行分析。
五、调研结果分析根据调研结果，对激励制度的效果进行综合分析和总结，明确激励制度的优点和不足之处。
六、改进方案提出根据调研结果和分析，提出改进企业员工激励制度的方案。
可以从薪酬激励、晋升机制、培训发展等方面进行优化和改进，确保激励制度能够更好地激发员工的工作积极性和创造力。
员工参与实施方案实施办法
员工参与实施方案实施办法一、背景介绍。
员工是企业发展的重要支撑力量，他们的参与和配合对于企业实施方案的成功与否起着至关重要的作用。
因此，建立一套科学、合理的员工参与实施方案实施办法，对于企业的长期发展具有重要意义。
二、建立员工参与实施方案的意义。
1.激发员工工作积极性。
员工参与实施方案能够激发员工的工作积极性，增强他们对企业发展的认同感，从而更加投入到实施方案中来，提高工作效率。
2.凝聚团队合作精神。
通过员工参与实施方案，可以增强团队的凝聚力和合作精神，形成良好的工作氛围，促进团队的协作和沟通，提高整体实施效果。
3.促进企业创新发展。
员工参与实施方案可以激发员工的创新意识，鼓励他们提出新的想法和建议，推动企业的创新发展，提高企业的竞争力。
三、建立员工参与实施方案的具体办法。
1.明确目标和任务。
在制定员工参与实施方案时，需要明确目标和任务，让员工清楚知道他们的工作目标是什么，需要完成什么任务，以及如何完成任务。
2.提供必要的资源支持。
为了让员工能够顺利参与实施方案，企业需要提供必要的资源支持，包括人力、物力、财力等方面的支持，确保员工顺利完成任务。
3.建立有效的激励机制。
建立有效的激励机制可以激发员工的积极性，比如奖金、晋升机会、荣誉称号等方式，让员工参与实施方案后能够得到应有的回报。
4.加强沟通和反馈。
在员工参与实施方案的过程中，需要加强沟通和反馈，及时了解员工的工作进展和困难，给予必要的指导和支持，确保实施方案的顺利进行。
5.培训和提升。
为了让员工更好地参与实施方案，企业需要提供必要的培训和提升机会，提高员工的专业素养和实施能力，从而更好地完成实施任务。
四、总结。
员工参与实施方案实施办法的建立对于企业的发展至关重要，通过明确目标和任务、提供资源支持、建立激励机制、加强沟通和反馈、培训和提升等具体办法，可以有效地促进员工参与实施方案，提高企业的实施效果，推动企业的长期发展。
企业需要重视员工参与实施方案的建立和实施，不断完善和改进员工参与实施方案的具体办法，为企业的发展提供有力支持。
开展企业用工调查实施方案
开展企业用工调查实施方案
首先，明确调查目的。
企业用工调查的目的是为了了解员工的工作
情况、工作满意度、薪酬福利情况等，以便企业能够更好地了解员
工需求，改善用工环境，提高员工满意度，从而提高企业的整体绩效。
因此，在开展用工调查之前，企业需要明确调查的目的，以便
有针对性地设计调查内容和方法。
其次，确定调查内容。
企业用工调查的内容应包括员工的基本信息、工作情况、工作满意度、薪酬福利情况等。
在确定调查内容时，可
以结合企业的实际情况，适当增加或减少调查内容，以确保调查的
全面性和针对性。
然后，选择调查方法。
企业用工调查的方法可以包括问卷调查、访
谈调查、观察调查等。
在选择调查方法时，需要考虑调查的目的、
调查的对象和调查的范围，以确保调查方法的科学性和有效性。
最后，制定调查实施计划。
企业用工调查的实施计划应包括调查的
时间安排、调查的人员安排、调查的流程安排等。
在制定实施计划时，需要考虑调查的时间节点、调查的人员配备和调查的流程安排，以确保调查的顺利进行。
综上所述，企业在开展用工调查时，需要明确调查的目的和范围，确定调查内容，选择调查方法，制定调查实施计划，以确保调查的全面性和针对性。
希望本文提供的用工调查实施方案能够帮助企业更好地了解员工需求，改善用工环境，提高员工满意度，从而提高企业的整体绩效。
关于开展“走进央企”调研走访活动实施方案
07
总结回顾与未来展望
活动成果总结回顾
1 2 3
调研成果
通过实地走访、深入交流，获取了央企在技术创 新、市场拓展、人才培养等方面的最新动态和实 践经验。
宣传效果
活动吸引了众多关注，提升了公众对央企的认知 度和好感度，展示了央企在国民经济和社会发展 中的重要地位和作用。
合作关系建立
与央企建立了良好的合作关系，为后续的产学研 合作、人才培养等打下了坚实的基础。
后期总结与宣传
整理调研成果
01
对收集到的资料进行深入分析，整理成调研报告或专题文章，
以便向相关部门或媒体进行宣传。
开展宣传推广
02
通过媒体渠道对调研成果进行宣传推广，提高社会对央企的认
识和关注度。
建立长效机制
03
将“走进央企”调研走访活动作为一项长效机制，定期开展相
关活动，加强与央企的沟通交流。
05
拓展领域
根据央企发展需求，拓展新的合作领域，如 新能源、智能制造等。
优化活动形式
不断创新活动形式和内容，提高活动的吸引 力和影响力。
THANKS
感谢观看
现场实施阶段
深入企业现场
组织调研团队深入央企现场，了解企 业运营情况、发展历程、文化理念等 。
ห้องสมุดไป่ตู้
开展座谈交流
与央企相关部门负责人进行座谈交流 ，了解企业发展中的经验做法、困难 问题等。
收集相关资料
收集央企相关资料，包括企业简介、 产品介绍、财务报表等，以便进行深 入分析。
确保活动安全
在调研走访过程中，要严格遵守企业 安全规定，确保团队成员的人身安全 。
调研时间规划
01
第一阶段（1-2周）
企业人力资源管理调查方案
企业人力资源管理调查方案一、研究背景和意义随着经济的不断发展和市场的不断扩大，企业管理也逐渐受到了更加广泛的关注。
在这个过程中，人力资源管理以其独特的作用和功能成为了一个不可忽视的重要环节。
人力资源管理是企业中一个重要的管理职能，它涉及到企业资源的最大化利用，也是企业发展的重要保障之一。
在招聘、培训、晋升、激励、裁员等领域，企业人力资源管理不断地进行改进和调整，以适应变化的市场需求。
同时，不同的行业和企业也有不同的人力资源管理特点，要想更好地发挥人力资源管理的作用，就需要对企业人力资源管理进行深入调查。
本调查意在深入了解企业人力资源管理的现状、问题和需求，及时发现并分析人力资源管理中存在的问题，采取针对性的措施进行改进和完善，从而提升企业的核心竞争力。
二、研究目标1、了解目标企业的人力资源管理体系及其实施情况；2、了解目标企业的人力资源管理存在的主要问题和需求；3、发现和分析目标企业人力资源管理中存在的问题的根源，并找到相应的改进策略；4、从目标企业人力资源管理的角度出发，总结归纳人力资源管理方面的经验和教训，提出有针对性的改进措施。
三、研究方法1、问卷调查法：通过向目标企业的员工发放问卷，了解他们对企业人力资源管理体系的满意程度以及对其存在的问题的看法。
2、访谈法：通过对目标企业相关管理人员的访谈，进一步了解人力资源管理策略的实施情况以及出现问题的原因。
3、实地调查法：在实地参观目标企业时，主要通过观察和了解企业的招聘、培训、晋升和激励等具体实现方法，以及对员工的人性化关怀程度等情况，来评估企业的人力资源管理水平。
四、调查内容和流程1、调查内容：（1）企业的组织架构和管理体系（2）企业的人力资源管理流程和具体实现方式；（3）企业的人力资源管理存在的主要问题和瓶颈；（4）企业对人力资源管理的需求和期望。
2、调查流程：（1）确定目标企业；（2）制定调查问卷及访谈提纲；（3）向目标企业发放问卷，并收集相关资料；（4）安排与目标企业有关管理人员的访谈；（5）实地考察目标企业的人力资源实施情况；（6）整理调查结果并提出建议。
如何进行有效的员工调查和分析
如何进行有效的员工调查和分析在现代企业管理中，员工调查和分析是一项重要的工作，它可以帮助企业了解员工的意见、需求和情况，从而优化人力资源管理策略，提升员工的工作满意度和绩效。
本文将介绍如何进行有效的员工调查和分析，以期为企业提供指导和帮助。
一、调查目标明确在进行员工调查前，首先需要明确调查的目标。
比如，企业想要了解员工对工作环境的满意度、对领导的评价、对培训机会的需求等等。
明确调查的目标可以帮助企业设计合理的问卷和调查方案，从而提高调查的针对性和有效性。
二、选择合适的调查方法员工调查可以通过多种方式进行，如问卷调查、个别面谈、小组讨论等。
选择合适的调查方法要考虑到调查的目标和需要，以及员工的特点和偏好。
问卷调查是最常用的方法之一，可以通过设计合理的问题和选项，进行全面、系统的搜集和统计员工的意见和需求。
个别面谈和小组讨论则可以更深入地了解员工的心声和想法，但操作成本较高。
在选择调查方法时，企业应根据实际情况综合考虑。
三、确保调查的匿名性和保密性为了提高调查的准确性和可信度，企业应确保员工的调查结果的匿名性和保密性。
员工在填写问卷或参与面谈时，不应被追踪或泄露其个人信息和意见。
这样可以减少员工的顾虑和保护其隐私，从而提高员工对调查的配合度。
四、合理设计调查问题和选项调查问题和选项的设计是进行有效员工调查的关键。
问题应该具备明确、具体、简明的特点，避免使用模糊或含糊不清的语言。
选项应该全面、多样，可以让员工根据实际情况进行选择。
同时，应合理设置开放性问题，给员工表达意见和建议的机会，以获取更深入和具体的反馈信息。
五、准确搜集和整理调查数据在员工调查结束后，企业需要准确搜集和整理调查数据，包括问卷的回收和阅读，面谈和讨论的记录等。
对于问卷调查，可以使用数据分析工具进行统计和分析，得出结果和结论；对于面谈和讨论，可以进行笔录和整理，归纳总结出要点和发现。
搜集和整理数据的过程要仔细和准确，避免数据的丢失和误解。
人员补充调研方案
人员补充调研方案项目背景随着企业的发展规模的扩大，公司人员的缺口问题愈发显著。
为优化公司组织结构，提高企业内部的人力资源配置的效率，决定进行人员补充调研。
调研目标1.确定公司部门及岗位缺口情况。
2.确认企业员工缺口的具体类别、数量和地区分布情况。
3.就调查结果向企业管理层提出人员配备、纠正向相关部门提交专项建议。
调研方法参与人员调研小组由人力资源部负责组织，调研小组成员包括公司各个部门的负责人、业务部门主管、高级管理人员和企业的市场部负责人，并得到公司的外部人事机构支持。
调研范围调研计划分为内部调研和外部调研，内部调研主要服务于公司内部人员配备的问题，外部调研主要了解市场上人才的供求状况和市场薪酬水平等。
调研工具•问卷调查：透明、高效、资料可视化。
针对当前企业员工，在整个企业中使用问卷调查方式实行内部调研，调研方式以网络问卷的形式展开，得到问卷调查问卷的标准化结果。
•面对面调研：通过采访获得深入了解关键人类领域的人才情况。
此外，通过与行业内的专家们进行面谈，就行业内现有的招聘情况、复杂的工作场景及员工薪酬等问题进行交流和探讨。
•外部调研: 具体实施方案由外部人事公司负责。
透过网络或直接联系外部人事公司，将重心迅速转向外部调研阶段。
实施周期调研周期大致分为三个阶段:•阶段一：内部调研。
时间点一般定在一个季度之内。
•阶段二：外部调研。
具体时间节点需要根据实际情况来制定并灵活调整。
•阶段三：报告撰写和分析。
数据处理所有的调研数据都会进行统计和分析，以便将之转换为实际可操作的结果，并对其进行跟踪、监管和定期报告。
在数据处理的过程中，小组将利用现代方法，例如使用SPSS和Excel等软件，对数据进行处理、分析和整合，然后生成调研报告以为企业管理层提供各种可供信任的建议。
调研结果分析与展望通过调研，对人力资源漏洞的准确识别和新员工的招聘进行权衡平衡，同时将带来出色的结果。
实际结果将有助于提供产出函数、评价人员成本，并提升人员管理的整体效益。
人事部门年度员工满意度调查计划书
人事部门年度员工满意度调查计划书
一、引言
员工满意度调查旨在了解员工对公司工作环境、福利待遇等方面的满意度。
本计划书旨在阐述人事部门年度员工满意度调查的具体实施方案。
二、调查目的
通过员工满意度调查，人事部门可以更好地了解员工的需要和期望，为公司改进工作环境、福利政策等方面提供依据。
三、调查对象及范围
本次调查将覆盖全体员工，以确保数据的全面性和客观性。
四、调查方法
1. 设计问卷：问卷内容需包括员工对工作环境、福利待遇、培训与晋升机会等方面的满意度评价。
2. 匿名调查：为确保员工能够真实表达意见，本次调查将采取匿名方式进行。
3. 线上调查：通过公司内部平台发布问卷，员工可在线填写并提
交。
4. 数据分析：对收集到的数据进行统计分析，以了解员工的满意度情况。
5. 结果反馈：将调查结果反馈给相关部门，以便采取改进措施。
五、时间安排
1. 问卷设计：X月X日至X月X日
2. 问卷发布：X月X日
3. 问卷收集：X月X日至X月X日
4. 数据分析：X月X日至X月X日
5. 结果反馈：X月X日至X月X日
六、预期效果
通过本次调查，希望能够提高员工的满意度和归属感，促进公司的稳定发展。
同时，也能够为公司改进管理提供有力的数据支持。
企业走访调研实施方案
调研结论与建议
根据调研结论，提出切实可行的建议和措施，帮助企 业改进管理和运营。
单击此处添加正文，文字是您思想的提一一二三四五 六七八九一二三四五六七八九一二三四五六七八九文 ，单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了最 终呈现发布的良好效果单击此4*25}
对建议的实施方案进行评估和预测，为企业提供参考 依据。
专家访谈
总结词
专业、权威、深入
详细描述
对企业内外部的专家进行访谈，了解 他们对企业的看法和建议。这种方式 能够获取更权威、更专业的意见，有 助于对企业进行深入的分析和评估。
04
调研流程
调研准备阶段
确定调研目标
明确调研目的，确定需 要了解的企业信息和数
据。
设计调研问卷
根据调研目标，设计具 有针对性的问卷，确保
企业市场竞争力
企业产品或服务的创新性、技术含量 、品质保障等。
企业市场营销策略、渠道拓展能力、 客户关系管理等。
企业品牌知名度、口碑、忠诚度等品 牌价值。
企业未来发展规划
企业未来几年的战略规划、发展 目标、投资计划等。
企业在新产品研发、技术升级、 市场拓展等方面的计划。
企业对行业发展趋势、市场竞争 格局的预测和应对策略。
总结词
评估企业运营表现
详细描述
通过收集企业财务报表、销售数据、客户反馈等信息，分析企业的盈利能力、市 场份额、客户满意度等指标，评估企业的运营状况。
挖掘企业潜在需求
总结词
发现潜在商业机会
详细描述
通过与企业管理层和员工的交流，了解企业未来的发展战略、产品创新、市场拓展等方面的计划和需求，挖掘潜 在的商业机会。
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企业员工调研实施方案
推荐阅读：区调研组深入企业走访，集中座谈，开展问卷调查，进行工作指导，提供政策咨询服务。
开展工资集体协商，提高工资报酬。
发现企业存在职工工资待遇低、劳动强度大、企业规章制度不规范及违法违规问题，区调研组各成员单
确保居民可支配收入工作目标完成，为贯彻落实市委、市政府部署。
促进企业发展、职工增收、劳动关系和谐，现结合我区实际，制定以下工作方案。
一、指导思想
深入贯彻落实科学发展观。
把保障和改善民计民生作为根本出发点和落脚点，紧紧围绕实现经济社会又好又快发展工作目标。
坚持双维护、双促进工作理念，依托区级协调劳动关系三方机制，自2011年至2013年，深入企业开展调研，解企业在工资福利、劳动合同制度等方面的执行情况，促进企业发展、职工增收、劳动关系和谐。
二、主要任务
调查了解企业发展和职工增收及劳动关系稳定情况。
签订劳动合
同、集体合同，指导企业规范劳动工资管理制度。
搭建劳动关系沟通协商平台。
重点推动外资、民营企业建立工资集体协商机制，指导企业通过协商确定工资水平，实现工资正常增长；推动企业经营者与职工收入挂钩机制，确保经营者收入与职工收入、企业经济效益同步增长，确保企业单位从业人员劳动报酬增长15%推动存在劳动关系隐患的企业建立劳动关系内部协调机制，引导企业在内部化解劳动争议。
三、组织领导
市调研组的指导下。
路艳青副区长担任组长，成立区促进企业发展、职工增收、劳动关系和谐活动调研组。
成员包括区工商联、区发改委、区国资委、区人力社保局、区统计局、区总工会分管领导，调研组办公室设在区人力社保局，联系人，联系电话：
四、工作对象
按照我市最低工资标准“踩线”发放工资的企业(涉及28户。
职工2660人);经济效益增长、劳动生产率提高，职工565人)职工工资连续两年零增转自长或负增长的企业(涉及63户。
但职工工资增长低于工资指导线下线的企业（涉及21户，职工18588人）
五、工作方式
区调研组深入企业走访。
开展问卷调查，集中座谈。
进行工作指导，提供政策咨询服务。
开展工资集体协商，提高工资报酬。
发现企业存在职工工资待遇低、劳动强度大、企业规章制度不规范及违法违规问题，区调研组各成员单位要及时将相关情况汇总后报对应的市级调研组相关小组及区调研组办公室。
六、工作步骤
第一阶段。
部署调研工作。
按照市统计局提供的辖区调研企业名单。
将调研企业名单及统一印制的各类报表分派给职能部门。
部署工作（每年3月）召开会议。
第二阶段。
发放劳动合同、工资福利、集体合同、工资集体协商、工时与休息休假等方面的政策法规资料。
营造企业为职工增资、创建和谐劳动关系的社会氛围。
宣传培训（每年4月）组织开展相关人员法律法规培训。
第三阶段。
摸清企业相关情况，巡访调研（每年5月至10月）按照调研组办公室分派的调研企业名单深入企业进行调研。
组织
企业认真填写调研企业基本情况表。
并分别于6月底和10月底填写调研企业基本情况分类汇总表和调研活动情况汇总表，于7月10日
和11月10日前报市级调研组办公室。
第四阶段。
撰写调研报告，总结汇总（每年11月）调研完成后认真进行总结。
总结调研工作情况、调研经验和体会，发现的问题及建议。
要有数据、有事实、有案例、有分析，并将调研报告于11月底前报市级调研组办公室。
七、责任分工
区人力社保局牵头召开工作例会。
统筹协调，调研情况汇总上报工作。
并负责协调市调研组到区开展调研的配合工作；区工商联、区发改委、区国资委、区人力社保局、区统计局、区总工会各负责20个企业调研推动工作。
区调研组办公室要做好阶段性的工作安排。
抓好工作落实。
参考资料:
附表：1
合作经营协议书
甲方：
乙方：
经甲乙双方友好协商，就中石油煤层气保德区块地面工程合作经营事宜，自愿达成如下协议，以资信守：
一、合伙宗旨：共同合作、合法经营、利益共享、风险共担。
二、合作经营项目：中石油煤层气保德区块地面建设工程。
三、合作经营地点：山西省保德县。
四、出资金额方式：期限垫付。
1、甲方以现金方式出资200万元；乙方以现金方式出资200万元（主要用于补足前任合伙人撤资款项）。
2、合同签订之日乙方向甲方交付100万元投资款，剩余100万元乙方须在2012年3月31日前全额到位。
3、2012年3月31日前应付前任合伙人撤资的17万利息，双方各承担8.5万元。
4、乙方垫付2012年2月开工前期全部费用。
（回款前）
五、股份划分：甲方 % 、乙方 %。
作为确定盈余分配和债务承担的基础。
六、合作期间甲乙双方的出资为双方共有资产，不得随意请求分割。
七、甲乙双方的任何一方原则上不得中途退撤，任何一方在不给合作事务造成不利影响的前提下可以退出，但须经双方协商认可。
八、甲乙双方的分工、权力与义务：
1、甲方为合作项目的负责人，全面负责合作业务的日常经营与管理，重点负责商务活动及工程的回款工作。
费用不得超过工程总额的10%。
2、乙方负责合作项目的生产，施工、安全工作。
3、以甲方公司的名义，在保德县与当地银行开设账户，双方各留印鉴、共同管理。
乙方负责施工过程中的财务工作，对于涉及财务、账目以及借款、还款、日常投资等资金使用事项在超过元额度（元以下的应各自记账留存凭证定期对账），应许甲乙双方协商一致方可进行。
同时，甲乙双方都有对财务账目的监督权利。
九、盈余分配与债务承担：
合作双方共同经营，共同合作、共担风险、共负盈亏。
十、合作任一方违反本协议导致合作损失的，应当对另一方承担。
本协议未尽事宜，双方协商解决。
本协议一式 2 份，甲乙方各执一份，经甲乙方签字画押后生效。
甲方：乙方：
年月日年月日。