薪酬管理概述ppt课件
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企业文化
薪酬管理概述
13
(2)外部因素： A、生活费用与物价水平 B、企业的负担能力 C、地区与行业间的薪酬水平 D、劳动力市场的供求状况 E、劳动力的潜在替代市场 F、产品需求弹性 G、风俗习惯
薪酬管理概述
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二、薪酬的构成
• 一般而言，员工的薪酬由多部分构成，主要包括： （1）基本薪酬， （2）绩效薪酬， （3）间接薪酬。
激励方式）。
薪酬管理概述
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②依报酬是否以金钱（货币）的形式表现 或是否能够以金钱来衡量划分为：经济报 酬、非经济报酬 。
薪酬管理概述
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经济性报酬
• 直接的经济性 报酬:
基本工资，
加班工资，
奖金（月奖， 年奖等）
津贴
等等。
• 间接的经济性 报酬： 公共福利， 培训， 退休计划， 保险计划， 无息贷款， 餐饮， 等等。
争程度等等，都会对员工的基本薪酬构成影响； • 员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及
由此而导致的员工绩效的变化等。
薪酬管理概述
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（2）可变薪酬
• 又称绩效薪酬。是企业对员工提供的超额劳动或 劳务的报酬，包括奖金、红利、利润分享、股票 认购等。
薪酬管理概述
20
绩效薪酬的特征：
①超常性， ②浮动性， ③多样性， ④考核的单一性， ⑤具有很强的激励性。
其他： 带薪休假， 休息日， 病、事假， 等等。
薪酬管理概述
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非经济性报酬
• 工作方面:
• 企业方面:
有兴趣的工作， 社会地位，
参与企业管 理，
个人成长（升 迁），
挑战性，
个人价值实现，
责任感，
等等。
成就感，
等等。
其他： 友谊及关怀(良好 的人际关系)， 舒适的工作环境， 便利的生活条件 (如:企业为职工排 忧解难)， 良好的企业文化； 等等。
• 金萍认为薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而 获得的各种形式的酬劳或答谢。
薪酬管理概述
3
• 对薪酬概念的界定会因时代不同和观察角度不同 而有所区别：
• 教材2-3ຫໍສະໝຸດ Baidu。
• 本教材的观点：
• 薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里 获得的各种形式的经济性报酬以及有形服务和福 利。
薪酬管理概述
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外在报酬
• 外在报酬指员工因劳动付出而获得的各种 形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬 两类：
• 货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、 股票期权等；
• 非货币薪酬包括非货币性的服务及以各种 间接货币形式支付的福利等，如医疗保险、 带薪休假等等。
薪酬管理概述
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内在报酬
• 内在报酬是与外在报酬相对而言的， 它是基于工作任务本身的报酬，如对 工作的胜任感、成就感、责任感、受 重视、有影响力、个人成长和富有价 值的贡献等 （内在报酬激励非常有效的
• ②有些情况下，企业对于一些专业技术人员或者所有
员工，根据其所拥有的完成工作的技能水平来确定基 本薪酬，即为技能薪酬制。
• ③有些情况下，企业根据员工完成职位工作所应具备
的能力（含技能、知识、能力、行为特征、个性特征 等胜任能力）高低来确定基本薪酬，即为能力薪酬制， 反映员工因为经验或工作态度而引起的对企业贡献的 差异。
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2、报酬
（1）报酬的定义：一位员工因为为某一 组织工作而获得的所有各种他认为有价值 的东西统统称之为报酬。 • 报酬不仅包括金钱或者实物，它还包括一 些心理上的收益。（报酬因人而异）
薪酬管理概述
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（2）报酬的分类：
①依报酬本身对工作者所产生的激励强化 形式，分为：内在报酬、外在报酬；
薪酬管理概述
薪酬管理概述
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基本薪酬的特点：
①基本薪酬相对稳定性， ②基本薪酬是定额劳动报酬， ③基本薪酬具有综合性的特点， ④基本薪酬具有基准性的特点， ⑤基本薪酬能较全面地实现薪酬的各项职能。
薪酬管理概述
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基本薪酬变动的主要因素：
• 总体生活费用的变化或者是通货膨胀的程度； • 其他企业支付给同类员工的基本薪酬的变化； • 国家政策的变化，如最低工资标准的调整； • 同类劳动力市场供求状况的变化； • 企业所处的行业、地区以及企业所在产品市场竞
薪酬管理概述
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心理满足 和心理收
益
内在的
非经济性 报酬
报酬
经济性报酬
报酬：是指员工从企业那里获得的 作为个人贡献回报的他认为有价值 得各种东西。
外在的
非经济性 报酬
直接报酬
间接报酬
参更更更个活
与大多有人动
决的的趣成的
策工责的长多
作任工的样
自
作机化
由
会
和
权
限
基绩利股加 本效润票班 工工分认费 资资红购和
权假 期 津 贴
保非服 险工务
作和 日额 工外 资津
贴
满指满配
意定意有
的的的秘
办停工书
公车作
设位分
备
工
薪酬管理概述
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3、影响薪酬的因素
(1)内部因素： A、员工付出的努力 C、技术与训练水平 E、工作的危险性 G、年龄与工龄
B、职务的高低 D、工作的时间性 F、福利及优惠权利 G、公司管理哲学和
薪酬管理概述
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（1）基本薪酬
• 基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的 工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或 能力而向员工支付的稳定性报酬。
薪酬管理概述
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确定基本薪酬的标准
• ①大多数情况下，企业是以员工所承担的工作本身的
重要性、难易度、责任大小或者是对企业的价值来确 定员工的基本薪酬，即为职位薪酬制。它是根据职位 工作性质支付基本薪酬，只反映工作本身的价值。
第一章 薪酬管理总论
薪酬管理概述
1
【学习目标与要求】
• 通过本章的学习，应能够： 1.掌握薪酬的相关概念及构成， 2.理解薪酬的基本功能， 3.掌握薪酬管理的概念和意义， 4.掌握薪酬管理的原则， 5.理解薪酬管理理论概述。
薪酬管理概述
2
第一节 薪酬概述
一、薪酬的含义及其构成
1、薪酬的含义
• 美国当代薪酬管理学者乔治·T.米尔科维奇(Gerge T．Milkovich)界定的薪酬是指雇员作为雇佣关系中的 一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和 福利之和。这一概念清楚地界定了薪酬的主客体之间 的关系以及薪酬支付的内容和形式，并体现了薪酬的 基本内涵。
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绩效薪酬的发放形式：
• 短期：短期可变薪酬一般都是建立在非常具体的 绩效目标基础上的，其主要表现形式是奖金。
• 长期：长期可变薪酬的目的则在于鼓励员工努力 实现跨年度或多年度的绩效目标，能够将员工的 薪酬与企业的长期目标实现联系在一起，并且能 够对一个企业的组织文化起到一种更为强大的支 持作用 。
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(2)外部因素： A、生活费用与物价水平 B、企业的负担能力 C、地区与行业间的薪酬水平 D、劳动力市场的供求状况 E、劳动力的潜在替代市场 F、产品需求弹性 G、风俗习惯
薪酬管理概述
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二、薪酬的构成
• 一般而言，员工的薪酬由多部分构成，主要包括： （1）基本薪酬， （2）绩效薪酬， （3）间接薪酬。
激励方式）。
薪酬管理概述
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②依报酬是否以金钱（货币）的形式表现 或是否能够以金钱来衡量划分为：经济报 酬、非经济报酬 。
薪酬管理概述
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经济性报酬
• 直接的经济性 报酬:
基本工资，
加班工资，
奖金（月奖， 年奖等）
津贴
等等。
• 间接的经济性 报酬： 公共福利， 培训， 退休计划， 保险计划， 无息贷款， 餐饮， 等等。
争程度等等，都会对员工的基本薪酬构成影响； • 员工本人所拥有的知识、经验、技能的变化以及
由此而导致的员工绩效的变化等。
薪酬管理概述
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（2）可变薪酬
• 又称绩效薪酬。是企业对员工提供的超额劳动或 劳务的报酬，包括奖金、红利、利润分享、股票 认购等。
薪酬管理概述
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绩效薪酬的特征：
①超常性， ②浮动性， ③多样性， ④考核的单一性， ⑤具有很强的激励性。
其他： 带薪休假， 休息日， 病、事假， 等等。
薪酬管理概述
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非经济性报酬
• 工作方面:
• 企业方面:
有兴趣的工作， 社会地位，
参与企业管 理，
个人成长（升 迁），
挑战性，
个人价值实现，
责任感，
等等。
成就感，
等等。
其他： 友谊及关怀(良好 的人际关系)， 舒适的工作环境， 便利的生活条件 (如:企业为职工排 忧解难)， 良好的企业文化； 等等。
• 金萍认为薪酬是员工向其所在单位提供劳动或劳务而 获得的各种形式的酬劳或答谢。
薪酬管理概述
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• 对薪酬概念的界定会因时代不同和观察角度不同 而有所区别：
• 教材2-3ຫໍສະໝຸດ Baidu。
• 本教材的观点：
• 薪酬是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里 获得的各种形式的经济性报酬以及有形服务和福 利。
薪酬管理概述
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外在报酬
• 外在报酬指员工因劳动付出而获得的各种 形式的收入，分为货币薪酬和非货币薪酬 两类：
• 货币薪酬包括工资、奖金、福利、津贴、 股票期权等；
• 非货币薪酬包括非货币性的服务及以各种 间接货币形式支付的福利等，如医疗保险、 带薪休假等等。
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内在报酬
• 内在报酬是与外在报酬相对而言的， 它是基于工作任务本身的报酬，如对 工作的胜任感、成就感、责任感、受 重视、有影响力、个人成长和富有价 值的贡献等 （内在报酬激励非常有效的
• ②有些情况下，企业对于一些专业技术人员或者所有
员工，根据其所拥有的完成工作的技能水平来确定基 本薪酬，即为技能薪酬制。
• ③有些情况下，企业根据员工完成职位工作所应具备
的能力（含技能、知识、能力、行为特征、个性特征 等胜任能力）高低来确定基本薪酬，即为能力薪酬制， 反映员工因为经验或工作态度而引起的对企业贡献的 差异。
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2、报酬
（1）报酬的定义：一位员工因为为某一 组织工作而获得的所有各种他认为有价值 的东西统统称之为报酬。 • 报酬不仅包括金钱或者实物，它还包括一 些心理上的收益。（报酬因人而异）
薪酬管理概述
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（2）报酬的分类：
①依报酬本身对工作者所产生的激励强化 形式，分为：内在报酬、外在报酬；
薪酬管理概述
薪酬管理概述
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基本薪酬的特点：
①基本薪酬相对稳定性， ②基本薪酬是定额劳动报酬， ③基本薪酬具有综合性的特点， ④基本薪酬具有基准性的特点， ⑤基本薪酬能较全面地实现薪酬的各项职能。
薪酬管理概述
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基本薪酬变动的主要因素：
• 总体生活费用的变化或者是通货膨胀的程度； • 其他企业支付给同类员工的基本薪酬的变化； • 国家政策的变化，如最低工资标准的调整； • 同类劳动力市场供求状况的变化； • 企业所处的行业、地区以及企业所在产品市场竞
薪酬管理概述
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心理满足 和心理收
益
内在的
非经济性 报酬
报酬
经济性报酬
报酬：是指员工从企业那里获得的 作为个人贡献回报的他认为有价值 得各种东西。
外在的
非经济性 报酬
直接报酬
间接报酬
参更更更个活
与大多有人动
决的的趣成的
策工责的长多
作任工的样
自
作机化
由
会
和
权
限
基绩利股加 本效润票班 工工分认费 资资红购和
权假 期 津 贴
保非服 险工务
作和 日额 工外 资津
贴
满指满配
意定意有
的的的秘
办停工书
公车作
设位分
备
工
薪酬管理概述
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3、影响薪酬的因素
(1)内部因素： A、员工付出的努力 C、技术与训练水平 E、工作的危险性 G、年龄与工龄
B、职务的高低 D、工作的时间性 F、福利及优惠权利 G、公司管理哲学和
薪酬管理概述
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（1）基本薪酬
• 基本薪酬是指一个组织根据员工所承担或完成的 工作本身或者是员工所具备的完成工作的技能或 能力而向员工支付的稳定性报酬。
薪酬管理概述
16
确定基本薪酬的标准
• ①大多数情况下，企业是以员工所承担的工作本身的
重要性、难易度、责任大小或者是对企业的价值来确 定员工的基本薪酬，即为职位薪酬制。它是根据职位 工作性质支付基本薪酬，只反映工作本身的价值。
第一章 薪酬管理总论
薪酬管理概述
1
【学习目标与要求】
• 通过本章的学习，应能够： 1.掌握薪酬的相关概念及构成， 2.理解薪酬的基本功能， 3.掌握薪酬管理的概念和意义， 4.掌握薪酬管理的原则， 5.理解薪酬管理理论概述。
薪酬管理概述
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第一节 薪酬概述
一、薪酬的含义及其构成
1、薪酬的含义
• 美国当代薪酬管理学者乔治·T.米尔科维奇(Gerge T．Milkovich)界定的薪酬是指雇员作为雇佣关系中的 一方所得到的各种货币收入，以及各种具体的服务和 福利之和。这一概念清楚地界定了薪酬的主客体之间 的关系以及薪酬支付的内容和形式，并体现了薪酬的 基本内涵。
薪酬管理概述
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绩效薪酬的发放形式：
• 短期：短期可变薪酬一般都是建立在非常具体的 绩效目标基础上的，其主要表现形式是奖金。
• 长期：长期可变薪酬的目的则在于鼓励员工努力 实现跨年度或多年度的绩效目标，能够将员工的 薪酬与企业的长期目标实现联系在一起，并且能 够对一个企业的组织文化起到一种更为强大的支 持作用 。