设计院奖金分配办法图文稿
设计项目激励奖金分配办法
设计项目激励奖金分配办法1. 引言本文档旨在规定设计项目激励奖金的分配办法，以激励团队成员在设计项目中发挥积极性和创造性，提高工作质量和效率。
本奖金分配办法适用于所有设计项目，有利于实现团队的奖励公平和激励效果最大化。
2. 基本原则- 公正性原则：奖金分配应公平、公正，根据个人绩效和贡献度进行评估。
- 激励性原则：奖金应作为激励手段，鼓励团队成员发挥个人潜力，促进团队整体合作。
- 透明性原则：奖金分配办法应明确、透明，让团队成员了解评估的标准和过程。
3. 奖金分配方式3.1 支撑性工作奖励针对那些在设计项目中提供重要技术支持和协助完成项目工作的团队成员，将设立支撑性工作奖励，奖金比例为设计项目奖金总额的10%。
支撑性工作奖励的分配将基于团队成员参与设计项目的时间、贡献度以及支撑工作的重要性等因素来确定。
3.2 项目贡献奖励根据团队成员在设计项目中的个人贡献度，设立项目贡献奖励，奖金比例为设计项目奖金总额的60%。
个人贡献度的评估将考虑以下因素：工作量、工作质量、创新性和团队合作等。
3.2.1 工作量权重根据个人在设计项目中所承担的任务数量和工作量，对个人贡献度进行初步评估。
工作量权重将根据任务的难度、复杂度和工作时长来确定。
3.2.2 工作质量权重通过评估设计项目中个人完成的任务的质量和符合要求的程度，对个人贡献度进行进一步评估。
工作质量权重将根据任务的质量要求和评价标准来确定。
3.2.3 创新性权重鼓励团队成员在设计项目中提供创新的解决方案和设计理念。
对于具有创新性和独特性的贡献，将设置创新性权重来加分评估个人贡献。
3.2.4 团队合作权重设计项目需要团队成员之间的良好合作和协作。
对于与团队合作关系良好，能够积极配合团队完成工作的成员，将设置团队合作权重来加分评估个人贡献。
3.3 项目评估奖金为了确保设计项目的质量和效果达到预期，根据项目评估结果，设置项目评估奖金，奖金比例为设计项目奖金总额的30%。
设计项目奖金分配方案
设计项目奖金分配方案
一、目的
为激励团队成员积极投入工作，提高项目执行效率，保证项目质量，特制定本项目奖金分配方案。
二、适用范围
本方案适用于本项目所有参与人员，包括项目经理、项目组成员、技术支持、销售等。
三、奖金总额
根据项目总利润的一定比例提取奖金，具体比例根据合同约定或公司规定执行。
四、奖金分配原则
1. 按照个人绩效和贡献程度分配原则，贡献程度与个人绩效相结合，确定奖金分配比例。
2. 团队成员的奖金分配应与岗位职责、工作难度、工作质量及完成情况挂钩。
3. 项目经理根据项目完成情况及个人绩效进行综合评价，确定奖金分配系数。
4. 技术支持、销售等其他岗位的奖金分配系数参照项目经理意见确定。
五、具体分配方案
1. 项目经理：奖金总额的XX%，根据项目完成情况及个人绩效确定具体金额。
2. 项目组成员：根据个人绩效和贡献程度分配，比例根据项目组内部考核结果确定。
3. 技术支持：奖金总额的XX%，具体金额根据技术支持的工作量、难度和工作质量确定。
4. 销售：奖金总额的XX%，具体金额根据销售业绩、客户反馈和合同执行情况确定。
5. 其他岗位：参照项目经理意见，根据岗位职责、工作难度和工作完成情况确定奖金分配系数。
六、发放方式
1. 项目奖金按季度发放，每季度发放一次。
2. 每个季度末，由项目经理汇总各岗位人员的业绩和考核结果，编制奖金发放表，报请上级领导审批。
3. 经上级领导审批后，人力资源部按照奖金发放表将奖金发放至员工个人工资账户。
设计院奖金计算及分配制度
项目设计分配办法（试行稿）为科学合理的进行设计项目酬金分配，根据设计工作的技术性特点，并结合公司设计工作的实际情况，经公司会议研究，制定本分配办法。
如有补充，另行通知。
一、制定依据1、按照公平、公正、公开和按劳分配的原则。
2、建筑行业管理标准《民用建筑设计劳动定额》。
3、国家发展委员会、建设部《工程勘察设计收费标准》（2002年修订本）。
二、施工图设计项目酬金分配额度计算施工图设计项目酬金分配额度以该单体项目总建筑面积（S）与其相应的酬金定额指标（P）的乘积计取该设计项目酬金总额（C）。
项目酬金总额（C）=酬金定额指标（P）X总建筑面积（S）酬金定额指标（P）：P=定额基准指标（P1）X调整系数（N）定额基准指标（P1）：根据单体设计项目类别及型式定,见表一。
调整系数（N）：依据单体项目类别及复杂程度确定的调整系数。
N=0.9一1.5该系数一般情况下取1.0。
有特殊情况的单体工程此系数由公司根据单体项目具体情况另定。
总建筑面积（S）：施工图设计所核定的单体项目建筑面积。
含该单体项目地下室建筑面积，计算另详。
1. 施工图设计单体项目酬金定额基准指标（P1）见表一：表一2.复用项目设计时总建筑面积指标（S）计算a.设计单体项目不存在复用时，则S=S1S1:单体项目总建筑积b.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目完全相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图全部采用复用设计时其建筑面积复用系数计取0.10。
则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.1(M-1)]×S1c.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目基本相同，仅设计一栋单体项目施工图，其余M-1栋单体项目施工图以镜向或旋转等M-1种不同形式复用M-1次时建筑面积复用系数计取0.15。
则该单体及被复用单体的总建筑面积为S=[1+0.15(M-1)]×S1d.某工程有M栋（M≥2）单体设计项目上部结构完全相同，其余M-1栋单体项目仅因地质情况不同引起M-1次基础修改设计，该复用单体项目建筑面积复用系数计取0.30。
设计单位奖金制度范本
设计单位奖金制度范本第一章总则第一条为了充分调动员工的工作积极性，提高工作效率，根据我国有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本奖金制度。
第二条本奖金制度适用于本单位的全体员工。
第三条本奖金制度的原则是：公平、公正、公开、激励。
第二章奖金设置第四条奖金分为月度奖金、季度奖金、年度奖金。
第五条月度奖金：根据员工当月的绩效考核结果发放，主要用于奖励当月工作表现优秀的员工。
第六条季度奖金：根据员工季度绩效考核结果发放，主要用于奖励季度工作表现优秀的员工。
第七条年度奖金：根据员工年度绩效考核结果发放，主要用于奖励年度工作表现优秀的员工。
第三章奖金发放第八条奖金发放标准：1. 月度奖金：根据员工当月绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。
2. 季度奖金：根据员工季度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。
3. 年度奖金：根据员工年度绩效考核得分，按得分高低划分不同等级，设置相应的奖金标准。
第九条奖金发放时间：1. 月度奖金：每月结束后五个工作日内发放。
2. 季度奖金：每个季度结束后五个工作日内发放。
3. 年度奖金：年度结束后十个工作日内发放。
第四章奖金调整第十条员工发生以下情况之一的，当月奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过三次的。
2. 旷工、请假累计超过半天的。
3. 被客户投诉，经核实属实的。
4. 工作失误，给单位造成经济损失的。
5. 其他违反单位规章制度的行为。
第十一条员工发生以下情况之一的，季度奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过六次的。
2. 旷工、请假累计超过一天的。
3. 被客户投诉，经核实属实的。
4. 工作失误，给单位造成经济损失的。
5. 其他违反单位规章制度的行为。
第十二条员工发生以下情况之一的，年度奖金全额扣除：1. 迟到、早退累计超过九次的。
2. 旷工、请假累计超过三天的。
3. 被客户投诉，经核实属实的。
4. 工作失误，给单位造成经济损失的。
5. 其他违反单位规章制度的行为。
工程设计单位奖金分配方案
工程设计单位奖金分配方案一、前言工程设计单位是承担工程设计任务的专业机构或个人，他们的工作对工程施工、运营和维护具有重要的指导意义。
奖金分配方案是对设计单位工作成绩的一种肯定和激励，对于提高设计单位的工作积极性和创新能力具有重要意义。
本方案旨在对工程设计单位奖金分配进行规范，确保公平公正，激励设计单位做出更大的贡献。
二、奖金分配原则1. 公平公正原则：奖金分配应当依据设计单位工作成绩、质量和效益绩效评价的情况，保证公平公正，激励设计单位提高工作质量和效益。
2. 激励激励原则：奖金分配应当在考虑工作业绩情况的基础上，给予设计单位足够的激励，提高他们的工作积极性和创新能力，促进设计工作的发展。
3. 公开透明原则：奖金分配方案的执行应当公开透明，接受相关方的监督和评议，确保方案的公平公正。
三、奖金分配方案1. 基础奖金基础奖金是根据设计单位在年度工作中的任务完成情况、工程设计质量、效益等综合考评后确定的奖金。
基础奖金按照设计单位年度工作总绩效评价得分比例分配。
2. 项目奖金项目奖金是针对设计单位在特定项目中的工作成绩和质量情况，由项目负责人根据工程设计的难度、风险、创新程度等因素进行评价确定的奖金。
3. 质量奖金质量奖金是根据设计单位在工程设计中的规范性、符合性、创新性和成果转化等情况进行评价后确定的奖金，质量奖金金额为基础奖金的固定比例。
4. 绩效激励奖金绩效激励奖金是根据设计单位在年度工作中的创新能力、成果转化、科研成果等情况进行评价后确定的奖金，这一部分奖金主要用以激励设计单位提高工作的创新能力和科研水平。
5. 绩效股权激励为了更好地激励设计单位，鼓励他们为项目的长期发展贡献更多的价值，可以在一定条件下给予设计单位一定比例的项目股权，从而使设计单位更加积极地参与项目的运作与发展。
四、奖金分配流程1. 绩效评价年度绩效评价是奖金分配的基础，设计单位应当全面记录并评价工作任务的完成情况、项目质量、效益情况、创新成果等绩效指标，评价结果作为奖金分配的依据。
建筑设计院员工奖金分配方法
项目奖金分配办法一、分配原则1、体现多劳多得，充分调动设计人员的积极性。
鼓励设计人员积极参与到公司的各项生产活动中。
2、设计合同中合同金额的多少与设计人员的奖金分配无关。
3、设计费收取情况与设计人员的奖金分配无关。
4、设计进度、设计质量、服务质量与奖金分配挂钩。
二、方案奖金分配（一）投标方案目的是鼓励员工参加项目投标，并积极争取中标:（1）投标项目，未中标则按标底费的50%计奖,中标后按标底费的150%全额计奖。
例如：某项目标底费为2万元，未中标按1万元计奖，中标按3万元计奖。
（2）未设标底费的投标项目，设计院根据市场投标平均标准设定标底费，按照假定的标底费30%计奖。
（3）项目投标的所有成本由设计院承担。
大额成本如动画制作、模型制作、效果图等应共同商讨控制。
（二）方案设计方案设计分为策划方案、概念性方案、报建方案三个类型。
1、报建方案（指签订合同，实际实施的项目）方案设计按照投档产值的 2.7%进行提奖。
计奖方法根据项目复杂程度用基价乘以调整系数.得出最后奖金，调整系数范围为0.6-2.0。
2、概念性方案设计指由业主委托进行的需实施性方案设计，含总平面设计、单体平面、立面、效果图设计、经济指标计算等要素，以甲方认可视为完成该阶段时间。
如被甲方或相关部门否定，视为策划方案。
设计中的修改，调整不另计算。
按报建方案计算奖金的40%计奖。
此方式为未实际实施项目计奖，如后续实施，需在报建方案奖金中扣除此部分奖金，不进行叠加。
3、策划方案指为业主仅用于指标计算、经济测算，建设可行性或土地征用等需求而作的总图布局及指标估算。
原则上按2000元/个计算。
4、说明（1）方案及规划设计是建筑专业的一个重要环节，直接关系项目的经济效益、成本控制及项目能否承接，因此奖金分配除以上基本原则外，将根据项目实际工作量调整。
（2）方案及规划设计阶段常常是多人共同完成，每个人的具体奖金将根据实际工作量及贡献大小由方案项目负责人进行统筹分配。
奖金分配办法
设计院奖金分配办法设计院奖金分配办法设计院奖金分配方案设计奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。
一、院一级的奖金分配各专业之间奖金的分配1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。
同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的长远发展。
各专业的奖金系数=今年该专业全年的总产值/去年该专业全年的总产值。
2、奖金计算办法该专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*该专业的定编人数*该专业的奖金系数/（每个专业的定编人数*每个专业的奖金系数）的总和。
3、分到专业所的奖金总额=专业所下属各专业在院一级分到的奖金的总和二、专业所一级奖金分配奖金分配时充分考虑到每个人的技术要素、职能、工作量、出勤。
其中技术要素、职能、出勤占有一定份额的奖金比例。
这部分奖金分配由室一级分配。
工作量部分占有一部分奖金比例，这部分奖金由专业室内部分配。
奖金总额的40%用于专业所直接给所有人员分配。
奖金总额的60%用于工作量分配1，奖金系数的确定工龄按每年增加0.01的奖金系数职称：工程师加0.2的奖金系数高工加0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数出勤每人加0.4的奖金系数，缺勤相应扣减。
正所长：加1.0系数副所长：加0.8系数专业室主任：加0.6的系数2、奖金分配的计算方法每个人应得的技术要素奖=每个人的奖金系数*40%*奖金总额/专业所内所有人的奖金系数的总和。
3、剩余的60%的奖金在专业所内部专业之间的分配60%的奖金根据院专业之间的奖金系数分配办法分配到专业所下属专业。
三、专业内部奖金的分配1、工作量奖金分配办法个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。
每个人的工作量所得的奖金=个人工作量*专业所分配到专业室的奖金总额/专业室的总工作量四、最终个人所得奖金个人所得奖金=专业个人所得奖金+专业所个人所得奖金。
建筑设计所奖金分配办法【模板范本】
建筑设计所奖金分配办法（暂行）为建立与企业相适应的薪酬管理制度，更好的发挥设计人员生产积极性，体现多劳多得的分配制度及激励机制，特制定本办法.一、适用范围本办法适用于与公司签订正式劳动合同的建筑设计所各专业设计人员(不含年薪制设计人员）。
二、制定原则本办法结合设计阶段、设计项目的复杂程度、技术工作岗位、以及完成工作情况等因素综合确定。
(一）、设计阶段分为：设计方案阶段、初步设计阶段和施工图阶段.1、项目如有方案设计时：设计方案阶段根据项目的具体情况占计奖基数的1~3%。
2、项目为二个设计阶段时：初步设计阶段占计奖基数的40%；施工图阶段占计奖基数的60%。
(二)、设计项目的复杂程度：执行国家现行民用建筑工程设计等级分类，建筑的工程等级分特级、一级、二级、三级。
(三）、技术工作岗位：技术工作岗位设有专业负责人、设计签字人、设计人、校对人、审核人。
（四）技术人员的奖金分配系数:1、凡能够独立完成项目设计工作的奖金分配系数为1.0；2、应届毕业生刚刚参加工作或无设计经验的技术人员1）、3个月内不享受奖金分配；2)、3个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。
3~0.5；3)、12个月后，由各专业负责人根据公司有关考核制度对技术人员的专业技术能力进行考核，确认后奖金分配系数为0。
7～1。
0；4)、工作能力突出的,可破格考核,由本人向专业负责人提出申请，由专业负责人及所长负责考核,考核结果报公司主管经理批准.3、上述凡奖金分配系数不足1.0者，剩余部分由专业负责人提取.（五)各技术岗位的奖金分配系数各技术工作岗位的奖金分配系数根据设计项目的复杂程度进行调整（见附表）。
三、奖金分配原则（一）、计奖基数：结合建筑设计市场对不同工程等级建筑每平方米的收费标准，及公司的具体情况确定计奖基数.1、一般公共建筑：特级项目：待定；一级项目:35元/m2;二级项目:25元/m2；三级项目：20元/m2；2、住宅项目:1）多层建筑（＜七层，砖混结构）：总建筑面积20000m2以下：10元/m2总建筑面积20000m2及以上：8元/m22）高层建筑：12层以下：15元/m212～18层:20元/m218层以上：25元/m23、厂房项目:1）丙类厂房（按建筑面积分段计算累计）单层:建筑面积小于2000平方米部分25元/m2超过部分4元/m2多层:建筑面积小于2000平方米部分35元/m2超过部分4元/m22）丁、戊类厂房单层:建筑面积小于2000平方米部分20元/m2超过部分4元/m2多层：建筑面积小于2000平方米部分30元/m2超过部分4元/m24、重复利用设计的项目为计奖面积的10%,复用单体超过5个部分不计。
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设计院奖金分配办法文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
设计院奖金分配办法
设计院奖金分配方案设计
奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。
一、各专业之间奖金的分配
1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业之间的协调。
同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的发展。
各专业的奖金系数=今年全年的产值/去年全年的产值。
2、奖金计算办法
每个专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*专业人数*该专业的奖金系数/（每个专业人数*每个专业的奖金系数）的总和。
二、专业内部奖金的分配
专业内部奖金的分配首先应考虑到每个人的技术要素，其次是工作量、出勤。
1、技术要素的奖金系数
技术要素主要考虑到三个方面：工龄、职称、技术骨干。
主要是考虑到设计院的持续发展留住人才，和老职工的合法权益，另一方面考虑到无形资产对企业效益的贡献，老职工本身就是无形资产，老职工长年的劳动换来无形资产的份额最多。
工龄按每年0.01的奖金系数
职称：工程师按0.2的奖金系数高工按0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数
2、工作量奖金系数
工作量的奖金系数为0.6
个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。
每个人的工作量奖金系数的=个人工作量*0.6/平均工作量
3、出勤奖系数
每个人出全勤奖金系数为0.4,请假缺勤从奖金系数中相应扣除。
三、最终奖金计算办法
个人应得奖金=专业奖金总额*个人所得的奖金系数/专业所有人员奖金系数的和。
设计院奖金分配办法修改版
设计院奖金分配办法
设计院奖金分配方案设计
奖金分配由院根据各专业的奖金系数分配到各专业，再由各专业根据每个人的奖金系数分配到个人。
一、院一级的奖金分配
各专业之间奖金的分配
1、确定各专业的奖金系数，在确定各专业之间的奖金系数时，应充分考虑到设计参数在各专业之间具有充分的可比性，这样能有利于各专业
之间的协调。
同时能更好的与设计院的产值增长挂钩，有利于设计院的长远发展。
各专业的奖金系数=今年该专业全年的总产值/去年该专业全年的总产值。
2、奖金计算办法
该专业应得的奖金总数=设计院全年的奖金总额*该专业的定编人数*该专业的奖金系数/（每个专业的定编人数*每个专业的奖金系数）的总和。
3、分到科室的奖金总额=科室下属各专业在院一级分到的奖金的总和
二、科室一级奖金分配
奖金分配时充分考虑到每个人的技术要素、职能、工作量、出勤。
其中技术要素、职能、出勤占有一定份额的奖金比例。
这部分奖金分配由室一级分配。
工作量部分占有一部分奖金比例，这部分奖金由专业室内部分配。
奖金总额的40%用于科室直接给所有人员分配。
奖金总额的60%用于工作量分配
1，奖金系数的确定
工龄按每年增加0.01的奖金系数
职称：工程师加0.2的奖金系数高工加0.4的奖金系数技术骨干加0.2的奖金系数
出勤每人加0.4的奖金系数，缺勤相应扣减。
正所长：加1.0系数
副所长：加0.8系数
专业室主任：加0.6的系数
2、奖金分配的计算方法
每个人应得的技术要素奖=每个人的奖金系数*40%*奖金总额/科室内所有人的奖金系数的总和。
3、剩余的60%的奖金在科室内部专业之间的分配
60%的奖金根据院专业之间的奖金系数分配办法分配到科室下属专业。
三、专业内部奖金的分配
1、工作量奖金分配办法
个人工作量的计算办法：可以根据个人的工作量折算成图纸量或工作日。
每个人的工作量所得的奖金=个人工作量*科室分配到专业室的奖金总额/专业室的总工作量
四、最终个人所得奖金
个人所得奖金=专业个人所得奖金+科室个人所得奖金。